(完整版)供应商绩效考核表
供应商业绩考核表1
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月பைடு நூலகம்
11月
12月
进货批次质量
过程装配质量
服务质量
准时交货率
合计
等级
四、供应商回复：
请确认无误后速回传.
注：收到当月的业绩考核，请尽快复查回复，如我司未收到贵司回传的业绩考核，本月货款将延
迟支付
供应商业绩考核表
致：
统计人/日期
供应商签字盖章
一、当月评价考核等级；
序号
评价项目
A级
B级
C级
D级
实际得分
实际等级
1
Q1进货批次质量（25分）
≥90
90＞B
级≥80
80＞C
级≥70
70＞D
级
100
A
2
Q2过程装配质量（25分）
3
Q3服务质量（30分）
4
Q4准时交货率（20分）
二、业绩评价结论：
序号
评价等级
或整改报告给SQE备查
注意事项：
1、若贵公司连续2月评价为D级者，请贵司到敝司汇报整体改善报告；未整改到位，新品开发时暂不考虑，采购比例下调。
2、若贵公司连续3月评价为C级者,新品开发时暂不考虑，采购比例下调。
3、若贵公司连续3月评价为D级者，则年度业绩考核为D级，将列入下年度淘汰的计划。
三、年度供货业绩监控：
结论
1
A级
贵司品质、交货、服务稳定，望继续保持，谢谢合作！
2
B级
贵司品质、交货、服务较稳定，希望持续改进，达到A级，谢谢合作！
3
C级
供应商绩效考核评分表(精)
评估内容
1.供应商的送货业绩: 1 订 单 交 付 能 力 及时供货率小于 2.提前订货期: 1 比竞争对手长,对紧急订单反应慢 3.供应商的订单满足率 1 订单满足率小于 价 格 4.供应商的价格制订: 1 经常高于市场价 5.供应商发票差错率: 发 票 1 差错率大于10%,并重复发生 5 等于市场价 10 低于市场价 2 3 4 5 6 7 8 9 10 80% 85% 88% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100% 5 平均水平,对紧急订单反应快 10 比竞争对手短,对紧急订 单反应迅速 2 3 4 5 6 7 8 9 10 75% 80% 85% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
得分Βιβλιοθήκη 技 术 支 持10.供应商技术支持 1 提供帮助少 5 有一定帮助
得分
5
差错率大于2%,
10
无差错
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)(续)
评估内容
6.配送单据的质量 1 交 货 精 确 度 缺少重要信息 7.供应商配送差错率: 1 差错率大于10%,并重复发生 8.供应商的产品质量: 产 品 质 量 1 质量合格率>90% 9.供应商处理质量问题能力 1 提供少量帮助 5 进行调查,但不够迅速 10 立即深度调查,并进行 补救 10 提供很多帮助 5 质量合格率>95% 10 质量合格率100% 5 差错率大于2%,不引起大的损失 10 无差错 5 有基本信息 10 信息完整
供应商绩效考核评分表
得分
5
差错率大于2%,
10
无差错
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)(续)
评估内容
6.配送单据的质量 1 交 货 精 确 度 缺少重要信息 7.供应商配送差错率: 1 差错率大于10%,并重复发生 8.供应商的产品质量: 产 品 质 量 1 质量合格率>90% 9.供应商处理质量问题能力 1 提供少量帮助 5 进行调查,但不够迅速 10 立即深度调查,并进行 补救 10 提供很多帮助 5 质量合格率>95% 10 质量合格率100% 5 差错率大于2%,不引起大的损失 10 无差错 5 有基本信息 10 信息完整
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)
评估内容
