企业战略：中国房地产企业发展战略分析金地地产(华高莱斯)

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绝!房地产标杆企业研究系列之金地

财务型管理
财务/资产集团规划投资管理/监控收购兼并
战略型管理
财务/资产集团规划投资管理/监控收购兼并公关人才培养法律审计集团营销现金管理
操作型管理
财务/资产集团规划投资管理/监控收购兼并公关人才培养法律审计集团营销研发管理工程管理人力资源管理采购管理总部组织机构的管理
总结
管理能力
业务能力核心能力
Page 5
市场研究能力技术创新能力整合营销能力
专业开发能力研发能力标准化能力规划设计能力市场营销能力战略采购能力
金地上市前确立的战略管理能力核心竞争优势或能力在规划设计与市场营销方面，经过一系列的战略、管理、业务能力提升， 2006确定资本运作、开发管理、快速滚动开发能力行业整合为核心竞争能力。标准化能力融资和资本运作能力开发和管理能力行业整合能力
城市布局战略
以本部作为战略调控中心，建立了一整套全国性拓展的多城市评价体系标准，以确定公司未来持续性战略发展方向。集团本部退出产品经营领域，集中力量，做好战略管理、投融资管理、品牌管理。让每个地区公司研发、产、供、销自成体系，使之自主经营、自主管理、自主发展。 3+3布局=2007年基本完成三大核心区域（长三角、环渤海和珠三角）和三个重要城市（沈阳、武汉和西安）共14个城市的全国化战略布局
目录
一、金地集团的战略发展分析…………………2 金地集团的战略发展分析…………………2 二、金地集团的管理提升分析…………………5 金地集团的管理提升分析…………………5 三、金地集团的管控模式分析…………………7 金地集团的管控模式分析…………………7 ………………… 四、金地集团的管控模式附件…………………13 金地集团的管控模式附件…………………13

知名地产公司SWOT分析

知名地产公司SWOT分析优势1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业开展，竞争优势清楚。

综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。

2、万科弱小的竞争力不只表达在其弱小的销售规模和跨区域运营才干，还表达在其稳健的商业形式、完善的公司管理结构、弱小的融资才干以及快速应变的营销战略等。

3、公司财务状况良好，融资渠道迟滞。

即使在2020年行业全体资金较为紧张的背景下，公司仍坚持富余的活动性和安康的负债状况。

4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利才干，这将有助于公司在市场调整期的颠簸增长。

5、1992?2020年公司支出和净利润的复合增速区分为28.7%和33.6%。

优势土地储藏约2200万平方米，仅能满足万科2?3年的开展需求，低于行业平均水平，能够会影响其增长并添加土地置办本钱。

机会1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将经过整合行业资源提高市场占有率。

2、住宅产业化或将成为万科未来中心竞争力的主要来源之一。

威胁绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力要挟。

二、保利地产〔600048，SH〕优势1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。

由于公司的控股股东保利集团源于总参装备部，其在全国各主要城市和地域都具有丰厚的资源，包括土地、资金和人脉。

这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也十分有利于控制公司的扩张风险。

2、土地储藏规模快速增长，保利地产项目储藏增至3200万平方米，在一、二线城市构成全国性规划。

其中二、三线城市散布集中在珠三角、环渤海和西南地域，占总储藏的71%。

其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。

3、公司生长性好，增长迅猛。

过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率区分为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。

4、良好的执行力将保证公司高速开展。

优势1、公司在2020年购入约10 00万平方米的土地储藏，土地本钱较高，这使其应对市场调整时的销售价钱弹性较小。

房地产发展规划房地产集团的战略目标

房地产发展规划房地产集团的战略目标第三章房地产集团战略规划二、房地产集团的战略目标1 战略指导思想房地产集团战略指导思想：以投资最大化为指导，以进入行业500强为目标，以“一主两翼”型投资格局为导向，以全面提升企业核心竞争力为动力，推动房地产集团健康、快速、持续的发展。

