沃尔玛培训体系-3

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沃尔玛员工培训资料

沃尔玛员工培训资料

01
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03
工作时间
员工应严格遵守规定的工 作时间,确保准时到岗和 离岗。在特殊情况下,需 提前申请调整工作时间。
休假制度
员工享有带薪年假、病假 、事假等休假权益。休假 申请需提前向主管提交, 得到批准后方可休假。
考勤制度
公司实行严格的考勤制度 ,员工需按时打卡上下班 。迟到、早退、旷工等行 为将影响个人考勤记录。
沃尔玛员工培训资 料
汇报人: 日期:
contents
目录
• 公司文化与价值观 • 员工职责与规章制度 • 客户服务与沟通技巧 • 商品知识与运营管理 • 团队协作与领导力发展 • 个人成长与职业发展
01
公司文化与价值观
公司的历史与使命
创立背景
沃尔玛由萨姆·沃尔顿于1962年创立,起初是一家小镇上的折扣店,后来逐渐 发展成为全球最大的零售商之一。
06
个人成长与职业发展
培训与发展机会
岗前培训
新员工入职前,将参与系统的岗前培训,了解公司文化、规章制 度以及岗位职责等,确保员工能够快速融入工作环境。
在职培训
公司定期为员工提供在职培训,涵盖技能培训、业务知识更新、团 队协作等多个方面,帮助员工不断提升自身能力。
外部进修
鼓励员工参加行业研讨会、培训课程等外部进修活动,拓宽视野, 增强专业素养。
与客户共同协商解决方 案,确保方案能够满足 客户需求并符合公司政 策,同时向客户明确说 明解决方案的实施计划 和时间表。
及时跟进解决方案的实 施情况,确保问题得到 有效解决。在解决后主 动与客户联系,了解客 户对解决方案的满意度 和反馈意见,为今后的 服务改进提供参考。
04
商品知识与运营管理
商品陈列与补货原则

沃尔玛培训课程体系图

沃尔玛培训课程体系图

服务系列课程简介
目标: 帮助员工树立良好的顾客服务意识,提升其顾客服务技巧,促进团 队的服务水平提高,让传奇服务在沃尔玛成为事实。
• 传奇服务是每个人的工作 • 传奇服务由顾客定义 • 传奇服务是系统 • 领导艺术造就传奇服务
目标学员: 目标学员 B8及以上管理层
传奇服务
• 如何领导服务的团队,进行客户服务管理 • 高峰期服务的特点和需关注点 • 情绪/压力
服务领导力
• 强化服务意识 • 提升服务技巧 • 案例分析
目标学员: 目标学员 营运所有新入职员工
顾客服务基础
• 基本顾客服务理念 • 顾客服务重要性 • 基础顾客服务行为 标准和技巧
E-learning 课程: 课程: 顾客服务入门
目标学员: 目标学员 营运所有新入职员工
人员管理 基础 培训培训员
•培训的概念 •培训流程三步曲 •课堂培训技巧 •现场培训技巧 •培训效果评估
职位说明书 员工敬业度
•敬业度理念 •提升敬业度工具 •员工流失率分析和控制 •最佳实践分析 •职位定义、作用 •职位分析流程图 •职位描述流程 •如何撰写
零售业务系列
培训课程体系图
(30)零售财务培训101 (31)零售财务培训201 (32) 零售财务培训301 (33)一件T-恤之旅 ……
Soft Skills Training 软技巧 培训
文化系列
(3)跨文化的知识和技巧 (2)沃尔玛文化 (1)入职培训
文化系列课程简介
目标: 帮助员工充分了解沃尔玛文化和相关政策、正确理解沃尔玛文化, 促使他们更快融入沃尔玛大家庭,并在工作中实践文化。
人员管理系列课程简介
目标: 帮助新晋/外招管理层了解人力资源管理的基本理念及在实践中的应用,从 而确保他们能够有效地进行人员管理并带领团队完成业务目标。 出色招聘技巧 绩效管理

