干部任职资格
干部任职资格管理综合概述
任职资格体系构建
明确体系目标与原
则
构建干部任职资格体系时，应明 确体系的目标和原则，如公平、 公正、科学、实用等，以确保体 系的规范性和统一性。
设计等级划分与标
准
根据组织需求和行业特点，设计 合理的干部任职资格等级划分及 各级标准，以体现干部能力与职 位的匹配度。
制定实施细则与流
程
为确保任职资格体系的顺利实施 ，需制定详细的实施细则和流程 ，包括申报、评审、认证、监督 等环节。
任职资格认证方法
笔试考核
通过笔试方式考核申报者的专业 知识和理论素养，以检验其是否 符合任职资格标准。
360度评估
通过上级、下级、同级等多维度 评价申报者的综合素质和团队协 作能力，以全方位了解其任职资 格水平。
01
面试考核
通过面试方式考核申报者的沟通 能力和应变能力，以评估其是否 具备相应岗位的任职资格。
任职资格认证程序
建立完善的任职资格认证程序，包括申请、审核、评审、反馈等环 节，确保认证过程的公正、公平和公开。
任职资格动态管理
对干部任职资格进行动态管理，定期进行评估和调整，以适应企业 发展和市场变化。
某政府部门干部任职资格管理实践
任职资格规定制定
01
根据国家政策和法律法规，制定各级干部的任职资格规定，明
02
评价体系不完善
缺乏科学、公正的评价体系， 难以全面、准确地评估干部的 能力和素质。
03
培训与培养不足
干部培训和培养体系不健全， 无法满足干部个人发展和组织 需求。
04
激励与约束机制不健全
激励与约束机制不完善，难以 激发干部的工作积极性和责任 感。
应对策略与解决方案
明确任职资格标准
干部任职资格考试试题及答案
干部任职资格考试试题及答案一、综合知识部分1. 关于党的群众路线教育实践活动的目的和意义，以下说法正确的是：A. 推动党的建设全面布局合理化，提高党在新形势下的执政能力和领导水平。
B. 强化党内政治生活，增强党内的团结，推动党的事业再上新台阶。
C. 增进党员干部的思想认识，坚定党的理论信仰。
D. 继承和发扬我党优良传统和作风，深入推进全面从严治党。
答案：A、B、C、D2. 中国特色社会主义事业总体布局，以下说法正确的是：A. “五位一体”布局，即经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设。
B. “四个全面”战略布局，即全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党。
C. “八个明确”重要思想布局，即明确坚持和发展中国特色社会主义、明确全面深化改革的总目标和总纲领、明确全面依法治国总目标和总要求、明确全面从严治党总要求、明确保持干事创业饱满状态等。
D. “两个一百年”奋斗目标布局，即在中国共产党成立一百年时，基本实现社会主义现代化；在新中国成立一百年时，全面建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。
答案：A、B、C、D二、政治理论部分1. 关于马克思主义的基本原理，以下说法正确的是：A. 矛盾是从事物发展的内部产生和推动的。
B. 生产方式是社会发展的基础和决定因素。
C. 党的建设要始终坚持民主集中制原则。
D. 人民是历史的创造者，是决定党和国家前途命运的根本力量。
答案：A、B、D2. 关于中国共产党的党的性质、党的指导思想以及党的最高理想和最终目标，以下说法正确的是：A. 中国共产党是无产阶级的先锋队，是中国工人阶级的先锋队。
B. 党的指导思想有马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、。
主要行政官员的任职条件
主要行政官员的任职条件
主要行政官员的任职条件因国家、地区和部门而异。
以下是一些通常的任职条件：
1. 教育背景：通常要求具有相关专业的学士或以上学位，或者具备同等专业资格。
2. 工作经验：通常需要一定的工作经验，具体取决于所担任的职位和国家的规定。
一些国家会要求高级职位的人员具备更丰富的工作经验。
3. 领导能力：主要行政官员需要具备一定的领导能力和管理经验，能够有效地组织和指挥团队工作。
4. 专业知识和技能：对于某些特定的职位，如税务、金融、法律等，可能需要相应的专业技能和知识。
5. 道德品质：主要行政官员需要具备良好的职业道德和个人品德，遵守法律法规和职业道德准则，维护公正、诚信的原则。
领导干部选拔任用规定
领导干部选拔任用规定领导干部选拔任用规定是指我国国家机关以及各行各业的相关单位在选拔任用领导干部时必须遵守的规定和标准。
领导干部对于一个组织或国家的稳定和发展具有至关重要的作用，因此，选拔、任用一个优秀的领导干部对于组织或国家的长远发展具有不可忽视的影响。
为保障选拔任用工作的公正、公平和合法性，国家制定了一系列领导干部选拔任用规定，本文就其内容进行分析。
