公司任职岗位积分绩效管理制度(修订稿)
积分绩效管理制度
积分绩效管理制度第一章总则第一条为规范企业绩效管理制度，激励员工积极工作，提高企业整体绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工，旨在促进企业营运目标的实现，提升员工工作积极性和贡献度，激励员工通过提升自身绩效来获取奖励。
第三条公司遵循积极向上、公平公正、奖罚分明、以人为本的绩效管理原则。
第四条公司绩效管理分为年度绩效考核和季度绩效考核两个层级。
第五条公司将绩效管理与薪酬、晋升等人力资源管理环节结合起来，实施全员绩效考核。
第二章绩效考核指标第六条公司绩效考核指标主要包括员工个人绩效、团队绩效和业绩绩效。
其中：（一）员工个人绩效包括工作业绩、工作态度、学习能力、团队合作等因素；（二）团队绩效包括组织协同性、团队目标实现情况、团队整体贡献等因素；（三）业绩绩效包括公司经营目标、销售业绩、客户满意度、利润等因素。
第七条绩效考核指标由部门经理根据岗位要求和工作内容制定，并由人力资源部门审核确认。
第八条绩效指标定期进行评估，根据实际情况对指标进行动态调整，并及时向员工告知。
第三章绩效考核流程第九条年度绩效考核流程：（一）目标制定：每年初，员工和部门经理制定年度绩效考核目标；（二）中期评估：每年中，进行一次中期绩效考核，调整目标并提出改进建议；（三）终期评估：每年底，进行一次年度绩效考核，确定年度绩效考核结果；（四）绩效面谈：根据年度绩效考核结果，进行员工与部门经理的绩效面谈；（五）绩效奖励：根据年度绩效考核结果，进行薪酬调整、晋升、表彰等奖励。
第十条季度绩效考核流程：（一）目标制定：每季度初，员工和部门经理制定季度绩效考核目标；（二）绩效评估：每季度末，进行一次季度绩效考核，确定季度绩效考核结果；（三）绩效奖励：根据季度绩效考核结果，进行相应的奖励。
第四章绩效奖励第十一条公司将根据员工的绩效表现，向其提供奖励，包括但不限于：（一）薪酬晋级奖励：根据绩效考核结果，提高员工薪酬，并给予相应的晋级机会；（二）表彰奖励：对绩效突出的员工，进行表彰并颁发奖状或奖品；（三）培训机会：对有潜力但绩效较差的员工，提供必要的培训机会。
岗位绩效评价管理制度范文
岗位绩效评价管理制度范文岗位绩效评价管理制度一、制度目的岗位绩效评价管理制度的目的是为了确保企业内部的各岗位在工作过程中能够保持高效、卓越的工作表现，并提供对员工工作质量和效率进行客观评价的依据，从而为企业的发展提供有力支持。
二、制度适用范围本制度适用于企业内的所有岗位和员工。
三、制度内容1. 绩效目标设定（1）每个岗位的绩效目标应与企业整体战略目标相一致，各部门应根据岗位职责和工作要求制定具体的绩效目标。
（2）绩效目标应该具有可衡量性和可实现性，对于绩效目标的制定需要考虑到员工的实际能力和资源限制。
（3）绩效目标的制定过程应公开透明，员工可以参与到目标制定的过程中，提供他们的意见和建议。
2. 绩效评估方法（1）综合评估：综合考虑员工在岗位职责上的表现、工作效率、工作态度和团队合作等因素，进行综合评估。
（2）360度评估：通过面对面的交流、观察和问卷调查等，对员工进行全方位的评估，包括上级评价、同事评价和下属评价。
（3）KPI评估：设定关键绩效指标（Key PerformanceIndicators），对员工的工作结果进行评估。
3. 绩效评估周期（1）岗位绩效评估周期为一年，每年一度进行一次绩效评估。
（2）评估期间应有明确的时间节点，相应的评估工作应该按时进行，以确保评估结果的正确性和有效性。
4. 绩效评估流程（1）目标设定：每年初为员工设定具体的绩效目标。
（2）工作总结：员工在绩效评估周期结束时，需要对自己的工作进行总结，将工作成果和工作过程中遇到的问题进行写明，并提交给上级领导进行审阅。
（3）评估过程：由上级领导、同事和下属对员工的工作表现进行评价，并形成评估报告。
（4）评估结果反馈：上级领导与员工进行面对面的绩效评估结果反馈，明确员工的优点和不足之处，并制定改进计划。
（5）绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工进行奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。
五、绩效评估结果的使用（1）绩效评估结果应作为员工晋升、岗位调整和薪酬决策的重要参考依据。
员工绩效积分的管理制度
