2015最新初创企业商业计划书模板

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创业商业计划书模板-2015版

公司名称:所属院校:指导老师:【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期2015-4-10保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密, 所有权属于本公司, 其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。

请贵公司收到本《创业/商业计划书》后, 在7个工作日内予以回复, 确认立项与否。

贵公司如接收本《创业/商业计划书》, 即为承诺同意遵守以下条款:1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目, 请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2、未经本公司许可, 贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

彩色公司LOGO+名称公司电话：目录1.0执行摘要 (4)1.1公司概况 (4)1.2商业模式（盈利模式） (5)1.3投资收益评价 (5)2.0市场分析 (7)2.1市场定位 (7)2.2目标客户 (7)2.3市场预测（市场占有率） (7)2.4竞争分析 (7)2.5项目SWOT分析 (7)2.6核心价值曲线分析 (8)3.0营销策略 (10)3.1产品特征 (10)3.2产品定价 (10)3.3销售渠道 (10)3.4宣传推广 (11)4.0人员与组织结构 (13)4.1组织结构 (13)4.2团队成员 (13)4.3部门设置 (13)4.4部门岗位职责 (14)5.0财务分析报告 (15)5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (8)5.2月原材料/商品采购成本 (15)5.3月销售与管理费用预测 (17)5.4启动资金需求 (17)5.5启动资金来源 (18)6.0月利润预测 (20)7.0风险分析与对策 (22)8.0企业的愿景 (24)9.0附表 (24)9.1附表１:经营第一年利润表 (14)9.2附表2:第一年度的现金流量表 (15)10.0附录 (28)10.1附录１:公司章程 (16)《创业/商业计划书》评估表 (29)1.0 执行摘要1.1 公司概况—4—本策划版权归######公司所有。

公司商业计划书范文5篇

公司商业计划书范文公司商业计划书范文精选5篇（一）以下是一个简要的公司商业计划书范文：- 公司概述我们的公司是一家新兴的科技公司，致力于开发和销售创新的软件解决方案。

我们专注于为企业提供定制化的软件开发，以满足他们的特定需求。

我们的团队由经验丰富的软件开发人员和技术专家组成，我们相信我们的技术和创新能力将使我们在竞争激烈的市场中脱颖而出。

- 产品和服务我们的主要产品是定制化的软件解决方案。

我们将与客户合作，了解他们的业务需求，并根据其需求和预算提供合适的解决方案。

我们的软件解决方案将帮助客户提高效率，降低成本并增加收入。

- 市场分析我们面向的市场是企业客户，包括中小型企业和大型企业。

随着科技的进步和数字化转型的推进，企业对各种软件解决方案的需求不断增加。

我们的目标是满足这一需求并获得市场份额。

我们将与客户保持紧密的合作关系，并不断改进我们的产品和服务以满足市场需求。

- 竞争分析我们在竞争激烈的市场中竞争，许多大型和小型公司都提供软件开发服务。

然而，我们相信我们的定制化解决方案和技术专长将使我们脱颖而出。

我们将与客户紧密合作，为他们量身定制解决方案，以满足他们的特定需求。

- 营销策略我们的营销策略将主要侧重于建立良好的客户关系和口碑。

我们将与各种行业的企业建立合作关系，并提供定制化解决方案。

我们还将通过市场推广和在线广告来提高品牌知名度。

我们将不断改进我们的产品和服务以满足客户需求，并与他们保持长期的合作关系。

- 财务计划我们预计，随着市场需求的增加，我们的销售额将稳步增长。

我们将保持成本控制，并不断改善运营效率。

我们的财务计划包括预测的销售额和利润，以及投资计划和资金需求。

以上是一个简要的公司商业计划书范文，具体的计划书内容和格式可以根据实际情况进行调整和修改。

公司商业计划书范文精选5篇（二）尊敬的领导：我编写了一份公司商务策划书，以帮助我们制定未来的商务策略和计划。

以下是策划书的概述和要点：1. 公司简介:- 在这一部分，我们将提供公司背景和历史，包括公司的使命和愿景。

初创公司商业计划书（通用）[五篇范例]

初创公司商业计划书（通用）[五篇范例]第一篇：初创公司商业计划书（通用）初创公司商业计划书（通用8篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，请一起努力，写一份计划吧。