沃尔玛成功之道--培训

沃尔玛成功之道--培训

3、沃尔玛还设有培训图书馆,通过借阅图书馆的图书,员工可以了解各种新闻 资料及公司各部门的情况,从而对公司的背景、福利制度以及规章制度有更深刻的 了解。 4、在沃尔玛公司,在工作表现及办事能力上有特殊表现的员工还有机会参加 公司的横向培训。例如,收银员有时会参加收银主管的培训,优秀的员工还会被派 往其他部门接受业务、管理上的培训,为今后的提升创造更有利的条件。 5、 沃尔玛还通过专门设立的沃尔顿零售学校、山姆营运学院来培养高层管理 人员。根据管理人员的不同潜能对其进行领导艺术和管理技能培训。例如,沃尔玛 在美国阿肯色大学有一个专门的沃尔玛学院,在进入沃尔玛之前没有受过高等教育 的经理可以到那里进修充电,以便更好理解自己的工作职责,为迎接以后工作中更 多的挑战打好基础。 这种全面的培训系统,使得沃尔玛可以不在乎员工有无从业经验,因为经过培 训,几乎所有的新人都能成为沃尔玛的合格员工。沃尔玛还竭力帮助员工迅速成长, 在培训六个月后,表现良好的新人就可以从事管理工作。
(三)最后的特殊培训 ----培养女性员工
早期的零售行业中有一种成见,认为女性主管不像男性主管那样可以自由迁移, 而“男性经理可以干更多体力活”,这就使得很多优秀的女性主管能力得不到很好 的发挥。山姆则认为,实际女性也可以成为出色的管理人员,所以,沃尔玛公司对 男女员工一视同仁,并尽一切可能多招收女性从事重要职位的工作,这使沃尔玛很 受女性的欢迎。在沃尔玛,女员工占员工总数的一半左右,而女性的管理者占管理 人员总数的41%。 在培训方面,沃尔玛还针对女性员工实施了“目标管理者加速培养计划”(简 称TMAP计划),这一计划是沃尔玛全球培训体系中最具特色的课程之一。该计 划原来叫“女性管理者培训计划”,是沃尔玛专门为有潜力并愿意成为公司高级管 理者的女员工设立的。 后来,沃尔玛为了更明确地表达这个计划的目的即培养直接继承人,使员工认 识到自己就是上一层领导的后备军,需要加速成长,所以更名为现在的名字(TM AP计划)。

沃尔玛供应商管理体系(培训教材)

沃尔玛供应商管理体系(培训教材)

人力资源管理体系的组件
招聘及选择
• 人员计划 • 招聘模式 • 职务 • 特殊要求 • 选择方式 • 选择标准 • 个人记录
介绍
• 愿景 • 行为准则 • 品牌 • 政策 • 福利 • 条款及条件 • 工作区域安

• 结社自由 • 多样化的培

财务体系
• 固定薪水
• 加班 •g non-discrimination against women to your factory where no woman currently occupies a management position.
例如,如果你的工厂目前没有女性主管, 而你须向工厂引进对妇女实行非 歧视政策
Standards for Suppliers 供应商标准
Violation Category: Social, Health & Safety / Others 违规项目:社会,健康和安全/其它
Environment 环境
1. COMPLIANCE OF WAGE 工资 2. BENEFITS 福利
8. HAZARDOUS SUBSTANCES MANAGEMENT 有害物质管理
9. NOISE POLLUTION (EXTERNAL)噪声污染
19. FARM PESTICIDE MANAGEMENT农药管 理
Human Resource Management System 人力资源管理体系
A system to helps suppliers ensure that people are managed effectively from recruitment to exit
一个帮助供应商确保员工从进入工厂到离开的整个过程 进行有效管理的体系

沃尔玛员工培训资料

沃尔玛员工培训资料

名企之二:沃尔玛公司员工培训制度一、总则培训工作是沃尔玛人力资源管理中的重中之重。

在培训中,始终推行员工培训与发展计划相结合的方式。

公司为每一位员工制订相应的员工发展计划,同时根据员工各自的成长路线提供相应的培训。

二、培训内容培训内容包括入职培训、技术培训、岗位培训、海外培训、女性员工培训等,所有管理人员还要接受管理技能与艺术方面的培训。

1。

入职培训(1)培训时长为3~6个月,培训时不确定具体的岗位,而是接受公司文化、信息系统、业务运营、管理政策等方面的培训。

(2)采取“1-30—60—90培训计划”,即在新员工入职的第1天、第30天、第60天、第90天分别会有一次侧重点不同的入职培训。

2.技术培训对关键岗位员工进行技术培训,包括英语交流、谈判技巧、产品认知和产品促销等各种技能培训。

3.岗位培训针对不同岗位和不同级别的员工进行培训,包括英语培训、岗位技能培训、管理艺术培训三个方面。

4。

海外培训培训对象:海外培训是培养和选拔高级人才的重要途径,培训对象为高管人员。

培训地点:在沃尔顿学院,高级管理人员会接受“国际领导艺术培训计划"。

培训内容:培训的主要内容是领导艺术和如何在店内做非常细节的管理。

之后接受培训者接受高级领导艺术的培训,再送往卡内基学院进一步深造.5。

女性员工培训女性管理者占公司总管理人数的41%,公司对男女一视同仁.公司采用“目标管理者加速培养计划”(简称TMAP计划),该计划是针对有潜力并愿意成为公司高级管理者的女员工设立的.三、培训方式采用寓教于乐的培训方式对员工进行培训,具体培训方式有以下几种.1.经验式培训培训课上,采取故事、游戏、小表演相结合,真实地展现自己,协助参与者分析.这种方式既有趣又有效。

