手机设计流程
手机制造过程详解
工程部/侯甫江2009-12-26一、学习目的：1、第一、二章为重点，必须掌握，并能通过考核。
2、第三章为次要内容，了解即可。
思考：BOM为什么要分阶？Assembly：完成从PCBA到单机的组装过程。
Packing：完成从单机头到商业包装、物流包装的过程。
下载软件写SN号校准终测过炉固胶盖BB屏蔽盖1、PCB与PCBA有什么区别？2、PCB拼板起什么作用？对于PCB厂家：拼板后便于他们制造、包装、测试、提升效率。
对于SMT：类似于手机板，尺寸比较小，元件比较密，不能在PCB板边净空5mm以上，就必须拼板，否则靠近板边框的地方SMT机器无法打件，要么就要采取托盘等其它特殊方式，如果是电脑主机板这样的大板就不涉及拼板的说法，另外拼板可以提高SMT的效率。
3、常见有那几种拼板方式？PCB板，一块正放另一块反放拼在一起看作是一块PCB板。
从而进行过炉焊接，焊完一面，不需改动贴片机的程序，再将其翻转焊接另一面，最终焊接完成全板。
4、PCBA为什么要下载软件？打个比方：PCBA相当于人的肉体，外壳相当于人的衣服或外套，软件相当于人的灵魂。
写软件方式有：先写入FALSH后贴片；在SMT后再写到PCBA上FLASH上去。
5、PCBA的SN号起什么作用?由人工或自动方法来执行或评价系统或系统部件的过程，以验证它是否满足规定的需求；或识别出期望的结果和实际结果之间有无差别。
7、校准的作用是什么？我们生产手机器件的性能及参数是有一定偏差的,由此组装而成的手机就必然存在着差异, 因此校准的目的就是将手机的这种差异调整在符合国标的范围内。
8、线损对校准发射功率有什么关系？作不正常，另外发射功率太大会很耗电,也会产生干扰。
9、校准的内容有那些？①发射功率。
②接收电平。
③基准时钟。
④电池电量。
10、终测的作用是什么？终测是对于校准的检查，因为校准无法对手机的每个信道，每12、校准/终测对手机参数有无影响？校准会通过软件对手机里面的参数进行调整，所以会影响到手机的参数；而终测只是对手机参数进行检查，所以不会影响手机的参数。
手机产品IPMS流程介绍
手机IPMS流程介绍参考国内手机通信公司IPMS流程整理内容目录1.IPMS定义/GTM定义2.IPD和IPMS关系3.IPMS流程设计逻辑4.IPD与IPMS流程互锁5.IPMS组织运作6.IPMS 业务视图（GTM/市场/零售/销售/财务）7.IPMS 交付件明细GTM-是Go To Market 的缩写简单的理解就是执行产品到市场落地的过程GTM是一种产品向导的业务视野，即如何将一个成熟的产品通过合理的定位定价，MKT策略，销售策略等方法让产品出现在合适的场所，触达目标人群，并形成尽可能促成交易，实现产品经营效益的最大化。
IPD IPMS 聚焦领域运作团队管理规范考核标准产品开发管理PDT （Product Development Team ）产品开发团队全生命周期、全领域端到端管理产品质量、开发效率、投资收益GTM 上市操盘管理PCT (Product Commercial Team)产品市场团队全生命周期聚焦与销售相关的领域商业成功为最终目的IPMS 关键节点在IPD 流程中都有相应的关键节点对应IPD立项准备概念计划样机交付开发验证发布生命周期管理立项通过Charter研发已立项销售视角规格明确计划锁定转测试硬件定型概念决策CDCP 计划决策PDCP转测试TR4硬件定型TR4A小批量生产TR5量产TR6可获得性决策ADCP退市EOXGTM开工卖点排序启动拓展样机申请商务授权启动备料IPMS流程设计逻辑：从销售人员的角度，解读IPD各节点的产品准备度，做出相应的上市准备动作，并规范化，流程化。
从产品成功到市场商业成功的端到端经营管理模型产品线管理（BMT/SPDT）•产品战略规划•产品开发管理•产品经验管理硬件软件市场销售以“GTM代表”为中心的端到端产品操盘管理•产品卖点挖掘•产品包装方向•整合营销传播•营与销•竞争战略•产品组合策略•产品定价策略•产品渠道策略•销售监控管理市场战略•产品组合战略•产品价格战略•市场布局战略•市场营销战略产品战略•产品发展战略•产品系列战略•市场平台战略•市场竞争战略以“PDT代表”为中心的端到端产品开发管理•平台开发•技术战略产品成功市场成功商业成功IPD 立项通过Charter 概念决策CDCP 计划决策PDCP 转测试TR4硬件定型TR4A 小批量生产TR5量产TR6可获得性决策ADCP 退市EOX规划与立项拓展准备市场准备上市准备上市销售稳定销售退市操盘IPMS Kick off GR1 GR2 GR3 GR4 GR5 GR5A GR6开工会卖点模拟启动拓展样机正式商务产品上市234规划立项上市与首销生命周期管理与退市上市准备方案制定策略制定阶段历程碑市场洞察产品策略竞争分析目标管理KSPPortfolio SKU 预算国家目标拆解竞争策略&评议竞品材料收集样机管理软件管理资料管理培训管理样机P1样机P2区域/国家样机管理国家路标国家销量预测国家项目预算主打胶片/竞争材料本地化国家关键岗位培训零售团队培训价定价调价价格交流定价策略（授权价/DDP/RRP ）建议RRP 价申请RRP 调价申请二级市场价格监控国家定价方案SI\ST\SO\DOS 监控（2）货要货分货控货尾货要货预测国家KA 分货方案尾货处理方案与销售达成共识EOX 公告项目管理PCT 例会IPMS 流程国家操盘方案初稿国家操盘方案终稿ADCP Fupan Charter SDCP ☆T-8~9M T-7M T-6M T-5M