环氧自流平地坪投标书

地下停车场环氧自流平地坪等装饰工程

投标书

司公限利得科技有全郑州二○一四年五月十五日

录目

、商务标1一、报价函二、报价表三、施工组织计划四、施工方案五、保养方法六、环氧地坪及交通设施器材表七、原材料产地八、售后服务及质量保证九、工程业绩表附：公司资质复印件（营业执照等）

开户许可证复印件

合同复印件

、商务标1．

一、报价函XXX地下停车场装饰工程

：

我方已全面阅读和研究了贵司地下停车场环氧地坪及车位标线施工

投标文件，并经过现场踏勘，澄清疑问，充分理解并掌握了本工程招标的全部情况。经我方认真分析研究，同意接受招标文件的全部要约条件，并按此确定本工程投标的各项承诺内容，以本投标文件对本工程进行投标报价。经我方综合本公司的实力，总投标价为人民币万

元（大写元）。单体工程的工期为 15 个日历天，工程质量目标配合总包达到总体质量目标，项目经理为张铧（身份证号： 4001X?）。

我方将严格按照有关招标法规及招标文件规定参加投标，如我方中标，在接到你方发出的中标通知书起 3 天内，按中标通知书、招标文

件和本投标文件的约定与建设总包单位签订合同，履行规定的一切

责任和义务。

我方同意提供按照贵方可能要求的与其招标有关的一切数据或资料，理解贵方不一定要接受最低报价的投标或收到的任何投标。

联系人：电话：

投标单位：郑州全得利科技有限公司

2014 年 5 月

15 日

二、主要工程量报价表

名规单单价（元

（元

环氧砂浆2m

2m塑胶坡

车位标示2400x5300x12

通道边缘150

禁停标示3000x3000x15

m

行车箭3000x150m

分道150m

车位编240x40

合

以上报价含税

投标人：郑州全得利科技有限公司

三、施工组织计划一）质量保证措施施工过程中质量管理：

进场材料我方提供同期检验报告，进场设备确保检修保养完备好，进场(1)人员经验丰富，遵守规章。

正确配比，计量严格，并做好详细记录。(2)实行“三级质量管理负责机制”，由队长，项目经理，技术人员层层把(3)关，落实质量要求。严格按施工方案施工，不偷工，赶工。(4)按完整的施工流程要求，质量工作落实到各班组，每个人，实行奖罚，(5)对每一道工序是否合格进行自查，自测。

由技术人员对施工流程进行不定时抽检。(6)在施工过程中，认真倾听各方对工程项目所提的一切意见，建议和批评。(7)现场管理措施：

进场施工人员资料抄报业主单位和监理公司，遵守服从现场各项规章1）（制度。

抓内部管理，坚持安全交底和检查；无证不许上岗，对违反规章和纪（）2律的个人实行经济处罚制度。

及时填报施工报表，其中施工计划，隐蔽工程，材料检验合格证，工3）（程质检评定报表报送业主单位，监理公司。

二）项目管理体系与组织说明工程质量目标1）如若我司荣幸与

贵司合作，通过努力，我们希望达到如下工程质量目标：

（1）达到建设单位对本工程要求的质量等级。

（2）所承揽的停车场环氧自流平地坪漆装饰工程质量符合国家现行建设工程施工验收规范、标准。

施工安全目标：2）确保零事故。

项目组织措施）3我公司配备有先进的施工设备，施工人员众多，尤善于大项目突击作业。不但我们的施工人员现场施工经验丰富、技术精良，而且我们还有着严格的施工管理制度和规范,这一切都为工程的质量、进度提供了很好的保障。

针对本工程，在工程进度方面我们向您郑重承诺：

本公司机械设备齐全，人员众多，调配能力强，尤善于大项目突击施工，在正常施工环境下，在业主和监理方的配合下，我们保证按照合同规定的时间完成项目施工。

针对本工程，在工程质量方面我们向您郑重承诺：

（1）所有施工作业均由施工经验丰富的专业施工人员使用专门设备进行施工操作。

（2）在正常的施工作业环境和条件下，我们保证施工质量达到合同规定的验收标准。

（3）实行“三级质量管理负责机制”。由班长、工程队长、项目经理层层把关，落实质量要求。

（4）业技术监理人员常驻施工现场，对现场施工进行具体指导。（5）协调施工过程中所有关系；对每一施工工序进行内部验收；并

负责处理施工过程中的突发事件。

针对本工程，在安全方面我们向您郑重承诺：

（1）我方施工人员进驻工地统一着工作服，佩戴胸卡，带安全帽，不抽烟，并严格遵照招标单位的其他规定和要求。

（2）实行“三级责任落实制”，班长负责日查，工程队长负责督查，项目经理负责审查机制。

（3）工程队入驻工地前，所有施工人员接受“现场安全教育”。

现场管理班子和人员4）

项目经

副项目经理

项目工程师工程队长

一班班二班班三班

说明

项目经理：总体负责整个项目的管理和协调工作。

项目副经理：协助项目经理管理和协调本项目工作。

项目工程师:负责整个项目施工技术的指导工作。

项目工程队长：负责项目的现场施工及组织管理工作。

施工班长：具体负责每天的现场施工管理和每天的施工日志记录工作。施工人员：负责项目的现场施工作业。

三）安全管理与有效预防（一）、现场文明施工

1、施工人员进入现场穿着统一制服，佩带标识；

2、禁止人员在现场乱丢弃废物，保持现场清洁；

3、原材料堆放合理、整齐、标识齐全；

4、施工现场标识醒目。

（二）、施工现场管理

1、实行项目经理责任制，项目经理负全责；

2、项目负责人应及时与甲方沟通、联系、全方位服务；

3、遵守规章制度；

4、现场安排质量监督员，实行质量、安全专人负责制；

5、现场必须有足够的照明和通风；

6、施工严格按技术规范实施；

7、现场严禁吸烟、用火；

8、工具实行专人负责。

（三）、原材料的存放

1、原材料存放在阴凉、通风、干燥的环境里；

2、在存放区域内不得有明火施工；