同时采取情景培训,比如,在沐浴露货架上,什么品牌好卖,货架可以扩大一些.比如,在沐浴液旁边挂一些沐浴球,可能卖得更好等。

2。

交叉式培训交叉式培训是指一个部门的员工到其他部门去学习,使员工更熟练地掌握自己的职务,还能获得另外一种技能。

沃尔玛培训资料

沃尔玛培训资料

员工招聘与选拔
招聘渠道
通过多种渠道发布招聘信息, 吸引优秀人才应聘,包括招聘 网站、校园招聘、内部推荐等

简历筛选
根据岗位要求和应聘者的简历进 行筛选,初步评估应聘者的基本 素质和能力。
面试与评估
组织面试,对应聘者进行综合能力 、专业知识和行为面试,评估其实 际能力。
员工培训计划与实施
培训需求分析
企业社会责任
沃尔玛积极履行企业社会责任, 包括关注员工福利、关注消费者 权益、参与公益事业等,以实现 公司的可持续发展。
可持续发展
沃尔玛注重可持续发展,在采购 、物流、销售等方面采取多种措 施,以减少对环境的影响,推动 绿色供应链管理和资源循环利用 。
供应链管理
沃尔玛的供应链管理涉及供应商 选择、采购决策、物流配送等方 面,通过优化供应链管理,可以 提高效率、降低成本,并确保产 品质量。
客户忠诚度维护与提升
客户细分
长期关系维护
通过对客户群体进行细分,为不同类型客户 提供个性化的服务和营销方案,满足多样化 需求。
通过建立长期、稳定的客户关系,实现客户 价值的持续贡献。
客户关怀
口碑营销
通过多种形式的客户关怀活动,如积分兑换 、优惠券发放、生日礼物等,增强客户的归 属感和忠诚度。
通过优质的服务和良好的客户口碑,实现客 户的自发推荐和重复消费,从而拓展市场份 额。
客户体验。
服务流程规范化
为确保服务质量,沃尔玛对服 务流程进行规范化管理,明确 各项流程中的具体操作步骤、 时间节点、考核标准等要素。
跨部门协作
客户服务标准的实现需要跨部 门之间的密切配合,沃尔玛倡 导并实施跨部门协同作战的策 略,确保客户问题能够得到及
时、有效的解决。

沃尔玛安全培训资料(机械安全培训)

沃尔玛安全培训资料(机械安全培训)
MACHINE SAFETY - IDENTIFYING MACHINERY SAFETY HAZARDS 9
TECHNICAL OVERVIEW 技术概要
Machines have moving parts. The action of moving parts may have sufficient force in motion to cause injury to people. 机械的运动部件所带有的动能可能会对人员造成伤害。
Crushing 粉碎性伤害
Sharp edge – moving or stationary 移动或静止的尖锐 边缘
Cutting or puncturing 割伤或刺伤
Caused when body part punctured by moving part 由肢体被移动部件穿 刺造成
11
MACHINE SAFETY - IDENTIFYING MACHINERY SAFETY HAZARDS
In general, common workplace injuries by moving machinery parts are 在工厂工作场所中常见的由于运动机械部件造成的伤害有 •crushed fingers or hands, 手指/手部的粉碎性创伤 •amputations, 肢体的截断 •burns, or blindness 烧伤或者失明
Effective Process有效措施
Best Management Practices 优秀管理范例 Summary总结
MACHINE SAFETY - IDENTIFYING MACHINERY SAFETY HAZARDS
5
TERMINOLOGY 术语

