恒大设计管理及流程

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地产设计管理制度及流程(3篇)

地产设计管理制度及流程(3篇)

地产设计管理制度及流程一、前言随着社会经济的发展和人们对生活质量的要求不断提高,地产设计管理成为了地产开发公司的核心业务之一。

一个成功的地产项目需要有一个完善的设计管理制度及流程来保证设计工作的高效进行和质量的保障。

本文将从制度和流程两个方面来探讨地产设计管理的相关内容。

二、地产设计管理制度1. 设计管理部门的设置地产开发公司应该设立专门的设计管理部门来负责地产项目的设计管理工作。

该部门应有专业的设计管理人员,并与其他部门(如项目开发部、市场部等)保持良好的沟通和协作。

2. 设计管理流程(1)项目启动阶段在项目启动阶段,设计管理部门应组织相关人员进行市场调研和项目规划,明确项目的定位和需求。

同时,要制定项目的设计管理计划,确定设计管理人员的职责和任务。

(2)设计策划阶段设计管理部门应与设计单位进行会商,制定详细的设计任务书,并明确设计方案的要求和标准。

在设计过程中,要进行多轮评审,及时发现和解决设计中存在的问题。

(3)设计方案阶段设计管理部门应对设计方案进行评估和审查,确保设计方案符合项目定位和需求,并达到设计要求和标准。

如果方案存在问题,要及时进行反馈和修改。

(4)施工图设计阶段设计管理部门应对施工图设计进行全过程管理,包括设计文件的编制、审核和审查等。

同时,要组织施工单位和设计单位进行协调,确保施工图设计的准确性和可行性。

(5)施工阶段设计管理部门要对施工过程进行监督和管理,及时发现和解决设计变更和施工问题。

同时,要与施工单位保持良好的沟通,确保施工按照设计要求进行。

(6)竣工验收阶段设计管理部门要参与竣工验收工作,对工程质量进行把关,确保项目的质量达到设计要求和标准。

并及时做好项目的档案整理和归档工作。

3. 设计管理的考核和奖惩机制地产开发公司应制定设计管理的考核和奖惩机制,对设计成果和设计过程进行评价和认可。

合格的设计成果可给予奖励,不合格的设计成果要给予相应的惩罚,并要求设计单位进行修正和改进。

恒大规划设计管理规定

恒大规划设计管理规定

恒大规划设计管理规定 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】规划设计管理制度一、集团规划设计评审会管理办法二、万科住宅统一设计要求规范三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法四、集团单体确认管理办法五、规划设计过程控制程序六、设计管理程序七、设计前期阶段作业指引八、实施方案设计作业指引九、施工图设计阶段作业指引十、建筑施工现场配合作业指引十一、景观设计作业指引十二、室内设计管理程序十三、设计变更管理办法一、集团规划设计评审会管理办法1、目的为规范集团各地产公司项目设计的操作,加强对《万科集团规划设计管理流程与成果标准》(以下简称《流程和标准》)中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控,以达到确保质量、进度目的,特编制此办法。

2、主管部门集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。

项目评审会在总部或项目所在地召开,由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作;3、时间计划评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据,如有变更,项目操作公司应事先知会规划设计部。

项目操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请,会前至少3日提交评审文件汇编。

4、评审文件汇编应包括以下内容:(1)《项目可行性研究报告》其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成;(2)项目设计工作控制性计划(3)集团规划设计部对设计工作总体计划的意见(4)集团规划设计部对设计前期工作结论的意见(5)概念设计方案任务书详《流程和标准》第23页条文;(6)概念设计方案文本详《流程和标准》第24页条文2.(7)《项目设计指导书》详《流程和标准》第27页条文3.(8)规划方案设计招标书(9)规划方案设计任务书详《流程和标准》第41页条文(10)规划方案设计文本详《流程和标准》第41页条文1.1.5(11)规划方案分析表详附件一5、文件审核集团规划设计部对评审文件进行审核,发现不符要求的,可以要求评审会延期。

【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准(恒大精华)

【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准(恒大精华)

【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准(恒大精华)2014-04-01恒大内部资料〉房地产经理人联盟恒大集团设计阶段成本控制标准流程第一章总则第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量,特制定本标准流程。

第二条工作原则:满足国家规范、标准和地方规定,满足集团设计要求和标准,满足安全、合理、经济的要求。

第二章设计方案管理第三条:本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。

第四条:根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定,地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批:钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案(管线综合平衡)、新技术新产品方案。

由于项目地形复杂,按集团恒地司管字【2014】第09号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后,出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。

第五条:设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审,方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。

第六条:小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘,并组织方案论证会,必要时邀请社会专家参加论证会。

地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算,并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。