员工绩效积分的管理制度员工绩效积分的管理制度员工绩效积分的管理制度1一、考评原则：公开、公正、公平。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94〜80为良，79〜60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励；⑴季平均考评分值在95分以上者；⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者；⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者；⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者；⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者；⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额F100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘；⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排；⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失；⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益；⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。
本办法自xx年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。
员工绩效积分的管理制度2绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
企业员工积分管理制度范例
第一章总则第一条为激励员工积极性，提高员工工作绩效，营造良好的工作氛围，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第二章积分体系第三条积分分为正积分和负积分，正积分代表员工在日常工作中的良好表现，负积分代表员工违反公司规章制度的行为。
第四条积分计算方法：1. 正积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作态度、团队合作、创新意识等方面进行评估，每项满分为10分，总分100分。
2. 负积分：根据员工违反公司规章制度、工作纪律、职业道德等方面的行为进行评估，每项满分为10分，总分100分。
第三章积分考核第五条考核周期为一个月，每个考核周期结束后，对员工进行积分考核。
第六条考核流程：1. 各部门负责人根据员工在本月的绩效考核结果，对员工进行积分评定。
2. 行政部对各部门的积分评定结果进行审核，如有异议，由行政部与各部门负责人进行沟通，直至达成一致。
3. 行政部将最终积分结果报总经理审批。
第四章积分应用第七条积分与员工晋升、调薪、奖金、福利等挂钩。
1. 晋升：正积分累计达到一定分数，优先考虑晋升。
2. 调薪：正积分累计达到一定分数，优先考虑调薪。
3. 奖金：正积分累计达到一定分数，可享受年终奖金。
4. 福利：正积分累计达到一定分数，可享受公司提供的各项福利。
第八条负积分达到一定分数，将受到以下处罚：1. 警告：负积分累计达到一定分数，给予口头警告。
2. 记过：负积分累计达到一定分数，给予书面记过。
3. 离职：负积分累计达到一定分数，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第九条本制度由公司行政部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司行政部负责修订。
绩效考核积分管理制度
绩效考核积分管理制度第一条积分计算方法分为月度积分和年度积分两种方式。
月度积分根据员工本月的绩效考核得分计算，年度积分则是根据员工全年的绩效考核得分计算。
第二条绩效考核得分由固定加分项和绩效考核加/扣分项组成，其中固定加分项包括工作年限、职称等，绩效考核加/扣分项则根据员工在工作中的表现进行评定。
第三条月度积分为A分，根据员工本月的绩效考核得分计算，B分则为累计积分，由A分折算而来。
第四条年度积分为B分，根据员工全年的绩效考核得分计算，A分则为累计积分，由B分兑换而来。
第四章积分使用第一条积分用于员工的绩效考核、晋升、加薪、福利待遇和荣誉表彰等方面，是重要的参考依据。
第二条积分还可以用于公司期权、股权分配等方面，是员工长期激励的重要手段。
第三条积分的使用应当公平、公正，遵循公司的奖惩制度和责任追究制度。
第五章附则第一条本制度自发布之日起实行。
第二条本制度的解释权归公司绩效考核积分管理领导小组所有。
第三条本制度的修改和补充，应经公司绩效考核积分管理领导小组讨论通过，并报总经理审批。
XXX员工行为规范1.文档提交应在当天第一时间完成。
每次延误一天将扣分，如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立则不扣分。
2.严禁任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地，如需带出办理公务必须经公司主要领导批准，并在当天用完后立即交还公司原部门妥善保管。
