实习生转正转聘操作流程
实习生转正转聘操作流程
1、负责确定实习生转聘、转正的 基本条件，规范实习生转正、转聘的申 报程序及相关表格，审核实习生转聘、 转正资格（员工服务中心）。 2、负责实习生转聘后工资调整的 审核报批（薪酬科）。
部
门
职 责
负责实习生管理和考评，确定本部门实 习生转正、转聘规则和比例，实习生转聘、 转正资格的初审及申报、工资调整的申报等 工作。
CHERYCHERY-HR
实习生转聘、 实习生转聘、转正工作流程
人 力 资 源 部 2007.9.22） （2007.9.22）
奇瑞公司人力资源部
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目 录
1、工作流程介绍
2、风险点介绍
奇瑞公司人力资源部
2
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1、工作流程介绍
1.1、 1.1、职责划分
奇瑞公司人力资源部
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2、风险点介绍
合同递交时间
若在规定时间内未递交劳动合同的转聘/正实习生， 取消当月转聘/正资格。
奇瑞公司人力资源部
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2、风险点介绍
已取得毕业证而未签订劳动合同
部门对已取得毕业证而未签订劳动合同的人员核查，并于每月30日前对 包括次月即将取得毕业证书的实习生发放通知，通知内容应包括拟转正/聘 人员名单、组织考核工作、拟转正/聘实习生需提交的相关证件（如身份证 复印件、毕业证原件及复印件）等内容。
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奇瑞公司人力资源部
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奇瑞公司人力资源部
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CHERYCHERY-HR
2、风险点介绍
证件审核中存在的风险点 风 险 点 合同递交晚于规定时间的风险点
新员工转正流程
新员工转正流程一、转正流程概述。
新员工转正是公司对员工工作表现的认可和肯定，也是员工个人职业生涯发展的重要节点。
本文将详细介绍新员工转正的流程和注意事项，以便新员工能够顺利完成转正。
二、转正流程详解。
1. 培训期表现评估。
新员工入职后，将进行一定的培训期，培训期结束后公司将对新员工的表现进行评估，包括工作态度、学习能力、团队合作能力等方面。
2. 转正申请。
新员工在培训期结束后，可以向公司提交转正申请，申请中需要包括个人工作总结以及对公司的发展规划和个人职业发展规划。
3. 部门经理面谈。
部门经理将对新员工的工作表现进行评估，并与其进行面谈，双方就工作情况、职业发展等方面进行深入沟通。
4. 转正考核。
公司将对新员工进行综合考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面，以确定是否符合转正条件。
5. 转正通知。
经过综合考核后，公司将向符合条件的新员工发出转正通知，通知中将包括转正日期、薪资待遇、福利待遇等具体内容。
6. 转正培训。
公司将为即将转正的员工提供相关的转正培训，包括岗位职责的调整、薪资福利的变化、个人职业发展规划等方面的指导。
7. 转正庆祝。
公司将举办转正庆祝活动，表彰新员工的努力和成绩，同时为他们展望未来，激励他们在工作中不断进取。
三、注意事项。
1. 勤勉尽责。
新员工在培训期间要勤勉尽责，努力学习工作内容，主动融入团队，展现出良好的工作态度。
2. 主动沟通。
新员工在培训期间要主动与同事和领导沟通，及时反馈工作中遇到的问题和困难，以便及时解决。
3. 学习成长。
新员工要不断学习和提升自己，不断完善自己的工作技能和专业知识，以适应公司的发展需求。
4. 团队合作。
新员工要注重团队合作，与同事和团队成员和睦相处，共同完成工作任务，展现出良好的团队合作精神。
