横河：细胞单元化生产超越丰田模式
水产养殖调查报告
水产养殖调查报告篇一：水产养殖情况调研报告庆阳市西峰区水产养殖情况汇报按照庆阳市水产工作站《关于在全市开展渔业情况调查研究的通知》文件要求，我站高度重视，以深入贯彻落实党的群众路线教育实践活动为契机，积极组织全体干部职工投入到全区渔业生产情况调查摸底中去。
经过一周的摸底调查，我们基本掌握了西峰区渔业生产现状及存在的问题，现将相关情况汇报如下：一、基本情况庆阳市西峰区属于黄河一级支流泾河流域，在泾河流域中属于其一级支流马莲河和蒲河流域。
西峰区面积，其中马莲河流域面积为，占总面积的%，蒲河流域面积，占总面积的%。
１、水面分布及养殖情况①池塘：池塘水面总面积126亩，其中肖金47亩，董志20亩，显胜40亩，后官寨10亩，彭原5亩，温泉乡3亩，西街办1亩。
其中从事养殖生产的为60亩，从事休闲渔业（垂钓）的为76亩（详见附件一）。
②水库：水库总水域面积1770亩左右，共有各类水库5座，均属山谷型黄土坝，分别是巴家咀水库、南小河沟水库、花果山水库、王咀水库及王家湾水库（详见附件二）。
其中：巴家咀水库和南小河沟水库作为人饮水源；花果山水库用于养殖，面积为350亩；王咀水库、王家湾水库目前用于休闲222渔业（垂钓）。
③塘坝：全区塘坝共有70多座，其中适于养殖的塘坝24座，水面面积为1300亩左右，(转载于: 小龙文档网:水产养殖调查报告)基本用于休闲垂钓（详见附件三）。
④人工湖：西峰城区雨洪资源节水工程水域面积232亩，其中北湖166亩，南湖66亩（详见附件四）。
南湖于XX 年投入鱼苗一次，用于休闲垂钓，XX年城区面积扩大后，部分生活污水排入，水质变差，湖中鱼相继死亡。
北湖工程仍在建设之中。
⑤河流：流经西峰区的河流主要有蒲河、黑河、澜泥河、盖家川、砚瓦川和齐家川等6条，流经总长度为公里（详见附件五）。
其中，马莲河支流盖家川、砚瓦川、齐家川因受西峰城区排污影响，水质污染严重，不适于从事养殖生产；蒲河和澜泥河水质没有受到污染，可用于渔业养殖；黑河作为人饮水源汇入巴家咀水库，因此也无法从事养殖生产。
柔性化生产模式的实施与管理实务
检验是不直接创造价值的。 将检验纳入工序管理。
开放 和谐 务实 创新
基层的推进
➢ 基层推进是关键的环节：柔性 来自于一线；
两个要点： ➢ 有针对性的培训引导； ➢ 萝卜加大棒的驱动力量。
培训 引导
改善 激励
改善 活动
效果 确认
开放 和谐 务实 创新
第四部
案例解析
美的家用空调东芝工厂项目解析
柔性化生产模式的实施与管理实务
目录
一、柔性化生产模式的概念
➢ 东芝开利制造模式的特点； ➢ 丰田模式的困惑； ➢ 什么是柔性化生产？
二、柔性化的生产模式的构成要素
➢ 总装生产线浅谈 ➢ 工装器具的设计制作 ➢ 物料配送管理 ➢ 现场信息的存储、传递与处理 ➢ 线体保养与设备点检 ➢ 自主改善、可视化、5S ➢ 柔性生产文化建设
各检验工序盖 章确认
产品型号
生产番号 （即条码号）
压缩机型号
质量问题描述 （检验员填写）
返修措施 （返修员填写）
开放 和谐 务实 创新
案例：美的空调东芝分厂生产质量信息收集与处理
一张工程履历卡对应一台空调产品，上面记录了这台空 调生产全过程的重要信息。由线体上的最后一个检验工序负 责收集，在每天下班时交给巡检汇总。
考虑以下因素：
➢ 实体生产线或虚体生产线；
➢ 生产线的长度；
➢ 生产线的形状；
➢ 生产线的动力；
➢ 考虑劳动力成本。
栈 板
16T冲 床
割皮 台
烘箱
装CLIP 台
周转台
注塑机
35T冲 床
材料放置架
修边 桌
检验 台
开放 和谐 务实 创新
品质控制方式的选择
横河CENTUMVP系统在丙烯酰胺装置的应用
横河CENTUMVP系统在丙烯酰胺装置的应用作者：马新喜来源：《数字技术与应用》2013年第11期摘要：针对横河CENTUM VP系统在丙烯酰胺装置的应用，介绍VP系统的特点，硬件结构。
结合装置特点，阐述相关顺控程序方案。
关键词：VP系统 Vnet/IP网络组态控制应用中图分类号：TP39 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2013）11-0053-011 装置简介大庆炼化公司聚合物一厂5万吨/年丙烯酰胺装置采用化学法悬浮床连续催化法工艺，以丙烯腈、水为原料在装置自产铜催化剂作用下水合反应生产丙烯酰胺。
主要包括催化剂制备、催化剂回收、反应、浓缩、精制、产品和废水处理等七个工段。
丙烯酰胺原DCS控制系统采用横河公司CENTUM XL系统，自1995年建成投产后，已连续运行十七年，系统设备老化，故障率高。
本次系统改造使用的横河CENTUM VP是横河电机综合生产控制系统的最新产品系列。
