管理训练营课程介绍

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训练营方案介绍

训练营方案1. 简介训练营是一种集中、系统化的培训方式，通过团队合作和集中学习，提高学员的专业能力和技术水平。

本文档提供了一个训练营方案的详细介绍，包括目标、内容、流程和评估等方面的设计。

2. 目标训练营的整体目标是提升学员的专业能力和技术水平，使其能够在实际工作中运用所学知识解决问题。

具体目标包括：•提高学员对特定领域的理解和应用能力•培养学员的团队合作和沟通能力•增强学员的问题解决和创新能力3. 内容本训练营的内容主要分为两个阶段：学习阶段和实践阶段。

3.1 学习阶段在学习阶段，学员将参加一系列的讲座、研讨会和实践活动，以扩展知识和理解特定领域的核心概念。

具体内容包括：•专业知识学习：讲师将就特定领域的核心知识进行讲解和讨论，帮助学员建立全面的知识体系。

•实例分析：通过分析实际案例，学员将学习如何将理论知识应用到实际问题中，培养解决问题的能力。

•技术实践：学员将进行一系列的实践活动，如模拟项目、编程练习等，以巩固和应用所学的技能。

3.2 实践阶段在实践阶段，学员将分为若干个小组，进行真实项目的实践。

每个小组将有一个指导教师，负责指导和监督项目的进展。

实践阶段的内容包括：•项目分组：根据学员的兴趣和能力，将学员分为若干个小组，每个小组负责一个真实项目的实践。

•项目实施：学员将利用所学的知识和技能，参与项目的实施和开发工作，锻炼解决实际问题的能力。

•团队合作：学员将在小组内进行密切合作，共同完成项目，培养团队合作和沟通的能力。

4. 流程训练营的流程如下：•第一周：学员报名参加训练营，进行项目分组，并分配指导教师。

•第二周至第四周：学员进入学习阶段，参加讲座、研讨会和实践活动，并完成相关作业。

•第五周至第八周：学员进入实践阶段，小组进行项目实践，并进行中期评估。

•第九周至第十周：学员继续进行项目实践，最终完成项目，并进行成果展示和总结。

5. 评估为了评估学员的学习效果和项目实践能力，我们将采用多种评估方法：•作业评估：学员在学习阶段完成的作业将得到评估，评估标准包括正确性、完整性和创新性等。

【免费下载】中基层管理能力提升训练营

中基层管理能力提升训练营课程介绍：中层是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段。

中层的职责只有一个，就是带好你的团队拿到好的结果。

带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，中层必须“从传达型向执行型转变；从劳模型向教练型转变；从亲情型向原则型转变；从被动型向主动型转变；从业务型向管理型转变；从保守型向创新型转变；从知情型向知心型转变”，这些转变就是对中层领导力的重新定义，称之为“新中层观”，在“新中层观”的指导下，将中层经理定义为“八大角色”，也就是说，如果一位中层能够理解这些新领导原则，掌握这些新领导方法，扮演好这八大角色，就说明他具备了面向未来的中层领导力。

事实证明，强大的中层一定会带出强大的团队，强大的团队一定能够创造出非凡的业绩，非凡的业绩一定能够成就一家卓越的公司，这就是“带好团队做结果”这门课的意义！课程收益：1、清楚的认知中基层管理者的角色；2、培养中层干部轻松带团队能力；3、掌握与上司沟、同级、下属沟通技巧；4、掌握目标与计划以及时间管理的方法；5、学会打造适合中层发展的职业通道。

课程时间：2天，6小时/天授课对象：适合中基层管理人员/中层后备队授课方法：采用知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式授课。

课程大纲：第一讲：战略的执行官---为业绩而战概述：无论你说自己多么优秀，只要你的业绩不好，就不是好中层，中层的天职就是执行，执行的结果就是完成业绩指标，没有业绩，一切皆无。

而完成业绩首要是懂的制定目标和计划。

一、什么是目标管理1、目标管理的定义、意义2、目标与工作职责的区别案例讨论：挥泪斩马谡二、目标设定1、目标制定SMART原则2、设定目标的7个步骤课堂练习：目标的练习3、如何与下属设定目标案例研讨：讨价还价的下属三、目标设定注意事项1、目标制定的要点应用工具：SWOT分析法2、核心目标与阶段目标3、达成目标的障碍四、目标的分解与实施1、分解目标的工具和方法2、分解目标的现场演练课堂练习：xxxx年的目标分解1、目标的跟进2、目标绩效的评估与改进目标卡介绍五、计划的制定1、制定计划流程2、制定行之有效的工作计划实习案例：部门工作计划的制订与管理3、计划调整的流程和控制实习案例：个人工作计划的制订与管理第二讲：部门的指挥官——让下属完成目标概述：成功者的背后往往有着强大的团队，自己干，只是超级员工，组织下属干，才是优秀的中层。