1.供应商的送货业绩: 1 订 单 交 付 能 力 及时供货率小于 2.提前订货期: 1 比竞争对手长,对紧急订单反应慢 3.供应商的订单满足率 1 订单满足率小于 价 格 4.供应商的价格制订: 1 经常高于市场价 5.供应商发票差错率: 发 票 1 差错率大于10%,并重复发生 5 等于市场价 10 低于市场价 2 3 4 5 6 7 8 9 10 80% 85% 88% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100% 5 平均水平,对紧急订单反应快 10 比竞争对手短,对紧急订 单反应迅速 2 3 4 5 6 7 8 9 10 75% 80% 85% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
得分
技 术 支 持
10.供应商技术支持 1 提供帮助少 5 有一定帮助
供应商考核表 模板
供应商名称
联系人
地址及邮编
电话
项目
配分
考核内容及方法
得分
考核人
价
格
最高为
40分，
标准分
为20分
根据市场最高价、最低价、平均价、自行估
价制定一标准价格，标准价格对应分数为20分。
每高于标准价格1％，标准分扣2分，每低于标准价格1％，标准分加2分。
同一供应商供应几种物料，得分按平均计算。
品
质
总计
备
注
1．得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量。
2．得分在70～84分者为B级，B级为合格供应商可正常采购。
3．得分在60～69分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导，
减量采购或暂停采购。
4．得分在59分以下者为D级，D级为不合格供应商予以淘汰。
30分
以交货批退率考核：
批退率=退货批数÷交货总批数
得分=30分×(1—批退率)
逾
期
率
20分
逾期率=逾期批数÷交货批数。
得分=20分×(1—逾期率)
另外：逾期1天，加扣1分；逾期造成停工
待出现问题，不太配合解决，每次扣1分。
2．公司会议正式批评或抱怨1次扣2分。
3．单店批评或抱怨1次扣3分。
供应商绩效评估表
标
准：
非常满意
20
满意
18
普通
14
不佳
10
非常不佳
6
总计
100
SQE
总绩效得分类别
供应商等级
大于或等于80分
A
61~79分
B
小于或等于60分
C
（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请
预览后才下载，期待你的好评与关注）
10
质量/SQE
评分=SCAR及时回复率*10
供应商质量体系
10
质量/SQE
评分以定期稽核或调查结果为准：
A级：9~10；B级：6~8；C级：3~5；D级：0~2.
小计
30
质量/SQE
评分=批合格率评分+退货率评分+
SCAR及时回复率评分
交期
及时交货率
20
采购
1、及时交货率=（实际及时到货批数/总的要求到货批数）*100%
总得分
100
质量/
SQE
月度等级分布
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
年终最终等级
拟制：
审核：
批准：
附评分标准:
考核项目
权重
评分单位
说明
品质
批合格率
10
质量/IQC
1、 批合格率=（合格批数/总来料批
数）*100%
2、评分=批合格率*10
SCAR及时回复率
供应商绩效评估表
供应商：
物料类别：
供应商业绩考核表
分值
最终得分
备注
价格合理
5
0分、价格高且不接受降价3分、价格高但接受降价5分、主动提出降价方案
包装要求
3
0分、因包装造成产品损坏3分、包装无损坏且符合标准
售后服务
6
0分、接通知后8工作时以上无响应3分、有响应但无实际行动6分、在响应后的4工作时内派人实施，并主动跟踪服务情况
附加运费
3
0分、有附加运费1次以上3分、无附加运费
客户投诉
3
0分、有投诉2分、有少数质量问题，生产无影响3分、无投诉
采购部评分：日期：
质量意见和建议
质量部负责人：日期：
总评分及处理建议：
采购部经理：日期：
注：A供应商业绩考核为每月度一次，B、C类长期合作供应商业绩考核每年度一次。
85-100分为优秀供应商，70-84分为合格供应商，60-69分为待改善供应商，59分以下为不合格供应商。
供应商业绩考核表
供方名称
地址
邮编
产品/类别
电话/传真
联系人
质量得分（占60%）：PPM
PPM
分值
最终得分
备注
