集中采购项目立项申请表
政府采购立项表EXCEL表格
项 目 单 位 意 见 财政 主管 科室 意见
项目单位主管领导意见：
年 月 日 财政主管科室领导意见：
200 年 月 日
200 年 月 日 采购办项目经办人意见：
1、拟定采购组织形式
采购办领导意见：
） ）
采 购 办 意 见
集中采购（ 2、拟定采购方式 公开招标 （
） ）
分散采购（ 邀请招标（ 价（ ） ）
竞争性谈判（ ） 询 3、拟定采购代理机构 同意（
单一来源（ ） 其他方式（ ） 不同意（ ）
经办人： 局 领 导
年 月 日
年如果表上列不下，请另外附上采购清单。
年 月 日
2、本表上半部分由项目单位填写，请使用钢笔或碳素笔填写或A4打印，以便保存。 3、预算单位需填政府采购立项表共4份(表1一份,表2三份)。
政府采购立项表
申请日期： 年 月 日 项目名称： 申请单位名称： 上级主管部门： 需求日期： 年 月 日 项目联系人： 单位电话： 移动电话： 财政预算批复文号： 平财 指字[ ] 号 资金来源 财政拨款预算批复资金： 万元 项目配套资金： 万元 情况 预算内 预算外 自筹资金 拼盘资金 （万元） 预算批复资金财政列支科目： 类 款： 项目名称： 拟委托采购代理机构名称： 采购品目明细 基本规格要求 采购数量 控制金额 项 目 情 况 合计 上级主管财务部门意见：
北京市年度政府采购集中采购目录与标准
附件1
北京市2010年政府采购集中采购目录及标准
根据《中华人民共和国政府采购法》和《国务院办公厅关于印发中央预算单位2009-2010年政府集中采购目录及标准的通知》（国办发〔2008〕129号）精神，结合北京市具体情况，现制定北京市2010年政府采购集中采购目录及标准：
二、分散采购限额标准
集中采购目录以外项目执行如下限额标准：
（一）货物类:单项或批量采购金额达到50万元以上（含50万元）；
（二）服务类:单项或批量采购金额达到50万元以上（含50万元）；
（三）工程类:单项或批量采购金额达到100万元以上（含100万元）。
三、政府采购公开招标数额标准
（一）货物或服务类：单项或批量采购金额一次性达到100万元以上（含100万元）；
（二）工程类：按照北京市有关规定执行。
附件2
北方工业大学项目采购立项申请表
附：采购清单
采购清单
附件3
北方工业大学协议采购立项申请表
附件4
政府采购进口产品申请表
附件5
政府采购进口产品专家论证意见。
集中采购项目立项申请表
武汉轻工集中采购项目立项申请表
立项单位（公章）：申请时间:
项目名称：
项目预算
万元
项目经费来源
（报账经费本）
经费名称： 项目代码：
项目是否列入政府采购计划□是□否
项目是否有新增资产配置计划□有□无
项目中是否包含进口设备：（如有附论证报告）□有□无
项目立项单位
经办人：联系电话：
项目负责人：日期：
单位负责人：日期：
经费管理部门审核：
部门负责人：日期：
财务处审批：
部门负责人：日期：
项目经品目名称
数量
单价（万元）
总金额 （万元）
是否进口
1
2
3
• ■ ■
招投标中心立项受理
采购形式：□政府采购□校内招标
采购（招标）方式：
招标单位：
经办人：日期：
中心审批：日期：
说明：
K本表适用于临时增补、调整项目。
企事业单位集中采购项目立项申请表
企事业单位集中采购项目立项申请表
说明：
一、项目管理单位申请立项时，须提供招标采购立项申请报告、学校相关会议纪要及经论证确认的项目预算、采购需求、合同主要条款等支撑材料，并签字盖章。
二、决策情况栏中，预算金额20万元—50万元（不含）的项目需填写校长办公会议纪要文号；预算金额50万元（含）以上的项目，需填写校长办公会和党委会会议纪要文号。