小三训练营培训内容

小三训练营培训内容欢迎大家来到小三训练营，这里是一个专业的培训机构，致力于帮助每一位学员提升自我，成为更优秀的人。

在这里，我们将为大家介绍小三训练营的培训内容，希望能够帮助大家更好地了解我们的课程安排和教学目标。

首先，我们的培训内容涵盖了多个方面，包括情商培养、沟通技巧、职业素养、自我管理等。

在情商培养方面，我们将教授学员如何正确处理人际关系，提升情商，培养良好的情绪管理能力。

沟通技巧是每个人都需要具备的能力，我们将通过实际案例分析和角色扮演等方式，帮助学员提升沟通能力，学会与人有效地沟通交流。

此外，职业素养也是我们课程的重点之一，我们将教授学员如何树立正确的职业道德观念，提升职场竞争力。

在自我管理方面，我们将引导学员建立正确的人生观、价值观，培养良好的习惯和规划能力，帮助他们更好地管理自己的生活和职业。

其次，我们的培训内容还包括了团队合作、决策能力、问题解决等方面的课程。

团队合作是现代社会中必不可少的能力，我们将通过团队建设、团队游戏等方式，帮助学员培养团队精神，学会团队合作。

决策能力和问题解决能力是每个人都需要具备的能力，我们将通过案例分析和实际操作，帮助学员提升自己的决策能力和解决问题的能力，让他们在面对各种困难和挑战时能够游刃有余。

最后，我们的培训内容还包括了自我认知、自我成长、自我激励等方面的课程。

自我认知是了解自己的起点，我们将帮助学员认识自己的优势和劣势，找到自己的定位，做到知己知彼。

自我成长是每个人都需要不断追求的目标，我们将引导学员设定明确的职业目标，制定可行的成长计划，助力他们不断成长。

自我激励是培养学员自我驱动力的重要环节，我们将通过激励训练和案例分享，帮助学员克服困难，保持积极向上的心态，不断激发自己的潜能。

总而言之，小三训练营的培训内容涵盖了情商培养、沟通技巧、职业素养、自我管理、团队合作、决策能力、问题解决、自我认知、自我成长、自我激励等多个方面，我们将通过系统的课程安排和专业的教学团队，帮助每一位学员全面提升自我，成为更优秀的人。

名媛美学院精英训练营之全能培训课程简介一览表

第
五
阶
段
凝
聚
力
训
练
美容院优秀团队打造
让员工和你抱的更紧
让你快乐的工作法则
向枯燥Say bye !
脑力激荡新思维方式的培养与训练
如何让开发你的思维能力，让工作效率迅速提高
如何打造金牌美容师和王牌店长
团队制胜完美合作的杀手鐧
星级培训
人才升级、服务升级、财富升级
会务营销大全
晚会、沙龙会、终端会议、招商会、答谢会等
“石头变钻石”之超级说服力
康雅名媛自然疗法
拓展训练“六个心”的培养
事业心、责任心、上进心、耐心、细心、忠心
核心产品技术及卖点强化训练
理念、作用、卖点
如何使用世界上最伟大的成交方法
美容院如何运用美容咨询来增加营业额
100%销售沟通技能训练
如何有效运用电话来增加销售额
如何快速打开消费者沟ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ大门
姓名学、勘察风水、（取名、改名、测名）及性格、命运分析
如何管理美容院的顾客
美容院顾客服务系统、个性化的美容服务、不同顾客的接待办法、如何解决棘手顾客的投诉和抱怨、美容院提高满意度的策略
技术最高层面
意念美容技术
美容师星级专业、技术训练
皮肤学知识、化妆品学知识
美容师100%星级素质训练
站、立、做、接待、礼仪、电话等
第
二
阶
段
销
售
力
训
练
潜能激发内训课程
手法培训
五星级美容院的铸造
美容院的品质经营、美容院的心里经营、美容院的宣传方法
塑造美容院个性化经营管理风格
没哦让那个院的价格定位
互动销售实战：
美容院“三赢”销售奖励管理模式

管培生训练营方案

管培生训练营方案：
1. 确定训练营的目标和计划：根据公司的需求和目标，制定训练营的计划和目标，包括培养管培生的专业技能、领导能力、团队管理能力等。

2. 筛选合适的管培生：通过招聘、面试、评估等环节，筛选出符合训练营要求的管培生，确保他们具备潜力和能力。

3. 制定课程和培训计划：根据训练营的目标和计划，制定课程和培训计划，包括专业知识、领导能力、团队管理能力等方面的课程和培训。

4. 实施培训计划：按照制定的课程和培训计划，通过线上或线下的方式，对管培生进行培训，确保他们掌握所需的知识和技能。

5. 开展实践活动：组织管培生参与实践活动，如项目实施、团队建设、角色扮演等，让他们在实际工作中运用所学知识和技能。

6. 进行评估和反馈：对管培生的表现进行评估，及时反馈他们的学习情况和表现，帮助他们发现不足并改进。

7. 结束训练营：在训练营结束时，对管培生的学习成果进行总结和评估，为他们提供后续的职业发展规划和建议。

在制定管培生训练营方案时，需要结合公司的实际情况和需求，确保方案具有针对性和可操作性。

同时，还需要注重培训的质量和效果，及时调整和优化方案，以提高管培生的培养质量和效果。

《尖刀店长——全网通卖场手机城店长经营能力提升实战训练营》

《尖刀店长——全网通卖场/手机城店长经营能力提升实战训练营》培训课程介绍目录目录 (2)一、课程背景 (4)二、课程收益 (4)三、培训时长 (4)四、培训对象 (4)五、培训方式 (4)六、课程规划 (5)七、课程大纲 (5)八、厅店辅导规划 (6)九、实施准备 (7)十、讲师介绍 (8)十一、经验介绍....................................................................................... 错误!未定义书签。

