供应商月度年度绩效考核表

供应商绩效评价表

采购处
交货防护
物资管理处
三
内部服务
及时性
采购处
有效性
生产管理处
服务质量
生产管理处
四
外部服务
及时性
服务备件处
有效性
服务备件处
服务质量
服务备件处
五
合作关系
价格及垫款能力
采购处
技术保证能力
技术发展部
改进能力及效果
质量保证处
信息沟通
质量保证处
六
总得分及定格
A;B;C;D;
七
综合评价意见
□战略供应商;□合格供应商;□保留资格限期整改;□建议淘汰;
简述：
质量保证部评价人：年月日
八
领导审批
年月日
说明：1.本表填写内容的范围为给定的评价期。如：年度、半年度、季度、月度。
2.“测量结果”和“评价得分”见《供应商绩效评价表填写说明》。
供应商绩效评价表
评价期：
供应商名称
供应商代码
供货产品
当期供货量
No
项目内容
测量结果
得分
考评部门
评价人签名
一
质量水平
进货不合格
XX件;不合格率XX%
质量保证处
外部反馈
XX件次;反馈率XX%
服务备件处
质量索赔
XX起：XX元
质量保证处
二
产品交付
计划交付能力
采购处
供货应变能力

供应商考核表

供应商考核表摘要：一、供应商考核表的概述1.供应商考核表的作用2.供应商考核表的内容二、供应商考核表的具体内容1.供应商基本信息2.供应商绩效评估3.供应商合作问题及改进措施4.供应商评价及建议三、供应商考核表的填写与审核1.填写供应商考核表的要求2.审核供应商考核表的流程3.审核结果的反馈与应用四、供应商考核表在企业管理中的作用1.优化供应商结构2.提高供应链管理水平3.降低企业运营风险正文：供应商考核表是企业对供应商进行评估、管理和监督的重要工具，对于优化供应商结构、提高供应链管理水平以及降低企业运营风险具有重要意义。

本文将对供应商考核表的概述、具体内容、填写与审核以及在企业管理中的作用进行详细阐述。

一、供应商考核表的概述供应商考核表是企业用于评估供应商绩效、合作关系以及改进措施的一种表格。

通过供应商考核表，企业可以全面了解供应商的基本情况，及时发现合作中存在的问题，并提出针对性的改进措施。

供应商考核表的内容主要包括供应商基本信息、供应商绩效评估、供应商合作问题及改进措施、供应商评价及建议等。

二、供应商考核表的具体内容1.供应商基本信息：包括供应商的名称、地址、联系人、联系方式等基本信息，方便企业与供应商进行联系与沟通。

2.供应商绩效评估：主要对供应商的产品质量、交货准时率、售后服务等方面进行评估，以了解供应商的整体表现。

3.供应商合作问题及改进措施：记录供应商在合作过程中出现的问题，以及企业针对这些问题提出的改进措施，以促进双方的合作关系。

4.供应商评价及建议：对供应商的整体表现进行评价，并提出合作中的优势、不足以及改进方向，为供应商的持续改进提供参考。

三、供应商考核表的填写与审核1.填写供应商考核表的要求：要求企业相关人员按照实际情况，如实填写供应商考核表，以确保评估结果的客观性和准确性。

2.审核供应商考核表的流程：一般由企业的采购部门、质量部门等相关负责人对供应商考核表进行审核，确保评估结果的准确性和合理性。

供应商绩效考核表Excel表格

供应商名称供应商编号地址及邮编考核周期网址联系人部门及职务电话传真电邮评价一级指标评价二级指标指标公式或释义说明权重分数评分备注/评分说明1.质量合格率合格采购批数÷采购总批数×100％152.退货率退货次数÷采购总批数×100％103.质量保证体系/认证水平质量保证体系/认证水平（等级情况）51.交货的准时率准时到货批次÷采购总批次×100％152.按时交货量率期内实际交货量/期内应交货量×100%101.市场最低价格比率（优惠程度）供应商的供货价格/市场最低价格×100%52.平均价格比率（价格稳定性）供应商的供货价格/市场平均价格×100%5主要合作项目主要供应产品或者服务产品质量水平（30分）交货能力（25分）价格水平（12分）采购管理工具——供应商选择与管理供应商绩效考核表说明：供应商绩效考核是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。

