SAP 项目实施案例
SAP功能讲解及实施案例
SAP功能讲解及实施案例1. 简介SAP（系统、应用和产品）是一款集成的企业资源计划（ERP）软件，提供了各种功能模块，可以帮助企业管理和协调各个部门的业务活动。
在本文中，我们将介绍一些常见的SAP功能模块，并提供一个实施案例来说明这些功能的应用。
2. SAP功能模块2.1 财务会计（FI）财务会计模块主要负责企业的财务核算。
它可以处理资产、负债、资金、成本等方面的会计信息。
财务会计模块具有以下功能： - 总账管理：记录企业的资金流入和流出，以及资产和负债的情况。
- 应收应付账款管理：管理与客户和供应商之间的交易，包括账款的核销和回款。
- 固定资产管理：跟踪企业的固定资产，并计算其折旧和减值。
- 成本会计：为企业的产品和服务计算成本，并分配成本到各个业务部门。
2.2 物料管理（MM）物料管理模块主要负责企业的供应链管理。
它可以处理采购、库存和物料需求等方面的信息。
物料管理模块具有以下功能： - 采购管理：处理采购订单、供应商评估和付款等流程。
- 库存管理：跟踪和管理企业的库存，包括物料收发和库存调整。
- 物料需求计划：根据销售订单和库存情况，预测和规划物料的需求。
2.3 生产计划与控制（PP）生产计划与控制模块主要负责企业的生产活动。
它可以处理生产计划、产品配置和生产过程控制等方面的信息。
生产计划与控制模块具有以下功能： - 生产订单管理：管理生产活动的订单，包括物料需求计划、工艺路线和物料清单等。
- 产品配置：根据客户需求来配置产品的特性和变种。
- 生产过程控制：监控生产过程中的各个环节，确保按时交付和产品质量。
2.4 销售与分销（SD）销售与分销模块主要负责企业的销售活动。
它可以处理销售订单、价格管理和客户信息等方面的信息。
销售与分销模块具有以下功能： - 销售订单管理：处理客户的销售订单，包括订单确认、交货和发票等流程。
- 价格管理：管理产品的价格表和折扣策略，以及客户的定价协议。
江苏中诚建材行业SAP项目成功案例
江苏中诚建材行业SAP项目成功案例国际化发展道路带来信息化诉求由于海外销售收入占总收入90%以上，因此在全球经济一体化趋势日趋明显的今天，“江苏中诚走上国际化的发展道路是必然的趋势”。
为实现国际化的发展道路，江苏中诚于2001 年启动了与美国最大的中空玻璃生产商合资的“国际化发展战略第一步”。
不过随着国际化步伐的深入，江苏中诚逐渐发现了企业自身的限制：运营流程和管理体制相对落后，对物流和供应链管理体系的管理力度不够，导致企业成本控制能力不足，企业内部信息沟通不畅。
为了建立科学、稳定的物流和供应链管理体系，以生产经营为基础，向国际化和资本运营的方向发展，江苏中诚认识到有必要借助信息化，实现信息共享和管理程序化，提高效率、降低成本，建立现代企业制度，从整体上提升企业的科学管理体制水平――从而为中诚产品全面进军国际市场奠定基础。
携手SAP，打造“国际化信息化平台”江苏中诚之所以选择SAP Business One 产品，主要取决于两方面的原因：■一个是SAP的产品作为世界上应用最广泛的产品，其中蕴涵的先进的管理思想和国际通行的国际化运作标准，是目前江苏中诚最为迫切需要的东西――因为江苏中诚希望通过信息化达成建立现代企业管理制度;■实施顾问公司――东软软件股份有限公司作为SAP 战略合作伙伴，对SAP Business One 产品有较深的认识，并根据江苏中诚的实际情况提出了切实可行的实施方案。
由此，江苏中诚的SAP Business One 信息化改造项目于2006 年7 月18 日正式启动――鉴于江苏中诚业务多且繁复，不宜一次多面同时进行的实际情况，本次项目的实施范围仅限于是江苏中诚的玻璃事业部，涉及采购、销售、生产、仓库、财务、人力资源和服务等业务范围。
项目的实施目标是：通过对SAP Business One 产品现有模块的有效使用，实现管理流程化、程序化和标准化;实现物流、资金流和信息流三流合一;实现信息共享，为企业管理提供及时有效的信息，快速响应市场;提供工作效率，降低成本，提高企业的竞争力。
云天化SAP实施案例
