创业计划书提纲
创业计划书提纲3篇
创业计划书提纲创业计划书提纲精选3篇（一）1. 商业构想和概要- 行业背景和市场定位- 产品或服务描述- 目标客户群体2. 市场分析- 目标市场规模和趋势- 竞争对手分析- 潜在市场机会3. 营销策略- 品牌定位和宣传策略- 销售渠道和推广计划- 市场营销预算4. 组织架构- 公司管理团队及其职责- 员工招聘和培训计划- 合作伙伴关系5. 财务计划- 初创资金需求和资金来源- 收入和支出预测- 盈利能力预测和财务指标6. 风险管理- 业务风险分析- 应对措施和备选方案- 法律合规和知识产权保护7. 实施计划和时间表- 项目执行步骤和时间安排- 里程碑和监督措施- 绩效评估和调整计划8. 总结和展望- 总结创业计划书重点内容- 未来发展目标和策略- 利益相关方合作及社会责任使命这个提纲可以帮助创业者建立完整、详实的创业计划书，准备好面对各种挑战和机会。
创业计划书提纲精选3篇（二）编写创业计划书时，有几个的关键要点和写作技巧：1. 包括清晰的商业目标和愿景：在计划书中要明确说明你的创业目标和愿景，包括公司的使命和愿景，以及你希望实现的目标。
2. 市场分析和定位：在计划书中包括对市场的分析和定位，明确你的目标市场定位、竞争对手、市场趋势等信息，以便投资者或合作伙伴能够了解你的市场环境。
3. 详细的商业模式：详细解释你的商业模式，包括盈利模式、产品或服务定位、定价策略等信息。
4. 营销策略和销售计划：包括详细的营销策略和销售计划，如市场推广活动、渠道策略、客户获取计划等。
5. 经营团队和人力资源规划：介绍你的团队成员及其职位，以及人力资源规划，说明你的团队如何能够实现计划中的目标。
6. 财务规划和预算：包括财务规划和预算，涵盖启动资金、盈利预测、现金流预测等内容，以便投资方了解公司的财务状况。
7. 风险管理和应对措施：识别潜在的风险，并提出相应的风险管理和应对措施，展示你对业务风险的认识和解决问题的能力。
创业计划提纲
创业计划提纲一、背景分析。
随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，创业已成为许多人追求的梦想和选择。
然而，成功的创业并非易事，需要充分的准备和计划。
在进行创业之前，我们需要对市场环境、行业发展趋势、竞争对手等进行深入的分析，以便为后续的创业活动做好准备。
二、商业模式。
1. 产品或服务定位，明确我们要提供的产品或服务是什么，定位是什么样的客户群体。
2. 价值主张，我们的产品或服务能够解决客户的哪些问题，为他们带来哪些价值。
3. 收入来源，分析我们的收入主要来源是什么，包括销售收入、广告收入等。
4. 成本结构，明确我们的成本主要来源是什么，包括生产成本、人力成本等。
三、市场分析。
1. 目标市场，明确我们的目标客户群体是谁，他们的特点是什么。
2. 竞争分析，分析我们的竞争对手有哪些，他们的优势和劣势分别是什么。
3. 市场需求，了解市场对我们的产品或服务的需求是什么，市场规模如何。
四、营销策略。
1. 定价策略，确定我们的产品或服务的定价策略，包括高端定价、中端定价、低端定价等。
2. 推广策略，制定我们的产品或服务的推广策略，包括线上推广、线下推广等。
3. 销售渠道，确定我们的产品或服务的销售渠道，包括直销、代理、分销等。
五、运营计划。
1. 人力资源，确定我们需要哪些人力资源，包括管理人员、技术人员、销售人员等。
2. 生产计划，制定我们的产品或服务的生产计划，包括生产周期、生产成本等。
3. 财务计划，制定我们的财务计划，包括资金需求、资金来源等。
六、风险管理。
1. 市场风险，分析市场风险，包括市场需求变化、竞争加剧等。
2. 技术风险，分析技术风险，包括技术更新换代、技术不稳定等。
3. 财务风险，分析财务风险，包括资金链断裂、资金周转不畅等。
七、发展规划。
1. 短期规划，明确我们的短期发展目标，包括市场份额、销售额等。
2. 中期规划，明确我们的中期发展目标，包括产品线扩展、市场拓展等。
3. 长期规划，明确我们的长期发展目标，包括品牌建设、国际化发展等。
创业计划书提纲写法有哪些
创业计划书提纲写法有哪些
1. 行业发展状况：对所选行业进行详细的分析，包括行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等。
2. 市场需求分析：对目标市场的需求进行分析，包括目标客户群体、消费习惯、需求变化趋势等。
3. 竞争对手分析：对主要竞争对手进行分析，包括其优势和劣势，以及我们与其的竞争策略。
二、创业项目定位
1. 项目名称及简介：明确项目的名称和主要内容。
2. 项目定位：明确项目的目标市场、产品定位、服务定位等。
3. 项目特色：描述项目的特色和优势，以及与竞争对手的差异化定位。
三、市场营销策略
