常见 流程编排框架
APQC的流程分类框架
APQC的流程分类框架APQC的流程分类框架是一种用于组织、描述、分析和改进企业流程的方法。
它由美国专业绩效协会（APQC）开发，被广泛应用于全球各种规模和行业的组织中。
该框架提供了一套标准化的术语和结构，用于描述和分类不同类型的业务流程，以便组织可以更好地理解、管理和改进自己的流程。
在业务维度中，APQC将业务流程划分为四个层次：主要流程、支援流程、核心管理流程和智能管理流程。
主要流程是组织的核心活动，直接创造价值并满足客户需求。
支援流程为主要流程提供背后的支持和资源。
核心管理流程涉及组织内部核心功能的管理，如财务管理、人力资源管理和供应链管理。
智能管理流程是为了整体企业绩效的改进而开展的，包括战略规划、绩效测量和持续改进。
在组织维度中，APQC将业务流程划分为六个组织范围：企业范围、单位范围、部门范围、流程范围、跨职能范围和交叉企业范围。
企业范围包括整个企业的活动和流程。
单位范围是指独立的业务单位或子公司，拥有自己的业务流程。
部门范围是指部门的活动和流程。
流程范围是指特定业务流程的活动和流程。
跨职能范围是指不同部门或业务单位之间需要合作和协调的活动和流程。
交叉企业范围是指不同组织之间需要合作和协调的活动和流程。
在过程维度中，APQC将业务流程划分为十个标准化的核心业务流程：战略管理、产品创新和开发、市场和销售、供应链管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、信息技术管理、风险管理和治理。
这些核心业务流程代表了企业不同方面的关键活动，有助于组织有效地管理和改进这些活动，并实现更好的绩效。
通过APQC的流程分类框架，组织可以更好地理解和识别自己的业务流程，并能够更好地衡量、管理和改进这些流程。
与其他分类框架相比，APQC的框架具有灵活性和可扩展性，适用于各种规模和行业的组织。
它提供了一种共同的语言和结构，使组织能够更好地进行流程管理和绩效优化，从而实现更高的效率和竞争力。
流程分类框架（APQC-PCF）
流程分类框架（APQC-PCF）序号0级1级2级3级4级101愿景和战略2 1 定义业务概念和长期愿景3 1 评估外部环境4 1 分析和理解竞争格局5 2 识别经济趋势6 3 识别政治和监管问题7 4 评估技术创新8 5 理解人口因素9 6 识别社会和文化变更107 理解生态相关因素11 2 调查市场并识别客户需求12 1 开展定性/定量分析13 2 采集和评估客户需求14 3 选择要进入的市场15 4 开展内部分析16 1 分析组织特性17 2 描述现有流程基线18 3 对系统和技术进行分析19 4 分析财务定位20 5 识别企业核心竞争力21 5 建立企业愿景22 1 使利益相关人对战略愿景达成一致23 2 制定业务战略24 1 制定整体使命描述25 2 评估战略备选方案26 3 对购并/收购/剥离战略进行设计和管理27 4 制定全公司的品牌战略28 5 制定知识管理战略29 1 识别所有关键职能领域的知识管理需求30 2 设计一个在核心职能领域进行知识管理的业务实例31 3 识别出公司和业务单元在知识管理方面的不同职责32 6 组织架构设计、安排组织单元之间的关系337 设计并设定组织目标348 阐明业务单元战略35 3 管理战略举措36 1 开发战略举措37 2 评估战略举措38 3 选择战略举措39 4 确定高阶评价标准4002产品/服务研发41 1 产品/服务42 1 新产品/服务的战略和概念制定43 1 调研客户和市场需求44 2 设计开发成本和质量目标45 3 勾画产品生命周期并界定其中各期时间长度目标46 4 调研领先的技术、构件和研发需求47 2 设计新产品/服务,评估和改进已有产品/服务48 1 将客户需求转变为产品和/或服务需求49 2 产生新产品/服务创意50 3 根据新品研发战略评估已有产品51 4 识别已有产品/服务的改进点和扩展点52 5 定义产品/服务功能53 6 淘汰过时的产品/服务547 对产品/服务的效能测量指标进行识别和改进55 3 设计、构建和评估产品/服务56 1 将资源配置到产品/服务项目57 2 布置高阶资源的功能和技术评估58 3 产品和服务的详细设计59 4 将详细设计文档化60 5 构件原型61 6 清除质量/可靠性问题627 开展内部质量/服务检验并对灵活性进行评估638 识别出研发/提升的绩效指标649 与供应商和协议生产企业开展协同设计65 4 对新的或改进后的产品/服务进行市场检验66 1 布置详细的市场研究67 2 开展客户实验和访谈68 3 产品/服务特性和功能定稿69 4 技术要求定稿70 5 识别出对于生产/交付流程的改进要求71 5 生产核准被和市场发布72 1 对原型的生产与(或)交付流程进行设计和检验73 2 设计和获取必要的原料和设备74 3 实际对流程或方法论进行应用和检验75 4 对新产品/服务进行76 6 对产品生产和服务交付提供支持777 对生产/交付流程变更的设计和实施提供支持78 1 监控生产运行79 2 识别出产品/服务的设计和参数配置变更80 3 为“现有产品/服务改进流程”采集反馈信息81 4 对产品/服务的交付流程测量指标进行识别8203 产品营销83 1 制定营销、分销和渠道策略84 1 理解产品需求并预测客户购买行为85 2 识别市场细分和目标客户86 3 定义报价和定位87 4 对渠道战略进行定义和管理88 2 制定客户战略并加以管理89 1 制定客户管理战略90 2 设定客户管理目标91 3 开展销售预测92 4 确定销售总体预算93 5 确定客户管理测量标准94 6 整理/分析/评估客户管理结果95 3 对广告定价和促销活动进行管理96 1 广告设计和管理97 1 制定广告目标和战略98 2 定义目标客户99 3 雇佣第三方广告机构100 4 开展广告活动101 2 沟通管理102 1 制定媒体预算103 2 制定媒体计划104 3 执行媒体计划105 3 渠道管理和商业活动管理106 4 定价设计和管理107 1 开展分产品预测、设定价格108 2 执行定价计划109 3 评估定价效果110 4 必要的定价改进111 5 促销活动设计和管理112 1 制定出能够”直达客户”的促销概念113 2 进行”直达客户”的活动计划114 3 实验和执行”直达客户”的促销活动115 4 整理/分析/评估”直达客户”的促销效果评价标准 116 5 改进”直达客户” 的促销效果评价标准117 6 制定出能够”直达客户”的促销概念1187 进行”转达客户”的活动设计1198 实验和执行”转达客户”的促销活动1209 整理/改进/评估”转达客户”的促销效果评价标准12110 改进”转达客户”的促销效果评价标准122 6 包装策略的制定和管理123 1 制定包装策略124 2 试验包装策略125 3 执行包装策略126 4 改进包装127 4 销售伙伴和联盟管理128 5 销售机会和销售漏斗管理129 1 对大客户进行识别和管理130 1 制定大客户计划131 2 识别优先级高的客户132 3 确定预算133 4 制定销售/大客户计划134 5 客户电话呼叫工作的排程135 6 销售计划达成共识后执行1367 整理/分析/评估销售结果137 6 录入、处理和跟踪订单—订单管理138 1 接受并验证销售订单139 2 采集和维护客户信息140 3 判明库存可用量141 4 确定物流和运输安排142 5 将订单录入系统143 6 对缺货通知单和产品升级通知进行处理1447 处理订单查询(涉及订单接受后的订单执行情况)14504 产品交付146 1 计划并获取必要资源——供应链计划147 