精心整合 蓄势待发SAP® BUSINESS ALL-IN-ONE 打造云天化国际信息平台“SAP® Business All-in-One 对公司的业务流程帮助非同寻常。
以前，公司流程不标准化，手工操作和重复工作多，流程冗长复杂。
通过实施 SAP® Business All-in-One，我们的管理流程得到了优化，业务流程缩短精炼，提高了工作效率。
另外，我们还汲取了 SAP 的最佳业务实践，根据公司业务现状，调整了公司的业务流程，配合人员调整，以获得最佳的管理效应。
”云天化国际化工股份有限公司信息部部长 周清毅实施亮点•实施分两个阶段完成：云天化国际本部和三环分公司率先引入SA P®B u si n e s sAll-in-One，2007 年 5 月，另外 4 家公司相继完成系统上线。
•系统实施顺利，并贯穿于五个分公司，初步完成了云天化国际信息共享和流程整合的庞大使命。
为什么选择 SAP•实 SAP 是国际品牌，有众多的成功案例。
•SAP在的供应链管理流程方面拥有最佳的经验，它完整、成熟，适合公司业务需求。
• SAP® Business All-in-One 易实施，部署速度快且风险小。
• SAP系统的高度集成性能满足云天化国际平台整合的需求。
实施效果•对财务状况一目了然，加强了云天化国际对财务的管控能力和企业决策能力。
•业务流程得到优化，大大提高了工作效率。
•汲取了 SAP 流程管理精华，应用了 SAP的高效流程。
•信息透明，提高物流管理和库存管理的水平和效率。
硬件环境•数据库：Oracle•硬件：IBM 服务器•操作系统：Windows 2003 Server + SP2公司简介云南云天化国际化工股份有限公司成立于2006年，是云天化集团有限责任公司的控股子公司。
下属有五家大型磷复肥生产企业，其高浓度磷复肥产能现居中国之首，亚洲第一，世界第二。
埃林哲经典sap案例
埃林哲经典sap案例埃林哲经典SAP案例如下：1. 全球盛会，数字先行：SAP和埃森哲都是2020年迪拜世博会的合作伙伴，双方携手为迪拜世博会搭建了基于SAP S/4HANA的实时数据分析后台。
通过SAP与埃森哲的合作部署，迪拜世博会的财务、采购和人员情况实现了基于同一数据后台的无缝对接。
内部运营情况还可以和园区外的政府、银行实现数据交换，为世博会的高效运营提供强大的系统保障。
2. 新零售，新电商：某国内一线乳制品生产企业携手埃森哲和SAP，整合电子商务和数字化门店，打造“新零售”消费体验。
埃森哲帮助该品牌设计开发了基于SAP Hybris（SAP Commerce Cloud）系统的O2O电商平台，能全程追踪客户的购买频率、所购买的产品、交付的方式等数据，并导入企业的促销平台。
再借助平台强大的数据分析能力，获得精准的消费者洞察，有效地实现跨品牌、跨类别、跨渠道的交叉销售及追加销售。
3. 奥士康SAP S/4 HANA系统：埃林哲项目交付团队为奥士康成功上线SAP S/4 HANA系统，优化了企业内部流程120个，并形成一整套完整的公司间交易与结算方案。
系统与JnPlan系统、PDA扫码系统、SRM系统等多系统整合、集成。
上线后立即在奥士康内部产生了良好的应用效果，得到了公司内外和各级部门的一致称赞。
它不仅解决了普遍存在的企业内部沟通不畅，财务管理上的信息流程慢，管理层需要的决策信息形成滞后等问题，还大大提高了奥士康的经营风险规避能力。
总的来说，埃林哲在SAP实施方面有着丰富的经验和成功案例，能够为企业提供全面的解决方案和优质的服务。
如需更多信息，建议访问埃林哲官网或咨询相关行业专家。
sap mes 实施成功案例
sap mes 实施成功案例摘要：1.SAP MES简介2.SAP MES实施成功案例背景3.实施过程及关键步骤4.实施成果与价值5.对我国企业的启示正文：SAP MES（Manufacturing Execution System，制造执行系统）是SAP 公司推出的一款专门针对制造业的管理软件。
它通过对生产现场的实时监控、调度和控制，帮助企业优化生产流程，提高生产效率。
如今，越来越多的企业通过实施SAP MES实现了生产管理的智能化、信息化。
本文将以一个具体的实施成功案例为例，分析SAP MES在企业生产管理中的重要作用。
某知名制造企业，为提高生产管理效率，降低生产成本，决定引入SAP MES系统。
