绩效核能读后感

绩效核能读后感

首先在我拿到书的时候，我特别感谢我的老板。他不单注重自

身能力的提高，还愿意带领着他的员工去共同进步。我必须足够的

努力才能不辜负老板的期望！

书的引言就谈到：一个企业不谈绩效会怎样？

通过我对全书内容的理解，如果没有绩效就没有目标，大家干

多干少会一样的，工作效能会越来越低，人效也会越来越低，这样

的企业如果能成功是偶然的，不成功是必然的。因此我们要设目标、控监督、做绩效。做绩效的目的是让企业有利润，员工收入增加，

并且每个员工都知道自己要做什么，哪些是关键点，如果这个点不

做就会影响企业的规划目标，同样会影响个人的工资收入。

因此我们就要从设立目标开始进行下面的工作，

书中详细提到几个关键公式：如何计算人效的公式，其中每百

元工资销售额可以用在我们海洋生物的育苗室和海参圈员工。

薪酬设计与变革，给我们规范了薪酬应该具有的特性：1.规范性：有相应规范的制度，员工根据制度就知道自己应该拿的工资范围，二不是要工资和谈工资。2.公平性：制度的制定要有公平性，

让员工认同，并顾忌到员工的感受。3.激励性：弹性薪酬的设立并

将绩效融合的工资中，而不仅仅是挂钩。4.增长性：让员工对企业

充满希望，看到未来的前景，并使员工能衡量出努力的价值。

过去的绩效考核以结果为考核目的，最后只有结果出来的时候

才知道考核结果，并且等结果出来了，一切也弥补不了了。未来我

们要做的绩效要重视过程——控制过程的关键点——并将关键点做为考核依据——从而进行考核——进而达到成功

对本书的阅读我知道我们过去做绩效经常存在的问题并且是下

一步我会重点去做的事：1、没有对被考核者进行有效的辅导。2、

考核过程及结果没能及时传递到本人。3、关键点没有设置考核目标。

预算与管控，在未来三年的绩效中我会重视预算的价值，督促

吕总、会计和各个核算单位的责任人将目标深入细化分解。每笔费

用都有责任人，并及时将一个周期的费用情况及时传达至发生部门，让每个核算个体对自己的费用做的心中有数。并及时做到改善。

书中的积分制是一种很好的方式，可以让员工主动想要做更多

的工作，而不是分内工作要安排，分外的更不想去做。下一步我们

会采用积分式绩效管理方式，让员工快乐的工作和绩考。

本书是通过十个章节的来讲述如何打造系统高效的薪酬绩效体系，如何抓住关键点并进行考核，从而将制度落地。