建筑施工企业管理关键因素要点分析

建筑施工企业管理关键因素要点分析

发表时间：2018-06-08T15:05:03.843Z 来源：《建筑模拟》2018年第4期作者：张正良[导读] 随着中国经济的快速发展，中国建筑公司的发展也非常迅速。同时，建筑公司之间的竞争也日趋激烈。这场竞争不仅体现在建筑企业的技术实力和工程业务上，更重要的体现在建筑企业的管理理念和管理水平上。

身份证号：6301031979****0054 青海西宁 810000摘要：随着中国经济的快速发展，中国建筑公司的发展也非常迅速。同时，建筑公司之间的竞争也日趋激烈。这场竞争不仅体现在建筑企业的技术实力和工程业务上，更重要的体现在建筑企业的管理理念和管理水平上。因此，企业管理者必须重视管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业只能通过管理创新，更新管理理念和完善管理制度来改变管理模式。优化公司内部资源，优化效益提高企业

竞争力。从我国建筑企业的现状来看，为了尽快利用快速变化的高科技和新技术，赶上时代潮流，必须大胆吸收国外先进经验，不断创新，努力提高企业管理水平，推动建筑公司日益壮大，在激烈竞争的世界建筑市场上占有一席之地。

关键词：建筑；企业管理；目标；途径 1 建筑企业管理概述

1.1 建筑企业管理的任务和作用

施工企业管理的最终目标是确保工程质量，降低工程实施成本，加快施工进度，落实相关安全措施，全面完成为改善人民生活而承担的各项施工任务，同时确保公司经济效益，为提高社会效益做出有力贡献。就具体实施而言，施工企业管理的任务应包括价值和使用价值的要求。要提高企业的经济效益，满足人们对建筑产品的需求。

建筑公司就像其他公司一样，它们也是社会经济的一部分，也对改善国民经济做出了重要的贡献。其主要任务是承担工程建设的技术改造和创新的建设任务，以提高社会经济效益，加快国民素质建设。它有助于经济和中国现代化进程的推进；有利于丰富社会物质基础，创造社会物质财富，加快国民经济建设；有利于提高社会就业率，保障农民工充分就业，增加政府税收。

1.2 建筑企业经营管理的特点

建筑企业是在建筑产品的独特性和建筑项目的庞大性、复杂性和环境不确定性等多种因素共同作用下的结果，与其他企业相比具有其独特性。因此，建筑公司的经营管理也有其自身的特点和特点。其主要特点是建筑公司与用户关系的独特性。建设企业项目的收购需要专业化和标准化的招标和招标程序。在施工过程中涉及到更多的经济实体，每个利益需要由关系主体签订标准化合同，规范和明确各自的责任和义务，避免施工过程中出现相互借口责任的现象。

2、建筑企业管理中存在的主要问题 2.1岗位分配制度的不合理

对于建筑公司而言，不合理的职位分配制度导致了建筑企业内部工资分配制度的不合理。长期以来，建筑公司的项目收入分配实施了按工作水平支付工资的岗位技能工资制度。这种传统的分配制度由五个单元组成：实际工资、技能工资、年资工资、特殊工资和有效工资。在构成中，处理分配制度与工作规模相联系，薪酬形式偏向于不合理的职位分配制度使得目前的工资分配制度无法适应现代企业制度的要求，不能有效激发项目人员的工作积极性。

2.2管理人员经济观念不强

目前，在中国的建筑工程项目中，管理人员经济管理观念较为落后的现象普遍存在。主要表现在技术人员只负责技术，工程人员只负责工程，项目成本管理缺乏整体意识，片面追求高技术、高质量，忽视施工企业的成本管理，必然会增加企业成本，并使建筑企业管理成本居高不下。这种管理理念不仅能够满足市场经济环境的需要，而且在一定程度上制约了施工企业的发展。

2.3建筑企业质量管理薄弱

中国目前的建设工程质量管理体系还存在政府和企业不分、政府出口多的局面。这主要是由于两个原因造成的：一是施工企业和施工技术人员的素质和法律意识薄弱，违反了施工活动中的相关规定和操作规程，导致项目质量差，发生质量事故。其次，建筑公司项目企业团队建设不够规范。由此产生的部分封闭式管理和内部监督制度缺乏有效的监督机制，不利于建立有效的控制机制。此外，市场准入并未得到严格控制，部分地区和部门的市场准入制度管理忽视，缺乏对施工监理单位建设活动的有效监督，影响了施工项目质量监督管理的有效性，严重影响了工程质量。

3、建筑施工企业管理措施 3.1完善规章制度

企业管理系统是实现业务目标的有力措施和手段。首先，建筑公司的管理体制应该是动态的。需要随着公司内外部环境的变化而变化，适应环境的变化。其次，要实施以人为本的制度，建筑施工企业的管理制度必须体现在一方面，同时考虑人性的特点，避免出现不合理、不近情的情况。最后，为确保施工企业管理制度的可操作性，制度的制定必须根据实际情况应根据企业的规模、业务特点、行业类型、技术特点和管理沟通需求来考虑。对管理体系进行改革，以补充新的管理内容，确保系统的可操作性。

3.2企业加强公司文化建设

企业文化的核心内容是企业价值观、企业精神和企业管理理念的培养。首先是公司所有成员都有共同的价值观和一致的目标，以形成向心力，成为一个好斗的整体。其次，要构建企业文化，要给员工树立正确的价值观念和哲学思维，在此基础上形成企业精神和企业形象。最终，每家公司都有自己的历史传统和经营特色。企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自身特色的文化。

3.3健全的财务管理

首先，配置符合现代企业制度的会计团队，并应当以预算为主体，实行全面、全程预算控制，企业应加强资金管理，加快资金运作，提高资金增值能力，发挥财务管理的效益。其次，为提高建筑公司的财务风险控制能力，一方面提高公司财务人员的认识水平以及风险防范的敏感性，并针对风险提出具体的解决方案，对风险发生的可能性作出合理的假设和评估，尽量防范潜在风险。另一方面，要规范招标行为，提高资金管理水平，必须不断改进企业内部的决策系统。

3.4提升企业信息化水平

建筑公司的项目信息量较大，存在各种文字信息和图像信息等，有内部的专业信息以及社会性的可视化信息，因此，建筑公司必须根据自身情况选择有效的信息流通载体，提高企业信息化水平。还要着力推进企业管理和核心业务信息化建设和特殊信息技术的应用。建立完善的信息标准体系，使之涵盖整个设计和施工过程，加快关键信息标准的制定，促进建筑行业信息的共享。利用信息技术强化项目过程管理、企业密集管理等，协同工作，完善项目管理、设计、工程建设咨询服务等方面的信息化应用，推动行业管理技术进步。

4、结语

总而言之，一个建筑企业想要在开放的外部环境、激烈的市场竞争条件下占有一席之地，就必须转变原有的观念，改善经营管理，与时俱进、不断创新，总结出符合自身特点和满足市场需求的管理途径，以提高企业各方面的水平，增强竞争力，实现自我价值。

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