第七条:小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研,并组织由社会专家参加的方案论证会。

第八条:地下室平面方案审批中,根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。

第九条:转换层的设置应进行充分的经济技术论证,并报集团领导审批。

恒大设计管理制度

恒大设计管理制度

恒大设计管理制度第一章总则第一条为规范和加强恒大设计管理工作,提高设计质量,保障工程安全,提高设计创新能力和设计效率,制定本制度。

第二条设计管理制度适用于恒大设计项目的整个设计过程,包括设计委托、设计编制、设计审查、设计确认等各个环节。

第三条设计管理制度是为了保障恒大设计工作的合法、规范、科学和统一管理,保证设计成果的质量和效益。

第四条恒大设计管理制度的基本原则是科学、合理、公平、公正。

第五条设计管理应主要体现“科学、规范、创新、效益”的原则,促进设计水平的持续提高和设计效率的不断提升。

第六条设计人员要具备设计理论基础、工程技术基础和专业素质,具有独立承揽设计项目的能力和条件,才能参加恒大的设计工程。

第七条恒大设计管理应该遵循国家法律法规和行政法规,严格遵守有关的标准和规范,维护设计领域的良好秩序。

第八条设计单位应该具有相应的设计资质和设计能力,且应该建立设计管理体系,保证设计过程的规范和质量。

第二章设计管理的组织结构第九条设计管理分为室内设计和外观设计两大部分,分别由室内设计部和外观设计部进行管理。

第十条室内设计部由一名主任和若干副主任组成,分别负责室内设计项目的委托、编制、审查、确认等工作。

第十一条外观设计部由一名主任和若干副主任组成,分别负责外观设计项目的委托、编制、审查、确认等工作。

第十二条室内设计部和外观设计部均设有设计人员,负责具体的设计工作。

第十三条设计管理部门应有严格的财务管理制度,确保设计项目资金使用的合理、规范和透明。

第三章设计管理的职责和权限第十四条室内设计部的主任负责组织、指导室内设计实施工作,组织制定设计计划、设计方案等,并负责设计审查和确认工作。

第十五条外观设计部的主任负责组织、指导外观设计实施工作,组织制定设计计划、设计方案等,并负责设计审查和确认工作。

第十六条室内设计部和外观设计部的副主任应协助主任工作,并承担相关职责。

第十七条设计人员应熟练掌握设计相关的技术规范、标准和规程,保证设计文件的质量和准确性。

恒大万科设计管理规定及各部门职责

恒大万科设计管理规定及各部门职责

恒大万科设计管理规定及各部门职责公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]万科地产管理流程设计管理制度1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门,根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作,代表东北事业部行使设计管理职能。

采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。

目的是实现事业部的发展战略,使项目设计管理和操作程序规范化和制度化,促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展,以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性;明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率,充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。

2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。

3、术语和定义【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。

【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。

3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。

【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。

【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。

【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。

【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。

【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。

【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门,在制度执行中接受设计中心指导和监督。

【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。

【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。

【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。

4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。

恒大地产集团设计成本质量管理制度

恒大地产集团设计成本质量管理制度

恒大地产集团设计成本质量管理制度一、引言设计成本是指在房地产开发项目中,用于策划、设计、方案确定以及施工准备等环节所需的费用。

设计成本管理是一个关键的环节,直接关系到项目的质量和效益。

为了提升恒大地产集团项目的设计质量和降低设计成本,本文制定了恒大地产集团设计成本质量管理制度。

二、目标恒大地产集团设计成本质量管理制度的目标是:1.提高设计质量:通过规范的设计流程和严格的质量控制,提高设计师的专业水平,确保设计方案符合恒大地产集团的要求,并满足项目的功能、美观和可行性。

2.降低设计成本:通过有效的成本控制和资源管理,合理利用设计师的能力和时间,降低设计成本,提升项目的经济效益。

3.加强团队合作:通过明确责任和职责,建立协作机制,促进设计团队之间的沟通和合作,提高团队效能和协作能力。

三、组织和职责恒大地产集团设计成本质量管理制度的组织和职责如下:1.设计成本管理部门:负责制定和实施设计成本管理制度,协调各部门的合作,监督和评估设计成本的执行情况。

2.设计师:负责按照恒大地产集团的要求进行设计,并配合设计成本管理部门的工作,提供设计成本相关的数据和信息。

3.施工准备部门:负责根据设计成本管理部门的要求,提供施工所需的信息和准备工作,确保设计成本的顺利进行。

4.项目经理:负责协调设计和施工工作,确保设计成本和质量的有效管理,并提供必要的支持和配合。

四、设计成本管理流程恒大地产集团设计成本管理流程包括以下步骤:1.设计需求确认:项目经理与相关部门确认设计需求,包括功能要求、美观要求和可行性要求等。

2.设计方案确定:设计师根据设计需求,制定初步的设计方案,并经过内部评审和修改,最终确定最佳方案。

3.成本估算和控制:设计成本管理部门根据设计方案,进行成本估算和控制,包括材料费用、人工费用和设备费用等。

4.设计审查和审核:设计方案经过设计师自查和内部审核后,提交至设计成本管理部门进行审查和审核,确保设计质量和成本符合要求。

恒大设计管理及流程

恒大设计管理及流程

附件一恒大地产集团设计成本质量控制管理办法第一章总则第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量,特制定本办法。

第二条工作原则:满足国家规范、标准和地方规定,满足集团设计要求和标准,满足安全、合理、经济的要求。

第二章设计方案管理第三条:本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。

第四条:根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定,地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批:钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案(管线综合平衡)、新技术新产品方案。

由于项目地形复杂,按集团恒地司管字【2009】第014号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后,出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。

第五条:设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审,方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。

第六条:小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘,并组织方案论证会,必要时邀请社会专家参加论证会。

地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算,并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。