5. 积极进取。
新员工要保持积极进取的心态，有上进心，不断努力，争取在转正考核中取得优异的成绩。
四、总结。
新员工转正是一个重要的环节，对于公司和员工来说都具有重要意义。
录用、转正、异动、离职流程修订
员工录用、转正、异动管理流程一.目的为规范员工录用、试用、转正、异动程序，及时办理员工入职以及相关异动手续，保证公司各部门、各岗位能及时、有效地补充到所需要的人才，使其促进公司得以更快地发展，特制定本流程。
二.适用范围适用于公司所有员工，（一线劳务派遣员工相关异动流程可遵循本流程）。
三.职责与权限1.人力资源部负责员工录用、转正、异动的办理、审核以及备案；2.由各部门负责人以及下属分支机构负责人对管辖内人员录用、转正、异动进行核准，并提交人力资源部审核备案；主管级（含）以上人员以及特殊管理岗位的人员录用、转正、异动须总经理审批后执行。
3.总经理有权随时核查员工异动情况，并对弄虚作假或不符合要求的情况进行纠正与复核。
四.录用、转正、异动管理流程1、录用管理流程1.1资料提供：新员工在报到办理入职时须向人力资源部提供以下有关证明文件： 本人身份证或户籍证明原件、复印件1份；本人最高学历证明或岗位技能职称证明原件、复印件1份；须提供公共卫生（食品）健康证原件、复印件1份；本人身份证开户（北京）中国银行卡原件、复印件1份（限一线劳务派遣员工）；外地户籍提供北京市暂住证原件、复印件1份；（住员工宿舍的员工在入职转正后统一办理）本人近期白底1寸免冠彩照4张；原单位开具的解除劳动关系证明复印件1份；（首次就业无原单位的可不提供）1.2注意事项：有以下情况者将不予办理录用，特殊情况须用工部门负责人核准，人力资源部负责人审核，总经理批准后给予办理。
经查实被录用者所提供的资料为虚假信息。
入职所需个人资料不齐全。
经健康检查，证实录用者患有精神疾病、传染病等不符合餐饮业用工标准的病症。
有其他恶劣记录者。
违反公司规定的人员不予再次录用。
1.3录用流程与食品有接触的员工通过面试审核后，由人力资源部统一安排办理公共卫生（餐饮行业）健康证；公司员工须通过15天参观实习期（期限与标准参考《应聘人员参观实习规定》）培训评估后办理入职手续；劳务派遣员工通过3天岗前培训合格后办理入职手续；1.4劳动合同签订办理入职后，按国家劳动法有关规定在平等、自愿、协商、一致的基础上签订固定期限劳动合同，特殊情形可经人力资源负责人或总经理批准后给予办理；一线员工办理入职后由劳务派遣公司统一签订固定期限劳动合同；劳务派遣公司需提前30天，以书面形式通知人力资源部劳动合同到期名单，并由人力资源部按照双方意见办理相关续签手续；劳动合同时间即将到期时，人力资源部提前30天下发《续签劳动合同通知书》以书面形式通知到用工部门与员工本人，用工部门负责人与员工本人接收到通知3个工作日内将劳动合同续签意见反馈至人力资源部，管理层岗位续签劳动合同需经总经理审批，人力资源部按照双方意见办理相关手续；1.5试用期管理新员工在办理入职手续后进入试用期阶段，试用期根据岗位职务的不同与合同期限的不同分为1—6个月不等，具体参照《经营生产一线职位要求及福利待遇说明》及北京市相关规定；员工办理入职手续后须按时到指定地点与岗位报到，一线劳务派遣员工须携带《试工报到证明》、《一线员工试工反馈表》如未按时报到的须及时与直属主管说明情况并经主管负责人核准后方可延缓报到时间；新员工报到后，直属主管负责人接收到《试工报到证明》、《一线员工试工反馈表》后须对新员工的工作及岗位技能进行培训与安排，并7天内将《一线员工试工反馈表》反馈到人力资源部，人力资源部应根据反馈状态及时更新员工信息；直属主管负责人须向新员工指派入职引导人，入职引导人通常为与该岗位工作有紧密关系的资深员工。
新员工试用期满转正流程图
新员工试用期满转正 流程图
行为实施 环节
用人部门
编码 执行核心部门 试用期满员工
行政部
受控状态 控制部门
行政部
分管副总
填写转正申请
表、述职报告
否
转正考核评估
管理 行为
① 是否 合格
否 ④ 是否 留用
否
员工辞退流程是 是Fra bibliotek② 审核
是
③是
审
批
否 延长试用期
签定正式合同
劳动仲裁机构 签字备案
存档
