长沙洋湖湿地公园停车场经营方案

长沙洋湖湿地公园停车场经营方案

目录

一、收费标准...........................................................................3 二、经营方式...........................................................................3 三、入园车数的测算与车位使用率分析 (3)

四、设备配置与成本..................................................................4五、人员配备和费用测算............................................................5 六、收入与支出预估测算............................................................5 七、制度规定...........................................................................7 八、接待服务 (11)

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洋湖湿地公园停车场经营方案

洋湖湿地公园位于核心湿地生态区与湘江之间的生态廊道之内。西以坪塘大道为界，南为洋湖大道，东隔潇湘大道南延线与湘江为邻，北侧与总部基地南缘相

接，积极贯彻“生态洋湖、文化洋湖、休闲洋湖、教育洋湖”的理念。作为公园的重要配备基础设施，公园设有停车场两个。

大巴停车场在入口场地东北侧、依托南延线(西线)设有大巴停车场，有大巴位和部分小车位。停车场地与换乘场地之间设有通道，可就近抵达换乘场地。

生态湿地公园停车场完全融入两型社会理念，实现停车与绿化功能的合二为一，植草格采用改性高分子量HDPE为原料，绿色环保，耐压、耐磨、抗冲击且透水效果好，草格提供了超过95%的植草面积，完全的绿化效果，可以吸音、吸尘，降低热辐射，明显提升了环境的品质与品味。

为保证洋湖湿地公园停车收费工作的顺利进行，规范收费管理秩序，保障停车管理服务的持续有效，按照谁受益谁付费的基本原则，特制定本方案。

根据湖南省物价局停车服务收费管理办法的文件精神，结合洋湖湿地公园停车场的实际情况，按照收费促进物业服务可持续开展的原则，停车场车辆实行IC智能卡进出通行，对停放在洋湖湿地公园

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停车场内的车辆实行收费管理。具体收费标准及有关事项如下:

一、收费标准

车型

费用备注车位类别

9座以下蓝牌

每车每天5元

小汽车

同一停车场12小时内9座以上19座以下不重复收费，停放车辆每车每天10

元黄牌客车不提供过夜 19座以上大客车每车每天20元

二、经营方式

由物业公司投入前期停车场硬件设施设备，自负盈亏，自主管理，服务与收费相适应，自主管理与委托方监督相协调的方式进行经营。经营期限为5年。

三、入园车数的测算与车位使用率分析

洋湖湿地公司规划两处停车场，共计规划车位140个。基于洋湖湿地公园分期开发的情况，现在车流量非常小，第一年停车位使用率平均按每天50个车位计算，全年车位使用率共计18250个。随着后期开发的进一步完善，预估第二年增至70%、第三年增至100%、第四年第五年保持第三年的车位使用率状态。停车场的使用有如下几个方面的有利因素:

1、政府主导，投资推动。洋湖湿地公园作为城市之肾进行推动，将成为城市人群的首选生态休闲场，人车流量将有保障。

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2、驾车人的心理因素将导致停车场停放会成为车辆停放的主流，停车场的车辆将在安全和秩序上更有保障。

3、多业态的公园休闲形式将吸引更多的人车流量。

4、通达的交通基础设施更方便人车的通行与集中。

存在的消极因素也有如下几点:

1、作为分期开发的项目，在首两年处于开发建设时期时，由于设施设备不健全将产生消极影响人车的密度。

2、整个公园与周边道路地域宽广，这个因素将分散车辆在停车场停放的集中度。

随着洋湖湿地公园的配套完成，我们相信它将会成为城市人群的集中休闲场地。

四、设备配置与成本

停车场计划实行单口进出，按每套道闸系统8万元，停车场标示与其他基础设施1万元，两项合计9万元。两个停车场共计18万元。

1(直杆道闸 2(折杆道闸

主要技术参数:

工作电压:AC220?10%V 50Hz

功耗:?180W

闸杆升降平缓、可靠、升降时间2秒、3秒、6秒、7秒、10秒

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五、人员配备和费用测算

每个停车场按2个人的编制进行人员配备，两个停车场共配备4人(含班长1人)。停车场开放时间为上午9点至下午18点，停车场不开放车辆过夜停放。停车场开放时段2个停车场进出口各一人共2人，2人调整吃午饭和调休。

根据市场行情，预算停车场管理员月均费用2700元，包含社会保险、福利、服装、食宿及管理中的行政成本。4个编制人员年合计费用为4X2700X12,129600元。

六、收入与支出预估测算

(一)收入

1、第一年:按每天70车位使用率为基数，全年车位使用70X365,25550次，每次收费5元，，第一年收入为25550X5,127750元

2、第二年:按增至70%的使用率为基数，全年车位使用率

140X0.7X365,35770，每次收费5元，第二年收入为35770X5,178850

3、第三年:按增100%的使用率为基数，全年车位使用率140X365,51100，每次收费5元，第三年收入为51110X5,255500元

4、第四年:保持第三年的车位使用率，全年车位使用率140X365,51100，每次

收费5元，第三年收入为51110X5,255500元

5、第五年:保持第三年的车位使用率，全年车位使用率140X365,51100，每次

收费5元，第三年收入为51110X5,255500元

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6、五年合计收入127750+178850+255500+255500+255500,1073100元。平均年收入1073100/5,214620元

(二)支出

1、设施设备一次性投入180000万元，均摊费用每年为36000元

2、人员编制与费用支出:4X2700X12,129600元/年

3、停车场商业保险按每个车位每年50元为基数，停车场全年保险费用为

140X50,7000元

4、停车场设施设备维护费每年5000元

5、5年合计支出(5000+7000+129600+36000)X5,888000元。平均年支出

888000/5,177600元

(三)收入与支出预估表

收入(元) 支出

年车位使用数费用(元) 1、设备投入:180000元，均摊费用每年

为:36000元/年第1年 25550 127750

第2年 35770 178850 2、人工费用:129600元/年第3年 51100 255500 3、

设备维护:5000元/年第4年 51100 255500 4、停车场商业保险:140X50,7000元/ 年