沃尔玛促销部培训内容

沃尔玛促销部培训内容

沃尔玛促销部培训内容(共7页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--沃尔玛促销部培训内容促销部培训内容提纲第一节 V P I1、什么是VPI2、 VPI计划参加者3、 VPI选择标准4、哪些不能选择VPI5、 VPI销售量跟踪6、 VPI评分标准7、 VPI奖惩标准8、 VPI计划步骤9、 VPI应注意的问题第二节标牌1、标牌的种类2、标牌的标准3、标牌注意事项4、季节性标牌的使用和更换5、标牌申请第三节 P O P1、什么是POP2、 POP的规格及价格3、 POP的申请程序4、 POP的注意事项第四节促销员1、促销员的促销资格2、促销员进场条件3、促销员日常管理第五节赠品1、赠品派发条件2、赠品入店程序3、赠品注意事项第一节 VPI1、什么是VPI(Volume Producing Item)VPI(单项商品促销):是多年前山姆.沃尔顿先生发起的,在沃尔玛已有很长的历史,它的目的在于,找到那些有潜力,但销量不佳不理想的商品,通过我们的努力和创意,运用我们独特的方法将商品的销售额提高到最大。

是我们提高整个商场销售额的一个重要手段。

VPI计划在商场内部演化为两个层次的竞赛,店铺内VPI计划和管理层(总部)VPI计划,我们讲的仅是店铺内VPI计划。

2、 VPI计划参加者各店主管以上的人为VPI计划的参加者。

主管每月评选一次;副总为3个月一次;总经理为半年一次。

3、 VPI商品选择标准u 商品确实是销量不佳的商品u 商品可能是一个销售慢,销量低的商品u 可以新商品,基本商品、70类商品。

u 可以是积压过多的商品4、哪些商品不能选择VPIu VPI商品的毛利低于本部门的平均毛利u 公司进行促销的商品u 店内正在降价的商品u 部门每月前十五中最畅销商品u 广告商品u 竞争商品u 一年内做过VPI的商品u 季节性商品u 彩页商品5、销售量跟踪VPI商品的销售量可在手提终端上的特卖追踪中查询,每月UPC会打印特卖报告。

沃尔玛新员工培训方案

沃尔玛新员工培训方案

沃尔玛新员工培训方案前言《财富》杂志公布的2008年世界5000强排行榜上,全球最大的零售帝国——沃尔玛(Wal-Mart)再度蝉联桂冠。

沃尔玛之所以成为世界5000强企业之首的零售业“巨无霸”,原因有很多。

而最关键的在于始终将员工视为最大财富,注重对员工的培训与提升,搭建有效的员工培训平台,以培训打造一流的服务团队。

下面是我公司下季度新员工培训方案一、培训背景根据我公司人力资源规划方案,我公司将在下个季度招收一批新员工,分别来自不同部门与岗位,具体有销售人员、采购人员、运营管理人员、收银、仓库理货员、财务人员、人事专员。

我公司为了尽快让新员工适应工作、进入工作角色,接受公司文化,特此开展此次新员工培训。

二、培训定位企业新员工入职培训是企业为新进员工专门设计并实施的培训,它在为企业塑造合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。

新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程,是员工从一个团体融入到另一个团体的过程,是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。

及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。

三、培训目标要求新员工了解我公司的发展历史及发展目标,了解并接纳企业文化,熟知企业的规章管理制度,以培养员工的荣誉感和自豪感。

掌握信息系统、业务营运、管理政策等,熟知岗位职责与权限,熔炼团队精神、增强员工的自信心与企业归属感。

另外还要知道如何和其他部门的员工进行沟通,并要到各店面进行参观以熟悉公司如何运营等等。

这样,既可以了解新员工对企业文化的适应度和上下级之间的融合度,又能帮助其更快适应并融入沃尔玛团队。

四、培训内容时间受训人员培训地点培训内容培训人2014年10:00-12:00 全体新员公司大型会介绍培训课程培训部1月5日工议厅纪律与培训课程安排(包括时间、地点、任课老师等)、发放《新员工手册》主管16:00-18:00 全体新员工公司大型会议厅公司概况、企业文化、组织结构、主要领导及企业发展史(地理位置、工作环境、企业标识由来)总经理2014年1月6日10:00-12:00 全体新员工公司大型会议厅企业经营理念及战略目标总经理16:00-18:00 全体新员工公司大型会议厅企业规章制度:如新员工职业发展制度、培训制度、薪酬制度、员工绩效考核制度、晋升制度、请假、加班制度等人力资源部经理2014年1月7日10:00-12:00 全体新员工公司大型会议厅行为规范和礼仪知识。