1 产品/服务的要货需求管理148 1 制定基线预测149 2 与客户形成协同计划150 3 达成公认预测151 4 分配可承诺量(ATP)152 2 生成物料计划153 1 生成无限能力计划154 2 与供应商和协议生产商协同计划155 3 识别关键物料和供应商能力156 4 生成有限能力计划157 3 生产排程1581生成生产厂级的计划159 2 半成品库存的管理160 3 与供应商协同161 4 生成详细排程并执行162 2 物料和服务采购163 1 制定采购战略164 1 制定采购计划165 2 阐明采购要求166 3 将需求与供应商能力进行匹配167 4 分析公司的采购支出档案168 5 寻找效率和价值提升的机会169 2 选择供应商、制定/维护合同170 1 识别供应商171 2 供应商认证和检验172 3 合同谈判173 4 合同管理174 3 订购物料和服务175 1 请购和复核176 2 请购批准177 3 对供应商询价、并跟踪报价178 4 生成/传送采购订单179 5 推进采购订单进程、对相关问询做出令人满意地回复 180 6 到货接收记录1817例外情况调查和处理182 4 供应商评价和发展183 1 供应商信息监控和管理184 2 对采购支出情况以及供应商表现进行整理/分析 185 3 对库存/生产流程提供支持186 3 产品的生产与交付187 1 生产排程188 2 产品生产189 3 设备维护排程和执行190 4 将产品/服务交付给客户191 1 确认个体客户的特定服务要求192 2 对满足服务所需的资源进行识别和排程193 3 为特定客户提供服务194 4 保证服务质量195 5 物流和仓储管理196 1 制定物流策略197 1 将客户服务需求转化为物流需求198 2 对物流网络进行设计199 3 就外包需求进行沟通200 4 特定服务交付政策并加以维护201 5 对运输排程和成本进行优化202 6 定义关键绩效指标203 2 对进场物流做出计划204 1 对进场物料接收做出计划205 2 对进场物流进行管理206 3 对进场交付的绩效进行监控207 4 退货管理208 3 仓储运作209 1 对库存调拨进行跟踪210 2 对进场物品进行接收、检验和存储211 3 对产品可获得性进行跟踪212 4 挑货、包装和交运213 5 对库存准确度进行跟踪214 6 对第三方物流的储量和运输表现进行跟踪215 4 出场物流运输的运作216 1 对出场产品进行计划、运输和交货217 2 对承运商的交货表现进行跟踪218 3 运输车辆管理219 4 对承运商发票和单据进行处理和审核220 5 退货管理：逆向物流管理221 1 退货认理222 2 执行逆向物流223 3 执行抢修和财货抢救224 4 对售后保证和索赔进行管理和处理22505 客户服务226 1 制定客户关怀/客户服务战略227 2 建立客户档案并加以管理228 3 客户服务活动管理229 1 执行客户支持230 2 获取售后反馈231 3 对客户问询做出响应232 1 对信息问询做出响应233 2 对计费问询做出响应234 3 对服务问询做出响应235 4 对客户抱怨进行管理236 5 采集客户反馈并做出评估237 1 开展定量/定性评估238 6 测量客户满意度239 1 监测对产品和服务的满意度240 2 监测对抱怨解决的满意度241 3 监测对沟通的满意度242 4 判定客户忠诚度/终生价值243 4 整体客户管理（例如：关系建设与维护）24406 人力资源245 1 创建和管理人力资源规划、政策和战略246 1 HR战略的制定/整合/传递2471识别组织对HR的战略性需求248 2 识别组织对HR的战术性需求249 3 定义HR和业务部门的角色和职责250 4 确定人力资源成本251 2 制定并实施人力资源计划252 1 制定员工总人数计划253 2 制定补贴计划254 3 制定继任计划255 4 制定员工多样性计划256 5 开发其他HR项目257 6 制定HR政策2587 执行HR政策2598 设计员工收益260 2 对计划进行监控和更新261 1 对目标的实现程度进行测量262 2 测量出对业务战略的贡献263 3 与利益相关者沟通计划、传递更新内容264 4 明晰HR部门带来的增值265 5 回顾和修订HR计划266 2 招募、筛选和聘用员工267 1 生成员工招募要求268 1 生成员工需求269 2 制定岗位描述270 3 发布招募需求271 4 对内部/外部的岗位发布网站进行管理272 5 改变/更新招募需求273 6 对招聘经理进行通知2747管理招聘日期275 2 招募候选人276 1 确定招募办法277 2 开展招聘活动278 3 对候选人提供者进行管理279 3 筛选候选人280 1 识别和开发候选人选择工具281 2 面试候选人282 3 考评候选人283 4 聘用和拒绝候选人284 4 候选人背景调查的管理2851保证候选人的背景信息的健全286 2 开展背景检查287 3 推荐/或不推荐候选人288 5 新聘用人员/复聘人员的管理289 1 制定OFFER290 2 OFFER谈判s291 3 雇用候选人292 6 候选人跟踪293 1 在系统中创建该候选人的记录294 2 数据管理/跟踪295 3 未被聘用人员的信息存档和保留296 3 培养员工并提供职位发展指导297 1 员工定向管理298 1 开发员工入职程序并加以维护299 2 向经理介绍新员工300 3 工作场所介绍301 2 对员工绩效进行管理3021对绩效目标进行定义3031设计绩效管理的架构和程序3042从组织目标中提取个人和团队的目标3053从岗位描述和/能力要求文件中明晰个人发展目标 3064就补贴的构成和原则进行沟通307 2 对员工绩效进行回顾﹑评价和管理3081给员工指定教练和导师，并给员工提供指导3092回顾员工的目标3103根据目标来测评绩效3114开展评估312 3 对绩效管理本身进行评估和回顾3131对效果进行评估3142对目标进行回顾3153明晰培训相关要求作为培训计划的素材316 3 对员工关系进行管理3171健康和安全管理318 2 人事雇佣关系管理319 3 对劳资双方就工资等问题谈判的流程进行管理320 4 对帮助进行人事关系管理的合作伙伴的管理321 4 对员工发展的管理3221制定能力管理管理3231定义组织和个人绩效对能力的要求3242识别出目前技能存在的差距3253制定计划以弥补差距3264定义工作产出﹑产出标准并保持产出和标准的协调一致 327 2 制定员工职业发展规划3281设计职业发展规范的框架3292设计绩效管理的架构和程序3303从组织目标中提取个人和团队的目标3314从岗位描述和/能力要求文件中明晰个人发展目标 3325就补贴的构成和原则进行沟通333 3 对员工技能的发展进行管理334 5 培养和培训员工3351协调员工和组织的发展需求使一致336 2 培养职能部门/流程所需的能力337 3 通过对所需和可得技能的分析来明确培训要求338 4 对员工和管理层的培训项目进行开发﹑执行和管理3391执行后对培训和培训项目的再完善3402评估培训效果341 6 对员工的潜能进行管理3421将需求和资源进行匹配3434奖励和保留员工344 1 对奖金﹑表扬和激励项目进行设计和管理3451设计薪水/工资的架构和计划346 2 制定津贴和奖金计划347 3 对津贴和奖金的竞争力进行分析348 4 根据财务﹑津贴和HR政策来明晰对薪资的需求349 5 工资管理并实施至员工350 6 奖励和激励员工351 2 