2 控制系统简介CENTUM VP系统具有更加直观的人机界面，大容量现场控制站能够更加快速无误地处理数据。
系统提供了更好的信息可见性、性能预见性和操作灵活性。
其简单通用的结构，适用于各种工厂规模和行业。
2.1 系统构成及主要设备横河CENTUM VP系统主要由操作站（HIS）、工程师站（ENG）、现场控制站（FCS）、控制网络（Vnet/IP）及其相应附属设备组成。
每套系统最大监控工位数：100000个；最多站数：256个；最大域数：16个；每个域最多站数：64个。
2.2 控制网络（Vnet/IP）Vnet/IP是一种符合IEEE802.3或IEC 61784-2 Ed.2.0标准的以太网，可提供1Gbps带宽的冗余网络，它融合了横河电机的技术，可实现确定、可靠和安全的通信。
Vnet/IP站连接数：最多64个；其它Ethernet设备：最多124个；2层交换机层次：最多7层；2层交换机与站间距离：最大100m（双绞线）最大5km（光纤）。
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SWOT模型的局限性
与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。
采购
寻找供应商/物料收取
获得、接收、检验、拒收与发送物料
【国家自然科学基金】_全数字化_基金支持热词逐年推荐_【万方软件创新助手】_20140803
科研热词 数字化 气体保护焊 逆变器 细观损伤量化 系统评价 数字建筑 循证设计 建筑信息模型 建模 广义极限分布 地学信息图谱 全数字控制 乳腺癌 乳腺x线摄影 sem 频域分析 非线性优化 非刚性注册 重建 送丝电机 边坡工程 软开关适应性 超高压长线 贝瑞隆模型 调频 计算机辅助设计 血管紧张素ⅱ受体拮抗剂 虚拟局域网 色谱指纹图谱相对统一化特征判据参数 色谱指纹图谱潜信息特征判据参数 自动显微图像处理 脂细胞 能谱仪 绿色建筑 综述 细观力学 纵横剖面 穿支 空间化 空间分析模型 空间信息系统 移植 研究进展 矿床预测 矿产资源评价 短路过渡 盾构隧道 皮瓣 电流差动保护 电容层析成像 电子式互感器 电力通信同步仿真平台
推荐指数 4 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2010年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 8 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106
推荐指数 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
中国产业前景展望及发展风险评估报告
中国产业前景展望及发展风险评估报告篇一：中国poct产业前景展望及发展风险评估报告2023-2023年【报告目录】第一章poct行业概述16第一节poct概述16一、poct的简介16二、poct的特点17第二节poct行业产业链模型分析18一、产业链模型介绍18二、poct产业链模型分析19第二章中国poct行业产业经济发展环境分析20第一节中国poct行业产业经济运行环境分析20第二节中国poct行业产业政策环境分析37一、poct行业政策37二、相关产业政策影响分析39三、相关行业发展规划40第三节中国poct行业产业社会环境分析42一、我国人口结构分析42二、教育环境分析43三、文化环境分析44四、生态环境分析44五、中国城镇化率分析46第四节中国poct行业产业技术环境分析46第三章世界poct产业发展态势分析49第一节世界poct产业发展现状49一、全球poct现在主要应用领域规模和未来增长情况49二、poct技术发展过程51三、推动poct快速前进的主要因素53第二节世界poct重点市场运行透析54一、美国poct市场发展分析54二、欧洲国家poct市场发展解析57第三节世界poct产业发展趋势分析58第四章中国poct行业市场发展现状分析60第一节中国poct行业发展概述60一、poct行业的优缺点60二、行业主要品牌的分析63三、产业技术分析64第二节中国poct行业市场需求分析64一、中国poct行业市场需求分析64二、区域市场分布65三、下游需求构成分析66第三节中国poct行业发展存在问题分析66第五章中国poct行业经济运行情况分析71第一节医疗诊断、监护及设备制造行业规模情况分析71一、行业单位规模情况分析71二、行业资产规模状况分析71三、行业收入规模状况分析72四、行业利润规模状况分析73第二节医疗诊断、监护及设备制造行业结构和成本分析73一、销售收入结构分析731、不同类型分析732