在实施过程中，企业主要经历了以下几个关键步骤：1.项目立项与需求分析：企业成立了专门的SAP MES项目组，对内部生产流程进行详细梳理，明确需求和预期目标。
2.系统配置与开发：根据企业生产特点，对SAP MES系统进行配置，同时针对部分个性化需求进行二次开发。
3.数据迁移与系统测试：将原有的生产数据导入SAP MES系统，进行系统测试，确保数据的准确性和系统稳定性。
4.培训与上线：对企业员工进行SAP MES系统培训，确保他们能够熟练操作并维护系统。
在确保一切准备就绪后，正式上线运行。
经过一段时间的运行，SAP MES系统在企业中取得了显著的成效：1.生产效率得到显著提高。
通过实时监控生产现场，SAP MES系统能够迅速发现并解决生产过程中的问题，减少停机时间，提高设备利用率。
2.生产成本大幅降低。
系统对生产资源进行合理调度和优化，有效降低原材料消耗、能源消耗以及人工成本。
3.生产管理更加精细化、智能化。
SAP MES系统为企业提供了丰富的历史数据和实时数据分析功能，有助于企业更好地制定生产计划和决策。
此案例给我国企业的启示是：在面临市场竞争加剧、生产成本上升的背景下，企业应重视生产管理的智能化、信息化建设。
SAP实施项目成功案例与最佳经验分享
通过SAP ERP系统的实施，企业实现了业务流程的标准化和规范化，提高了管理效率和决 策水平，降低了运营成本。
案例二
项目背景
该制造业公司是一家专注于高端装备制造的企业，原有的 SAP ERP系统已运行多年，性能逐渐下降，无法满足新的 业务需求。
实施过程
项目组决定对原有的SAP ERP系统进行升级，采用最新的 SAP S/4HANA平台。在升级过程中，注重数据迁移和系 统测试，确保升级过程的顺利进行。
系统集成问题
SAP系统需要与其他系统进行集 成，这涉及到复杂的接口开发和 数据交互。我们通过与专业的系 统集成商合作，采用标准的接口 协议，实现了系统间的无缝集成 。
定制化开发需求
不同企业的业务流程和需求各不 相同，因此SAP实施过程中经常 需要进行定制化开发。我们通过 与经验丰富的开发团队合作，遵 循SAP的开发标准和最佳实践， 确保了定制化开发的质量和效率 。
行业经验丰富
SAP在各行各业都有丰富的实施经 验，能够为企业提供专业的解决方 案和实施服务。
项目目标与期望成果
业务流程优化
通过SAP系统的实施， 优化企业业务流程，提 高业务处理效率和质量
。
数据管理统一
建立统一的数据管理平 台，实现企业数据的集 中管理、共享和利用。
决策支持提升
通过实时、准确的数据 支持，提高企业决策的
THANKS
感谢观看
有效的沟通机制
我们建立了有效的沟通机制，包 括定期的项目会议、邮件通知、 在线协作工具等，确保团队成员 之间的信息流通畅通，提高了团 队协作的效率。
应对变革阻力和风险管控措施
01 02
变革管理策略
我们深知变革管理在SAP实施项目中的重要性。因此，在 项目初期，我们就制定了详细的变革管理策略，包括宣传 和培训、制定激励措施、建立反馈机制等，以减轻员工的 变革阻力。
SAP 项目实施案例
物料管理 MM
生产管理 PP
销售管理 SD/PS
…… 其他子公司 微电子公司财务管理及控制
(SAP总帐，应收，应付，固定资产)
统一的客户 服务体系
•客户数据仓库 •呼叫服务中心 -电话
- 网络
物料管理 MM
研发项目管理 PS 企业人力资源管理
(SAP人力资源管理)
企业管理系统项目总体设想
在组织结构方面： • 建议在建立统一的集中的管理信息系统发展中心, 负责各种管理信 息系统的实施及推广（如ＳＡＰ，电子商务，ＣＲＭ等），及系 统运作的管理等等，增强在系统管理及进一步推广方面的能力, 降 低系统实施和管理的总体成本，提高系统运行的效率和可靠性. 这一点已经为绝大多数大型公司所认同:如康柏，爱立信，西门子， 汤姆逊等
项目范围和 初步解决方案分析
项目范围
• 为了更好的估计项目需要的投入和计划, 以及在项目过程中对项目的变化 进行管理, 一个项目应该从以下几个方面进行范围的界定: - 组织机构范围 - 功能和流程范围 - 特殊系统开发范围 - 数据转换范围 - 报表与表格开发范围 - 接口开发范围 - 技术架构范围 - 培训与文档范围