津贴的管理和执行3521提供员工津贴项目3531退休计划3542保险计划3553医疗计划3564储蓄计划357 2 对津贴的申领登记进行管理358 3 对权利诉求的处理359 4 保证津贴的调和一致360 3 员工援助和保留的管理3611开展一些专项项目以帮助员工达成工作/生活的平衡362 2 对家庭支持系统进行开发363 3 对保留和激励指标回顾364 4 对薪水计划进行回顾365 4 薪水册管理366 5 员工重新安置和退休367 1 晋升和降级流程的管理368 2 免职管理369 3 退休管理370 4 请假管理371 5 为被解雇的员工提供求职帮助的设计和实施372 6 个人定岗的管理3737 员工换岗和工作安排的管理3748 减员和退休的管理3759 移民国外的管理37610 员工换岗流程的管理377 6 员工信息管理378 1 汇报流程的管理379 2 员工查询流程的管理380 3 员工信息的管理和维护381 4 内容管理382 5 HR信息系统的管理3837 工作时间和考勤的管理3848 员工沟通的管理3851制定员工沟通计划386 2 对员工建议进行采集和管理387 3 员工抱怨管理388 4 员工沟通的刊印38907 IT和知识管理390 1 对信息系统管理进行规划391 1 理解业务部门和用户对信息和知识的需求392 2 对服务水平进行定义和管理393 3 制定信息管理和知识管理的战略394 4 从业务战略提取信息系统需求395 5 定义企业信息系统架构396 6 对信息技术/方法论做出规划和预测397 1 开展研究398 2 对各类IT产出信息进行跟踪管理3997 建立企业数据标准4008 建立信息系统质量标准和控制4019 建立信息系统安全标准和控制方法40210 对IT产出/能力进行营销40311 制定和跟踪IT计划40412 项目管理40513 IT供应商管理管理40614 IT客户满意度管理407 2 应用系统开发和维护408 1 设计﹑开发和应用企业信息系统4091对具体需求进行评估并判定其可行性410 2 设计信息系统架构411 3 信息系统的详细设计412 4 购买和开发信息系统413 5 测试﹑评估和实施企业支持系统414 6 信息系统的参数配置管理415 2 信息和内容的管理4161对企业信息架构的设计和维护417 2 信息所有者的指定和维护418 3 对信息分类进行设计和维护419 4 为每一种信息类型指定安全级别并进行维护420 5 对信息管理的标准﹑政策和程序进行设计和维护 421 6 业务记录和文档的管理422 3 实现系统安全和控制4231建立系统安全策略和安全级别424 2 测试﹑评估和实施系统安全和控制425 3 信息系统基础设施/数据中心运作管理426 1 集中式信息技术资产的管理427 2 集中式运营服务的提供428 3 分布式信息技术资产的管理429 4 信息技术网络运营的管理430 5 确保业务连续性（例：灾难/紧急事件准备度）431 6 信息技术基础设施的安全和控制的测试﹑评估和实施 4327 进行计量/计费4338 IT库存和资产的管理4349 提供运营支持435 4 IT服务支持436 1 可获得性管理437 2 设备管理438 3 备份/恢复管理439 4 绩效/能力管理440 5 事件管理441 6 问题管理442 5 使得协同工作成为可能443 1 调查知识工人﹑项目团队和实践社团的特殊需求444 2 评估和选择协同技术445 3 评估目录和专家定位系统446 4 定义和安排角色以支持协同工作和内容447 6 运用变革管理的原则来实施新技术448 1 对变革做出计划449 2 变革时间表的管理450 3 实施变革45108 财务管理452 1 财务规划和管理会计的开展453 1 开展规划/预算/预测454 1 预算政策和程序的制定与维护455 2 定期预算和计划的部署456 3 定期预测的部署457 2 成本会计和成本控制的开展458 1 库存会计的开展459 2 销售成本分析460 3 生产成本管理461 4 差异分析462 5 出具获利能力分析报表463 3 成本管理的开展464 1 识别关键成本因子465 2 对成本因子进行测评466 3 识别关键活动467 4 资产安置和利用的管理468 4 财务表现的评估和管理469 1 客户和产品的维度的获利能力评估470 2 新产品评估471 3 生命周期成本核算472 4 客户和产品组合的优化473 5 跟踪新客户和产品战略的财务表现474 6 部署基于活动的表现评测4757 持续成本改进管理476 2 收入会计的开展477 1 客户信用管理478 1 制定信用政策479 2 新客户信用的分析和审批480 3 对现有客户的回顾481 4 出具信用/收款报表482 2 给客户开票483 1 维护客户/产品主记录484 2 生成客户计费信息485 3 将计费信息传递至客户486 4 应收登帐487 5 对客户关于计费的查询作出响应488 3 应收处理489 1 制定应收政策490 2 客户付款接收/入银行帐户491 3 现金汇款处理492 4 准备应收报表493 5 将应收活动过至总帐494 4 收款管理和处理495 1 针对拖欠户制定政策496 2 分析拖欠户的财务能力497 3 与拖欠户联系/谈判498 4 内部讨论解决办法499 5 调整/销帐的处理500 5 帐务调整/扣除额的管理和处理501 1 制定帐务调整的政策/程序502 2 调整分析503 3 与客户联系/谈判504 4 内部讨论解决办法505 5 准备冲帐发票506 6 和处理相关的帐目登帐507 3 总帐和报表管理508 1 政策和程序的管理509 1 就服务水平协议进行协商510 2 制定财务政策511 3 设立审批额度并执行512 4 构建常见的财务系统513 2 开展总帐会计514 1 维护科目表515 2 登帐处理516 3 分摊处理517 4 期末调整的处理（例：利息和货币转换等）518 5 公司间交易的处理519 6 总帐科目平衡5207 合并报表5218 试算平衡5229 管理调整523 3 固定资产会计524 1 制定固定资产会计政策和程序525 2 对固定资产的主要数据文件进行维护526 3 固定资产增加或报废处理和记录527 4 固定资产调整/改造/重估/转移的处理528 5 固定资产维护和修理费用的处理记录529 6 折旧计算和记录5307 固定资产帐调帐5318 固定资产（包括实物库存）跟踪5329 为税务、法务和常规报表事宜提供固定资产数据 533 4 提供财务报表534 1 准备业务单元财务报告535 2 准备合并财务报表536 3 出具业务单元报表/审核管理报表537 4 出具合并报表/审核成本管理报表538 5 准备提交给董事会的财务报告539 6 生成季度/年度的财务文件和提交给股东的财务报告5407 生成常规报表541 4 固定资产管理542 1 开展资产规划和投资项目审批543 1 制定资产投资政策和程序544 2 制定资产支出计划和预算并审批545 3 投资项目和固定资产购买的审批546 4 审批进程中投资理由的说明547 2 投资项目的财务管理548 1 投资项目立项549 2 投资相关往来财务记录550 3 投资项目与预算花费的监控和跟踪551 4 项目的关闭/资本化552 5 已完成的投资项目的财务回报测评553 5 工资处理554 1 工时报告555 1 制定政策和程序556 2 采集和记录员工工时信息557 3 带薪假/不带薪假的分析和报告558 4 常规加班时间和其他时段的监察559 5 员工利用率分析和报告560 2 工资支付的管理561 1 将工时录入工资发放系统562 2 员工收入信息的维护和管理563 3 