T-4M T-3M T-8W T-7W T-6W T-5W T-4W T-3W T-2W T-1W T+1W T+2W T+3W T+4W ~T+2M T+3M T+6M T+12~18M 中期目标调整策略制定菲律宾消费者调研报告（人群/卖点/颜色）IPMS L4 GTM 业务视图销售预测&交付锁量卖点审视样机测试反馈收集备注：T: 发布会⭐：首销IPMS L4 零售业务视图-国家规划与立项上市与首销阶段生命周期与退市阶段上市准备阶段上市方案指定计划与策略阶段历程碑项目管理零售运营活动上代复盘国家操盘方案道具哑机LDU POSM Mishow 培训备注：T: 发布会⭐：首销☆制定国家策略并反馈竞争监控门店库存覆盖盘点国家新品任务及激励方案货量信息获取任务及激励方案知晓情况抽检准备联合营销方案本地首销路演施工首销活动落地执行首销活动效果反馈及复盘节假日常规促销锁定客户活动计划（KA 市场）启动路演选址与谈判礼品促销服需求反馈及数量提报分发与上柜哑机陈列执行监控样机陈列执行监控POSM 物料上柜情况检查培训材料第1次更新（媒体信息）培训材料第2次更新（优秀案例）本地化培训材料培训落地&促销员考试退市方案及复盘样机核销预售/首销小结T-8~9M T-7M T-6M T-5M T-12W T-11W T-10W T-9W T-8W T-7W T-6W T-5W T-4W T-3W T-2W T-1W T+1W T+2W T+3W T+4W ~T+2M T+3M T+6M T+12~18M E O X 公告Charter SDCP ADCP Fupan LDCP 门店库存情况持续跟踪达成进度通报礼品&促销服执行监控陈列道具需求反馈分发与上柜执行监控哑机需求提报分发与上柜提报样机计划分发与上柜本地化零售素材物料本地生产分发与上柜APK 店面安装素材本地化APK 安装情况监控T 发布会T-8~9M T-7M T-6M T-5M T-4M T-3M T-8W T-7W T-6W T-5W T-4W T-3W T-2W T-1W T+1W T+2W T+3W T+4W ~T+2M T+3M T+6M T+12~18M项目整体复盘EOX 公告项目创意策划公关社区Event 电商市场媒介上代产品营销复盘结论区域输入根据区域专项预算分配进行国家确认国家根据区域方向进行本地方案制定国家方案输出国家复盘与营销效果评估IPMS L4 国家层级业务视图-MKT本地化MKT素材规划确定合作KOL规划持续进行媒体监测/产品问题/送测/好评/奖项国家沟通社媒方案发布会视频直播&图文直播官方维热素材发布社媒声量及舆情监控社媒维热Campaign执行策略制定及活动脑暴国家社区传播方案讨论与输出米粉测评内容筹备米粉内容支持发布会米粉内容/活动维热☆产品站内容框架素材提需输出电商方案初步框架产品站设计和文案完善电商传播方案及执行（预热+维热）产品站设计稿交付完成网页开发国家产品站上线发布会形式及日期规划Brief供应商+供应商评选发布会内部方案汇报国家发布前准备发布会录制视频剪辑发布会24小时小结媒介预算分配及全生命周期媒介策略国家本地化媒介计划沟通&审批首销媒介计划以及效果Review本品及竞品全球营销情况监测输出国家市场媒介洞察媒介传播策略与素材规划上市准备规划立项上市与首销生命周期管理与退市方案制定策略制定阶段历程碑FupanCharter LDCPSDCP ADCP策略KOL执行国家方案获得地区部及总部审批本地化MKT素材输出创意Agency/制作PH确认维热素材输出提供KOL产品信息指引与样品测评内容审核及监控上线社媒国家发布举行媒体& KOL品鉴会T发布会备注：T: 发布会⭐：首销E O X 公告IPMS L4 国家层级业务视图-销售☆规划立项上市与首销产品退市上市准备销售跟进策略制定阶段历程碑T-5~6M T-4M T-3M T-8W T-7W T-6W T-5W T-4W T-3W T-2W T-1W T+1W ~ T+2W T+3W T+4W ~T+2M T+3M~T+11M T+12~18M销售管理渠道覆盖上一代产品销售复盘T 发布会促销政策激活爬坡稳定期激活国家超盘方案首单货源分货计划by 客户产品信息介绍首单货量沟通首销方案制定（店员激励/促销员激励）客户PO 订单跟进（价格/订单数量）客户到货跟进，门店覆盖跟进常态化促销政策制定与调整根据激活目标达成调整促销政策产品渠道策略制定合作客户/覆盖计划监控客户PSI ，跟进日常补货，DOS 控制在合理范围尾货处理方案与GTM 达成共识产品调价政策，产品价保政策产品激活目标达成跟进，by 客户设定目标，提拉激活备注：T: 发布会⭐：首销E O X 公告IPMS L4 国家层级业务视图-财务☆规划立项上市与首销生命周期管理与退市上市准备方案制定策略制定EOX 2023年8月阶段历程碑T-8~9M T-7M T-6M T-5M T-4M T-3M T-8W T-7W T-6W T-5W T-4W T-3W T-2W T-1W T+1W T+2W T+3W T+4W ~T+2M T+3M T+6M T+12~18MADCP 22-11-30Fupan 22-01-03Charter 23-07-31LDCP22-05-20SDCP 22-10-14商务授权获取总部定价策略定价策略执行价格归档返利/操盘费/预算输出客户下PO策略执行落地根据商务因子报计算授权价格财务返利/操盘费预算/损益输出监控每月SI 、SO ，完成实际利润复盘市场费用、零售投入策略测算完成市场费、零售费、研发费，利润测算初稿国家财务关注单台市场和零售支出，分析投入产出效率国家财务完成全生命周期利润复盘上一代产品利润复盘了解初步定价了解最新定价根据最新完成市场费、零售费、研发费信息，跟进利润测算T 发布会备注：T: 发布会⭐：首销IPMS规划立项策略制定方案制定上市准备上市与首销生命周期管理+退市时间X月X日X月X日X月X日X月X日X月X日X月X日GTM 阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结市场洞察及竞争分析主战场/竞争策略产品上市操盘方案首销方案预热效果统计继续监控产品销售FCST及损益和渠道策略版本策略监控MKT/零售方案落实首销及覆盖关注竞争情况输出及应对策略价格策略更新PSI计划首月实际SKU产出汇总退市方案制定销售预测(生命周期FCST)上市节奏MKT 阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结项目启动规划书总部传播方案Marketing toolkit发布会24小时小结及舆情报告项目复盘报告人群调研报告MKT素材交付时间表维热期产品舆情周报完整版handbookPPT故事线框架传播策略零售阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结总部策略基础筹备计划总部零售开工会纪要总部各模块方案总部交付清单区域新品跟踪进展二次提拉审视通报总部零售策略区域上市策略评审纪要区域首销方案评审纪要预售/首销小结退市方案审视通报总部策略区域宣贯会纪要总部零售方案大国上市落地进度通报首销自检通报生命周期复盘总部各模块方案复盘首销复盘电商阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结电商新品想租及开工会电商客户拓展会议纪要首销方案首销战报产品DOS/流量/转化率监控电商项目check list电商新品上市操盘方案首销复盘竞争监控及应对策略产品生命周期复盘产品阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结国际硬件版本差异化需求评估与决策维护产品路标/各模块信息对齐国际User Trial 启动对标竞品深度挖掘用户反馈调研/促销员调研完成产品复盘报告国际产品/射频配置单页运营商产品选型介绍及技术要求国际版ID/包材签样与封样产品Full datasheet 锁定首销小结，关键点提炼输出竞品路标（未来3Q）产品颜色与存储配置选型国际核心竞品推演及竞争力分析VPM 阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结项目Charter需求锁定项目计划锁定国际出海合规checklist首量交付管理项目复盘量产问题持续跟踪立项需求规格书V1.0运营商选型技术达标样机交付管理运营商准入(TA)获取量产阶段变更管理版本维护运营商上市交付材料(认证报告/产品规格书)服务阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结DFS评估,故障率评估,输出服务政策确认差异化服务方案备件备机采购下单准备维修技术资料上手正常监控用户反馈常规服务保障详细的DFS风险评估Servivce BOM维护准备客服培训资料供应停产前准备服务物料末次采购维修工具采购维修备件到货并下发EOS政策输出物料认证EWP首样分析方案质量阶段小结阶段小结阶段小结运营商项目审核对接上市新品FFR持续监控客户定制生产质量保障客户定制生产质量策划EWP分析跟进及改善报告重点品质问题预警及改善推进上市前产品质量拉通会财务阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结上一代产品利润复盘了解初步定价\市场费\零售费\研发费\服务费更新最新定价\市场费\零售费\研发费\服务费根据重点区域重点国家端到端定价策略根据每月实际销售达成和市场零售支出完成生命周期利润复盘重点关注市场和零售投入策略平衡财务利润要求关注单台市场和零售支持，分析投入产出比IPMS规划立项策略制定方案制定上市准备上市与首销生命周期管理+退市时间X月X日X月X日X月X日X月X日X月X日X月X日GTM 阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结市场洞察及竞争分析销售预测区域产品上市操盘方案首销方案预热效果统计持续监控产品销量国家渠道策略版本策略监控MKT/零售方案落实首销及覆盖关注竞争情况输出及应对策略价格策略根据渠道需求+产品分货策略+激活规划首销方案退市方案制定上市节奏国家项目复盘MKT 阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结上一代营销复盘输入国家方案输出发布会24小时小结及舆情报告复盘并汇报总部国家整体策略输出发布会录制/线下媒体沟通会准备1-2个月运营期维热执行本地化MKT素材规划媒体机seeding零售阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结上一代复盘反馈总部策略制定国家上柜和零售目标锁定客户活动计划预售和首销小结国家首销复盘制定国家策略本地化零售素材制定和跟踪物料投放方案例行执行通报例行执行通报提报样机数量提报礼品、展陈物料数量物料门店投放例行竞争监控二轮提拉审视总部零售材料，机模壁纸确认细化和准备本地活动销售动员+人员培训检查展陈物料上轨国家上市复盘制作其他本地物料开发本地培训材料准备国家操盘方案准备联合营销方案锁定零售费用电商阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结电商项目check