房地产集团战略指导思想具备以下含义：投资理念：投资价值最大化。

房地产集团战略根本出发点是以投资价值最大化，从而实现股东利益最大化；在未来的产业选择及业务组合的战略制定中，必须以此作为基本原则。

投资价值并不单指投资回报，企业发展必须考虑短期利益同长期利益的相结合，追求总体回报的最大化而非单一的财务收益最大化。

战略目标：中国房地产业500强。

实现收入70亿利润11亿的财务目标，进入500强不是企业的终极目的，而是为了激励企业发展，制定经营战略而设定的总目标。

业务架构:“一主两翼”型投资格局。

随着集体一系列经营性资产的产生，业务定位进入到“房地产开发为主，汽车制造与现代传媒为并行”的“一主两翼”型格局。

逐步实现房地产开发业务、资产经营业务、基础设施投资业务三个方面的业务组合，在分散风险的同时建立持续发展能力。

工作重点：全面提升企业核心竞争力。

通过时间，全面提升房地产集体在投资决策、项目策划、规划设计、工程管理、资本运作、人力资源方面的能力。

形成高效、强有力的投资决策能力；产品研发能力、项目策划和项目管理能力等达到行业领先水平，形成初步完善的产品体系；具备高效的资本运作能力；形成行业优秀人力资源的高地。

2 集团未来三年的战略目标房地产集团未来战略目标是：成为以房地产为核心主业的企业集团，进入中国房地产500强。

要实现如上的战略目标，结合房地产行业以及房地产集团的发展趋势保守估计，房地产业务在应实现利润总额11亿元，收入约70亿元。

进入500强不少企业终极目的，而是为了激励企业发展，制定经营战略而设定的总目标，它具有全局性、长远性、竞争性、纲领性四个特性。

房地产企业的发展战略

加强品牌营销和市场拓展
企业应注重品牌营销和市场拓展，提升品牌知名度和影响力，扩大市场份额。
加强合作伙伴关系
企业应积极与优秀的合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同推动业务发展。
THANKS
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房地产企业的发展战略
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目录
• 引言 • 房地产市场分析 • 发展战略制定 • 核心能力建设 • 风险管理措施 • 发展前景展望
01
引言
背景介绍
当前房地产市场发展情况
随着城市化进程的加速和居民对居住条件的需求提升，房地产市场呈现出持续增长的趋势。然而，市场波动性较大，需要企业具备敏锐的市场洞察力和灵活的发展策略。
竞争格局分析
பைடு நூலகம்
市场份额
我国房地产市场竞争激烈，不同企业之间的市场份额差异较大，部分龙头企业占据较大比例的市场份额。
品牌竞争
品牌竞争是房地产市场竞争的重要方面，拥有良好品牌形象的企业更容易获得消费者的认可和信任。
营销策略
房地产企业的营销策略也是竞争的重要方面，包括产品定位、价格策略、促销活动等。
合作伙伴关系
与优秀的合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同开拓市场。
市场拓展战略
01
营销策略制定
02
03
04
品牌营销：通过品牌营销，提高企业的知名度和美誉度，吸
引更多潜在客户。
渠道拓展：多渠道销售模式，提高产品的覆盖率和市场占有
率。
促销策略：制定有针对性的促销策略，刺激消费者的购买欲
望。
04
烈。
市场需求分析
刚性需求
随着城市化进程的加速和人口增长，刚性住房需求持续增加，特别是在一线城市和部分热点二线

中国房地产优劣势分析

中国20家房地产企业“SWOT”分析（转载）来源：钱智囊group的日志一、万科（000002，SZ）优势1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。

综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。

2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。

3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。

即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。

4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。

5、1992?2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。

劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2?3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。