三、集中采购项目审批权限：
1.预算金额3万元—20万元(不含)的，由项目管理单位负责人审核、财务处负责人审签，报项目管理单位主管校领导审批；
2.预算金额20万元—50万元(不含)的，由项目管理单位负责人审核、财务处负责人审签，报项目管理单位主管校领导及主管财务校领导审批；
3.预算金额50万元(含)以上的，由项目管理单位负责人审核、财务处负责人审签，经项目管理单位主管校领导和主管财务校领导签署意见，报校长审批；
4.集中采购项目审批完成后，由审计处负责人备案审核。
集中采购管理办法
集中采购管理暂行办法第一章总则第一条为加强集中采购管理，完善和规范集中采购运行机制，提高资金使用效益，依据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招投标法》等法规及有关制度规定，结合公司实际情况，制定本暂行办法。
第二条本暂行办法适用于公司境内各级公司。
第三条本办法所称的集中采购，是指由采购职能部门按规定的程序，以购买、租赁、委托、雇用等方式有偿获取大宗物品、工程和服务（以下简称“商品”）的行为。
第四条集中采购应当遵循公开、公平、公正、竞争和效益原则。
第五条集中采购范围包括：（一）大宗物品类：动力设备、交通运输设备、医疗设备、电子计算机及外围设备、安全保卫设备、通讯设备、电器设备、办公设备、办公家具及用品、电子设备运转用品、宣传用品、劳防用品、印刷品（含会计凭证）、出纳机具、司服等。
（二）工程类：营业办公用房的建造和装修（包括工程勘查、设计、施工、监理、评估、审价及项目管理等）。
（三）服务类：网络工程及软件开发、物业管理、设备维修、设备和软件系统维护、业务外包、审计、税务、律师、咨询、资产评估、资产托管、培训、保险、广告、媒体策划、会务服务、医疗体检及理赔查勘代理服务等各类服务项目。
集中采购范围内的商品，凡单次采购金额超过10万元（含）的必须实施集中采购，按照本暂行办法执行。
第六条集中采购实行采购监督管理与采购操作实施相分离的运行机制。
第二章集中采购的组织体系及职责分工第七条集中采购的组织体系包括综合管理部门、实施部门、条线归口管理部门、商品使用部门和合规监督部门。
第八条预算财务部，是集中采购综合管理部门。
其职责为：（一）拟定集中采购规章制度；（二）拟定集中采购商品目录；（三）监控集中采购制度执行情况;（四）发布集中采购制度、集中采购目录等采购管理信息。
第九条集中采购中心（以下简称“采购中心”），是集中采购操作实施部门。
其职责为：（一）根据集中采购实施方案，组织实施集中采购活动及采购档案管理；（二）建立、管理评审专家库，按规定确定参加评审成员；（三）组织签订商务合同和采购项目考评，协助商品验收；（四）负责供应商及采购代理机构的管理；（五）发布集中采购项目信息。
市政项目集中采购管理办法
市政项目集中采购管理办法一、总则为了加强市政项目集中采购的管理，保障工程质量和实现经济效益，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于市政项目的集中采购。
三、采购组织市政项目的集中采购由市政项目采购领导小组负责组织实施，市政项目采购领导小组由市政项目的负责人、采购人员和相关部门的代表组成。
四、采购程序市政项目的集中采购按照以下程序进行：1.项目立项：市政项目领导小组根据项目需求，确定项目立项。
2.编制采购计划：市政项目采购人员编制采购计划，包括项目名称、采购内容、采购方式、采购金额等。
3.采购公告：采购人员按照规定的时间和方式发布采购公告，公告内容应包括项目名称、采购内容、采购方式、采购时间等。
4.投标报名：潜在供应商根据采购公告的要求，按时报名参与投标。