沃尔玛新员工培训方案

沃尔玛新员工培训方案

沃尔玛培训手册内容前言《财富》杂志公布的2008年世界5000强排行榜上,全球最大的零售帝国——沃尔玛(Wal-Mart)再度蝉联桂冠。

沃尔玛之所以成为世界5000强企业之首的零售业“巨无霸”,原因有很多。

而最关键的在于始终将员工视为最大财富,注重对员工的培训与提升,搭建有效的员工培训平台,以培训打造一流的服务团队。

下面是我公司下季度新员工培训方案一、培训背景根据我公司人力资源规划方案,我公司将在下个季度招收一批新员工,分别来自不同部门与岗位,具体有销售人员、采购人员、运营管理人员、收银、仓库理货员、财务人员、人事专员。

我公司为了尽快让新员工适应工作、进入工作角色,接受公司文化,特此开展此次新员工培训。

二、培训定位企业新员工入职培训是企业为新进员工专门设计并实施的培训,它在为企业塑造合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。

新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程,是员工从一个团体融入到另一个团体的过程,是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。

及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。

三、培训目标要求新员工了解我公司的发展历史及发展目标,了解并接纳企业文化,熟知企业的规章管理制度,以培养员工的荣誉感和自豪感。

掌握信息系统、业务营运、管理政策等,熟知岗位职责与权限,熔炼团队精神、增强员工的自信心与企业归属感。

另外还要知道如何和其他部门的员工进行沟通,并要到各店面进行参观以熟悉公司如何运营等等。

这样,既可以了解新员工对企业文化的适应度和上下级之间的融合度,又能帮助其更快适应并融入沃尔玛团队。

四、培训内容五、费用预算(教师。

教材培训费用预算表编号:***** 申请日期:2013 年11 月13 日六、培训方式:采用课堂讲授、视屏播放、案例讨论、模拟训练、管理游戏、素质拓展等方式相互结合。

沃尔玛培训方式

沃尔玛培训方式

六、其他培训方法:
交叉培训法
最后:培训结束之后部门之间仍要进 接着:交叉培训的目的除了提高员工的素 首先:交叉培训有利于促进部门之间的协调,培 行必要的沟通,对于发现的问题要及 训实施过程中要求被培训者要有足够的发现问题 质外,更重要的是促进部门之间的协调合 的意识和能力,交叉培训的主要内容不是去其他 作。既可以发现自己部门的问题,又可以 时解决,完善运作机制,这样既可以 部门学习具体的操作,更重要的是了解其他部门 发现其他部门的问题,以此为基础寻找解 促进部门之间的协调,更有助于接待 的操作流程,并具体观察其实施的过程,从中找 决问题的办法,并在以后的工作中改进。 水平的提高。交叉培训要善始善终。 出沟通不顺畅问题所在。
讨的过程中不断的相互启发
二、实践型培训法
1、工作指导法:
2、个别指导法 沃尔玛通过工作指导法让员工在实际工作岗位 1、工作指导法 所谓的个别指导法就是“一对一培训”, 或者的真实的工作环境中,通过亲身体验,从而掌握
工作中所需的知识、技能,沃尔玛不怕员工边打工边 “师傅带徒弟”的培训模式,通过这种模式可 2、个别指导法 学习,员工犯错误的时候会有专门的人来指出错误, 以让受训者少走弯路,盲目摸索,可以让新员 并且正确的引导员工,让员工通过实际操作,不断提 工从指导人那里学到丰富的经验 高自己。通过这种方式能使培训的内容与受训者所从 事的岗位紧密结合。
讲授法: 研讨法:
1.讲授法
沃尔玛通常在周六晚上面向员工举行讲 2.研讨法 沃尔玛通过此种方法令各个部门 座,大型的专题讲座,传授给员工一些关 各自进行培训,以部门为单位,由部 于工作方面的技能,这种难培训方式大大 门负责人提出问题,让受训者带着问 的减少了沃尔玛的员工培训成本,针对的 题寻求解决方案,以此让受训者在研 培训对象也较为广泛

培训体系沃尔玛的员工培训机制探究

培训体系沃尔玛的员工培训机制探究

(培训体系)沃尔玛的员工培训机制探究20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有沃尔玛的员工培训机制探究《财富》杂志公布的2008 年世界5000 强排行榜上,全球最大的零售帝国——沃尔玛(Wal-Mart) 再度蝉联桂冠。