一、领导干部选拔任用规定的法律基础领导干部选拔任用工作的法律基础主要有宪法、《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国干部任用条例》、《中华人民共和国行政机关公务员录用办法》、《中华人民共和国公务员遴选任用工作条例》等。
这些法规明确规定了领导干部选拔任用必须以宪法和法律为准绳，必须严格遵守国家规定的程序和标准，必须公开、公正、透明。
二、领导干部选拔任用规定的主要内容1.资格条件领导干部选拔任用必须严格按照国家法律、法规的规定和组织的要求来确定候选人的资格条件。
不同岗位的任职条件也不同，要求候选人具有相应的政治素质、专业素养、工作能力、团队协作能力、道德品质等。
例如，对于高校领导，必须要求具有博士学位、中共党员、思想政治水平高等要求。
2.选拔考试对于普通领导干部选拔任用，必须通过选拔考试的方式筛选出最为合适的人选。
选拔考试的内容包括笔试和面试，笔试主要测试理论素养和专业素养，面试主要测试候选人的实际运用能力和综合素质，其中包括结合工作实际的案例分析、口头展示等环节。
在选拔考试的过程中，必须保证公正、公平、透明，确保候选人能够以最为客观的方式展示其能力和素质。
选拔考试的成绩公布和复议也要遵守规定程序，确保公正、公开和互动沟通。
3.考试成绩评定和职务任免考试成绩评定和职务任免必须要根据选拔考试所得成绩以及其他相关因素，全面考虑候选人的政治素质、专业素养、工作能力、管理能力、道德品质等。
凡是符合条件的候选人，才有资格参加任职资格审查，只有经过严格的资格审查和职务审定才可以正式任职。
选拔副科级干部条件
选拔副科级干部条件
选拔副科级干部应具备如下条件：
1.年龄：一般年龄在35周岁以上；
2.学历：全日制大学本科以上学历；
3.任职能力：有较强的思想理论水平和行政工作能力；
4.技能资格：取得政治、外交、社会主义市场经济等职业资格认证或专业技术职称证书；
5.能力兴趣：具有承担各类工作职责、具备独立工作能力和管理特长，熟悉职场技能；
6.健康状况：符合全面从事管理和行政工作的基本劳动干劲，身体状况良好，没有违法犯罪记录；
7.思想品质：具有勤恳刻苦、踏实肯干的业务精神，毅力坚韧、胸怀大志，勇于实践、真诚友善；
8.背景档案：参加并通过组织部的统一考核或其它机构的考核，缴纳社会保险费，品行端正，获得党和政府的奖励和荣誉。
华为干部任职资格管理制度
华为公司干部任职资格管理制度（暂行规定）公司各部门：干部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格。
干部任职资格管理的目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要。
它是公司推进管理工作规范化、管理者职业化，从而提高工作绩效的重要手段。
一、干部任职资格管理的目的1、促进管理者在实际工作中不断改进管理行为，提高工作绩效。
2、培养高素质的职业经理队伍，以便满足公司高速发展的需要。
3、通过认证面谈发现管理工作中的问题，上下级共同分析研讨解决。
4、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。
二、干部任职资格衡量要求基本条件是员工承担某项工作的基本要求；工作行为即工作过程中的表现是员工取得工作绩效的基础，也是不断改进的重点；工作绩效是员工能力的最终体现。
1、品德要求诚实正直：在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致。
廉洁奉公：一切遵从公司的规章制度，不因私利/私欲影响自己所从事的工作。
2、素质要求（见附件一）业务：系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律。
管理：献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性。
协调：原则性与灵活性，人际理解关系建立，合作精神，影响能力，3600服务精神。
改进：培养人才，自我批判。
3、行为标准干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准，分为三、四、五级标准，每一级可适应多个岗位。
4、经验要求三级管理者：熀 3年以上该专业/技术工作基层工作经验。
煟 本部门副职工作半年以上。
煟 至少管理过同一类专业或技术人员。
四级管理者：熀 5年以上工作经验，含3年管理经验。
煟 其中相关领域2～3年工作经验，含基层工作经验1～2年。
煟 本系统主要业务部门负责人2年以上经验或职能部门2年以上副职经验。
煟 所管理的下属至少有两类人员（三级管理者、专业/技术人员），管理跨度为直接下属6人以上，或含间接下属至少50人以上。
XXX干部任职资格管理制度
XXX干部任职资格管理制度XXX干部任职资格管理制度（暂行规定）尊敬的各位部门同事。
干部任职资格是公司管理体系中的重要组成部分。