关键控制点： ① 用人部门在试用期满前三日内对试用期满员工进行合理性转正考核评估；
② 经用人部门考核，试用期间如符合公司需求，在当日内则将转正申请单交行政部审核，审核无误
相关说明
提交分管副总进行合理性审批；
③ 分管副总对申请进行审批，如无异议，双方达成协议后备案并签定正试合同；
④ 经用人部门考核，试用期间如不符合公司需求，在当日内则决定是否延长试用期限或给予辞退。
表格： [试用情况表]、[合同]、[培训协议]、[保密协议]、[转正申请]、[辞职申请]
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
新员工转正流程范文
新员工转正流程范文新员工转正是组织管理中非常重要的一个环节，它不仅是员工个人发展的重要里程碑，也意味着企业对员工工作表现的认可。
为了确保转正流程的顺利进行，以下是一个详细的新员工转正流程，包括准备阶段、评估阶段和决策阶段。
一、准备阶段1.员工培训：新员工进入组织后，应该接受相关的培训，包括公司的规章制度、工作流程以及相关知识和技能的培训，以确保他们对工作有充分的了解和掌握。
2.目标设定：在新员工入职时，应该和他们共同设定工作目标和职业发展目标，确保双方对期望有清晰的了解和共识，以便后续的评估和决策能够有针对性地进行。
3.工作监督：在新员工入职后，应该安排专人对其工作进行监督和指导，及时发现问题并及时解决，以确保新员工能够顺利适应工作环境和工作内容。
4.反馈机制：组织应该建立起一个有效的反馈机制，鼓励员工对工作进行反思和总结，并及时给予反馈和指导，以提高工作水平和效果。
二、评估阶段1.工作评价：根据员工岗位的要求和工作目标，对员工的工作表现进行评估，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面的评估。
2.知识技能评估：对员工所需要的知识和技能进行评估，看其是否掌握并能够运用到实际工作中。
3.领导观察评估：领导对员工在工作中的表现进行观察和评估，看其是否有团队协作能力、领导能力等方面的潜力。
4.同事评估：组织可以通过向员工的同事收集对其工作表现的评价，以获取更全面的反馈和意见。
5.个人自评：鼓励员工对自己的工作表现进行自我评价，以促进其发展和成长。
三、决策阶段1.综合评估：将以上各方面的评估结果进行综合，对员工的工作表现进行综合评估，形成评估报告。
2.考核委员会：成立由不同部门的代表组成的考核委员会，根据评估报告进行讨论和决策。
3.转正决策：考核委员会根据综合评估结果，决定是否给予员工转正机会，包括晋升、调薪等方面的决策。
4.反馈和沟通：考核委员会应该对员工的绩效评估结果进行反馈，并与员工进行沟通，让员工了解其工作表现的优势和不足，为进一步的发展提供指导和支持。
转正及劳动合同续签流程
根据审核结果，人力资源部需对员工 进行综合评定，给出是否同意转正的 意见。
审批通过后，人力资源部与员工签订正式劳动合同
如果员工的转正申请获得审批通过，人力资源部需与员工签订正式劳动合同，明 确双方的权利和义务。
合同续签过程中需遵守相关法律法规，确保员工的合法权 益
在续签劳动合同时，公司应遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》 等相关法律法规的规定。
公司在续签劳动合同时不得侵犯员工的合法权益，如薪资、福利、休息休假等方面的权益。
公司应确保续签劳动合同的公正性和合法性，避免因违反法律法规而导致不必要的法律风险 和损失。
正式劳动合同中应包含工作内容、工作地点、工作时间、薪资待遇、福利待遇等 内容，并由双方亲笔签名。
02 劳动合同续签流程
在劳动合同到期前一个月，人力资源部向员工发放续签通 知
续签通知中明确告知员工劳动合同到 期时间、续签流程及需提交的相关材 料。
提醒员工按时提交申请，以免影响合 同续签。
通知员工在规定时间内提交续签申请 及相关证明材料。
人力资源部约员工进行岗前培训，办理社保等相关手续
01
人力资源部需根据员工的转正申 请情况，安排员工进行岗前培训 ，确保员工具备转正所需的技能 和知识。
02
同时，人力资源部需为员工办理 社保、公积金等相关手续，确保 员工的合法权益得到保障。