好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家收集的初创公司商业计划书（通用8篇），希望对大家有所帮助。

初创公司商业计划书1一、公司简介xxxxxxx机构创立于19xx年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。

xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。

二、产品与服务(一)影视节目：xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。

公司也向海外销售中国制作的影视节目。

(二)电视栏目：xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。

公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。

三、行业与市场分析电视媒体产业是中国政x最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。

“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。

至XX年，中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。

互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。

xxxxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。

创业商业计划书模板及范文

创业商业计划书模板及范文一、商业概述1.1 公司名称：XXXX创业公司1.2 公司简介：XXXX创业公司致力于打造一家以社交电商为主要业务模式的创业公司，通过整合线上线下资源，搭建一个全方位的社交电商平台，为用户提供丰富多样的商品和服务，实现商品销售和社交互动的双赢局面。

1.3 公司定位：XXXX创业公司定位于年轻、时尚、个性的消费群体，主要服务对象为年轻白领和社交达人，致力于提供具有活力和创新意识的商品和服务。

1.4 公司使命：XXXX创业公司的使命是为用户提供优质的商品和服务，帮助用户实现个性化消费和社交互动，打造一个充满活力和创意的社交电商平台。

二、市场分析2.1 行业发展趋势随着互联网的普及和移动互联网的发展，社交电商已成为当前电商行业的新趋势。

越来越多的用户通过社交媒体进行商品的推荐和购买，形成了一个庞大的社交电商市场。

2.2 市场需求年轻人热衷于通过社交媒体展示自己的生活和消费，他们希望能够在社交媒体平台上找到自己喜欢的商品和服务，并和朋友们分享和购买。

因此，社交电商平台的需求正在逐渐增加。

2.3 竞争分析当前社交电商市场竞争激烈，主要竞争对手有微信小程序、微博购物等。

这些平台在用户规模和商品种类上都有很强的竞争力，我们需要通过创新和差异化的经营策略来突围。

2.4 市场定位XXXX创业公司定位于年轻白领和社交达人，主要服务对象为喜欢时尚个性化的消费群体。

我们将通过个性化定制商品和专业化的社交互动平台来吸引用户，打造一个具有活力和创新意识的社交电商平台。

三、产品与服务3.1 产品介绍XXXX创业公司将主要提供时尚、个性化的商品和服务，包括服装、配饰、美妆、家居等多个品类。

我们将引入国内外知名品牌和设计师的商品，并定期推出新品和限量版商品，满足用户的不同需求。

3.2 服务内容除了商品销售外，XXXX创业公司还将提供个性化定制服务和专业化的社交互动平台。

用户可以根据自己的喜好和需求定制商品，还可以在社交平台上和朋友们分享购物心得和体验，参与社交活动和互动。

商业计划书模板(5篇)

模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。

通过简洁清晰的语言概述公司背景。

•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。

使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。

•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。

说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。

2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。

还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。

•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。

描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。

可以用图表或数据支持产品优势说明。

•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。

这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。

3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。

分析您所处的细分市场。

•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。

说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。

•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。

使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。

4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。

突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。

•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。

初创企业商业计划书

初创企业商业计划书商业计划书一、背景和目标近年来，初创企业在经济市场中的地位越来越重要。

初创企业作为新兴的商业模式，拥有巨大的创新潜力，并能够迅速适应不断变化的市场环境。

本商业计划书旨在为一家初创企业提供一个全面的发展框架，以实现其商业目标并获得可持续发展。

二、公司概况1. 公司名称：XYZ初创企业2. 公司定位：专注于开发高科技软件产品和解决方案3. 公司使命：利用技术创新驱动行业进步和个人变革4. 公司目标：成为行业领先的技术解决方案提供商，并实现可持续增长三、市场分析1. 市场规模：根据市场调研，预计市场规模将在未来五年内保持稳定增长，达到XX亿元。

