旅游投资开发 公司组织架构
融创文旅组织架构
融创文旅拥有严谨完善的组织架构。
公司总部设有多个部门，包括市场营销部、运营管理部、财务部、人力资源部等。
市场营销部负责制定并实施品牌推广策略，积极开拓市场，吸引更多客户。
运营管理部负责项目的运营和管理工作，确保项目的顺利进行。
财务部门负责财务资金的管理、预算编制和财务分析工作，保障公司的财务安全。
人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效考核等工作，以及制定员工福利政策，提高员工满意度。
此外，融创文旅还设有多个分支机构，分布在各大城市。
各分支机构下设有项目部、市场部、客户服务部等，以便更好地服务当地客户。
项目部负责具体的项目推进工作，包括项目规划、设计和施工等环节。
市场部负责当地市场调研和营销策略的制定。
客户服务部致力于为客户提供优质的服务，解决客户的问题和需求，保持客户满意度。
总体来说，融创文旅的组织架构清晰明确，各部门之间协作紧密，为公司的发展和客户的需求提供了坚实的保障。
pkfare组织结构-概述说明以及解释
pkfare组织结构-概述说明以及解释1.引言1.1 概述PKFARE是一家旅游科技公司，致力于为全球旅行业提供创新和高效的解决方案。
其组织结构是公司成功运作和发展的基础，决定了公司的内部运作方式和职能分配。
因此，了解和理解PKFARE的组织结构对于了解该公司的运作方式和业务流程至关重要。
PKFARE的组织结构可以分为多个层级和部门，每个层级和部门都具有特定的职责和功能。
整个组织结构以实现公司的使命和战略为导向，并通过不同部门之间的协作和协调来推动公司的整体发展。
在PKFARE的组织结构中，高层管理者负责制定公司的整体战略和政策，并将其传达给各个部门。
这些高层管理者通常包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席技术官（CTO）等。
他们负责决策公司的整体发展方向，确保公司能够适应市场竞争的变化。
在公司的中层管理层中，各个部门的经理负责管理和指导自己的部门。
他们负责制定和实施部门的运营计划和目标，并保证其与公司整体战略的一致性。
例如，销售部门经理负责发展和管理销售团队，推动公司产品的销售和市场份额的增长。
此外，PKFARE的组织结构中还存在一些辅助职能部门，例如人力资源（HR）部门、行政部门和质量控制部门等。
这些部门提供支持和服务，确保公司各个方面的正常运作和合规性。
在PKFARE的组织结构中，跨部门的合作和沟通也非常重要。
不同部门之间的协作和协调可以促进信息的流动和共享，提高工作效率和质量。
例如，销售团队与产品研发团队的合作可以确保公司开发的产品符合市场需求并具有竞争力。
总体而言，PKFARE的组织结构是一个高效、灵活和有序的体系，旨在实现公司的战略目标并提供优质的产品和服务。
通过清晰的职责分工和协作机制，PKFARE能够快速适应市场变化并满足客户需求，不断推动公司的创新和发展。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将从以下几个方面对PKFARE组织结构进行深入探讨。
首先，我们将对PKFARE组织结构的概述进行介绍，包括其发展历程、目标和价值观。
旅游公司旅游景区管理级组织架构【最新】
旅游公司旅游景区管理级组织架构xx旅游文化发展有限公司某某旅游景区管理级组织架构一、公司经营管理架构根据公司的功能特点，为保障景区的正常运行，加强公司内部责任制管理，做到科学、规范、标准、程序化，本着职责明确、责任清楚的原则，对管理架构采取直线职能型架构模式，拟设立4大中心，18个一级管理部门。
其中4大中心为:景区管理中心、品牌运营中心、财务管理中心、行政管理中心;●景区管理中心暂定下划7个一级部门分别为:游客服务部、工程保障部(在施工期间直接向董事长负责，管理期内向总裁助理负责)、商务管理部、安全保卫部、表演部、酒店管理部、环卫部。
二级部及领班级的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向执行总裁(总裁助理协管)负责。
(公司管理架构图附后)。
●品牌运营中心暂定下划6个一级部门分别为:宣传策划部、美术视觉部、旅行社部、营销渠道资源管理部、课题研究部、专项活动部。
