战略部主管岗位说明书

合集下载

岗位说明书-战略研究院-战略管理岗

2.对现有的组织结构定期进行相应的组织效能评估
3.根据公司职级体系建设对岗位所要求的的能力素质进行划分
4.根据公司发展变化对组织结构的设计定期进行相应的调整
5
相关培训工作开展
1.公司创新发展论坛的策划
2.公司创新发展论坛的组织
3.公司创新发展论坛的执行及效果评估
6
外部协会对接
1.收集和整理相关的物业行业管理协会资源
2.定期同相关行业管理协会进对接，获取外部资源对公司的发展支持
7
课题研发工作组织
1.根据公司发展需要定期收集相应的管理课题
2.以项目制的形式开展研发课题的组织研究
3.对项目课题进行相应的报审及推动落地执行工作
8
其他
完成上级领导临时交办的工作任务。
四、主要工作权限
提议权限
1.对公司战略发展规划的提议权；
三、主要工作职责（按重要性或流程排序）
序号
概述
内容描述
1
战略发展规划
1.根据公司高层高层领导指示，修定及完善公司战略发展规划
2.根据战略发展规划对战略目标进行分解工作，完成战略解码工作
3.定期对战略目标的合理达成进行督导及回顾
2
专题管理工作研究
1.根据公司发展需要制定相应的管理研发课题
2.对管理课题进行相应的行业研究及撰写
2.对公司组织结构设计的提议权；
3.对部门发展的提议权。
审核权限
1.对公司组织结构设计的审核权；
2.对公司权限划分的审核权；
审批权限
无
五、主要工作关系
沟通对象
频率
内部协调部门或岗位
公司各部门及各分子公司
偶尔
外部协调单位
外部培训机构及行业协会

主管岗位说明书

主管岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称：主管所属部门：_______直接上级：_______直接下级：_______二、岗位职责1. 负责制定并实施部门工作计划和目标，确保部门工作的高效运行和目标的达成；2. 组织和协调团队成员完成各项工作任务，监督和检查工作质量，提出改进意见和建议；3. 负责团队成员的招聘、选拔、培训、考核和激励，提升团队整体素质和绩效；4. 跟踪行业动态和市场需求，为公司发展提供决策支持和建议；5. 协调与其他部门的关系，确保部门间工作的顺畅进行；6. 完成公司领导交办的其他任务。

三、任职要求1. 本科及以上学历，具备相关工作经验；2. 熟悉行业发展和市场动态，具备较强的市场洞察力和分析能力；3. 具备良好的组织协调能力和团队管理能力，能够有效地调动团队成员的积极性和创造力；4. 具备优秀的沟通能力和人际交往能力，能够与不同部门和人员进行有效的沟通和合作；5. 具备强烈的责任心和敬业精神，能够承受较大的工作压力和挑战。

四、工作权限1. 有权制定和实施部门工作计划和目标；2. 有权组织和协调团队成员完成工作任务；3. 有权对团队成员进行选拔、培训、考核和激励；4. 有权提出改进部门工作和提升团队绩效的建议；5. 有权协调与其他部门的关系，解决跨部门合作中的问题。

五、绩效考核1. 考核周期：按照公司规定的考核周期进行；2. 考核内容：包括工作目标完成情况、团队绩效、管理能力、沟通协调能力等方面；3. 考核方式：采用定量和定性相结合的方式进行考核，具体考核标准和方法根据公司规定执行；4. 考核结果：根据考核结果对主管进行奖惩，对表现优秀的主管进行表彰和奖励，对表现不佳的主管进行辅导和改进。

六、岗位发展1. 主管岗位是公司管理层的重要组成部分，具备广阔的发展空间和晋升机会；2. 表现优秀的主管有机会晋升为更高层级的管理岗位，承担更大的责任和使命；3. 公司将提供完善的培训和发展计划，帮助主管不断提升自身能力和素质，实现个人和公司的共同发展。

企业管理-战略部经理岗位职责说明书

企业管理-战略部经理岗位职责说明书岗位名称：战略部经理【岗位概述】战略部经理是公司总经理的重要助手，负责协助总经理处理日常工作事务，协调各部门之间的沟通与合作，提供决策支持和执行指导，确保公司运营高效顺利。