应扣减项的维护和管理564 4 监察员工税务状态变化565 5 工资发放566 6 手签支票发放5677 期末调整处理5688 对员工关于工资发放的查询作出响应569 3 税务管理570 1 应缴纳税额的计算与缴付571 2 生成和发放员工年度税务报告572 3 常规工资缴税表的归档573 6 应付和退费处理574 1 将付款申请单和采购订单供应商主文档进行对验 575 2 电子商务维护和管理576 3 发票复核并将信息键入应付管理计算机系统577 4 付款审批578 5 财务利息和反转处理579 6 税务处理5807 例外事件的调查和处理5818 办理付款5829 对关于应付的查询作出响应58310 保留财务记录58411 财务记录调整585 2 退费处理586 1 制定退费政策和审批限额并加以沟通587 2 相关税务数据采集报告588 3 退费和预付的审批589 4 退费和预付的办理590 5 业主往来帐户管理5917 理财管理592 1 制定理财计划、政策和程序593 2 现金管理594 1 短期现金计划595 2 现金平衡管理596 3 现金等值品管理597 4 现金收入管理598 5 准备现金预测599 6 信用监控6007 现金流出监控6018 现金状态报告602 3 银行帐户整合理顺603 4 财务风险管理6048 内控管理605 1 建立严密的内控流程，包括职责隔离等606 2 与内外部的审计师会晤讨论他们对内控的评估607 3 对信息系统和电子商务上的内部控制的严密性进行评估608 4 创建一个员工可以通由其汇报可疑的信任缺陷的流程 609 5 创建一个对抱怨进行调查的正式流程610 6 提出补救建议6117 对审计结果进行汇报6129 税务管理613 1 制定税务策略和计划614 2 税务处理615 1 执行税务计划/策略616 2 准备申报617 3 准备国外税务事宜处理618 4 延交税计算619 5 税务记帐620 6 税务法规遵循性监控621 3 对关于税务的问询作出响应622 4 国际基金/购并的管理623 1 国际汇率监控624 2 交易管理625 3 期货流通626 4 结果报告62709 物业管理628 1 物业设计和建设629 1 制定物业战略630 2 地点规划631 3 物业能力计划632 1 对物业能力进行设计633 2 对预算进行分析634 3 选择物业635 4 条款谈判636 5 对建设过程的管理637 6 老物业的处置638 4 工作场所和工作用品的提供639 5 工作场所和工作用品的获得640 1 对工作场所和工作用品的配置/排列/功能进行变更 641 2 工作场所和工作用品的维护642 1 人员和用品转移643 1 人员的转移644 2 物料和工具的转移645 2 工作场所和工作用品的维修646 3 为工作场所和工作用品提供保养维护647 4 安全管理648 3 工作场所和工作用品的处置649 1 设备处置650 2 工作场所的处置651 4 人身危险的管理652 5 资产设备的管理65310 环安管理654 1 明确健康、安全和环境的影响655 1 评估产品、服务、运营对环境的影响656 2 开展健康、安全和环境审计657 2 策划并执行健康、安全和环境的专项工作658 1 识别法规规定和利益相关人的需求659 2 评估未来的风险和机会660 3 制定政策661 4 对环境健康和安全事件进行记录和管理662 3 员工培训教育663 1 与利益相关人的沟通和提供支持664 4 对健康、安全和环境专项工作的监控和管理665 1 对环境健康和安全的成本收益进行管理666 2 对环境健康和安全的指标进行测评和报告667 1 实施应急处理668 2 实施污染预防669 3 向员工提供环境健康和安全方面的支持670 5 确保和法规的一致671 1 一致性监控672 2 开展一致性审核673 3 遵守法规相关人的要求674 6 补救措施管理675 1 制定补救计划676 2 联系专家并交换意见677 3 识别并贡献所需的资源678 4 调查法律问题679 5 调查危害原因680 6 修订或制定政策68111 外部关系管理682 1 投资者关系建设683 1 对债权人关系进行计划、建设和管理684 2 对分析师关系进行计划、建设和管理685 3 与股东沟通686 2 政府和行业关系管理687 1 管理和政府之间的行业关系688 2 管理与类政府实体的关系689 3 管理与贸易/行业组织的关系690 4 对游说疏通活动的管理691 3 董事会关系管理692 1 结果汇报693 2 提交审计694 4 法律和道德问题的管理695 1 制定道德观政策696 2 公司治理政策的管理697 3 策划并开展预防性法务工作698 4 确保和法律道德规定的一致699 5 外部律师的管理700 1 对问题进行评估并明晰工作需求701 2 雇佣/保留外部律师如必要702 3 接收策略/预算703 4 接收工作成果、对工作过程进行管理和监控 704 5 付费处理705 6 跟踪法务活动/成效表现706 6 知识产权保护707 1 版权与专利管理708 2 知识产权权利和限制的维护709 3 许可证条款的管理710 4 买卖特权的管理7117 争议和诉讼的解决7128 提供法律建议/咨询7139 谈判并签署文件/合同714 5 公共关系管理715 1 全球级客户的关系管理716 2 贸易/行业组织关系的管理717 3 全球战略级供应商关系的管理718 4 社区关系管理719 5 媒体关系管理720 6 推进政治的稳定性7217 生成新闻稿72212 对改进和变革进行管理723 1 对于组织绩效进行测评724 1 构建企业测评系统模型725 2 对流程的绩效进行测评726 3 对产品和服务质量进行测评727 4 对质量成本进行测评728 5 对成本进行测评729 6 对周期时间进行测评7307 对生产率进行测评7318 测评对客户的影响7329 质量成本进行测评733 2 对流程和职能的绩效开展评估734 1 基于外部标准开展评估735 2 基于内部标准开展评估736 3 开展知识管理的评估737 1 对现有的知识管理实现方法进行评估738 2 识别出差距和需求739 3 对现有的知识管理实现方法进行改进740 4 开发新的知识管理实现方法741 4 对绩效开展标杆瞄准742 1 建立标杆标准的能力743 2 开展流程的标杆瞄准744 3 开展与竞争对手的标杆瞄准745 4 开展差距分析以明晰变革的必要性和所需的变革程度 746 5 确立变革的需求747 6 实施改进活动。
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10款精美组织结构流程图模板分享值得收藏1.简洁明快：这是一个简单而清晰的组织结构图模板。
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通过这个模板，可以直观地了解整个组织的部门设置和工作流程。
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上层部门的人数逐渐减少，下层部门的人数逐渐增加。
整个图表呈现出金字塔的形状，清晰展示了整个组织的层次关系。
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流程结构图
流程结构图
流程结构图是指用图形符号表示出一个过程或系统的各个要素和它们之间的关系，从而形成一个结构化的图示。
这样的图示可以帮助人们更加清晰地了解一个过程的各个环节和相互之间的关联，从而更好地进行管理和优化。