企业管理体系项目总体实施战略
在一个大型企业实施管理信息系统是一个长期的复杂的系统工程， 不是在短期内可以全面实现的，因此应采取比较实际的分步实施 战略，争取在较短的时间内在一些主要方面见到初步成效. 建议 的可行步骤如下：
• 第一阶段：预计为期７个月 – 在总公司实施以财务系统为主的SAP系统，包括ＳＡＰ的最基本的财务模块：财务会计 （ＦＩ），管理会计（ＣＯ），固定资产（ＡＭ），合并会计，加强总公司在财务方面 的管理． – 在实施集成的ＳＡＰ核心模块：财务会计（ＦＩ），管理会计（ＣＯ），固定资产（Ａ Ｍ），物料管理（ＭＭ），生产管理（ＰＰ），销售管理（ＳＤ），和项目管理（Ｐ Ｓ）．在这些模块之间以及与总公司财务形成无缝的集成. • 第二阶段：预计为期８个月
SAP 项目实施案例
• 第四阶段：基于第一阶段建立的系统基础上，实施统一的人力资源(HR)、客户关系管理系统 (CRM)、供应端电子商务，进而建立一整套企业管理数据仓库和企业战略规划支持系统。
根据企业战略及市场情况变化, 以上第二三四阶段的先后次序可以进行调整. 需要注意的是, 企 业管理信息系统是一个逐步建立, 完善及发展的过程, 不可能由一两个项目全部覆盖, 重点是应 建立起自己的持续发展能力, 不断推动和优化管理信息系统, 从而真正不断帮助提高的管理水 平.
SAP系统实施项目建议书
目 录
• 项目背景介绍
• 项目总体方案
• 项目范围及初步解决方案分析 • 项目工作重点及方法
• 项目组织结构保障
• 项目费用预算
项目背景介绍
企业管理系统项目背景
目前企业本身处于高速发展时期，以现有的管理手段已不足以管 理越来越庞大的企业,如何控制管理费用，如何缩短集团的资金结 算周期，如何实时得到最新的信息从而使企业的决策层作出及时 的战略决策？……同时又面临高科技行业的瞬息万变与竞争的日 益激烈的大环境，如何在日益全球化的竞争中保持企业的稳步发 展？ 为了进一步提高企业管理水平, 增强企业竞争力, ERP系统作为一 种先进的管理工具, 已经为管理层所认识, 并提上日程.
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面临的挑战
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市场竞争压力 – 降低成本 – 提高客户满意度 – 对市场的快速反应 企业业务的快速发展压力 – 更高的工作效率 – 更流畅的运作流程
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企业管理系统总体目标
规范化: 以SAP软件为平台， 建立起一个统一的企业管理平 台 ，使企业的各项管理活动规范化标准化, 为的进一步快速 发展打下坚实的基础. 提高运作效率: 可以籍此契机引入一套标准的, 借鉴世界同 行业先进做法的流程, 同时帮助公司改进和提升管理水平, 提高公司的整个运作效率
SAP实施立邦项目成功案例
艾莫基计算机软件服务（上海）有限公司
1
简介
立邦中国隶属于新加坡立时集团。
中国涂料行业的领导品牌。
是亚太地区最大的涂料制造商。
业务范围广泛，涉及到多种领域，包括建筑涂料、汽车涂料、一般工业涂料、卷材涂料、重防腐涂料、粉末涂料等。
立时集团在中国的成员包括：立邦投资有限公司、立邦涂料（中国）有限公司等13家子公司。
项目范围
基于SAP-BW7.3版本，将1.8T 的全部数据从传统数据库向SAP-HANA 迁移，并对BW 模型进行适度优化。
性能与收益
DSO/Cube 载入平均提速2.5倍(对于某些特意优化了的对象更是大幅提速达240倍以上) DSO 激活提速7-45倍
BW 查询提速5-21倍
在SAP-HANA 上同时运行着150多个报表
特色解决方案
通过项目的实施，极大程度的提高了日常关键大数据报表的执行效率。
借助零停机切线解决方案，最大限度的降低了系统上线风险，该实施方案最终成为SAP BW on HANA 快速部署解决方案的标准实施选项。
本文章是艾莫基的原创文章，未经艾莫基许可不得进行转载。
经过许可后方能转载并且需要说明作者是艾莫基。