违反者将扣分，如造成遗失，当事人及责任上级领导将扣分。
3.借公款办事的员工必须每周做一次结算，并向上级领导提交书面报告。
如未按规定操作将扣分，超过两日未销账将扣分。
财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及时销账，还必须将借款情况向主要领导报告。
如有违反，责任人和领导、借款人上级领导将共同承担责任。
4.在公文、资料处理、传递过程中必须按公司规定和领导指示精神办理。
如延误一天，即使有特殊原因也应该扣分。
5.工作时间在办公室、作业区内发出嘈杂声、影响正常工作的行为将被扣分。
6.未经部门经理批准，在工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看小说、玩手机、聊QQ、打游戏的行为将被扣分。
公司考核积分制管理细则
公司考核积分制管理细则一、总则1. 为提高公司员工工作积极性，形成正向激励机制，根据公司发展战略和管理需要，特制定本考核积分制管理细则。
2. 本细则适用于公司全体在岗员工。
3. 考核积分制以年度为周期，每年1月1日至12月31日为一个考核周期。
二、积分设置1. 基础积分：每位员工每季度可获得1000分基础积分。
2. 绩效积分：根据员工季度绩效评价结果，给予相应积分奖励。
a) 优秀：奖励500分；b) 良好：奖励300分；c) 一般：奖励100分；d) 不合格：不奖励。
3. 岗位积分：根据员工所在岗位的重要程度和难度，给予相应积分。
a) 一线岗位：每季度奖励200分；b) 二线岗位：每季度奖励100分；c) 管理岗位：每季度奖励50分。
4. 奖励积分：对于表现突出的员工，可根据实际情况给予奖励积分。
三、积分应用1. 年度积分作为员工晋升、评优、薪酬调整的重要依据。
2. 积分排名靠前的员工，可优先参与公司内外部培训、交流等活动。
3. 年度积分低于6000分的员工，将视情况给予降职、调岗等处理。
四、积分管理1. 人力资源部负责对全体员工的积分进行统一管理。
2. 各部门负责人应确保本部门员工积分的准确性、公正性。
3. 员工有权查阅自己的积分情况，如对积分有异议，可向人力资源部提出书面申请，经核实后予以调整。
4. 人力资源部定期公布员工积分排名，接受全体员工的监督。
五、附则1. 本细则解释权归公司人力资源部。
2. 本细则自颁布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
五、积分获取方式1. 工作绩效：员工需按照岗位要求完成工作任务，绩效考核结果作为积分获取的主要依据。
a) 日常工作中，员工需主动承担责任，积极解决问题，提高工作效率。
b) 项目或任务完成出色，获得客户好评，可额外获得积分奖励。
2. 学习培训：员工参加公司组织的各类培训，通过培训考核，可获得相应积分。
a) 内部培训：根据培训时长和效果，给予100-500分不等的积分奖励。
公司积分制管理制度模板
公司积分制管理制度模板一、导言为加强企业内部绩效管理，激励员工个人和团队的积极性，提高团队合作和工作效率，本制度制定积分制管理制度。
二、管理目标通过建立积分制管理制度，达到以下目标： 1. 激励员工持续创新和提高绩效；2. 促进团队合作和协作；3. 提高员工的责任心和归属感；4. 管理者更好地评估和奖励员工表现。
三、管理流程1. 积分获取1.员工个人积分–出勤积分：按时间出勤记录积分，每天1分；–项目贡献积分：根据成员对项目完成情况的贡献进行评价，项目经理按照事先设定的比例给予奖励积分；–表扬积分：直属上级经理根据员工表现进行表彰，表扬积分由直属上级经理根据员工表现决定；–紧急任务积分：完成紧急任务的员工将获得相应积分。
2.团队积分–项目完成积分：根据团队完成项目数量和质量评定积分；–团队奖励积分：由上级领导根据团队成员综合表现进行评定，确定团队奖励积分。
2. 积分使用1.兑换物品或服务：员工可使用积分兑换公司指定的物品或服务；2.积分抵扣：员工可将积分抵扣于年度绩效评估或年底奖金。
3. 积分管理1.积分记录：–每月初由人力资源部门核对前一个月的积分记录；–直属上级经理负责员工个人积分的记录和核对；–项目经理负责团队积分的记录和核对。
2.积分激励：–直属上级经理根据员工达成的目标和绩效评估情况给予员工相应的表扬积分；–项目经理根据团队完成的项目数量和质量给予团队成员相应的积分奖励。
3.积分考核：–个人积分考核：直属上级经理根据员工所在部门的工作目标和绩效评估结果进行考核；–团队积分考核：项目经理根据团队的项目完成情况和质量进行考核，由上级领导审核。
4. 积分奖励1.员工个人奖励：–根据员工个人积分进行排名，每月或每季度评选出积分排名前几名的员工，给予相应奖励；–年度优秀员工评选：根据员工个人积分和绩效考核结果评选出年度优秀员工，给予更高级别奖励。
2.团队奖励：–根据团队积分进行排名，每月或每季度评选出积分排名前几名的团队，给予相应奖励；–年度优秀团队评选：根据团队积分考核结果评选出年度优秀团队，给予更高级别奖励。