、不同所有制分析74二、成本和费用分析74第三节医疗诊断、监护及设备制造行业财务能力分析76一、行业盈利能力分析76二、行业偿债能力分析76三、行业营运能力分析76四、行业发展能力分析77第六章poct行业技术发展现状及未来发展趋势78第一节poct生产工艺技术发展现状78一、中国生产工艺技术进展78二、产品技术成熟度分析80三、中外poct技术差距及其主要因素分析83四、提高中国poct技术的策略84第二节中国poct行业技术发展趋势85第七章中国poct行业竞争状况分析87第一节中国poct行业竞争力分析87一、中国poct行业要素成本分析87二、品牌竞争分析87三、技术竞争分析88第二节中国poct行业市场区域格局分析91一、重点生产区域竞争力分析91二、市场销售集中分布91三、国内企业与国外企业相对竞争力92第三节中国poct行业市场集中度分析93一、行业集中度分析93二、企业集中度分析94第四节中国poct行业五力竞争分析94一、“波特五力模型”介绍94二、行业“波特五力模型”分析95（1）行业内竞争95（2）潜在进入者威胁96（3）替代品威胁97（4）供应商议价能力分析97（5）买方侃价能力分析98第八章我国poct的主要应用市场99第一节心血管疾病99一、国内心血管疾病发病率概述99二、近几年中国心血管疾病的总体形势100三、我国高发期将至102篇二：中国poct行业市场专项调研及投资战略研究报告2023-2023年中国poct行业市场专项调研及投资战略研究报告2023-2023年【报告目录】第一部分 poct行业特性研究第一章 poct行业概述第一节 poct概述一、poct的简介二、poct的特点第二节 poct行业产业链模型分析一、产业链模型介绍二、poct产业链模型分析第二章 2023-2023年中国poct行业产业经济发展环境分析第一节 2023-2023年中国poct行业产业经济运行环境分析一、2023年国内生产总值初步核算二、2023年全国居民消费价格总水平比上年上涨三、2023-2023年5月全国居民收入情况分析四、2023年我国居民收入基尼系数五、2023年全国固定资产投资（不含农户）六、2023年社会消费品零售总额七、2023年我国外贸进出口总值第二节 2023-2023年中国poct行业产业政策环境分析一、poct行业政策二、相关产业政策影响分析三、相关行业十二五发展规划第三节 2023-2023年中国poct行业产业社会环境分析一、2023-2023年我国人口结构分析二、2023-2023年教育环境分析三、2023-2023年文化环境分析四、2023-2023年生态环境分析五、2023-2023年中国城镇化率分析第四节 2023-2023年中国poct行业产业技术环境分析第三章 2023-2023年世界poct产业发展态势分析第一节 2023-2023年世界poct产业发展现状一、全球poct现在主要应用领域规模和未来增长情况二、poct技术发展过程三、推动poct快速前进的主要因素第二节 2023-2023年世界poct重点市场运行透析一、美国poct市场发展分析二、欧洲国家poct市场发展解析第三节 2023-2023年世界poct产业发展趋势分析第四章中国poct行业市场发展现状分析第一节 2023-2023年中国poct行业发展概述一、poct行业的优缺点二、行业主要品牌的分析三、产业技术分析第二节中国poct行业市场需求分析一、中国poct行业市场需求分析二、区域市场分布三、下游需求构成分析第三节 2023-2023年中国poct行业发展存在问题分析第五章 2023-2023年5月中国poct行业经济运行情况分析第一节医疗诊断、监护及***设备制造行业规模情况分析一、行业单位规模情况分析二、行业资产规模状况分析三、行业收入规模状况分析四、行业利润规模状况分析第二节医疗诊断、监护及***设备制造行业结构和成本分析一、销售收入结构分析1、不同类型分析2、不同所有制分析二、成本和费用分析第三节医疗诊断、监护及***设备制造行业财务能力分析一、行业盈利能力分析二、行业偿债能力分析三、行业营运能力分析四、行业发展能力分析第六章 2023-2023年poct行业技术发展现状及未来发展趋势第一节 poct生产工艺技术发展现状一、中国生产工艺技术进展二、产品技术成熟度分析三、中外poct技术差距及其主要因素分析四、提高中国poct技术的策略第二节中国poct行业技术发展趋势第七章 2023-2023中国poct行业竞争状况分析第一节 2023-2023年中国poct行业竞争力分析一、中国poct行业要素成本分析二、品牌竞争分析三、技术竞争分析第二节 2023-2023年中国poct行业市场区域格局分析一、重点生产区域竞争力分析二、市场销售集中分布三、国内企业与国外企业相对竞争力第三节 