中外建筑设计机构与比较

中外建筑设计机构与比较
摘要：随着经济的高速发展，国内外建筑设计机构在技术水平和管理能力方面存在着差距。

面对竞争，国内设计企业必须以现代化管理和技术创新为核心，建立现代企业制度，拓展经营范围，提高应变能力。

本文根据作者实践经验做出了对比。

关键词：中外建筑设计;机构比较;机构现状
Abstract: with the high speed development of economy, the domestic and international architectural design institution in the technical level and management ability has the gap. Facing the competition, the domestic design enterprise must to modern management and technical innovation as the core, the establishment of a modern enterprise system, and expand the business scope, improving capability. According to the practical experience of the author made a contrast.
Keywords: Chinese and foreign construction design; Agencies more; Institutions status
前言
组织管理、技术创新和可持续发展是建筑设计企业管理的核心。

加入WTO 后，国外设计机构将更多的参与国内市场竞争，竞争可以促进我国设计企业技术水平和管理能力的提高。

改企建制是建筑设计企业改革经营机制、拓展业务范围、提高技术能力，最终建立机制灵活、经营高效、抵御市场风险能力强的现代化企业。

一、国外设计机构的组织的经营方式
规模和组织模式
国外建筑设计行业中确有规模大、实力强的建筑咨询、设计公司。

如美国RJ，KL设计公司。

一般来说，建筑设计、咨询公司的规模都并不很大，如美国95%的建筑事务所在50人以下，50人以上的建筑设计事务所只占5%，他们主要依靠独立经营、责权明确、宽广的业务范围、科学管理、精干的人才队伍等特点，特别是靠提供优质建筑咨询服务而在国际市场上逐步树立较高的声誉。

国外设计机构一般有合伙人制公司、个人事务所、政府创办的设计公司和建筑工程公司内部的设计机构等几种方式。

中小规模事务所数量较多，大规模的事务所所占比例虽小，但在行业总体收入中却能占到约50%的比例(美国)。

合伙人制的设计机构是建筑咨询执业的基本组织形式。

合伙人是公司的主要投资者同时，也是公
司的管理者。

合伙人制事务所规模有大有小，发展的历史较长。

有的合伙人机构业务和规模已经发展成较大规模的国际’}生事务所，提供跨国建筑设计咨询服务，他们在世界各地设立的分支机构也带有合伙的性质。

如设计北京中国工商银行总部大楼的美国SOM国际建筑设计公司，分支机构遍布世界各大洲，分公司(分部)的数量达到20~30个。

各地分公司与总部之间构成一种层次合作的关系，整个设计机构在设计风格上保持一致，以统一的服务来承揽设计任务，总部对分部(公司)的设计品质、设计质量提出要求，进行指导和把关。

合伙人制的经营管理以稳定、灵活和完善的管理模式，成为市场化国家建筑设计行业普遍采用的组织形式。

个人事务所在国外也有一定的知名度。

他们一般是以某个专家名人为核心组成，人数不多，可以是专业事务所，也可以是综合性的事务所，典型的如设计中国银行总部大楼的美国贝幸铭事务所和日本的丹下建三、黑川纪章事务所。

大公司内部设立的设计机构，一般综合实力较强，能够提供综合性的建筑设计服务，设计和科研能力并重。

日本许多建设集团公司下辖的设计所就属于这样的体制。

政府创办或国有大型基础设施公司内部的设计机构，一般在基础设施项目上有优势，如法国机场设计公司、美国地方政府建立的设计部门和法国AREP设计公司，后者近年来设计了北京西直门交通枢纽、上海铁路南站等重大项目。

2.经营范围和特色
国外设计机构的经营特色具有高度专业化和重视企业设计的特点。

根据WTO的规定和国际惯例，建筑师的工作被定义为建筑服务，是包括咨询、设计前期服务、建筑设计服务、项目合同管理服务等委托人需要的建设全过程服务，强调的是技术咨询、设计、管理和服务，概念和业务的范围较广泛。

国外建筑师在执业实践中，业主通常要求建筑师总承包整个项目设计及咨询工作，然后由相应的结构、机电等专业设计事务所配合，形成设计咨询联合体，由建筑师总体负责项目设计及施工配合过程。

建筑师向业主负责，分包方向建筑师负责。

这
样，发挥了建筑设计过程中专业化分工的优势。

小型设计事务所都非常重视目的在于建立本机构的比较优势，有利于参与市场竞争，并形成了设计项目总承包和专业分包的竞争模式。

国外激烈的设计市场竞争、股份制公司和私有化等不同形式固有的经营风险，迫使建筑设计公司和事务所非常注重打造设计品牌，注重对建筑设计技术的创新和突破，形成本机构特色。