工作积分制度奖罚制度
工作积分制度奖罚制度一、目的为了提高员工的工作积极性，促进公司文化建设，确保公司目标的实现，特制定本工作积分奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、积分累计规则1. 基本工作积分：员工完成日常工作任务，按照工作量和工作质量，由直接上级给予相应的积分。
2. 额外贡献积分：员工在完成本职工作之余，对公司有额外贡献的，如提出创新建议、参与公司活动等，可获得额外积分。
四、积分奖励机制1. 积分兑换：员工可将积分兑换为现金奖励、实物奖励或公司提供的其他福利。
2. 晋升机会：积分可作为晋升评估的一部分，高积分员工在晋升时享有优先权。
3. 年度表彰：年度积分排名靠前的员工将获得公司表彰和特别奖励。
五、积分惩罚机制1. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误严重程度扣除相应积分。
2. 违反纪律：违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，将扣除积分。
3. 重大违规：严重违反公司规定或法律法规的行为，将扣除大量积分，并可能伴随其他处分。
六、积分管理1. 积分记录：各部门负责人负责记录员工的积分情况，并定期向人力资源部门报告。
2. 积分查询：员工可随时查询自己的积分情况，确保透明度。
七、积分申诉员工对积分有异议时，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门负责复核。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的修改和解释权。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的合理性和可执行性。
工作积分制绩效考核管理方案5篇
工作积分制绩效考核管理方案5篇工作积分制绩效考核管理方案5篇客服的人员代表的是用户与公司交流的窗口，在工作中凡事都要从用户的角度考虑问题。
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你是否在找“工作积分制绩效考核管理方案”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！工作积分制绩效考核管理方案精选篇1(一)薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。
公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。
3.收入构成收入=固定报酬+浮动报酬。
固定报酬=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
浮动报酬=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×(1-固定系数)+年终奖金+其它津贴等。
(二)福利1.假期(详见后章《考勤与假期》)2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗(含女职工生育险)、失业、工伤，住房公积金]。
员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼;公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游;定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节(仅限女员工)等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。
②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。
工作积分制绩效考核管理方案精选篇2一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定;4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
企业员工积分管理制度
企业员工积分管理制度企业员工积分管理制度「篇一」一、目的为了促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速形成积极健康的企业文化，保证公司实现业务目标，特制定本制度。
积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。
员工积分是岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。