二级部及领班级的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向执行总裁(总裁助理协管)负责。
(公司管理架构图附后)。
●财务管理中心暂定下划1个一级部门财务部。
二级部的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向董事长负责。
(公司管理架构图附后)。
●行政管理中心暂定下划3个一级部门行政部、人力资源部、经营采购部。
二级部的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各各部门的工作直接向董事长负责。
(公司管理架构图附后)。
二、各中心、部门工作职责●执行总裁工作职责1)负责公司的经营管理，组织实施执行董事会的决议。
2)负责执行公司章程，对董事会负责并不定期向董事会报告。
3)负责组织和制定年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度经营预、决算报告。
4)负责根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议。
负责定期向董事会提交经营计划工作报告、财务状况报告等。
5)负责处理由董事会或董事长授权的有关事宜。
投资公司组织架构岗位编制及职位说明
投资公司组织架构岗位编制及职位说明架构、编制与岗位职责规划（草案）随着集团业务的发展与扩张，集团正向着多元化、规范化、现代化、集约化迈进。
为适应这一变革，XXX与业务进行了调整和重新整合，为迅速拓展工作，提高效率，发掘商业运营模式，发挥资源、资产的价值，调整公司架构，理顺管理线路，成为迫切的需要。
根据投资公司发展方向和目前的具体情况，先将公司的组织架构作一规划，供集团讨论确定。
一、中期架构规划总经理XXX财务总监总经理助理营运总监行政总监项目总监XXX二、近期架构规划总经理营运总监总经理助理营市行财运场政务XXX1三、岗位设置按照以上第二种近期架构，公司领导层及各部门的岗位设置如下：1、领导层：总经理下设总监和助理各一名，分别分管业务、执行和行政。
共3个岗位，3个编制。
2、行政部暂设行政文员兼文秘一名。
司机一名（代管，归综合部）共1岗位，1个编制。
虚拟岗位1个，编制1个。
3、营运部设部门经理1名、策划师2名（项目策划兼文案1名，投资策划1名）。
虚拟岗位3名（为XXX代管，策划兼文案一名，平面设计1名，销售经理1名）共2个岗位，3个编制。
虚拟岗位3个，编制3个。
4、市场发展部设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。
共3个岗位，4个编制。
5、财务部由福建区财政部兼，专职财政专员1名。
共1个岗亭，1个编制。
XXX按照近期架构共有14个岗位（含4个虚拟岗位），16个编制（含4个虚拟岗位）。
四、投资有限公司架构说明（略）五、岗位职责2总经理职务仿单职位名称职位代码总经理所属部门职等职级总经办总经理级直接上级间接下级董事长营运总监、总经理助理职位概要:•统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建议。
全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。
岗亭职责：公司战略/经营规划•主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议•根据董事会战略决议，掌管拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，提交董事会审议•领导经营团队拟定公司年度预算纲目，并提交董事会审批•根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议•根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责组织管理•根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议后实施•掌管制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后组织执行业务管理•领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作•指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置。