1. 品牌建设：描述品牌定位和品牌推广策略。
2. 市场推广：描述市场推广渠道和市场推广策略。
3. 客户服务：描述客户服务策略和客户关系维护策略。
四、运营及管理计划
1. 运营流程：描述项目的运营流程，包括生产流程、销售流程等。
2. 人力资源规划：描述人力资源的组织结构和人员培训计划。
3. 财务管理：描述财务管理策略和资金管理计划。
五、风险及应对措施
1. 风险分析：分析创业过程中可能面临的风险，包括市场风险、竞争风险等。
2. 应对措施：提出相应的风险应对措施和风险预警机制。
六、发展规划及未来展望
1. 短期发展规划：描述项目的短期发展规划和目标。
2. 长期发展规划：描述项目的长期发展规划和目标。
3. 未来展望：预测项目未来的市场地位和发展前景。
以上是创业计划书提纲的主要内容，不同的创业项目可能会有所差异，需要根据实际情况进行适当调整和完善。
希望以上内容能够对您的创业计划书起到一定的帮助。
创业计划书大纲大学生版（通用8篇）
创业计划书大纲大学生版创业计划书大纲大学生版（通用8篇）在快速变化和不断变革的今天，越来越多人会去使用创业计划书，创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。
想学习拟定创业计划书却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的创业计划书大纲大学生版（通用8篇），希望能够帮助到大家。
创业计划书大纲大学生版1一、项目介绍由于资金有限，想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感，那还不如走传统行业路线——服装行业。
尤其我们是合作一起开始创业，需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原则，不能因利和个人情绪影响店面的发展，至于我们个人之间的利润和合作规则，先等店面开起来，我们再来一定一份计划书，为以后店面有一个健康的成长过程打下基础。
我决定进军服装行业了，其理由如下：1、衣、食乃生身所需，市场之大。
衣、食、住、行是人类生活的四大元素。
人们把“衣”放在首位，可见衣服对于我们的重要性。
作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。
不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。
人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的；随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都必须的；冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是；犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。
究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是我们即将面对的最重要的根本。
2、服装业便于倔起，利于把握生存原则；我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。
大创计划书提纲 (2)
大创计划书提纲1. 摘要•对大创项目的背景和目标进行简要介绍，突出项目的创新性和研究价值。
•概括项目的主要内容和预期成果。
2. 引言•介绍大创项目的背景和意义，说明该项目的关联领域和前沿研究现状。
•提出该项目的研究问题，解释为什么有必要进行这个研究，以及它将为学术界和产业界带来什么样的影响。
3. 相关工作•概述与该项目相关的已有研究工作，分析现有方法的优点和不足之处。
•总结前人研究的主要成果和局限性，为本项目的创新性做出准确背景说明。
4. 研究内容与目标•具体阐述本项目的研究内容、技术方案和方法论。
•确定项目的核心目标和创新点，阐明实现这些目标的具体策略和计划。
5. 研究计划与时间安排•列举项目的里程碑节点，规划项目的整体时间框架。
•细化项目的每个阶段和每个任务，以及完成这些任务所需的时间和资源。
6. 预期成果与应用价值•阐述本项目预期的研究成果和实际应用的潜力。
•说明项目在科学研究和工程实践方面的具体价值，并给出预期的影响范围。
7. 风险评估与控制•识别项目实施过程中可能遇到的风险因素，分析其可能产生的影响。
•提出相应的风险管理和控制措施，以减少和规避这些风险。
8. 预期团队与资源•列出项目所需的关键技术人员和研究人员，描述他们的背景和专业能力。
•确定项目所需的设备、实验室和其他资源，并说明如何获取这些资源。