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sap mes 实施成功案例
sap mes 实施成功案例（原创版）目录1.SAPMES 简介2.SAPMES 实施成功案例3.案例带来的启示正文SAPMES 是一款由 SAP 公司开发的企业资源规划软件，能够帮助企业实现生产计划、物流、质量控制等方面的自动化管理。
近年来，越来越多的企业选择使用 SAPMES 来提高生产效率和降低成本。
本文将介绍一些SAPMES 实施成功案例，并探讨这些案例带来的启示。
成功案例一：某汽车制造企业该企业是一家生产高档汽车的制造商，在生产过程中面临着诸多挑战，如生产计划不准确、库存过高等。
为了解决这些问题，该企业决定实施SAPMES。
通过 SAPMES，该企业实现了生产计划的精确控制和物流的高效管理。
实施 SAPMES 后，该企业的生产效率提高了 20%,库存降低了 30%。
成功案例二：某电子制造企业该企业是一家生产电子产品的制造商，在生产过程中面临着生产过程复杂、质量控制难度大等问题。
为了解决这些问题，该企业决定实施SAPMES。
通过 SAPMES，该企业实现了生产过程的自动化管理和质量控制的实时监控。
实施 SAPMES 后，该企业的生产效率提高了 15%,质量合格率提高了 20%。
这些成功案例带来的启示是，企业应该选择适合自己的 SAPMES 模块，并结合实际情况进行定制化开发。
同时，企业需要投入足够的资源和时间来实施 SAPMES，并加强对员工的培训和教育，以确保 SAPMES 能够发挥最大的效益。
SAPMES 实施成功案例表明，SAPMES 能够帮助企业提高生产效率和降低成本，但企业需要选择适合自己的模块，并结合实际情况进行定制化开发。
SAP功能详解及实施案例_中文88页报告
SAP功能详解及实施案例前言 (3)第一章SAP R/3 生产计划和控制 (6)第二章SAP R/3 物料管理 (15)第三章SAP R/3 销售与分销 (23)第四章SAP R/3 财务会计 (35)第五章SAP R/3 管理会计 (39)第六章SAP R/3 资产管理 (49)第七章SAP R/3 质量管理 (52)第八章SAP R/3 人力资源系统 (55)—通向现代企业管理的阶梯 (55)SAP 与其他各软件厂商的比较 (58)成功案例 (61)SAP R/3在联想ERP系统中的应用 (61)SAP R/3系统在小天鹅股份有限公司成功实施 (63)上海飞利浦实施SAP ERP之路 (67)浙江电力ERP实施SAP R/3情况评析 (73)SAP R-3系统在亚星—奔驰有限公司的应用 (79)失败案例 (81)千万元工程的陨落——国企ERP实施亲历记 (81)SAP简介SAP是一家通过业务工程成功地集成信息技术的公司，SAP（System, Applications, and Products in Data Processing,数据处理的系统、应用和产品）。
SAP公司是ERP思想的倡导者，成立于1972年，总部设在德国南部的Walldorf。
SAP的主打产品R/3是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件，主要功能模块包括：销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计。
R/3支持的生产经营类型是：按定单生产、批量生产、合同生产、离散型、复杂设计生产、按库存生产、流程型，其用户主要分布在航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子，食品饮料等行业。
SAP R/3的功能涵盖了企业管理业务的各个方面，这些功能模块服务于各个不同的企业管理领域。
在每个管理领域，R/3又提供进一步细分的单一功能子模块，例如财务会计模块包括总账、应收账、应付账、财务控制、金融投资、报表合并、基金管理等子模块。
(sap实施)中化集团-SAP中化集团应用案例
中化集团信息化应用案例来源: SAP中国中化集团是中国国有重要骨干企业，前身为中国化工进出口总公司，中国中化集团运行以SAP R/3为核心软件构架的信息系统，在1999年成功上线。
