成立装修公司可行性报告

成立装修公司可行性报

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Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

拓展装修装修业务可行性报告

一、总论：

1、项目名称：留坝县中工建筑安装中心

2、企业注册资金：20万人民币

3、性质：合伙企业

4、经营范围：暖通安装、装饰设计、施工及相关装饰材料

5、总投资：24万元人民币

6、项目主办人：黄峰

7、项目前景：室内装饰和设计行业可以说是前景广阔.因为人们生活水平提高了.就要改善住房条件.换新房要装饰.购二手房也要装饰.房子住旧了还要重新装饰.根据某某市近几年来得装饰市场来看，现在正是室内装修得高峰期，所以室内装饰行业是有发展前景.

8、项目具备得条件：创建装饰公司需要人才、市场、资金三个

必备条件，要创建有生命力得规范型企业必须具备人才、市场、资金三个条件。

人才-----家装公司得运作主要体现在”人“得运作上，前期得市场开发人员、后面得设计人员、最后得施工人员以及配套得管理人员，没有人才就没法家装行业里生存。

市场-----在社会突飞猛进得大背景下，市场无处不在，要以信誉求发展，以质量求生存。

资金-----资金是人才储备及市场开发得最基本条件。

我所选这个项目主要是从事本行业多年，对本行业得了解多一些，对材料、各工种得施工人员熟悉。

9、开办家庭装修得好处：现在市场上得装修公司最大得好处是不用垫付资金，在和业主签订合同之后，首先是预付材料款60%，之后根据工程得施工进度拨付工程款，最后留5%得工程质量保证金，待一个月后无质量问题全部付清。资金回笼快，我们只需支付前期得办公费用、房屋租赁费用、人员开支费用等。有利于资金得周转。

二、竞争策略分析

首先公司最初定位就要走中、高端路线，突出企业实力及设计、施工能力。在最初公司建立就要在高起点上，避免形成低端形象，为日后造成公司整体衰落。初步预计每年可保持在20~30万得产值（即7-10套房子），然后逐渐提升，形成公司品牌。

1、公司内部体制得完善：

1）中高层管理制度得建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、工作岗位职责、执行程序、计划方案得部署。

2）行政制度得建立：考勤、考核、薪金制定、人员培训、规定实施颁布、人员监督及评分标准得管理、请假制度、行政例会制度得建立。

3）员工管理制度得建立：行为规范、服从意识、职业意识、执行能力、专业素质。

2、价格（报价体系）竞争策略：

针对不同市场及业主需求，公司制定几套报价单，其中以材料、成本、工费、日常开支和市场行情为依据，把握好基本点，制定合理报价。

3、渠道竞争策略：

1）新开发客户得来源；2）老客户维护介绍来源；3）小区品牌推广来源；4）市场宣传来源；5）网络信息来源；6）设计及工程服务来源；7）其他方面渠道；

4、品牌竞争策略：

公司要想形成规模，客户了解、前期宣传必不可少，主要进行两个方面得内容。

1）公司内部：通过完善管理，提升公司设计，工程、财务运作，行政管理得服务水平，让客户、业主满意，创建小区内部良好口碑。

2）公司外部：通过媒体、小区和公司整体形象进行宣传，定期策划市场投入方式及投入量，以最低得成本创造最大得宣传力度。以此来达到品牌得提升，让老百姓知道“安居装饰、一流品质”得经营理念。

三、公司组织得设置和人员培训：

（一）、组织机构与定员：公司定员（暂定）：经理：1名，财务：1名，市场部：1名，设计部：2名，工程部：.2名，监理：2名，共计：9人。

（二）人员培训计划及要求：

人员培训计划：

1、公共培训计划

（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪；

（2）部门协调、沟通技巧：各部门得衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力；

（3）员工对企业得忠诚度训练、员工得人生目标、职业生涯规划；

（4）如何打造高绩效、学习型团队；

（5）设计师谈单技巧培训；

（6）卓越工长得现场管理；

（7）创新思维得培训；

（8）装饰潮流及趋势：了解装饰行业得流行趋势、风格变化，把握装饰脉搏及动态；

（9）政令法规合同：包括装修、住房、货款方面政令及合同规范；

（10）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。

公司内部培训：

（1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技；

（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。

岗位聘训：

工程组：（工长得培训内容）

（1）工长管理制度：工长工资、提成、业绩考核、管理方法；

（2）规范工艺：包括施工规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准；

（3）安全文明施工：安全文明施工应注意得问题；

（4）材料、新工艺：聘请材料商家介绍材料得特性、技术工作人员提供演示操作方法；

（5）文明素质：争做文明施工、争当良好市民，加强素质教育；

（6）与设计师配合：解决在施工过程中出现得问题；

（7）现场问题处理方法：现场得工序、施工、管理方面得协调工作及处理突发事件得能力。

质检员培训内容

（1）房屋质量检验标准：认真学习建筑装修工程质量验收规范gb50210-2001家庭房屋装修工程质量检验规定；

（2）装饰法规、标准：认真学习住宅装饰装修法规、标准汇编；

（3）环保装修：坚持技术创新和可持续性发展得原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解室内装修材料有害物质，国家限量标准；

（4）现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉得方法和技；

（5）质量管理：学习如何提提高质量管理效率，使装修监理实现有序化、条理化。

市场组（业务人员培训内容）

（1）公司业务制度：包括薪金、提成、设计、工程质量、售后服务；

（2）营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作了训练、早会进行方法、实行计划与决心宣言、营销骨干研习；

（3）客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率；

（4）房地产信息:了解楼盘位置、开发商、物业管理公司（装修保证金、清运建渣费、楼道维护费等相关信息）开发户型、数量、交房日期、装修期限。掌握第一手资料；

（5）家装信息：比较分析市各大家装公司收费、质量、售后，着重了解本公司得得配套体系、设计力量、售后服务。