机会1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。

2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。

威胁绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。

二、保利地产（600048，SH）优势1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。

由于公司的控股股东保利集团源于总参装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。

这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也非常有利于控制公司的扩张风险。

2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城市形成全国性布局。

其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占总储备的71%。

其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。

3、公司成长性好，增长迅猛。

过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。

4、良好的执行力将保证公司高速发展。

中国房地产企业发展战略背景资料分析-金地

10.63
18.06 2.12 14.66 16.67 20.38 11.13 4.85 5.83 2.15 3.59 — 111.67
已售未竣工
将开盘项目
广州荔湖城天津双港上海青浦云湖深圳渔农村
新开工项目
宁波公交四公司地块西安曲江尚林苑
其他项目合计
北京金地中心珠海科技园
2005A
2006E
武汉 2003年上海 2002年
深圳 -7-
金地（集团）股份有限公司
• 理科金地，风格稳健
自2005年推行扩张政策后，土地储备较之前方有了较大幅度提升
从土地储备数量来看，目前仍以珠三角城市为主
公司各地区土地储备情况武汉西安 8% 1% 环渤海 13%
700 600 500 400 300 200 100 0
近几年土地储备及增长情况
土地储备(万平米) 土地储备增长%
长三角 21%
珠三角 57%
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
2002
2003
2004
目前
-8-
金地（集团）股份有限公司
• 合理化开发结构，分散风险地域安排上
跨区域发展中，在注重资源的统筹安排下，各年主要业绩来源区域均有所侧重
2006 金地深圳进入佛山，形成深、广、莞、珠、佛的珠三角形布局；进入西安市场公布股改方案
取得房地产经营权
成功发行A股，在沪挂牌上市
完成以深圳、北京、上海为中心的战略布局，进入策略性城市武汉，集团跨区域发展战略目标基本达成
-4-
金地（集团）股份有限公司
• 管理团队——理科金地
-6-

房地产行业的市场竞争与战略分析

房地产行业的市场竞争与战略分析在当今社会中，房地产行业是一个充满激烈竞争的领域。

它涵盖了房屋买卖、开发、投资等多个方面，吸引了众多企业和个人的参与。

本文将通过对房地产行业市场竞争和战略分析的讨论，突出行业特点以及企业在市场中的竞争策略。

一、房地产行业市场竞争的特点房地产行业的市场竞争具有以下几个突出的特点，理解这些特点对于制定有效的竞争策略至关重要。

1. 市场需求波动大：房地产市场的需求与宏观经济环境密切相关，受到政策、利率等因素的影响较大。

随着经济周期的变化，需求波动剧烈，对企业经营产生较大影响。

2. 区域差异明显：房地产市场的竞争呈现出明显的区域差异。

不同城市、不同地段的需求和供应状况存在巨大差异，企业需根据具体情况制定相应战略。

3. 市场准入壁垒较高：房地产行业的准入壁垒相对较高，涉及到土地资源、政策规定、行业资质等多方面因素。

这使得新进入市场的企业面临较大的挑战，需要具备强大的资本和实力。

二、房地产行业的竞争战略分析在激烈的市场竞争中，房地产企业需要制定适合自身的竞争战略，以增加市场份额并保持持续竞争优势。

1. 差异化竞争策略：通过技术创新、产品差异化设计等手段，突出企业的特点，满足市场上不同消费者的需求。

以此方式可以在激烈的竞争中脱颖而出，并提高产品的品牌溢价能力。

2. 成本领先竞争策略：追求成本效益，提高生产和管理效率，降低企业产品的价格。

以此方式可以在市场中占据价格优势，吸引更多的消费者，达到规模经济效应。

3. 资源整合竞争策略：通过与供应商、合作伙伴等实现资源的整合，优化供应链管理，降低成本，并提供更好的产品和服务。

资源整合能够帮助房地产企业实现规模效益，提高综合竞争优势。

4. 国际化竞争策略：借助全球经济一体化发展趋势，开拓国际市场，寻求更多发展机会和资源。

国际化竞争策略能够帮助企业降低风险，提高竞争优势，实现更好的发展。

三、房地产行业竞争战略的实施与案例分析1. 引进优质土地资源：房地产企业可以通过招标、拍卖等方式引进高质量的土地资源，确保项目的地理位置和开发潜力。

房地产金地集团分析报告

房地产金地集团分析报告
•
•【战略布局】其他区域
宁波金园地国际花
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房地产金地集团分析报告
•【产品研究】产品类型
•写字楼、商场
•北京金地中心
•上海金地格林郡（商业）
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房地产金地集团分析报告
•【产品研究】产品类型
•低密度住宅（容积率〈=1）
•上海金地格林世界
•武汉金地格林小城 •占地面积49.79ha建筑面积74.69万㎡ •产品形式：多层、小高层、洋房、TH
房地产金地集团分析报告
•【产品研究】产品类型
•高容积率住宅（2〈容积率〈=3.5）
•深圳金海湾花园 •占地面积4.8ha建筑面积12.1万㎡ •产品形式：高层
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房地产金地集团分析报告
房地产金地集团分析报告
•【企业概况】企业文化
• 突出了金地企业的发展更多依据的是科学，一定要有理性的根基，一切创新发展均是建立科学的基础上。
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房地产金地集团分析报告
•【企业文化】
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房地产金地集团分析报告
•【企业概况】运营情况
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房地产金地集团分析报告
•占地面积 •140ha •建筑面积 •93.8万㎡
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房地产金地集团分析报告
•【产品研究】产品类型
•低密度住宅（容积率〈=1）
•广州金地荔湖城
•占地面积 •254ha •建筑面积 •254万㎡
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房地产金地集团分析报告
•【产品研究】产品类型
•舒适性住宅（1〈容积率〈=2）
•【沈阳项目预测分析】