质量部评分：日期
PPM≤
60
≤PPM≤
50
≤PPM≤
40
≤PPM≤Байду номын сангаас
30
≤PPM≤
20
≤PPM≤
10
PPM≥
0
交货期（占20%）（按期到货批次/到货总批次）x20
采购评分：日期：
其他（占20%）：
公司工厂供应商考核表模板
公司工厂供应商考核表
编号：
考核项目考核内容考核方法分值分数备注
质量40%来货质量
[1－（进料不合格批数/总进料批
数）]*40%0~40分合格率
价格30%A、非常有优势13~15分
B、较有
优势
C、较无优势7~11分
D、无优
势
交货准确度15%交货情况[1-（逾期批数/总进料批数）]*30%
0~30分
到货率
配合度15%合同和票据处
理的配合
A、合同及时回传；票据如实、及时、
完备
4~5分
B、合同不及时回传，票据处理较好2~3分
C、合同及时回传，票据处理恶劣1分
D、合同擅自修改，票据处理恶劣0分不良品更换的
配合
A、按时更换4~5分
B、偶尔拖延2~3分
C、经常拖延1分
D、置之不理0分
抱怨处理的配
合
A、电函即到
诚意改善
4~5分
B、偶尔拖延
尚能改善
2~3分
C、经常拖延
诚意不足
1分D、置之不理0分
总得分
等级总得分奖惩
A85分以上可加大采购量。
B70～84分可正常采购。
C60～69分需进行辅导，减量采购。
D﹤60分提供改善报告，可暂停采购。
注意：质量得分小于25分者，参考D级奖惩；唯一供应商评为D级时仍可正常采购
矿管部认可/日期：其他相关部门认可/日
期：
常务副总经理认可/日期：。
供应商绩效考核表
2011 7 N/A
8 N/A
表单编号
供应商编号 本期级别
N/A
0
9 10
0
本期考核时间段 起 止 0 0 0
11 12 Sum 0 0 N/A 0.00%
1
N/A 0.00%
N/A 0.00%
N/A 0.00%
N/A 0.00%
0
9 10
0
11
0
12
0
0
Sum 0 0 0 0 0.00% 0.00% 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
0
1 2
0
3
0
4
0
5
0
6
0
7
0 0.00% 0.00% 0.00%
0 0.00% 0.00% 0.00%
0 0.00% 0.00% 0.00%
0 0.00% 0.00% 0.00%
0
9 10
0
11
0
12
0
0
Sum 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
0
8
0
0.00%
发生次数
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
8D （Y/N)
供应商绩效考核表完整
供应商绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人：
监理单位月度检查考核表(年月) 项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：
建筑安装承包商年度考评表项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表）
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
监理单位综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
基层员工考核表（维修工）
物业基层员工考核表（秩序维护员）
物业基层员工考核表（保洁员）
物业基层员工考核表（前台接待）
物业基层员工考核表（收费员）
物业基层员工考核表（内勤）
物业基层员工考核表（客服助理）。
供应商的绩效考核表图片
供应商的绩效考核表图片供应商的绩效考核表图片公平公正的建设考核标准，模块分为产品质量，价格，合同完成率。
总分值为100分，其余分别为产品质量占40分，价格占35分, 合同完成率占25分。
产品质量部分主要考核指标为合格率。
计算公式如下：合格率二验收合格数量/收到产品数量X 100%。
第一条目的为了规范合格供应商的H常考核，使供应商更合理有效，特制定本制度。
第二条适用范围对本公司现有合格供应商的考核，除另有规定者外，均以本制度执行。