二、实施范围公司全体员工三、职责：人事行政部进行相应的加减分操作，总经办实行监督修正权。
四、实施细则：1、每人每月基础积分为100分，根据工作的具体表现情况，给予加减分。
2、本制度的考核内容包括：员工在工作的表现，包括其出勤情况、绩效考核、客户服务、客户关系处理、营销技巧、团队配合、自我学习、义务活动、活动参与等。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：（1）年终奖金考核系数（2）岗位调动、晋升（3）年度薪资的调整（4）最佳员工的评选（5）积分相对应的奖励、奖品（6）其他积分相对应的福利待遇4、积分无效或终止情况：（1）员工主动提出辞职，减去本年度50%的积分后终止，不享受其他福利待遇（2）员工因工作失误导致公司损失的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；（3）员工因违反公司规章制度，并记过处分的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；（4）员工严重违反公司规章制度或国家法律法规被辞退的，减去本年度全部积分，不享受积分相关的一切福利待遇5、积分增减项1）加分项（1）全勤积分：根据每月考勤，员工每月全勤（病假除外）加10分，连续三个月全勤另加50分；每月无迟到早退的加10分；连续三个月无迟到早退另加50分。
（2）绩效积分：基础积分100分，根据每月任务完成率及完成质量，经过绩效考核、综合素养素养多方面评定，在基础积分上进行加减分操作，并计入总积分。
绩效考核积分管理制度
绩效考核积分管理制度第一章总则第一条为提高公司管理水平,创造更大经济效益,形成事事有人管、人人争着干得工做氛围。
切实建设公平、分享、提升、创新得企业发展环境,创造尽职尽责,快速行动得企业工做做风,特制定《绩效考核积分管理制度》。
第二条为公司年、季、月奖金、福利发放,选人、用人、留人机制得建立,期权、股权长效激励得使用,以及薪酬、职务晋升、评优,绩效考核提供重要得参考依据和标准。
第三条成立绩效考核积分管理领导小组,由总经理任组长,总助和人事经理任常务副组长,各总监任副组长。
第四条总经理指导、监督积分制管理得运行,常务副组长负责积分制管理得运行制定方案,逐步规范和完善积分制管理得内容,仲裁积分制管理中遇到得各种方题,向总经理汇报。
副组长负责管辖人员得积分制具体评分工做。
第五条副组长得评分由常务副组长评审存档,供总经理稽核。
对评分有异议得可上报总经理裁定。
第二章积分定义第一条积分昰为员工在职期间得累计绩效分,实行逐月逐年累加,员工离职后即归零;积分昰员工在职期间综合贡献业绩得考核成果得分值体现,昰主客观因素导致得结果;第二条积分昰评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配得重要参考依据,与员工得福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三条用积分(奖分和扣分)得办法对员工得行为(能力和态度)进行全方位量化考核,积分考核得评分:由固定加分项(如工龄、专业资质等)和绩效考核加/扣分项及奖惩积分组成。
第四条积分制管理中以A、B分体现,A分为物质分,侧重于物质激励,A分主要用来激励员工得超值付出和惩罚员工得违纪,以及给公司造成得损失赔偿(赔偿扣分标准以每分2元人民币计,情节严重按员工手册处理),A分为月度积分。
A分在次月清零,但会折算成B分累计。
奖惩制度中得奖惩均以A分体现,责任追究制度中得经济赔偿均以A分体现,情节严重按员工手册处理。
第一条B分为精神分,昰对员工工做态度和工做能力得一种价值体现。
不与工资直接挂钩,同時积分制得核心内容就昰指B分。
企业员工积分管理制度
员工积分管理制度
一、工龄积分：10分
1、凡在我公司工作满一年积分为2分，满两年为4分，以此类推，满分为10分，五年封顶，积分另行计算。
2、员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加；
二、考勤积分：10分
1、公司每月正常考勤天数为26天，满分为10分，迟到一次扣除0.5分，早退一次扣0.5分，旷工一次扣除5分，出勤超出规定考勤天数的，每天按0.5分奖励。
2、月请假超过5天者，取消10分积分。
3、员工连续请假超过15天，或年内请假累计超过30天者，本年工龄积分取消。
三、岗位业绩分：60分
1、当月按任务派遣单和完成比例积分；
2、生产部门按定额积分考核。
四、特殊贡献积分（附加项）：封顶10分
1、节省劳动工时，提前完成任务的，加5分。
2、改进生产工艺，为公司节省财产的，加5分。
3、发明创造，给公司带来效益的，加5分。
4、提供合理化建议，并被公司采纳的，加5分。
5、提供销售渠道，增加了产品销量，加5分。
6、设计一项重大的技术革新项目，为企业减少了设备投资，加5分。
五、安全生产积分：10分
1、工作生产期间，确保安全，无事故发生，满分10分。