第七条:小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研,并组织由社会专家参加的方案论证会。

第八条:地下室平面方案审批中,根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。

第九条:转换层的设置应进行充分的经济技术论证,并报集团领导审批。

第十条:地区公司总工室对地质复杂的基础方案应组织论证会,必要时邀请社会专家参加。

第十一条:道路方案、桥梁方案、小区排洪方案等专项工程设计方案应组织社会专家参加的论证会。

恒大地产最新工程管理手册完整版

恒大地产最新工程管理手册完整版

目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 (9)一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (9)(一)工程部部门职责、岗位职责 (9)(二)主要工作流程及控制要点 (15)二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (42)(一)工程技术部部门职责、岗位职责 (42)(二)工程技术部主要工作流程 (46)三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (51)第二章工程建设管理工作指引 (56)一、前期准备阶段 (56)(一)现场查勘 (56)(二)综合策划 (56)(三)围蔽 (56)(四)清表 (57)(五)详勘 (57)(六)临水临电 (58)(七)三通一平 (59)(八)大型土石方施工 (59)(九)招标立项与合同交底 (60)(十)编制施工组织设计 (60)(十一)图纸会审 (61)(十二)与政府相关部门对接 (61)二、开工模式 (61)1、开工标准 (61)2、工期标准 (61)3、抢工措施概述 (61)三、开盘模式 (62)四、工程管理基本机制 (62)1、样板先行 (62)2、隐蔽验收 (62)3、旁站监理 (62)4、维权取证(索赔反索赔) (63)15、工程建设交流会 (63)6、现场协调会 (63)7、主要施工单位季度综合评价 (63)五、材料管理 (64)(一)材料供应模式 (64)(二)材料计划编制 (64)(三)材料验收 (64)(四)材料保管 (65)(五)材料样板间 (65)六、±0.000以下施工阶段 (65)(一)施工准备 (65)(二)基础施工 (66)(三)基坑支护 (67)(四)地下室施工 (67)(五)基础、地下室中间验收 (68)(六)土方回填 (68)七、±0.000以上施工(主体施工阶段) (68)(一)制度要求 (68)(二)定位放线 (69)(三)模板工程 (69)(四)钢筋工程 (71)(五)混凝土工程 (72)(六)砌体工程 (73)(七)抹灰工程 (74)(八)防水工程 (75)(九)西瓦(水泥瓦)安装 (76)(十)外墙施工 (77)(十一)铝合金门窗 (78)(十二)GRC安装 (79)(十三)栏杆安装工程 (80)(十四)烟道安装工程 (81)(十五)水电安装工程 (81)(十六)智能化系统 (82)(十七)防雷工程 (84)2(十八)电梯安装工程 (85)(十九)发电机安装工程 (86)(二十)地暖工程 (87)(二十一)钢结构工程 (88)八、豪装工程 (88)1、工作要点 (88)2、控制要点: (89)九、园建工程 (90)(一)、工作要点 (90)(二)控制要点 (90)十、园林绿化工程 (93)(一)工作要点 (93)(二)控制要点 (93)十一、道路管网 (96)(一)工作要点 (96)(二)控制要点 (97)十二、竣工验收 (98)(一)竣工验收单位的划分 (98)(二)各专项竣工验收要求 (98)(三)施工单位履约质量和履约能力评价 (98)(四)证照办理 (98)十三、交楼 (99)十四、进度款审批 (99)1、审批时限规定 (99)2、进度款审批的其他规定 (100)十五、竣工资料审核 (100)1、及时性 (100)2、竣工资料审核 (100)十六、签证、委托及设计变更管理 (100)十七、质量、安全文明施工的检查及考核 (100)(一)质量考核 (100)(二)安全考核 (101)第三章工程管理制度及标准汇编 (102)一、综合制度类 (102)31、房地产开发建设管理制度 (102)2、恒大地产集团地区公司管理办法 (135)3、恒大地产集团地区公司招投标管理制度 (148)4、恒大地产集团交楼管理制度 (152)二、材料管理类 (156)1、全国性材料物资采购供应管理制度 (156)2、关于集团签订年度框架协议、地区公司签订合同采购供应材料物资管理办法 (164)3、全国性材料物资计划管理及考核办法 (167)4、全国性材料物资质量控制管理制度 (169)5、三月材料计划申报指引 (172)6、洋房、别墅主要甲供材料进场时间流程图 (173)三、计划管理类 (175)1、恒大地产集团地区公司工程建设计划考核办法 (175)2、新项目开盘前工期标准 (176)3、工期标准 (179)四、工作规章 (181)1、大型土石方工程管理办法 (181)2、岩土工程勘察施工旁站监理管理办法 (182)3、关于加强施工临时用电尤其是发电机管理的通知 (183)4、关于地区公司执行临时用电方案报审的通知 (184)5、工程放线实施细则 (185)6、旁站监理规定 (188)7、工程例会规定 (190)8、施工图管理及设计变更管理制度 (192)9、关于完善工程质量考核办法的通知 (193)10、恒大地产集团建设工程安全文明施工管理办法 (195)11、工程质量分户验收制度 (199)12、工程竣工资料管理规定 (207)13、建设工程档案管理制度 (208)14、监理规划编制规定 (220)15、监理实施细则编制规定 (222)16、监理月报编写规定 (224)17、监理日志记录规定 (225)4五、技术标准 (228)1、毛坯交楼参考标准(工程指导版) (228)2、恒大地产集团道路设计标准 (232)3、定型产品——标准做法(2009)(节选施工围墙部分) (239)4、材料样板间管理标准 (243)5、回填土施工工艺标准 (244)6、施工临时用电管理指引 (250)7、施工发电机管理指引 (261)8、铝合金门窗工程质量控制办法(管函字[2009]第 067 号) (266)9、西瓦施工工艺 (271)10、实木复合地板施工工艺 (277)11、内墙涂料施工工艺 (279)12、水皮优冬季施工方法 (281)13、地热管施工工艺 (282)六、施工组织措施 (285)1、加快样板区工程建设的措施与建议 (285)2、加快中高层、高层外立面施工进度的措施 (288)3、石材问题调查分析报告 (290)第四章集团工程口各部门标准表格、台帐 (292)一、工程部常用表格 (292)1、开发建设综合策划方案会签审批表(GC-01) (292)2、重大施工组织设计/方案报审表(GC-02) (293)3、主体工程组织设计/方案报审表(GC-03) (294)4、监理规划报审表(GC-04) (295)5、工程开工令(GC-05) (296)6、施工总进度计划报审表(GC-06) (297)7、施工月进度计划报审表(GC-07) (298)8、周施工进度计划报审表(GC-08) (299)9、工程委托审批表(3 万元以下)(GC-09-01) (300)10、工程委托审批表(3 万元以上 10 万元以下)(GC-09-02) (301)11、工程委托书(GC-10) (302)12、工程签证单(GC-11-01) (304)13、工程签证单(GC-11-02) (305)14、工程签证单(GC-11-03) (306)515、工程签证原始记录凭证(GC-12) (307)16、材料使用许可证(GC-13) (308)17、桩检测方案报审表(GC-14) (334)18、施工样板验收审批表(GC-15) (335)19、三层会验单(GC-16) (336)20、场地移交单(GC-17) (337)21、工序交接验收表(GC-18) (338)22、工程竣工验收表(GC-19) (339)23、委托工程竣工验收表(GC-20) (340)24、工程交接单(GC-21) (341)25、整改通知单(GC-22-01) (342)26、整改通知单回复单(GC-22-02) (343)27、工程延期申请/批复表(GC-23) (344)28、设计图纸会审记录表 (GC-24-01) (345)29、设计图纸会审记录表(GC-24-01) (346)30、园林/装饰工程图纸会审记录表 (GC-24-02) (347)31、设计图纸会审记录表(GC-24-02) (348)32、监理工程师通知单(GC-25-01) (349)33、监理工程师通知单回复单(GC-25-02) (350)34、监理工作联系单(GC-26) (351)35、合同立项审批表(GC-27) (352)36、工程进度款申请表(GC-28) (353)37、工程结算申请表(GC-29-01) (354)38、工程结算资料封面(GC-29-02) (355)39、工程结算资料清单(GC-29-03) (358)40、施工用水、用电确认单(GC-30) (359)41、工程质保金申请报告(GC-31) (360)42、项目监理日报(GC-32-01) (361)43、项目监理月报(GC-32-02) (363)44、竣工后施工单位履约能力评价表(GC-33) (375)45、施工单位综合评价评分明细表(GC-34-01) (376)46、施工单位综合评价汇总表(GC-34-02) (379)二、工程部常用台账 (380)1、项目收文台帐(TZ-01) (380)62、项目发文台帐(TZ-02) (381)3、工程材料验收台账(TZ-03-01)——集团甲供材料 (382)4、工程材料验收台账(TZ-03-02)——地区公司甲供材料 (383)5、工程材料验收台账(TZ-03-033)——乙供材料 (384)6、工程材料验收台账(TZ-03-04)——零星材料 (385)7、隐蔽工程旁站验收台帐(TZ-04) (386)8、质量问题及整改单发文台账(TZ-05) (387)9、安全文明施工问题及整改单发文台账(TZ-06) (388)10、管桩进(退)场台帐(TZ-07) (389)11、预制桩旁站监桩台帐表(TZ-08) (390)12、冲(钻)孔桩旁站验收台帐(TZ-9) (391)13、搅拌桩(旋喷桩)旁站验收台帐(TZ-10) (392)14、锚杆施工旁站验收台帐(TZ-11) (393)15、岩土工程勘察施工旁站监理台帐(TZ-12) (394)16、工程签证台帐(TZ-13) (395)17、工程委托台帐(TZ-14) (396)18、设计变更/工程变更台帐(TZ-15) (397)19、项目工程类合同立项计划及合同台帐(TZ-16) (398)20、图纸设计文件台账(TZ-17) (399)21、项目索赔/反索赔台帐(TZ-18) (400)22、零星材料采购台账(TZ-19) (401)23、重要质量控制点检查台帐(混凝土)(TZ-20-01) (402)24、重要质量控制点检查台帐(楼板厚度)(TZ-20-02) (403)25、重要质量控制点检查台帐(砌体砌筑)(TZ-20-03) (404)26、重要质量控制点检查台帐(室内抹灰)(TZ-20-04) (405)27、重要质量控制点检查台帐(建筑尺寸)(TZ-20-05) (406)28、重要质量控制点检查台帐(室内墙地砖)(TZ-20-06) (407)29、重要质量控制点检查台帐(外墙饰面)(TZ-20-07) (408)30、人工挖孔桩验收台帐(TZ-21) (409)三、国家标准表格 (410)1、工程开工报审表 (410)2、工程进度计划报审表 (411)3、工程临时延期申请表 (412)4、施工组织设计/方案报审表 (413)75、材料(构配件)、设备进场使用报验单 (414)6、工序质量报验单 (415)7、工序质量报验单 (416)8、分包单位资格报审表 (417)9、施工测量报验单 (418)10、混凝土浇筑报审表 (419)11、工程计量报审表 (420)12、工程费用索赔报审表 (421)13、工程付款申请表 (422)14、监理工程师通知回复单 (423)15、工程复工报审表 (424)16、工程竣工报验单 (425)17、施工单位通用报审表 (426)18、工程变更单 (427)19、工程暂停令 (428)20、监理工程师通知单 (429)21、监理工程师联系单 (430)22、监理工程师备忘录 (431)23、监理月报 (432)24、会议纪要 (438)25、监理日记 (439)26、工程款支付证书 (440)27、工程监理质量评估报告 (441)28、工程监理总结 (442)29、旁站监理记录表 (443)30、监理规划 (444)31、监理细则 (445)32、建设单位工程通知单 (446)33、建设单位工程联系单 (447)8第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程(一)工程部部门职责、岗位职责工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作;4.确保部门工作顺利进行,9工6、代表甲方行使合同权利、履行义务,督促施工单位督促完成有关部门关于配合程全面履行义务;销售的要求。