人力资源部审核员工入职以来的考勤、绩效等数据，进行 综合评定
直属上级收到申请表后，需在2个工作日内对申请表进行审核，并给出审核意见。
直属上级与员工进行绩效面谈，填写面谈表
直属上级需与员工进行绩效面谈， 了解员工在试用期的工作表现、 工作能力、工作态度等方面的表
新入职员工试用期满后转正程序
新入职员工试用期满后转正程序1. 引言本文档旨在详细阐述新入职员工在试用期满后的转正程序。
转正程序将帮助员工更好地了解公司文化、融入团队，并为员工提供进一步发展职业生涯的机会。
2. 转正程序流程2.1 试用期时间新入职员工通常会经历一个设定的试用期，试用期时间为3-6个月。
具体试用期的长度将根据员工的职位和公司政策进行确定。
2.2 试用期评估在试用期内，员工的直接上级将定期与员工进行沟通，评估员工的工作表现、业务能力和适应能力。
评估将涉及以下方面：- 工作绩效：评估员工在试用期间的工作成果和目标完成情况。
- 业务能力：评估员工在试用期间所掌握的技能和知识。
- 团队合作与沟通：评估员工在团队中的合作精神和沟通能力。
- 公司文化适应：评估员工对公司的价值观和文化是否认同，并能够积极参与。
2.3 转正申请试用期满后，员工的直接上级将综合评估员工的表现，决定是否推荐员工转正。
如果决定推荐员工转正，上级需要填写《员工转正申请表》。
2.4 转正审批《员工转正申请表》将提交给人力资源部门进行审批。
人力资源部门将审核申请材料，并与上级进行沟通，了解员工的表现。
2.5 转正通知一旦转正申请获得批准，人力资源部门将向员工发出转正通知。
通知将包括员工转正的日期、薪资调整等信息。
2.6 转正培训与发展转正后，员工将继续参与公司的培训和发展计划，以提升个人能力和职业发展。
公司将提供各种内部培训、外部培训和学习资源，以支持员工的成长。
3. 总结新入职员工试用期满后的转正程序是为了确保员工能够在公司稳定发展，并提供平等、公正的机会。
通过转正程序，员工将更好地融入公司文化，实现个人职业目标。
---以上为新入职员工试用期满后转正程序的详细说明。
如有任何疑问，请随时与人力资源部门联系。
公司实习生转正会议流程
公司实习生转正会议流程
1. 会议前准备
- 确定会议日期、时间和地点
- 邀请相关人员参加会议，包括实生本人、实生的直接上级、人力资源部代表等
- 准备会议议程和相关资料，如实生的工作表现评估报告、培训记录、项目成果等
2. 会议开始
- 主持人开场致辞，欢迎与感谢出席会议的人员
- 简要介绍会议目的和转正程序
3. 实生工作表现评估
- 实生本人对自己的表现进行自我评估，包括工作成果、研究能力、团队合作等方面
- 实生的直接上级就实生的工作表现进行评价，提供积极评价和建议，以及对转正的意见
4. 相关人员发言
- 其他与实生工作相关的人员（如同事、导师等）发言，对实生的工作表现提出意见和建议
5. 讨论与决定
- 与会人员共同讨论实生的表现和建议
- 根据综合评估结果，决定是否将实生转正
- 如决定转正，确定转正日期和条件
- 如决定不转正，给予实生解释和反馈，并提供进一步培训或调整工作安排等建议
6. 结束会议
- 主持人总结会议内容和决定
- 感谢与会人员的参与和贡献
- 正式宣布转正结果，并告知后续安排
7. 后续步骤
- 将会议记录整理并存档
- 如转正，完成相关手续和文件的准备
- 安排新员工培训和入职手续
以上是公司实习生转正会议的流程，希望能够帮助到您。
实习生转正流程
实习生转正流程
概述
实生转正流程是指将实生在实期满后转为正式员工的一系列程序和步骤。
该流程通常由人力资源部门负责，并涉及多个环节和文件的准备。
流程详述
1. 实期满评估：实生实期满后，人力资源部门会对其进行综合评估，包括工作表现、能力发展、团队合作等方面的考核。
2. 实生申请：实生需要主动向人力资源部门提交正式员工转岗申请，同时提供相应的个人简历和自我评价。
3. 部门经理评审：实生的申请会被提交给相关部门的经理进行审查和评估，以确保实生在实期间的表现符合转正要求。
4. 面试和考核：根据实生的申请和评估结果，人力资源部门可能会组织面试和其他形式的考核，以进一步评估实生的适应性和能力。