2. 市场需求：随着科技的快速发展，市场对高科技软件产品和解决方案的需求不断增加。

3. 竞争分析：目前市场上存在一些竞争对手，但我们的产品具有独特的创新点，能够满足客户的个性化需求。

四、产品与服务1. 产品介绍：我们的产品是一款基于人工智能技术的智能软件，可以广泛应用于各个行业。

它具有高度的智能化和自动化特点，能够提高工作效率和降低成本。

2. 产品优势：相较于竞争对手，我们的产品独具创新性，并且提供了更加精准和智能的功能，能够更好地满足客户的需求。

3. 服务支持：为了提供更好的客户体验，我们将提供全方位的售后服务和技术支持，确保客户能够充分利用我们的产品。

五、市场推广策略1. 品牌建设：通过广告、媒体报道等渠道，积极宣传我们的品牌形象，提高品牌知名度。

2. 渠道拓展：与行业内的合作伙伴建立良好的合作关系，共同开拓市场渠道。

3. 线上推广：借助互联网平台，运用搜索引擎优化、社交媒体营销等手段，扩大产品的曝光度。

六、财务计划1. 初期投资：根据项目需求，初期投资预计为XX万元，包括市场调研、产品开发、设备购置等。

2. 预期收入：根据市场分析和销售预测，预计首年收入将达到XX万元，并逐年递增。

3. 成本控制：通过精细的成本管理和供应链优化，降低生产成本，提高利润率。

初创企业商业计划书

初创企业商业计划书
商业计划书
一、项目概述：
本项目将建立一家初创企业，主营XXX产品/服务。

该产品/
服务有着广阔的市场前景和潜力，能够满足消费者的需求，并在竞争激烈的市场中获得一席之地。

二、市场分析：
本产品/服务的潜在市场规模庞大。

目标市场群体主要包括XXX，XXX等。

根据市场调研数据显示，这些人群对该产品/
服务表现出了浓厚的兴趣和需求。

三、竞争分析：
目前市场上尚未出现与本产品/服务相类似的竞争对手。

但在
未来，可能会有其他企业进入这个市场。

因此，我们必须不断创新和改进，保持竞争优势。

四、产品/服务介绍：
本产品/服务的特点是XXX。

它能够解决消费者XXX问题，
并提供额外的价值。

与其他产品/服务相比，我们的产品/服务
具有独特的优势和特点。

五、销售和营销策略：
我们将通过多种渠道销售和推广产品/服务，如线上线下渠道、社交媒体等。

同时，我们还将制定市场营销策略，提高品牌知名度和销售额。

六、财务计划：
根据市场需求和销售预测，我们制定了财务计划。

预计在
XXX年内，我们的收入将达到XXX，利润率为XXX%，并
迅速增长。

七、创业团队：
我们的团队由来自不同领域的专业人士组成，拥有丰富的经验和技能。

我们将共同努力，实现企业的目标并赢得成功。

以上是初创企业商业计划书的主要内容。

希望通过这个计划书能够吸引投资者的关注，并为企业的未来发展打下坚实的基础。

商业创业计划书报告范文(万能模板20篇)