一个完整的流程结构图通常包括以下几个要素：开始和结束的标识，各个步骤或环节的标识以及它们之间的连接线。
标识可以是文本或图形符号，连接线则表示各个环节之间的流动关系。
通过这样的图示，人们可以一目了然地看到整个流程的步骤和顺序，从而更好地进行协调和优化。
一个流程结构图的设计通常遵循以下几个原则：清晰明了、简洁直观、层次分明、便于理解和交流。
图形符号的使用应该简洁且易于标识，文字说明要简洁明了，避免过多的文字描述。
同时，图形符号和文本之间的关联应该清晰明了，便于读者理解。
不同步骤之间的连接线应该具备一定的层次感，便于分析整个流程的结构和逻辑。
最后，图示应该便于理解和交流，可以通过简单的图示让其他人迅速了解一个过程的步骤和关联。
流程结构图的应用非常广泛，可以用于各种各样的场景，如生产流程、销售流程、项目管理、信息系统设计等。
它可以帮助人们从整体上把握一个过程的步骤和关联，从而更好地进行分析和管理。
同时，流程结构图也可以作为交流和协调的工具，帮助团队成员和其他相关人员更好地理解和参与到一个过程中。
总之，流程结构图是一种非常有用的工具，可以帮助人们更好
地理解和管理一个过程或系统。
通过合理设计和使用流程结构图，可以在各个领域和场景中提升工作的效率和质量。
因此，掌握流程结构图的设计和应用技巧对于管理者和决策者来说非常重要。
流程架构规划与流程设计 (4)
流程架构规划与流程设计流程架构规划与流程设计是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到企业的组织结构、业务流程和信息流动，对于提高效率、降低成本和优化资源利用具有重要作用。
一、流程架构规划流程架构规划是指根据企业的战略目标和需求，对企业的整体流程进行规划和设计，建立起基本的流程架构体系。
以下是流程架构规划的主要步骤：1.明确企业的战略目标和需求：了解企业的战略目标和需求，确定流程架构规划的出发点和目标。
2.识别主要业务流程：对企业的主要业务流程进行识别和分类，包括核心业务流程、支持性业务流程和管理业务流程。
3.建立流程架构体系：根据企业的业务流程，建立起整体的流程架构体系，确定流程之间的关系和依赖。
4.优化流程架构：对流程架构进行优化，提高流程的效率和质量，消除冗余和重复的环节。
5.制定流程规范和标准：根据流程架构，制定流程规范和标准，明确各个环节的职责和流程执行的标准。
二、流程设计流程设计是指针对某个具体业务流程进行详细的规划和设计，包括流程图的绘制、环节和角色的定义、流程的规则和限制等。
以下是流程设计的主要步骤：1.流程分析：对具体的业务流程进行分析，了解流程的输入、输出、环节和参与者。
2.绘制流程图：根据流程分析的结果，绘制流程图，清晰地表示出流程的每个环节和流程的流动。
3.定义流程环节和角色：对流程中的每个环节进行定义，明确每个环节的职责和执行者。
同时，对流程中的参与者进行定义，明确他们的责任和权限。
4.制定流程规则和限制：根据流程的需要，制定流程执行的规则和限制，确保流程的顺利进行。
5.测试和优化流程：对设计完成的流程进行测试，识别潜在的问题和改进的空间，进行优化和调整。
流程架构规划和流程设计是企业管理中的重要环节，通过合理的规划和设计，可以提高流程的效率和质量，降低成本和风险，实现企业的战略目标。
常见 流程编排框架 -回复
常见流程编排框架-回复常见的流程编排框架包括基于代码的和低代码的两种。
这些框架可以帮助企业优化工作流程，提高效率，并确保任务的准确执行。
本文将详细介绍这两种流程编排框架的定义、特点、应用场景、优势和实施步骤。
1. 基于代码的流程编排框架基于代码的流程编排框架是一种使用编程语言来定义和管理工作流程的方式。
这种框架通常提供了一些定义工作流程的API和工具，开发人员可以根据业务需求自由编写代码来实现复杂的流程逻辑。
特点：- 灵活性高：开发人员可以完全控制流程定义和执行过程，根据具体的业务需求进行定制。
- 可扩展性强：使用代码来定义流程可以轻松地扩展和定制，满足不同场景下的需求。
- 需要编程知识：基于代码的流程编排框架需要开发人员具备编程知识和经验，熟悉相关编程语言和开发工具。
应用场景：- 复杂的业务逻辑：对于需要包含多个环节和条件判断的工作流程，基于代码的流程编排框架可以提供更好的灵活性和定制性。
- 高度定制化的需求：有些企业的工作流程需求非常独特，无法满足传统流程引擎的功能，基于代码的流程编排框架可以提供更好的解决方案。
优势：- 灵活性：基于代码的流程编排框架允许开发人员定制任意复杂的流程逻辑，满足各种不同的业务需求。
- 高可扩展性：由于可以根据具体需求自由编写代码，基于代码的流程编排框架可以轻松扩展和修改。
- 更好的定制性：企业可以根据自身需求进行定制开发，满足特定业务场景下的需求。
实施步骤：- 确定需求：首先需要明确企业的工作流程需求，包括各个环节和条件判断等。
- 选择编程语言和框架：根据企业的技术栈和开发人员的编程技能，选择合适的编程语言和相关框架。
- 编写代码：根据需求编写代码来定义和管理工作流程，包括流程图的设计、环节的定义和条件判断等。
- 测试和优化：对代码进行测试，确保流程的正确性和稳定性。
根据实际情况进行优化，提高流程的性能和效率。
- 部署和使用：将编写好的代码部署到生产环境，供企业内部使用。
流程架构常用模型
流程架构常用模型1. 引言流程架构是指对一个系统、项目或业务流程进行整体规划和设计的过程。
在软件开发、项目管理和业务流程优化中，流程架构的作用至关重要。
它可以帮助我们理清整个流程的步骤和关系，提高工作效率，降低错误率，并为后续的开发、管理和优化提供指导。
在实际应用中，我们可以采用不同的流程架构模型来设计和描述流程，常用的流程架构模型有线性流程、分支流程、并行流程、迭代流程和事件驱动流程等。
本文将详细介绍这些常用的流程架构模型的步骤和流程，并结合实际案例进行说明。
2. 线性流程线性流程是最简单、最常见的流程架构模型。
它由一系列顺序执行的步骤组成，每个步骤只有一个前驱和一个后继。
线性流程的特点是流程简单清晰，适用于那些不需要分支和并行处理的流程。
线性流程的步骤和流程如下：1.确定流程的开始和结束节点。
2.确定每个步骤的名称和功能。
3.确定每个步骤的输入和输出。
4.确定每个步骤的执行顺序。
5.绘制流程图，标明每个步骤和其之间的关系。
6.实现每个步骤的具体功能。
7.测试和验证整个流程的正确性和有效性。
下面以一个简单的请假流程为例，说明线性流程的应用。
示例：请假流程1.开始节点：员工提交请假申请。
2.步骤1：经理审批。
输入：请假申请；输出：审批结果。
3.步骤2：人事审批。
输入：审批结果；输出：最终结果。
4.结束节点：请假申请处理完毕。
流程图如下：graph TDA[开始节点] --> B[步骤1：经理审批]B --> C[步骤2：人事审批]C --> D[结束节点]分支流程是指在流程中存在多个选择分支的情况。
根据不同的条件和情况，流程会进入不同的分支路径。
分支流程适用于那些需要根据不同条件采取不同操作的流程。
分支流程的步骤和流程如下：1.确定流程的开始和结束节点。
2.确定每个步骤的名称和功能。
3.确定每个步骤的输入和输出。
4.确定每个步骤的执行顺序。
5.确定分支条件和分支路径。
6.绘制流程图，标明每个步骤和其之间的关系，以及分支条件和分支路径。
APQC的流程分类框架介绍
APQC的流程分类框架介绍APQC（American Productivity & Quality Center）是一个非营利组织，致力于成为企业和组织业务绩效优化的领导者，它提供了一个被广泛认可的流程分类框架，并基于此框架提供了一系列的工具和方法来帮助组织进行流程改进和提升绩效。