一、课程背景全网通卖场/手机城作为中国电信产品销售的主战场，在销售组织中起到非常关键的作用。

4G时代的来临，电信运营商之间的竞争更加激烈。

中国电信对店长的素质能力有了进一步的要求。

2015年中国电信继续深化化小，随着全网通卖场/手机城的发展，目前全网通卖场/手机城的运营模式还在模索，没有一套较完善的管理运营模式。

店长作为店面运营最关键的一环，在门店的运营中起到非常关键的作用。

因此中国电信亟需提升店长的综合能力，以适应门店的转型。

通过本次课程，为中国电信培养出一支“懂管理、会运营门店”的金牌店长，为中国电信在与其他运营商的竞争中塑造竞争力过程中打造竞争优势。

二、课程收益本次培训是一次“划小核算单元”背景下的店长经营能力提升性培训，因此我们给本项目的培训目标提出更高要求，具体如下：●掌握店长应该具体的素质能力与要求；●掌握店面管理的方法与技巧；●掌握门店销售的方法与技巧；●掌握门店运营的方法与技巧；●掌握基本的培训表达技巧及员工辅导方法。

三、培训时长5天四、培训对象营业厅店长、手机城店长、全网通卖场店长五、培训方式内容讲授、小组交流分享、讲师示范、分组研讨、学员演练与讨论、Q & A、实战辅导六、课程规划七、课程大纲大纲课程单元课程目标店长岗位认知●店长是营业厅班长的2.0版●店长新八者定位●了解店长的职业定位●了解店长的素质能力要求店面管理技巧●门店运营一元化管理●门店运营客户管理●建立门店经营客户数据库●微信在门店团队考核与激励的可视化应用●会议管理●现场管理●掌握店面管理的相关方法与要求店面销售技巧●产品营销能力实战方法和技巧●细分客户顾问式情景销售技术●店面前台销售技巧●店面拦截营销技巧●店面交叉营销技巧●掌握产品的销售实战方法●掌握不同客户的销售技巧●掌握前台、交叉、拦截营销销售技巧店面运营技巧●影响销量不得不看的四流四率●销售服务能力实战方法和技巧●终端体验能力实战方法和技巧●门店宣传能力实战方法和技巧●掌握店面运营的基本要求●掌握店面销售管理、体验、宣传等运营能力店面活动开展技巧●全网通卖场促销活动开展方法●互联网炒店●掌握店面促销活动的开展●掌握店面互联岗促销的概念及方法店面互联网经营●微信个人账号功能与价值演示●微信订阅号与服务功能与价值演示●公众号后台功能与操作演示●微信统计功能的使用：用大数据拷问文案●微信后台数据统计之用户分析●微信后台数据统计之图文分析●掌握店面互联网经营的方法●掌握微信运营的方法与技术八、厅店辅导规划九、实施准备程跟随都是全程参与到过程中来。

公司新员工训练营管理制度

第一章总则第一条为加强公司新员工的管理，提高新员工的专业技能和综合素质，使其尽快融入公司，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括全职、兼职及实习员工。

第三条新员工训练营由人力资源部负责组织、实施和监督，各部门应积极配合。

第二章训练内容第四条新员工训练营主要包括以下内容：1. 公司文化及价值观：介绍公司的发展历程、企业文化、核心价值观等，使新员工了解公司的基本情况。

2. 公司制度及流程：讲解公司各项规章制度、工作流程、考核标准等，确保新员工熟悉公司运作。

3. 业务知识及技能：针对新员工所从事的岗位，进行专业知识和技能培训，提高其业务能力。

4. 团队协作与沟通：培养新员工的团队协作精神和沟通能力，提高工作效率。

5. 职业素养：培养新员工的职业道德、职业操守、职业规划等，使其成为具备良好职业素养的员工。

第三章训练时间及方式第五条新员工训练营时间为入职后的前三个月，分为三个阶段：1. 入职培训（第一周）：主要进行公司文化、制度及流程的培训。

2. 业务培训（第二、三周）：针对新员工所从事的岗位，进行专业知识和技能培训。

3. 团队协作与职业素养培训（第四周）：进行团队协作、沟通能力及职业素养等方面的培训。

第六条训练方式包括：1. 集中培训：组织新员工参加公司统一安排的培训课程。

2. 在职培训：由各部门负责人或经验丰富的同事对新员工进行一对一指导。

3. 网络培训：利用公司内部培训平台，开展在线培训课程。

4. 实践操作：安排新员工参与实际工作，提高其动手能力和解决问题的能力。

第四章考核与评价第七条新员工训练营结束后，人力资源部将对新员工进行考核，考核内容包括：1. 理论知识掌握程度。

2. 业务技能运用能力。

3. 团队协作与沟通能力。

4. 职业素养表现。

第八条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

根据考核结果，人力资源部将对新员工进行评价，并作为其晋升、调岗、奖惩等依据。

第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。

脱不花中高层管理训练营接指令

脱不花中高层管理训练营接指令
摘要：
1.训练营简介
2.适合对象
3.课程内容
4.课程收益
5.如何报名
正文：
一、训练营简介
脱不花中高层管理训练营是一门针对中高层管理者的沟通训练课程，旨在帮助管理者提升沟通能力，更好地管理团队和应对工作中的挑战。