list电商新品上市操盘方案首销方案首销战报产品DOS/流量/转化率监控首销复盘竞争监控及应对策略产品生命周期复盘VPM 阶段小结阶段小结阶段小结收集各国家的技术需求变更产品在海外各国本地认证样机需求产品在海外各国本地认证计划排期财务阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结上一代产品利润复盘了解初步定价\市场费\零售费\研发费\服务费更新最新定价\市场费\零售费\研发费\服务费根据国家端到端定价策略根据每月实际销售达成和市场零售支出完成生命周期利润复盘重点关注市场和零售投入策略平衡财务利润要求关注单台市场和零售支持，分析投入产出比。
手机的工作原理及制作
手机的工作原理及制作手机的工作原理主要包括以下几个方面：1. 通信原理：手机通过内置的无线通信模块与基站进行通信。
当用户拨打电话，发送短信或使用数据服务时，手机会将信号转换为无线电波，并通过天线发送给附近的基站。
基站会接收到手机发送的信号，并将其转发到目标用户或者互联网。
2. 处理器和操作系统：手机内置有处理器和操作系统。
处理器是手机的核心部件，负责处理所有的计算和操作。
操作系统则是控制手机运行的软件，负责管理应用程序、用户界面及其他系统资源。
3. 补充硬件：除了处理器和操作系统之外，手机还内置了其他硬件组件，如存储器、触摸屏、摄像头和传感器等。
存储器用于存储应用程序、媒体文件和用户数据。
触摸屏提供了与手机进行交互的方式。
摄像头用于拍照和录像等功能。
传感器可以感知手机的环境和用户的行为，如加速度传感器、陀螺仪和光线传感器等。
对于手机的制作过程，主要包括以下几个步骤：1. 设计：手机制造商首先根据市场需求和技术要求设计手机的外观和功能。
设计包括硬件设计和软件设计，需要考虑到手机的体积、材料、工艺、电路布局以及用户界面等。
2. 零部件生产和采购：手机的零部件包括屏幕、电池、处理器、摄像头等，这些零部件通过供应链进行生产和采购。
这些零部件可能是制造商自己生产，也可能是从其他供应商采购。
3. 组装：零部件到达手机制造工厂后，会进行组装。
这包括将零部件组合在一起，如将屏幕安装到手机框架中，将电池连接到电路板等。
4. 测试和质检：组装后的手机会进行测试和质检，以确保手机的所有功能都正常工作，并符合质量标准和规定要求。
5. 包装和配送：经过测试和质检后，手机会进行包装并配送到销售渠道，如零售商或在线商店。
以上是手机的工作原理及制作的基本过程，不同手机制造商和型号可能会有一些差异，但总体流程是类似的。
手机IDMD设计全过程
手机IDMD设计全过程1.研究和分析市场需求：在设计手机IDMD之前，首先需要调研和分析市场需求，了解消费者对手机产品的喜好和需求。
通过收集市场报告、用户调查和竞争分析等方式，获取关于手机外观、功能、性能等方面的信息。
2.产品概念确定：根据市场需求的调研结果，设计团队会制定手机产品的概念。
产品概念包括了手机的功能、特色、目标用户等方面的定义，为后续的设计工作提供了指导和方向。
3.概念设计和草图绘制：在确定产品概念后，设计团队将进行概念设计和草图绘制。
这一阶段是将产品概念转化为具体设计方案的过程，设计师会进行创意拓展，绘制草图以展示产品的整体外形、用户界面、按键排列等关键方面的设计。
4.设计验证和3D建模：基于概念设计和草图绘制的结果，设计团队会对设计方案进行验证和优化。
通过制作3D建模，设计师可以更加直观地展示产品的外观和结构，并通过渲染和动画效果呈现产品的真实感和交互体验。
5.细节设计和工程设计：在3D建模完成后，设计团队会进行细节设计和工程设计。
这一阶段涉及到手机的内部结构设计，包括电池、主板、摄像头等组件的布局安排和连接方式。
细节设计也包括对手机外观的精细化调整和修饰，以确保产品的美观和符合用户审美。
6.原型制作和测试：根据细节设计的结果，设计团队会制作手机的原型，通常采用3D打印或快速样机制作技术。
原型可以帮助设计师更加真实地了解产品的外观和手感，并进行测试和改进。
在原型制作完成后，团队会进行一系列的测试，包括可靠性测试、功能测试和用户体验测试等。
7.设计迭代和优化：根据原型测试的结果，设计团队会进行设计迭代和优化。
这包括对产品外观、功能和性能的调整和完善，以满足用户的需求和提高产品的竞争力。
8.制造准备和放样：在设计完成后，设计团队会准备产品制造的相关文件和资料，包括制造工艺、材料清单和生产流程等。
同时，会进行产品的放样，以确保产品的设计和制造的一致性。
9.量产和推向市场：最后，手机IDMD设计完成后，手机产品进入量产阶段，并投放市场。
ui手机界面设计课程及内容
在很多地方都会使用ui设计，而使用最多的领域，可能要算界面了。
智能的广泛使用让很多人都喜欢使用，量APP软件正式ui界面展宏图之地。
就让为家介绍ui界面设计课程及内容。
ui界面设计课程及内容课程分为四个阶段，从GUI(平面设计)、WUI（网页设计）、MUI（交互设计）、实训，具体安排如下。
阶段：GUI(平面设计)课程内容：字体设计、VIS(LOGO设计、名片设计、海报设计、DM单设计、易拉宝设计等)、平面设计软件技术（PS、AI、ID）。
30秒性格测试：你否适合当一名设计师掌握技能：（1）根据内容需要，进行平面媒体的版面编排。
（2）完成平面宣传品的创意设计。