5.投标评审：市政项目采购评审小组对投标报名人进行评审，评审标准包括供应商的资质、技术能力和价格等。
6.中标公告：市政项目采购评审小组确定中标供应商，并按照规定的时间和方式进行中标公告。
7.合同签订：市政项目采购人员与中标供应商进行合同洽谈并签订合同。
8.履约管理：市政项目采购人员对合同履行进行监督和管理，确保项目按合同要求完成。
9.结算验收：市政项目采购人员对合同履行结果进行结算和验收，确保供应商按合同约定提供服务或产品。
10.绩效评估：市政项目采购人员对供应商履约情况进行绩效评估，结果作为日后采购决策的参考依据。
五、采购方式市政项目的集中采购可以采用以下方式进行：1.公开招标：适用于项目金额较大、供应商竞争激烈的情况下。
2.邀请招标：适用于项目金额较小、供应商数量较少的情况下。
3.单一来源采购：适用于根据特定情况，只有一家供应商能够提供所需产品或服务的情况下。
六、采购合同市政项目的集中采购采用书面合同进行，合同内容应包括项目名称、采购内容、采购金额、交付期限、质量要求、违约责任等条款。
七、经费管理市政项目的集中采购经费由市政项目负责人负责管理，经费来源应符合相关财政法规和规定，确保采购经费的合理使用和监督。
工程项目总包集中采购方案
工程项目总包集中采购方案一、前言随着我国建设行业的日益发展，工程项目的数量和规模不断增加，对于工程项目的集中采购管理也提出了更高的要求。
为了更好地控制成本、提高效率、降低风险，采取总包集中采购的方式成为了当前工程项目管理的一个重要趋势。
本文拟就工程项目总包集中采购方案进行阐述，旨在为相关工程项目的管理者提供一些参考和借鉴。
二、总包集中采购的概念及优势总包集中采购是指将一个工程项目从规划、设计、采购、施工、监理等各方面的工作全部交给一个总包商负责，通过对各个层面的资源进行整合，以实现项目整体效益的最大化。
总包集中采购的优势主要有以下几点：1. 降低成本：整合资源、统一管理，能够有效降低采购成本，减少资源浪费。
2. 提高效率：总包商可以协调项目各方面的工作，提高工作流程的质量和效率。
3. 降低风险：总包商承担了更多的责任，减少了各方之间的协调成本，降低了项目的管理风险。
4. 简化流程：项目管理更加集中，流程更加简化，方便监督和管理。
三、总包集中采购的实施步骤1. 项目规划：确定项目的总体要求，明确项目目标和范围，包括项目的规模、时间、成本、质量等方面的要求。
2. 选定总包商：通过公开招标或者资质审核等方式，选定具备相应实力和经验的总包商。
3. 签订合同：确定总包商责任和权利，在合同中明确双方的权责，约定项目的目标和要求。
4. 项目实施：总包商负责项目的整体实施，包括项目的规划设计、采购管理、施工监理等方面的工作。
5. 监督管理：对总包商的工作进行监督和管理，确保总包商依照合同履行义务，实现项目的目标要求。
四、总包集中采购的操作流程1. 项目规划项目立项→项目需求确认→项目计划制定2. 预审采购策划编制→总包商资格审查→总包商选定3. 签订合同合同谈判→合同签署4. 项目实施项目组建→项目信息管理→项目实施监督5. 项目验收工程实现验收→总包商合同结算六、总包集中采购的风险控制总包集中采购也存在一些风险，主要包括以下几个方面：1. 总包商的实力和信誉风险：总包商可能因为实力不足或者信誉不佳而无法按时保质完成项目，导致项目失败。
广东省省级2024年集中采购机构采购项目实施方案
2024年，广东省省级集中采购机构将继续秉持公开、公正、公平的原则，全面推进采购，提高采购效率和质量，促进经济发展和社会进步。
为此，制定了以下的采购项目实施方案。
一、项目立项1.1采购需求评估：各政府部门和机构按照实际需求，进行采购项目的评估和需求确认，并提出采购申请。