9. 进度报告与评估•制定定期报告的形式和内容，明确项目进展的监控和评估机制。
•规划项目的中期和最终评估，以确保项目按计划顺利进行并达到预期目标。
10. 结论•对整个大创项目进行总结和展望，强调项目的创新性和科研价值。
•概括项目的主要内容、预期成果和应用前景，为项目的进一步实施和后续工作提供指导。
以上是一份大创计划书的提纲，具体内容和细节可以根据实际情况进行调整，确保提纲中的每一部分都能充分表达出大创项目的研究意义和预期成果。
同时，需要注意提纲的逻辑性和条理性，使读者能够清楚地理解大创项目的内容和价值。
创业计划书提纲
创业计划书提纲篇一：创业计划书的提纲创业创意项目计划书项目名称：申请人：联系地址：联系电话:电子邮件:提交日期：摘要请简要叙述以下内容：1.项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。
）2.主要管理者（姓名、性别、学历、就读学校，主要经历。
）3.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划）4.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。
）5.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。
）6．产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制）7.财务计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。
）一项目概况项目名称：启动时间：准备注册资本：项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况）主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。
）组织机构：（用图来表示）主要业务：（准备经营的主要业务。
）盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。
）未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。
）二管理层2.1成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。
）2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
)三研究与开发3.1项目的技术可行性和成熟性分析3.1.2项目的技术创新性论述（1）基本原理及关键技术内容（2）技术创新点3.1.2项目成熟性和可靠性分析3.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。
创业项目商业计划书参考提纲
创业项目商业计划书参考提纲一、项目概述1：项目介绍博信资讯是美国百鹰科技的项目立项，准备在厦门投资建立国内第一家为固定电话提供的语音视频增值资讯服务的公司。
将是新传媒时代的革命性的变革，作为全新的语音文字视频媒体平台，以通讯终端、移动通讯和互联网配合可视电话为客户提供信息传递、信息共享、交流互动、视频等服务。
“博信资讯”系统具有强大的信息传播和收集功能，他是以视频语音为主的多媒体短信和强大的后台客户管理系统，有效作用于遍布千家万户的固定电话，同时覆盖移动电话、小灵通等其他通信网络，具有通过通讯终端为客户提供信息共享、互动娱乐、传媒等功能，实现了以固定电话为主的社会大众与信息源之间的互动交流，从而将占领巨大规模信息传播的市场。
博信资讯，提供集文字、语音和视频为一体的综合丰富的多媒体资讯服务，让传统固话客户和移动客户不仅能实现文字信息定制服务，而且也能同时实现语音和视频的多维立体的精确传播。
作为在传统固话中整合了语音和视频优势而广泛提供丰富应用的行业领航者，致力于追求未来新媒体传播世界的极致完美！2：技术领域博信资讯是基于Internet(国际互联网)有效整合PSTN（有线固话）PHS(小灵通)GSM/CDMA等通信网络而实现强大的资讯传播功能的全新语音视频文字媒体平台，而且技术已经成熟。
为了避免语音视频不容易被记忆的缺点，我们把文字和语音视频结合起来，实现了文字与语音视频结合的全新的文字语音平台。
技术问题我们自信现在别人也没有综合的这个技术，其实这个技术是一个综合的技术，是软件和硬件综合的一个系统，不是一个单项技术，技术方面如果我们开始做，别人要去学，也需要一年到两年时间，而且要有相当一部分通信专家和互联网专家和足够的资金。
别人要靠点对点去发短信，那它的成本就很高。
而且设备成本也是很高的，比我们的设备成本高400－700％，而且也实现不了我们的有些功能。