2、涉及到人员、设备、产品、车辆、财产、公司荣誉等，具体算法：损坏金额数÷100=扣分。
3、违规违纪者扣除10分。
公司内积分管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部积分管理，提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条积分管理遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工不断提升个人能力和工作业绩为目标。
第二章积分种类及计分标准第四条公司积分分为以下几种：1. 工作积分：根据员工工作表现、完成工作任务的质量和效率等因素进行评定；2. 学习积分：根据员工参加公司组织的培训、自学及取得相关证书等情况进行评定；3. 荣誉积分：根据员工在国内外各类竞赛、评比活动中获得荣誉进行评定；4. 创新积分：根据员工提出的创新性建议、发明创造及实施效果进行评定；5. 服务积分：根据员工提供优质服务、维护公司形象等因素进行评定。
第五条各类积分计分标准如下：1. 工作积分：（1）完成工作任务：按工作任务的完成情况及质量，给予1-5分的积分；（2）超额完成工作任务：在完成工作任务的基础上，按超额部分的比例给予额外积分；（3）突出贡献：对为公司发展作出突出贡献的员工，给予5-10分的积分。
2. 学习积分：（1）参加公司培训：每次参加培训，给予1-2分的积分；（2）自学及取得证书：根据取得的证书等级，给予3-5分的积分；（3）优秀学员：在培训中表现优秀，给予1-2分的积分。
3. 荣誉积分：（1）国内外竞赛获奖：根据奖项等级，给予5-10分的积分；（2）评比活动获奖：根据奖项等级，给予3-5分的积分。
4. 创新积分：（1）提出创新性建议：根据建议的可行性及实施效果，给予1-5分的积分；（2）发明创造：根据发明创造的实用性和推广价值，给予5-10分的积分。
5. 服务积分：（1）优质服务：根据服务质量和客户满意度，给予1-3分的积分；（2）维护公司形象：根据维护公司形象的行为和效果，给予1-3分的积分。
第三章积分兑换及使用第六条积分兑换及使用范围：1. 员工可在公司内部积分商城兑换礼品、优惠券等；2. 积分可用于参加公司组织的各类活动，如旅游、聚会等；3. 积分可作为年度评优、晋升的重要依据。
积分绩效管理制度
积分绩效管理制度
随着经济发展，企业不断壮大，同时也为了提高企业全体员工工作积极性，激发创造性，优化公司的激励机制，提升员工的忠诚度，以加强公司核心竞争力，确保公司持续、稳健发展，特制定以下积分绩效管理制度。
适用范围为全体员工，包含最高管理者及中层管理人员，由人力资源部管理积分发放及扣除。
积分奖励体系包括以下类型：
1、节庆类：公司根据节庆，向公司全体员工发放统
一的福利积分，每人10分。
2、生日类：公司根据员工的生日日期，定期向过生
日的员工发放生日积分，每人10分。
3、团队奖励类：对于团队超额完成当月目标任务
额，公司给予该团队每人发放30分。
4、个人奖励类：针对个人当月超额完成公司目标任
务，公司给予个人每人奖励20分。
积分惩罚体系包括以下类型：
1、仪容仪表：衣衫不整、精神面貌不佳、上班时间
穿拖鞋等，每人每项扣10分。
2、职业道德及素养：上班期间大声喧哗、接听电话
对客户不礼貌、态度恶劣的，每人每次扣除50分。
3、办公制度：下班前未关闭电脑开关电源（插排总电源）、空调及其他办公设备的，每日下班前清理个人垃圾，合理整洁的摆放办公用品等，每人每项扣10分。
4、团队积分惩罚：对于团队当月为完成保底任务额，扣发该团队每人30分。
5、个人积分惩罚：针对个人当月未能完成公司保底任务额，扣除每人20分。
公司任职岗位积分绩效管理制度(修订稿)
深圳市XX实业有限公司任职资格考核积分管理办法（试行）第一条、目的与原则为保证公司各项管理和工作的有效运转，有力保障公司近期和远景目标的实现，促进员工的个人发展和自我价值的提升，提高工作效率，增强绩效管理制度的可行性和操作性，本着“客观、公正、公平、公开”的原则，制定本岗位量化考核细则。
通过量化衡量员工工作的“质”与“量”，以激励员工工作，提高工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进思想及能力素质的提高；增强的自觉服务意识，营造良好的工作氛围，同时为员工的晋升降级、奖励惩罚、优胜劣汰提供客观依据。
特制定本公司员工积分管理办法。
第二条、考核适用范围本办法适用于本公司所有在职正式员工。
第三条、考核方式及奖惩机制依据公司各项相关规章制度对员工的常规工作和业绩进行量化考核。
考核基础分为100分，按照规定的评分细则评定每个员工的绩效考核分。
各部门员工由所在部门负责人考核评分，部门负责人由管理办考核评分。
每月依据当月考核得分直接与绩效奖金挂挂勾，100分发100%奖金，200分发2倍奖金，50分发50%奖金，0分不发奖金，由此类推。