5. 决策和通知：根据面试和考核结果，人力资源部门将做出转
正决策，并书面通知实生申请的结果。
6. 签订合同：如果实生的转正申请获得通过，双方将会签订正
式的劳动合同，明确员工的职务、薪酬待遇、工作时间等细节事项。
7. 新员工培训：转正后，实生将参加正式员工的培训计划，熟
悉公司的规章制度、业务流程和职责要求。
注意事项
- 实生须在实期满前提前向人力资源部门递交转正申请。
- 实生应提供详尽的个人简历和自我评价，以展示自己的工作
能力和发展潜力。
- 实生需参加面试和其他形式的考核，以评估其是否适合转正。
- 转正决策由人力资源部门负责，结果需书面通知实生。
- 转正后的实生将签订正式劳动合同，并参加新员工培训。
以上是实习生转正流程的详细介绍，该流程的目的是为了确保
公司实习生的职业发展和员工待遇的公平性。
转正流程说明
转正流程说明一、转正申请基本要求申请转正员工必须符合以下几项，方可进入以下环节：1、入职至今3个月以上（包含3个月）。
2、在职期间无不良记录，无旷工，无迟到早退现象。
3、在职期间个人表现优秀，能够高效完成部门分配的工作。
4、完成指定的培训课程并通过考核。
二、转正流程第一阶段：申请进入转正流程并拟确定转正时间1、必须满足以上4项条件，全部达标。
2、申请人向部门负责人提出转正申请，并告知个人已达到上述要求（若有隐瞒欺骗者，一旦被发现转正申请将被拒绝，且不得提出提前转正）3、部门负责人经过综合考量，上报总裁办。
4、总裁办相关人员根据各项信息对申请人进行综合审核，并召集公司其他部门人员进行个人情况调查。
5、确定申请人各方面条件均符合标准后，总裁办相关人员填写《转正人员备忘录》，之后各项操作均需登记在此表中。
6、总裁办将直接通知申请人进入转正第二阶段。
说明：第一阶段申请，并不能决定员工转正结果，只是进入转正申请下一阶段的预准备流程。
第二阶段：转正审核第一部分：资料填写1、填写《试用期员工考核表》：1.1申请人填写P1-31.2部门负责人或直属领导填写P4-52、所有信息填写完毕后，将材料交送至总裁办相关处理人员。
3、总裁办调取个人培训及相应考核记录，打印备案入档。
第二部分：转正审核人确认（转正流转）1、收到信息表后，总裁办根据实际情况，与申请人直属领导沟通，选择8位以上的转正审核人，对申请人的转正要求进行评价审核。
2、转正审核人的要求：日常与申请人有工作交接的同事，要求本部门及跨部门同事均有，不可包含直属领导及部门负责人2.1举例：转正申请人为:设计部，转正审核人为：商务、策划、空间、平面、工程部的同事都有。
（要求有工作交集，若不能凑集以上各部门均有则以工作交集的程度为主）3、总裁办相关人员发起8人转正流转：3.1入口：钉钉-OA工作台-审批-人事-转正人员评审意见3.2按照《转正人员备忘录》填写完整以下页面3.3注意：3.3.1每次审批只可选择1人，共发起8次审批（可直接选择“再次提交”按钮）3.3.2要求每一位审批人填写对于申请人的优缺点及建议3.3.3填写完整的页面4、总裁办相关人员按照以上审批将每位审批人的意见摘录于《试用期员工各部门流转表》中，打印存档。
试用转正流程图
试用转正流程图
每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理
2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语
4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。
直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门经理协调
7日前，部门经理根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准
20日前，人力资源部根据部门经理及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告考核不合格，延长试用期或终止试用。
员工试用期转正操作步骤
员工试用期转正操作步骤一、引言本文档旨在详细阐述员工试用期转正的操作步骤，以帮助人力资源部门和相关员工了解并遵循公司规定，确保转正流程的顺利进行。