2023-2023年中国poct行业市场集中度分析一、行业集中度分析二、企业集中度分析第四节中国poct行业五力竞争分析一、“波特五力模型”介绍二、行业“波特五力模型”分析（1）行业内竞争（2）潜在进入者威胁篇三：2023年体外诊断POCT行业分析报告2023年体外诊断POCT行业分析报告2023年9月目录一、行业分类及简介.............................................................. (5)1、体外诊断试剂及其分类.............................................................. .. (5)（1）按照诊断原理划分.............................................................. . (5)（2）按照检测环境及条件划分.............................................................. . (6)2、体外诊断仪器及体外诊断系统.............................................................. .. (7)二、行业监管体制.............................................................. . (7)1、行业主管部门.............................................................. (7)2、行业主要法规.............................................................. . (8)3、行业监管制度.............................................................. . (11)（1）产品注册制度.............................................................. . (11)（2）企业的备案和许可证制度.............................................................. .. (12)三、行业发展概况.............................................................. .. (12)1、医疗器械行业发展概况.............................................................. (12)（1）全球医疗器械产业稳步增长.............................................................. . (13)（2）我国医疗器械行业呈快速发展.............................................................. (13)2、体外诊断行业发展概况.............................................................. (14)（1）全球体外诊断行业.............................................................. .. (14)（2）中国体外诊断行业.............................................................. .. (15)3、POCT行业发展概况.............................................................. .. (16)（1）POCT产品主要应用领域.............................................................. (16)（2）POCT行业市场情况.............................................................. .. (18)①全球POCT行业市场情况.............................................................. . (18)②我国POCT行业市场情况.............................................................