以下表格中的考核指标体系内容仅供参考，企业应根据实际情况进行适当调整。

为不合格供应商，应予以淘汰；或者给予适当的调整期，若调整期内仍未能改善，应立即淘汰。

附：供应商绩效考核等级说明相应措施可加大采购量或给予一定奖励；尤其是成绩特别提出，且质量、交货、研发能力、配套服务及管理能力为满分者，经相关管理部门进一步考察后，认定为特别优秀的供应商，其供货物料可享受免检待遇，但仍需采取风险防范措施。

为合格供应商，可正常采购。

但在某些偏弱项应予以一定的辅导与支持。

供应商绩效考核评分表(精)

供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)
评估内容
1.供应商的送货业绩: 1 订单交付能力及时供货率小于 2.提前订货期: 1 比竞争对手长,对紧急订单反应慢 3.供应商的订单满足率 1 订单满足率小于价格 4.供应商的价格制订: 1 经常高于市场价 5.供应商发票差错率: 发票 1 差错率大于10%,并重复发生 5 等于市场价 10 低于市场价 2 3 4 5 6 7 8 9 10 80% 85% 88% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100% 5 平均水平,对紧急订单反应快 10 比竞争对手短,对紧急订单反应迅速 2 3 4 5 6 7 8 9 10 75% 80% 85% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
得分Βιβλιοθήκη 技术支持10.供应商技术支持 1 提供帮助少 5 有一定帮助
得分
5
差错率大于2%,
10
无差错
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)(续)
评估内容
6.配送单据的质量 1 交货精确度缺少重要信息 7.供应商配送差错率: 1 差错率大于10%,并重复发生 8.供应商的产品质量: 产品质量 1 质量合格率>90% 9.供应商处理质量问题能力 1 提供少量帮助 5 进行调查,但不够迅速 10 立即深度调查,并进行补救 10 提供很多帮助 5 质量合格率>95% 10 质量合格率100% 5 差错率大于2%,不引起大的损失 10 无差错 5 有基本信息 10 信息完整

供应商绩效考核评分表

得分
5
差错率大于2%,
10
无差错
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)(续)
评估内容
6.配送单据的质量 1 交货精确度缺少重要信息 7.供应商配送差错率: 1 差错率大于10%,并重复发生 8.供应商的产品质量: 产品质量 1 质量合格率>90% 9.供应商处理质量问题能力 1 提供少量帮助 5 进行调查,但不够迅速 10 立即深度调查,并进行补救 10 提供很多帮助 5 质量合格率>95% 10 质量合格率100% 5 差错率大于2%,不引起大的损失 10 无差错 5 有基本信息 10 信息完整
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)
评估内容
1.供应商的送货业绩: 1 订单交付能力及时供货率小于 2.提前订货期: 1 比竞争对手长,对紧急订单反应慢 3.供应商的订单满足率 1 订单满足率小于价格 4.供应商的价格制订: 1 经常高于市场价 5.供应商发票差错率: 发票 1 差错率大于10%,并重复发生 5 等于市场价 10 低于市场价 2 3 4 5 6 7 8 9 10 80% 85% 88% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100% 5 平均水平,对紧急订单反应快 10 比竞争对手短,对紧急订单反应迅速 2 3 4 5 6 7 8 9 10 75% 80% 85% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
得分
技术支持
10.供应商技术支持 1 提供帮助少 5 有一定帮助

供应商月度考核评分表(标准版)

供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。

本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。

二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。

旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。

问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。

强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。

低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。

此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。

报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。

确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。

严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。

这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。

交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。

鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。

延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。

加强对频繁延期行为的管控。

延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。

强调供应商需对生产进度负责。

延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。

此条细则体现了对客户交期的严格要求。

服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。

确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。

品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。

强调供应商需快速响应并处理品质问题。

月度供应商满意度评分表

Байду номын сангаас
11. 是否存在重复返工现象 0 次 1 次 2 次 2 次以上 12. 装修整体的配合度及主动性的满意度评价 100%满意 80%满意 60%满意 60%以下满意
意见/建议：
月度供应商满意度评分表
门店名称：供应商名称：
1. 接到订单后装修公司是否及时到店面进行现场测量，时间为： 1 天 2 天3 天 4 天及以上 2. 装修材料的品牌、材质与报价单的一致性：完全一致品牌一致但质量一般品牌不一致但质量好完全不符合 3. 装修材料进场前会与业务负责人提前多长时间进行沟通：提前一天提前 0.5 天提前 2 小时无沟通 4. 发生增项、减项、以及工序调整时装修公司会提前多长时间进行沟通：提前一天提前 0.5 天提前 2 小时无沟通 5. 店长/业务指出不符合公司装修标准的地方，装修公司及时解决问题的时间为： 2 小时内 4 小时内 1 天 1 天以上 6. 是否存在野蛮装修，以及装修过程中与店长/业务发生不合理冲突摩擦的次数为： 0 次 1 次 2 次 2 次以上 7. 是否按约定装修工期完成：按时完成延期 1 天延期 2 天延期 2 天以上 8. 装修质量、整体布局是否合格美观：完全合格、美观一项不合格二项不合格三项以上不合格 9. 工程结束后保洁工作的及时性：完工当天完工次日完工两日内未做 10. 接到维修通知后是否及时完成维修： 1 天 2 天 3 天 4 天以上