APQC的流程分类框架是一个被广泛应用于全球各行业和组织的标准框架，用于对组织的业务流程进行分类和描述。
该框架基于对众多组织的研究和实践经验，将业务流程分为4个层级，每个层级有若干个主题，主题下又有更具体的子主题。
整个框架由高层级的主题到低层级的子主题，形成了一个完整的流程分类体系。
以下是APQC流程分类框架的具体介绍：第一层级：核心业务流程这一层级包含了组织的核心业务流程，涵盖了组织的主要价值链活动。
主题包括供应链管理、产品开发、销售和营销、客户关系管理、人力资源管理、财务管理等。
例如，供应链管理主题下包括了物流、采购、生产计划等子主题，产品开发主题下包括了产品概念开发、设计、测试等子主题。
第二层级：业务领域流程这一层级包含了特定的业务领域流程，用于进一步细分和描述核心业务流程。
主题包括采购与供应管理、供应商和供应链管理、新产品开发管理、品质管理、营销管理、客户服务和支持、人力资源流程管理、财务和会计管理等。
例如，在采购与供应管理主题下，有订单管理、供应商选择和管理、采购支付等子主题。
第三层级：流程组这一层级将业务领域流程进一步组织在一起，形成了更高层级的流程组。
主题包括供应链计划与执行、供应商与合作伙伴关系管理、创新与新产品开发、质量与持续改进、客户关系管理、人力资源管理和服务、财务和会计管理等。
例如，在供应链计划与执行主题下，有供应链战略与规划、需求计划和资产管理等子主题。
第四层级：流程这一层级是最具体的层级，描述了组织的具体流程。
主题包括计划、执行、监控、改进等。
例如，在供应链战略与规划主题下，有供应链战略规划、供应链绩效管理等子主题。
流程分类框架APQC
流程分类框架APQCAPQC，全称为美国流程分类框架（American Productivity &Quality Center），是一个致力于组织管理和流程改善的非营利组织。
APQC流程框架是一个用于组织和管理核心业务流程的框架，它横跨不同行业和组织类型。
APQC的流程分类框架具有以下特点：一、广泛适用性APQC流程分类框架适用于各种行业和组织类型，包括制造业、零售业、金融业、医疗保健业等。
无论是大型企业还是中小企业，都可以使用这个框架来进行组织管理和流程改善。
二、全面的流程覆盖APQC流程分类框架包含了广泛的业务流程，涵盖了企业的核心流程和支持流程。
框架将业务流程按照不同的维度进行分类，例如供应链管理、财务管理、人力资源管理等。
这样，企业可以清楚地了解自己的核心流程并进行针对性的改进。
三、层次分明APQC流程分类框架将业务流程划分为四个层次，分别是大类流程、子类流程、具体流程和活动。
大类流程是最高层次的划分，例如战略规划、产品设计、采购等。
子类流程则是对大类流程进行细分，更加具体和细致。
具体流程包括了每个子类流程的详细描述和标准化指南，而活动是具体流程中的具体步骤和任务。
四、基于最佳实践APQC流程分类框架是基于全球最佳实践的，它结合了各种行业的经验和教训。
通过使用这个框架，组织可以借鉴其他成功组织的经验，避免重复犯错，并达到最佳效果。
五、易于使用和实施APQC流程分类框架是一种易于使用和实施的框架。
组织可以根据自己的实际情况，选择适合的层次和流程进行应用。
框架还提供了一系列的工具和指南，帮助组织进行流程改善和管理。
APQC流程分类框架的应用可以带来许多优势和好处。
首先，它可以帮助组织建立清晰的业务流程框架，使组织的各个部门和团队可以更好地沟通和协作。
其次，框架可以帮助组织识别和分析问题，找出业务流程中的瓶颈和隐患，从而进行针对性的改进。
此外，APQC流程分类框架还可以提供组织管理的基准和指南，帮助组织进行绩效评估和提升。
任务编排流程
任务编排流程一、引言任务编排流程是指在项目或工作中，根据任务的复杂程度、先后顺序和依赖关系，合理安排和调度任务的过程。
一个良好的任务编排流程可以提高工作效率，确保任务按时完成，降低工作风险。
本文将介绍任务编排流程的基本原则和步骤，帮助读者了解如何进行任务编排。
二、任务编排的基本原则1. 任务分解原则：将一个大任务分解成多个小任务，便于管理和分配。
2. 任务优先级原则：根据任务的紧急程度和重要性确定任务的优先级，优先完成重要且紧急的任务。
3. 任务依赖原则：任务之间存在依赖关系，必须按照依赖关系进行编排，确保每个任务的顺利进行。
4. 资源合理利用原则：根据资源的可用性和限制，合理安排任务的执行顺序，避免资源冲突和浪费。
5. 风险管理原则：识别和评估任务执行过程中可能出现的风险，并采取相应的措施进行风险管理。
三、任务编排的步骤1. 任务识别：明确项目或工作的目标，并将目标分解为具体的任务。
2. 任务排序：根据任务的优先级，将任务按照重要性和紧急程度排序。
3. 任务间的依赖关系确定：分析每个任务之间的依赖关系，确定任务之间的先后顺序。
4. 任务时间估计：根据任务的复杂程度、资源可用性和限制等因素，估计每个任务完成所需的时间。
5. 任务调度：根据任务的优先级、依赖关系和时间估计，制定一个合理的任务调度计划。
6. 资源分配：根据任务调度计划，合理分配人力、物力和财力资源，确保每个任务都能得到充分支持。
7. 任务执行：按照任务调度计划和资源分配，组织实施各项任务。
8. 任务监控：对任务的执行情况进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保任务按计划进行。
9. 风险管理：识别和评估任务执行过程中可能出现的风险，并采取相应的措施进行风险管理。
10. 任务评估：对任务的执行情况进行评估和总结，提取经验教训，为下一阶段的任务编排提供参考。
四、任务编排流程的优势1. 提高工作效率：合理编排任务可以避免任务的重复和冲突，提高工作效率。
java 流程编排架构
java 流程编排架构
Java流程编排架构是一种用于构建、管理和执行复杂工作流的系统架构。
它允许您将不同的任务、服务和组件组合在一起，以实现特定的业务目标。
以下是一些常见的Java流程编排架构：
1. Spring Integration：Spring Integration是一个基于Spring的集成框架，它提供了一种用于构建事件驱动的集成应用程序的方法。
它支持多种消息传递协议，包括消息队列、事件总线、电子邮件和文件传输等。
通过使用Spring Integration，您可以轻松地将不同的服务、应用程序和组件连接起来，以实现复杂的业务流程。
2. Camunda BPM：Camunda BPM是一个开源的工作流引擎，它使用BPMN 标准来建模和执行业务流程。
它提供了一个易于使用的API和用户界面，使您能够创建、部署和管理业务流程。
Camunda BPM还支持Java 和JavaScript等编程语言，并与其他平台和框架集成。
3. Activiti：Activiti是一个轻量级的业务流程管理（BPM）平台，它提供了一个易于使用的API和用户界面，使您能够创建、部署和管理业务流程。
Activiti支持BPMN 标准，并与其他平台和框架集成。
4. jBPM：jBPM是一个基于Java的业务流程管理（BPM）框架，它使用BPMN 标准来建模和执行业务流程。
jBPM提供了一个易于使用的API和用
户界面，使您能够创建、部署和管理业务流程。
jBPM还支持多种集成选项，包括与数据库、应用程序和消息队列的集成。
这些架构都具有不同的特点和优势，您可以根据您的具体需求选择最适合您的架构。
APQC流程分类框架(BPM)
12 大类流程框架如下图所示
OPERATION PROCESS