金地商业地产公司发展战略规划ppt课件.ppt

金地集团
开发为主
持有经营为主
10%
60%
40%
30%
20%
50%
和黄目前约26%的收入来自于租赁，68%的来自于开发，6%来自于酒店经营，而未来计划开发面积的10%为持有，90%开发销售，属于典型的开发为主的企业
嘉里建设33%的物业面积为自持，从资产总值来看，应在50%左右
国贸是典型的持有型公司，其所有的物业均只租不售，因此其持有物业在总资产中的比例相当高
*
金地商业地产的竞争策略
集团通过在境外买壳上市的方式，获得境外融资平台；并且集团已成立稳盛投资，为商业地产提供了更多的融资方式，这一举措是国内其他商业地产公司所不具备的目前国内的商业地产公司主要从事常规性的购物中心或城市综合体的开发。金地商业地产在进行常规城市综合体开发的同时，积极探索有特色的、有竞争力的产品线，如与主题性商业结合的城市综合体
*
经营模式：3、合作模式
在集团已进入的区域或城市，由商业地产公司与地方公司合资组建项目公司进行开发，按持股比例进行利润分成在集团未进入的区域或城市，由商业地产公司自行投资开发
*
产品类型：以大中型城市综合体为主
综合体的商业部分以10-15万平方米的购物中心1为主要产品；在少数经济发达的核心城市可择机建设高端写字楼或高星级酒店。在产品定位上,以面向家庭和时尚人群为主的中高端区域购物中心为主（家庭时尚）在经济发达城市的核心地段可定位于面向城市高端人群的城市购物中心（精品时尚）。
*
一、发展商业地产的背景二、五年发展战略目标及竞争策略三、金地商业地产业务模式四、核心能力和人力资源建设
汇报框架
*
商业地产5年发展战略目标
根据公司确定的战略，今后5年每年在商业地产领域的投资额度将保持在集团总投资额的20%。按此速度，2015年年底时商业地产公司的开业及在建物业面积应能达到300万平方米，总资产估值约为600亿。

房地产企业发展规划

房地产企业发展规划大型房地产企业发展战略规划发展战略规划是当前大型企业的重要研究课题之一，有规划才有发展、要发展就要有规划是成功企业家的共识。

对于资金密集型的房地产企业，发展规划更有战略意义。

一、房地产业发展、企业成长与产业政策我国房地产业经过十多年的发展，已成国家经济支柱产业，但与西方发达国家相比，房地产业在我国仍属朝阳产业。

尽管在发展中出现一些不良现象，产业始终朝着健康方向发展。

随着城市化进程的加快住宅需求旺盛，个人购房已成为居民生活重要消费内容；房地产产品在创新、同化、个性差异中发展成熟，企业在竞争中成长。

在土地、金融、市场法规的共同作用下，房地产行业发展走上市场化、规范化、科学化的道路，房地产企业也历经了资源整合、市场优胜劣汰。

一部分房地产企业成长起来，如深圳万科、中海、金地、华侨城，广州的合生创展、奥园，上海陆家嘴、世茂股份、大连万达等。

一部分企业倒下去，尤其国有房地产企业。

可以预见，未来每个城市可能只剩下十家八家有规模、有实力的房地产企业在竞争中生存，这种竞争就是企业实力拼比，是品牌、资金、人才的拼比。

万科依靠模式化的拓展成为全国性品牌；中海外则携香港多年的开发经验，以建筑业为基础、以过程精品为理念，一举成就著名品牌。

华侨城通过“旅游+地产”的模式为国人所认识。

而依靠廉价的土地曾风光一时的传统国有房地产企业，逐渐在竞争激励的房地产市场日渐失去市场。

产业政策依然是房地产业发展的重要瓶颈，目前近十个城市的限购政策将于今年年底到期，包括厦门、福州、海口、青岛、石家庄、合肥、中山、苏州等城市在颁布“限购令”时都曾明确，12月31日为限购政策执行的“有效期限”。