课程由专业讲师授课，内容丰富，实用性强。

二、适合对象
本课程适合以下人群：
1.带15 人以上总监、处级干部
2.5 年以上管理经验
3.学完《管理者沟通训练营》还想继续突破管理者
如果您符合以上任意一条，那么这个训练营非常适合您。

三、课程内容
课程内容涵盖了管理者在工作中可能遇到的各种沟通问题，包括人才梯队建设、团队培养、多头沟通、多线汇报等。

通过学习，您将掌握管人、管事、
管战略的方法，从而更好地应对工作中的挑战。

四、课程收益
参加本课程，您将收获：
1.提高沟通能力，更好地管理团队
2.学习到有效的沟通技巧，提升工作效率
3.建立人才梯队，培养优秀团队
4.掌握管人、管事、管战略的方法，突破管理瓶颈
五、如何报名
如果您对本课程感兴趣，请尽快联系我们报名。

我们将竭诚为您提供优质的学习资源，帮助您在工作中取得更好的成绩。

脱不花中高层管理训练营接指令

脱不花中高层管理训练营接指令
【最新版】
目录
1.训练营简介
2.训练营目标
3.训练营内容
4.适合对象
5.课程价格
6.注意事项
正文
脱不花中高层管理训练营是一个针对中高层管理者的沟通训练课程。

该训练营旨在通过一系列的课程和实践活动，帮助管理者提升沟通能力，更好地管理团队和应对工作中的各种挑战。

训练营的目标是培养管理者的沟通能力，包括倾听、表达、协商和解决问题等方面的技能。

通过训练，管理者将能够更好地理解团队成员的需求和期望，有效地传达信息和指令，以及妥善处理冲突和矛盾。

训练营的内容涵盖了管理沟通的各个方面，包括沟通的基本原理、人际关系的建立和维护、有效的沟通技巧和方法、沟通风格和语言的调整等。

训练营还将通过案例分析、角色扮演、小组讨论等活动，让管理者在实践中学习和提高。

适合参加这个训练营的对象包括企业中高层管理者、团队负责人、以及需要提升沟通能力的专业人士。

训练营将帮助他们更好地管理团队，提高工作效率，促进组织发展。

课程的价格为 4999 元，包括培训费、教材费和证书费等。

课程结束后，学员将获得脱不花中高层管理训练营的结业证书，证明他们已经完成
了训练营的课程和实践活动。

需要注意的是，训练营的内容和活动仅供参考，具体实施可能会根据实际情况进行调整。

同时，训练营的知识产权属于脱不花公司，未经授权不得复制、传播或用于其他商业目的。

《薪酬设计与绩效管理实战训练营》课程大纲

《激励性薪酬设计与KPI绩效考核实战训练营》课程大纲课程背景：随着大数据时代的到来，企业现有的人力资源工作已经从传统的人事管理阶段，发展到了人力资本管理阶段，企业必须要持续不断的通过提高人力资本的收益率来提升企业的经营业绩。

在众多提高人力资本收益率的方法中，薪酬设计和绩效管理是两大最主要的利器。

但是反观企业现有的薪酬设计和绩效管理体系现状却不尽人意。

2015年经国内一家权威机构调查发现：薪酬设计和绩效管理是企业人力资源管理工作中面临的两个最大难题。

在调查企业中，薪酬的满意度仅有15.53%，绩效考核成功的企业仅占18.50%。

缺乏科学性和激励性的薪酬设计和绩效管理模式，不但不能发挥员工的工作积极性，反而大大降低了员工对薪酬和绩效的满意度，成为员工和老板心中永远的“痛”！很多企业都不同程度的面临以下困惑：●员工日益增长的加薪需求与公司利润空间的日益缩小形成形成了强烈反差；●给员工加薪了，工作积极性还是没有提高；●资历老的比不上技能强拿得多，业绩好的比不上职称高的工资高；●本来想通过考核提高员工积极性，然而大家却纷纷抵触；●考核成绩拉不开档次，又成了新的大锅饭；●生产经营部门没少出力，却不如后勤部门考核成绩高； ......这到底是什么原因？我们应该如何解决这些问题？课程目标：本课题重点回答下列问题：1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区；2、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准的原则等；3、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

4、对绩效管理工作进行重新定位和区分；5、掌握绩KPI考核指标设计要点和GS指标四维成像技术；6、熟悉绩效考核表设计的重点和难点；7、学会绩效管理过程控制和考核结果处理的技巧和方法。