商业创业计划书报告范文（万能模板20篇）商业创业计划书报告范文篇1一.项目名称:项目单位:项目负责人:说明:本创业计划书为商业机密，所有权属于__________公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下约定:1.在未取得________公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内容复制，泄露或散布.2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回.三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测.6.制造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10.发展目标.二.企业介绍:1.企业宗旨:2.企业的基本情况:A.a.企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企业的法律形式:有限责任公司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东:i.股份比例.B.a.企业未来发展的计划:b.企业的发展方向和发展战略3.企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期，A.初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情况.三.产品/服务介绍1.产品/服务的概况:产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性.2.产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小.3.产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准，质检标准;是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的计划4.产品成本分析:产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本5.产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议.四.创业团队:1.介绍创业团队的基本情况2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况.3.公司的组织结构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司股东名单(认股权，比例，特权)，公司的董事会成员，各位董事的背景资料五.市场预测:1.对需求的预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响市场需求的有哪些因素?2.对市场竞争状况的分析:市场上主要的竞争对手是谁?是否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反应?这些反应对企业发展又会有什么影响?3.目标顾客和目标市场的详细准确的情况六.制造计划:1.产品制造方式:说明企业是自己设厂(自建厂房，购买厂房，租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂房所在地的交通运输，通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产品.2.生产设备:使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度如何，价值多少，最大生产能力多大，能否满足企业产品销售需求，随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备，设备增加与更新的数量和状况，怎样做好员工操作技能的培训工作3.产品的工艺和质量:A.产品的生产制造过程，采用何种工艺，工艺流程如何，各工艺流程的质量控制计划和指标计划.B.主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性，可靠性，质量如何.C.正常生产条件下，产品的正品率，次品率可控制在何种范围，如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性.七.营销策略:1.了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件2.说明市场机构和营销渠道的选择3.营销队伍的组建，构成和管理4.建立稳定销售网的的策略5.制定促销计划和广告策略.6.价格决策和策略八.财务规划:1.创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划，人力资源计划，营销计划密不可分)2.现金流量表，资产负债表，损益表3.产品在每一时期的发出量是多大?何时开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用哪种分销渠道，预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪几种类型的人?雇佣何时开始，工资预算是多少?4.现金收支分析，资金****和使用九.风险评估:1.政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险.2.不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争，动乱，天灾，大规模流行疾病)也可能导致企业的经营，发展面临风险.3.市场风险:国际和国内市场环境的改变，行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，发展的风险.4.经营管理风险:经营项目在运营过程中由于决策失误，开发项目失败，客户合作项目流产，工作管理的失误，工作运营成本增加.5.财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位，资金周转困难，财务管理出现漏洞以及陷入"三角债"困境，都会使企业发展举步维艰.十.发展目标:1.企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么?2.企业的短，中，长期发展计划是什么?商业创业计划书报告范文篇2一、项目名称园林处苗圃商业创业计划书二、项目背景根据__区城市建设总体规划，__处原__苗圃需要异地搬迁。

创业商业计划书范文5篇

创业商业计划书范文5篇创业商业方案书范文（篇1）一.产品(服务)介绍1.本店主要经营各种咖啡、奶茶、啤酒，另外，为了满意顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔、果啤，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和爆米花，薯片等。

2.本店主要为情侣设计，也主要是针对高校生。

内设小隔间，每个隔间风格各不相同，赤、橙、红、绿、青、靛、紫是各个隔间的主打颜色。

在颜色的基础上，通过对摆设的布置突出各种主题。

红的热忱，绿的清爽，橙的温馨，紫的浪漫，同时还包括一个大的隔间，约12平米。

供伴侣聚会，生日聚会使用。

由于房间有限，使用需要提前预约。

3.为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推举饮品，在推出的前两天会特价销售，假如反响好的话会成为本店特色产品。

为了不被因仿照而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。

如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶，儿童节：推出卡通外形的塑料杯。

不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并渐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。

4.同时，本店还办理情侣会员卡，会员积共享受优待或者礼物兑换。

5.不断变换包装来满意消费者的需求，依据消费者的爱好选择吸管的外形，颜色。

以及通过调查选择杯子图案。

6. 店内服务员男女人数相同，各穿不同颜色情侣装。

给人耳目一新的感觉。

同时也削减同学顾客的尴尬。

二.公司概述本店名“某某饮品店”易记顺口，可以让人很快记住。

我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而猎取大的利润，特地针对高校生情侣设计。

为情侣供应一个休闲私密而且温馨的地方。

爱是一个永恒的主题。

“某某饮品店”可以让人无限遐想，“爱我吧”“让我们相某某饮品店”不同的人会有不同的扩展。

这也是一种引人凝视的企业文化。

“某某饮品店”选址在高校生较集中的中心点，可以有源源不断的客户群。

本店的特色不在饮品，而在于独特的环境和服务。

给人供应一种新奇感。

初创商业企划书3篇

初创商业企划书3篇初创商业企划书第1篇对初创的风险企业来说，创业项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业项目计划书，把正反理由都书写下来。

见后再逐条推敲。

创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。

可以这样说，创业项目计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。

其次，创业项目计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业项目计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

因此，创业项目计划书必须要说明：(1)创办企业的目的为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业项目计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。

更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

正是基于上述理由，创业项目计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。

那么，如何制订创业项目计划书呢？一、怎样写好创业项目计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业项目计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。

为了确保创业项目计划书能击中目标，创业者应做到以下几点：1．关注产品在创业项目计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。