沃尔玛之所以成为世界5000 强企业之首的零售业“巨无霸”,原因有很多。

而最关键的于于始终将员工视为最大财富,注重对员工的培训和提升,搭建有效的员工培训平台,以培训打造壹流的服务团队。

探究沃尔玛员工培训机制,对于我国企业完善员工培训体系,具有借鉴意义。

壹、培训计划:推行培训和员工发展计划相结合于员工培训计划上,沃尔玛始终推行行员工培训和发展计划相结合的方式。

培训工作是沃尔玛人力资源管理中的重中之重。

于沃尔玛内部,各国际公司必须于9 月份和沃尔玛国际部共同制订和审核年度培训计划。

沃尔玛人力资源部会为每壹位员工制定相应的员工发展计划,且以此为基础,依据员工各自的成长路线为其提供相应的培训。

于沃尔玛,大多数员工的升迁速度很快,经常是半年、壹年就会有壹个提升。

因此人力资源部会和每个新员工沟通,共同制订员工的职业生涯发展计划。

员工的职业生涯发展计划壹般由壹个个具体的目标组成,最基础的目标就是接任自己上司的职位,这个目标清晰且不难触及,使得员工能以很快的速度达到下壹个目标。

伴随着每个员工的成长,公司于每个关键环节均会组织员工进行和岗位或职位相对应的培训。

例如,从刚刚加入公司新员工的人职培训,到普通员工的岗位技能培训和部门专业知识培训,到部门主管和经理的基础领导艺术培训,到卖场副总经理之上高管人员的高级管理艺术培训、沃尔顿学院系统培训等等。

能够说,沃尔玛的员工于每次成长或晋升时均会有不同的培训实践和体验。

为了让员工更好地理解他们的工作职责,且鼓励他们勇于迎接工作中的挑战。

沃尔玛仍对合乎条件的员工进行横向培训计划和实习管理培训计划。

横向培训是壹个长期的计划,于工作态度及办事能力上有突出表现的员工,会被挑选去参加横向培训。

沃尔玛培训资料

沃尔玛培训资料

沃尔玛培训资料3050供应商培训Repl. Training Team课程背景部门前30-50 供应商掌握补货基础知识优化补货组与供应商沟通共同提升补货KPI 培养CPFR 后备供应商Repl.Training Team 2 课程内容供应链- 补货团队简介系统自动补货主要业务表现指数补货KPI 系统自动补货工作原理影响KPI因素订单信息查询分享补货报告Repl.Training Team 3 沃尔玛供应链愿景成为中国最可靠,灵活,高效和可持续发展的零售供应链。