恒大设计管理制度范文

恒大设计管理制度范文

恒大设计管理制度范文恒大设计管理制度第一章总则第一条为规范恒大公司设计管理行为,提高设计质量,保障恒大项目的建设效果,根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和恒大公司相关管理规定,制定本制度。

第二条本制度适用于恒大公司全部项目的设计管理工作。

第三条设计管理是指对项目设计人员在设计过程中进行规范化管理和技术指导,确保设计方案符合工程建设要求、质量可控、安全可靠、绿色环保、经济合理和美观实用的工作。

设计管理应以项目整体质量目标为导向,以创新、协同、高效为原则,以提高工作质量、节约成本、时间控制为核心。

第二章设计管理组织第四条设计管理组织由恒大公司项目经理、专业顾问、设计总监和设计团队组成。

第五条设计总监负责设计管理组织的工作,包括但不限于:(一)制定设计管理方案;(二)协调设计工作,解决设计中的问题;(三)组织设计评审和技术检查;(四)组织设计变更和设计交底;(五)总结设计管理工作经验和教育培训。

第六条设计总监可以根据项目需要成立专门的设计管理小组。

设计管理小组由恒大公司项目经理、专业顾问和设计总监组成,负责具体项目的设计管理工作。

第七条设计总监应具备一定的专业知识和管理能力,能够熟练掌握相关设计规范和技术标准,具备跨专业、跨领域的协调能力。

第三章设计管理流程第八条设计管理流程包括项目启动、设计策划、设计编制、设计审查、设计交底和设计变更等环节。

第九条项目启动阶段,设计总监应参与项目启动会议,对项目设计要求进行确认,并制定设计管理方案。

第十条设计策划阶段,设计总监应组织设计团队进行论证和方案研究,确定设计目标、重点和难点,并制定设计任务书和进度计划。

第十一条设计编制阶段,设计总监应根据设计任务书和进度计划,对设计人员进行技术指导和管理,确保设计成果符合要求。

第十二条设计审查阶段,设计总监应组织设计评审会议,邀请相关专业人员对设计成果进行评审,明确设计存在的问题和改进措施。

第十三条设计交底阶段,设计总监应组织设计人员进行设计交底,向施工人员和相关人员解释设计意图和要求,确保设计人员的意图能够得到理解和落实。

恒大地产工程项目管理制度

恒大地产工程项目管理制度

恒大地产工程项目管理制度第一章总则第一条为规范和提高恒大地产工程项目管理水平,制定本管理制度,以便为公司工程项目的实施提供有效的指导和管理。

第二条本工程项目管理制度适用于恒大地产所有工程项目的实施和管理,具体规定和制度将依据公司实际情况不断进行修改和完善。

第三条本制度的实施对象为公司全体员工,任何单位和个人必须严格遵守本制度的各项规定。

第四条公司全体员工必须遵守国家有关法律法规、恒大地产公司章程及其他有关规定。

第五条公司全体员工必须遵守公司的工作纪律,严格执行各项工程项目管理制度,保证工程项目按时、高质量完成。

第六条公司全体员工必须不断提高工作素质,增强技术能力,提高管理水平。

第七条公司全体员工必须遵守公司的保密制度,维护公司的商业秘密,不得泄露公司的机密信息。

第八条公司全体员工必须遵守公司的安全生产制度,严格执行各项安全管理规定,保证工程项目的安全生产。

第二章工程项目管理组织第九条公司设立工程项目管理部,负责公司所有工程项目的管理和实施。

第十条工程项目管理部负责工程项目的立项、计划制定、预算编制、实施管理、验收交付等全过程的管理工作。

第十一条工程项目管理部负责制定工程项目管理制度和规范,审批工程项目的各类资料和文件。

第十二条工程项目管理部组织工程项目的立项会议,确定工程项目的基本情况、工程范围、施工监理单位、项目经理等。

第十三条工程项目管理部负责确定工程项目的总体计划和年度计划,按计划组织实施各项管理措施。

第十四条工程项目管理部负责组织和协调工程项目的各个部门和单位,保证工程项目按时、高质量、安全完成。

第十五条公司全体员工必须服从工程项目管理部的统一指挥和管理,配合工程项目的实施。

第三章工程项目管理流程第十六条工程项目实施前,需进行工程项目的立项审批,编制工程项目可行性研究报告,提出初步的工程项目实施方案。

第十七条工程项目实施前,需编制工程项目的总体规划和实施方案,确定工程项目的基本情况、施工单位、监理单位等。

恒大集团工程管理制度

恒大集团工程管理制度

恒大集团工程管理制度恒大集团工程管理制度一、总则为规范恒大集团旗下所有工程项目的管理,提高工程质量和效率,本着“安全、规范、高效、经济”的原则,制定本工程管理制度。

二、项目立项1.项目建议书:由项目发起人撰写,经上级主管领导签字批准后报批项目立项。

2.项目概算:项目建议书审批通过后,由项目经理制定项目概算。

3.招标采购:根据项目需求,制定相关招标文件,公开招标采购施工队伍、材料设备等。

4.合同签订:经过招标程序选定后,与中标单位签订合同,并定义双方权利和义务。

三、项目施工1.项目启动会议:当完成项目立项程序后,召开项目启动会议,进行项目的明确和交代。

2.项目进度管控:项目经理应当及时掌握项目进度情况,并根据实际情况进行调整和安排。

3.质量控制:质量是工程建设的核心,应加强对施工过程和施工结果的把关,确保工程质量达到要求。

4.安全管理:建立安全管理制度,定期进行安全检查和培训,杜绝事故的发生。

5.变更管理:任何施工过程中出现的工程量或工程内容变更需进行变更授权和记录。

6.问题解决:及时发现和解决施工中出现的问题,防止问题扩大引发后续问题。

四、施工验收1.竣工验收:施工结束后进行竣工验收,验收合格方可交付使用。

2.验收标准:验收标准制定应符合当地和国家有关标准和规定。

3.验收文件:验收结束后,应制定验收报告,并归档。

五、应急管理1.应急预案制定:每个项目均应制订应急预案,并按预案执行。