上述限购令即将到期的城市，当地政府至今尚未对明年限购是否继续执行明确表态。

二、大型房地产企业发展规划在目前的经济、行业、政策、市场环境下，大型房地产企业如何借鉴一些成功企业发展的经验和教训进行企业发展规划，走出适合自己的发展模式呢？（一）确立企业发展战略定位企业发展战略定位，简单而言就是确定企业发展目标规模、核心产品定位，销售目标、土地储备计划、区域发展分布等。

房地产企业的发展战略研究

房地产企业的发展战略研究一、房地产企业集团的定义与特点房地产企业集团是为了实现资源集合整合优势和治理协同优势，围绕房地产行业的多个法人联合体组建的集团公司。

房地产企业集团的本质是：最大限度发挥房地产集团公司的资源一体化整合优势与治理协同优势，实现整体资源配置的秩序化与高效率性，以期确立并不断拓展市场市场的竞争优势。

房地产企业集团的差不多特点归纳如下：其一，房地产企业集团最大的优势表达为资源的集合整合性与治理协同性，包括人力资源优势、土地和生产资料优势、财务资源优势、技术信息和知识共享有优势、治理协同优势，以及通过上述资源优势而生成的集团整体的竞争优势，知识共享水平是房地产集团企业治理水平的标志。

其二，要达成资源整合与治理协同效应，母公司、子公司以及其它各成员企业彼此间必须遵循集团一体化的统一〝规范〞，通过共享集团品牌和知识，在产品标准化水平上一致，实现和谐有序的进行。

麦当劳企业集团是工业文明的产物，之因此进展到今日的规模，是因为企业以输出品牌和知识为主，实现了企业营业方式的全然转变。

其三，以企业集团价值最大化为动身点制定规范，包括集团组织章程、进展战略、治理政策、治理制度，尊重成员企业个体利益最大化。

其四，企业集团将分布在各个角落的知识通过组织学习能力的形式进行交流，知识的内部转移速度比企业集团间知识传播速度更快，有利与提高应变能力和创新能力，由于默会知识仿照的难度较高，拥有专利较多的企业集团一旦在行业内构造了知识壁垒，其它企业专门难与之竞争，因此，企业集团形式有利于向跨国公司形式进展，有利于增强国家的竞争力。

企业集团的组织形式要求具有较高治理水平，成败的最基础因素在于能否确立两条交互融合的生命线：以核心能力为依靠的具有竞争优势的产业进展线与高效率的治理操纵线。

内地房地产企业集团规模普遍较小，例如万科企业股份公司、合生创展集团公司、万通企业集团公司，开发规模在几十亿到百亿。

香港房地产企业集团规模较大，例如新鸿基、新世界地产集团资产过千亿，差不多进入世界５００强。

企业盈利能力分析研究——以金地集团为例

企业盈利能力分析研究——以金地集团为例企业盈利能力分析研究——以金地集团为例一、引言盈利能力是企业经营管理的核心指标之一，直接反映了企业在市场竞争中的表现和生存能力。

金地集团作为中国房地产行业的知名企业，其盈利能力一直备受关注。

本文将以金地集团为例，对其盈利能力进行深入分析研究，以期揭示其盈利能力的关键因素和发展趋势。

二、金地集团概况金地集团是中国房地产行业的领军企业之一，成立于1997年。

经过多年的发展，金地集团已经发展成为集房地产开发、经营管理、物业管理及高端酒店等多元化经营的大型企业集团。

截至目前，金地集团已经在全国各大城市开展了数百个房地产项目，具备较强的市场竞争力和丰富的运营经验。

三、盈利能力分析1. 财务指标分析利润总额是评估企业盈利能力的重要指标之一。

通过对金地集团的财务报表进行分析，发现其利润总额在过去几年有了显著的增长。

这主要得益于金地集团丰富的项目储备和规模化运营的优势。

同时，金地集团在市场营销方面也取得了明显的突破，通过创新的销售策略和多样化的产品线吸引了更多的购房者。

另外，净利润率是评估企业盈利能力的重要指标之一。

金地集团的净利润率在过去几年保持较稳定的增长趋势。

这得益于金地集团在成本控制方面的优势和高效的运营管理。

此外，金地集团还不断加大研发投入，提高产品质量和设计创新能力，从而提升了产品溢价空间和市场竞争力，进一步增强了盈利能力。

2. 市场竞争分析金地集团作为中国房地产行业的领军企业，市场竞争力得到了广泛认可。

一方面，金地集团具备丰富的项目储备和资金实力，能够灵活应对市场变化和风险；另一方面，金地集团在产品质量上保持高标准，不仅满足消费者对高品质住宅的需求，还能够通过不同的产品定位满足不同群体的需求，具备较强的市场竞争优势。