第三条权责单位(1)采购部门负责本制度的制定、修改、废止工作。
(2)总经理负责木制度制定、修改、废止的核准。
第四条考核项目供应商交货实籍考核项目比例如下(满分100分):质量指标35 分、交货指标25分、经济指标20分、支持与服务20分。
第五条评分办法(1)质量依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。
计算方法为：进料批次合格率二(检验合格批次/总交验批次)*100%,得分=35*进料批次合格率。
(2) 供应指标依据订单交货日期进行评分，每个月进行一次。
计 算方法为：如期交货得25分，延迟交货1-3 H 每批次扣2分，延迟 交货3-4日每批次扣5分，延迟5-6 B 每批次扣10分，延迟7日以 上不得分。
本项得分以0分为最低分。
采购部每月将同一供应商当 月各批次订单交货日期评分进行平均，得出该月的'指标考核得分。
(3) 经济指标每季进行一次考核，方法如下：价格具有竞争力满 分12分，价格合理、具体、透明满分2分。
不断降低成本满分2分, 让顾客分享成本降低的利益2分，收款发票合格、及时满分2分， 可以根据供应商的具体情况进行赋分。
第六条考核办法供应商质量指标由品质管理部门负责，供应指标由采购部门负责, 每月进行一次，经济和服务指标每季度考核一次。
半年计算一次平 均得分，计算方法是：半年平均分二每月的分总和/考核月数。
第七条考核分级半年进行一次(1)供应商考核等级划分如下：平均分90. 1-100分者为A 等，80. 1-90分为B 等，70. 1-80分为C 等，60. 1-70分为D 等,60分以 下为E 等。
供应商绩效考核表 (季度)
供应商
主要物料
表单号：
评价周期
1季度
评价日期
评价项目 本季度到货批数
评价标准
质量评价 50分
a.每退货一批影响生产扣5分； b.抽样合格，使用过程中发现不良扣3分； c.每退货一批不影响生产扣2分； d.一次交检合格率低于98%扣1分；
交期评价 30分
a.不能按照交期准时交货一批扣1分；
a.退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：10
采购对售后服务及时 性进行评分（10分）
分； b.退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：7分； c.退换售后不良品，经常不按时出分析报告：4分；公平合理，报价迅速：4分；
采购对报价积极合理 性进行评分（4分）
■ A级90分以上 评价结果
□ C级60-74分
□ B级75-90分 □ D级60分以下
措施
□免检（A级可选）
考核结果处 理说明
（依据实际 情况判定）
□放宽检验（A级可选） ■正常供货（A级、B级可选）
□经济处罚（C级可选） □暂停供货（D级可选） □重新申请评审（D级可选）
□淘汰（D级可选）
□其他
评价总分 备注
编制：
审核：
b.价格公平合理，报价缓慢：3分； c.价格稍微偏高，报价迅速：2分； d.价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
e.价格不合理，报价缓慢：0分；
评价得分
采购提出配合态度是 a.态度诚恳，积极配合：6分 否诚恳而迅速进行评 b.态度诚恳，配合稍差：4分； 分；如：送样、提供 c.态度诚恳，配合差：2分；
补数等（6分） d.态度不诚恳，配合差：0分；
供应商绩效考核表
XXX新能源有限公司
供应商绩效考核表
供货类别 电话
前期等级 传真
本次 评 审等级
文件编号：
供应商交期考核（30%)
月份
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
12
供货批次
供货及时批次
供货及时率
效期考核得分
供应商供货质量考核（40%）
供货数量
拒收数量
供货批次数
不合格批次数
退货率
不合格率
月度质量考核分数
供应商配合度考评（30%）
投诉及拒收批次
重大来料不合格次数
改善能力
供应商纠正改善能力考核 分