1.2采购项目编制：省级集中采购机构根据采购需求评估结果，组织专业人员编制采购项目方案。
二、招标与投标2.1招标公告发布：招标公告将在广东省政府采购网、中国政府采购网等相关媒体上进行公告，并设立专门的招标公告栏目。
2.2报名与资格预审：供应商按照招标公告要求，提交报名材料，并进行资格预审。
2.3招标文件编制：招标人根据采购项目需求和法规要求，编制招标文件。
2.4招标文件发布：招标人将招标文件通过广东省政府采购网等相关媒体发布，并向报名供应商提供招标文件。
2.5投标保证金：投标人在规定时间内，按照规定缴纳投标保证金。
2.6开标评标：投标人按照招标文件要求，提交投标文件，并在规定时间内进行开标和评标。
2.7中标公示与定标：中标结果将在广东省政府采购网等相关媒体上进行公示，并在规定时间内进行定标。
三、合同签订与执行3.1合同签订：中标供应商按照招标文件的要求，与采购人签订正式的采购合同。
3.2供货与服务：供应商按照合同要求，履行供货和服务的义务。
3.3合同履约监管：采购人进行合同履约的监管，确保供应商按照合同要求履行义务。
3.4质量验收与验收支付：采购人按照合同要求进行质量验收，并支付相应款项。
四、采购结果评估与反馈4.1采购结果评估：省级集中采购机构按照采购效果、成本、服务质量等指标，对采购项目进行评估。
4.2采购结果反馈：评估结果将向采购人和供应商进行反馈，并提出改进建议。
五、风险管理与问题处理5.1风险评估：在采购过程中，及时发现并评估采购风险，并采取相应的措施进行管理。
5.2问题处理：对于采购过程中出现的问题和纠纷，及时进行处理并解决，确保采购项目的顺利进行。
公共资源综合交易平台建设项目立项申请报告
目录1 项目概述 (3)1.1建设背景 (3)1.2建设目标 (3)1.3项目建设内容 (4)1.4项目建设意义 (4)1.5项目实施范围 (5)1.6项目建设依据 (7)1.7建设原则 (8)2 业务需求分析 (10)2.1需求综述 (10)2.2建设工程交易 (10)2.3政府采购 (15)2.4土地交易 (20)2.5产权交易 (25)3 应用系统建设 (29)3.1外网门户 (31)3.2招投标业务管理系统 (39)3.3综合管理系统 (42)4 公共资源交易监察子系统 (50)4.1总体功能设置 (50)4.2预警纠错 (51)5 项目预算及进度 (52)5.1项目预算原则 (52)5.2项目建设预算................. 错误！未定义书签。
5.3实施周期 (53)1项目概述1.1 建设背景建立公共资源交易平台是有效规范公共资源交易行为，优化经济发展环境，有效治理资源交易和招投标领域突出问题，加强公共资源项目招标投标监督管理的有效措施，是预防腐败的有效手段。
此项工作在全国范围内已陆续展开，但在我区进展不快，现有的交易平台还处于各系统管控之中，不符合规范要求。
我区目前公共资源交易主要包括建设工程交易、政府采购、土地交易、产权交易等，系统建设参差不齐，且都有各自成熟的系统，为我区公共资源交易的管理工作带来了极大的不便，为了实行“统一进场、管办分离、规则主导、网上运行、全程监管”的运作机制，提高交易效率，增进交易透明度，形成公共资源交易的现代化、信息化有形市场，因此急切希望建设统一的公共资源交易服务监管平台。
1.2 建设目标XXXXXX公共资源交易服务平台项目建设的主要目标：采用先进的信息技术和行政管理理念，建设标准规范、入口统一、功能完善、高效快捷、安全可靠的一体化服务平台，建立统一的交易规则和统一的评标专家库、诚信档案库、商品行情库、社会代理机构信息库、交易历史数据库等，实现市、区公共资源交易共享和合理利用。
采购立项申请表