这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。

在创业项目计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。

创业商业计划书模板7篇

创业商业计划书模板7篇创业商业计划书模板篇1商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。

简单来说其实是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。

第一：要素：执行摘要它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。

公司简介包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。

产品服务描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。

策略推行你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。

管理团队描述主要的团队成员。

财务分析确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。

法律风险描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。

第二：评判标准1成功的商业计划书应有好的启动计划。

计划是否简单，很容易明白和操作。

2计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。

3计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。

4计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。

第三：失败的计划书容易出现的问题1描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书（简明语言+图表说明）；2商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据；3没有强有力执行团体的项目计划书；4只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书；5计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书；6大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标；7过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”；8计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多；9强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划；10强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法；11过于强调依赖某一大公司的供销关系，使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险；12管理团队的实力言过其实，或声称：若获得投资，某某名人将加入本公司； 13对市场导入和团队协助的描述没有说服力；14生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过；15低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手；对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁；16对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据；17对经营困难及风险预计不足，过于乐观；18市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学；19产品或客户过于单一（抗风险能力弱），或产品或客户过于繁杂（专注度集中度不够）；20产品服务卖点亮点过多，泛而不精；21没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市；22过分的作表面文章或文字游戏（如强调留洋博士领导关怀大会获奖众多专家顾问）；23过份夸张的公司名称与项目名称（如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团）；24故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈；25对资金预算描述不清楚或不合理，资金使用方向模糊；26预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项；27收入模式不明确；盈利模式的数字计算模型不清晰；28财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大。

初创企业策划书范文3篇

初创企业策划书范文3篇篇一《初创企业策划书范文》一、策划书摘要本策划书旨在为初创企业提供一个全面的规划和指导，帮助企业在激烈的市场竞争中立足并发展。

我们将深入分析市场机会、目标客户群体、竞争状况等关键因素，并制定相应的市场营销、运营管理、财务规划等策略。

通过合理的资源配置和有效的执行，我们相信初创企业将能够实现可持续增长，并取得成功。

二、企业概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[具体公司类型]3. 公司宗旨：[公司使命和愿景]4. 公司地址：[详细地址]5. 联系电话：[电话号码]6. 电子：[地址]三、产品与服务1. 产品描述：[详细描述产品或服务的特点和优势]2. 目标市场：[确定目标客户群体和市场细分]3. 竞争优势：[分析与竞争对手的差异和优势]四、市场分析1. 市场规模：[估计目标市场的规模和潜力]2. 市场趋势：[分析市场的发展趋势和变化]3. 竞争状况：[研究竞争对手的情况和策略]五、市场营销策略1. 品牌建设：[制定品牌策略和宣传计划]2. 销售渠道：[确定合适的销售渠道和合作伙伴]3. 定价策略：[制定合理的价格策略和促销活动]六、运营管理1. 组织结构：[设计合理的组织架构和职责分工]2. 运营流程：[制定标准化的运营流程和管理制度]3. 人力资源管理：[招聘、培训和绩效管理]七、财务规划1. 预算编制：[制定详细的预算计划，包括收入和支出]2. 资金需求：[说明资金的需求和来源]3. 财务预测：[提供预计的财务报表和分析]八、风险管理1. 风险识别：[分析可能面临的风险和挑战]2. 风险应对策略：[制定相应的应对措施和预案]九、实施计划1. 时间表：[制定详细的实施计划和里程碑]2. 责任人：[明确每个任务的责任人]本策划书为初创企业提供了一个全面的发展框架，我们将根据市场变化和企业实际情况进行不断调整和优化。