景区经营管理组织结构及部门职责
景区经营管理组织结构及部门职责（初稿）一、组织架构根据公司的功能特点，为保障景区的正常运行，加强公司内部责任制管理，做到科学、规范、标准、程序化，本着职责明确、责任清楚的原则，对管理架构采取直线职能型架构模式，拟设立3大中心，9个一级管理部门。
其中3大中心为：综合管理中心、运营管理中心、市场营销中心；9个一级管理部门为行政部、人力资源部、游客中心、物业管理部、商业管理部、市场部、策划部、财务部、工程部。
二、部门职责（一）综合管理中心1.行政部协助公司领导处理行政日常事务，平衡、协调、综合汇总各部门情况。
负责起草、印发公司各项工作计划、报告、总结、文件。
负责审核公司内部各类函件、文稿，统一文书收发、登记、传递、印发、归档工作。
负责公司文秘、党政工团、档案管理工作。
负责公司印章、印鉴和介绍信的使用、管理工作。
负责审办公司各类证照，协调公司内、外关系。
负责公司办公楼的管理工作及总经理室成员办公室的保洁工作。
负责公司会议室的调配管理及有关会议的筹备工作。
负责公司行政用车日常管理和调配工作。
负责公司行政车辆的维修保养工作。
负责贵宾来访联络及行政接待工作。
负责公司固定资产、物资材料、办公用品的采购供应管理工作。
负责员工集体宿舍、职工食堂、多功能厅、棋牌室等职工休闲服务区的管理工作。
负责公司经济合同审定，处理相关法律事务，合同管理工作。
负责公司景区服务质量的检查和督导，跟踪整改并及时向总经理反馈信息。
负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待工作。
2.人力资源部负责设置公司管理架构、编制人力资源规划。
负责制订和实施公司薪酬、劳动考勤、社会保险、劳动保护、员工培训、员工考评、员工奖惩、员工行为规范等管理制度。
负责景区人才招聘、储备等管理工作。
负责制订、实施景区员工培训管理工作。
负责景区人力资源开发、管理、调配工作。
负责景区劳动用工管理，劳动合同管理工作。
负责编制年度人工成本计划，适时修订薪酬标准，实施薪酬发放等管理工作。
旅游公司组织管理架构
旅游公司组织管理架构关系，促进公司的可持续发展。
景区管理中心工作职责1)负责景区日常管理和运营，保障游客的安全、舒适、愉悦的旅游体验。
2)负责景区的规划、设计、建设、维护和改造，保障景区的品质和形象。
3)负责景区的市场营销和推广，提升景区的知名度和美誉度。
4)负责景区的人力资源管理和培训，提高员工的素质和服务水平。
5)负责景区的财务管理和预算控制，保障景区的经济效益和财务安全。
6)负责景区的安全保卫和应急管理，保障景区的安全和稳定。
7)负责景区的环境卫生和绿化美化，保障景区的环境质量和生态环境。
XXX工作职责1)负责景区的品牌策划和形象设计，提升景区的品牌价值和形象形象。
2)负责景区的宣传推广和市场营销，提升景区的知名度和美誉度。
3)负责景区的旅游产品开发和管理，提升景区的旅游吸引力和竞争力。
4)负责景区的客户服务和满意度调查，提升游客的满意度和口碑效应。
5)负责景区的文化创意和艺术表演，提升景区的文化内涵和艺术品位。
6)负责景区的社会责任和公益事业，提升景区的社会形象和社会价值。
财务管理中心工作职责1)负责公司的财务管理和会计核算，保障公司的财务安全和合规经营。
2)负责公司的预算编制和执行，保障公司的经济效益和财务稳健。
3)负责公司的投资与融资，保障公司的资金周转和发展需求。
4)负责公司的审计和内部控制，保障公司的风险管理和内部监督。
行政管理中心工作职责1)负责公司的行政管理和办公服务，保障公司的日常运转和工作效率。
2)负责公司的人力资源管理和招聘培训，保障公司的人才储备和人力资源优化。
3)负责公司的采购管理和供应商管理，保障公司的采购成本和供应链稳定。
XXX为了加强唐家大院景区的管理，规范公司的部门职责和管理流程，制定了一套直线职能型架构模式的管理架构。
该架构分为4大中心，18个一级管理部门，包括景区管理中心、品牌运营中心、财务管理中心和行政管理中心。