备注：1.评估考核：A 100 90 优合格继续使用：B 89 80 良 合格继续使用：C 79 70 可合格减少采购量： D 69 60 尚可 合格暂停采购或减少采购量：E 60以下 劣 不 合格建议取消或辅导。2供应商交期考核优采购部考评。供应商质量考核由品质部考评。配合度考评占总评分的30%，其中1、2点由品质部评估。3点由采购评估。
制表：
审核：
8.供应商绩效考核表
采购
服务
30%
采购
态度积极，能及时解决问题：25分以上；
态度一般、服务不太到位：18~24分；
服务差、不配合：18分以下。
二、分数计算:
1、质量得分=[ 1 - （进料不合格批 /总进料批数批）] × 40=分
2、交期得分=[ 1 - （进料逾期批 /总进料批数批）] ×30=分
3、服务得分=分
该供应商综合考评等级为：级。
□继续纳入合格供应商名单。
□从供应商名单中删除。
采购主管：
品质主பைடு நூலகம்：
4、总得分=分
三、考评分级：
A
85分以上
为优秀供应商，可加大采购量
B
0x36521 8EA9 躩,39200 9920 餠20893 519D 冝27591 6BC7 毇30716 77FC 矼
70-84分
为合格供应商，可正常采购
C
60-69分
仍为合格供应商，但需向顾客反映问题。
D
＜60分
为不合格供应商，向顾客建议淘汰该供应商。
温州吉达印业有限公司
供应商绩效考核表
编号：RS-CG-11-04A
一、基本信息
工厂名称
主要供货
产品
考核日期
联系电话
考核类型
□第( )季度考核□( )年度考核
考核项目
占总分比重
考核部门
备注
质量
40%
质检
质量得分＜25分者，视为D级不合格供应商
交期
W
36159 8D3F 贿25527 63B7 掷24550 5FE6 忦20000 4E20 丠
供应商绩效考核表全集文档
严禁站人或有浮动物。
吊物须使用牵引绳，牵引绳长度应符 2
合要求。严禁手扶吊物就位。
设备上应配备合格有效地灭火器。设
备内整洁有序，无易燃物品，严禁堆 1
放杂物
设备间距应大于 1.2m，特殊情况小
于 1.2m 时，应设置警示标识，严禁 2
四
设备管 理（10
分）
人员穿行 设备移动前应鸣笛警示。设备搬迁、 经过架空障碍物时须有专人指挥 严禁设备载人行驶
1 1
应不超过 2 层
管垛应设置醒目的警示标识
1
布管时应自上而下从管垛上取管，严 禁从下层抽吊
1
须使用牵引绳控制管子摆动，严禁手 扶管口，严禁用人做配重
1
作业带内地上地下的建构筑物(电
布管组 线、电缆、管道、光缆等)应有醒目 1
八
队焊接 标识，并采取相应安全保护措施 （20 手持电动工具应配备漏电保护装置；
1
液化气、氧气、乙炔瓶软管接头应使
用卡子牢固连接；软管中间严禁有接 头；严禁软管粘有油污；皮管无老化
1
和开裂现象
氧气瓶口和氧气表不准接触油脂，
轮胎、转向、制动、灯光、喇叭、后
五
交通管 理（11
分）
视镜、雨刷器等安全附件齐全，性能 可靠，无漏油现象。禁止车辆带病上 路。 车上配有备胎、灭火器，并保持完好
1 1
严禁私自出车，不得将车辆擅自借给
他人驾驶，不得搭乘与工作无关的人 员上车。保持车内清洁，无易燃易爆
2
等危险品
运输设备、货物绑扎牢固，运输的设 备处于制动状态，并采取防移动措施
C
60-69 分
D
＜60 分
该供应商综合考评等级为：级。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、质量得分=[ 1 - （进料不合格批 /总进料批数批）] × 40=分
2、交期得分=[ 1 - （进料逾期批 /总进料批数批）] ×30=分
3、服务得分=分
4、总得分=分
三、考评分级：
A
85分以上
为优秀供应商，可加大采购量
B
70-84分
为合格供应商，可正常采购
C
60-69分
仍为合格供应商，但需向顾客反映向顾客建议淘汰该供应商。
该供应商综合考评等级为：级。
□继续纳入合格供应商名单。
□从供应商名单中删除。
采购主管：
总经理：
供应商绩效考核表
一、基本信息
工厂名称
主要供货产品
开始供货日期
联系电话
考核日期
考核类型
□季度考核□年度考核
考核项目
占总分比重
考核部门
备注
质量
40%
质检
质量得分＜25分者，视为D级不合格供应商
交期
30%
采购
服务
30%
采购
态度积极，能及时解决问题：81分以上；
态度一般、服务不太到位：61~80分；
服务差、不配合：60分以下。