干部任职资格管理的目的是推动干部在岗位上不断提高工作能力，以适应公司发展的需要。
同时，它也是公司推进管理规范化和职业化的重要手段。
一、干部任职资格管理的目的1.促进干部改进管理行为，提高工作绩效。
2.培养高素质的职业经理队伍，以满足公司高速发展的需要。
3.通过认证面谈发现管理工作中的问题，上下级共同研究解决。
4.为晋升和薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。
二、干部任职资格衡量要求干部任职资格的衡量要求包括基本条件、素质要求、行为标准、经验要求和绩效要求。
1.品德要求干部应当诚实正直，言行一致，并且遵守公司的规章制度，不受私利和私欲的影响。
2.素质要求干部应具备系统思维、自信自律、献身精神、组织意识、领导能力、监控能力、前瞻性、原则性与灵活性、人际理解关系建立、合作精神、影响能力和360服务精神等素质。
3.行为标准干部任职资格的行为标准是指在管理工作领域的成功行为，分为三、四、五级标准，每一级可适应多个岗位。
4.经验要求不同级别的干部任职资格要求有所不同，三级管理者需要有3年以上的基层工作经验和管理同类专业或技术人员的经验，四级管理者需要有5年以上的工作经验和管理经验，并且需要管理跨度为直接下属6人以上，或含间接下属至少50人以上。
五级管理者需要有7年以上的相关工作经验和多种业务的管理经验，同时要求跨部门的工作经验。
5.绩效要求干部任职资格的绩效要求是指年度工作目标达成度。
希望各位同事认真研究和执行干部任职资格管理制度，不断提高自身素质和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
干部任职资格考评体系是公司管理干部选拔、培训、晋升等工作的重要方面之一。
该体系包括基本条件考察、工作行为认证和绩效考核等多种方式。
在选拔和晋升干部时，重点考虑其行为认证达标情况和工作绩效表现，同时也要考察其品德、素质和经验。
管理干部任职资格管理制度
管理干部任职资格管理制度一、前言进一步加强管理干部队伍建设，提升干部管理水平，是实现企业高质量发展的必要条件。
建立科学、规范的管理干部任职资格管理制度，有利于全面落实从严治党要求，确保干部管理工作科学、规范、有序进行，让企业干部工作更加专业、高效、质量更优。
二、制度背景为了规范管理干部的选拔任用程序，明确管理干部的基本条件和任职流程，建立管理干部任职资格管理制度，本制度旨在：1. 明确管理干部任职资格的基本条件和程序。
2. 确保管理干部的选拔任用程序公开、透明和公正。
3. 保障管理干部选拔任用的质量和效益。
三、适用范围本制度适用于企业内部所有管理职位的任职资格管理。
四、基本条件1. 必须遵守国家法律法规以及企业的规章制度。
2. 必须具有优秀的政治素质和遵守纪律的表现，全面符合党员标准。
3. 必须具有专业技能和工作能力，且在相关领域拥有较高的知识和技能。
4. 必须有一定的领导工作经历，且有管理工作经验和成功实践经验。
5. 必须拥有团队合作精神和激励员工团队的能力。
6. 必须达到拟任岗位的学历要求和工作年限要求。
7. 必须具备良好的职业操守和道德品质。
五、选拔任用程序1. 确定岗位需求并制定岗位需求计划。
2. 公开招聘。
3. 评价岗位应聘者的表现和资质，进行初步面试和考试。
4. 对符合条件的人员，进行专业能力测试和领导力测评。
5. 按照评定结果确定干部拟任职位，予以公示。
6. 对公示期间没有被举报或发现其他问题的人员进行聘任手续，并在适当范围内发布干部任命通知。
7. 在适当场合，举行任职仪式。
8. 任职后，立即进行新任干部业务和政治责任的培训和考核。
六、应聘者申诉处理程序1. 应聘者对选拔任用程序或其它环节存在异议，应当向企业人事部门提出书面申诉，申诉内容应当具体明确并附相关证明材料。
2. 企业人事部门应当根据实际情况迅速召集有权处理该申诉问题的人员进行处理。
3. 企业人事部门应当在召集有权处理该申诉问题的人员的同时，通知涉及部门或单位相关人员依法依规及时配合处理。
干部任职资格
学历和专业
本科以上,电子、自控、管理等相关专业
2
专业/技术任职资格
管理任职资格
3
专业资格证书
PMP或IPMP证书
4
相关工作经验
３年以上工程管理工作经验,２年以上大型团队管理经验
5
必备知识技能
42.从事过大型工程项目的实施和管理,能够与客户进行良好的沟通；
43.对行业技术及市场发展的前瞻性的分析能力与判断能力；
2．具备识别与评价IT技术对经营活动的适用性的能力；
3．项目管理能力；
6
综合素质
领导能力,思维能力,组织协调能力,培养人才
7
内部招聘资源
24
质量管理部长
1
学历和专业
电子、自控、管理本科以上学历,
2
专业/技术任职资格
管理任职资格
3
专业资格证书
4
相关工作经验
3-5年相关工作经验
5
必备知识技能
对公司的业务流程非常熟悉,掌握ISO9000质量管理体系、办公自动化软件等.