景区管理中心下设游客服务部、工程保障部、商务管理部、安全保卫部、表演部、酒店管理部和环卫部等7个一级部门，品牌运营中心下设宣传策划部、美术视觉部、旅行社部、营销渠道资源管理部、课题研究部和专项活动部等6个一级部门，财务管理中心下设财务部，行政管理中心下设行政部、XXX和经营采购部。
文化旅游投资集团公司组建方案
文化旅游投资集团公司组建方案为促使集团公司业务有效、有序、持续发展，推动我省文化产业持续快速发展，我公司结合实际情况，按照《中华人民共和国公司法》和国家国有资产管理的有关规定，特制定本方案并呈请批准。
一、指导思想和宗旨深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，以推动文化产业大繁荣、大发展为目标，以优化、整合、盘活文化资源为抓手，支持重大文化项目建设，为做强做大文化产业、实现“文化强省”贡献力量。
二、发展思路和目标按照《中华人民共和国公司法》和其他有关规定，建立完善的现代企业制度和法人治理结构，紧紧围绕广东省文化产业发展战略部署，坚持以政府为引导、资本为纽带、市场为导向、重大项目为带动，推动文化产业规模化、集约化、专业化、品牌化发展。
用3年至5年时间，把广东省文化发展集团公司发展成为引领和带动广东文化产业做强做大的大型骨干企业，成为国内发展速度较快、竞争实力较强在中南地区具有较大影响力的文化产业集团。
三、组建原则（一）搭建投资平台。
以政府导向和市场化运作相结合，整合广东省文化资源，优化文化产业资源配置，推进产业资源的集约化、规模化经营，加快文化产业的发展。
建立符合市场经济规则、法人治理结构完善的股份有限责任公司，建立广东文化产业投资平台，形成投资、建设及营运管理有机统一、高效运作的机制。
（二）提高竞争能力。
集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。
在国家宏观调控和行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。
（三）优化资源配置。
根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化运营和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。
（四）实施科学管理。
建立现代企业制度，实行独立核算、自主经营、自筹还贷、自负盈亏，确保资产保值增值。
集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行管理和规范，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
【精品文档】工作方案组织机构-范文模板 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==工作方案组织机构篇一：子公司组织机构设置方案公司组织机构设置方案一、指导思想为实现总公司下达的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。
二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据业务发展的需要，公司内设综合办公室、财务部、工程管理部、项目部。
四、部门职责1、综合办公室职责1.1负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作。
1.2负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作。
1.3负责起草、印发公司文件。
1.4负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。
1.5负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。
1.6负责公司证照年检和变更。
1.7负责公司保密、档案管理、综合治理、信访维稳、普法等工作，指导开展公司各种创建活动。
1.8负责协助总公司工会、团委、妇工委日常工作。
1.9负责公司车辆和司机的管理工作。
1.10根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见。