另外项目启动可以有自己的知识产权。
(1) 采用美国先进的图片压缩技术，只需9.6KB/S就可实现流畅的视频流。
创业计划书编写提纲
附件二
创业计划书
编写参考提纲
一、技术可行性分析
1、项目名称
2、项目主要技术内容及基础原理、创新点、技术水平、技术指标、用途及应用范围。
3、与项目研究开发内容相关的国内外现状及发展趋势。
4、小批量、小规模试生产情况。
5、在实际使用条件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情况。
6、知识产权权属情况及专利、测试、鉴定、获奖情况。
二、市场可行性分析
1、市场调查
现阶段市场容量、市场供应能力，国内外同类产品的水平、价格、市场竞争力情况。
2、市场预测
未来市场容量、市场供应能力、产品的技术水平、价格等方面的发展趋势。
三、实施方案和发展规划
1、生产计划
技术开发、试验生产与生产计划，设备与设施需求，生产线布局。
2、营销计划
产品或服务的目标市场及预计占有率，主要客户，销售渠道，价格策略。
3、特殊行业许可证报批情况
4、三年发展规划
四、投资估算与资金筹措
1、投资估算
2、资金筹措
3、资金使用计划
五、经济、社会效益分析
1、生产成本与销售收入估算
2、财务分析
预测项目完成后项目产品年净利润、年纳税总额、投资利润率、财务内部收益率、投资回收期。
3、社会效益分析
4、项目的风险性及不确定性分析
六、创业团队介绍
股东及股权结构，主要技术人员、市场开拓人员、财务管理人员、行政管理人员受教育程度、从事相关工作经历及将起作用。
创业计划书提纲
创业计划书提纲写创业计划书有哪些具体的内容。
写创业计划书具体的步骤是什么。
以下是店铺为大家整理的关于创业计划书提纲，给大家作为参考，欢迎阅读!创业计划书提纲(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)计划摘要计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要主要包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向如何?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?(6)是什么因素决定着它的发展?(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
创业计划书提纲
编写提纲：一、执行总结二、项目介绍三、市场分析四、总体进度安排和发展策略五、创业团队六、资金运作与财务预测七、风险应对八、远景规划撰写指南一、执行总结本创业计划的简述（包括公司、项目产品、创业团队等基本情况）。
二、项目介绍项目的创意背景、技术（创意）的描述和前景分析。
三、市场分析1、行业及市场概述（国内行业状况、市场容量）；2、项目的市场需求程度（分析项目市场的可接受容量、主要市场）；3、项目的目标市场（结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位）；4、项目的市场竞争分析（从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势）。
四、总体进度安排与发展策略1、项目总体安排（描述项目实施计划、操作周期、阶段目标）；2、项目开发、生产策略（从利用企业优势、合理组合各种资源出发，描述对项目开发、生产、销售进行的合理策划，以提高产品综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品）；3、项目市场营销策略（制定项目产品市场的推广计划，制定项目产品销售计划，及制定计划时所采取的各种策略）；4、项目获利方式（其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等，分析这种获利方式是否是最佳的，及持久性）。
五、创业团队1、核心团队：教育背景（学习及培训经历）、工作业绩；2、创业发起人：自我评价（创新意识、开拓能力、经营理念）。
六、资金运作与财务预测1、项目资金来源与运营计划；2、投资收益与风险分析；3、预测近3年的财务状况，列出主要财务报表和财务指标。
七、风险应对关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险），提出应对措施。
八、远景规划未来1-5年的定位及发展规划。