3
专业资格证书
4
相关工作经验
5年以上销售工作经验,3年以上大型团队管理经验
5
必备知识技能
33.对行业技术及市场发展的前瞻性的分析能力与判断能力；
34.对公司战略的深入了解；
35.丰富的市场拓展工作经验,良好的客户关系管理；
36.对公司产品的全面深入了解；
37.熟悉公司的整体运作,具有丰富的周边工作经验；
63.具有开拓创新精神
6
综合素质
领导能力、影响能力、组织意识、服务精神、监控能力
7
内部招聘资源
21
办公室主任
1
干部管理任职资格标准
干部管理任职资格标准目录一、关于任职资格标准 ..................................................................... .......................................................... 4 二、干部级别划分及资格条件 ..................................................................... .............................................. 5 1. 干部级别划分 ..................................................................... .................................................................. 5 2. 各级资格条件 ..................................................................... .................................................................. 5 2.1. 学历及岗位经验要求 ..................................................................... ...................................................... 5 2.2. 项目经验要求 ..................................................................... (5)三、行为标准 ..................................................................... ........................................................................ .. 7一级，基层管理， ................................................................... ........................................................................ . (7)1 认同与实践企业文化 ..................................................................... (7)1.1. 企业文化学习 ..................................................................... . (7)1.2. 企业文化执行 ..................................................................... . (7)知识要求 ..................................................................... ........................................................................ .......... 7 2 工作任务管理 ..................................................................... ........................................................................ (7)2.1. 分解工作任务 ..................................................................... . (7)2.2. 组织实施任务 ..................................................................... . (7)2.3. 计划执行过程督查 ..................................................................... .. (8)知识要求 ..................................................................... ........................................................................ .......... 8 3 团队建设 ..................................................................... ........................................................................ .. (8)3.1. 执行激励机制 ..................................................................... . (8)3.2. 绩效与改进 ..................................................................... .. (8)3.3. 员工培训 ..................................................................... (8)3.4. 团队氛围建设 ..................................................................... . (8)知识要求 ..................................................................... ........................................................................ .......... 