深化设计流程

7.填写表格02（新开项目登记表）C:\Users\wuwc\Desktop\七分公司（深化设计
管理文件）\深化设计流程表格\02新开项目登记表.doc
8.拿到业主方下发装饰蓝图，建筑结构图，机电设备图及所有图 纸的CAD电子版。
填写表格07（图纸签收单）C:\Users\wuwc\Desktop\七分公司（深化设计管理
\04项目进场前期策划.xls
9.7.问题汇总及解决方案与原设计方、项目经理、施工员、班组带班负
责人。
10.根据产品化划分区域建立存档，变更图纸文件，竣工图尺寸或隐蔽记
录文件整理三套文件盒。
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深化设计流程及日常工4 作
施工进度0—5阶段
1. 根据项目类型，参观考查精品项目目的是做到心中有数，和我们开工的项目 完工后要达到什么样的标准，作为一个目标，并学习借鉴取长补短。
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深化设计流程及日常工5 作
施工进度6—15阶段
1.确定业主方及设计方，设计来往文件签收人。 2.现场复核。 3.业主方下发蓝图，配合项目部对现场尺寸进行复核，（主要是土建轴
距，原有隔墙及高度）发现问题及时以工作联系单形式通知甲方及设
计方，及时调整设计方案，列出现场与图纸出入对比表。
4.项目部专题会。 5.与项目经理沟通，明确项目部的经营方向。 6.与预算员沟通，拿到二算主材对比表。 7.与施工员沟通，确定基层做法，各种面层基层做法，隔墙做法，吊顶
文件）\深化设计流程表格\07图纸签收单.doc
9.项目深化设计前期策划：
9.1.项目简介
9.2.业主方管理架构
9.3.项目部管理架构
9.4.工程简介
9.5.方案展示（效果图）
9.6.工作计划（表格04项目深化时间策划，工作顺次及工作量策划）
C:\Users\wuwc\Desktop\七分公司（深化设计管理文件）\深化设计流程表格
2.审核下发蓝图：填写表格03（图纸会审记录单）C:\Users\wuwc\Desktop\ 七分公司（深化设计管理文件）\深化设计流程表格\03图纸会审记录单.xls 3.整合设计交底问题，积极参与图纸会审工作。 4.熟悉图纸，统计缺少图纸的清单。与设计方沟通，划分补图工 作，商定补充
图纸完成时间，整理深化清单，做好与项目部的工作计划对接，图纸深化后 的现场抽查落实，发现有误及时纠偏。 5.统计图中各种面层材料的基层做法，及缺少基层区域，与项目部共同商定基 层优化及经营方案，基层优化方案与合同的签订形式有关，注意：该项目应 做加法还是减法要确认好，包括材料小样确认以及加大推荐材料替代方案。 6.找出项目施工重点区域及难点区域，配合项目部做产品化划分施工区域。 7.与项目部商定样板段及大样制作清单，关注选用材料是否符合国家规范，防 火等级或合同附带要求。 8.积极配合做好前期策划工作，提供深化方面的内容。
深化设计师日常工作流程
编辑：吴文财
2013年8月31日
深 化 设 计 管 理 体 系
0
设 计 策 划
熟 悉 原 图 纸
现 场 勘 查
材 料 确 定
功 能 复 核
专 业 协 调
综合 布点
20
前期协调阶段
100
50
现场服务阶段
95
资 料 归 档
竣 工 验 收
编 制 竣 工 图
加 工 图 审 核
技 术 核 定 单
8.1.根据土建平面图纸定控制线和轴网线并编号。 8.2.根据土建移交的控制线定金螳螂的主控线（过道） 8.3.定房间的控制线、卫生间的控制线。 9.根据已定控制线及轴网线测墙体偏差，调查蓝图（理论图纸）墙体用实线红线 调墙体（黑实线）蓝图（理想墙体）交业主及上游设计师确认，再根据上游设 计师和业主意见调整平面完成面图纸交上游设计师及业主确认。新建隔墙放线。 新建隔墙设计方通常无节点图或节点图与我司施工工艺不符，所以在做隔墙前 需先画出施工节点图，找原设计方负责人及业主方负责人签认，做到后期阶段 有据可询。 10.完成面放线。整理补充通用节点（做到同种材料基层尺寸做法统一），并与 项目部沟通确认，放线时严格按照通用节点尺寸放线。 11.综合天花放线。综合天花图内容包括： 11.1.天花造型尺寸定位图。 11.2.灯具尺寸定位图。 11.3.空调风口定位图。 11.4.烟感、喷淋、消防广播、消防疏散指示，定位图。 11.5.弱电点位、投影仪、投影幕布、背景音响器材定位图。 11.6.顶面检修口定位图。 12.墙面分割放线。（开关面板，强弱电点- 位及设备进行定位） 深化设计流程及日常工7 作
做法，做为以后图纸绘制的主要依据。
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深化设计流程及日常工6 作
施工进度6—15阶段
8.配合放线，现场放线尺寸、交底记录 在蓝图上做好笔记。要熟练运用深化设 计过程控制表单，例如：对于同图纸不相符处及时出设计变更，技术核定单。 内部深化图纸的签发记录、放线确认单的使用。表格05（现场交底验线表）
C:\Users\wuwc\Desktop\七分公司（深化设计管理文件）\深化设计流程表格\05现场交底 验线表.doc
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深化设计流程及日常工3 作
进场施工前期准备阶段
1.了解项目的性质（战略合作？重点工程？）。
2.了解项目的合同状况（固定总价？按实结算？其他）。
3.了解项目的投标状况(是否亏损，是否有单价故意调低)。
4.了解项目的主要经营方向。
5.了解设业主及原设计方负责人个人信息，跟相关负责人保持密切联系。
6.了解基础图纸状况。
施工进度6—15百度文库段
14.完成第一稿深化图纸内容： 14.1.隔墙尺寸定位图 14.2.完成面定位图 14.3.综合天花点位图，主要是跟消防单位喷淋头和暖通单位的沟通与协 调，配合现场放线及尺寸记录，做好产品化尺寸控制包括技术交
底，校对施工图与现场实际出入。 14.4.上下水点位定位图 14.5.机电综合平面图 14.6.基层做法（在隐蔽验收前必须签认）
放 线 复 核
设 计 变 更
现 场 服 务
技 术 交 底
80
-
2
投标配合阶段
1.投标配合： 1.1.绘制各种材料的两图一表，节点与平面、立面图整合出量价对比表。 1.2.积极开始配合预算员和项目部的两图一表工作，从量价分离表中抠出 各单项子目计算公式及数据，再从蓝图抠出各单项子目图纸，组成两
图一表，由施工员配工艺、材料员配合同，材料员招标。