2.应急演练:定期进行应急演练,确保应急预案的有效性。

附件:1. 项目建议书模板2. 项目概算表格3. 合同模板4. 施工进度表格5. 竣工验收单法律名词及注释:1. 《建设工程安全生产管理条例》:中华人民共和国中央人民政府规定的建设工程安全生产管理的法规。

2. 《建筑工程质量管理条例》:中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局规定的建筑工程质量管理的法规。

3. 建筑施工企业安全生产许可证:中华人民共和国住房和城乡建设部规定的建筑施工企业安全生产证明文件。

(流程管理)恒大地产房地产开发工程建设流程管理_134页

(流程管理)恒大地产房地产开发工程建设流程管理_134页

房地产开发工程建设流程管理施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。

第一节施工准备阶段工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作:(1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。

围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。

对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。

(2)明确征地红线。

工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。

若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决。

(3)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。

2.围蔽工程注意事项(1)积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持。

(2)按已制定的实施方案组织施工。

(3)工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。

(4)围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。

二.申报临水临电申报临水临电时,应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期。

临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据广州的经验,很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。

三.现场查勘,进一步清理场地收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解。

正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。

然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,工程部进场后,也应积极协助企发部(开发部)协调当地相关部门解决,进一步清理场地。

恒大集团工程建设管理制度

恒大集团工程建设管理制度

恒大集团工程建设管理制度第一章总则第一条为贯彻落实公司的发展战略,规范工程建设管理,提升工程建设质量和效率,促进公司业务的健康发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程建设项目的管理,包括工程项目立项、设计、招标、施工、验收等各个环节。

第三条公司相关部门应当严格执行本制度,确保工程建设项目的顺利进行和取得预期效果。

第四条本制度责任主体为公司管理层,有关部门和个人。

第二章工程项目立项管理第五条公司各部门提出工程项目立项申请时,应当填写《工程项目立项申请表》,并经公司相关部门审核批准。

第六条工程项目立项申请表应当包括项目名称、项目背景、项目概况、项目目标、项目计划、项目预算等内容。

第七条公司相关部门审批工程项目立项时,应当考虑项目的实施可行性、风险评估和资源保障等因素。

第八条已经批准的工程项目立项,应当设立专门的项目组进行管理,并确定项目经理和相关人员。

第九条项目组应当按照公司相关规定,编制项目实施计划和风险管理计划,确保项目的顺利进行和达到预期效果。

第十条项目组应当及时报告项目进度、风险情况等重要信息,确保公司管理层对项目的掌控和决策。

第三章工程设计管理第十一条工程项目设计应当符合国家相关法律法规和标准规范,具备设计合理性、经济性和可行性。

第十二条公司委托的设计单位应当具备相关资质和经验,保证设计质量和进度。

第十三条工程设计应当按照顺序、分期、层次,进行设计论证和设计深化,确保设计方案的科学性和完整性。

第十四条设计方案必须符合公司的实际需求和经济条件,确保项目施工和运营效果。

第十五条设计文件应当经过专门审核机构审核确认,确保设计的合理性和准确性。

第十六条设计文件审批后,应当及时发布并落实,确保在施工阶段的有效性。

第四章工程招标管理第十七条公司委托的招标代理机构应当具备相关资质和经验,确保招标的公平、公正和透明。

第十八条工程招标文件应当充分考虑招标范围和标的,细化招标条件和要求,确保投标人具备相应的能力和资质。

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附件一恒大地产集团设计成本质量控制管理办法第一章总则第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量,特制定本办法。