1.0 Develop Vision and Strategy 2.0 Design and Develop Products and Service 3.0 Market and Sell Products and Services 4.0 Deliver Products and Services 5.0 Manage Customer Service
5 客户服务管理
5.1 制定客户关怀/客户服务战略 5.2 建立客户档案并加以管理 5.3 客户服务活动管理
5.3.1 执行客户支持 5.3.2 获取售后反馈 5.3.3 对客户问询做出响应
5.3.3.1 对信息问询做出响应 5.3.3.2 对计费问询做出响应 5.3.3.3 对服务问询做出响应
5.3.4 对客户抱怨进行管理 5.3.5 采集客户反馈并做出评估
4.1.2 生成物料计划 4.1.2.1 生成无限能力计划 4.1.2.2 与供应商和协议生产商协同计划 4.1.2.3识别关键物料和供应商能力 4.1.2.4 生成有3.1生成生产厂级的计划 4.1.3.2 半成品库存的管理 4.1.3.3 与供应商协同 4.1.3.4 生成详细排程并执行
6.2 招募、筛选和聘用员工
6.2.1 生成员工招募要求
6.2.1.1 生成员工需求 6.2.1.2 制定岗位描述 6.2.1.3 发布招募需求 6.2.1.4 对内部/外部的岗位发布网站进行管理 6.2.1.5 改变/更新招募需求 6.2.1.6对招聘经理进行通知 6.2.1.7管理招聘日期
6.2.2 招募候选人
3.6.4确定物流和运输安排 3.6.5 将订单录入系统 3.6.6 对缺货通知单和产品升级通知进行处理 3.6.7 处理订单查询(涉及订单接受后的订单执行情况)
流程管理制度框架
流程管理制度是为了规范和优化组织内部流程，提高效率和质量而制定的一套规章制度。
以下是一个流程管理制度的框架，可根据实际情况进行适当调整和定制：
1.引言和目的：
简要说明制度的背景、目的和重要性。
2.适用范围：
确定该制度适用的部门、流程和岗位。
3.定义和术语：
解释相关术语和概念，以确保大家对制度内容的理解一致。
4.流程设计和规范：
描述各个流程的详细步骤和流程图。
确定流程的输入、输出、负责人和参与者。
5.确定各个岗位在流程中的职责和权限。
定义相关岗位的角色和职责，确保流程的顺利执行。
6.流程执行：
描述流程的执行方式和具体操作步骤。
包括文档、工具、系统等的使用和管理。
7.监控与改进：
确定流程监控和评估的方法和频率。
描述如何收集反馈、识别问题并进行改进。
8.培训和沟通：
制定相关流程培训计划，确保所有参与者了解和掌握流程。
确定内部沟通渠道，传达流程变更和更新信息。
9.文件管理：
描述流程文件的管理方式，包括版本控制和存档。
10.违规处理：
确定对于违反流程规定的处罚和处理方式。
附件：
包括相关的模板、表格、流程图等附件，以便实际操作时的参考。
生效日期和修订历史：
确定制度的生效日期和最近一次的修订历史。
建立流程管理制度可以帮助组织实现流程的规范化和持续优化，提高工作效率和质量，同时也能够使组织更加灵活地适应变化。
具体的制度框架可以根据组织的规模、行业特点和流程情况进行定制。
Kstry流程编排框架
Kstry是什么？所见（图示模型）即所得（代码执行）的可视化流程编排框架可轻易将流程从串行升级到并行，支持任务拆分、任务重试、任务降级、子任务遍历、指定超时时间的并发框架共享能力平台侧的微服务业务整合框架类似阿里TMF2.0，可以做到平台与业务分离，业务与业务隔离的服务化框架基于Java语言，暂时依赖Spring环境，项目中接入成本极低的开源框架如果感觉Kstry框架有可取之处，还请简单支持一个star，您的支持是项目前进最大的动力！Kstry可以做什么？如果您遇到了以下问题：【业务模糊】代码复杂、模型文档更新不及时，致使新同学和非技术同学不能短时间内了解业务现状。
技术和非技术间对同一业务理解存在分歧而不自知。
甚至业务Owner也不能很流畅的描述出自己所负责的业务【代码杂乱】项目中涉及到许多领域对象，对象间不仅存在复杂的前后依赖关系还相互掺杂没有明显边界，代码多次迭代后更是混乱不堪难以维护【性能低下】某业务链路由一系列子任务组成，其中需要并行处理一些耗时长且数据间没有依赖的子任务，但苦于没有精简且无代码侵入的并发框架【平台之殇】维护平台型产品，为众多上游业务线提供着基础服务，但在短时间内应对各个业务方的定制化需求捉襟见肘，更不知如何做好平台与业务、业务与业务之间的隔离【回溯困难】业务流转数据状态追踪困难，只存在于线上环境的偶现问题更是难以排查。
需要一种可以通过简单操作就能将重要节点数据都保存下来的能力，此能力堪比对链路精细化梳理后的系统性日志打印【测试复杂】业务场景多样，不乏一些复杂的链路难以被测试覆盖。
或者三方数据Mock困难，测试成本居高不下那么可以尝试一下Kstry框架，因为其具备：业务可视化框架引入了业界通用的BPMN流程编排语言使用事件节点、服务节点、网关节点等组件来描述业务动作和执行线路编排好的图示模型即为代码真实的执行链路，通过所见（图示模型）即所得（代码执行）的方式在技术和业务之间架起一道通用语言的桥梁，使彼此之间沟通更加顺畅服务编排框架通过定义服务节点来划分领域边界并实现业务功能，服务节点对应代码中Class的某个方法服务节点执行支持定义超时时间、重试次数、失败降级一个独立的服务节点理论上只承担着一种业务动作或领域能力输入完成任务所需参数的最小集，输出任务完成的结果或处理后的领域对象节点间使用箭头符号这种可视化编排手段来保证彼此间的相互作用有序，通过并行网关、包含网关、排他网关等来丰富节点间的执行依赖关系框架支持子流程的定义，可以为其设置超时时间。
流程编排框架activity介绍
流程编排框架activity介绍1.引言1.1 概述流程编排框架activity是一种在软件开发中广泛应用的工具，用于管理和协调复杂的业务流程。
它通过将业务逻辑分解成一系列可重复执行的活动（activity），并定义它们之间的依赖关系，实现了对流程的有效控制和设计。
随着互联网和移动互联网的快速发展，越来越多的企业和组织需要构建和管理复杂的业务流程。
而这些流程往往包含大量的环节和参与者，需要按照一定的规则和顺序进行执行。
传统的编程模式很难满足这种需求，因为业务流程的执行需要考虑到各种异常情况和并发操作，同时还需要支持对流程的可视化管理和监控。
流程编排框架activity的出现填补了这一空白。
它不仅可以帮助开发人员简化流程编写的难度，更重要的是可以提高流程的可维护性和可扩展性。
通过将流程分解成多个活动，我们可以更加直观地理解和修改流程逻辑。
而且，activity支持对活动的定义和配置，使得我们可以根据实际需求来设计和调整流程，提高了整个系统的灵活性和可定制性。
另外，流程编排框架activity还具有良好的可扩展性。
它提供了丰富的活动库，可以满足不同业务的需求。
同时，我们也可以根据实际场景开发自定义的活动，以满足特定的业务要求。
这样，我们可以将流程编排框架activity应用于各种领域，包括企业级应用、物联网领域、金融服务等，实现更加高效和灵活的业务流程管理。
综上所述，流程编排框架activity具有简化流程编写、提高可维护性和可扩展性的优势。
它的出现对于实现复杂业务流程的设计和管理起到了积极的推动作用。
未来，随着技术的不断发展和应用领域的不断拓展，流程编排框架activity将会进一步壮大和完善，为我们带来更多的便利和效益。
文章结构部分是对整篇文章的组织和布局进行介绍，它对读者来说是非常重要的，因为它可以帮助读者更好地理解文章的内容和逻辑结构。