【职责描述】1. 制定和执行公司的战略计划，包括市场定位、产品发展、市场扩张等方面。

2. 分析市场趋势、竞争对手和行业动态，为公司的战略决策提供数据支持和建议。

3. 研究和评估新的商业机会和市场趋势，为公司的战略规划提供创新的想法和建议。

4. 与各部门合作，确保战略目标的有效实施和执行。

5. 监测和评估战略计划的执行效果，及时调整和优化战略方向。

6. 管理战略项目和团队，确保项目按时交付和达到预期目标。

7. 与高层管理层沟通，向公司领导层报告战略计划的进展和成果。

【任职要求】1. 本科及以上学历，管理学、市场营销、商务等相关专业优先考虑。

2. 具备5年以上相关工作经验，有战略规划和执行的经验。

3. 熟悉市场分析和竞争对手研究的方法和工具。

4. 具备良好的商业洞察力和战略思维能力，能够把握市场机会和挑战。

5. 出色的沟通和协调能力，能够与不同部门和层级的人员合作。

6. 具备团队管理和项目管理的能力，能够有效地组织和推动团队工作。

7. 具备较强的分析和问题解决能力，能够快速做出决策并解决问题。

【绩效考核重点】1. 战略规划和执行的成果和效果。

2. 新商业机会和市场趋势的发现和利用。

3. 与各部门的合作和协调能力。

4. 项目管理和团队管理的能力。

5. 沟通和报告的效果和准确性。

注意：以上仅为考核重点方向，绩效考核指标设计时需要考虑工作任务的目的性。

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书

千里之行，始于足下。

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书集团战略规划部是一个负责制定公司整体发展战略、规划战略目标、编制战略计划的部门。

本文将详细介绍集团战略规划部的工作职能及岗位职责。

一、工作职能说明集团战略规划部的工作职能主要包括以下几个方面：1. 制定公司整体发展战略：根据公司的发展情况、市场环境和竞争对手情况等因素，制定公司整体发展战略，确定未来的发展方向和目标。

2. 负责规划战略目标：根据公司整体发展战略，制定具体的战略目标，包括市场份额、利润增长、产品创新等方面的目标，为公司的各个部门提供明确的目标和方向。

3. 编制战略计划：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，确保公司按照既定目标有序进行。

4. 提供战略咨询和决策支持：为公司的高层管理人员提供战略咨询和决策支持，分析公司内外部环境的变化，评估各种战略方案的可行性，帮助高层管理人员制定正确的战略决策。

5. 跟踪战略执行情况：对公司的战略执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题和风险，并提出相应的调整和改进意见，确保战略目标的顺利实现。

二、岗位职责说明第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

集团战略规划部的岗位职责主要分为以下几个方面：1. 高层战略规划师：负责参与和协助制定公司发展战略，分析行业和市场变化趋势，评估公司的优势和劣势，提出战略建议，为公司的高层管理人员决策提供支持和指导。

2. 战略目标制定师：负责分析市场环境和竞争对手情况，制定具体的战略目标和日期，明确要求和要求，制定营销和销售目标，为公司的各个部门提供指导和支持。

3. 战略计划编制师：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，协调各部门之间的协作，确保战略计划的有序推进。

4. 战略执行跟踪师：负责跟踪和评估公司的战略执行情况，制定相应的监控指标和评估标准，并及时向高层管理人员汇报战略执行情况，提出调整和改进意见。

战略发展部岗位说明书概要word版本

战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：职责表述：职责工作一任务战略发展部经理分管副总1 名所在部门直接下级所辖人员战略发展部占全部工作时间的百分比：职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策职的项目，进行可行性分析并提出分析报告。

责工作6、根据公司业务情况增减部门人员编制；二任务7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。

职职责表述：责三工作占全部工作时间的百分比：任务职责表述：职责工作四任务职责表述：职责工作五任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：职工作责任务六职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；对下属员工工作绩效的考核权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；对本部所提交的结果性文件的审核权；对企业申报项目资金的监督权；全面负责编制企业申报资金的计划；对总经理交办事宜的执行监督权。

