深化设计工作流程
装修图纸设计深化工作方式及流程标准
装修图纸设计深化工作方式及流程标准装修图纸设计深化工作方式及流程标准深化设计是通过介绍深化设计的背景、深化设计的工作流程、图纸深化的内容和作用。
深化设计是未来施工中的重要一个环节,也是工程质量能否保证的一个重要因素,希望能通过实战分享帮助您提高深化设计的能力。
01、深化设计背景1、深化设计的概念建筑装饰深化设计根据不同设计深度可以分为三个层面:■在方案设计单位完成方案设计的情况下,由施工单位完成补充设计。
■已有施工图但不完备,如节点大样只给出所用材料而未给出具体的做法等,由施工单位完成补充设计。
■计图纸已达施工图要求,但具体实施过程中仍需继续施工细化,主要体现在精装施工方面,如建筑装饰材料排版方案、家具工艺设计、水电空调等安装末端定位设计等。
2、深化设计的作用深化设计在整个装饰工程中起到了承上启下的作用。
深化设计是对原设计的施工图纸的进一步深化,是对项目实施过程中的问题进行前瞻式解决,确保每个项目的可实时性以及保证施过程的进度。
对室内装饰招标用施工图的继续深化,对室内装饰工程的具体构造方式,工艺做法和最终施工安排进行优化,调整,最终使施工图设计具有完全的可实施性,做到对室内装饰工程的精确施工;同时,对招标用施工图中未能详尽表达的有关工艺性节点,剖面的优化和补充,可对工程量清单中未能详尽包括的工作内容进行弥补,从而准确报价;也可通过施工图纸的补充,完善,优化,进一步明确与土建,幕墙等专业的技术界面和施工界面,并为机电安装,智能化系统工程与装饰工程的施工创造条件,明确彼此需配合,需交叉施工的内容。
装饰工程的深化设计应立足于作为主体设计与项目部之间的介质,并协调配合其他相关专业分包,保证本专业施工的可实施性及设计效果的最终贯彻。
深化设计是将立足于发现问题,反映问题,并提出建设性的解决问题的建议。
通过对施工图的继续深化,将协助主体设计发现设计中存在的问题或尚待优化补充的工作内容,发现各专业分包问的结合交叉问题;同时,与项目部的紧密结合,协助其透彻理解设计的意图,并把可实施性方面的问题及与其它相关专业分包的问题及时向主体设计反映;在发现问题及反映问题的过程中,深化设计能提出建设性的解决问题的建议,提交主体设计参考,协助主体设计高速有效地解决问题,推进项目的进度。
机电深化设计BIM应用工作流程
机电深化设计BIM 应用工作模块一、工作流程二、实施细则(一)准备工作1.组建机电深化设计BIM团队根据管理方的要求,结合项目特点组建由项目总工为核心的BIM工作小组,制定BIM进度计划,并根据计划配置相应的人员。
2.收集资料(1)收集审核后完整的结构、建筑、装饰等各专业设计图纸或BIM模型。
(2)收集审核后完整的各机电专业设计图纸和技术资料,了解各个系统,积极与设计管理单位沟通协调,了解和把握设计意图。
(3)结合认质认价品牌,收集各专业设备资料,明确安装方式、安装空间、维修空间、接口方式。
根据设备资料建立各专业设备的模型。
(4)加强与精装单位的协调,确定各个区域中吊顶标高、吊顶布置及安装方式,为深化设计做好准备。
(5)根据项目情况,收集现场土建已施工状况资料,包括土建预留孔洞的尺寸,以便于深化设计的正确布置。
3.明确规范和要求加强与项管方沟通和协调,充分了解项目所在地的设计和施工规范,明确BIM模型的标准和其他要求,如各个系统缩写及颜色的确定,管道的间隔,各专业绘制原则。
4.软硬件配置根据项目需求进行软硬件配置,便于后期模型合并调整。
5.制定编制计划项目总工依据施工计划制定相应的BIM工作进度计划,明确各个专业的责任人和完成时间,模型调整时间,报审时间,出图时间。
(二)机电专业深化设计依据设计院的机电施工图,进行施工图预算,遇到设计表达不明确或有遗漏的,形成图纸会审资料,向设计单位提出调整建议,完善机电各专业深化设计图。
建立各专业的BIM模型,初步了解项目机电管线的布置和相应安装空间情况。
(三)机电综合深化设计BIM应用管线综合前,明确管线综合的一般规范和原则。
对审核通过的机电专业深化设计图依据BIM建模软件进行各专业管线综合设计。
对综合完成的BIM模型进行碰撞检查,调整完成后进行报审,对业主、顾问、设计院等提出的反馈意见进行修改,直至报审通过。
综合管线设计工作分两步实施:配合满足项目土建预留预埋工作为主,进行机电主管线与一次结构相关内的深化设计工作。
二次深化设计管理流程
二次深化设计管理流程深化设计管理流程是指在项目的深化设计阶段,通过合理的流程管理,实现设计效果的优化和项目目标的实现。
本文将从四个方面,即设计计划制定、沟通协调、设计控制和成果评审,详细介绍二次深化设计管理流程。
一、设计计划制定设计计划制定是指在深化设计阶段,明确设计目标、任务和时间节点,为后续的设计工作提供有序的指导。
具体流程如下:1.确定设计目标:与业主进行充分的沟通,了解业主的需求和期望,明确设计目标。
同时,考虑项目可行性、技术要求等因素,确保设计目标的可实现性。