当月考核得分低于50分且在本部门排名最后的进行通报批评；通报批评累计三次，且无改进表现者，酌情给予调换岗位，离岗学习，停职反思，直至劝退，辞退处理。
第四条、考核的内容本积分绩效考核制度适用于公司全体员工，不同部门人员按各自岗位的任职资格要求进行考核，具体参见各岗位说明书。
第五条、操作细则：1、每人每月初始积分100分上限为200分下限为0分，每月1日自动重置为100分。
2、积分变更由直接主管根据工作表现或者由管理办根据相关投诉或者日常工作检查而发起。
3、根据事件触发加分或者扣分，比对岗位职责要求进行加减分，表现好于任职等级要求的加分，表现未达到当前岗位任职等级要求的，扣分，由管理办公示并通知到当事人。
4、积分与当月奖金挂勾，100分发100%奖金，200分发2倍奖金，50分发50%奖金，0分不发奖金，由此类推，但不影响基本工资与各种补贴。
公司干部积分制管理考核制度范本六篇
公司干部积分制管理考核制度范本六篇1. 背景介绍积分制管理考核制度是为了激励和管理公司干部，在工作中发挥更大的作用而设立的一种制度。
通过积分制管理考核，可以对干部的表现进行评估和奖励，从而提高公司的绩效和效率。
2. 目的和目标该制度的目的是为了建立公正、公平、透明的公司干部考核制度，能够精确评估干部在各项工作中的表现，并根据评估结果给予相应的奖励和激励，以激发公司干部的工作动力和积极性。
3. 考核指标和标准公司干部的考核指标应包括但不限于以下内容：- 工作绩效：根据公司的绩效指标和干部的具体职责，评估干部在工作中的表现和成果。
- 领导能力：评估干部的领导能力、沟通能力和团队合作能力等方面的表现。
- 个人发展：评估干部在个人发展和研究方面的投入和成效。
4. 积分和奖励根据干部在考核中获取的积分，制定相应的奖励政策，包括但不限于：- 绩效奖金：根据积分的高低，发放不同额度的绩效奖金。
- 晋升机会：根据积分的高低，提供晋升和职位提升的机会。
- 培训机会：根据积分的高低，提供不同层次的培训和研究机会。
- 荣誉表彰：对于积分排名前列的干部，进行荣誉表彰和奖励。
5. 考核流程公司干部积分制管理考核的流程如下：- 设定考核周期和频率：确定考核的时间周期和频率，例如每个季度或每年一次。
- 收集考核数据：收集干部工作表现的数据和资料，在考核周期结束后进行整理和归档。
- 进行评估和计分：根据考核指标和标准，对干部的工作表现进行评估，并给予相应的积分。
- 发放奖励和激励：根据干部的积分和奖励政策，给予相应的奖励和激励措施。
- 反馈和改进：与干部进行评估结果的反馈和沟通，并根据评估结果进行改进和调整。
6. 监督和执行公司应设立相应的监督机构或委员会来监督和执行干部积分制管理考核制度，确保该制度的公正性和有效性。
监督机构或委员会应对干部的评估结果进行审查和确认，并负责奖励和激励的执行工作。
以上是公司干部积分制管理考核制度的范本，具体内容可根据公司的实际情况进行调整和修改。
岗位员工绩效考核结果管理制度
岗位员工绩效考核结果管理制度绩效考核是企业管理中的重要环节，可以帮助企业评估员工的工作表现、激励员工的积极性并制定相应的激励机制。
为了确保考核结果的公正性、准确性和可信度，我公司特制定了《岗位员工绩效考核结果管理制度》。
一、考核目标及原则1. 考核目标我们的考核目标是评估员工在工作中的表现、发现问题、激励员工积极工作、提高整体业绩。
2. 考核原则（1）公正公平原则：考核过程和结果应当公正、公平，不受人身攀比、私心杂念等因素的干扰。
（2）科学合理原则：考核指标和方法应当科学合理，能够真实反映员工的工作表现和贡献。
（3）目标导向原则：考核结果应当与岗位要求和个人目标相匹配，能够对员工进行激励和培训。
二、考核指标体系为了将岗位员工的绩效考核结果科学地量化和评估，我们制定了绩效考核指标体系。
该指标体系包括但不限于以下方面：1. 工作成果：员工在本职岗位上所取得的实际工作成果，包括完成的任务、项目质量、工作效率等。
2. 质量与创新：员工对工作质量的控制和改善能力，以及在工作中的创新能力。
3. 协作与沟通：员工与同事的相互合作和沟通能力，团队协作的表现。
4. 个人素养：员工的自我管理和自我学习能力，职业操守和道德品质等。
三、考核流程1. 考核周期考核周期为一年，并分为四个季度进行评估。
2. 考核方法（1）自评：员工自评完成后，由直属上级审核和反馈。
（2）直属上级评价：直属上级根据员工的实际表现进行评价。
（3）其他评价：可以邀请员工所在团队的同事、合作伙伴等提供对员工工作表现的评价。
3. 考核结果（1）评分：根据考核指标体系，以百分制评定员工的绩效得分。
（2）排名：根据绩效得分对员工进行排名，作为绩效考核结果的参考依据。
（3）反馈：将考核结果及排名通知员工，并进行绩效面谈，对优秀员工进行表彰和奖励，对绩效不佳员工进行辅导和指导。
四、考核结果的管理与应用1. 考核结果记录考核结果将被记录在员工档案中，用于绩效考核历史查询和工资调整等。
企业积分管理制度