1.11负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作。
1.12负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作。
1.13负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动。
1.14负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作。
1.15负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作。
1.16负责落实公司年度土地经营目标。
1.17负责协调好国土、规划及水利部门关系。
1.17负责办理土地报批、办证、抵押等手续。
投资融资公司组织架构及岗位职能说明
营运二部组织架构及岗位职责说明书一、组织架构营运二部组织架构图按照以上组织架构图，营运二部岗位设置如下：1、营运总监营运总监在常务副总的指导和协助下，直接对营运二部的团队目标、项目运营管理及日常管理负责。
2、项目经理（市场）主要在市场层面配合营运总监，进行“四板”相关投融资业务的市场拓展及维护工作。
3、项目经理（技术）全过程把控“四板”相关投融资项目，主导具体项目的实施，并在技术层面配合营运总监开展市场工作。
4、综合助理全方位配合营运总监、项目经理开展工作，并在营运总监的指导下，负责营运部的日常工作。
岗位设置与人员编制表以上定岗定编以2014年1月3日为时间节点配置，以后根据项目开展、工作需要报总经办批准后增减。
二、岗位职责营运总监岗位职责说明书营运总监岗位职责说明书项目经理（技术）职位说明书项目经理（市场）职位说明书综合助理职位说明书市场部经理职位说明书策划师岗位说明书投融资经理岗位职责：1、建立健全公司投融资管理制度，构建项目的经济评价模型，建立项目投融资的分析体系；2、负责投资项目的考察和筛选，对项目进行分析、评估，独立撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、合同、协议等。
3、进行项目金融方案设计，设计出符合项目开发、投资方需求的金融方案；4、开拓和维护投融资渠道，负责建立及维护与各大金融机构、政府相关部门的良好关系，建设多元化的融资渠道；5、负责战略合作洽谈、商务谈判的组织、协调，跟进落实战略合作项目进展；6、持续收集市场数据进行定量分析，调研潜力项目并撰写分析报告，为公司决策提供参考。
岗位职责：融资：1、制定公司融资、投资风险控制制度和体系，并在执行过程不不断完善2、负责公司与金融机构,外资投资机构,风险投资机构联系;3、负责寻找融资资本，全面规划融资项目；4、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；运用多个融资渠道进行资金筹措，并对融资计划进行技术分析、财务分析、资金预算，使公司的资金成本最小化；5、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；6、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。
公司组织机构调整方案
文昌市旅游投资控股有限公司组织机构调整方案一、公司组织结构调整的原因(一)外部环境需要当前公司的主营业务收入主要来源于市政府市政建设配套设施的代建管理费用，公司的资金来源直接受制于政府的公共设施的投资力度。
而在长期而言，政府的公共设施投资存在很大的不确定性，所以我们要居安思危，及时调整公司的发展方向，将公司目前的主营业务从“代建型”转变为“旅游资产经营型”，保证公司能可持续性的发展。
同时，市委市政府对公司发展旅游产业战略已明晰，目标已明确，要求公司构建与之相适应的公司组织架构，在新的平台上实现市委市政府的战略部署和工作目标更快更好的实现。
（二）内部环境需要公司战略的转变，促使着现有组织结构的调整并与之适应，而公司当前的组织结构体系存在着以下问题：1、不符合组织战略转变后的运行模式。
2、不符合新战略下实施集团功能建设要求。
3、管理层级过多，没有形成以利润为中心的激励模式，组织管理效率较低。
4、人力资源配置不尽合理,资本经营、投融资、市场开发等方面的力量薄弱。
5、事务性工作多，导致机关人员较多，集团控制、协调、服务职能不能充分体现。