2.制定设计任务书:根据设计目标,确定各个设计专业的任务,并明确设计范围、设计标准、设计原则等要求,以确保设计过程的规范性和一致性。
3.制定设计计划:根据设计任务书,制定详细的设计计划,包括设计阶段划分、设计人员分工和时间节点安排等,以確保设计工作有序进行。
4.预算与资源分配:根据设计计划,对设计工作的预算和资源进行评估和分配,确保设计工作的顺利进行。
二、沟通协调沟通协调是指在深化设计阶段,各个设计专业之间、设计团队与业主之间以及设计团队与监理单位之间的合作与沟通。
具体流程如下:1.设计团队内沟通:设计团队内部成员应保持密切的沟通和协作,特别是跨学科的团队,应定期召开会议,共同解决设计中的问题,并及时向相关人员汇报设计进展。
2.与业主的沟通:定期与业主进行设计交流会议,了解业主对设计方案的意见和要求,并及时调整设计方案,确保设计方案符合业主的期望。
3.与监理单位的协调:与监理单位进行设计方案的审查和确认,及时解决设计中的问题和矛盾,确保设计方案符合施工和质量要求。
4.设计变更管理:在设计过程中,难免会出现设计变更。
需要建立设计变更管理机制,对设计变更进行评估和控制,确保设计变更的合理性和影响的可控性。
三、设计控制设计控制是指在深化设计阶段,对设计过程和设计成果进行管理和控制,以确保设计质量的有效控制。
具体流程如下:1.设计过程控制:对设计工作的进展、质量和成果进行监控和跟踪,及时发现和解决设计问题和风险。
深化设计方案思路及流程
钢结构深化设计思路及流程、钢结构单位在拿到图纸后,项目专职深化人员首先要对整套图纸读懂吃透。
对图纸表达不详细或不明白的地方进行归纳整理以书面的形式向总包、设计进行正式提交,在下一个设计周例会上进行答疑再对答疑结果,总包、设计进行签字确认。
钢结构深化单位在拿到正式的签字确认单后,方可进行下一步工作。
、按照深化的程序要求对钢结构制作和安装方案进行会审。
深化设计过程应包含钢结构制作工艺流程、节段划分方案、制作精度控制方案、质量检测方案、关键节点的计算分析以及与深化设计有关的整体分析等内容。
(1)钢结构深化设计开始前,按IS09001的程序文件的要求, 对钢结构制作和安装方案进行会审。
(2)深化设计过程应包含钢结构制作工艺流程、节段划分方案、制作精度控制方案、质量检测方案等内容,⑶深化设计流程图如下:详图设计单位确定杆件分段位置、 加工工艺图纸分批情况及图纸提交时间提交图纸图纸交底及工厂开始下一批图纸设计服务1 P设计结束,提交完整设 计图纸(4) 深化设计出图思路钢结构进行具体深化。
对每个单体的重要关键节点以及构件图重要的焊缝形式等 深化图送*校对、审核并修改根据招标单位提供的本工程钢结构图纸、补充文件及招标文件,对本工程的 完成一批图纸及自校施工图设计方确认施工图设计方确认交设计、业主、监理确认后,方可下料制作作为工程施工及验收依据。
(5)先进的钢结构深化设计软件本工程的深化设计采用CAD4行三维建模。
(6)图纸深化设计进度控制及保证措施1)图纸深化设计进度控制中标后,设计部根据工程总进度和资源情况排出“深化设计进度计划图”,明确本工程各结构设计进度节点,确保满足本工程总体制作进度;在设计院提交总体设计资料前,我公司将组建专项设计组,派1-2名深化设计人员到设计院提前熟悉设计内容,领会设计意图,以确保图纸转化按照总体设计进行;在完成每个分项设计后,即刻向设计院上报并申请深化设计图纸的审批,对审批后需要修改的部分,及时进行修改,直到审批合格;实行“设计倒计时”制度,使每个人明确自己分项设计进度对于总体设计进度的重要性,目标明确,确保节点。
装修图纸设计深化工作方式及流程标准
装修图纸设计深化工作方式及流程标准装修图纸设计深化工作方式及流程标准深化设计是通过介绍深化设计的背景、深化设计的工作流程、图纸深化的内容和作用。
深化设计是未来施工中的重要一个环节,也是工程质量能否保证的一个重要因素,希望能通过实战分享帮助您提高深化设计的能力。
01、深化设计背景1、深化设计的概念建筑装饰深化设计根据不同设计深度可以分为三个层面:■在方案设计单位完成方案设计的情况下,由施工单位完成补充设计。
■已有施工图但不完备,如节点大样只给出所用材料而未给出具体的做法等,由施工单位完成补充设计。
■计图纸已达施工图要求,但具体实施过程中仍需继续施工细化,主要体现在精装施工方面,如建筑装饰材料排版方案、家具工艺设计、水电空调等安装末端定位设计等。
2、深化设计的作用深化设计在整个装饰工程中起到了承上启下的作用。
深化设计是对原设计的施工图纸的进一步深化,是对项目实施过程中的问题进行前瞻式解决,确保每个项目的可实时性以及保证施过程的进度。
对室内装饰招标用施工图的继续深化,对室内装饰工程的具体构造方式,工艺做法和最终施工安排进行优化,调整,最终使施工图设计具有完全的可实施性,做到对室内装饰工程的精确施工;同时,对招标用施工图中未能详尽表达的有关工艺性节点,剖面的优化和补充,可对工程量清单中未能详尽包括的工作内容进行弥补,从而准确报价;也可通过施工图纸的补充,完善,优化,进一步明确与土建,幕墙等专业的技术界面和施工界面,并为机电安装,智能化系统工程与装饰工程的施工创造条件,明确彼此需配合,需交叉施工的内容。