二、操作步骤2.1 试用期设定1. 人力资源部门在员工入职时，需与员工签订试用期合同，明确试用期的期限。
2. 试用期一般为3个月，特殊情况下可延长至6个月，需经公司领导批准。
2.2 试用期考核1. 各部门负责人需在试用期内对员工的工作表现、业务能力、团队协作等方面进行定期评估。
2. 评估结果需记录在员工的试用期考核表中，并由部门负责人签字确认。
2.3 转正申请1. 试用期结束前10个工作日，各部门负责人向人力资源部门提交员工转正申请。
2. 转正申请需包括员工的试用期考核表、工作业绩报告、同事评价等相关材料。
2.4 转正审批1. 人力资源部门对提交的转正申请进行审核，确保材料齐全、符合公司规定。
2. 人力资源部门将审核结果反馈给申请部门，对于不符合转正条件的员工，需告知原因。
2.5 转正通知1. 转正申请审批通过后，人力资源部门向员工发出转正通知。
2. 转正通知中需明确员工的转正日期、岗位、薪资等信息。
2.6 签订正式合同1. 员工在收到转正通知后，需在规定时间内与公司签订正式劳动合同。
2. 劳动合同签订后，人力资源部门对员工的档案进行归档管理。
三、注意事项1. 各部门需确保试用期的考核工作公平、公正、公开，避免因人为因素影响员工转正。
2. 人力资源部门在审批转正申请时，需严格按照公司规定进行，确保流程的规范性。
3. 员工在转正后，如有工作需要，公司可根据实际情况对其进行岗位调整或培训。
四、结语本操作步骤旨在为公司员工试用期转正提供明确、细致的指导，以确保流程的顺利进行。
希望各部门和相关员工认真遵守规定，共同维护公司的正常运营秩序。
实习生入职、转正、离职流程指引
实习生入职、转正、离职流程指引
1 / 1
实习生入职、转正、辞职流程引导
实习生准备 1、个人简历
2、身份证复印件（查察原件）
3、个人学历证明（学生证、校园卡）
4、个人资质证明（查察原件）
5、个人近期一寸彩照
1 张
行政及人力资源部（入职） 1、率领熟习各个部门及功能区 2、办公座位
3、电脑、电话（视工作业务而定）
4、笔录本、署名笔、卷纸、网络 IP 地点（其余办公用品能够视状况领取）
5、通信录一份
6、 QQ 群加入
7、签到表
8、签署实习生协议 9、签署保密协议书
实习期满（辞职）
1、公司文件资料及密码
实习期满（转正）
实习生供给：
1、毕业证书和学历证明
2、转正申请书（薪金申请表）
3、个人彩照 1 张（社保）
4、招行银行卡（一卡通）
2、工作交接清单
3、回收办公座位
4、回收办公电脑及电话（若有领用）
5、开据实习证明
行政及人力资源部：
1、公司邮箱
2、工作 QQ
3、设施密码
4、门禁权限
5、办公电脑
6、加入公会名单和花名册
7、购置社保及公积金。
医院实习期转正流程
医院实习期转正流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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一、提交转正申请。
实习期满前一个月，实习生需向科室主任提交转正申请，并附上实习期间的评价和个人述职报告等相关材料。
建筑行业转正的重要步骤和流程解析
建筑行业转正的重要步骤和流程解析在建筑行业中，转正被视为一个重要的里程碑，标志着从实习生或临时职员成为正式员工。
对于大多数员工来说，转正是他们在职业生涯中的关键时刻，因此了解转正的重要步骤和流程是至关重要的。
本文将分析建筑行业转正的过程及其其中的关键步骤。
1. 满足基本条件在建筑行业中，转正的前提是满足一定的基本条件。
这些条件可能包括完成规定的实习期或试用期、达到一定的工作标准和业绩要求，以及通过相关的评估或考核等。
只有在满足这些基本条件后，员工才能进入转正的流程。
2. 提交转正申请一旦员工认为自己已经满足转正的基本条件，他们可以向公司或雇主提交转正申请。
在申请中，员工通常需要附上个人简历、工作表现评估和推荐信等材料。
此外，申请中还应包括对个人成就和贡献的详细描述，以增强申请的说服力。
3. 内部评估和经理面谈一旦收到员工的转正申请，公司或雇主通常会进行内部评估，并邀请员工参加与直属经理的面谈。