超市理货员实操训练营培训内容与步骤

超市理货员实操训练营培训内容与步骤超市理货员实操训练营是为了帮助新入职的理货员快速上手、熟悉超市业务流程并提升工作技能而开展的培训课程。

以下是超市理货员实操训练营的内容与步骤。

一、培训目标：通过实操训练，使理货员掌握以下技能：1. 熟悉超市货架摆放和陈列规则；2. 掌握商品分类方法和货架管理技巧；3. 学习使用工具设备和安全操作流程；4. 熟悉商品检验、上架和下架流程；5. 掌握库存管理和盘点技巧。

二、培训内容：1. 超市基本常识：a. 超市规章制度和工作时间安排；b. 超市仓库分类，如生鲜、干货、日用品等；c. 超市防火、防盗和食品安全常识。

2. 商品分类与陈列：a. 学习各类商品的分类方法，如食品、饮料、家居用品等；b. 学习货架陈列的基本原则，如商品类别分区、价格从高到低排列等；c. 学习商品陈列的技巧，如面向顾客、补货摆放等。

3. 货架管理技巧：a. 学习货架的日常清理和整理，保证货架面貌整洁；b. 学习货架的补货和整理频率掌握；c. 学习利用货架空间布置热卖商品和促销活动区域。

4. 使用工具设备与操作流程：a. 学习使用推车、搬运工具等设备；b. 学习安全使用各类工具，如剪刀、刀具等；c. 学习处理突发事件和危险品的应急处理流程。

5. 商品检验与上架：a. 学习商品检验的基本步骤，如检查货损、保质期等；b. 学习商品分拣和上架的流程，如商品标签打印、上架位置记录等；c. 学习商品上架的时间管理，如避开高峰期、错峰上架等。

6. 下架和报损处理：a. 学习商品下架的原因和流程，如过期、破损等；b. 学习商品报损的操作，如填写报损单、销毁处理等；c. 学习货物退货、退款的处理流程。

7. 库存管理和盘点技巧：a. 学习库存管理的基本方法，如遵循先进先出原则、准确记录价格数量等；b. 学习定期盘点的流程，如清点、核对库存报告等；c. 学习盘点差异的处理，如调整库存、报损处理等。

三、培训步骤：1. 前期准备：a. 了解培训人数和时间，确定合适的培训场地和设备；b. 准备培训所需教材、工具和商品样品。

管培生培训方案-启航训练营-0627

图片仅为示意
2 夜间课程体系化
TWO 综艺互动学习-热门综艺游戏回顾今日学习过程
综艺大咖秀：通过热门综艺游戏巩固每日学习成果
活动目的：通过游戏的形式，让学生回顾，今天培训的关键词，让学生充分了解学生内容；同时也让学生彼此了解。游戏介绍：
动作接龙游戏规则：分组合作，一个人看词，另一个人通过动作表现，依次传递，最后一人来猜。看到词的人要通过动作和描述帮着猜的人猜出这个词。在规定时间内，看看哪组人猜得多。谁是卧底：游戏规则：分组合作，一个人看词，另一个人通过动作表现，依次传递，最后一人来猜。看到词的人要通过动作和描述帮着猜的人猜出这个词。在规定时间内，看看哪组人猜得多。
图片仅为示意
2 夜间课程体系化
THREE 脑暴大玩家-自定义创新策划定义自己的毕业晚会
毕业晚会我来定：策划毕业晚会学生不止于参与者更是定制者
活动目的：激发学员创业，锻炼员工的计划制定、分工协作及任务分配等技能。并为最后的毕业晚会及公司未来的年会提供相应素材。操作方法：运用团队共创五步法，并结合到目前为止所学课程内容，策划毕业晚会时的所有环节、主要内容、相关责任人及希望达到的最终效果。
9.如何向他人展示自己？
表达三的要素
教学活动 -
我看你画倾听体验
培训我选智联
我和企业在一起
2 夜间课程体系化
将培训期间每天晚上的碎片时间进行课程规划。包括：个人演讲比赛+综艺互动学习+晚会策划+绘制未来四个部分。通过四个部分的学习，回顾当天课程、进行思维拓展的深化、寓教于乐的方式放松体验。
01-个人演讲比赛
测验题型：学员
·····································

领导力训练营课程分享(3)