装饰工程的深化设计应立足于作为主体设计与项目部之间的介质,并协调配合其他相关专业分包,保证本专业施工的可实施性及设计效果的最终贯彻。
深化设计是将立足于发现问题,反映问题,并提出建设性的解决问题的建议。
通过对施工图的继续深化,将协助主体设计发现设计中存在的问题或尚待优化补充的工作内容,发现各专业分包问的结合交叉问题;同时,与项目部的紧密结合,协助其透彻理解设计的意图,并把可实施性方面的问题及与其它相关专业分包的问题及时向主体设计反映;在发现问题及反映问题的过程中,深化设计能提出建设性的解决问题的建议,提交主体设计参考,协助主体设计高速有效地解决问题,推进项目的进度。
机电深化设计BIM应用工作流程
机电深化设计BIM应用工作流程
BIM应用工作流程
1.机电BIM准备
在收集到审核后完整的各机电专业设计图纸和技术资料后,进行机电BIM准备工作。
将设备资料建立各专业设备的模型,并结合设计意图进行模型调整和微调设计变更。
2.机电专业深化设计
根据项目需求和BIM工作进度计划,进行机电专业深化
设计。
制定机电专业深化设计图,并进行辅助图纸审核,以保证设计质量。
3.机电BIM专业BIM模型
将机电专业深化设计图转化为机电BIM专业BIM模型,
并进行机电综合深化设计BIM应用。
进行碰撞检测查漏补缺,以保证BIM模型的准确性和完整性。
4.机电各专业施工图纸及BIM应用
将机电BIM专业BIM模型和机电各专业施工图纸进行综合,进行机电管线综合图、机电综合BIM模型等工作,以保
证施工图纸的准确性和完整性。
5.机电工程量核算及质量验收
进行机电工程量核算和即时工程质量验收,以保证机电工程的质量和进度。
6.机电竣工模型及后期维保
进行机电竣工模型的制作和资料汇总,以便于业主维护和后期物业维保。
同时,进行机电工程施工交底和机电专业BIM模型施工交底,以保证施工质量和进度。
深化设计工作流程 (1)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版深化设计工作流程一、流程图未通过未通过的材料的性能、采购、生产过程都要有一定的了解。
比如说原设计中有一个墙面是木饰面,设计图中没有对他进行分块的表示。
那我们就要根据我们国内的加工条件结合运输条件来决定这个墙面的分块方案,留出工艺槽,注意工艺槽的做法(图5),同时要建议境外设计师并说服对方。
还有比如说石材干挂墙面,一般在境外设计图中只是采用一些常规的干挂件做法。
我们深化设计师就要结合现场的实际情况采用究竟是网络状背挂式(图1)还是点式背挂式(图2)。
如果在普通的楼层,我们一般都会再混凝土墙面把网络状的角铁架膨胀螺丝固定好调整好水平后,再用可调式挂件固定大理石,那如果碰到超高层的建筑,这样的做法可能会对大理石产生不平衡的预应力,造成大理石裂开。
这是由于超高层建筑在建筑的上端受到风荷载会使整个建筑造成螺旋形晃动,越高晃的程度越大,在这种情况下我们就应该考虑采用点式背挂式的方法,来使得墙面每块大理石有微小的调整空间,以便抵抗不平衡的预应力。
作为一个合格的深化设计师不仅要具备以上三个方面的能力,还要一个更重要的能力就是细心,就是如何在吃透境外设计图纸的前提下结合现场的实际情况来对这些图纸进行深化,把这些图纸变成一套符合现场情况的确实可行的图纸,只能这样才能真正达到设计指导施工,方便工程管理的目的,与细心密切相关的还有一个重要的就是沟通,也就是首先怎样通过细心去发现问题,然后通过沟通去解决问题,沟通的面很广,不仅要和设计方沟通,还要和施工方、甲方、监理方、材料商等其他方面的沟通,目的是通过沟通寻找自己想解决问题的答案,还有就是通过沟通来让下面的施工方执行我们的深化图纸。
深化设计是有境外设计项目到国内以后才产生的,其真正的意义实际上是施工工艺上的深化,也就是在满足原设计效果的前提下对施工工艺进行优化的一个过程,上海浦东香格里拉是比较传统的富有高档氛围的商务型酒店(图9),大量采用了酸枝木、卷纹花梨、桃花芯树杈、红影木饰面。
驻场深化设计操作顺序及注意事项
1、图纸技术配合预算员编制劳务招标清单; 2、整理图纸发送配合项目部劳务招标。
1、整理图纸配合项目部指定各材料供应商技术对接、材料打样。 2、总部配合招标。 3、所有五金图纸梳理(重点) 4、建筑防火门、防火卷帘核对。
11 放线交底、反馈、复核
1、项目部技术员、施工员、劳务组长、放线员进行书面交底。 2、(项目部督促现场放线实时反馈)修正完成面尺寸确定。 3、施工员整体按图复查,深化设计抽查复核尺寸再修正完成。
1、依据节点工艺做法、材料厚度对接厂家。 2、与项目技术人员沟通优化做法。 3、灯具等开孔尺寸必须依据实样。
1、现场尺寸必须精确的反映到平面图纸,作为排版依据; 2、提前预排版,制定符合原方案及公司要求的分割方案,向厂家深 化设计交底,主动控制; 3、预先解决好与其他交界材料的收口问题,想好边缘收口工方法; 4、注意核对材料品种、厚度、纹路方向等; 5、涉及开孔开洞必须有依据; 6、机电点位反应在排版图上。