（3）执行形象VI视觉设计。
（4）完成会展、活动的整体布局，灯光舞美、气氛模拟设计。
（5）完成对照片、图片的后期处理。
ui界面设计第二阶段：WUI（网页设计）课程内容：banner设计、专题页设计、网页设计、策划、HTML、CSS、JS。
掌握技能：（1）负责网页、整体栏目的设计，美术策划及网页。
（2）负责制定用户界面设计规范。
（3）负责网页及软件产品用户界面的设计与。
（4）参与设计体验、流程的制定和规范。
第三阶段：MUI（交互设计）课程内容：ICON设计（系统图标、扁平图标、写实图标）、原型设计、交互设计、APP界面设计规范及原则、切图标注技巧。
交互设计软件技术（PS、AI、Aure、Cutterman、Markman）。
掌握技能：（1）掌握最系统的UI界面图标设计技能，重了解各种风格的设计思路与技法。
（2）了解UI与UE的基本定义，产品流程及其各职能的定位。
（3）运用交互软件便捷的理解交互原理，根据需求能独立分析交互逻辑关系，熟练掌握主流设计规范及切图标注技巧；第四阶段：实训课程内容：产品定位、需求分析，用户画像、竞品分析、规范信息架构、界面设计、AE交互动画、实战、交互设计软件技术（mind、AE、sketch）。
ui界面设计掌握技能：（1）独立完成产品的交互设计，包括界面设计、流程设计等。
UI设计的流程
UI设计的流程UI设计（User Interface Design）是指用户界面设计，是指对软件、手机APP、网站等产品的用户界面的设计。
好的UI设计能够提升用户体验，增加产品的易用性和吸引力。
下面将介绍UI设计的流程。
1. 确定需求。
UI设计的第一步是确定需求。
这包括与客户沟通，了解产品的定位、目标用户群体、功能需求等。
同时也需要对竞品进行分析，了解行业内的设计趋势和用户习惯。
只有充分了解需求，才能进行有效的设计。
2. 原型设计。
在确定了需求之后，接下来是进行原型设计。
原型设计是UI设计的重要环节，通过原型设计可以快速呈现出产品的功能和界面布局。
设计师需要根据需求进行界面元素的布局和交互设计，制作出初步的产品原型。
3. 视觉设计。
视觉设计是UI设计的亮点，通过视觉设计可以为产品增添美感和吸引力。
在进行视觉设计时，设计师需要考虑色彩搭配、字体选择、图标设计等方面，使产品界面看起来简洁、美观、符合用户审美。
4. 制作UI图。
在完成视觉设计之后，设计师需要将设计稿转化为UI图。
UI图是开发人员进行开发的重要参考，它包括了界面的各个元素、交互效果等。
设计师需要将视觉设计转化为UI图，并与开发人员进行充分沟通，确保设计的可实现性。
5. 测试和优化。
完成UI图之后，需要进行测试和优化。
测试可以发现设计中的不足和bug，设计师需要与测试人员密切合作，及时修改和优化设计。
只有经过充分的测试和优化，才能保证产品的质量和用户体验。
6. 最终交付。
最后一步是将设计交付给开发人员进行开发。
设计师需要将设计稿、UI图等相关资料整理好，并与开发人员进行交接。
在交付过程中，设计师需要对设计的细节进行解释，确保开发人员能够准确理解设计意图。
以上就是UI设计的流程，从需求确定到最终交付，每个环节都至关重要。
只有充分了解需求、进行有效的设计、经过测试和优化，才能设计出优秀的用户界面，提升产品的用户体验。
UI设计是一个综合性的工作，需要设计师具备良好的审美能力和设计技巧，也需要与团队成员密切合作，共同推动产品的完善和发展。
史上最完整的手机设计流程
史上最完整的手机制作流程（结构工程师必读）也许很多从事手机行业的结构工程师或项目负责人还未完全理解，你们从事这个职业最具备的知识是什么是否在摸索中犯过错误以下是一个业内经验丰富的达人把他的手机制作完整流程经验全部整理出来，系统而全面，简洁而实用。
俗话说“他山之石，可以攻玉”，铭讯电子周九顺先生说，借鉴是一种美德，希望对大家有所获益。
一、主板方案的确定在手机设计公司，通常分为市场部（以下简称MKT）、外形设计部（以下简称ID）、结构设计部（以下简称MD）。
一个手机项目的是从客户指定的一块主板开始的，客户根据市场的需求选择合适的主板，从方案公司哪里拿到主板的3D图，再找设计公司设计某种风格的外形和结构。
也有客户直接找到设计公司要求设计全新设计主板的，这就需要手机结构工程师与方案公司合作根据客户的要求做新主板的堆叠，然后再做后续工作，这里不做主要介绍。
当设计公司的MKT和客户签下协议，拿到客户给的主板的3D图，项目正式启动，MD的工作就开始了。
二、设计指引的制作拿到主板的3D图，ID并不能直接调用，还要MD把主板的3D图转成六视图，并且计算出整机的基本尺寸，这是MD的基本功，东莞铭讯电子周九顺先生的朋友把它作为公司招人面试的考题，有没有独立做过手机一考就知道了，如果答得不对即使简历说得再有经验丰富也没用，其实答案很简单，以带触摸屏的手机为例，例如主板长度99,整机的长度尺寸就是在主板的两端各加上，整机长度可做到99++=104,例如主板宽度，整机的宽度尺寸就是在主板的两侧各加上，整机宽度可做到++=，例如主板厚度，整机的厚度尺寸就是在主板的上面加上（包含的上壳厚度和的泡棉厚度），在主板的下面加上（包含1。
0的电池盖厚度和的电池装配间隙），整机厚度可做到++=，答案并不唯一，只要能说明计算的方法就行。
还要特别指出ID设计外形时需要注意的问题，这才是一份完整的设计指引。