单位名称（盖章）：编号：
项目
名称
主
管
部
门
意见
（盖章）：
年月日
申
请
理
由
和
依
据
单位领导签名：年月日
预算
总额
大写：人民币小写：¥
采购资金来源（请在相应栏中填列采购金额）
本级财政拨款
（万元）
单位负担资金（万元）
专项
资金
公用
经费
上级部门拨款
下属单位缴款
专项
资金
公用
经费
捐赠
收入
自筹
资金ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
联系人
联 系
电 话
申
请
项
目
内
容
（需详细列明要采购物品的名称、数量；工程类项目必须附有详细的工程量清单）
拟采用采购方式
□公开招标 □邀请招标 □竞争性谈判 □询价 □单一来源 □其他方式
财政局核定采购方式意见
集团公司集中采购管理办法实施细则
中国*股份有限公司
集中采购管理办法实施细则
第一章总则
第一条为规范中国*股份有限公司集中采购项目实施，提高工作效率，管控风险，根据国家有关法律法规、财政部《国有金融企业集中采购管理暂行规定》、集团《中国*集团集中采购管理办法实施细则》和《中国*股份有限公司集中采购管理办法》，制定本细则。
第二条本细则适用于公司集中采购行为和总公司对各省级分公司集中采购工作的管理行为。
第二章立项和采购需求
第三条集中采购项目，请购部门负责集中采购项目的立项工作，立项内容应包括采购预算（应包含预算制订过程和依据）、采购需求和需求论证内容，如涉及信息技术方面立项，应附技术可行性分析报告。
第四条请购部门应当对采购标的的市场技术或者服务水平、供应、价格等情况进行市场调查，根据调查情况、资产配置标准等科学、合理地确定采购需求，进行价格测算。
第五条采购需求应当完整、明确，包括但不限于以下
1。
医疗设备集中采购项目管理办法
医疗设备集中采购项目管理办法一、项目背景和目的医疗设备是医疗机构必备的重要资源，对于提高医疗服务水平和质量起着关键作用。
为了统一规范医疗设备的采购流程，降低采购成本，提高采购效率，医疗设备集中采购项目管理办法制定而生。
本办法旨在规范医疗设备集中采购项目的管理流程，确保采购结果公平、公正、公开，并加强对医疗设备质量和安全的监督。
二、项目管理流程1. 项目立项医疗机构需要集中采购医疗设备时，由相关部门提出项目立项申请。
申请材料包括项目名称、采购需求、预算、项目负责人等信息。
项目立项申请需要进行审批，并由医疗机构管理层做出决策是否启动该集中采购项目。
2. 项目准备一旦项目获得立项批准，项目负责人将组建项目团队，明确项目目标、编制项目计划等。
项目团队将进行市场调研，确定医疗设备的品牌、型号、数量、规格等细节。
同时，项目团队还将进行财务分析，评估采购资金来源，制定采购预算。
3. 采购招标项目团队根据市场调研结果编制招标文件，招标文件包括招标公告、招标要求、技术规范、投标文件要求等。
招标公告发布后，医疗机构将接收来自各个供应商或潜在投标者的投标文件。
项目团队将组织专家评审，评估投标文件质量，并选定合适的供应商。
4. 合同签订在确定供应商之后，项目团队将与供应商进行合同谈判，并最终签订合同。
合同应明确双方责任、权益和义务，包括设备交付时间、质量要求、维保期等内容。
5. 设备验收设备交付后，由项目团队组织验收工作。
验收工作应根据事先制定的验收标准和流程进行，确保设备质量符合要求。
6. 设备管理和维护医疗机构在使用医疗设备过程中，需要建立设备管理和维护制度。
设备管理包括设备档案管理、设备台账管理、设备维修记录等。
设备维护包括定期维护、预防性维护和紧急维修等。
三、项目管理职责1.医疗机构管理层：负责对项目立项进行审批，并做出决策。