以下是文章1.2文章结构部分的内容：1.2 文章结构本文主要围绕流程编排框架activity展开讨论，共分为以下几个部分：引言部分（第1章）将介绍本文的背景和动机，概述流程编排框架的基本概念以及本文的目的。
gpt流程编排框架
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1. 需求收集和分析。
定义项目范围和目标。
公司流程体系框架-参考文件
公司流程体系框架-参考文件简介本文档提供了公司流程体系框架的参考文件，旨在帮助组织建立一个有效的流程管理体系，以提高运营效率和协调各部门之间的工作。
流程体系框架公司流程体系框架是指公司内部的各项基本流程以及相关的规范和标准。
它包括以下几个主要方面：流程定义流程定义是指明确各项流程的步骤、角色和输入输出等要素的过程。
在流程定义阶段，需要明确每个环节的职责和要求，并确定流程的开始和结束节点。
流程评估和优化流程评估和优化是指对现有流程进行分析和改进的过程。
通过对流程的评估，可以发现存在的问题并提出改进方案，以提高流程的效率和质量。
流程执行和监控流程执行和监控是指对流程的实施和监督管理的过程。
在流程执行阶段，需要保证每个环节按照规定的流程步骤进行操作，并及时记录和反馈流程执行情况。
流程培训和沟通流程培训和沟通是指进行流程相关知识的培训和流程信息的传达的过程。
有效的培训和沟通可以增加员工对流程的理解和认同度，提高流程的执行效果。
参考文件公司流程手册公司流程手册是公司流程体系的核心文件，包括所有流程的详细说明、流程图和相关的规范和标准。
流程改进指南流程改进指南提供了流程评估和优化的方法和技巧，可以帮助组织识别问题、制定改进计划并实施改进措施。
流程执行指导流程执行指导提供了对每个流程步骤的详细说明和操作指导，以保证流程的正确执行。
流程培训材料流程培训材料包括流程培训课件、案例分析和练题等，用于开展流程培训，帮助员工掌握流程的操作技能和理解流程的重要性。
结论建立一个有效的公司流程体系框架对于提高组织的运营效率和管理能力至关重要。
本文档提供了公司流程体系框架的参考文件，包括流程定义、流程评估和优化、流程执行和监控以及流程培训和沟通等方面的内容，以帮助组织建立和优化自身的流程管理体系。
企业流程框架设计思路
企业流程框架设计思路——流程框架设计思路目录第二部分第一部分流程框架设计流程分级规则定义流程分类分级的总体原则序号原则描述及示例1严格的自上而下每一个上级流程都完整地包含所有的下级流程，不存在跨越多个上级流程的下级流程每一个下级流程都是对上级流程的分解，同一个上级流程之下的同一级别的流程符合MECE原则2颗粒度适宜首要原则是看一件事情是否从头到尾得到端到端的解决，同时根据组织架构做适度的匹配调整3不同频次的工作要分开如年度计划、月度计划和周计划，虽然都为计划但仍需建立不同的流程4流程边界清晰各级流程的边界应该清晰，并且有有效输出。
根据流程颗粒度划分的不同，产出可以是阶段性产出，也可以是端到端产出，但绝对不能是半成品5通用流程模块化有些流程是很多其他流程同用的，这些流程最好模块化，以方便调用，同时也可以提高流程设计的效率和柔性。
例如，某公司的预算外费用审批流程是一样的，就无需在其他具体各类别的费用审批流程中重复描述，只要直接调用同一个预算外费用审批流程即可完整的流程体系需要体现出流程的分类分级中国地图广东地图广州地图南沙港快速某一段路价值链流程总图业务域如供应链、HR 等流程如采购流程/仓储流程/配送流程子流程如办公消耗品采购流程/生产资料采购流程/固定资产采购岗位操作指引操作手册/checklist/通用岗位规则等通用的流程分级办法1、价值链：描述企业创造价值的过程；颗粒度：业务模块2、业务模块：描述该业务模块中包含的跨部门工作流程及其衔接关系；颗粒度：到主责部门的工作流程3、跨部门工作流程：“跨部门、岗位间”；颗粒度：到岗位的工作事项4、部门内工作流程：“部门内、岗位间”；颗粒度：到岗位的工作事项5、SOP：“岗位内”某个工作事项的标准操作步骤，即标准作业程序。
颗粒度：内容由岗位内工作事项3个阶段的工作步骤来表现二级流程三级流程四级流程五级流程一级流程流程分级标准一级部门（含事业部）间的业务模块“跨部门、岗位间”，到岗位的工作流程“部门内、岗位间”；到岗位的工作事项IPO结构，I=input输入，P=process过程，O=output输出PDCA结构，从全局的角度展现该业务板块的规划、目标、执行、评估考核二级流程框架三级流程文件颗粒度流程结构流程数量价值链（流程集合）单个流程POS结构，战略流程（Planning）；业务流程peration；支持流程Support；一级流程框架到主责部门或事业部职能的工作流程业务域（流程集合）描述企业创造价值的过程；分级界定四级流程文件PDCA结构，从全局的角度展现该业务板块的规划、目标、执行、评估考核单个流程业务板块所承担的主要职能，包含着业务板块的“管理”与“运行实施”两部分工作内容跨部门工作流程部门内工作流程第二部分第一部分流程框架设计流程分级规则定义流程框架设计第一部分Ø流程框架设计原则Ø流程框架设计方案流程框架是流程体系建设的核心，主要是指企业流程的一、二级流程所包含的内容流程框架：流程框架是通过逻辑关系图的形式来反映企业的业务架构，展现流程间的层级和关联关系，目的在于保证流程间的紧密衔接，以形成紧密链接的业务价值链流程架构设计的意义：1、流程架构设计能够反应整个企业战略是如何落实的，能够体现战略与业务流程、业务流程与业务流程之间的全局性和关联性，容易查漏补缺；2、站在做事情的角度去看战略落地和企业运营，我们看到的更多是需要做的事情有哪些，为了做这个事情所需要哪些部门之间协同起来。
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流程编排框架是用于定义、设计和管理业务流程的工具。
以下是一些常见的流程编排框架：
1. **BPMN (Business Process Model and Notation)**：BPMN 是一种用于描述业务流程的图形化标准。
它为业务流程的设计、建模和可视化提供了一种通用的符号体系。
2. **Camunda BPM**：Camunda BPM 是一个开源的流程引擎，它支持 BPMN 2.0、CMMN 和 DMN 标准，并提供了一套完整的工具链来设计、执行和管理业务流程。
3. **Activiti**：Activiti 是一个轻量级的业务流程管理框架，它支持 BPMN 2.0，并提供了灵活的工作流引擎。
4. **Drools Flow (JBPM)**：Drools Flow 是基于 JBPM（Java Business Process Model）的一个业务流程管理框架，它支持 BPMN 2.0 和 Jbpm 工作流引擎。
5. **Spring Integration**：虽然 Spring Integration 主要用于集成应用程序，但它也提供了一些用于流程编排的功能，如事件驱动的流程和消息驱动的流程。
6. **AWS Step Functions**：AWS Step Functions 是Amazon Web Services (AWS) 提供的一种服务，它允许用户使用可视化的方式编排和执行一系列的AWS Lambda 函数。
7. **Azure Logic Apps**：Azure Logic Apps 是Microsoft Azure 提供的一种服务，它允许用户通过可视化的方式创建、
管理和执行工作流。
8. **Mulesoft**：Mulesoft 提供了一个完整的API 管理和集成平台，其中包括用于流程编排和集成的工具。
这些框架都有各自的特点和优势，选择哪一个取决于具体的需求、技能和预算。