使命建立中国市场最好的配送网络, 实现天天低成本, 并满足多业态, 多渠道的业务发展。

41 库存管理 ( 补货 ) 团队基本职能 :通过与供应商以及公司相关部门的合作,利用沃尔玛自动补货系统协助公司达成相关补货业务指标(KPI )。

高级库存管理经高级库存管理经高级库存管理经高级库存管理区域库存管理经理供应商合作及理高级库存管理经理理理经理补货培训经理食品D92家居及季节性部食品快速消费品家电/ 新店补货成衣Chris Ma门D01.96&SSTKHolly GuoHeather Wei Ceci ChenGopher Wei Janson MaKarcy Wang附件1- 联系方式Repl.Training Team 5 库存管理负责制定商品促销计划及特卖促销商品的补采购部货负责执行公司的商品促销计划 , 根据商场的营运部计划用F4 为部分特卖位商品订货建议补货组订货集中化 :负责商场货架上的系统可补货商品补货彩页商品订货Repl.Training Team 6 Inventory In-stock库存有货率销售供应商、补货组与采购利润共同的KPIForecastFill rateAccuracy送货率预测精准度Repl.Training Team 7 补货组供应商合作策略CPFR/SCBJBP 供应商补货基础补货项目3050 主要供应商零售链申请DSS 报告订单管理一般供应商Repl.Training Team 8 供给(采购)补货现货需求Repl.Training Team 9 POS 补货系统概念 POS 补货系统是一个保证商品及时不断地进入商场的最有效的补货系统以现货和预测为基础向供应商订货主要根据商品销售率, 运输周期, 订货频率, 商品销售的季节性, 现货量和订货量, 为每个商场订货, 以适应不同商场的销售需求Repl.Training Team 10 补货数据信息来源收银机扫描终端得到的 P.O. S 的数据收货信息上一年的销售数据货架最大容量? 商场现货信息Repl.Training Team 11 POS 补货流程Start to replenish whenCreate 33/37/20 type Set up aseffective date is dueReplenishmentitem过生效日后系统自动补货建立33/37/20 商品 vendor建立商品的补货信息Inforem calculate and PO print the next day Item showed on order suggested order ifPO 将在第二天打印商品会显示有已订货need系统计算产生建议订货PO transmit to Vendor Vendor makes On order Qty disappearappointment to after DC/store发送订单给供应商ship to DC/store receive PODC/商场收货已订货消失供应商预约送货至DC/商场On hand increase afterstore finalizedreceivingInventoryOH+IT+IW+OO商品的“现货”增加Repl.Training Team 12 可自动补货商品条件商品类型为33/37/20类型必须已到商品自动补货生效日商品状态为活动状态商品的发送范围/ 区域正确MBM Modular Based Merchandising 商品大部分要做到陈列图上 ( 针对 M B M 部门 )Repl.Training Team 13Inforem 补货系统原理示意图Inventory Forecast & Repl. Module订货至水平系统不订货系统建议订货订货点系统建议订货库存水平,即 OH+OO+IW+IT 四项之和Repl.Training Team 14 系统自动补货基本原理系统补货公式OP -Order point-- 订货点:何时订货 OP 预测销量/7* LT+1/2RT + 安全库存Total Available on order + in whse. + in transit + on handTotal Available / 订货点: 系统订货Total Available 订货点: 系统不订货Repl.Training Team 15系统自动补货基本原理系统补货公式 OUTL -order up to level-- 订货至水平:订购多少 OUTL 预测销量/7* LT+ 订货策略+ 安全库存系统订货数量订货至水平- 当前库存水平(四项之和)系统订货数量一定要是供应商箱包装的倍数下一页Repl.Training Team 16影响系统建议订货量的因素送货周期补货系统的下单日到商品到店的日期补货周期两个补货日之间的间隔天数订货策略订购多少常常被定义为“订货策略”订货策略补货周期安全库存返回为了满足预估的不确定需求而计算出的库存量 ?货架上限的百分比取大值 ?系统自动计算Repl.Training Team 17 ?人工设定订货策略? 下面的每一项都是我们在用订货策略决定供应时间的时候必须考虑的影响因素*Freight costs 运费成本*Vendor Minimums供应商最低起运量*Distribution Costs 配送成本?*Inventory Costs 库存成本*Labor Costs 劳工成本 [Order Strategy Review Time] [ 订货策略补货周期 ]INFOREM 系统会利用这些因素决定订量返回Repl.Training Team 18 影响系统建议订货量的因素 (续 )The Forecast 预测量预测量销售率 * 需求走势指数Repl.Training Team 19 Repl.Training Team 20 什么是细分类(Fineline下面哪列商品属于同一细分类? 清单 A…清单 B…丝袜台式风扇棉袜落地扇长袜空调扇返回Repl.Training Team 21 影响系统建议订货量的因素Profile index 图表中的每一根柱代表着属于该细分类下所有商品期望在那周的需求趋势。

沃尔玛培训体系

沃尔玛培训体系

沃尔玛是一家世界著名的连锁超市品牌,其
在全球拥有数千家门店,雇用了数十万名员工。

在这样一个庞大而复杂的商业体系中,
如何有效地培训和管理员工,成为了沃尔玛
的重要课题之一。

沃尔玛的培训体系分为三个层次:首先是新
员工入职培训,这个环节主要教授基础业务
知识和工作技能,以及公司文化和价值观等
基本要素;其次是职务能力培训,这个环节
是为了提高员工在某个特定领域的专业素质,如销售技巧、管理能力等;最后是领导力培训,这个环节是为了培养高层管理人员的管
理能力和领导力。

沃尔玛的培训体系重视实践、操作性和个性化。

培训内容既包括理论知识,也包括实践
操作,尤其是在新员工入职培训环节,会引
导员工去实际操作和模拟练习,这种"学以致用"的方式可以提高学习效果和应用能力。

此外,沃尔玛还注重根据员工的不同特点和需
求提供个性化的培训。

沃尔玛的培训还采用了多种方法和工具,如
在线培训、课堂培训、辅导和培训手册等,
这些方法可以帮助员工随时随地学习和提高
自身能力。

此外,沃尔玛还鼓励员工参加慈
善活动和志愿服务等公益性活动,这种方式
可以增强员工的社会责任感和团队合作精神。

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Chapter 3 Regional Trainer第3章区域培训員Supercenter - 购物广场To the Regional Trainer of Supercenter, the important duty is the management training of stores. Additional, and the modification of the MTP program are essential following up of the MT training.对于购物广场的区域培训员来说,重要的职责是各个店中管理层的培训,除此以外,还有MT培训的跟进和MTP课程的修改。