三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业（二)发展战略分析师岗位名称发展战略分析师所在部门战略发展部直接上级部门经理直接下级岗位定员 1 名所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：占全部工作时间的百分比：职责一工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：工作1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分解落实；培训内容培训方式与时间培训相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构 5 年以上工作经历，3 年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究 5 年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。

战略部主管岗位与职责说明书

战略部主管岗位与职责说明书一、岗位概述战略部主管是负责组织、协调和管理企业战略规划及实施的重要职位。

本岗位的主要职责是制定和执行战略计划，提供战略指导和决策支持，以实现企业的长期发展目标。

二、职责描述1. 制定战略计划战略部主管负责制定公司的长期战略计划，并确保其与公司的愿景和使命相一致。

通过市场研究和竞争分析，评估公司内外部环境的变化，提出适应性战略方向，制定有针对性的战略计划。

2. 监督战略执行战略计划的执行是战略部主管的核心职责之一。

他/她需要与各部门合作，确保战略计划的有效实施。

此外，战略部主管还需要跟踪战略目标的达成情况，及时调整战略方向，确保企业始终保持竞争优势。

3. 提供战略指导作为战略规划的专家，战略部主管需要与高层管理层合作，提供关于战略方向和决策的建议。

通过有效的沟通和协商，他/她能够为公司指引方向，推动企业向着可持续发展的目标前进。

4. 进行市场研究战略部主管负责进行市场研究和竞争分析，了解行业趋势和竞争对手的情况。

通过收集和分析市场数据，他/她能够提供有关市场变化和机会的信息，为战略决策提供有力的支持。

5. 管理战略团队作为战略部门的负责人，战略部主管需要有效地管理团队成员，提升团队的工作效率和绩效。

他/她需要培养和激励团队成员，帮助他们发展专业技能和职业能力，以应对不断变化的市场环境。

6. 建立战略合作伙伴关系战略部主管需要与外部合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动企业的战略目标。

通过与行业协会、研究机构和其他关键利益方的合作，他/她能够获取更多信息和资源，为企业的战略决策提供更全面的支持。

三、任职要求1. 学历要求本岗位要求本科及以上学历，战略管理、工商管理、市场营销等相关专业优先考虑。

2. 经验要求具备5年以上相关工作经验，有战略规划、市场研究、商业分析等相关经验者优先。

3. 技能要求熟悉战略管理理论和方法，具备战略规划和决策能力。

具备良好的团队管理和沟通能力，能够有效领导和协调战略团队。

战略发展部战略规划主管岗位说明书

战略发展部战略规划主管岗位说明书
职位说明书
基本情况
职位名称
战略规划主管
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
部长
直接下属
职位名称
无
职位设置目的
保证集团战略规划工作正常开展，为集团战略决策提供支持
工作职责
1.负责组织和承担集团战略研究
2.参与草拟和修订集团战略规划
3.负责管理集团公司战略规划信息
工作内容
1.研究、草拟公司中长期战略规划
督导
协调
就战略研究成果、战略规划信息与部门其他员工进行沟通和协调
就战略研究成果、战略规划信息与相关部门员工进行沟通
就战略研究成果、公司各行业战略规划与集团各权属公司进行沟通和协调
外部
工作
关系
与外部专业咨询机构就战略规划项目进行谈判和交流
任职资格
学历
硕士及以上学历
专业
医药类、企业管理类
年龄
30岁以上
性别
2.对集团重要项目投资论证有建议权
3.对集团公司外部战略咨询机构的选择有建议权
4.对集团公司战略研究课题有执行权
办公设备
个人专用
台式电脑
部门共用
长途、市内电话
公司共用
复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系
内部工作关系
பைடு நூலகம்汇报
根据公司领导要求，向公司领导汇报战略研究成果
定期和不定期的向部长口头或书面汇报各方面的工作
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2.开展公司各种业务领域发展战略、公司职能战略专项研究，撰写研究报告
3.参与公司重要投资项目的可行性论证

战略部主管岗位职责

战略部主管岗位职责岗位概述战略部主管是一个在公司战略制定和执行过程中至关重要的角色。

该岗位的职责是为公司制定长期发展规划和战略目标，并负责监督和推动这些目标的实施。

战略部主管需与高层管理人员紧密合作，了解公司战略需求，同时领导并协调团队进行战略计划的制定和执行。

职责细化战略部主管的具体职责如下：1. 制定公司长期发展规划和战略目标- 分析行业趋势和市场环境，研究竞争对手的战略举措，并结合公司的优势和资源，制定公司长期发展规划。