. . (20)四、行业竞争情况.............................................................. .. (21)1、全球市场竞争情况.............................................................. .. (21)2、国内市场竞争情况.............................................................. .. (21)五、进入本行业的主要障碍.............................................................. . (22)1、技术壁垒.............................................................. (23)2、行业准入壁垒............................................................................................... . (23)3、渠道品牌壁垒.............................................................. . (24)4、资金壁垒.............................................................. (24)5、人才壁垒.............................................................. (25)六、行业利润率变动趋势及原因 (25)七、影响行业发展的因素.............................................................. .. (26)1、有利因素.............................................................. (26)（1）健康理念与医疗模式的转变.............................................................. . (26)（2）中国社会向老龄化发展.............................................................. (26)（3）人均可支配收入与人均费用支出持续增加 (27)（4）分级医疗发展有利于体外诊断产品推广.............................................................. .. (27)2、不利因素.............................................................. (28)（1）技术革新快，企业生存压力大.............................................................. (28)（2）外企主导中高端市场，国内企业竞争压力大 (28)（3）国内企业资金实力有限.............................................................. (29)八、行业技术特点、技术水平与技术发展趋势 (29)九、行业周期性、区域性、季节性特征 (30)1、周期性.............................................................. . (30)2、区域性.............................................................. . (30)3、季节性.............................................................. . (30)十、行业上下游发展状况及对本行业的影响 (31)1、行业发展状况及对本行业的影响 (31)2、行业发展状况及对本行业的影响 (31)一、行业分类及简介体外诊断是指：在人体之外，对人体血液、体液、组织等样本进行检测，从而判断疾病或机体功能的诊断方法，体外诊断试剂和器械在国外统一称为体外诊断医疗器械，简称为IVD（In-Vitro Diagnostics）。
横河电机智能自动化解决方案助力四川石化实现智能化
酋痂 ！要竖 ：横 河 电机 能 够 为 石 油 化 工 行 业 提 供 哪 些 产 品 或 者 解 决 方 案 ？