1、现场尺寸必须精确的反映到平面图纸,作为依据; 2、特殊材料对接多各厂家弄懂工艺 3、对接中标厂家深化下单。
1、工艺工法大样等工艺标准确认、成本造价确认,设计变更方案图 纸甲方、监理签字确认后方可下发到项目部、班组代班进行交底施 工,避免施工完成后出现纠纷增加风险; 2、将项目发生的所有设计变更按照编号及时间编制清单,与项目部 、预算员核对后,将清单图纸或手续不全的补齐。
1、墙面基层骨架图纸绘制 2、顶面转换层、反支撑图纸绘制 3、注意骨架排布间距、材料型号、壁厚、固定卯件型号、数量。
15 石材/瓷砖/岩板排版、厂家下单、审核
1、现场尺寸必须精确的反映到平面图纸,作为排版依据; 2、提前预排版,制定符合原方案及公司要求的分割方案,向厂家深 化设计交底,主动控制; 3、预先解决好与其他交界材料的收口问题,想好边缘加工方法; 4、地面排版在与墙面交界时伸进墙内,墙面排版阴角交界时有一面 需加长伸进另一面墙,阳角交界时注意原方案的收口方式; 5、要有展开面思维,不管什么形体关系,最后的图纸都会把面展 开,要能分析想象展开后面的形状、尺寸。 6、注意核对材料品种、厚度、表面处理、纹路方向等; 7、确定板块通用的交界边缘处理; 8、涉及开孔开洞必须有依据; 9、可以粘接的要求其粘接; 10、机电点位反应在排版图上。
深化设计部工作流程
深化设计部工作流程
一、含方案设计的项目:
现场测量及拍照→协助方案设计部进行原始平面绘制→协助方案部进行平面规划及布置根据情况需要→为方案设计提供深化技术支持→协同方案部进行方案会审公司内部→协同方案部及业务部进行方案汇报的技术部分汇报工作对外汇报→方案确认后的方案交底公司内部→整理方案交底记录双方确认→拟定工作进度计划→施工图深化工作的展开具体流程另详→施工图提交→工程设计交底→施工过程跟踪、配合→设计变更文件的整理与提交方案变更转交方案设计部→竣工图整理与绘制根据合同,视情况而定
二、施工图深化设计的项目:
熟悉甲方提供的方案资料→整理方案交底清单→方案交底→整理方案交底记录→拟定工作进度计划→施工图深化工作的展开具体流程另详→施工图提交→施工过程跟踪、配合
三、施工图深化设计部工作流程
方案交底→整理方案交底记录双方确认→图纸目录→拟定工作进度计划明确完成时间→明确到各人组分工→图框→总平面图部分总平面、总天花、地铺等,提交总天花给空调、暖通等专业以备综合天花的整理→提交主管组长审核→按楼层区域的分部空间图纸绘制流程包括:分部平面图、天花造型、灯具定位、地铺、各立面及剖面、节点、大样等→提交主管组长审核→封面、设计说明、材料做法表、门表等说明文件的整理→提交主管组长审核→整理电子存档文件备份至“00”号机纸质文件整理排序装订成册
四、新员工的入职培训工作
提供施工图深化设计部的标准制图文件电子版及纸版→新员工熟悉标准制图文件→主管组长对新员工的培训工作→新员工掌握制图规范并在纸版文件签字→实操试用。
钢结构深化设计方案(模板)14
钢结构深化设计1.深化设计概述深化设计涉及制作工艺、过程运输、现场安装,为保证各项工作的顺利进行,确保质量目标,利用具有研发、设计、制作、安装、检测的产业一体化优势的单位,同时,利用具备土建、钢结构、机电、装饰等各专业融合的技术底蕴和经验丰富的技术人员,对于各工序之间的衔接配合能做到理解透彻、对各专业之间的交叉合理协调,并能有清楚的认识和充足的准备。
对本工程钢结构进行深化设计,包括完成深化设计模型、深化图、各种报表等相关资料;配合加工、运输、安装等各工序的正常工作需要;对深化设计工作进行系统、有效的管理,包括进度和质量控制,满足材料采购、加工安装需要,以及审查校核深化设计图的质量,是否符合原设计的节点构造要求;协调处理土建、机电等专业与钢结构之间的联系问题,确保钢结构工程的顺利进行;配合现场进行深化设计服务工作。
2.深化设计组织及资源配置为准确、快捷地完成本工程钢结构的深化设计工作,根据本工程特点及深化设计工作量,本单位将调集14名经验丰富的设计人员,组成深化设计项目组,参与本工程的深化设计工作,确保在合同签订后立即进行深化设计工作。
对各岗位人员的配备要求、数量及各岗位职责,说明如下:针对本工程深化设计要求,拟投入Tekla Structures、AutoCAD、MIDAS等三大类设计软件,进行建模绘图等工作。
软件资源配置如下:3.深化设计工作流程(1)总工作流程图(2)深化设计流程1.准备阶段1)设计文件的提供。
正式版钢结构施工图等设计文件由业主方以蓝图的形式提供我司,然后由我司分发给相关人员。
2)根据设计任务书要求编制深化图设计计划。
我司应在规定时限内收集土建结构、机电各专业、幕墙及装饰专业等各方对钢结构深化设计的要求,初审后以正式文件的形式提交钢结构深化设计部门实施。
3)分段分节方案及安装临时措施等资料的提交。