通过科学的规划和努力的执行，我们相信初创企业将能够实现其目标，并在市场中取得成功。

商业策划书开公司3篇

商业策划书开公司3篇篇一商业策划书开公司一、项目概述在当今竞争激烈的商业环境中，开公司需要经过深思熟虑的策划和准备。

本商业策划书旨在提供一个全面的框架，帮助创业者制定出切实可行的商业计划，以实现公司的成功启动和持续发展。

二、市场分析1. 目标市场：明确公司所针对的目标客户群体，包括其特点、需求和购买行为。

2. 市场规模：评估目标市场的规模和增长潜力，了解行业趋势和竞争状况。

3. 竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势，找出差异化竞争的机会。

三、产品和服务1. 产品描述：详细描述公司的产品或服务，包括其特点、功能和优势。

2. 技术创新：如果有相关的技术创新，应在商业策划书中突出说明。

四、营销策略1. 品牌定位：确定公司的品牌定位，包括品牌形象、核心价值和品牌口号。

2. 市场推广：制定市场推广策略，包括线上和线下推广渠道的选择和整合。

3. 定价策略：根据成本分析和市场调研，确定产品或服务的定价策略。

五、经营管理1. 组织结构：设计公司的组织结构，明确各部门的职责和权限。

2. 人力资源管理：包括招聘、培训和绩效管理等方面的策略。

3. 运营流程：优化公司的运营流程，提高效率和质量。

六、财务规划1. 资金需求：估算公司启动和运营所需的资金，包括初始投资和运营资金。

2. 收益预测：制定收益预测，包括年度和长期的收入预测。

3. 成本分析：分析公司的成本结构，包括固定成本和变动成本。

七、实施计划1. 时间节点：制定详细的实施计划，包括每个阶段的时间节点和里程碑。

2. 风险评估：评估项目实施过程中的风险，并制定相应的应对措施。

3. 监控与调整：建立监控机制，定期评估项目进展情况，并及时进行调整和优化。

八、预期收益1. 财务目标：设定公司的财务目标，包括预期收益、投资回报率和增长率等。

2. 收益来源：明确公司的收益来源，包括销售收入、投资收益和其他收入等。

3. 收益增长：制定收益增长计划，包括市场拓展、产品创新和业务扩展等方面的策略。

创业公司商业计划书电子版范文11篇

创业公司商业计划书电子版范文11篇创业公司商业计划书电子版范文篇1一，公司介绍：1，公司宗旨：人本，理性，创新，环保，健康2，企业经营项目：创业初期：由于运转资金尚不充足，主要从事废旧品的回收，并对回收进行归类组合，从而出售一部分二手产品；对剩余回收品出售给较大型回收公司，从中赚取差价。

发展阶段：除前期发展项目外，引进高技术人员及高新设备，将一部分回收品进行重新加工，制造成新的零件。

后期：将回收，重加工，制造，合成一体化，打造出公司自己的品牌。

3，经营对象：手机，废旧电池，电视机，空调等家用电器。

4，公司经营方式：(1)电池，手机及各种电器的回收(2)废旧品的修复，公司设立维修部，对还可继续使用的产品进行维修。

(3)以旧换新，消费者可以拿以前用过的废旧品换取新的。

或以多换一，或加钱换少。

(4)新产品销售，前期可代售其它公司产品，后期可将本公司生产的产品进行销售。

二，公司人事及组织机构：公司主要有企划部，市场部，生产部等，由于创业初期人员少，所以财务部暂与企划部合二为一，为企划部更好地根据财务收入及时想出对策，作出策划来。

各部门职责如下：企划部主要职责：调查分析技术市场信息，制定企业技术发展战略，制定规章制度，制定经营计划，管理实施目标，完成绩效考核，进行年度考核市场部主要职责：发展战略的编制，企业的公关业务管理，对外宣传，企业文化建设，法律事务，咨询专家顾问的管理生产部主要职责：研发管理企业新的产品，消化吸收引进的新技术，管理企业新的工艺标准，提供良好的技术支持，编制生产计划，统计报表资料，管理企业生产设备，管理生产安全三，公司的发展前景：据专家介绍，电子废弃物含有大量的有毒物质。

如1台15英寸的电脑显示器就含有镉，汞，六价铬，聚氯乙烯塑料和溴化阻燃剂等有害物质，电脑的电池和开关含有铬化物和水银，电脑元器件中还含有砷，汞等其他多种有害物质。

电视机，电冰箱，手机等电子产品也都含有铅，铬，汞等重金属。

商业计划书模板(5篇)