天富电子领导力训练营课程分享
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第三：激励管理得失领导力结论３：好报才会有好人勤奋的人不赚钱，比懒汉不赚钱更可怕走正道的人不赚钱，比走歪门邪道赚钱更重要。
天富电子领导力训练营课程分享
• 博士：我姐姐哥哥，过去我是家里的榜样，你虽然读了那么多年的书，你现在没有钱，我觉得自己做了一个坏榜样，所以我下决心，读书勤奋的人比不读书不勤奋的人要更挣钱。
• 领导力是让人们自觉自愿跟从的能力。
天富电子领导力训练营课程分享
• 做公司是一个什么样的游戏？ • 公司对外经营：客户价值，业务模式，营销 • 公司内部经营：利益，文化，机制
天富电子领导力训练营课程分享
• 第一：预期管理 • 心理学一个很重要结论：一旦我们自己对未来构建一个想像，未来就一定能够实现。但至少所有的行为都会操这个方向发展。
天富电子领导力训练营课程分享
天富电子领导力训练营课程分享
• 关键不是答不答，关键是你答的时候你得到什么，不答的时候你失去什么。
天富电子领导力训练营课程分享
• 预期管理，利益是想像出来的； • 过程管理，利益是计算出来的； • 结果管理，利益是激励出来的。
天富电子领导力训练营课程分享
• 领导力的关键在于：你要相信，
并让别人也相信那些亘古不变的伟大原则之一。
•
能量输入交换，科学道理讲，世界变得死亡，能量是守恒的，生命的本质是输入能量，输入能量的时候，必须开放系统。不开放就没有能量输入。
天富电子领导力训练营课程分享
开放领导力结论1：生命的源泉是与外界交换能量，没有外界的能量，生命就会死亡。
天富电子领导力训练营课程分享
• 企业组织要能够生存与发展，需要有两个方面的交换：一个是有形的交换，那就是人财物的吸收，另一个是无形的交换，那就是文化的输入。

五星班组管理培训可修改全文

TPM全景图
QCD研习区全景展示
TPM细节图
QCD研习区沙盘演练展示
QCD研习区演练道具展示
QCD研习区展板展示
四、培训道场建设
4.2 QCD研习区介绍——现场展示
人才育成
新员工培训
不合格员工回炉再造
多能工培训
操作技能测评
技能比武基地
道场选址道场基建
课程项目实现方式
道场布局硬件准备
课程开发试讲评审
3、葡萄图积分细则
紫色
个人能力
A、新增一个岗位资格认证
+10
B、优秀提案建议（被有效采纳）一件
品质预防
C、发现人员操作不良批量性问题一起（性能类大于5台，外观类大于10台）
D、发现物料来料不良批量性问题一起（性能类大于20台，外观类大于50台）
E、发现并预防批质量问题受通报表扬一次
1.班组7S评比活动 2.红牌作战活动 3.每周大扫除活动
1.班组早会PK活动 2.月度优秀员工评比 3.班组座谈会
选定导入样板车间
培训活动方式方法
关联文件方案制定
样板车间活动实施
总结活动成果经验
导入活动项目确定
活动水平展开实施
活动案例：QCC课题改善活动
活动案例：班组早会活动
活动案例：改善之旅活动
90后员工管理管理者的有效沟通技巧品质基础管理与工具 TWI-JS（工作安全）工程变更管理如何成为优秀的班组长
QC手法 SPC 操作分析 SMED（快速切换） ECRS改善标准化作业
时间与计划管理情绪压力管理预防及有效处理冲突质量和环境体系知识全面质量管理TQM 读书《管理的常识》
个人表现
L、参加工厂活动一次（活动当天记录）

新员工5周训练营-课程表1

`
处方药人力资源部
1
时间
课程
讲师
培
训
内
容
星期一
09:00-09:20 致辞 09:20-11:00
破冰行动 11:00-11:30 培训课程介绍 11:30-12:00 新员工管理纪律及要求 13:00-17:00
宣讲企业文化及参观企业星期二
09:00-12:00 布特、千白、施芙洛产品介绍 13:00-14:00 如何组织一场电影沙龙与演讲会 14:10-17:00 临床医学诊疗-皮肤科基础诊疗介绍
星期三
09:00-10:30
新员工必须知道的小事
10:40-12:00 员工手册讲解 13:00-17:00 医药市场营销 18:30-21:00 电影沙龙与演讲会星期四
09:00-10:30 做好新人的本职工作 10:40-12:00 《出来混还是要懂点专业滴！》 13:00-17:00 能讲出来的知识-幻灯片制作技巧
星期五
09:00-16:00 考核
19:00-20:00 **集团20周年大庆舞蹈排练
课程咨询：李1
助教：徐
新员工5周训练营
第一周:学习成绩不等于工作能力
日期：2014.12.22-26
目标：传授新人适应职场生活的秘诀！希望：也许你在学校里是优秀的前辈，老师心中的一名好学生，但是从本周开始你将转变角色，学习如何做一名好员工。

我们目标、希望
我们能
培养出最优秀的员工！
我们能
放飞你们的梦想！
WE CAN。

《沟通系列课程_让领导放心、让同事齐心、让下属舒心、让客户满意的高效工作沟通训练营》_课程简介

让领导放心、让同事齐心、让下属舒心、让客户满意的高效工作沟通技能训练营课程简介【课程背景Course Background】在工作中如何同上级、同事和客户进行高效的沟通？如何通过沟通来快速解决问题、有效减少阻力、充分活得尊重、准确解决问题？这是现代企业管理中高绩效经理人必备的功课。