二、公司组织结构调整方向结合公司战略，拟从以下几个方面调整公司的组织机构：1、建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构。
2、设立事业部，减少公司管理层级和幅度，适当加大放权力度，发挥经营管理的积极性，促进组织专业化，建设轻型的、精干的运营中心。
3、有效控制公司经营风险，加大内部管控力度。
4、重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合。
三、公司组织结构调整方案（一）组织机构框图将公司原有的八个部门调整为三个部门，两个事业部，一个项目部。
其具体情况如下：将总工办、工程管理部、前期项目部进行合并，成立工程管理事业部；撤消战略发展部，成立旅游开发事业部，加大旅游项目的开发和运营管理力度；设置审计部，在原有的工程造价预算的基础上，增加经营审计业务；设置办公室，在原总经理办公室业务的基础上增加董事会办公室相关工作职能，调整后的组织结构框图见（附件1、2）（二）岗位职责办公室部门职责计划财务部部门职责审计部部门职责旅游开发事业部部门职责项目管理事业部部门职责附件1:调整前后组织结构对比图注：红三项目部受市政府政策调整，只保留其部门设置。
文商旅集团机构设置 -回复
文商旅集团机构设置-回复文商旅集团是一家知名的文化商务旅游企业集团，专注于为客户提供卓越的旅游服务和文化交流活动。
作为一个跨国集团，文商旅在各个国家和地区都设有不同的机构和部门来支持其业务运营和发展。
本文将一步一步回答关于文商旅集团机构设置的问题。
一、总部机构文商旅集团总部位于公司注册所在地，总部机构是整个集团的核心决策和管理机构。
总部机构包括董事会、行政部门和各个业务部门。
董事会由高级管理人员和董事组成，负责制定集团的战略规划和决策。
二、业务部门文商旅集团的业务部门按照不同的业务范畴划分，包括旅游服务部门、文化交流部门和商务服务部门。
1. 旅游服务部门旅游服务部门负责组织和管理文商旅集团的旅游项目，包括国内和国际旅游。
该部门下设不同的分支机构，如国内旅游部、出境旅游部、主题旅游部等。
这些部门负责策划旅游线路、预订酒店和航班、组织导游服务等。
2. 文化交流部门文化交流部门是文商旅的核心业务之一，负责组织和举办各种文化交流活动，包括艺术展览、文化庙会、学术讲座等。
在国际间，文化交流部门也会组织各国之间的文化交流项目，推动不同文化之间的理解和友谊。
3. 商务服务部门商务服务部门主要为企业和个人提供商务旅行和商务活动组织服务。
该部门下设商务旅行部、会议组织部等分支机构，负责预订商务航班、酒店、会议场地等，同时提供专业的商务导游和翻译服务。
三、地区分支机构文商旅集团在各个国家和地区设有地区分支机构，以支持当地业务发展和服务客户的需求。
每个分支机构都有相应的地区经理和工作团队，负责当地市场调研、客户拓展和项目运营管理等工作。
四、研发与创新部门作为一个专注于文化商务旅游的企业，文商旅集团重视科技创新和产品研发。
因此，集团还设有研发与创新部门，负责研发新的旅游产品和服务，推动企业的创新发展。
五、品牌推广部门品牌推广部门负责推广文商旅集团的品牌形象和服务理念。
该部门使用各种媒体和市场营销手段，宣传公司的优势和特色，吸引更多的客户和合作伙伴。
某市文化旅游投资发展集团有限公司组建实施方案(最新)
某市文化旅游投资发展集团有限公司组建实施方案（最新）根据《中共X市委员会办公室X市人民政府办公室关于印发〈X 市进一步深化国资国企改革发展方案〉的通知》（贵办通〔2015〕41号）和《中共X市委员会办公室X市人民政府办公室关于印发<X市国有企业整合重组方案>的通知》（X办发〔X〕19号）精神，现就组建XX市文化旅游投资发展集团有限公司（简称“文旅集团”）提出如下方案：一、指导思想全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中和全国“两会”精神，围绕市委“13446”工作思路，聚焦建设“岭南文化名城和新兴旅游目的地”目标，按照“政企分开、政资分开、所有权与经营权分离和完善现代企业制度”的原则，整合优势资源，创新投融资和经营机制，组建竞争力强、富有创新活力的大型文化旅游投资发展集团，推动文化旅游产业成为我市新的经济增长点，打造内涵丰富、魅力独特的X文化旅游品牌，提升X城市品位和综合竞争力。