构件分段分节方案和安装临时措施由安装单位根据安装方案并结合其施工方案进行编制,并报原设计批准后,以正式文件形式提交深化设计部门进行实施。
机电深化设计BIM应用工作流程
机电深化设计BIM应用工作流程机电深化设计BIM(Building Information Modeling)应用工作流程是指在建筑信息模型技术的基础上,对机电系统进行深化设计和协调的过程。
其目的是通过集成各种建筑信息和数据,实现对机电系统的全面规划、设计和施工管理,提高工程质量和效率。
下面是一个针对机电深化设计BIM应用工作流程的详细阐述。
1.需求分析:首先进行机电深化设计BIM的需求分析,明确项目的目标和要求。
这包括对机电系统的功能要求、设计标准以及所需的材料和设备等进行详细分析,确保深化设计的准确性和合理性。
2.建立模型:在需求分析的基础上,建立机电系统的BIM模型。
这需要收集机电系统的相关信息和数据,包括建筑结构、管道、设备等的尺寸、位置和连接方式等。
利用建筑信息模型软件,将这些信息进行三维建模,形成机电系统的BIM模型。
3.设计方案:根据需求分析的结果,在BIM模型的基础上进行机电系统的深化设计。
这包括确定管线走向、设备布置、连接方式以及系统参数等。
通过BIM模型软件提供的功能,可以进行各种优化和分析,如能源分析、冲突检测等。
4.协调合作:在设计过程中,需要与其他相关专业进行协调合作。
这包括与建筑设计师、结构设计师、土建工程师等进行信息交流和数据共享,确保机电系统与建筑结构的有效整合。
通过BIM模型软件提供的协同协作功能,可以实现不同专业之间的实时协作和信息共享。
5.模拟仿真:完成深化设计后,进行机电系统的模拟仿真。
这包括对机电设备的运行情况进行模拟和优化,如流体力学分析、热力学分析等。
通过仿真结果,可以对机电系统的性能进行评估和改进,提高系统的效率和可靠性。
6.施工图绘制:在深化设计的基础上,进行机电系统的施工图绘制。
这包括将BIM模型转化为二维图纸,详细标注管道、设备的尺寸、型号和材料等。
通过施工图纸的绘制,可以实现机电系统的准确施工和材料采购。
7.施工管理:在施工过程中,利用BIM模型进行机电系统的施工管理。
机电深化设计的主要内容及工作流程深化设计工作手册
机电深化设计的主要内容及⼯作流程深化设计⼯作⼿册机电深化设计的主要内容及⼯作流程深化设计⼯作⼿册1、主要依据1.1.业主提供的初设图或施⼯图1.2.合同⽂件中的设备明细表1.3.业主招标过程中对承包⽅的技术答疑回复1.4.相关的国家及⾏业规范2、机电深化设计的任务2.1.必须在完成本专业施⼯图审核及各专业间互审,充分理解设计意图的基础上进⾏,对施⼯图中存在的问题应即时汇总与原设计单位和业主确定处理⽅法。
2.2.必须结合本⼯程的施⼯⽅案和施⼯⼯艺,有针对性确定机电综合图设计的条件和适⽤⽅法。
2.3.合理布置各专业管线,最⼤限度的增加建筑使⽤空间,减少由于管线冲突造成的⼆次施⼯。
2.4.综合协调机房及各楼层平⾯区域或吊顶内各专业的路由,确保在有效的空间内合理布置各专业的管线,以保证吊顶的⾼度,同时保证机电各专业的有序施⼯。
2.5.综合排布机房及各楼层平⾯区域内机电各专业管线,协调机电与⼟建、精装修专业的施⼯冲突。
2.6.确定管线和预留洞的精确定位,减少对结构施⼯的影响2.7.弥补原设计不⾜,减少因此造成的各种损失。
2.8.核对各种设备的性能参数,提出完善的设备清单,并核定各种设备的订货技术要求,便于采购部门的采购。
同时将数据传达给设计以检查设备基础、⽀架是否符合要,协助结构设计绘制⼤型设备基础图。
2.9.合理布置各专业机房的设备位置,保证设备的运⾏维修、安装等⼯作有⾜够的平⾯空间和垂直空间。
2.10.综合协调竖向管井的管线布置,根据其管线的使⽤功能不同,使其安装位置有所变动使管线的安装⼯作顺利地完成,并能保证有⾜够多的空间完成各种管线的检修和更换⼯作。
2.11.完成竣⼯图的制作,及时收集和整理施⼯图的各种变更通知单。
在施⼯完成后,绘制出完成的竣⼯图,保证竣⼯图具有完整性和真实性。
3、机电深化设计⼯作在⼯程各阶段的主要内容3.1.项⽬投标报价阶段的主要内容3.2.项⽬施⼯前期的主要内容3.3.项⽬实施阶段的主要内容3.4.项⽬竣⼯阶段的主要内容4、机电深化设计组织机构图·总部深化设计组和项⽬深化设计部的分⼯,以及是否引⼊外协设计院等,将根据项⽬深化设计任务的难易程度及⼈员配置情况,在该项⽬的机电深化设计策划书中进⾏明确。
机电深化设计的主要内容及工作流程深化设计工作手册
机电深化设计的主要内容及工作流程深化设计工作手册1、主要依据1.1.业主提供的初设图或施工图1.2.合同文件中的设备明细表1.3.业主招标过程中对承包方的技术答疑回复1.4.相关的国家及行业规范2、机电深化设计的任务2.1.必须在完成本专业施工图审核及各专业间互审,充分理解设计意图的基础上进行,对施工图中存在的问题应即时汇总与原设计单位和业主确定处理方法。
2.2.必须结合本工程的施工方案和施工工艺,有针对性确定机电综合图设计的条件和适用方法。