商业计划书模板(5篇)商业方案书模板(5篇)商业方案书模板范文第1篇一、公司基本状况公司成立时间注册资本及变更状况（法人代码，有形资本，无形资本）公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产状况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等状况；公司所属行业；公司的进展战略及公司进展的宗旨、近期和远期目标二、产品和服务三、公司的管理公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员实行的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对学问产权、专有权、特许经营权等状况；说明公司的商业机密、技术机密等爱护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和将来进展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年 %的速度增加或削减，每年实际的市场销售达到市场容量的 %，这一需求以每年 %的速度增加或削减；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 %五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否实行实际措施爱护自己的产品特点；假如公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司实行那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，估计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布状况，他们怎样知道你公司的产品；公司实行那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；预备拓展那些新市场；推出新产品的市场预备；现有的几家大客户。

初创企业的商业计划书

初创企业的商业计划书一、项目概述在当今竞争激烈的商业环境中，我们计划创立一家名为企业名称的公司，旨在为目标客户群体提供核心产品或服务。

本公司将以创新的理念、优质的产品和卓越的服务，满足客户的需求，并在市场中占据一席之地。

二、市场分析1、目标市场我们的目标市场主要定位于具体的目标市场描述，包括年龄、性别、地理位置、消费习惯等。

通过市场调研，我们发现这一群体对产品或服务有着较高的需求，但目前市场上的供应未能完全满足他们的期望。

2、市场规模与增长趋势根据相关数据和行业报告，目标市场的规模在过去几年中持续增长，并预计在未来具体时间段内将保持具体的增长率。

这主要得益于增长的原因，如经济发展、消费升级、技术进步等。

3、竞争态势目前，市场上已经存在一些竞争对手，但我们通过分析发现，他们在产品特点、服务质量、价格策略等方面存在不足。

我们将凭借自身的竞争优势，如独特的产品功能、优质的客户服务、更具竞争力的价格等，在竞争中脱颖而出。

三、产品或服务1、产品或服务描述我们的核心产品或服务是详细描述产品或服务的特点、功能、优势等，能够为客户解决具体的问题或满足具体的需求。

2、产品或服务的独特卖点与竞争对手相比，我们的产品或服务具有以下独特卖点：独特卖点 1：详细说明独特卖点 2：详细说明独特卖点 3：详细说明3、产品或服务的研发与更新计划为了保持市场竞争力，我们将不断投入资源进行产品或服务的研发和更新。

计划在未来具体时间段内推出新产品或服务的名称和特点，并根据客户反馈和市场需求及时进行改进和优化。

四、商业模式1、收入来源我们的主要收入来源包括列举所有的收入渠道，如产品销售、服务收费、订阅模式、广告收入等。

2、成本结构公司的成本主要包括详细列出各项成本，如原材料采购、生产制造、人员工资、营销推广、研发投入等。

3、盈利预测根据市场分析和商业模式，我们预计在公司成立后的第1年实现具体的盈利金额或收支平衡，在第2年实现具体的盈利增长目标，并在未来具体时间段内保持稳定的盈利增长。

初创企业商业计划书

初创企业商业计划书一、项目概述企业名称是一家专注于核心业务领域的初创企业，致力于为客户提供具体产品或服务，以满足市场对于相关需求的不断增长。

我们的目标是在预计时间范围内成为该领域的领先企业，为客户创造价值，并实现盈利和可持续发展。

二、市场分析（一）行业现状当前，所在行业正处于快速发展阶段，市场规模不断扩大。

随着行业驱动因素的推动，预计未来几年仍将保持较高的增长率。

（二）目标市场我们的目标市场主要定位于具体目标客户群体，他们对于产品或服务有着强烈的需求，但目前市场上的供应尚未完全满足其期望。

（三）市场竞争虽然市场上存在一些竞争对手，但我们通过深入的市场调研发现，大多数竞争对手在产品或服务的某些方面存在不足。

我们将凭借独特的竞争优势，在市场中脱颖而出。

三、产品或服务（一）产品或服务描述我们的核心产品或服务是详细描述，它具有独特的功能或特点，能够为客户解决具体问题或满足特定需求。

（二）产品或服务优势与竞争对手相比，我们的产品或服务具有以下优势：1、优势一2、优势二3、优势三（三）产品或服务研发计划为了保持竞争力，我们将不断进行产品或服务的研发和改进。