创业计划书的内容一、创业计划书大纲：1）、行业分析（主要有：同业竞争状况、商品介绍等)；2）、创业地点商圈分析（主要包括：地理位置、人流量、恩格尔系数（消费能力）大小、等）；3）、投资金额分析（包括资金来源，分配，调度等）4）、人力规划(包括：人员分配、安排尽量做到“物尽齐用，用人尽其才其才”) 5）、盈利分析：（日分析，月分析，年分析，）6）、发展计划（近期目标，短期目标，中期目标，中长期发展目标等；长期目标不建议规划，计划赶不上变化）；其中每一个项目，还都必须有细目分析，企划书撰写的越详细越清楚，越容易发现将来创业的问题点，及早修正好降低失败的风险。
创业计划书编写提纲及
创业计划书编写提纲及创业计划书编写提纲及「篇一」1、创业背景和市场潜力的分析目前大部分大学生创业意识薄弱，很多学生在学校没有一个明确的目标，同时学生面临着缺乏资金，缺乏经验，没有一个明确的适合创业的计划目标。
对于我们大学生来说，我们在创业方面有很多难处，同时我们也有很多机遇，现在大学生兼职服务一直存在，我们如果能够统一组织起来，同时联合商家，我们就可以建立一个适合学生创业的服务团队，就目前而言，我们身边的学生服务团队存在着很多的问题，我们需要总结和发展，机遇和困难同时存在，就看我们是否能够建立一个完善的学生服务团队。
我通过自身的实践和对其他团队的.了解，以及对学校周围环境的了解，认为一个适合同学创业的服务性团队是可以实施的，现在学生找兼职是比较分散的，没有一个有效安全的服务组织，同时大家不能够第一时间得到相关信息，如果我们能够建立一个安全可靠，信息迅捷的服务组织，我们会成功的。
2、创业组织及主要业务建立一个学生团队，需要团队成员的共同努力，需要有自己的组织名称，自己的团队规章，自己的经营计划等，我们“领航者”自主创业联盟，是通过我们团队成员共同努力建立起来的，我们有自己的决策机构，执行机构，监督机构，我们的通过不断的业务磨合，形成自己独立的管理模式。
主要业务：学生兼职、家教、银行扩展业务、网络扩展业务、商家优惠服务等3、团队扩展，未来展望我们通过自己的成功经验，我们可以建立我们的分支机构，我们可以在其他地方复制我们的团队，同时加强管理，完善团队机构组织，我们现在已经和外地我团队接触，通过相互学习，联合其他团队，扩展我们的业务范围，扩大我们的服务对象。
我们未来是建立一个完善的学生服务组织，更好的服务学生，同时努力扩展覆盖的范围。
服务做最好，实业不可少。
创业计划书编写提纲及「篇二」一、创业者和创业计划创业者简介，重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。
--创业机会概述，应对产品(服务)和市场机会进行简要描述。
创业计划书提纲和正文
创业计划书提纲和正文一、计划书的总体介绍1. 企业概述2. 创业目标3. 创业理念二、市场分析1. 行业背景2. 市场规模和增长潜力3. 竞争对手分析4. 目标市场及其需求5. 市场定位策略三、产品或服务描述1. 产品或服务特点2. 技术或研发支持3. 生产或提供流程4. 产品或服务的价值主张四、营销策略1. 宣传推广策略2. 销售渠道3. 客户服务策略4. 价格策略五、运营和管理1. 组织架构和人员配置2. 生产或提供流程3. 供应链管理4. 资源需求5. 管理体系和控制措施六、财务规划1. 初始资金需求2. 利润预测及现金流量预算3. 投资回报预测4. 资金筹集计划七、风险分析与对策1. 外部环境风险2. 内部经营风险3. 风险对策八、实施计划和时间表1. 各项工作的执行计划2. 实施时间表正文：一、计划书的总体介绍1. 企业概述我们的创业公司将成立一家新型智能家居设备制造公司，致力于为客户提供高品质的智能家居产品和解决方案。
公司将注册成立为技术型企业，总部设在国内重要的商业城市上海，并拥有自己的研发中心和生产基地。
2. 创业目标公司的创业目标是成为智能家居领域的领军企业，为客户提供智能、便捷、互联的家居生活解决方案，持续改善生活品质。
3. 创业理念我们公司的创业理念是“智能改变生活”，通过不断创新和技术研发，致力于为客户提供更智能、更便捷、更科技化的家居产品与解决方案。
二、市场分析1. 行业背景当前，随着人们生活水平的提高，智能家居产品迅速普及。
智能家居市场需求量不断增加，市场规模巨大，增长潜力十分巨大。
2. 市场规模和增长潜力据有关统计数据显示，智能家居市场规模预计将在未来几年内保持高速增长，市场空间广阔。
3. 竞争对手分析目前市面上已有一些智能家居企业，主要分布在一二线城市，产品涵盖智能灯具、智能门锁、智能家电等领域，市场竞争激烈。
4. 目标市场及其需求我们的目标客户主要是家庭用户和一些商业场所，对个性化、智能化的家庭解决方案有着迫切需求。
创业计划书的撰写提纲