第二条工作原则:满足国家规范、标准和地方规定,满足集团设计要求和标准,满足安全、合理、经济的要求。

第二章设计方案管理第三条:本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。

第四条:根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定,地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批:钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案(管线综合平衡)、新技术新产品方案。

由于项目地形复杂,按集团恒地司管字【2009】第014号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后,出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。

第五条:设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审,方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。

第六条:小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘,并组织方案论证会,必要时邀请社会专家参加论证会。

地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算,并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。

第七条:小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研,并组织由社会专家参加的方案论证会。

第八条:地下室平面方案审批中,根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。

第九条:转换层的设置应进行充分的经济技术论证,并报集团领导审批。

第十条:地区公司总工室对地质复杂的基础方案应组织论证会,必要时邀请社会专家参加。

第十一条:道路方案、桥梁方案、小区排洪方案等专项工程设计方案应组织社会专家参加的论证会。

第三章钢筋含量指标控制第十二条:钢筋含量控制指标应纳入设计合同,须在设计合同签订前报设计成本质量控制中心审批。

第十三条:施工图下发前,地区公司总工室应对钢筋含量进行初步测算,若已达到控制指标则可下发,测算结果报设计成本质量控制中心备案。

若未达到控制指标,须进行原因分析和设计优化,优化后仍未达到控制指标,应报设计成本质量控制中心审核审批。

第四章专项工程技术标设计方案评审管理第十四条:各地区公司凡采用设计、施工捆绑招标的专项工程(如挡土墙、高边坡、基坑支护、堤岸、水利、加固工程、屋面钢结构等)均需按公司招投标管理办法进行技术标设计方案的评审。

第十五条:技术标评审范围1、凡预估工程造价在300万元以上的专项工程,由设计成本质量控制中心组织进行技术标设计方案的评审。

2、凡预估工程造价在10-300万元以内的专项工程,由地区公司总工室组织进行技术标设计方案评审。

第十六条:技术标评审工作流程1、属集团招标的专项工程,由设计成本质量控制中心总工或副总工组织评审,必要时邀请地区公司总工室、工程管理中心参与评审,特殊工程可由设计成本质量控制中心邀请社会专家评审。

2、属地区公司招标的专项工程,由地区公司总工室组织评审,可邀请社会专家评审。

3、开标后招标部门按审批权限将符合要求的投标文件分别提交设计成本质量控制中心或地区公司总工室。

设计成本质量控制中心或地区公司总工室对技术标进行评审,在3个工作日内提出评审意见。

第十七条:技术标评审标准1、技术标设计方案根据设计文件是否完整,有无重大漏项、设计是否满足使用功能要求评定,评审结果为合格或不合格。

2、对合格的技术标设计方案根据其技术和经济的合理性进行综合排名。

3、技术标评审部门还应对合格的投标单位的技术标设计方案分别提出优化建议,优化建议由招标部门落实之后,进行经济标的评定。

第十八条:定标后,招标部门将最终定标的结果知会技术标评审部门。

招标部门应将技术标设计方案评审意见和招投标文件一并归档备案。

第五章附属结构及构件设计管理第十九条:所有附属结构及构件的设计施工图应报设计成本质量中心审核通过后方可下发施工。

第二十条:须上报的附属结构及构件包括:园林建筑及构筑物、围墙、女儿墙、阳台栏板、雨蓬、建筑立面造型饰线、屋面水池、小区独立水池、地下室水池、突出屋面小塔楼、建筑屋面造型构架、檐口、小区管沟等。

第六章施工图抽查管理第二十一条:设计成本质量控制中心对已完成施工图设计的项目进行抽查。

第二十二条:设计成本质量控制中心完成施工图审核意见单,下发地区公司总工室;完成施工图抽查报告报集团领导及地区公司董事长。

第七章考核第二十三条:各地区公司总工室应按《设计方案审核审批流程规定》,在相应阶段将方案报设计成本质量控制中心审核,未按规定报审的,按公司管理制度对相关人员进行处理。

第二十四条:经设计成本质量控制中心审批后的方案仍存在重大问题的,按公司失职问责制度对设计成本质量控制中心总经理及相关专业人员进行处理。

第二十五条:各地区公司总工室应按设计成本质量控制中心审批方案执行,未按审批方案执行,造成成本浪费,按公司失职问责制度对相关人员进行处理。

第八章附则第二十六条本《办法》由集团设计成本质量控制中心制订,自下发之日起执行。

设计方案审批流程规定第一条:报审方案为规范设计方案报审工作、提高审批效率、保证设计方案的安全、经济、合理,特制定本规定。

《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定,各地区公司须报集团设计成本质量控制中心审批的方案有:钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV 以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案(管线综合平衡)、新技术新产品方案。