未来研发时间范围内，计划推出新产品或服务的名称和特点。

四、商业模式（一）收入来源我们的主要收入来源包括：1、收入来源一2、收入来源二3、收入来源三（二）成本结构主要成本包括：1、成本一2、成本二3、成本三（三）盈利预测预计在盈利预测时间范围内实现盈利，并逐步提高利润率。

五、营销策略（一）品牌建设通过品牌建设策略和手段，树立良好的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。

（二）市场推广采用市场推广渠道和方法，如线上广告、线下活动、社交媒体等，将产品或服务推向市场。

（三）客户关系管理建立完善的客户关系管理系统，提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度。

六、运营管理（一）团队组建我们将组建一支专业、高效的团队，包括核心团队成员的职责和背景。

（二）生产或服务流程优化生产或服务流程，确保产品或服务的质量和交付效率。

创业的商业计划书模板

创业的商业计划书模板一、概述1.1 企业名称：（公司名称）1.2 创业者姓名：（创业者姓名）1.3 创业者联系方式：（联系方式）1.4 创业背景：简要介绍创业者的个人情况和背景，以及为什么选择创业的原因。

1.5 企业设立目的：说明企业的设立目的和愿景。

1.6 产品或服务：简要描述企业的产品或服务以及特点。

二、市场分析2.1 行业概况：对所在行业的概况进行分析，包括市场规模、增长趋势等。

2.2 目标市场：明确企业的目标市场，包括消费群体、地理位置等。

2.3 竞争对手：分析主要竞争对手的情况，包括产品、定位、市场占有率等。

2.4 消费者需求：了解消费者的需求和偏好，为产品或服务的定位提供参考。

2.5 SWOT分析：对企业的优势、劣势、机会、威胁进行分析。

三、营销策略3.1 定位策略：明确企业的定位和目标客户群，包括定位的独特性和优势。

3.2 产品策略：确定产品或服务的特点和差异化优势。

3.3 价格策略：确定产品或服务的价格定位和定价策略。

3.4 渠道策略：确定产品或服务的销售渠道和推广策略。

3.5 品牌推广：制定品牌推广策略，包括广告、促销和公关策略。

四、运营计划4.1 生产制造：描述产品或服务的生产制造流程和生产设备，确保产品或服务的质量和供应稳定性。

4.2 人力资源：规划企业的人力资源需求和招聘计划，确保企业的人员结构和素质。

4.3 财务管理：制定企业财务预算和资金计划，确保企业的财务稳定性和增长。

4.4 物流及仓储：规划企业的物流和仓储体系，确保产品或服务的供应链畅通和物流效率。

4.5 客户服务：建立完善的客户服务体系，确保客户的满意度和忠诚度。

五、风险分析5.1 市场风险：针对市场竞争、市场需求波动等因素进行风险分析。

5.2 经营风险：针对内部管理、财务风险等因素进行风险分析。

5.3 外部环境风险：针对政策法规变化、自然灾害等因素进行风险分析。

5.4 应对措施：针对可能出现的风险，提出相应的风险应对措施。

创业计划书(2015年)

创业计划书
企业名称：酷酷潮流牛仔店创业者姓名：李三
日期：2015/1/5
一、企业概况
主要经营范围：
主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰(如皮带等)。

以零售为主，兼有团购。

企业类型：□生产制造√零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
三、市场评估
目标顾客描述：
主要针对年轻人(年龄在18----30岁)群体。

这些人思想活跃，接触新生事物快，对潮流的事物比较敏感。

而且他们大多追求时尚个性，不喜欢在服装方面与人撞衫。

市场容量或本企业预计市场占有率：
周边有近4万稳定客户群,本店市场占有率预计为40%---50% 市场容量的变化趋势：
随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。

所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的
竞争对手的主要优势：
1．开设时间长，在信誉上有一定优势2．有一批忠实顾客
3．已经形成一定规模，有稳定的货源4．具备经营潮流店的经验
竞争对手的主要劣势：
1．固有的风格很难转变
2.不能及时响应顾客需求
本企业相对于竞争对手的主要优势：1．员工有较强的工作热情
2.能够跟随潮流而转变路线
3. 周边有集中的目标顾客
本企业相对于竞争对手的主要劣势：1．缺少经营潮流服装店的经验
2．在影响力上弱于一些专卖店、老店3．规模小，资金实力弱。