此外，金地集团还注重与各级政府的合作互利，通过参与政府规划和重点项目建设，提高了企业的社会声誉和品牌影响力，为企业盈利能力的提升提供了有力支持。

3. 盈利能力发展趋势分析随着中国房地产市场的增长和优化，金地集团的盈利能力有望继续保持良好的发展势头。

绿城房地产集团发展战略分析(华高莱斯)-PPT精选文档

拥有建筑行业建筑工程甲级资质
从事室内外装饰工程设计集景观设计、工程施工和绿化养护为一体的专业工程公司国家建设部批准的建筑工程甲级资质的设计单位绿城集团、浙江大学和浙江足协发起成立，浙江省唯一职业足球俱乐部目前已投资5亿元建成学校6所，形成学前教育至高中教育一体化的办学格局中青旅控股和绿城控股出资组建，下辖4家房地产开发企业金沙港酒店、舟山绿城大酒店项目、九溪玫瑰园度假村项目；上海绿宇会所、杭州玫瑰园会所、杭州桃花源会所、杭州深蓝广场等已设立文新诊所、春江花月诊所。在建1.65万平方米，可容纳200余张病床，总投资1.8亿元 “绿城园区健康促进系统”简称“天使计划”，是一项开展社区医疗卫生服务的产业
容积率1.0以下容积率1.0—1.2 容积率1.2以上建筑必须完全服从景观建筑可以与景观相互融合景观要完全服从建筑
住宅开发优势 – 在开发理念上，对产品具有深入认识 – 在规划设计上，规划设计阶段可以将开发理念良好的在产品上表现并实现 – 在开发团队上，拥有集开发、设计、景观、园林、装饰、物业等为一体的自有团队
精装修
写字楼酒店度假村
金桂大厦
金沙港酒店九溪玫瑰园度假村项目
建筑面积3.4万平米，容积率3.5，地上18层，地下两层
超五星级标准准五星标准
- 15 -
绿城房地产集团
• 以房地产开发为核心业务
中高档住宅为主的产品特征
强调低层、低容积率、低密度、高绿化率、
高配套的产品品质特点产品系列中，对建筑与景观的处理原则
陈维
钱晓华
40岁
42岁
执行总经理
执行总经理
2019年
2019年
负责监督项目规划及室内设计工程；杭州中山房地产公司总经理

房地产行业发展战略规划书

华恺置地发展战略规划建议书目录第一章宏观政策环境分析一、宏观环境二、房地产政策三、房地产业走向第二章房地产行业经济形式分析一、房地产供应情况二、上半年土地市场三、上半年品牌地产公司情况第三章房地产业结构分析一、产业竞争强度分析二、潜在进入者威胁分析三、房地产业消费市场（买方）分析四、房地产业替代产品分析五、房地产业价值链分析六、房地产业市场分析七、房地产业SWOT分析第四章总体战略目标一、经营方针二、总体发展思路第五章业务战略1、投资战略2、业务战略3、项目开发定位4、项目开发思路第六章职能战略1、组织战略2、人力资源战略3、财务战略4、品牌战略5、企业文化战略2002-2012过去的10年是房地产行业发展黄金十年，随着行业规模的不断扩大，房地产成为我国最重要的支柱产业之一。

地产业务的发展也经历了从单项目到多项目，从项目运营向片区运营再回归项目运营的发展，虽积累了一定的开发经验，也树立了较有知名度的地产品牌，但也因房地产事业部的战略方向不明确而走过了曲折的道路。

随着房地产调控的深入，行业环境对企业发展提出了新的挑战，使得我们的企业不得不进行反思，什么样的发展路径适合企业的发展。

因此，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展的全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领势在必行。

发展战略是企业发展道路上的指路明灯，清晰的发展战略将对未来公司的各项工作提供积极的促进和导向作用，最终目标还是为实现企业的经济效益。

第一章宏观政策环境分析一、宏观环境：经济增速放缓不可避免，调结构更加重要1、过去三十年经济高速增长难以持续，放缓不可避免过去三十年间，我国经济增速普遍在10%以上，受国内外环境和自然规律影响，未来中国经济增速的放缓不可避免。