9 4 制度流程执行 ..................................................................... ........................................................................ (9)4.1. 制度流程学习 ..................................................................... . (9)4.2. 制度流程检查优化 ..................................................................... .. (9)知识要求 ..................................................................... ........................................................................ .......... 9 二级，中层管理， ................................................................... ........................................................................ .... 9 1 推动企业文化落地 ..................................................................... . (9)1.1. 宣贯企业文化 ..................................................................... . (9)1.2. 推动实践企业文化 ..................................................................... .. (9)知识要求 ..................................................................... ........................................................................ ........ 10 2 关键人才的选拔与管理 ..................................................................... (10)2.1. 关键人才的选拔 ..................................................................... . (10)2.2. 关键人才培养 ..................................................................... .. (10)2.3. 队伍组建 ..................................................................... . (10)知识要求 ..................................................................... ........................................................................ ........ 10 3 团队提升 ..................................................................... ........................................................................ (11)3.1. 带队伍 ..................................................................... .. (11)3.2. 团队氛围 ..................................................................... . (11)3.3. 绩效考核 ..................................................................... . (11)知识要求 ..................................................................... ........................................................................ ........ 11 4 年度目标的实施 ..................................................................... ........................................................................114.1. 优化、创建制度流程 ..................................................................... .. (11)4.2. 任务分解与任务管理 ..................................................................... .. (12)4.3. 制定年度目标 ..................................................................... .. (12)知识要求 ..................................................................... ........................................................................ .. (12)三级，高层管理， ................................................................... ........................................................................ .. 121 企业文化管理 ..................................................................... ........................................................................ . (13)1.1. 