三、手机外形的确定ID拿到设计指引，先会画草图进行构思，接下来集中评选方案，确定下两三款草图，既要满足客户要求的创意，这两三款草图之间又要在风格上有所差异，然后上机进行细化，绘制完整的整机效果图，期间MD要尽可能为ID提供技术上的支持，如工艺上能否实现，结构上可否再做薄一点，ID 完成的整机效果图经客户调整和筛选，最终确定的方案就可以开始转给MD做结构建模了。
小米手机产品设计生产流程成功案例
小米手机产品设计生产流程成功案例下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!小米手机：创新设计与生产流程铸就的成功故事在竞争激烈的智能手机市场中，小米手机以其独特的设计美学、高效生产和创新营销策略脱颖而出，成为全球知名的品牌。
手机的生产流程
手机的生产流程一，主板方案的确定一，主板方案的确定在手机设计公司，通常分为市场部（以下简称MKT MKT），外形设计部（以下简称），外形设计部（以下简称ID ID），结构设计部），结构设计部（以下简称MD MD）。
一个手机项目的是从客户指定的一块主板开始的，客户根据市场的需求选择合适）。
一个手机项目的是从客户指定的一块主板开始的，客户根据市场的需求选择合适的主板，从方案公司哪里拿到主板的3D 图，再找设计公司设计某种风格的外形和结构。
也有客户直接找到设计公司要求设计全新设计主板的，这就需要手机结构工程师与方案公司合作根据客户的要求做新主板的堆叠，然后再做后续工作，做新主板的堆叠，然后再做后续工作，这里不做主要介绍。
这里不做主要介绍。
这里不做主要介绍。
当设计公司的当设计公司的MKT 和客户签下协议，和客户签下协议，拿到拿到客户给的主板的3D 图，项目正式启动，图，项目正式启动，MD MD 的工作就开始了。
的工作就开始了。
二，设计指引的制作二，设计指引的制作拿到主板的3D 图，图，ID ID 并不能直接调用，还要MD 把主板的3D 图转成六视图，并且计算出整机的基本尺寸，这是MD 的基本功基本功,,我把它作为了公司招人面试的考题我把它作为了公司招人面试的考题,,有没有独立做过手机一考就知道了有没有独立做过手机一考就知道了,,如果答得不对即使简历说得再经验丰富也没用使简历说得再经验丰富也没用,,其实答案很简单其实答案很简单,,以带触摸屏的手机为例以带触摸屏的手机为例,,例如主板长度99,99,整机的长整机的长度尺寸就是在主板的两端各加上2.5,2.5,整机长度可做到整机长度可做到99+2.5+2.5=104,99+2.5+2.5=104,例如主板宽度例如主板宽度37.6,37.6,整机的宽整机的宽度尺寸就是在主板的两侧各加上2.5,2.5,整机宽度可做到整机宽度可做到37.6+2.5+2.5=42.6,37.6+2.5+2.5=42.6,例如主板厚度例如主板厚度13.3,13.3,整机整机的厚度尺寸就是在主板的上面加上1.2(1.2(包含包含0.9的上壳厚度和0.3的泡棉厚度的泡棉厚度),),),在主板的下面加上在主板的下面加上1.1(1.1(包含包含1.0的电池盖厚度和0.1的电池装配间隙的电池装配间隙),),),整机厚度可做到整机厚度可做到13.3+1.2+1.1=15.6,13.3+1.2+1.1=15.6,答案并不答案并不唯一唯一,,只要能说明计算的方法就行只要能说明计算的方法就行还要特别指出ID 设计外形时需要注意的问题，这才是一份完整的设计指引。
手机模具设计.pptx
手机模具设计
综合设计绘制的模具图如下：
手机模具设计
主流道大端直径D =6.3（mm） 主流道大端倒圆角倒角 D/8 ≈ 0.6（mm）
手机模具设计
由设计要求确定主流道衬套的固定形式如下图：
手机模具设计
主流道冷料井与分流道分配图：
手机模具设计
二 浇口的设计
根据计算机模拟计算确定出 浇口深度h = 1 （mm） 浇口宽度b =2 （mm） 浇口长度L = 1.5 （mm）
手机模具设计
五 分型面位置的确定
分型面是决定模具结构形式的重要因素，它与模具的 整体结构和模具的制造艺有密切关系，根据分型面 的设计原则，确定该塑件的模具只有一个分型面， 垂直分型。
手机模具设计
六 浇注系统的形式和浇口的设计
一 主流道的设计
根据设计原则，经过计算确定主流道的尺寸： 主流道小端直径d = 5（mm） 主流道长度L = 52（mm） 主流道锥度α = 4° 流道锥度为α/2=2°
手机模具设计
二 成型零件的设计
由公式
经计算得 凹模长度尺寸：LM=155.1750.12 凹模宽度尺寸：LM=99.900.12
手机模具设计
凹模深度：HM=5.530+0.1 凹模中心距: LM=120.6±0.05 凸模长度： LM=155.7720-0.12 凸模宽度： LM=100497-0.12 凸模深度： HM=6.53-0.1 凸模中心距: LM=119.997±0.05
手机模具设计
三 模具结构形式的拟定
由于该手机为低精度塑件，再机型号的确定
根据塑件的体积初步选定用XS-Z-60（卧式）型注 塑机。
经对注射机及型腔数量、注射量、塑件在分型面 上的投影面积与锁模力、最大射压力、模具与注射 机安装部份以及开模行程的校核，满足校核的要求， 确定注塑机得型号为XS-Z-60（卧式）型注塑机。
手机开发流程框图
3D 模型可行性评
3D 模型修改
估 制定结构设计进度
3D 模型评估报告 结构设计进度表
计划表 详细结构设
结 构 设 计计内 部
结构设计进度表 结构设计进展
汇报 结构设计修
评审
改
结构 设计 验证 评审
制 作 working
sample
working sample
模具制作检 结构设计外部评验证
相 关讨资 料 准 结构设计修
PCB 投板
硬件