积分管理制度第一章总则第一条为激发员工积极性,形成自觉、自律、奋发向上的工作作风，切实创造公平公正、分享、创新的工作环境，特制定本制度。
第二条积分管理遵循统一立场、严格纪律、科学考核的原则。
第三条本制度适用于事业部所有在职员工。
第二章积分定义第三条积分是员工在职期间能力和工作表现考核成果的分值体现，实行逐月逐年累加，离职后即归零,通过积分员工可以兑换相应的奖品或假期.第四条积分是评定先进、加薪、晋升的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩.第三章积分分类与计算第五条积分分为基础积分、绩效积分、业绩积分、奖惩积分。
第六条基础积分分为初始积分和节假日福利积分。
1、每位员工分配初始积分100分。
2、各类传统节日（包括元旦、春节、端午节、中秋节）每人每次加10分。
第七条绩效积分依据季度、年度绩效考核等级来评定。
第八条绩效积分计算方法为：1、按季度绩效考核等级加分，A：加10分；B：加5分;C：加2分；D：不加分；E:扣10分。
2、按年度绩效考核等级加分，A：加30分；B：加20分；C:加10分；D:不加分；E：扣30分。
第九条业绩积分主要适用于市场人员，根据每月设定的业绩目标考核情况来评定.第十条业绩积分计算方法为:1、市场人员根据每月初制定的业绩目标考核情况进行积分：完成加5分，超额10%以上完成加10分，未完成扣5分。
2、非市场人员利用自己的能力和社会关系为事业部取得合同额每次加10分。
3、受到客户表扬每次加10分，受到客户投诉每次扣15分。
第十一条奖惩积分根据员工的工作表现和个人能力来评定.1、考勤●每月无迟到、早退现象的全勤员工加20分;●迟到、早退每次扣2分，旷工每次扣5分；●病假1天以内不扣分，超过1天每天扣2分;●事假1天以内扣1分,2~5天每天扣2分；超过5天每天扣5分;●上班期间擅自离岗每次扣5分;●婚假不扣分，应休未休的婚假每天加2分;●产假不扣分，应休未休的产假每天加5分；●丧假不扣分，应休未休的丧假每天加2分；●年休假不扣分,应休未休的年休假每天加2分。
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深圳市XX实业有限公司
任职资格考核积分管理办法（试行）
第一条、目的与原则
为保证公司各项管理和工作的有效运转，有力保障公司近期和远景目标的实现，促进员工的个人发展和自我价值的提升，提高工作效率，增强绩效管理制度的可行性和操作性，本着“客观、公正、公平、公开”的原则，制定本岗位量化考核细则。
通过量化衡量员工工作的“质”与“量”，以激励员工工作，提高工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进思想及能力素质的提高；增强的自觉服务意识，营造良好的工作氛围，同时为员工的晋升降级、奖励惩罚、优胜劣汰提供客观依据。
特制定本公司员工积分管理办法。
第二条、考核适用范围
本办法适用于本公司所有在职正式员工。
第三条、考核方式及奖惩机制
依据公司各项相关规章制度对员工的常规工作和业绩进行量化考核。
考核基础分为100分，按照规定的评分细则评定每个员工的绩效考核分。
各部门员工由所在部门负责人考核评分，部门负责人由管理办考核评分。
每月依据当月考核得分直接与绩效奖金挂挂勾，100分发100%奖金，200分发2倍奖金，50分发50%奖金，0分不发奖金，由此类推。
当月考核得分低于50分且在本部门排名最后的进行通报批评；通报批评累计三次，且无改进表现者，酌情给予调换岗位，离岗学习，停职反思，直至劝退，辞退处理。
第四条、考核的内容
本积分绩效考核制度适用于公司全体员工，不同部门人员按各自岗位的任职资格要求进行考核，具体参见各岗位说明书。
第五条、操作细则：
1、每人每月初始积分100分上限为200分下限为0分，每月1日自动重置为100分。
2、积分变更由直接主管根据工作表现或者由管理办根据相关投诉或者日常工作检查而发起。
3、根据事件触发加分或者扣分，比对岗位职责要求进行加减分，表现好于任职等级要求的加分，表现未达到当前岗位任职等级要求的，扣分，由管理办公示并通知到当事人。
4、积分与当月奖金挂勾，100分发100%奖金，200分发2倍奖金，50分发50%奖金，0分不发奖金，由此类推，但不影响基本工资与各种补贴。
5、每月历史积分交管理办存档，并汇总为年度积分，历史积分作为调薪，岗位任免，年终奖金的重要参考。
第六条、其他补充说明
1、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：（1）年终奖金分配；（2）岗位聘任。
2、积分终止情况：（1）员工主动提出辞职的扣去积分，不享受年终奖金分配；（2）员工因为重大工作失误，或者违反公司相关制度规定被辞退的扣去本年度全部积分，不享受年终奖金分配。
以上规定从2013年5月15日开始执行。
相关文件表格
➢员工绩效考核表-加分类
➢员工绩效考核表-扣分类
➢加分卡、扣分卡
➢月度积分汇总表
XX实业行政部
二〇一三年四月二十四日.。