2.3.合理布置各专业管线,最大限度的增加建筑使用空间,减少由于管线冲突造成的二次施工。
2.4.综合协调机房及各楼层平面区域或吊顶内各专业的路由,确保在有效的空间内合理布置各专业的管线,以保证吊顶的高度,同时保证机电各专业的有序施工。
2.5.综合排布机房及各楼层平面区域内机电各专业管线,协调机电与土建、精装修专业的施工冲突。
2.6.确定管线和预留洞的精确定位,减少对结构施工的影响2.7.弥补原设计不足,减少因此造成的各种损失。
2.8.核对各种设备的性能参数,提出完善的设备清单,并核定各种设备的订货技术要求,便于采购部门的采购。
同时将数据传达给设计以检查设备基础、支架是否符合要,协助结构设计绘制大型设备基础图。
2.9.合理布置各专业机房的设备位置,保证设备的运行维修、安装等工作有足够的平面空间和垂直空间。
2.10.综合协调竖向管井的管线布置,根据其管线的使用功能不同,使其安装位置有所变动使管线的安装工作顺利地完成,并能保证有足够多的空间完成各种管线的检修和更换工作。
2.11.完成竣工图的制作,及时收集和整理施工图的各种变更通知单。
在施工完成后,绘制出完成的竣工图,保证竣工图具有完整性和真实性。
3、机电深化设计工作在工程各阶段的主要内容3.1.项目投标报价阶段的主要内容3.2.项目施工前期的主要内容3.3.项目实施阶段的主要内容3.4.项目竣工阶段的主要内容4、机电深化设计组织机构图·总部深化设计组和项目深化设计部的分工,以及是否引入外协设计院等,将根据项目深化设计任务的难易程度及人员配置情况,在该项目的机电深化设计策划书中进行明确。
深化设计的工作流程
深化设计的工作流程
(1)设计准备阶段
①正式版结构施工图及设计变更单等设计文件由业主方以蓝图的形式下发至我单位。
②设计人员熟读图纸及文件,以便在设计交底时发现问题。
③由业主方组织设计方进行结构设计技术交底,对交底内容做好记录,并形成书面的《交底会议纪要》。
④由工程技术负责人向深化设计部进行交底,对交底内容做好记录,并形成书面的《交底会议纪要》。
⑤交代起重设备方案、安装临时措施、吊装方案等。
⑥收集其他专业等对本工程结构深化设计的要求,初审后以条件图或其它正式文件的形式提交施工深化设计部实施。
⑦根据设计院给予的结构设计图、设计交底资料和工程合同等资料的相关规定和要求,依照相关规范编制深化图设计准则、深化设计进度计划、质量控制计划。
(2)设计实施阶段
①应在充分熟悉原设计图纸的基础上,以保证深化设计详图的进度和质量为目标,综合考虑工程自身特点,选用适当的深化设计绘图软件保证工程的精准高效。
②设计人员必须按《深化图设计准则》的规定进行设计和绘图,以保证深化设计详图的准确性和整个工程项目深化图的图面统一性。
③对于施工图中未明确的节点,由计算分析组进行节点设计,并提交设计院确认。
④对于在详图设计过程中碰到的图纸问题,形成书面报告,提交设计院解决。
⑤对于在设计中碰到的有关工艺技术问题,由工艺技术审核确认无误后方可出图。
⑥深化设计详图必须经指定的校对审核人员校对审核,经审核无误后报项目深化设计项目负责人审定。
⑦经审定批准的图纸,按程序分批提交设计方审批。
审批完成后用于指导工厂加工制作。
精装修深化设计流程
精装修深化设计流程1、前言:近年来,房地产市场推行精装修项目发展很快,随着承包业方式多样化(EPC、DB等),对施工单位能提供的服务需求也越来越广,不仅限于按图施工,图纸的深化设计成为招标要约的条件渐成惯例,可以使工程建设在满足施工设计的规定下更加优化。
不仅要达到设计的要求,同时还能满足业主及其管理公司、咨询公司和精装修设计顾问公司等对工程的最终目标及过程控制的需求,因而施工单位必须进行认真策划,使深化设计更臻完善。
2、深化图设计的工作流程及要求(以商务酒店为例)现在大型商务酒店工程大多实行建筑精装修设计深化与施工为一体的工程总承包模式,要求机电安装施工单位对招标图纸进行深化再设计,经业主或业主聘请的专家(如咨询公司专家、精装修顾问、声学环保顾问、酒店管理顾问、精装顾问等)审核和原设计单位批准后才能投入施工,通常深化设计工作流程和要求如下:3、工作流程成立深化设计小组——明确设计思路——设计参数的收集(熟悉建筑图、精装图以及功能区划分,领会业主方的技术要求,了解关键设备及材料的型号规格、安装工艺要求等)——提出深化设计大纲——各专业互相提供设计参数并提出配合条件——绘制各专业深化设计图纸——各专业深化图纸送业主和顾问审批——审批通过后绘制机电综合图——机电综合图与精装修核对无误后送业主和顾问审核——原设计单位批准——审批通过后打印施工图并分发各专业施工班组——对现场施工人员进行设计和施工交底——配合施工及对施工过程中发现的问题及时反馈和修改图纸——绘制竣工图4、要点说明(1)根据工程特点、合同范围、专业内容确定深化设计的人员,组成深化设计小组,会同项目总工程师、施工经理共同制定深化设计、施工工作计划,确保设计、施工的连续性。