- 确定公司的战略目标，量化目标完成度的指标和时间表，并将其与公司领导层进行沟通。

2. 进行战略与业务分析- 深入研究公司所涉及的各个业务领域，了解公司的核心竞争力和业务优势。

- 分析公司内外部的优势与不足，推动公司在市场上的地位并提高竞争力。

- 根据市场情况和公司战略目标，采用适当方法进行市场调研，提供战略建议和意见。

3. 监督战略目标的实施- 确定关键绩效指标(KPIs)，跟踪战略目标在公司各个部门中的实施情况。

- 定期与各业务部门的负责人会商，检查战略目标的进展情况，并提出针对性的改进意见。

- 协调解决战略执行中的问题和挑战，确保项目在预算、时间和质量方面的达成目标。

4. 领导战略规划团队- 建立和领导战略规划团队，负责团队的招聘、培训和绩效管理。

- 指导团队成员在战略制定、分析和实施等方面的工作，确保团队的目标完成。

- 鼓励团队成员的创新和合作精神，提高整体团队的绩效和效率。

5. 与高级管理层合作- 与公司高层管理人员共同制定公司战略目标和计划，提供战略建议和实施措施。

- 参与并领导高层管理层的战略决策和重大项目的推进。

- 向高级管理层提供战略执行报告与分析，跟踪战略目标的完成情况。

6. 跟踪战略趋势和市场动态- 密切关注行业趋势和市场动态，及时调整公司战略计划和目标。

- 进行竞争对手分析，及时了解市场竞争情况，提供竞争对策和创新建议。

- 收集和分析数据，评估公司战略目标的可行性和实施效果。

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书一、工作职能概述（一）战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议,并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。

5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定.(二)企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作.2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。

3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案.4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况.（三)综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策,密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势,追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态,定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。

2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织,为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务.3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。

4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。

二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一)部门经理岗位职责：1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期(3—5年)战略规划。

战略发展部岗位说明书(职责部分)

战略发展部岗位说明书(职责部分)描述：岗位名称为战略发展部经理，直接上级为主管副总经理，直接下级为企管专员和计划管理专员。

所在部门为战略发展部，岗位定员为1人，所辖人数为2人。

工作描述方面，该岗位全面负责公司的战略规划管理、经营计划管理、投资规划管理和制度流程管理。

具体职责包括组织制定公司战略发展规划并实施，收集整理相关资料和信息，分析相关行业发展动态和趋势，了解公司内部发展信息，分析内部资源能力情况，拟订公司发展战略和中长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案，并定期提交报告和上报批准。

此外，还负责组织公司的年、季度经营计划制订工作，明确公司年度经营目标，制定公司年度经营计划草案并上报批准，组织各部门及分公司制订年度计划并分解到季度工作计划，对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总，下达经批准的经营计划并监督各部门及分公司执行情况。

同时，岗位还负责建立公司的目标责任体系，审核各部门及分公司的目标责任书，组织目标责任书的签订工作，考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况。

此外，还需要制定网点布局规划，分析审核网点布局规划方案，制定网点布局规划，以及负责投资管理，对投资项目进行调研并提出可行性分析报告报上级审批，组织实施经批准的投资项目，跟踪监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，并及时反馈给上级领导。

最后，还需要组织制定公司管理制度和工作流程，并组织实施，开展相关制度、工作流程的修订和完善工作，负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作。