在面谈中，经理会对员工的工作表现进行全面评估，包括技能、知识、态度和工作贡献等方面。
此外，面谈还可以用于明确员工的职业发展目标和公司的期望，以确保员工在转正后能够更好地发展和适应公司文化。
4. 决策和通知基于内部评估和经理面谈的结果，公司或雇主将作出关于员工转正的决策。
如果员工表现出色且满足转正的条件，公司可能会开始进行正式的转正程序。
然而，如果员工的表现不理想或不符合公司的要求，公司可能会推迟或拒绝转正申请。
一旦决策做出，公司将向员工发出正式的转正通知。
5. 完成转正手续在接收到转正通知后，员工需要完成相应的转正手续。
这可能包括签订正式的劳动合同、与公司重新协商薪资待遇和福利、参加公司的入职培训等。
完成这些手续后，员工正式成为公司的正式员工，并享受与之相关的权益和待遇。
6. 继续发展与提升成功转正只是建筑行业中职业发展的一个重要里程碑，员工应该继续努力工作，并积极寻求个人成长和职业提升的机会。
在建筑行业中，职业发展的机会可能包括参与更大型项目的任务、继续学习和提升专业技能、参加行业研讨会和培训等。
转正及劳动合同续签流程
提前转正人员
提出书面转正申请
区域经理组织 转正人员实操考核
实操考核成绩不合格者 区域经理考虑是否留用 并于反馈人力资源部
实操考核成绩合格者 区域经理、主管领导审批 转正申请并转人力资源部
人力资源部 进行理论考试
理论考核成绩不合格者 区域经理
考虑是否留用
理论考核成绩合格者 反馈区域经理
一、新员工转正定岗考核
控制要点
★考核合格标准 1、正常转正考试： 实操、理论考核60分合格，可按期转正，但需进 行业务考试，业务考试实操、理论考核70分达标。
2、提前转正考试：实操考核90分达标，综合评价90分达标，实操及综 合评价双向达标，可提前转正。
注：综合评价=实操成绩×40%+理论成绩×40%+定岗评价×20%
理论考核成绩不合格者 反馈区域经理 考虑是否留用
理论考核成绩合格者 反馈区域经理
进行定岗综合评价
审批合格人员享受 正式员工待遇
转正考试综合成绩 报总经理审批
转正考试综合成绩 报分管领导审批
一、新员工转正定岗考核
提前转正流程 1、总部员工
提前转正人员
提出书面转正申请
部室负责人组织 转正人员实操考核
实操考核成绩合格者 部室负责人、主管领导审批 转正申请并转人力资源部
新员工转正定岗考核 续签劳动合同考核
目录
一、新员工转正定岗考核 二、续签劳动合同考核
目录
一、新员工转正定岗考核 二、续签劳动合同考核
一、新员工转正定岗考核
1 工作流程 2 控制要点 3 表单填写说明
一、新员工转正定岗考核
入职满三个月人员转正流程 1、总部员工
人力资源部提供转 正人员名单并同时 通知各部室负责人
胡华成：员工转正、轮岗、换岗、离职手续全部实操流程。
胡华成：员工转正、轮岗、换岗、离职手续全部实操流程。
员工转正、轮岗、换岗、离职手续流程作者：胡华成原创新员工初进公司之后，都需要经过一段试用期间的磨炼，其中也包括轮岗、换岗等过程，而能最终转正。
转正是对新员工工作成绩的肯定，是企业对新员工加以接纳的信号。
通过员工转正、轮岗和换岗等流程，新员工可以获得充分的工作评估，公司也能得到人员结构上的优化，HR应积极完成转正考核的流程，帮助员工获得重新认识自己和工作的机会，进行自我提高。
作为一个有57万员工的国有企业，中国移动内部的员工转岗流动规模庞大，其中，A类员工是中国移动创始力量，绝大多数都担任高层管理；B类员工则是合同制员工，主要通过校园招聘并和移动正式签署合同；C类员工是劳务派遣员工，主要由移动和人才市场签合同，目前占据了中国移动中接近59%的比例，属于未来内部转岗、换岗的群体；而D类员工则属于外包员工，同样也是未来用工主体。
2015年开始，中国移动决定对C类劳务派遣员工进行内部转岗流动，其中优秀的员工可以转为B类，而剩下的除了留置在原职之外，全部转为D类，到2016年2月，中国移动需要确保有二三十万员工离开C类岗位，一部分升为B类，另一部分则变成外包身份的D类员工。
虽然中小企业的试用、转正、转岗、换岗等规模并没有这么大，但依然需要遵循必要流程、坚持应有原则。