创业计划书的撰写提纲一、创业项目介绍1.1 项目背景（1）当前行业发展状况（2）市场需求分析1.2 项目概述（1）项目名称和定位（2）项目目标和愿景（3）项目特色与优势二、市场分析2.1 行业分析（1）行业发展趋势（2）市场规模及增长速度（3）市场竞争状况2.2 目标市场（1）目标客户群体及特点（2）目标市场规模及增长潜力（3）目标市场渗透率评估2.3 竞争对手分析（1）主要竞争对手及其定位（2）竞争对手的优劣势评估（3）竞争对手的市场策略三、产品与服务3.1 产品与服务概述（1）产品（服务）名称和特点（2）产品（服务）的核心功能及优势 3.2 研发与生产（1）产品（服务）的研发过程（2）供应链及生产流程3.3 质量控制（1）质量标准及控制措施（2）质量保证体系四、营销策略4.1 产品（服务）定价策略（1）价格定位（2）价格策略4.2 渠道策略（1）销售渠道规划（2）合作伙伴选择与管理4.3 推广策略（1）品牌营销策略（2）促销活动策划（3）市场推广渠道规划五、运营管理5.1 组织架构（1）公司内部组织架构图（2）各部门职责分工5.2 人力资源（1）人才需求分析（2）员工培训及激励机制5.3 生产运营（1）生产流程规划（2）生产设备及工艺（3）供应链管理六、财务规划6.1 初始投资（1）项目投资总额（2）初始资金来源6.2 资金运作（1）资金周转计划（2）资金运营策略6.3 财务预算（1）项目收入与支出预测（2）盈利能力评估6.4 风险评估（1）市场风险（2）运营风险（3）资金风险七、风险控制与应对7.1 风险识别（1）市场风险（2）经营风险（3）资金风险7.2 风险评估（1）风险可能造成的影响（2）风险概率评估7.3 应对措施（1）风险防范策略（2）应急处理预案八、执行计划8.1 项目启动计划（1）项目启动时间节点（2）项目启动流程8.2 项目实施计划（1）实施阶段及时间节点（2）实施进度监控8.3 项目验收计划（1）项目验收标准（2）项目结束工作安排以上是创业计划书的撰写提纲，按照提纲的步骤一步步撰写即可，根据实际情况可以适当增加或者修改内容。
创业计划书编写提纲
一、创业者和创业计划--创业者简介，重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。
--创业机会概述，应对产品（服务）和市场机会进行简要描述。
--创业目标二、市场分析--市场现状综述，应详细描述顾客、市场的现实需求，市场的容量和成长潜力，市场的细分及其特征。
--市场发展趋势，应详细分析市场发展趋势，各影响因素及其对市场的具体影响。
--竞争分析，要详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。
--市场定位，应详细说明本产品（服务）的目标顾客、目标市场和市场竞争力，可能的市场地位和市场份额。
（以上应说明资料来源与选择的预测办法）三、产品（服务）--产品（服务）介绍，主要包括产品（服务）的技术原理、技术水平、新颖性和独特性，主要用途和应用范围，经济寿命和所处阶段，未来发展预测。
--产品（服务）的市场保护措施--产品（服务）研发计划--产品（服务）生产计划（以上应注明资料及信息来源）四、市场营销--营销方式和渠道--营销队伍--促销计划--价格策略五、财务计划财务计划主要是对创业前三年的财务情况进行预测、分析。
--资金需求和使用--预计销售收入和经济效益--财务分析，包括对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析六、风险与对策--技术风险--市场风险--管理风险--环境风险七、创业团队--主要成员，重点介绍成员经历和背景，能力与专长，拟任职务（注意分工和互补）。
--组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责，部门的负责人及主要成员。
--欠缺与对策八、发展预测新星创业计划项目可行性研究报告编写提纲一、总论1、项目名称2、主要内容说明本项目创新内容、技术水平、技术指标、用途及应用范围。
3、目的、意义说明本项目提出的背景、目的和是否符合国家和地方产业政策要求以及社会经济意义。
4、国内外现状及发展趋势说明与本项目研究开发内容相关的国内外现状及发展趋势。
创业计划书大纲模板（精选16篇）
创业计划书大纲创业计划书大纲模板（精选16篇）在现在的社会生活中，需要使用创业计划书的情况越来越多，一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信，使创业者明显感到对企业更容易控制、对经营更有把握。
拟定创业计划书的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家整理的创业计划书大纲模板，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
创业计划书大纲篇1项目分析1、经营品种：面包店经营面包、蛋挞及牛奶、饮料。
2、产品定位：定位于白领，小区居住人员，月收入3500元以上的消费人群。
3、产品价格：单个面包平均价格在3、5元/个左右。