1.Training of Management管理层的培训1.1Courses课程Regional Trainer directs 10 courses of the Management training. Following is the brief of each training program and the specific management:区域培训员负责10项管理层课程,以下是各个课程所针对的相应管理层及简介:MTPSOS Cash OfficeBBM UPC/Report1.1.1LF: Leadership Foundations. Leadership Foundations is the first tier of Wal-MartLeadership and Skill Building. Management Associates that supervise others are strongly urged to attend this training. Please note that this course is a prerequisite for Walton Institute.LF:领导艺术培训是建立沃尔玛领导才能和技巧的第一条纽带,管理层员工非常有必要参与这个培训,应注意LF是上WI课程的先决条件。

Topics covered include课程内容包括:People Skills for success as a Wal-Mart manager作为一个成功的沃尔玛管理层的为人技巧;Skill development in communication, delegation, empowerment and team building在与人沟通、授权和团队建设中的技巧培养;Servant Leadership and how honesty and integrity relate to managing others公仆领导和评估他人工作的忠诚;Managing Diversity at Wal-Mart Stores, Inc.沃尔玛公司中多样化的管理;Resources for Living生存的资源;Effective Coaching有效的指导。

Please note that this workshop is for three full days. All the trainee will receive a certificate after this training.整个课程历时3天,完成培训后学员可获得一份毕业证书。

1.1.2 PI/POS: Perpetual Inventory/Point of Sales. This is the basic program of retailindustry. Perpetual Inventory (P.I.) is a system that lets us know how much of each item we have in our store. It does this by keeping track of the merchandise thatcomes in and goes out of the store. P.I. also allows us, when necessary, to review and adjust an item’s on-hand. An on-hand is simply the total quantity of an item in the store.PI/POS:即永久库存/POS补货是零售业的基础课程。

永久库存系统通过跟踪各种商品在商场中的进出,让我们了解商场中各种商品的数量,必要时,这个系统还允许我们观察并调整手头上的商品数量。

Benefits of P.I.P.I.的优点Our P.I. system allows us to provide better Customer Service and operate moreefficiently. Some of the benefits of our P.I. system include:P.I.系统使我们更好地提供顾客服务,更有效地进行商场运作。

其优点体现在以下各方面:An improved In-Stock Position. This leads to more sales and in turn produces more profit and more profit sharing dollars.保证現貨。

在保证销售的同理满足顾客的需求;Reduced Inventory Levels. This means less markdowns, reduced shrinkage and lower operating and accident costs.减少库存量。

这意味着更少的书面记录、更少的损耗和更少因操作不当或事故所造成损失;Improved Customer Service. P.I. allows us more time for Customer Service and merchandising.提高顾客服务。

P.I.系统使我们有更多的时间花在采购和顾客服务上;•Timely and Accurate Information. This assists our Buyers, Distribution Centers and Vendor-Partners in making more informed purchase decisions.及时和准确的信息。

这个系统将帮助我们商場的員工、分销中心和供应商伙伴达成更正确的采购决定。

In-stock is the most important aspect of Customer Service. Customers Expect to find the items they want. If we do not have an item, the Customer may not be satisfied with their shopping experience and decide to shop somewhere else. 保证现货是顾客最的方面,顾客总是希望买到他们想要的东西,如果我们不能做到,他们会不满意并转到其它地方购物。

The way that we reorder merchandise to ensure in-stock is called Point of Sale, or POS Replenishment. It is a method of tracking and ordering merchandise through the registers and your store’s computer system, called the SMART System. This is accomplished through obtaining:我们通过不断的发出補貨,订单订购商品保证现货的方式,是通过收银台和商场内的电脑系统跟踪和订购商品的方法就是销售点补货,订貨的准备需要系统以下信息:Point of sale data from your scanning registers.收银台扫描器的销售点数据Point of sale data from your scanning registers.收货的信息Last year’s sales data.去年的销售数据Maximum shelf quantity.最大的货架量On-hand information you supply.現貨存量The Store Replenishment System at the Home Office uses all information tocalculate suggested orders. The POS Replenishment System uses data from yourstore to calculate suggested orders. This creates orders that are customized to your store’s rate of sale. The detail content would be discussed in the PI/POS program.总部电脑系统运用所有的这些信息计算建议訂单,商场同事审核完成真正适合商场销售的订单。

以上的内容都会在PI/POS课程上做详细的介绍。

1.1.3 Rec/Inv: Receive/Invoice. It is a half day class. The brief is the procedure ofreceiving and the working procedure of invoice office. The receiving procedureincludes the categories of receiving, the checking points of receiving and themanagement of receiving invoice. Additional, the Invoice includes the categories of invoice work, the checking points of invoice, the checking points of finance and the check of Fresh.Rec/Inv:Receive/Invoice,收货及票据,半天的课程。

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