结构
硬件电路
结构尺寸
P原CB理布图板设
要求
计 PCB
GERBER 投 板 前 审
PCB 投板查
参考文件：
LCD 认证流程图：
阶段
硬件
结构
其他各部 项目需求/ 产品定义
其他各部
样品 提供
SPEC
样 品 需 尺寸
LCD 供求应商数据收集
和供选应择商提供样品
表单 表单
各部 确认
电 性 能 尺寸确认
表单 硬件需求分析报告 硬件开发计划 硬件测试计划
硬件 详细 设计
详细硬件设
内部计设计评
审 PCB 毛坯图设
计
硬件 实现 测试
PCB 布板流 投板前程 审查 硬件调试 硬件内部评 硬件审修改 评审后发布并
归档
参考文件： 1、 PCB 布板流程图 2、 LCD 认证流程图
PCB 布板流程图：
关键 器件 采购
手
机
开
发
流
程
框
图
：
阶段 项目 立项 阶段
项目 总体 规划
流程图
市场信息反馈
任命项目经理 成立项目团队小
手机设计完整流程(精华版)
手机的设计流程一、设计前期阶段⏹接受设计手机任务,明确设计内容二、设计分析阶段⏹制定设计计划⏹设计调查,信息收集市场分析用户调研（市场环境、目标消费群体、竞争对手、销售渠道等）⏹认识问题,明确设计目标三、研发设计阶段一般的手机设计公司需要基本的六个部门：ID、MD、HW、SW、PM、QA、Sourcing.1、ID工业设计设计构思⏹展开设计设计手机的外观、材质、手感、主要界面的实现等方面⏹设计草图⏹方案评估,确定范围对多个方案进行筛选及改进，确定最终方案⏹效果图⏹绘制外形设计图,制作三维草图设计深入⏹人机工程学的研究⏹优化方案,讨论实现技术的可能性⏹色彩方案⏹方案再评估,确定设计方案2、MD结构设计手机的前壳、后壳，手机的摄像镜头位置的选择，固定的方式，电池的连接，SIM卡槽的位置与结构等等。
3、HW硬件设计硬件主要设计电路以及天线，而HW是要和MD保持经常性的沟通。
⏹硬件需求分析⏹硬件开发计划和配置管理计划⏹详细硬件计划⏹内部设计评审⏹硬件调试⏹硬件修改4、SW软件设计SW要充分考虑到界面的可操作性，是否人性化，是否美观的因素。
⏹软件需求分析⏹软件开发与配置管理设计⏹详细软件设计⏹内部设计评审⏹编码调试⏹软件集成/调试⏹发布系统测试版本⏹软件修定5、PM项目管理PM是管理项目的进度和协调工作，使手机的开发设计过程更加有效率的进行。
6、Sourcing资源开发部资源开发部要不停地去挖掘新的资源，如新材质、新的手机逐渐、测试器材等，当手机开始试产时，他们要保证生产线上所需要的所有生产物料齐备。
7、QA质量监督QA部门负担起整个流程质量保证的工作，督促开发过程是否符合预订的流程，保证项目的可生产性。
四、设计实施阶段⏹设计制图,模型(样机)制作⏹编制报告,设计展开版面五、设计完成阶段⏹原型测试,全面评价⏹测绘,修改制图⏹计算机辅助设计与制造。
手机开发流程框图
手机项目开发过程手机项目开发过程涉及到几个“工种”：项目经理，软件工程师，电子工程师，结构工程师，布局布线工程师，中试，采购，测试等。
下图描述了手机硬件设计和生产的基本过程，并标识了每个阶段所需要的时间。
下面是手机项目开发过程各个阶段的简单介绍：一、启动这个阶段需要确定产品定义，项目人员，项目输出和项目时间表等，以及对项目中的风险点进行评估，比如技术难点，多部门合作，人力保证等，以便能提前防范。
一般的，如果是产品项目（非预研项目），项目启动时必须根据市场目标明确整机的目标成本和上市时间，设计和开发过程中要严格控制成本和项目进度。
二、概要设计概要设计是详细设计的前提，根据项目的产品定义，由各专业工程师预先评估自己的设计方法和思维，以及进行关键器件选型（如LCD，摄像头，存储器，RAM等）、制定品质指标、制定活动纲要、进行风险评估等活动。
该阶段需注意以下事项：1) 周期较长的且已经明确要用的物料在此阶段即可发出备料申请。
2) 关于物料要备数量，建议同时考虑整个项目周期中的需求，而不是仅仅只先考虑P1，便于采购部门配合。
3) 各版本板子数量要与各相关部门沟通，完成并确认PCBA和整机的分配表，供后续分配时参照。
一般的P1的贴片数量要尽量控制在20～40。
4) 对于有未经其他项目验证过的新增功能的项目，需要规划P2甚至P3，不可盲目乐观，以免给市场等部门造成错觉。
三、原理图设计硬件设计中，原理图设计是第一步，这一步通常由电子工程师主导完成，其中包括器件选型，当然工程师要与Sourcing做好器件选型沟通。
原理图设计常用工具有PADS Logic (Power Logic,*.sch)，Orcad(Candence, *.dsn)和Protel(*.sch)等，原理图绘制完成后，要导出器件网络表(net list, *.net))进行PCB布局，同时还要制作BOM表。
该阶段视所要实现功能的成熟度和复杂度，一般需要2～5天。
手机的防护包装设计流程
手机的防护包装设计流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!手机的防护包装设计流程一般包括以下几个步骤：1. 确定包装要求了解手机的尺寸、重量、形状等基本信息。
手机设计中堆叠方案构建流程
如果整机做纯平触摸镜片，则整机厚度按照如下方式计算： TP低于curve线0.05mm，TP厚度1.65mm，TP背胶0.10mm，如果做模内注塑钢片 的方式，TP黏贴沉台0.30mm，密封泡棉0.30mm，这样LCD到curve线留2.4mm； 如果不用模内注塑钢片，塑胶沉台要比钢片厚0.20mm，这样这样LCD到curve线留 2.6mm.