(2)充分作好深化设计的准备工作,对影响深化设计工作的前提条件进行分析、寻求建设单位的协助,主动积极的促使建设单位、精装单位提供最新的建筑图纸、精装图纸,并要求建设单位(顾问、咨询)及时对功能区进行划分和确认。
深化设计管理总流程
深化设计管理总流程
深化设计管理总流程涵盖多个关键环节:
1. 设计启动阶段:明确项目目标、需求分析和设计范围,制定深化设计工作计划。
2. 初步深化设计:基于批准的基础设计方案,各专业设计师进行详细设计,包括建筑、结构、机电、装饰装修等专业图纸的绘制和完善。
3. 协同审查与优化:组织跨专业的设计协调会议,解决图纸冲突与矛盾,对设计成果进行内部审查和优化,确保设计的合理性和经济性。
4. 施工图设计阶段:在初步深化设计基础上,绘制详细的施工图纸,明确材料、构造做法及施工要求,提交业主或相关部门进行审查。
5. 设计变更管理:在施工过程中,根据现场情况及客户需求,及时进行设计变更,确保变更的有效控制和合理执行。
6. 设计成果交付与确认:提交最终版深化设计图纸,并获取业
主、施工单位等各方的签字确认,保证设计成果满足工程实施的要求。
7. 后续服务与追踪:设计团队需配合施工过程,解答施工中出现的技术疑问,必要时进行现场指导,确保深化设计意图的准确贯彻。
深化设计的流程与配合(刘正)
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(一)深化设计流程.
◆场准备
1.拿到业主方下发蓝图及CAD电子版。 2.审核下发蓝图:
2.1-整合设计交底问题。 2.2-统计缺少图纸的清单。(与设计方沟通,划分补图工作,商定补 充图纸完成时间) 2.3-统计图中各种面层材料的基层做法,及缺少基层区域,与项目部 共同商定基层优化及经营方案。(基层优化方案与合同的签订形式有关) 2.4-找出项目施工重点区域及难点区域。 2.5-与项目部商定样板段及大样制作清单。
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(一)深化设计流程.
◆施工后期
3.2-竣工图注意事项: ●所有房间不能有图纸缺失,设备用房等简装房间如无立面需要有详
细的材料做法表说明。 ●尺寸需现场测量后反应到图纸上。(如项目部或预算员对现场尺寸
有经营调整,列出调整原则,统一调整) ●顶面天花高度与现场一致,灯具、检修口、风口数量与现场核对。 ●立面图如有转折需在图上表示清楚转折尺寸及材料说明。 ●立面图需体现强弱电开关面板及插座数量。 ●地面铺装图需将标高、材料表示清楚。(玻打线、过门石、收边压
●综合天花放线。综合天花图内容包括: 1)天花造型尺寸定位图。 2)灯具尺寸定位图。 3)空调风口定位图。
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(一)深化设计流程.
◆施工前期
4)烟感、喷淋、消防广播、消防疏散指示,定位图。 5)弱电点位、投影仪、投影幕布、背景音乐定位图。 6)顶面检修口定位图。
●墙面分割放线。(开关面板,强弱电点位及设备进行定位)
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(二)与各岗位的配合.
◆ 深化设计重要性
●随着国内装饰行业的飞速发展,设计效果与施工工艺品质要求的提 高,设计效果的创新,新工艺、新材质的运用。业主对设计周期与施工 周期要求的速度要求加快。包括我公司对产品化装饰概念的迫在眉急。 深化设计的产生、存在和发展也变得越来越重要。 ●深化设计在投标时占了一定的比分在甲方选择装饰公司深化设计作 为对一个公司技术力量的考核列入总体评估,说明业主对一个公司是否 具备对整个项目的 设计沟通力 效果把控力 工艺研发力 的放在了一个举 足轻重的位置。 ●深化设计是设计与施工中不可缺少的桥梁环节,关系到项目的整体效 果,甚至于进度等。
深化设计的一般步骤
1、关于深化设计深化设计,就是施工单位根据设计蓝图、标准图集、施工规的要求。
凭借自身的施工经历及人才优势,结合施工现场的实际情况,对原设计进展优化、调整、完善。
针对目前存在的一些设备安装图纸过粗,过分依赖专业设计,且专业设计之间缺乏沟通,加之一些专业设备在施工过程中的变化,因此如果一味的按照设计图纸施工,则会造成返工浪费,不仅延误工期,也造成物质、人力的损失。
2、深化设计方向在过去的施工中,虽未提及深化设计,但也做了局部深化设计的工作。
例如在单项工程开工前,都要召开几次现场协调会,召集各专业工长,对所有的管线进展大致的排布并按此图施工。
这种现场协调会不能到达深化设计的深度。
而在真正实施的深化设计中,要求将各专业设备、管线根据设计原图纸在同一图纸上进展综合布置,且综合布置的管线图要到达施工图标准,交业主、监理、审核、签认后才能施工。
使得大局部问题得以在深化设计中解决,保证施工顺利进展。
⑴对各专业得管线进展综合排布,提高或保证一定吊顶标高,使各类管线排列有序、美观简洁。
⑵结合本工程得创优方案要求,对设计图纸进展细化,标注出局部节点的具体做法,保证工程的实施效果。