总体来说，该岗位需要具备全面的战略规划和管理能力，能够收集、整理和分析相关信息，制定公司发展战略和中长期发展规划。

同时，还需要具备良好的组织协调和沟通能力，能够协调各部门和分公司制定年度计划，并监督执行情况。

此外，还需要具备投资管理和制度流程管理方面的能力。

所在部门岗位定员所辖人数计划管理部1二、工作描述：协助部门经理制定年度计划、月度计划，监督计划执行情况，优化流程（1）主要职责与工作任务职责表述：协助制定本部门年度计划、月度计划负责收集和整理制定年度计划、月度计划所需的资料和信息，协助部门经理制定计划职责一协助部门经理分配任务和制定工作计划，监督计划的执行情况工作任务定期对计划执行情况进行分析和评估，提出优化建议和改进措施职责表述：优化流程，提高工作效率职责二分析和评估本部门业务流程，发现瓶颈和问题，提出优化建议和改进措施工作任务协助部门经理制定流程管理方案，组织实施并监督执行情况定期对流程管理效果进行评估，提出改进措施和优化建议职责表述：协助部门经理完成其他工作三岗位名称：战略发展部经理岗位定员：1人所辖人数：无工作描述：作为战略发展部经理，主要职责是协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作。

战略规划部岗位说明

岗位名称所在部门直接上级直接下级战略规划专员战略规划部战略规划部主管岗位编号所辖人数本岗位人数备注协助战略规划部主管制定集团公司的发展战略规划，中长期经营计划，利润分配方案和弥补亏损方案，综合计划并执行实施。

相关行业协会政府机构战略火伴竞争对手合作公司等战略规划经理战略规划主管战略规划专员内部集团总经理集团各部门及相关人员集团各项目及相关人员1、配合领导组织制定集团公司的中、长期发展战略。

配合战略部主管2、在战略方案得到批准后，执行具体实施工作。

制定集团公司的3、负责组织对战略规划进行诊断、修改，以使公司适应不断变化的中、长期发展规环境划4、采集、整理各种与经营业务相关的信息和数据5、为集团公司各单位和职能部门制定分战略提供匡助制定集团公司的 1、协助部门主管制定集团公司的中长期经营计划并实施外部中长期经营计划2、协助部门主管制定集团公司利润分配方案和弥补亏损方案并实施3、协助部门主管制定集团公司综合计划并实施1、及时分析市场，研究行业，为集团未来的战略发展提供信息支持2、完成上级领导交办的其他工作权限一：对集团公司战略规划的制定有建议权权限二：对公司投资战略方向和具体资本运营项目的建议权权限三：对集团公司战略发展部工作计划的拟定权集团各部门及相关人员、集团各项目及相关人员相关行业协会、政府机构、战略火伴、竞争对手、合作公司等大学专科及以上，规划相关专业3 年以上工作经验， 1 年以上工作经验熟悉战略制定的流程，了解相关的管理知识战略发展、企业规划、管理知识培训等计算机水平:熟练使用 windows 系列和Ms office 系列,能熟练使用财务软件具有较强的规划能力、判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力正常工作时间，偶尔加班办公室计算机、电话、传真机、打印机、 Internet/Intranet 网络岗位名称所在部门企划专员战略规划部岗位编号所辖人数直接上级企划部主管本岗位人数直接下级备注协助企划部主管制定品牌战略，并进行市场推广，扩大公司的产品知名度，实现公司销售目标。

华为战略方案规划主管岗位说明方案

工作职责
1.跟踪并了解市场动态，行业发展趋势、宏观经济形势，人口变化，消费习惯演变，地域特点等，并对竞争对手及市场环境进行分析，明确企业在市场中的竞争地位
2.根据市场发展潜力和企业的竞争定位，参与中长期企业中长期发展规划的制定，并协助决策层确定公司及各业务部门的中长期和年度发展目标
3.指导和协助各个业务部门制定其各自的部门规划，并组织相应的计划审核
4.根据策略执行的情况和外部竞争环境的改变对策略作出调整和修订
5.根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等的调整变化和当前绩效指标分析结果对现有绩效考核体系作分析并提出调整提议
6.负责协助业务部门进行主要绩效指标的细分、分析关键驱动因素、会同各部门确定关键绩效指标和权重设计/调整
7.根据业务需要，在必要时协助战略规划部经理制定绩效考核实施办法细则（计算方法，数据标准，数据提供方，计算频率等）
某信息科技集团战略规划主管岗位说明书
部门：战略规划部
员工姓名：
到任本职日期： / /
职等：等级至等级
直接主管：战略规划部经理
直接部属：无
职位设置目的：
协助战略规划部经理制定及调整公司中长期的发展战略和与之相适应的绩效考核体系；建立、管理和维护外部的咨询机构和专家资源，参与组织和策划公司范围的咨询和市场调研项目
汇报关系：
以上所有职责，向战略规划部经理汇报
关键绩效指标
所需条件
专业技能
公司策略规划
市场和竞争分析
绩效体系管理
企业管理经验
管理技能
理解公司使命、理念和价值
变革推计划与组织能力
解决问题能力
人际沟通技巧
团队建设能力
时间管理能力
目标设置能力