语言并非我们沟通的唯一途径，当你的领导对员工说他很欢迎任何能够帮助公司进步的建议。

你记住了他的话，并且真的和他约了会面的时间，准备谈谈自己的看法。

你刚开始陈述自己的建议，老板就一动不动地盯着你看，双臂在胸前交叉，下巴肌肉收缩，眉头紧缩。

你刚讲完，他就迫不及待地站了起来，随便握了下手，毫无表情地说了句“谢谢你的建议”。

这是哪里出了问题呢？在今天的工作沟通中，非语言行为传递的信息超过语言传递的信息。

本课程就是在这样的工作沟通困境下编写的一堂集合了语言沟通和非语言沟通的，由一系列相互联系的单元课程所组成的培训；它涵盖了商务活动过程所有的工作沟通中的全部形式、内容和技巧。

【学习成果Learning Outcomes】●解决我们在工作场所沟通、商务活动沟通中有关人际交往、业务面谈、团队合作、会议表达、公众演讲和绩效管理沟通的主要问题。

●通过完善的课程架构，帮助学员全面了解和掌握商务沟通的艺术。

●通过课程中的案例分析、角色扮演等实战性培训手段，快速提高学员的商务沟通能力。

【课程特色Course Features】职场沟通与商务领域的一切传播形式——人际交往、面谈、团队合作、有效会议、演讲、领导力沟通等，都在《高效商务沟通的艺术与实践》课程中得到详尽而切实的阐述与实践。

该课程具有完善的体例结构。

每一种具体传播形式，被分解为学习目标、知识点介绍、操作原则与程序、案例解析、角色演练等部分，以精到而实用的方式在课程教学中得到生动的呈现。

凸显技能与应用。

经典案例、有效模型、角色扮演任务、评估工具、伦理困境、佐证材料等构成了《高效商务沟通的艺术与实践》课程的主体部分，具有极强的工作指导意义和商业应用价值。

培训训练营实施方案

培训训练营实施方案一、背景介绍随着企业竞争日益激烈，员工的培训需求也日益增加。

为了提高员工的综合素质和专业技能，公司决定开展培训训练营活动。

本文档旨在制定培训训练营的实施方案，以便全面推进培训工作，提高员工的综合素质和专业技能。

二、培训目标1. 提高员工的专业技能水平，满足岗位要求；2. 增强员工的团队协作意识，提升团队执行力；3. 提升员工的沟通能力和表达能力，增强员工的自信心；4. 培养员工的创新意识和问题解决能力，提高员工的综合素质。