供应商绩效考核表

2011 7 N/A
8 N/A
表单编号
供应商编号本期级别
N/A
0
9 10
0
本期考核时间段起止 0 0 0
11 12 Sum 0 0 N/A 0.00%
1
N/A 0.00%
N/A 0.00%
N/A 0.00%
N/A 0.00%
0
9 10
0
11
0
12
0
0
Sum 0 0 0 0 0.00% 0.00% 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
0
1 2
0
3
0
4
0
5
0
6
0
7
0 0.00% 0.00% 0.00%
0 0.00% 0.00% 0.00%
0 0.00% 0.00% 0.00%
0 0.00% 0.00% 0.00%
0
9 10
0
11
0
12
0
0
Sum 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
0
8
0
0.00%
发生次数
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
8D （Y/N)

供应商考核表

供应商考核表
背景
供应商考核是评估供应商业绩和质量的重要工具。

通过对供应商的绩效进行定期评估，我们可以确保我们与合格的供应商合作，并及时解决任何问题。

考核内容
1. 交货准时性
考察供应商交货是否按照合同约定的时间准时完成。

包括以下指标：
- 准时交货比例
- 延迟交货次数
- 延迟交货原因
2. 产品质量
评估供应商提供的产品是否符合质量要求。

包括以下指标：
- 产品质量合格率
- 产品缺陷率
- 客户投诉率
3. 价格合理性
评估供应商提供的产品价格是否合理。

包括以下指标：
- 产品价格与市场平均价格的比较
- 价格调整的及时性和合理性
4. 售后服务
考察供应商在售后服务方面的表现。

包括以下指标：
- 售后服务反馈满意度
- 售后服务响应时间
- 售后服务解决问题的能力
考核结果
根据以上考核内容，对供应商进行定期评估，并将评估结果进行记录和归档。

评估结果将分为以下几个等级：
- 优秀
- 合格
- 待改进
- 不合格
行动计划
基于供应商的考核结果，制定相应的行动计划。

如果供应商考核结果不理想，应采取措施与供应商合作改进，或者寻找替代供应商。

结论
供应商考核是确保供应链顺利运作的重要环节。

通过定期评估供应商的业绩和质量表现，我们可以及时处理问题，并不断优化供应链体系。

供应商绩效考核评价表

供应商绩效考核评价表供应商绩效考核评价表是企业管理中的重要工具，用于对供应商的绩效进行评估和监控。

本文将从以下几个方面进行探讨：什么是供应商绩效考核评价表，为什么需要使用供应商绩效考核评价表，如何建立供应商绩效考核评价表，以及如何使用供应商绩效考核评价表。

一、什么是供应商绩效考核评价表供应商绩效考核评价表是一种用于对供应商绩效进行评估和监控的工具，通过对供应商的质量、交货、服务、价格等方面进行评价，帮助企业了解供应商的优劣势，制定合理的供应商管理策略，提高供应链的效率和稳定性。

二、为什么需要使用供应商绩效考核评价表1、实现供应链管理的目标供应商绩效考核评价表可以帮助企业实现供应链管理的目标，即优化供应链的效率和稳定性，提高企业的竞争力和市场占有率。

2、促进供应商的持续改进通过对供应商的绩效进行评估和监控，可以促进供应商的持续改进，提高供应商的质量和服务水平，从而提高企业的产品质量和客户满意度。

3、降低供应风险和成本对供应商的绩效进行评估和监控，可以及时发现和解决供应商的问题，降低供应风险和成本，提高企业的盈利能力和经济效益。

三、如何建立供应商绩效考核评价表1、明确评价指标和权重根据企业的业务特点和供应商管理的重点，明确评价指标和权重，如质量、交货、服务、价格等方面的指标和权重。

2、建立评价标准和分值体系根据评价指标和权重，建立评价标准和分值体系，如优秀、良好、一般、差等评价等级和相应的分值。

3、建立评价流程和周期建立评价流程和周期，明确评价的时间、方式、责任人和结果反馈等环节，确保评价的公平、公正和及时。

4、建立评价档案和记录建立评价档案和记录，记录供应商的绩效评价结果和改进措施，为后续的供应商管理提供参考和依据。

四、如何使用供应商绩效考核评价表1、制定供应商管理策略根据供应商绩效考核评价表的结果，制定合理的供应商管理策略，如优化供应商选择、加强供应商培训、完善供应商合作协议等。