战略分析主管岗位说明书

1．基本资料岗位名称：所在部门：
2．岗位关系
运营管理部战略分析岗位说明书
战略分析（主管）运营管理部
直接上司：编写日期：
战略管控经理
战略管控经理
战略分析主管
运营管理主管
3．岗位目的
根据公司战略管控工作需要开展相关的市场分析、行业研究和国内外标杆研究工作，为公司战略规划制定，经营目标设计、组织管控熟练工作开展提供研究支持。 4、职责描述
信息收集分析战略目标制定及
跟踪评估报告编写
其他 5、工作联系
对公司的内外部环境信息收集，并进行分析与调研；开展行业、区域经济、国内外标杆企业信息收集，并进行资料汇总整理；对行业、区域经济、国内外标杆信息进行整理分析，并对集团综合竞争力进行分析；组织3年公司经营计划研讨及编制牵头工作；组织开展年度战略实施情况进行跟踪评估；协助战略管控经理编写部分集团中长期战略规划报告；不定期编制行业分析报告，为公司决策层提供战略发展决策信息；编制战略发展双月报；组织各项战略及组织管控研讨会议，并记录会议纪要；完成战略管控经理交办的其他工作。
对内联系：集团及下属分子公司各部门
对外联系： 6、任职资格
行业协会等
教育要求：专业经验：知识技能：
理工类专业，最好是统计分析专业，本科及以上学历； 4 年以上房地产开发公司行业研究岗或行业调研公司行业分析师工作经验，有房地产行业分析工作经验优先考虑；有较丰富的房地产方向政策法规知识，熟练应用 Office 软件，善于制作各类分析图表
能力素质：很强的信息搜集能力、分析能力、细心耐心，具有较强团队合作精神和组织协调能力。
第1页，共 2 页
Hale Waihona Puke 7、工作环境与工作条件时间特征工作场所固定性职业病与危险性办公工具与设备 8、工作环境与工作条件可直接晋升职位可相互轮换职位可晋升至此职位 9、备注

战略运营部主管岗位职责职位要求

战略运营部主管岗位职责职位要求
一、职责
1、负责公司战略规划的执行、推进以及监督与评估。

2、协调公司各业务部门及各级别领导间沟通，保证公司承诺的业务发展目标实现。

3、收集、整理、分析及评估市场信息，提出对公司业务发展有重要影响的市场趋势和风险，并提出对应战略调整。

4、建立并优化公司的规范运营管理体系、制度流程，并对其进行定期评估及更新。

5、组织制定公司年度经营计划以及年度预算，并对其进行定期跟踪分析。

6、组织、协调公司各业务部门间项目协作，确保各项目顺利推进和达成预期目标。

7、协调公司内外部资源，保证运营效率的最大化，实现公司整体经营目标。

8、通过数据分析，提供管理决策的重要数据支持。

二、要求
1、本科及以上学历，具有5年及以上战略运营、企业管理等相关工作经验，有互联网寿险、科技保险等行业从业优先考虑。

2、具有出色的战略规划及运营管理能力，对市场营销、战略咨询、业务规划有深入研究和理解。

3、具有较强的组织协调沟通能力、团队领导能力，能有效整合和调动公司各部门及员工的工作积极性，并建立和谐稳定的工作氛围。

4、熟悉企业运营管理知识体系，了解互联网创新企业的发展模
式及特点，具有丰富的实际管理经验和市场敏锐度，善于发掘商机，能够为公司提供战略发展规划。

5、具备较强的分析决策能力，能独立分析业务数据，更好地指
导业务发展方向，能针对市场风险和变化提出应对战略。

6、良好的沟通能力，愿意与公司内外的合作伙伴保持紧密联系，形成良好的合作关系，为公司的稳定发展做出有益的贡献。