三、培训内容1. 专业技能培训：根据不同岗位的需求，开展相关的专业技能培训，包括但不限于行业知识、操作技能、管理技能等。

2. 团队协作训练：通过团队建设、团队拓展等形式，增强员工的团队协作意识和团队执行力。

3. 沟通表达训练：开展沟通技巧、演讲表达等培训课程，提升员工的沟通能力和表达能力。

4. 创新解决问题训练：组织创新思维、问题解决等培训活动，培养员工的创新意识和问题解决能力。

四、培训方式1. 线上培训：利用网络平台，开展在线直播、视频课程等形式的培训活动，方便员工随时随地参与学习。

2. 线下培训：组织集中的面对面培训课程，通过讲座、讨论、案例分析等形式，提高员工的学习效果和参与度。

五、培训评估1. 培训前评估：对员工的培训需求进行调研和评估，制定个性化的培训计划。

2. 培训中评估：定期对培训效果进行评估，及时调整培训内容和方式，确保培训效果。

3. 培训后评估：对培训效果进行总结和评估，为下一阶段的培训提供参考和改进。

六、培训资源1. 内部资源：公司内部的专家、老师、员工等作为培训师，提供专业的培训服务。

2. 外部资源：邀请行业专家、知名讲师等作为培训讲师，丰富培训内容，提高培训质量。

七、培训保障1. 组织保障：由专门的培训组织机构负责培训活动的组织和协调。

2. 资金保障：确保培训经费的充足，保障培训活动的顺利进行。

结语培训训练营实施方案的制定，是为了更好地满足员工的培训需求，提高员工的综合素质和专业技能。

雏鹰训练营培训计划

雏鹰训练营培训计划一、培训目标1、培养学员的领导能力和团队合作意识，使其成为具有高度执行力和领导能力的杰出人才。

2、提高学员的创新意识和解决问题的能力，培养学员的批判性思维和分析能力。

3、加强学员的沟通和表达能力，培养其与他人合作和协调的能力。

4、激发学员的内在潜能，提高其自我管理和自我激励的能力，培养学员积极面对压力和挑战的态度。

二、培训内容1、领导力培训- 理论知识介绍：领导力基本概念、领导力类型、领导力发展模式等。

- 领导力实操：通过角色扮演、小组讨论等形式，让学员亲身体验不同领导风格的效果，并总结经验教训。

- 领导力案例分析：通过分析成功和失败的领导案例，让学员理解领导力的重要性和实际应用。

- 领导力演讲：学员分组进行领导力演讲比赛，锻炼他们的演讲能力和表达能力。

2、团队合作培训- 团队建设理论：介绍团队建设的基本理论和方法，让学员了解团队合作的重要性。

- 团队合作实践：组织学员进行团队合作训练，让他们在实践中学会如何与团队成员合作，明确分工，有效沟通。

- 团队合作案例分析：通过分析成功和失败的团队合作案例，让学员总结经验，提高团队合作能力。

- 团队合作游戏：组织一些团队合作游戏，提高学员的团队协作能力。

3、创新意识和解决问题能力培训- 创新意识培养：通过案例讲解和实例分析，让学员了解创新意识的重要性，培养其发现问题和解决问题的能力。

- 创新案例分享：学员分享自己的创新经验和案例，提高学员的创新能力。

- 创新思维训练：组织学员进行创新思维训练，引导他们运用创新思维解决实际问题。

4、沟通与表达能力培训- 沟通技巧培训：介绍沟通的基本概念和沟通技巧，让学员了解不同的沟通方式和沟通技巧。

- 沟通案例分析：通过分析成功和失败的沟通案例，让学员总结沟通技巧，并提高沟通能力。

- 表达能力培养：组织学员进行演讲训练、演讲比赛等活动，提高他们的表达能力。

5、自我管理和自我激励能力培训- 自我管理理论：介绍自我管理的基本理论和方法，让学员了解自我管理的重要性。

情绪管理训练课程

情绪管理训练课程情绪管理是一项重要的生活技能，它帮助我们在生活中更好地处理和表达自己的情绪，以及有效地应对压力和挑战。

情绪管理训练课程旨在帮助个人学习控制情绪、提高情商以及改善人际关系。

本文将介绍情绪管理训练课程的内容、培训方式以及应用效果。

一、课程内容情绪管理训练课程通常包含以下几个方面的内容：1. 情绪认知：学习认识和理解不同情绪的起因和表现形式，培养对自己情绪的觉察能力。

2. 情绪表达：掌握有效地表达情绪的技巧，提高沟通能力，避免过度或不足地表达情绪。

3. 情绪调节：学习调节情绪的方法，包括深呼吸、放松训练、艾滋瑜伽等技巧，帮助缓解焦虑和压力。

4. 情绪应对：培养应对挫折和负面情绪的策略，包括积极思维、问题解决和情绪转移等技能。

5. 人际关系：提升人际交往的情商，学习如何处理冲突、建立良好的人际关系和增进亲密关系。

二、培训方式情绪管理训练课程可以通过多种方式进行培训，以下是几种常见的培训方式：1. 面对面课程：组织专业的培训师进行面对面的授课，结合案例分析和角色扮演等活动来加深学员对情绪管理的理解。

2. 在线学习：通过在线平台提供情绪管理课程，学员可以根据自己的时间自主学习，同时通过论坛等交流方式进行互动。

3. 短期集中培训：安排一段时间进行集中的情绪管理培训，例如举办为期一周的情绪管理训练营，通过集中训练来快速提高学员的情绪管理技能。

4. 辅导和指导：提供个体化的情绪管理辅导和指导服务，针对学员的具体情况进行分析和指导，帮助他们解决实际问题。

三、应用效果情绪管理训练课程的应用效果得到了广泛的认可和验证。

以下是几个常见的应用效果：1. 情绪调节能力的提高：通过情绪管理训练，学员能够更好地调节自己的情绪，提高情绪稳定性和抗压能力。

2. 人际关系改善：学员通过情绪管理训练，能够更好地理解他人的情绪，提高情商和人际交往能力，从而改善人际关系。

3. 健康心理状态的维持：情绪管理训练可以帮助学员有效地处理压力和挑战，减少焦虑和抑郁，维持良好的心理健康。

学校体育教练员训练营管理制度

一、总则为提高学校体育教练员的专业素养和执教能力，加强教练员队伍建设，特制定本管理制度。

二、训练营目标1. 提升教练员的专业技能和理论水平；2. 培养教练员的教育教学能力、团队协作能力和创新精神；3. 促进教练员之间的交流与合作，共同提高学校体育教学质量。

三、训练营组织与管理1. 成立训练营领导小组，负责训练营的全面工作；2. 设立训练营办公室，负责训练营的日常管理工作；3. 制定训练营培训计划，明确培训内容、时间、地点和考核方式；4. 聘请具有丰富经验和专业知识的教练员担任训练营讲师。

四、训练营培训内容1. 体育理论课程：包括体育教学理论、运动生理学、运动心理学、运动训练学等；2. 实践技能课程：包括专项技术教学、运动训练方法、运动竞赛组织与裁判、运动损伤防护与康复等；3. 教学示范与观摩：邀请优秀教练员进行教学示范，组织学员观摩学习；4. 教练员经验交流：组织教练员进行经验分享，互相学习、借鉴。

五、训练营培训时间与地点1. 培训时间：每年举办一次，为期一周；2. 培训地点：学校体育场地或指定的培训机构。

六、训练营考核与评价1. 考核方式：理论考试、实践操作、教学观摩、学员自评、讲师评价等；2. 评价标准：根据考核结果，对教练员进行综合评价，对优秀学员给予表彰和奖励。

七、教练员培训要求1. 教练员应按时参加训练营培训，不得无故缺席；2. 教练员应认真学习，积极参与各项培训活动；3. 教练员应遵守训练营纪律，保持良好的学习态度；4. 教练员应将所学知识应用于实际工作中，不断提高自身教育教学水平。

八、附则1. 本制度由训练营领导小组负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。