2.项目负责人：负责项目全面管理，包括项目组建、计划制定、监督执行等。
3.项目团队：负责市场调研、招标文件编制、供应商评审、合同签订、设备验收等具体工作。
采购申请报告范文
采购申请报告范文采购申请报告。
报告编号，2022001。
报告日期，2022年3月15日。
报告对象，公司领导。
一、申请目的。
为了满足公司日常运营和生产所需，特向公司领导提交本次采购申请报告。
本次采购旨在补充公司现有的物资和设备，以确保公司生产和运营的顺利进行。
二、申请内容。
1. 采购原材料。
由于市场价格波动，为了保证公司生产的原材料供应，特申请采购以下原材料：钢材，100吨。
塑料颗粒，50吨。
玻璃纤维，20吨。
2. 采购生产设备。
为了提高生产效率和产品质量，特申请采购以下生产设备：注塑机，2台。
冲压机，1台。
焊接机器人，1台。
3. 采购办公用品。
为了提高员工工作效率和舒适度，特申请采购以下办公用品：电脑，20台。
打印机，5台。
文件柜，10个。
会议桌椅，1套。
三、采购理由。
1. 原材料采购理由。
公司目前的原材料库存已经接近警戒线，为了避免因原材料短缺导致生产停滞，特申请采购上述原材料。
2. 生产设备采购理由。
公司现有的生产设备已经使用多年，部分设备已经出现了老化和故障，为了保证生产线的正常运转，特申请采购新的生产设备。
3. 办公用品采购理由。
公司员工数量增加，部分办公用品已经不足以满足日常办公需求，为了提高员工工作效率和舒适度，特申请采购新的办公用品。
四、采购预算。
1. 原材料采购预算，200,000元。
2. 生产设备采购预算，300,000元。
3. 办公用品采购预算，50,000元。
五、采购方式。
本次采购将通过招标的方式进行，以确保采购的公平、公正和透明。
六、采购计划。
1. 原材料采购计划。
预计在申请通过后的1个月内完成原材料的采购和交付。
2. 生产设备采购计划。
预计在申请通过后的2个月内完成生产设备的采购和安装调试。
3. 办公用品采购计划。
预计在申请通过后的1个月内完成办公用品的采购和配发。
七、报告结论。
本次采购申请旨在保障公司的正常生产和运营，采购内容合理，预算充分，采购方式公平公正，希望领导批准并支持本次采购申请。
集中采购管理办法
集中采购管理办法**保险公司资产集中采购管理办法(暂行)第一章总则第一条为了规范公司资产采购行为，加强资产管理和成本控制，提高资金使用效益，促进公司有序经营和持续发展，根据财政部(财金〔2001〕209号)《关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定》及国家相关法律法规的规定，结合本公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称集中采购，是指公司的采购实施单位，以合同方式或以确定的程序有偿获得，根据公司经营需求指定的集中采购范围以内的或者规定限额以上的货物、工程及服务的行为(包括购买、租赁、委托、雇佣等)。
第三条公司集中采购工作应当遵循公开,公平,公正,诚实信用、注重效率及维护公司利益的原则:第二章公司集中采购机构及职责第四条公司设立集中采购工作领导小组，成员包括公司主要领导、计划财务、稽核法律、运营、承保、理赔、人事、行政等部门主要负责人。
领导小组主要职责包括:(一)负责公司集中采购政策和具体规定的制定。
(二)确定公司集中采购项目范围、方式和程序。
(三)审定公司集中采购项目预算和执行情况。
(四)负责公司集中采购重大项目的审批和实施。
(五)负责公司集中采购工作指导、监督和检查。
第五条公司集中采购工作领导小组下设工作办公室，作为公司集中采购工作的职能部门，负责公司集中采购工作的具体管理和采购项目的审核及重大项目的组织实施。