系统上线后，为公司管理水平的提升提供了有力的信息平台。
但伴随着公司业务的不断发展，业务流程错综复杂，在SAP R/3中的有许多信息是孤立分散存在，不能有效地为企业决策提供整合地信息。
中化集团需要选择一个功能强大高效的数据仓库产品帮助企业进行数据抽取和整合。
选择SAP BW 产品，完善企业信息平台面对这些挑战，中化集团在市场上寻找了相关的数据库解决方案。
公司要求这一数据库解决方案首先要保证给决策者提供一个高质量，高集成的信息分析工具；其次要能够提供有效的分析报表工具，不仅仅针对高层管理人员，同时帮助业务操作部门对业务进行监控；再次要能够降低数据分析的时间，提高分析效率，降低应用系统的负载；此外该解决方案应该能够灵活的融入其原有的以SAP R/3为基础的系统平台中。
在选择过程中中化集团感到，SAP的mySAP商务智能的组件SAP BW(业务信息仓库)，具有强大的数据仓库功能，可以进行数据的抽取，建模，在线数据及图形化分析，同时支持WEB 展示分析功能。
另外最重要的一点，SAP BW 可以和SAP R/3 产品无缝集成，能够平滑的融入SAP R/3 的信息平台，保证了数据抽取、分析及数据源应用系统的效率。
同时在以往成功实施SAP R/3的过程中中化集团已经从中切实感受到SAP 解决方案为企业带来的效率与效益，也深深体味到以往项目实施过程中SAP 咨询顾问的专业知识和技术背景的雄厚。
因此，中化集团选择了SAP BW作为完善企业信息平台促进企业进步的数据仓库解决方案，并选择SAP 中国咨询部进行项目的实施。
科学的方法使实施更为顺畅SAP中国咨询部业务咨询人员具有专业的知识背景，在为众多行业实施SAP 项目中积累了大量丰富的实战经验，同时在以往的中化SAP项目实施中也已经博得了客户的赞誉。
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统一的电子 商务系统 (电子采购)
财务管理及控制
(SAP总帐，应收，应付，固定资产)
物料管理 生产管理 销售管理
MM
PP
SD/PS
…… 其他子公司
微电子公司财务管理及控制
(SAP总帐，应收，应付，固定资产)
物料管理 研发项目管理
MM
PS
统一的客户 服务体系
•客户数据仓库 •呼叫服务中心
-电话
- 网络
提高运作效率: 可以籍此契机引入一套标准的, 借鉴世界同 行业先进做法的流程, 同时帮助公司改进和提升管理水平, 提高公司的整个运作效率
项目总体方案
企业管理系统项目总体设想
建设面向21世纪的、集成的企业管理体系
企业整体发展战略规划支持系统
(SAP数据仓库，决策信息系统)
企业财务管理及控制
(SAP总帐，资金，应收，应付，资产，合并，金库，贷款，预算，项目会计，投资管理)
• 第一阶段：预计为期７个月
– 在总公司实施以财务系统为主的SAP系统，包括ＳＡＰ的最基本的财务模块：财务会计 （ＦＩ），管理会计（ＣＯ），固定资产（ＡＭ），合并会计，加强总公司在财务方面 的管理．
– 在实施集成的ＳＡＰ核心模块：财务会计（ＦＩ），管理会计（ＣＯ），固定资产（Ａ Ｍ），物料管理（ＭＭ），生产管理（ＰＰ），销售管理（ＳＤ），和项目管理（Ｐ Ｓ）．在这些模块之间以及与总公司财务形成无缝的集成.
为了进一步提高企业管理水平, 增强企业竞争力, ERP系统作为一 种先进的管理工具, 已经为管理层所认识, 并提上日程.
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面临的挑战
• 市场竞争压力 – 降低成本 – 提高客户满意度 – 对市场的快速反应
• 企业业务的快速发展压力 – 更高的工作效率 – 更流畅的运作流程
企业管理系统总体目标
规范化: 以SAP软件为平台， 建立起一个统一的企业管理平 台 ，使企业的各项管理活动规范化标准化, 为的进一步快速 发展打下坚实的基础.
– 在实施集成的ＳＡＰ系统，包括ＳＡＰ的核心模块：财务会计（ＦＩ），管理会计（Ｃ Ｏ），固定资产（ＡＭ），物料管理（ＭＭ），生产管理（ＰＰ），销售管理（ＳＤ）， 和项目管理（ＰＳ）．在这些模块之间以及与总公司财务之间形成无缝的集成.