崔 山 ：横河电机为石油化工 行 业 提 供 智 能 自动 化 的 整 体 解 决 方 案 ，这 是 智 能 工 厂 最 核 心 的 组 成 部 分 。智 能 工 厂 是 基 于 新 一 代 信 息 技 术 （如 工 业 物 联 网 、大数 据 分 析 、云 计算 等 ），具 有 信 息 深 度 自感 知 、智 能 优 化 自决 策 、 精 准 控 制 自执 行 等 功 能 。实 现 更 安 全 、更 环 保 、更 节 能 、 更 平
持 续 致 力 于 技 术 创新 ，为 工 业 智 能 自动 化乃 至 石 化
行业智能工厂的发展贡献一份重要的力量。Ｉ口
智能 自动化 与智 能工 厂 苗荀礁 鉴：据 悉横河 电机 的产 品在石 化行业 备受 青 睐 ，相 信 这 与 横 河 电 机 的 业 务 理 念 密 切 相 关 ，请 您 介绍 一 下 横 河 电 机 目前 的 业 务 理 念 ？ 崔 山 ：１９９７年 ，横 河 电机 宣布 了 “Ｅｎｔｅｒｐ ｒｉｓｅ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｓｏｌｕｔｉｏｎｓ （企业 技 术解 决 方 案 。ＥＴＳ）” 的业务 理 念 。通 过 ＥＴＳ，横 河 电机致 力 于提 供 最佳 的 前沿 工 业 控制 技 术解 决方 案 。解 决客 户 业务 操 作中 面 临的 特定 需 求 。至 此 ，横 河 电机 专 注 点 从 产 品业 务 转 移 到 了工 业 解 决 方 案 业 务 。２００５年 ，横 河 电机 宣 布 了 工 业 自动 化领 域 的 “ＶｉｇｉｌａｎｔＰｌａｎｔ”理 念 ，该 理 念指 导 并协 助 客 户 以 最 警 觉 的 状 态 运行 他 们 的 工 厂 。２０１７年 ．横 河 电机 推 出 全 新 的Ｓｙｎａｐｔｉｃ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎ （触 连业 务 自动 化 ）理 念 。延续 ＶｉｇｉｌａｎｔＰｌａｎｔ的理 念 ， “Ｓｙｎａｐｓｅ” 是神 经 系统 中 的 一个 结构 。用 于 向人 体 的其 他部 分 传输 信 号 。 “Ｓｙｎａｐｔｉｃ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎ”表 达 了 一种 业 务的 最 优化 实 施状 态 ：它 通过 融 合数 据 、系 统 、组 织 、知 识和 供 应链 而 增加 价 值和 提升 竞 争 力 。触 连 业 务 自动化 理 念将 为 客户 带来 以下 几方 面价 值 ：
全球标杆企业学习计划—小泽桂辅谈丰田职场活性化T—TPS
全球标杆企业学习计划—小泽桂辅谈丰田职场活性化T—TPS作者：韩金星来源：《中国机械》2014年第01期编者按：跨入2014年，中国产业经济转型升级打造升级版的节点又跨越了一年。
处在关键时期的中国各大装备制造产业都在创新谋变，在十八届三中全会创新驱动战略下谋求变革与新的生存形态。
所谓它山之石可以攻玉，为了谋求改变寻觅良医妙药，《中国机械》将联合远东宏信产业菁英学院全球标杆企业学习计划推出系列产经特辑，本期我们将走近全球汽车工业巨头日本丰田，丰田特约讲师小泽桂辅将带我们一起探寻丰田最新的T-TPS职场活性化概念。
小泽桂辅在丰田汽车公司工作42年主要从事品质管理、工厂运用管理曾负责丰田史上最高品质，最高产能，最高技术水准的装配工厂——田原工厂的高级轿车生产工厂的运用管理工作。
对于熟知“丰田生产方式”的人而言，提到TPS（TOYOTA Production System），第一时间浮现在脑海的图片应该是丰田安全屋（如图1）。
图1：丰田安全屋（资料来源：小泽桂辅《T-TPS》课件）丰田方式两大支柱之一：“JIT”小泽老师介绍说，丰田生产方式的起源来自其两大支柱，“JIT”和“自动化”。
JIT即准时化生产，是指在必要的时间内以必要的数量生产必要的产品。
此种生产方式能够让材料如流水般传送，使其停留在生产现场的时间最短，降低库存量，尽量不会产生不必要的浪费。
在JIT生产方式中，出现了“丰田生产方式”非常重要的工具——看板。
看板的出现与“后工序领取”密不可分。
后工序将需要的原料的数量提前告知前工序的人员，才能保证定量的材料定时到达，定时生产出定量的产品。
计划需求量告知就通过看板来实现。
看板会实时更新，原材料的进入与领用都有记录。
这种拉动式的生产方式能有效减少半成品的堆放而造成的浪费。
但看板仅适用于长期批量生产的产品，对于只是在一段时期生产的产品而言，看板的导入不一定有效。
小泽老师建议企业在导入看板时，可以先从公司内部开始，从一条简单的生产线开始，比如加工、组装或者仓库，先进行尝试。
精选精益生产LP与准时生产JIT