2、促进供应商的持续改进将供应商绩效考核评价表的结果反馈给供应商，促进供应商的持续改进，提高供应商的质量和服务水平。

供应商绩效考核表【范本模板】

D
＜60分
为不合格供应商，向顾客建议淘汰该供应商。
该供应商综合考评等级为:级。
□继续纳入合格供应商名单。
□从供应商名单中删除。
采购主管:
总经理：
供应商绩效考核表
一、基本信息
工厂名称
主要供货产品
开始供货日期
联系电话
考核日期
考核类型
□季度考核□年度考核
考核项目
占总分比重
考核பைடு நூலகம்门
备注
质量
40%
质检
质量得分＜25分者，视为D级不合格供应商
交期
30%
采购
服务
30%
采购
态度积极，能及时解决问题：81分以上；
态度一般、服务不太到位:61~80分；
服务差、不配合：60分以下。
二、分数计算:
1、质量得分=［ 1 — （进料不合格批 /总进料批数批）] × 40=分
2、交期得分=［ 1 — （进料逾期批 /总进料批数批）］ ×30=分
3、服务得分=分
4、总得分=分
三、考评分级：
A
85分以上
为优秀供应商，可加大采购量
B
70-84分
为合格供应商，可正常采购
C
60-69分
仍为合格供应商，但需向顾客反映问题。

供应商绩效考核表

供应商名称地址
评估维度
评估指标
指标说明
供应商绩效考核表
联系人
物料名称
评分标准及指标计算方法
联系方式权重
1、来货质量合格率=（来货合格数量/验收总数量）×100%
2、来货合格数量=来货合格数量-质量监督抽检不合格数量
3、得分：
3.1、当实际值=目标值时：得分=权重分*80%
质量（Q）
来货质量
来货质量合格率Leabharlann 10%4、得分最高为权重分
能基本满足公司服务要求，得分=权重分*60%；
当出现以下情况，由采购及商务提供加分依据：
1、能满足公司急单采购需求；
服务（S）
配合度
响应配合度 2、有新技术、新材料、新工艺等主动提供方案；
10%
3、主动配合解决合作当中遇到的问题；
4、最高得分为权重分；
其他加分项（提供详细证明资料）
总分
得分 0
4.2、出现质量投诉或质量退换货的，每次扣2分；得分=权重分*80%-累计扣分
及时交付率
1、未按承诺时间交付，每批次扣5分/次； 2、及时交付率得分=权重分-累计扣分
20%
交付（D）交期与交量
1、交付达成率=（期内实际交货量/期内应交货量）×100%
交付达成率 2、交付达成率得分=权重分-累计扣分
由于公司原因延迟支付且配合公司采购要求（质量、交付、服务、成本）的情况下，每延迟1个月加2分
其他扣分项（提供详细证明资料）
1、因质量不达标，采购已通知供应商进行整改，供应商未提出解决方案或未改善导致相同问题在当月进货中仍存在的，扣3分/次 2、因物料质量原因，造成公司不能正常生产，导致停工待料的情况；扣5分/次 3、因物料产生质量事故，造成客户索取赔偿或公司经济损失（≥10万元）扣10分/次 4、其他弄虚作假情形，根据实际情况扣分

供应商绩效考核评价表

10
5
30.00
16
5900
0
10.00
10
10
30.00
9
4
4
17
10
5
5
20
0
0
0
0
0
97.00
NA
0
10
5
NA
0
NA
0
0
10
10
NA
NA
4
5
NA
NA
5
5
NA
0
0
0
0
0
NA
6
6
15
10
5
30.00
1
6
0
10.00
10
10
30.00
9
4
5
18
10
5
5
20
0
0
0
0
0
98.00
28543
28543
15
14800
14800
15
10
5
30.00
19
14800
0
10.00
9
10
29.00
9
4
5
18
10
5
5
20
0
0
0
0
0
97.00
40434
40434
15
10
5
30.00
322
40474
2
9.97
10
10
29.97
9
4
5
18
9
5
5
19
0