第二条:设计方案报审流程报审方案 报审阶段则为施工图设计阶段前。

第四条:钢筋含量控制标准1、钢筋含量控制标准须在设计合同签订前报审。

2、报审需提供图纸文件资料需包含含钢量、主要结构设计参数、拟采用的结构型式,钢筋级别。

3、审批确认含钢量控制指标。

4、施工图下发前,对钢筋含量进行初步测算,报设计成本质量控制中心备案。

5、审批时限:3天。

第五条:小区竖向设计方案1、小区竖向设计方案须在详规报建前报审。

2、报审时需提供集团设计院下发的设计条件、总规划平面图、用地现状地形图及电子版、土石方计算图及电子版、建筑单体平面图、规划设计说明及项目分期开发计划、其它情况说明。

3、设计图纸文件达到详规设计深度要求,需包含场地设计控制标高、道路控制标高及坡度、建筑物出入口、地下室范围及层数等。

4、接到资料后,根据需要,由总工室组织安排现场踏勘工作。

5、审批确认竖向设计方案。

6、审核时限:踏勘后 4天。

7、在小区竖向施工图下发前由总工室对土石方量进行测算,并报设计成本质量控制中心备案。

第六条:道路方案1、道路工程设计方案须在竖向设计审核后,道路施工图设计之前报审。

2、报审时需提供道路工程量清单、小区道路平面总图、道路纵断面图、道路标准横断面、路面结构设计图、道路横断面图、道路人行道设计图、道路侧石、平石安装大样图、道路平面交叉设计图(≥7m的道路交叉口)、道路范围内的地质勘察资料、道路范围内特殊工点设计等。

3、审批确认道路工程设计方案。

4、必要时需组织由社会专家参加的方案论证会。

5、审批时限:3天第七条:桥梁方案1、桥梁工程设计方案须在施工图设计前报审;报审通过后,对桥梁工程设计施工图进行审核。

2、桥梁工程设计方案报审时需提供桥梁总说明(采用的施工方案)、桥梁平面图、桥型布置图、主要上部结构一般构造图、主要下部结构一般构造图、主要预应力布置图、地质勘察钻孔资料(包括土工试验成果)、结构计算书(如为标准结构可不提供);桥梁工程设计施工图报审需提供全套施工图。

3、审批确认桥梁工程设计方案、之后确认桥梁工程设计施工图。

4、必要时需组织由社会专家参加的方案论证会。

5、审批时限:5天。

6、设计施工捆绑招标按《恒大地产集团设计成本质量控制管理办法》的专项工程技术标设计方案评审管理办法执行。

第八条:小区排洪方案1、小区排洪工程设计方案须在详规报建前报审。

2、报审时需提供小区排洪工程方案说明书、总规划平面图、排洪方案图、水力计算书。

3、图纸文件资料需包含:小区工程概况、分期开发建设计划、设计防洪标准、设计参数取值、排洪沟的断面图与材料、排洪沟纵剖面图、两种及两种以上的排洪方案经济技术比较。

4、审批确认小区排洪工程设计方案。

5、必要时由总工室组织安排现场踏勘工作,组织社会专家参加的方案论证会。

6、审批时限:5天第九条:小区10kV以上供配电方案1、小区10kV以上供配电方案须在详规批复后报审。

2、报审需提供方案设计说明、小区10kV以上配电系统图、各变配电所高压配电系统图、小区电气规划总平面图(含各变配电所总图位置、10kV电缆敷设路径)、当地供电局用电管理规定(含小区中压电网建设及用电指标规定)。

3、图纸文件资料需包含小区工程概况、楼盘分期开发计划、负荷计算书(附各类建筑物、各住宅户型的建筑面积及负荷指标、需要系数)、电源状况、电源进线电缆的选择及敷设方式、小区备用电源方案经济技术比较。

4、审批确认小区10kV供配电方案、变压器安装容量。

5、审批时限:3天。

第十条:小区水源方案1、小区水源方案须在详规批复后、小区室外管线综合平衡图报建前报审。

2、报审时需提供小区周边市政地下管线综合图、市政给水管及接驳点总平面示意图。

3、图纸文件资料需包含市政给水管管径、压力、管道材料以及接驳点数量。

4、审批确认小区水源方案。

5、审批时限:3天。

第十一条:小区水池水泵房布置方案1、小区水池水泵房布置方案须在小区水源方案审批后报审。

2、报审时需提供方案设计说明、各专业室外管线综合平衡图、水池水泵房位置总平面示意图、分期开发计划。

3、图纸文件资料需包含用水量计算、水池容积及泵房面积指标及服务范围、两种以上方案及经济技术比较。

4、审批确认小区水池水泵房布置方案。

5、审批时限:3天。

第十二条:小区采暖方案1、小区采暖方案须在详规批复后报审。

2、报审时需提供小区采暖热源方案说明、采暖热负荷计算书、小区市政热力工程规划平面图、采暖系统主要设备平面布置图、采暖系统主要设备的性能参数表及其平面布置图。

3、图纸文件资料需包含:市政热力管网参数及现状资料、采暖系统主要设备的性能参数表。

4、地区总工室组织安排设计成本质量控制中心暖通总工到当地审核审批工作。

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