生产看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。它只在工作地和它的出口存放处之间往返。当需方工作地转来的传送看板与供方工作地出口存放处容器上的生产看板对上号时，生产看板就被取下，放入生产看板盒内。该容器（放满零件）连同传送看板一起被送到需方工作地的入口存放处。工人按顺序从生产看板盒内取走生产看板，并按生产看板的规定，从该工作地的入口存放处取出要加工的零件，加工完规定的数量之后，将生产看板挂到容器一上。
2008年初，丰田终于在销售和利润方面双双超越了通用汽车成为名副其实的全球汽车业“老大”。 著名职业经理人唐骏曾说过：“如果全世界只剩下一家汽车商，那么它一定是日本的企业，如果全世界公路上只跑一种车，那么它一定是丰田汽车…” 人们将“丰田”乃至日本制造业的成功归功于“丰田模式”，世界各国制造业纷纷效仿…,但是至今还没有企业能够真正成功复制丰田模式，即使是通用电气。
生产的产品只有转化为销售，才能实现其创造价值，因此精益生产首次提出过量生产的浪费。消除的办法：JIT
主要有：生产系统品种切换、缺料导致的设备和人员的闲置、设备故障导致的等待、任务负荷的不均衡导致的等待、生产准备、工艺准备等…消除的办法：均衡生产、快速调整、准时供料、设备预防维护、弹性人员配置等。
搬运本身并不创造价值，不必要的搬运会导致时间、人力、工具和空间的浪费。消除的办法：生产布局调整、单元化制造、U型布局。
JIT布局
传送看板
传送看板用于指挥零件在前后两道工序之间移动，当放置零件的容器从上道工序的出口处运送到下道工序的入口处时，传送看板就附在容器上；当下道工序开始使用其入口存放处的容器内的零件时，传送看板就被取下，放入看板盒中；当下道工序需要补充零件时，传送看板就被送到上道工序的出口存放处相应的容器上，同时将该容器上的市场看板取下，并放入生产看板盒中。
横河电机:助力医药行业高质量发展
横河电机：助力医药行业高质量发展
文晓
【期刊名称】《自动化博览》
【年(卷),期】2022(39)5
【摘要】作为具有百年创新历史的测量、工业自动化控制和信息技术的领导者,横河电机一直致力为各行业领域用户提供领先的自动化产品和解决方案。
面向未来,横河电机认为工业自动化行业未来将更加注重应对和解决社会和可持续发展中存在的紧迫问题,包括全球流行病、网络犯罪、全球气候变暖、资源短缺、贫穷落后、环境污染等,横河电机将和合作伙伴和客户一起来共同应对这些问题和挑战。
横河电机(中国)有限公司生命科学事业本部本部长Koji AIHARA表示,为实现这些目标,横河电机的核心业务已划分为三个板块:能源与可持续发展、材料、生命科学,而医药行业是横河电机生命科学业务的核心。
【总页数】2页(P28-29)
【作者】文晓
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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1.标准化助力高质量转型发展r"标准化助力高质量转型发展"讲座在太原举办
2."深圳标准"助力深圳特区高质量发展r——"标准化助力高质量转型发展"讲座
3.助力
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横河DCS和SIS处理器模块因宇宙射线中子产生软错误的隐患
横河DCS和SIS处理器模块因宇宙射线中子产生软错误的隐患摘要：上海石化部分装置横河DCS系统和SIS系统处理器模块存在因宇宙射线中子产生软错误的风险隐患，对该风险进行评估并对存在隐患的处理器进行升级替换。
一、概况横河电机(中国)有限公司（以下简称横河公司）提供的集散控制系统(以下简称DCS系统) CENTUM VP和安全联锁系统（以下简称SIS系统）ProSafe-RS在上海石化合成树脂部、化工部、炼油部、芳烃部、储运部等多套装置被应用，现接到横河公司通知，部分CENTUM VP和ProSafe-RS处理器模块存在因宇宙射线中子产生软错误的隐患，存在使用风险。
DCS系统和SIS系统作为工业生产的中枢神经部分，它的连续可靠运行是装置生产重要的保障，一旦系统出现意外将对生产带来严重的后果。
二、隐患情况据横河公司通报，横河公司根据市场客户反馈，发现部分CENTUM VP的CP461处理器模块和ProSafe-RS 的SCP461处理器模块存在非正常工况。
虽然出现非正常工况的几率非常低，且能通过插拔相关的处理器模块进行恢复，但仍然对装置生产的连续可靠运行带来了隐患，横河公司根据对该问题进行现象收集和分析，确认存在软错误隐患的处理器模块为：CENTUM VP：2011年至2017年生产的：CP461-□□ S1/U□ ～ S2/U3系列的控制器模块Prosafe-RS：2009年至2019年5月生产的：SCP461-□□ S1/U□ ～ S2/U3系列的控制模块以上控制模块在极少数情况下，由于宇宙射线中子的影响，被发现存在软错误可能性，这可能会影响控制操作。