IMF、中国社科院等机构对未来5-10 年我国GDP增长率的预测普遍在8-9%之间，表明中国经济增速放缓已成各界普遍共识。

从中央规划来看，近期在北京召开的会议的提出确保到2020年实现全面建成小康社会，实现国内生产总值比2010年翻一番的目标。

金地集团商业房地产战略定位

金地集团将灵活运用资本运作和融资手段，为商业房地产业务提供充足的资金支持。
风险管理与合规
企业文化与价值观
金地集团将建立健全风险管理与合规体系，确保业务运营的稳健性和合法性。
金地集团将弘扬企业文化和价值观，强化团队凝聚力，推动员工积极投入工作，为战略实施提供精神动力。
05
金地集团商业房地产战略评估与调整
战略匹配度评估
分析金地集团的商业房地产战略是否符合公司整体战略目标和发展规划，是否具有可持续性和竞争优势。
战略实施效果评估
客户满意度调查
通过客户满意度调查了解客户对金地集团商业房地产项目的评价和反馈，以便改进
产品和服务。
A 销售业绩评估
评估金地集团商业房地产项目的销售业绩，包括销售量、销售额和销
感谢观看
02
商业房地产具有高投资回报、高风险、长期稳定收益等特点，是房地产市场的重要组成部分。
商业房地产市场的发展历程与趋势
商业房地产市场经历了从起步、快速发展到成熟的过程，目前正朝着多元化、专业化、精细化方向发展。
随着城市化进程加速和消费升级，商业房地产市场将迎来更多发展机遇，同时也面临着竞争加剧和经营模式创新的挑战。
强化合作伙伴关系
金地集团将积极寻求与优质合作伙伴的合作，通过资源整合和优势互补，共同实现商业目标。
提升运营效率
金地集团将优化内部管理流程，提高运营效率，降低成本，
提升盈利能力。
战略保障与支撑
人才培养与引进
资本运作与融资
金地集团将加大人才引进和培养力度，吸引和留住优秀人才，为业务发展提供人才保障。
产品定位
创新设计
金地集团商业房地产项目注重创新设计，通过引入先进的设计理念和技术手段，打造具有独特魅力和竞争力的商业物业。

房地产市场的战略定位与发展方向

房地产市场的战略定位与发展方向随着国家经济的快速发展和城市化进程的加速推进，房地产市场作为经济的重要组成部分扮演着举足轻重的角色。

如何正确定位房地产市场，并寻求合适的发展方向，对于市场的稳定发展和经济的长期增长至关重要。

本文将就房地产市场的战略定位以及未来发展方向进行探讨。

一、房地产市场的战略定位房地产市场的战略定位是指确定市场的定位和发展目标，为房地产企业制定正确的市场定位决策提供指导。

房地产市场的战略定位应基于对当前市场状况、政策环境以及消费者需求的全面分析。

1. 确定市场定位房地产市场的定位应充分考虑到城市规划、产业结构和地理特点等因素，并结合企业的实际情况制定。

市场定位可以体现在产品定位、目标市场定位以及服务定位等方面。

例如，重商主义的城市可偏向商业办公楼市场；科技园区的城市应适合发展高科技产业园区；旅游城市可将发展度假地产视为市场定位。

2. 优化产品结构房地产市场的产品结构应与市场需求相匹配。

根据市场状况和消费者需求的变化，房地产企业应调整产品结构，推出符合市场需求的产品。

例如，在大城市，居住型产品需求量较大，因此应重点发展住宅类产品；而在旅游城市，度假地产可能更受欢迎，因此应优先考虑度假地产的开发。

3. 寻求差异化竞争优势房地产市场竞争激烈，为了在激烈的竞争环境中取得优势，房地产企业应寻求差异化竞争策略。

差异化战略可以通过产品创新、品牌建设、提升售后服务等方面来实现。

例如，追求绿色环保的开发方式和绿色建筑材料可实现产品的差异化。

二、房地产市场的发展方向房地产市场的发展方向应围绕着市场需求变化、政府政策以及经济发展趋势来确定。

以下是几个值得探讨的发展方向：1. 多元化发展房地产市场不仅仅局限于住宅开发，还可以发展商业地产、工业地产以及特色地产。

在满足居住需求的同时，发展多元化业务可以降低市场风险，提高企业的竞争力。

2. 现代化与智能化建设随着科技的快速发展，智能化建设已经成为一个不可忽视的趋势。