4、经营方式：现烤现卖，性价比高，有一定的竞争力。
5、优势分析：现烤现卖，色香味俱全，能吸引消费者。
可自主开发一些拳头产品、特色产品，增加销售量。
6、劣势：面包师傅流动性大，稳定性不强，会导致产品质量不稳定；选址在白领多的地方，上下班集中的地方，房租较高。
市场分析1、市场总量：当地（广州）面包市场占早餐市场20%左右，我们能在面包市场占30%左右。
2、需求分析：白领，小学生。
3、市场定位：中端。
4、当地经济水平能接受产品。
5、竞争对手有高价格高品质产品，应对方法：加强产品品质及口感，推出几个招牌产品，并且性价比要高。
基本条件及可行性分析1、个人具备创业相关知识和销售知识。
2、个人有7年面包从业经验，可努力打造产品的核心竞争力。
3、熟悉进出货渠道，有一定的人脉，有成本优势。
阶段目标1、长期目标：一个连锁面包店。
2、中期目标：开三家店有赢利并能控制好的面包店，实行标准化、模式化。
3、短期目标：开一家自己品牌的面包店。
运行方法1、好的营销策略。
2、特色服务，特定拳头产品实行定时免费品尝。
3、售后服务。
服务1、客人来时始终保持微笑。
2、给客人提供多种选择。
创业计划书大纲篇2一、校园创业环境介绍随着我国社会经济和文化的发展，人们生活节奏的加快，人们的生活环境，生活方式都发生了很大的变化！兼职已经成为一种时尚，学生兼职的市场非常广阔。
创业计划书提纲
创业计划书提纲一、商业模式。
1. 企业定位，明确企业的定位和目标市场，包括产品或服务的定位、目标客户群体等。
2. 产品或服务描述，详细描述产品或服务的特点、优势、定价策略等。
3. 收入来源，说明企业的收入主要来源，包括销售收入、广告收入、订阅收入等。
4. 成本结构，列出企业的主要成本，包括生产成本、人力成本、营销成本等。
二、市场分析。
1. 市场调研，对目标市场进行调研，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
2. 目标客户群体，明确目标客户群体的特点和需求，包括年龄、性别、收入水平、消费习惯等。
3. 竞争分析，分析竞争对手的优势和劣势，找出自身的竞争优势和定位。
4. 市场营销策略，制定市场营销策略，包括定价策略、推广策略、渠道策略等。
三、运营计划。
1. 生产与供应，描述产品的生产流程、供应链管理等。
2. 人力资源，规划人力资源的配置和管理，包括招聘、培训、激励机制等。
3. 财务规划，制定财务预算和资金运作计划，包括资金来源、运营资金周转等。
4. 风险管理，分析可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
四、发展规划。
1. 短期规划，明确未来一年内的发展目标和计划，包括市场份额、销售额、利润等。
2. 中长期规划，规划未来三到五年内的发展目标和路径，包括产品线拓展、市场扩张、品牌建设等。
3. 创新与升级，描述企业在技术、产品、管理等方面的创新和升级计划。
五、创业团队。
1. 创始团队，介绍创业团队的核心成员，包括创始人、核心管理团队等。
2. 团队优势，分析团队成员的优势和互补性，说明团队能够支撑企业发展的能力。
3. 人才需求，描述未来团队的人才需求和招聘计划。
六、融资计划。
1. 融资需求，明确企业的融资需求，包括启动资金、扩张资金等。
2. 融资用途，说明融资资金的具体用途和投资方向。
3. 融资计划，制定融资计划和策略，包括融资渠道、融资方式等。
七、风险与回报。
1. 风险评估，分析企业面临的主要风险，包括市场风险、技术风险、管理风险等。
创业计划书写作提纲分为哪几部分
创业计划书写作提纲分为哪几部分目录：1. 项目简介2. 市场分析及竞争对手3. 产品或服务描述4. 目标客户群体5. 营销策略与推广途径6. 组织架构和运营模式7. 财务规划和风险评估1. 项目简介项目简介部分需要对创业项目进行概括性介绍，说明项目的目标及意义。
可以阐述问题背景、市场需求以及自己的创新点，为读者提供对整个项目的基本认知。
2. 市场分析及竞争对手在市场分析部分，需要对目标市场进行详细的调查和分析，包括市场规模、增长趋势、主要竞争对手等信息。
可以采用SWOT分析方法，评估自身在市场中的优势和劣势，并寻找切入点和差异化竞争策略。
3. 产品或服务描述产品或服务描述部分要对自己的产品或服务进行详细的介绍，包括特点、功能、优势、应用场景等。
可以结合市场需求和竞争对手的情况进行定位，突出项目独特性和市场竞争力。
4. 目标客户群体目标客户群体部分需要明确项目的受众群体，包括人群特征、消费能力、购买决策过程等。
可以通过市场调研和数据分析，找到适合自己产品或服务的目标客户，并制定针对性的营销策略。
5. 营销策略与推广途径营销策略与推广途径部分需要制定针对目标客户群体的市场推广计划。