完善企业文化体系 ..................................................................... (13)1.2. 宣贯企业文化 ..................................................................... .. (13)知识要点 ..................................................................... ........................................................................ ........ 13 2 企业战略管理 ..................................................................... ........................................................................ . (13)2.1. 战略制定 ..................................................................... . (13)2.2. 推动战略实施 ..................................................................... .. (13)知识要点 ..................................................................... ........................................................................ ........ 13 3 组织建设 ..................................................................... ........................................................................ (14)3.1. 组织机构设置 ..................................................................... .. (14)3.2. 制度、流程优化 ..................................................................... . (14)3.3. 信息化建设 ..................................................................... (14)知识要点 ..................................................................... ........................................................................ ........ 14 4 干部培养 ..................................................................... ........................................................................ (14)4.1. 干部标准 ..................................................................... . (14)4.2. 干部管理 ..................................................................... . (14)知识要点 ............................................................................................................................................. ........ 15 5 资源整合 ..................................................................... ........................................................................ (15)5.1. 外部资源整合 ..................................................................... .. (15)5.2. 内部资源优化 ..................................................................... .. (15)知识要点 ..................................................................... ........................................................................ .. (15)一、关于任职资格标准概观《干部管理任职资格标准》提供有关日常管理工作指导的详细指南，包括工作职能、工作行为标准、等级划分及考核办法。
中层干部岗位编制及任职资格
3、学科带头人，在本学科的教学与研究中具有较为突出的成绩。
安全保卫主管
1
1.有丰富的安全保卫管理工作经历，有一定的法律法规和消防知识。
2.具有高度的责任心、正义感和原则纪律性，热爱治安事业，能熟练处理一般治安案件。
3.熟悉本职工作基本情况，校园动态情况、治安动态情况。
有过担任大队辅导员的经历，并在开展少先队工作方面取得过成绩，有良好的活动策划与组织能力。
工会副主席
1（兼职）
中国共产党员，在我校工作一年以上，具有一定的组织和策划能力；
热心为群众服务，具有依法维护教职工的民主权利，组织教职工参政、议政，民主管理学校能力
人事主管
1
1.熟悉劳动人事政策、法规，熟悉人事工作流程。
中层干部岗位编制及任职资格
岗位
任职资格
岗位编制
校办主任
1.在我校工作两年以上，熟悉我校内部运作情况，或者有民办学校相关部门领导职务的工作经验。上学期考核名次在前50%。
2.工作责任心强，能吃苦耐劳，有创新精神和统筹校办全局的眼光与能力。
3.热情开朗，积极上进，具备较强的团队合作精神和良好的组织协调能力。
校报编辑
1
大学学历；具有较强的文字能力、具有编辑杂志、报纸的能力，有较强的新闻敏感性。
食堂主管
1
1.在学校食堂工作五年以上，具有厨师证书；
2.责任心强，具有良好的团队合作精神，沟通能力强。
医务室主管
小学部
生活主管
1
在小学部生活教师任职资格的基础上，在本校任职一年以上，有优秀生活教师及综合评估优秀业绩者。
校团委书记
1（兼职）
华为干部任职资格标准(三级四级五级)