⑶对设计蓝图进展优化、对使用功能进展完善。
这是目前正在逐步拓展的方向。
3、深化设计的根本步骤⑴争取业主、监理及的支持、配合:特别是的配合,因为需要提供各专业设计图纸电子版,有了各专业设计图纸电子版后我们的工作就可以做到事半功倍。
同时深化图纸设计贯穿整个建筑施工过程,涉及工程前期投资控制、工程的施工图设计阶段至施工过程中的各方单位配合等问题,也涉及到建筑的*些使用功能的局部调整,各种材料设备的选型,局部精装修的方案确定。
工程进场后,工程积极与业主沟通,并指出以往工程施工过程中存在的质量问题往往与设计缺陷有关。
使业主正确认识到深化设计图纸的重要性,让业主会同各分包单位同工程一道进展深化图纸设计。
⑵成立深化图纸设计小组,组织各专业工长组成深化图纸设计小组,实行人员分工。
门窗深化设计流程
门窗深化设计流程 Last revised by LE LE in 2021一、熟悉建筑图纸,明确深化范围1、检查核对门窗表中的窗型、规格以及数量,并在平面图中找出一一对应的关系,筛选出可能出现错误或增漏项的门窗,并做标记,以待进一步沟通,并最终确定该设计范围;2、熟悉建筑图纸,对所有跟门窗有关的剖面图及引出详图都要认真阅读,明确该窗具体做法,与土建结构的连接关系,特别要注意窗台做法,及墙体、梁位与窗完成面的进出尺寸,对连接码安装、后置锚件的选择有直接影响,并注意外墙面与窗台的收口做法;二、联系项目部或审图中心,确定设计参数1、以书面文件的形式,跟相关负责单位明确本设计任务的各项设计参数如基本风压、基本雪压、地面粗糙度、抗震设防烈度,以及各节能参数,玻璃种类的确认,对厨房、卫生间、靠近主要道路通道的卧室客厅等特定场所是否有特别要求;2、在设计中要熟悉相关最新规范的规定做法和构造要求。
三、根据各项参数确定设计方案1、各项参数确定后,根据确定的铝型材厂家,选定合适的型材系列,以满足规范要求、设计合理、经济实惠、施工方便为原则,进行试算并选材,不断优化至最优方案。
四、根据设计方案进行制图工作:设计说明、平立面、大样、节点、型材图注意事项1、设计说明:在以往类似工程的设计说明为模板,注意根据本设计任务的相关数据进行相应修改,须一项项修改以避免遗漏或编排上的笔误等,物理性能、锚栓受力等几项需计算的参数要与负责计算的同事沟通,特别注意型材选用、玻璃参数、防雷、五金配件项目里面需根据建筑说明作出符合本次任务的修改;2、平立面:平立面关键是细心,在删除不必要项目时必须注意不能多删,熟悉本次设计范围的门窗编号,在做平立面时在相互对比,做到一一对应,图名、比例、轴号、图框内容等均需一一检查,墙角墙面区记得注明;3、大样图:注意门窗的规格尺寸,门窗数量,系列;玻璃厚度、横断竖断、套钢与否需与负责计算的及时沟通,与负责同审图沟通的同事明确分格尺寸是否有改动的,注明;说明部分需检查是否正确一致;4、节点:首先根据设计院要求、建筑图,清楚门窗与土建结构连接的具体做法,如窗台位、梁位,其次的就是根据装配图进行节点图设计,关键是要细心认真,在大样图上按照门窗类型进行一一索引,对应画节点图,按部就班,合理编排,注意比例、标注清晰、五金配件与大样图备注栏一致;5、型材图:按门窗系列逐一抽型材,将每个系列所出现的型材逐个列出并标明总数,抽好后再核对一遍,再反复抽另一个系列;米重需逐个型材一一对应回型材书,书上没有的就根据电子版数据填,再没有才自己计算,型材材质需与负责计算的同事确认,表面处理方式需与设计说明一致。
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工程中心深化设计工作流程
一、执行项目深化设计规范
所有项目执行深化设计规范。
项目深化设计由项目经理负责,二级部门经理主导,一级部门经理审核。
项目深化设计自接到项目任务书(原则上依据合同,根据公司实际,至少应有招标文件、投标文件)开始,按照项目任务分解、技术方案论证、实施方案编制、采购计划编制、施工图纸会审五大环节进行。
项目深化设计输出:
1、深化设计会议纪要
2、项目实施方案
3、图纸会审会议纪要
4、项目采购计划
二、执行项目实施规范
项目实施由项目经理主导,二级部门经理协调、配合,一级部门经理跟踪、检查、指导。
项目实施过程中,项目经理组织项目部成员:
1、反复核对项目合同书;
2、针对合同内容,反复学习国家相关实施规范;
3、依据实施相关规范进行项目实施;
4、依据相关规范,及时完善项目资料。
项目实施输出:参考《智能化项目实施工作流程》。
三、执行项目总结规范
项目总结由项目经理主导,一级部门经理审核。
项目竣工后,项目经理组织项目部成员,编制《项目竣工自评报告》,并形成PPT汇报材料。
《项目竣工自评报告》经一级部门经理审批后,组织人员召开专项分析讨论会议,总结、分享、点评项目经验与得失。
项目自评报告(格式).doc 图纸会审记录表(格式).doc
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