项目范围和 初步解决方案分析
企业管理系统项目总体设想
在系统功能方面：
• 为总公司建立以财务, 数据仓库和决策支持为核心的管理系统, 实现对各 分公司在财务方面监控, 对公司的各项投资的财务监督, 决策支持等
• 为总公司及子公司建立统一的对整个企业(包括子公司)的人力资源管理 系统，加强人力资源的管理．
• 在各子公司建立具有不同特点的以支持业务运作为核心的管理信息系统: 如在制造企业建立集成的物料/生产/销售/财务管理系统, 在研发企业建立 集成的物料/研发项目管理/财务管理系统.
第一阶段的实施
本系统实施建议书(包括项目计划, 项目费用估计, 项目范围等)仅 针对第一阶段的系统实施工作，我们期望可以在这一阶段培养出 自己的ＳＡＰ力量，从而可以在后续阶段独立承担实施和推广工 作或只需要少量的外部支持．
第一阶段：预计为期７个月
– 在总公司实施以财务系统为主的SAP系统，包括ＳＡＰ的最基本的财务模块：财务会计 （ＦＩ），管理会计（ＣＯ），固定资产（ＡＭ），合并会计，加强总公司在财务方面 的管理．
• 建立统一的集中的电子商务平台, 强化采购方面的管理与控制, 促进进一 步的降低成本.
• 建立统一的集中的客户服务体系为客户提供更优质和全面的服务, 从而 进一步提高客户服务质量, 降低服务成本.
企业管理体系项目总体实施战略
在一个大型企业实施管理信息系统是一个长期的复杂的系统工程， 不是在短期内可以全面实现的，因此应采取比较实际的分步实施 战略，争取在较短的时间内在一些主要方面见到初步成效. 建议 的可行步骤)
企业管理系统项目总体设想
在组织结构方面：
• 建议在建立统一的集中的管理信息系统发展中心, 负责各种管理信 息系统的实施及推广（如ＳＡＰ，电子商务，ＣＲＭ等），及系 统运作的管理等等，增强在系统管理及进一步推广方面的能力, 降 低系统实施和管理的总体成本，提高系统运行的效率和可靠性. 这一点已经为绝大多数大型公司所认同:如康柏，爱立信，西门子， 汤姆逊等
SAP系统实施项目建议书
目录
• 项目背景介绍 • 项目总体方案 • 项目范围及初步解决方案分析 • 项目工作重点及方法 • 项目组织结构保障 • 项目费用预算
项目背景介绍
企业管理系统项目背景
目前企业本身处于高速发展时期，以现有的管理手段已不足以管 理越来越庞大的企业,如何控制管理费用，如何缩短集团的资金结 算周期，如何实时得到最新的信息从而使企业的决策层作出及时 的战略决策？……同时又面临高科技行业的瞬息万变与竞争的日 益激烈的大环境，如何在日益全球化的竞争中保持企业的稳步发 展？
• 第四阶段：基于第一阶段建立的系统基础上，实施统一的人力资源(HR)、客户关系管理系统 (CRM)、供应端电子商务，进而建立一整套企业管理数据仓库和企业战略规划支持系统。
根据企业战略及市场情况变化, 以上第二三四阶段的先后次序可以进行调整. 需要注意的是, 企 业管理信息系统是一个逐步建立, 完善及发展的过程, 不可能由一两个项目全部覆盖, 重点是应 建立起自己的持续发展能力, 不断推动和优化管理信息系统, 从而真正不断帮助提高的管理水 平.
• 第二阶段：预计为期８个月
– 在总公司进一步实施投资管理，资金管理，预算管理等功能, 并考虑建立起数据仓库
– 在进一步实施设备管理, 文档管理等功能.
– 以系统作为模板, 作适当调整后在的其他主要制造公司进行推广或扩展．预计每家制造公 司需要4到6个月的时间.
企业管理体系项目总体实施战略
• 第三阶段：预计为期６个月 – 在的主要以研发为主的公司（微电子公司，软件公司，研发中心）实施集成的ＳＡＰ模 块：财务会计（ＦＩ），管理会计（ＣＯ），物料管理（ＭＭ），销售管理（ＳＤ）， 和研发项目管理（ＰＳ） ． – 由于研发项目的管理具有一定的相似性，并且业务流程相对比较简单，因此可以采用集 中设计，同步实施的方式．