供应商年度绩效考核记录表

供应商年度绩效考核记录表1. 背景本绩效考核表用于评估供应商在过去一年中的绩效，以确定是否需要续签供应合同或寻找新的供应商。

绩效考核将根据以下指标进行评定：- 供应商的交货准时率- 供应商的产品质量- 供应商的服务水平- 供应商的合作态度和沟通能力- 供应商的价格合理性2. 绩效评价指标2.1 交货准时率此指标用于评估供应商交货的及时性。

我们将记录供应商在过去一年中的交货期延迟情况，并根据延迟的频率和持续时间进行评估。

供应商交货准时率的评价标准如下：- 准时交货率在90%及以上：优秀- 准时交货率在80%至90%之间：良好- 准时交货率在70%至80%之间：一般- 准时交货率低于70%：需要改进2.2 产品质量此指标用于评估供应商提供的产品的质量水平。

我们将收集和分析供应商提供产品的质量问题和投诉情况。

供应商产品质量的评价标准如下：- 无质量问题和投诉：优秀- 少量质量问题和投诉：良好- 一定数量的质量问题和投诉：一般- 大量质量问题和投诉：需要改进2.3 服务水平此指标用于评估供应商在服务方面的表现。

我们将考察供应商的响应速度、服务质量和售后支持等方面的表现。

供应商服务水平的评价标准如下：- 快速响应、高质量的服务和有效的售后支持：优秀- 较快响应、良好的服务和有效的售后支持：良好- 响应较慢、一般的服务和售后支持：一般- 响应缓慢、差劲的服务和售后支持：需要改进2.4 合作态度和沟通能力此指标用于评估供应商的合作态度和沟通能力，包括供应商对问题的积极解决态度、与客户的良好合作和有效的沟通。

供应商的合作态度和沟通能力的评价标准如下：- 积极主动、合作良好和良好的沟通能力：优秀- 一般的合作态度和沟通能力：良好- 缺乏积极性和一般的沟通能力：一般- 消极或不合作和差劲的沟通能力：需要改进2.5 价格合理性此指标用于评估供应商提供产品的价格合理性。

我们将与市场价格进行比较，并考虑供应商的产品质量和服务水平。

供应商年度绩效考核记录表

供应商年度绩效考核记录表概述本文档记录供应商年度绩效考核的相关内容。

供应商绩效考核是为了评估和监控供应商的绩效情况，以确保供应链的稳定和高效运作。

本记录表旨在收集和整理供应商的绩效数据，并提供绩效评估结果。

考核指标以下是供应商年度绩效考核所使用的主要指标：- 供应及时性：供应商按时交付所需的产品或服务的能力。

- 质量控制：供应商提供的产品或服务的质量水平和合格率。

- 成本控制：供应商在提供产品或服务时的成本管理能力。

- 服务响应：供应商对于问题解决和客户服务的反应速度和质量。

考核流程1. 指标设定：制定明确的考核指标和权重，根据供应商的重要性和具体业务需要进行调整。

2. 数据收集：收集符合考核指标的供应商数据，包括供应及时性、质量控制、成本控制和服务响应等方面的数据。

3. 数据分析：根据收集的数据，计算供应商在各个指标上的得分，并进行综合评估。

4. 绩效评估：将综合评估结果反馈给供应商，评估其在绩效方面的表现，并与供应商进行沟通和讨论改进措施。

5. 结果记录：将绩效评估结果记录在本文档中，包括供应商名称、考核周期、指标得分和评估意见等内容。

绩效评估结果绩效评估结果将根据供应商在各个指标上的得分进行总体评估。

根据评估结果，供应商将被分类为以下几个等级：1. 优秀：得分在90%及以上，供应商表现出色，具有优秀的绩效。

2. 良好：得分在70%-89%，供应商表现良好，具有稳定的绩效。

3. 合格：得分在50%-69%，供应商绩效一般，有一定待改进的空间。

4. 不合格：得分低于50%，供应商绩效较差，需要加强管理和改进。

改进措施对于评估结果为合格或不合格的供应商，将制定相应的改进措施，并与供应商合作，共同制定改进计划，以提高其绩效水平。

改进计划可能包括以下方面：- 提供培训和指导：为供应商提供相关培训和指导，帮助其提升业务能力。

- 设置目标和指标：与供应商共同制定具体的目标和指标，明确期望的绩效水平。

- 提供支持和资源：为供应商提供必要的支持和资源，帮助其改进和优化业务流程。