华为公司任职资格标准管理三级前言华为公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。
它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。
公司对职业经理的定义是●遵从同业的职业道德●具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神●具有扎实的管理专业知识和专业素质●具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能●具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力管理三级标准适用于率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的员工，既是监督者，又是执行者之一。
该监督者必须达到某专业或技术资格标准二级资格标准以上。
在个人职业发展道路上，达到管理三级标准并担任相应职位是开始管理工作生涯的第一步。
目录第一单元工作任务的管理第4--6页1.1 制定工作计划1.2 组织实施工作计划1.3 指导和控制工作计划的实施第二单元组织氛围的建设第7--8页2.1 在组织内部建立和保持良好的工作关系2.2 创造、培育和维持良好的外部工作关系第三单元环境资源的管理第9--10页3.1建立工作环境3.2保持和维护良好的工作环境第四单元决策信息的提供第11--12页4.1 搜集、调研和选择所需信息4.2 处理并提供所需信息第五单元工作流程的制定、实施和优化第13--14页5.1 制定流程5.2 流程的实施和优化第六单元绩效的改进第15--16页6.1 挖掘个人潜力，提高自身绩效6.2 帮助提高下属绩效附：英文简写注释第17页第一单元工作任务的管理1.1 制定工作计划行为标准：①根据上级部门的规划或部署，与上级共同制定部门的目标，明确各项工作任务和改进方向。
②根据工作的优先顺序分配资源（包括人、财、物、信息等），充分考虑资源成本，以使其得到有效合理的利用。
③与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法和活动。
④根据工作任务的具体要求和特点，深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点及防范措施。
第六条 提任中层干部应当具备以下资格条件
第六条提任中层干部应当具备以下资格条件1、一般应具有大学本科以上学历和五年以上工龄。
2、在达到规定任职年龄界限前，应该能够任满一届。
3、提任中层正职的，一般应在下一级岗位工作两年以上。
其中，提任党政群部门的，一般应具有下一级两个以上岗位任职经历；提任业务性较强的部门和教学系部的中层正职，一般应该具有高级专业技术职务。
4、提任党政群部门中层副职的，一般应在下一级岗位工作三年以上。
提任教学系部中层副职，应在下一级岗位工作三年以上，且具有中级以上专业技术职务；或具有高级专业技术职务和一定行政工作经历；或具有中级专业技术职务和硕士以上学位，且具有一定行政工作经历。
5、提任对从业资格有特殊要求部门的，按照有关规定执行。
6、提任党、团、工会等部门的，应当分别符合党章、团章、工会章程的有关规定。
第十二条参加民主推荐人员按照代表性、知情度、关联性原则，根据岗位的不同确定范围：（一）提任中层正职的，会议投票推荐人员范围一般为：1、全体中层以上干部；2、全体高级职称人员；3、教职工代表（学校所在地的区级以上“两代表一委员”，校教代会执委、民主党派基层组织主要负责人）；4、其他需要参加的人员。
个别谈话推荐人员范围一般为：1、相关部门主要负责人；2、高级职称人员代表；3、提任岗位所在部门（或总支、支部）的内设机构负责人或教职工代表；4、其他需要参加的人员。
（二）提任中层副职的，会议投票推荐人员范围一般为：1、全体中层正职以上干部；2、教职工代表（学校所在地的区级以上“两代表一委员”，校教代会执委、民主党派基层组织主要负责人）；3、提任岗位所在部门（或总支、支部）的高级职称人员、内设机构负责人和教职工代表；4、其他需要参加的人员。
个别谈话推荐人员范围一般为：1、相关部门主要负责人；2、提任岗位所在部门（或总支、支部）的内设机构负责人或教职工代表；3、其他需要参加的人员。
人事干部的基本情况
人事干部的基本情况人事干部基本情况一、人事干部的岗位职责和任职资格人事干部是企业人力资源管理工作的具体组织和实施者，负责从人力资源的角度出发，结合企业发展战略，为企业选人、育人、用人、留人，为企业稳定发展提供有力的人力保障。
人事干部需要具备一定的组织、协调、沟通、领导能力，同时应熟悉国家相关法律法规，具备高度的责任心和职业道德。
二、个人信息姓名：XXX性别：女年龄：35岁籍贯：江苏南京三、教育背景与专业知识人事干部应具备大专（或相当于大专）及以上学历，人力资源管理或相关专业毕业，具备良好的人力资源管理理论基础和实践经验。
同时应持有国家人力资源管理师职业资格证书。
四、工作经历与业绩成果人事干部需具备5年以上相关工作经验，有大型企业或知名企业从业经验者优先。
在工作过程中，需能够不断学习和创新，结合企业实际情况，制定并不断完善人力资源管理制度和流程，提高企业人力资源管理水平。
同时应注重团队建设，提高团队凝聚力，为企业发展提供有力的人力保障。
五、专业技能与职业素养1. 具备良好的组织协调能力，能够高效地组织并实施各项人力资源管理工作；2. 具备较强的沟通能力和谈判技巧，能够与员工和管理层保持良好的沟通；3. 具备优秀的数据分析能力，能够从数据中发现问题并提出解决方案；4. 具备高度的责任心和职业道德，能够保守企业机密；5. 具备良好的团队合作意识和服务意识，能够积极主动地为企业发展贡献力量。
六、对待工作的态度及个人发展规划人事干部应以积极向上的态度面对工作，始终保持对工作的热情和进取心。
应不断学习和探索人力资源管理的新理念、新方法，并结合企业实际情况进行创新和应用。
同时应关注行业动态和国家政策变化，及时调整和优化人力资源管理工作。
在个人发展规划方面，人事干部应明确自己的职业目标和规划，通过不断学习和实践提升自己的职业素养和能力水平。
同时应注重与企业的战略目标相结合，不断提升自己在企业中的价值和影响力。
未来发展方向包括成为人力资源管理领域的专家、担任企业高级管理职务或自主创业等。
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40.熟悉公司的整体运作，具有丰富的周边工作经验
6
综合素质
7
内部招聘资源
12
计划财务部长
1
学历和专业
本科以上，财经管理相关专业
2
专业/技术任职资格
管理任职资格
3
专业资格证书
CPA
4
相关工作经验
三年以上财经管理相关工作经验
5
必备知识技能
1、熟悉财经领域知识，对相关行业发展有比较全面的了解；
管理任职资格
3
专业资格证书
CPA
4
相关工作经验
三年以上财经管理相关工作经验
5
必备知识技能
1、熟悉财经领域知识，对相关行业发展有比较全面的了解；