第一，员工试用和转正的流程1、所有新员工都必须通过试用期，试用期通常三个月，但可以根据部门主管的意见，对试用期进行适当延长或减短。
其缩短时间通常不应短于一个月，延长也不应超过三个月。
2、在每月固定日期（例如5号），统计当月试用期已满的员工，形成名单并汇总成为表格，发放给各个部门。
部门经理根据员工表现作出决定之后，即可填写员工评估表、人事变动表，并交给HR进行审核，最后报公司总经理或董事长批准后生效。
3、根据总经理或董事长同意的名单，由HR带领人力资源部门进行统计、汇总成为最终名单。
根据转正名单，向员工一对一发放正式通知函，并签订正式的劳动合同。
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1、工作流程介绍
1.2工作流程 1.2工作流程 ① 部门于每月18日前，向人力资源部员工服务中心申报《实习生考核表》并 携带已初审合格的拟转聘/正实习生相关证件（身份证复印件、毕业证原 件及复印件），3人以上另附《实习生考核汇总表》； ② 员工服务中心于部门申报的当月21日前完成审核、报批工作，发放《转聘 /正通知单》及空白劳动合同； ③ 部门于每月27 27日前，将员工签订的劳动合同初审后报员工服务中心审核 27
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1、工作流程介绍
1.2工作流程 1.2工作流程 ④ 员工服务中心于每月28日维护入SAP HR系统； ⑤ 部门于次月3日前，向人力资源部薪酬科申报《状态转换工资调整审 批表》； ⑥ 薪酬科报公司领导批准后于次月8日前反馈部门转聘/正人员调薪审批 结果； ⑦ 申报转聘/正实习生的转聘/正时间、签订合同时间以公司批准的当月 1日起计算，工资挂靠聘用/正式员工工资体系相应薪级。
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2、风险点介绍
合同递交时间
若在规定时间内未递交劳动合源部
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2、风险点介绍
已取得毕业证而未签订劳动合同
部门对已取得毕业证而未签订劳动合同的人员核查，并于每月30日前对 包括次月即将取得毕业证书的实习生发放通知，通知内容应包括拟转正/聘 人员名单、组织考核工作、拟转正/聘实习生需提交的相关证件（如身份证 复印件、毕业证原件及复印件）等内容。
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实习生转聘、 实习生转聘、转正工作流程
人 力 资 源 部 2007.9.22） （2007.9.22）
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目 录
1、工作流程介绍
2、风险点介绍
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1、工作流程介绍
1.1、 1.1、职责划分
对 象 人力资源部
1、负责确定实习生转聘、转正的 基本条件，规范实习生转正、转聘的申 报程序及相关表格，审核实习生转聘、 转正资格（员工服务中心）。 2、负责实习生转聘后工资调整的 审核报批（薪酬科）。
部
门
职 责
负责实习生管理和考评，确定本部门实 习生转正、转聘规则和比例，实习生转聘、 转正资格的初审及申报、工资调整的申报等 工作。
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2、风险点介绍
证件审核中存在的风险点 风 险 点 合同递交晚于规定时间的风险点
已取得毕业证而未签订劳动合同的风险点
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2、风险点介绍
证件审核：
①、身份证姓名与毕业证姓名的核对； ②、毕业证真实性检查（毕业证上是否有公章、钢印）； ③、出生日期的核对，年龄是否已满十六周岁； ④、毕业时间与实习生上岗时间的核对； ⑤、毕业学校与SAP HR系统中记录的毕业学校核对； ⑥、学历与SAP HR系统中记录的学历核对。