•整机厚度尺寸： 刚才讲到了堆叠的厚度，在堆叠厚度的基础上讲讲整机厚度的计算，一般来 讲整机的厚度是在堆叠基础上将前壳和后壳（电池盖）结构空间加上即可。 a）前壳壁厚 如果LCD是带TP的， 则LCD到外观curve线 留1.2mm即可， 0.30mm的密封泡棉空 间，0.90mm的前壳壁 厚。
如果LCD不带TP，不做触摸。则LCD到外观curve线留2.0mm；镜片1.0mm，背胶 0.15mm，前壳镜片台阶0.50mm（最少），密封泡棉0.30mm（工作高度）.另外， 如果客户的测试要求很高，则镜片做1.2mm，相应LCD到外观curve线留2.2mm； 需要注意的是，如果客户希望整机做薄，则前壳镜片台阶可以用模内射出加钢片的 形式，将台阶做成钢片，这样可以节省0.20mm厚度。
LCD的装配，在X方向上，和主板对中装配，在Y方向上，LCD上端离PCB上边 缘大致留6.8mm；
Z方向上，LCD的背胶离PCB 留0.10mm间隙，防止将来 ESD需要贴导电布
对于ZIF连接器的LCD，需要注意的是，插进去的深度到折弯区，需 要有最少4mm的距离，避免折弯区出现在FPC加强版处。
1、整机尺寸的确认 A、整机宽度尺寸 整机尺寸只要看LCD模组尺寸，比如用2.8的LCD。模组的宽度是50.00mm， 这样整机一般可以做到56mm以下。也就是说，整机的宽度尺寸就是单边比LCD 大3.0mm即可。
CMF设计完整流程与实践案例
CMF设计完整流程与实践案例CMF（颜色、材质、饰面）设计是产品设计中非常重要的一环。
CMF 设计可以为产品增添个性，提升品牌价值，满足消费者的审美需求，从而提高产品的市场竞争力。
在本文中，我将详细介绍CMF设计的完整流程，并提供一个实践案例进行说明。
1.深入了解品牌和目标用户：在进行CMF设计之前，设计师需要充分了解产品所属的品牌以及目标用户群体。
了解品牌的价值、定位和形象可以帮助设计师把握CMF的设计方向。
同时，研究目标用户的年龄、性别、职业和生活方式等信息，以便为他们提供符合他们个人喜好和需求的CMF 选择。
2.研究行业和趋势：设计师应该对所处行业进行深入的研究，了解市场上已有的产品以及行业中的最新趋势。
这可以帮助设计师找到一个切入点，为产品的CMF设计提供特色和差异化。
3.色彩设计：色彩是CMF设计中的重要组成部分。
设计师需要选择符合品牌形象和目标用户喜好的色彩方案。
色彩的选择可以通过色彩心理学和市场调研来指导。
4.材质选用：不同的材质可以为产品带来不同的质感和触感。
设计师需要根据产品的功能和特点选择合适的材质。
在选择材质时，考虑到可持续性的因素也是至关重要的。
5.饰面设计：饰面在产品的外观设计中起到了关键的作用。
设计师可以运用各种不同的饰面技术，如喷涂、镀膜、刻花等，为产品增添纹理和细节，提升产品的价值和质感。
6.入样和测试：一旦CMF设计方案确定，设计师可以制作样品或原型进行测试和评估。
在这个阶段，设计师可以对CMF进行微调，确保最终产品符合预期效果。
下面是一个CMF设计实践案例：以手机设计为例，假设我们要设计一款面向年轻人的手机。
首先，我们需要了解目标用户的喜好和需求。
通过调研发现，年轻人对个性化和时尚感较为重视，喜欢明亮、鲜艳的色彩。
同时，他们还关注手机的外观设计和材质质感。
在研究行业趋势时，我们发现当前市场上主流的手机设计都偏向于简约、轻薄，但年轻人往往喜欢与众不同的设计，所以我们决定在市场上寻找一个切入点。
手机开发与设计流程详解
手机开发与设计流程详解
1.需求分析阶段
在需求分析阶段，开发团队与客户进行沟通，明确手机应用的功能需求、用户需求以及技术需求，并进行需求分析和评估，确定项目的可行性。
2.界面设计阶段
界面设计是手机应用的重要组成部分，它直接影响用户的体验和使用
感受。
在界面设计阶段，设计师根据需求分析的结果，绘制手机应用的界
面原型，并优化用户界面的交互体验。
3.软件架构设计阶段
软件架构设计是手机应用的骨架，它决定了应用的整体结构和各个模
块之间的关系。
在软件架构设计阶段，开发团队会选择合适的架构模式，
并进行数据库设计、系统设计和模块设计等。
4.编码实现阶段
在编码实现阶段，开发人员会根据软件架构设计的结果，使用编程语
言进行开发。
在编写代码之前，需要进行代码规范和命名规范的制定，并
遵循良好的编码习惯。
5.测试与调试阶段
在测试与调试阶段，开发人员会对手机应用进行功能测试、性能测试、兼容性测试等。
在测试过程中，发现的问题需要及时修复，并进行反复测
试和调试，确保手机应用的质量。
6.发布与维护阶段
以上就是手机开发与设计的主要流程，其中每个阶段都需要精心的策划和执行，才能最终开发出功能完善、用户体验良好的手机应用。
同时，随着技术的不断进步，手机开发与设计的流程也会不断演化和改变，需要不断学习和更新知识。
真八核手机卓普小黑2单页面设计流程
真八核手机卓普小黑2单页面设计流程
A、预约购买页面
1、八核1.7G多线程处理
全球首款八核1.7G高主频CPU，极速启动、极速缓存、极速成像、极速保存
2、1400万像素
第六代零畸变几何校正飞梭镜头，秒杀卡西欧自拍神器
3、F/2.0超大光圈
进光量比F/2.2 iphone5s等主流品牌手机提升30%
4、5.5英寸FHD全高清大屏
采用全球最先进的极致灵敏触控屏幕，支持湿手或戴手套操作
5、双卡双待
不换卡就能享受3G服务，支持WCDMA和GSM手机卡同时待机
6、云OS全新UI安全系统
支持快捷支付云同步
完美兼容原生 Android 游戏与应用
B、购买成功页面
1、一键快拍
外置专属快拍键，一键进入拍摄界面，无需等待，第一时间按下快门，记录转瞬即逝的精彩。
2、极速对焦
超极速对焦，捕捉最美的你，超乎单反相机的对焦速度，为你减少等待的烦恼。
3、蓝宝石镜片模组
蓝宝石镜片43层镀膜，防眩光，防反射，提高透光率，还原最真实的高清画面。
4、曝光包围拍照模式
曝光包围拍照模式，你的地盘你做主，生成三张不同曝光度的照片，随心选取你最满意的作品,你的地盘听你的。
5、一键切换微单拍照模式
智能与微单的第一次邂逅，无论是菜鸟还是玩家，在这里都能发挥你高超的摄影技巧,捕捉最美好的画面。
6、Face Beautify 3.0一键美颜欢乐自拍
人脸识别，独创Face Beautify 3.0技术，展现最美的你，前后置摄像头皆可轻松享受，让镜头对面的他永远看到你最好的一面。