设计品牌、设计特色又可以带来更多的项目和经济效益，如美国RTKL设计公司注重商场建筑设计，他们曾设计了北京新东安市场、著名的美国洛杉矶商业甲心区等项目。

KDF、SOM的特色是高层建筑，KDF 近期参与了上海金融中心的设计，该建筑设计高度达到460米。

Pak-ings&Wills 建筑设计公司在教育建筑设计上有专长。

3.技术层和劳务层人员的分离
国外设计机构人力资源管理的特色在于可以灵活的根据任务情况自由控制人力成本，这也与他们技术层和劳务层人员分离的组织结构相适应。

一般来讲，建筑设计机构中存在复合型、技术型和劳务型三种人员。

复合型的设计人员有自
己明确的设计专长、丰富的设计经验和项目管理工作的能力，可以帮助业主进行项目管理，把前期投资研究、造价咨询、施主监理等专业工作分包给专业的项目管理公司。

技术型人员具有设计的丰富经验，在专业方向上着力发展，在本专业内具有领导组织能力，劳务型人员仅对本专业的部分业务熟悉。

员工的工作能力不同，待遇和工作机会也不同。

根据设计经营情况:他们常常进行分层次的双向选择，任务充足时公司就扩充，任务量缩减时就减少人员，以降低成本。

国外建筑设计机构人力资源管理的特色一是重视发挥技术骨干(复合型人员和技术型人员)的作用，为其提供良好的工作条件和富有挑战性的事业机会;二是重视项目组人力资源的良好搭配以及合理设置，技术性人才和劳务型人员各尽其责，对外重视协作，以各种合作方式利用专业设计力量，提高服务水平。

二、国内建筑设计机构的现状
由于体制等万面的原因，国内大多数建筑设计单位长期以来隶属于政府部门、企业集团、高校或其他事业单位。

管理部门的条块分割造成了企业多头领导、各自为政的局面，在技术、人才方面与国外设计单位存在较大差距，在管理机制、营销战略、融资能力等方面也都比较薄弱。

从业人员素质有待提高
建筑设计、咨询属于技术、知识密集型的智力服务行业，建筑设计人员为国家重点建筑工程项目建设做出了智力贡献，但和国外建筑咨询行业相比相比，我国建筑设计人员和工程师整体水平参差不齐、知识面偏窄、实践经验少、技术创新能力弱，企业对国际惯例不熟悉、缺乏高层次、复合型的经营人才，与国外设计单位开展合作的国内设计机构现在也多处在劳务分包的层次上。

2.管理体制不顺
在行业管理上，目前勘察设计、工程咨询和施工监理分别由不同的行政部门管理。

行业协会也是多种多样，中国勘察设计协会、中国国际工程咨询协会、甲国监理工程师一协会等
负责管理勘察设汁、咨询单位。

虽然有关部门号召建筑工程勘察设计单位形成“为固足资产投资活动全过程提供技术性、管理性服务的咨询设计服务体系”、“开展可行性研究、规划选址、招标代理、造价咨询、施工监理、项目管理和工程总承包等业务”，但现行政府管理体制和行业管理体制，仍沿袭旧制，各自为政，多头管理、条块分割的局面变化不大，行业
管理未能与国际惯例接轨。

3.组织机构产权不明、权责不清
在计划经济体制下，建筑设计企业作为事业单位，由国家投资，其形成的产值和收益一也归国家所有，但在处理职工、集体和国家利益上没有明确职工、集
体的权利和利益，挫伤了职工的生产积极性。

因此，薪酬、保险和住房等方面的改革滞后，企业中劳务层和技术层人员仍未能彻底分离开，科学合理的企业治理结构尚没有形成。

4.企业管理缺陷
总体来看，企业管理仍然处于经验管理的基础上。

企业在一定时期的发展规划、经营策略、业务重点常田于领导人经营理念、个人见解或兴趣的不同而转变，没有建立市场经营机制。

以上这些因素决定了国内建筑设计企业在经营管理\技术创新等万面与国外设计机构之间的差距。

这些因素相互交织，互相影响，必须进行改革。

结语：
当前，我国的建筑设计企业需要做好两个方面的工作:一个是要出设计精品;一个就是要出一批设计大师、总工程师等技术精英，这才能反映设计企业、行业的水平和实力。

境外建筑设计公司的参与，与其说是一种竞争，倒不如说是一种激励。

我国建筑设计企业在当地设计市场竞争中积累了丰富的经验，设计人员了解业主的真正需要，能从深层次考虑建筑的整体设计，能为业主提供更周到的现场服务及技术咨询。

只要将中国的国情与国外先进的设计技术和管理经验相结合，我国的建筑设计企业必将有一个质的飞跃。