2、具备跨部门、跨流程组织协调能力；
3、对本行业发展具有高度的商业前瞻性、敏感性，能够结合业界动态及时发现公司存在的问题，并提出相应的改进规划；
4、具有良好的组织管理、人际沟通能力；
2
专业/技术任职资格
管理任职资格
3
专业资格证书
4
相关工作经验
5年以上销售工作经验，3年以上大型团队管理经验
5
必备知识技能
22.对行业技术及市场发展的前瞻性的分析能力与判断能力；
23.对公司战略的深入了解；
24.丰富的市场拓展工作经验，良好的客户关系管理；
25.对公司产品的全面深入了解；
26.熟悉公司的整体运作，具有丰富的周边工作经验；
6
综合素质
沟通表达能力，领导力，协作能力均良好
身体健康，敬业
7
内部招聘资源
开发项目经理，产品经理或同级管理者
17
核电项目部长
1
学历和专业
大学本科以上学历
核物理、热能/热动、自动化、计算机或相近专业
2
专业/技术任职资格
管理任职资格
3
专业资格证书
英语四级以上
4
相关工作经验
项目管理经验，有PMP或MBA证书者优先
3、了解基础财务管理知识
6
综合素质
良好的组织、协调与沟通能力、主动性、人际理解力
7
内部招聘资源
23
信息管理部长
1
学历和专业
本科以上，电子、计算机、管理信息系统等相关专业
2
专业/技术任职资格
管理任职资格
3
专业资格证书
4
相关工作经验
IT技术类相关工作2年以上经验
5
必备知识技能
1．对公司的相关业务流程比较熟悉，紧跟业界信息化的发展趋势
18.对公司战略的深入了解；
19.丰富的市场拓展工作经验，良好的客户关系管理；
20.对公司产品的全面深入了解；
21.熟悉公司的整体运作，具有丰富的周边工作经验；
6
综合素质
领导能力、影响能力、组织意识、概念思维能力
7
内部招聘资源
8
工作依据
5
财务总监
1
学历和专业
本科以上，财经管理相关专业
2
专业/技术任职资格
6
综合素质
思维能力、成就导向、学习能力、主动性、影响能力、培养人才、组织意识、人际理解力
7
内部招聘资源
8
工作依据
6
人力资源பைடு நூலகம்长
1
学历和专业
本科以上，电子、自控、管理等相关专业
2
专业/技术任职资格
管理任职资格
3
专业资格证书
4
相关工作经验
5年以上大中型企业管理工作经验
5
必备知识技能
熟悉企业管理及运作特点，了解人力资源管理及企业文化建设的方法，良好的组织、协调、沟通能力
2．具备识别与评价IT技术对经营活动的适用性的能力；
3．项目管理能力；
6
综合素质
领导能力，思维能力，组织协调能力，培养人才
7
内部招聘资源
24
质量管理部长
1
学历和专业
电子、自控、管理本科以上学历，
2
专业/技术任职资格
管理任职资格
3
专业资格证书
4
相关工作经验
3-5年相关工作经验
5
必备知识技能
对公司的业务流程非常熟悉，掌握ISO9000质量管理体系、办公自动化软件等。
5
必备知识技能
6.对行业技术发展的前瞻性的分析能力与判断能力；
7.对公司战略的深入了解
8.丰富的研发及生产管理工作经验
9.对公司产品的全面深入了解
10.熟悉公司的整体运作，具有丰富的周边工作经验
6
综合素质
领导能力、影响能力、组织意识、概念思维能力
7
内部招聘资源
8
工作依据
3
经营副总裁
1
学历和专业
本科以上，电子、自控等相关专业
2、具备跨部门、跨流程组织协调能力；
3、对本行业发展具有高度的商业前瞻性、敏感性，能够结合业界动态及时发现公司存在的问题，并提出相应的改进规划；
4、具有良好的组织管理、人际沟通能力；
6
综合素质
思维能力、成就导向、学习能力、主动性、影响能力、培养人才、组织意识、人际理解力
7
内部招聘资源
13
项目经理（大型工程）
6
综合素质
领导能力、影响能力、组织意识、概念思维能力
7
内部招聘资源
8
工作依据
4
国贸副总裁
1
学历和专业
本科以上，电子、自控、管理、国贸等相关专业
2
专业/技术任职资格
管理任职资格
3
专业资格证书
4
相关工作经验
5年以上销售工作经验，3年以上大型团队管理经验
5
必备知识技能
16.精通国际贸易业务
17.对行业技术及市场发展的前瞻性的分析能力与判断能力；
2
专业/技术任职资格
管理任职资格
3
专业资格证书
4
相关工作经验
5年以上销售工作经验，3年以上大型团队管理经验
5
必备知识技能
11.对行业技术及市场发展的前瞻性的分析能力与判断能力；
12.对公司战略的深入了解；
13.丰富的市场拓展工作经验，良好的客户关系管理；
14.对公司产品的全面深入了解；
15.熟悉公司的整体运作，具有丰富的周边工作经验；
3
专业资格证书
4
相关工作经验
3年以上生产管理工作经验
5
必备知识技能
47.对于供应链的分析能力与判断能力；
48.对公司战略的深入了解
49.丰富的生产管理工作经验
50.熟悉公司的整体运作，具有丰富的周边工作经验
6
综合素质
领导能力、影响能力、组织意识、概念思维能力
7
内部招聘资源
16
硬件开发部长
1
学历和专业
30.丰富的研发及市场拓展工作经验，良好的客户关系管理；
31.对公司产品的全面深入了解；
32.熟悉公司的整体运作，具有丰富的周边工作经验；
6
综合素质
领导能力、影响能力、组织意识、概念思维能力
7
内部招聘资源
10
系统集成事业部总经理
1
学历和专业
本科以上，电子、自控等相关专业
2
专业/技术任职资格
管理任职资格
62.具有开拓创新精神
6
综合素质
领导能力、影响能力、组织意识、服务精神、监控能力
7
内部招聘资源
21
办公室主任
1
学历和专业
本科以上，工商管理、行政管理相关专业
2
专业/技术任职资格
管理任职资格
3
专业资格证书
4
相关工作经验
二年以上行政管理、总务管理工作经验。
5
必备知识技能
良好的公文写作能力；流畅的口头表达能力；
1
学历和专业
本科以上，电子、计算机、自控等相关专业
2
专业/技术任职资格
管理任职资格
3
专业资格证书
4
相关工作经验
3年以上研发工作经验，2年以上大型团队管理经验
5
必备知识技能
58.丰富的研发工作经验
59.精通软件工程，全面了解项目管理
60.对公司产品的全面深入了解
61.熟悉公司的整体运作，具有丰富的周边工作经验
43.对公司战略的深入了解；
44.丰富的市场拓展工作经验，良好的客户关系管理；
45.对公司产品的全面深入了解；
46.熟悉公司的整体运作，具有丰富的周边工作经验；
6
综合素质
领导能力、影响能力、组织意识、概念思维能力
7
内部招聘资源
14
采购部长
1
学历和专业
本科以上，电子、自控、计算机、管理等相关专业
2
专业/技术任职资格
6
综合素质
领导能力，思维能力，组织协调能力，培养人才
7
内部招聘资源
职能部门
8
工作依据
公司经营目标
大学本科以上学历
电子工程、电气工程、自动化、计算机或相近专业
2
专业/技术任职资格
管理任职资格
3
专业资格证书
英语四级以上
4
相关工作经验
项目管理经验，有PMP或MBA证书者优先
5
必备知识技能
51.对于公司产品发展和技术发展趋势的深入了解
52.丰富的硬件开发管理工作经验
53.熟悉公司的整体运作，具有丰富的周边工作经验
干部任职资格要求一览表
序号
职位
序号
项目
要求
1