尽管与硬件故障相比，此现象的发生率低，但是在现象发生时，可能会发生控制故障。
三、隐患现象横河公司通过调查发现主要现象如下：1）DCS系统CENTUM VP控制器模块CP461现象：（1）处理器模块在运行期间可能会发生故障。
故障后处理器模块会尝试自动重新启动，但无法成功完成自启。
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横河：细胞单元化生产超越丰田模式@细胞单元化生产，实际就是“交响乐团”的组织结构，从单员工、单面手培养成多员工、多面手。
看起来强化了员工的劳动强度，其实更能提高他们取得成就的喜悦和自信心
@我们采取的是“拉着生产”，不是“推着生产”，前道工序只有接到后道工序的指令才能生产，因此完全实现了零库存管理
@动作是一种浪费，工作才能增值。
我们是拉着生产，只有工作，没有动作。
赖涯桥（横河电机亚洲总裁）
横河电机1915年创业以来，有近百年的历史。
新加坡这个厂是1974年启动，75年正式投入生产。
我们贯彻的经营哲学，或者说我们的理念，首先就是质量第一。
再者就是，以本身的创新技术，为顾客创造价值，为社会做出应有的贡献，概括起来就是三点：质量第一、开拓精神、共建社会。
我们采取的是细胞单元化的生产。
既不同于美国1910年代福特汽车创办的流水线输送带方式，也不采取泰勒科学管理所谓的分工法。
虽然我们的终端产品有超过2万以上的电子零配件，但完全是内部自主生产，
你看不到一条机械化自动传送带、流水线。
细胞单元化生产，实际就是“交响乐团”的组织结构，从单员工、单面手培养成多员工、多面手，完成整个模块工件的制作。
这种独特生产方式，建立了员工的主体意识和道德规范，提高了他们的主观能动性，这就是我们称为细胞单元化生产的创新管理。
比如，我们的ECS工业自动化控制系统当中一个非常重要的组成部分，我们叫做工作站，这个工作站包括信号和中央处理器，都是由自己单独完成，每个订单都是非标生产的，我们没有标准的技术参数规格，完全是严格按照顾客和我们的技术工程师，双方最后确定的技术参数来执行。
还有，质量是在工序中自己带进去的，质量不是检查出来的，所以我们没有设立质检人员。
而是非常重视源头管理，执行百分之百的质量要求。
看起来强化了员工的劳动强度，其实更能提高他们取得成就的喜悦和自信心，使他们充分了解到人生存在根本的价值。
很多员工在这里的工龄都超过了30年，一些女性员工在这里工作超过了38年，而且都是站立走动式的操作，不是坐着操作的。
你们到现场去可以看到，都是年过半百的员工了，但完全没有呈现出老态龙钟的气象，而是充满了干劲和活力。
我自己也在这个公司工作了38年，从创业第一天开始。
为什么我们要采取细胞单元化生产呢？非常重要的一点，各位很多是在不同的产品业务领域，可能和我们稍微有些不同，但是经营的思维应该是一样的。
我们已经从量的概念，进入到了型号的概念。
我们既不采取量的概念生产，也不采取丰田所谓集约化生产。
我们采取的是“时机”的概
念，不多不少、不早不晚，在客户有所需要，或者下一道工序需要，及时给它生产出来。
所以完全实现了零库存管理，同时在生产线也不会出现所谓的“在制品”（正在生产线上的工件；不在生产线上已加工一半的产品叫半成品。
区别是在不在生产线上。
编者注）库存，更加没有半成品的库存，避免了资金滞留在公司内部。
也因为采取了这样的概念，我们实现了三流的管理，这三流就是：信息流、物流和资金流。
我在这个公司30年管理经营运作，从来没有跟银行借过钱、贷过款或者融过资，因为我们的产品最快三天可以完成交货。
我们采取的理念是，拉着生产，不是推着生产。
拉着生产，比如说这是刚才看到的工作站，这是工程师控制站，都是电子配备，内部所有的工件，包括框架都是自己制作。
当需要组装的时候，他发出生产指示给前道工序，前道工序只有接到后道工序的指示才可以生产，同步化运作，一手传一手，没有了中间在制品出现的可能和必要。
这种生产方式完全免除了前道工序生产出来非顾客市场或者下一道工序所要。
而按照以前的方式，下一道工序的工人要找一个地方安排货架，把这个东西放在货架上跑回原地继续生产，结果是生产效率越高，浪费就越大。
更重要的一点，你跑过去走回来，放上去拿下来，不是在工作，是在动作，动作是一种浪费，工作才能增值。
所以，我们是拉着生产，只有工作，没有动作。
这类似于毛主席的哲学，一万年太久，只争朝夕。
不让库存出现，保持流动的状态。
图一：横电细胞单元生产原理图
图二、横电参观图
图三：横电参观图。