日常工作职能由公司办公室代行，其主要职责包括:(一)贯彻执行公司集中采购的政策和各项规定;(二)会同公司财务、运行和相关部门制定公司集中采购项目范围、计划和预算，并负责具体组织实施。
(三)负责公司集中采购项目申请的审核和重大采购项目的组织实施工作。
(四)负责组织对集中采购项目的验收工作，督促供应商按合同供给及提供售后服务。
(五)负责协议和定点供应商的审核确定及信息的补充和更新。
(六)完成公司集中采购工作领导小组交办的其他工作。
第六条设立公司集中采购评审委员会，委员由公司各部门推荐的专业管理人员(每部门至少二人)或外聘专家担任。
采购申请报告范文
采购申请报告范文采购申请报告。
报告编号，2022001。
报告日期，2022年1月10日。
报告对象，XXX公司采购部。
报告主题，办公用品采购申请。
一、申请目的。
为了保障公司日常办公工作的正常进行，现申请采购办公用品，以满足公司员工的工作需求。
二、采购物品清单。
1. 笔记本电脑，20台。
2. 打印机，5台。
3. 打印纸，50箱。
4. 订书机，10台。
5. 订书钉，20盒。
6. 文件夹，100套。
7. 圆珠笔，200支。
8. 中性笔，200支。
9. 订书针，50盒。
10. 便签纸，100包。
三、采购理由。
1. 笔记本电脑，公司目前部分员工的电脑已经使用了5年以上，性能较差，需要更换。
2. 打印机，公司新进了一批员工，需要新增打印机以满足打印需求。
3. 打印纸，公司最近项目较多，打印纸用量较大，需要增加库存。
4. 订书机、订书钉、文件夹，公司文件整理需求增加，需要新增相关办公用品。
5. 笔、便签纸，公司员工日常办公需求增加，需要增加相关办公用品库存。
四、采购预算。
1. 笔记本电脑，20 台× 6000 元/台 = 120000 元。
2. 打印机，5 台× 1000 元/台 = 5000 元。
3. 打印纸，50 箱× 200 元/箱 = 10000 元。
4. 订书机，10 台× 100 元/台 = 1000 元。
5. 订书钉，20 盒× 50元/盒 = 1000 元。
6. 文件夹，100 套× 50 元/套 = 5000 元。
7. 圆珠笔，200 支× 5 元/支 = 1000 元。
8. 中性笔，200 支× 5 元/支 = 1000 元。
9. 订书针，50 盒× 20 元/盒 = 1000 元。
10. 便签纸，100 包× 10 元/包 = 1000 元。
总计，143000 元。
五、采购渠道。
笔记本电脑、打印机和办公用品可以通过与供应商合作采购，选择信誉良好、价格合理的供应商进行采购。
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部门负责人：日期：
财务处审批：
部门负责人：日期：
项目经费分管校领导审批
分管领导：日期:
序号
品目代码
品目名称
数量
单价（万元）
总金额（万元）
是否进口
1
2
3
…
招投标中心立项受理
采购形式：□政府采购□校内招标
采购（招标）方式：
招标单位：
经办人：日期:
中心审批：日期：
说明：
1、本表适用于临时增补、调整项目。
2、品目代码按《政府采购品目分类目录》（3）规定填写，可在招投标中心网站下载查询。同一项目的采购内容，可打包采购的应该集中立项，避免多次采购。
武汉轻工集中采购项目立项申请表
立项单位（公章）：申请时间：
项目名称：
项目预算
万元
项目经费来源
（报账经费本）
经费名称：
项目代码：
项目是否列入政府采购计划□是□否
项目是否有新增资产配置计划□有 □无
项目中是否包含进口设备：（如有附论证报告）□有 □无
项目立项单位
经办人：