可以包括市场定位、品牌建设、渠道选择、促销活动、网络营销等方面的内容。
此外，可以结合社交媒体、内容创作和口碑营销等方式，提高品牌知名度和推广效果。
6. 组织架构和运营模式组织架构和运营模式部分需要说明创业团队的组成及职责分工，以及项目的运营和管理方式。
可以阐述团队成员的专业背景和经验，以及资源利用和合作伙伴的情况，展示团队的实力和能力。
7. 财务规划和风险评估财务规划和风险评估部分需要对创业项目的财务状况进行预测和评估。
包括项目投资和回报预测，运营费用和收入预测，以及风险分析和应对策略。
可以结合市场情况和竞争对手的表现，做出合理的财务计划和风险评估。
根据目录内容，可以为每一部分进行详细的撰写和论述。
注意要清晰逻辑、思路连贯，描写准确，避免使用不符合要求的内容。
拟创业计划书提纲范文模板
拟创业计划书提纲范文模板
一、项目概述
1.1 项目名称
1.2 项目介绍（包括项目背景、市场定位、项目简介等）
1.3 创业者介绍（团队介绍、创业者背景等）
二、市场分析
2.1 当前市场状况分析（市场规模、增长趋势等）
2.2 行业竞争分析（主要竞争对手、竞争优势等）
2.3 目标客户群体分析（客户需求、消费习惯等）
三、产品与服务
3.1 产品或服务介绍
3.2 产品定位与特色（独特卖点、优势等）
3.3 产品研发与生产流程
3.4 市场定价策略
四、营销策略
4.1 品牌推广策略（品牌定位、品牌传播渠道等）
4.2 销售渠道策略（线上线下销售渠道选择、推广策略等）4.3 客户服务策略
4.4 市场营销预算及时间表
五、运营计划
5.1 组织架构与人员规划
5.2 资金需求及资金筹集计划
5.3 生产与供应链管理
5.4 资金运作与财务预测
六、风险与挑战
6.1 项目风险分析
6.2 风险防范措施
6.3 挑战与应对策略
七、未来发展规划
7.1 短期发展目标
7.2 中期发展目标
7.3 长期发展目标
八、附录
8.1 相关资料（如调研报告、竞争分析报告等）
8.2 项目时间表
8.3 创业者个人简历
以上是拟创业计划书的详细提纲，希望对您有所帮助。
祝您的创业之路顺利！。
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创业计划书提纲
一、背景
1、和昌集团目前在售项目近20余个，每个项
目均有合作的广告公司，广告公司庞杂，产
生的广告公司月费较高，同时在管理层面会
耗费大量时间，管理成本增加。
2、广告公司未进行精细化整体统筹整合使用，
致使部分资源的浪费。
3、集团未来三年打造千亿和昌，需要更强的执
行力和更强的资源整合能力，因此需要主动
培养自己的公关资源团队。
二、解决方案
根据集团面临的问题及其未来公司的发展战略，在集团的高度成立和昌公关公司
服务和昌集团品牌工作、集团子公司品牌工作和集团子公司所开发项目的广告服务业务
三、核心业务
➢品牌公关代理：承接集团品牌工作和子公司品牌工作。
➢项目广告代理：代理和昌各子公司部分项目的广告业务。
➢媒体代理：承接和昌部分子公司的媒体推广代理。
➢活动代理：承接和昌部分子公司的大型或部分活动的代理业务。
四、优势所在
➢更了解自己：我们更了解和昌集团的品牌和营销发展方向
➢更用心对待：作为和昌集团的组成部分，必将用心、负责任的对待自己的这个事业。
➢更容易沟通：和昌集团内部成员，信息相对对称，沟通更加直效，沟通成本较低。
➢更集中资源：相对分散的广告公司方式，集约化的管理方式在降低成本的基础上能够促进
资源的高效利用。
公司发展的核心竞争力
依托于和昌集团大平台，承接以和昌集团内部
项目为主的公关公司，为和昌提供科学、合理
的品牌和项目提升解决方案，为合作项目提供
广告策划、设计、执行等全方位的服务。
五、目标客户
3年内以承接和昌集团品牌公关工作及和昌集团
子公司项目（尤其是新进入城市、质素相对较好的项目）广告代理工作。
5年内除承接广告业务之外还可承接媒体代理和部分项目的活动工作。
6年后公司可适当除和昌集团的项目的广告、公关和活动外，可承接外部优质项目的广告和活动工作。
六、未来发展规划
第一阶段2017年——2019年打基础，站稳脚。
承接集团品牌公关、2个城市公司的品牌公关及1-2个项目的广告业务
第二阶段2019年——2021年深挖潜，求发展。
承接集团品牌公关、2-4个城市公司的品牌公关及50%和昌集团子公司在售项目的广告业务
第三阶段2021年——2023年创规模，树品牌。
承接集团品牌公关、80％和昌集团子公司品牌公关及80%和昌集团子公司在售项目的广告业务
七、融资计划：
和昌集团投资51%—100%，和昌集团内部员工
共占49%以下
八、团队
公关部：负责公司推广和客户回访及业务联络工作（揽取业务）
策略部：提供策略创意思路
创意部：负责设计、创意、策划、文案企划、执行等。
行政部：
财务部：。