二、公司名称、性质、注册资本（一）名称：XX市文化旅游投资发展集团有限公司。
（二）性质：文旅集团是直属于市政府领导，由市国资委履行出资人职责，为自主经营、自负盈亏、独立承担民事责任的国有企业。
（三）注册资本：5亿元（人民币），采取分步注入的方式逐步到位。
先通过整合划转企业（包括新设子企业）净资产注入部分资本金；今后可根据发展规划，通过公司自我积累、市财政统筹资金和实物资产注入等方式逐步增加资本金，以满足文旅集团发展需要。
三、公司功能定位和经营范围（一）功能定位。
文旅集团定位为从事文化旅游项目的投融资主体和旅游资源及相关产业的开发运营主体。
一是参与X市文化旅游产业项目的规划及设计；二是承担景区景点、文化旅游基础设施、文化旅游资源及重大项目的开发建设，实行“建、融、管、还、投”一体化运作，促进国有资本在流转中保值增值；三是负责X市文化旅游资源的整合与优化配置、市场营销等；四是负责与文化旅游有关的重大节庆、会展、文化、体育活动等的策划包装、广告招商、推广宣传和旅游品牌的打造；五是从事文化旅游地产及配套产业项目的开发建设与运营。
旅游投资开发有限公司组织架构
旅游投资开发有限公司组织架构一、公司简介旅游投资开发有限公司是一家专注于旅游业投资与开发的公司，致力于打造高品质的旅游项目。
本公司注重组织架构的建设，以提高内部协调与执行效率，进一步推动公司的发展。
本文将介绍旅游投资开发有限公司的组织架构，包括公司整体结构、各部门职责与分工，以及管理层成员和员工的互动。
二、公司整体结构旅游投资开发有限公司整体组织结构分为总裁办公室、市场营销部、项目开发部、财务管理部和人力资源部五个主要部门。
1. 总裁办公室总裁办公室作为公司最高层级的决策和管理部门，负责指导公司的整体发展战略，并对各部门的工作进行协调和监督。
2. 市场营销部市场营销部负责市场调研、推广策划和销售推广活动，通过有效的市场分析和精准的定位，将公司的旅游项目有效地推向市场。
3. 项目开发部项目开发部负责项目的策划、开发和实施。
他们与地方政府、酒店、景区等合作伙伴密切合作，确保项目的质量和进展。
4. 财务管理部财务管理部负责公司的财务管理和资金运营工作，包括账务处理、成本控制、预算管理以及资金筹措等，确保公司的财务健康和可持续发展。
5. 人力资源部人力资源部负责人员招聘、培训与发展、绩效管理、员工关系等工作。
他们致力于为公司吸引和留住优秀的人才，并提供持续的员工培训和职业发展机会。
三、管理层成员与职责旅游投资开发有限公司的管理层成员负责各自部门的工作，并协助总裁办公室制定和执行公司战略。
1. 总裁总裁是公司的最高管理者，全权负责整个公司的运营和决策，制定长期战略规划，并监督各个部门的工作。
2. 部门负责人部门负责人是各部门的管理者，负责制定部门的年度工作计划和目标，并组织团队完成工作任务。
他们向总裁汇报工作进展和部门绩效。
四、员工互动旅游投资开发有限公司注重员工的互动与合作，通过开展内部培训、团队建设活动和员工交流会议，促进员工之间的沟通与合作。
1. 内部培训公司定期组织内部培训，包括岗位培训和技能提升培训，以提高员工的专业素养和工作能力。
旅游投资开发有限公司组织架构
XXXX旅游投资开发人员机构设置方案根据?人事管理方法?相关规定，结合我司实际情况，拟下设1室4部，5个职能部门，即行政办公室、财务部、工程管理部、市场营销部和景区管理部。
总编制人员37名，其中公司领导3名，中干5名，工作人员23名。
一、组织架构二、部门职责及岗位编制（一）行政办公室〔编制5名。
其中：主任1名，人事劳资员〔主管〕1名，文员1名，驾驶员2名。
〕1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建立、应用和管理工作；8、负责机关后勤、保事务和办公用品管理工作；9、协助公司对外宣传工作；10、完成公司交办的其他工作。
〔二〕工程管理部〔6名，其中部长1名，建立维护主管1名，平安管理主管1名，土建工程师1名，设备维护员1名，绿化工程师1名〕1、根据公司旅游开展的需要，全面管理公司的旅游工程，统筹协调旅游业开展要素，拟订旅游业开展的中长期规划和年度方案并组织实施。
2、根据公司旅游资源的分布，指导重点旅游区域、旅游目的地和旅游线路的规划开发；3、组织公司旅游工程的投资可行性分析、评估和产品筹划并负责公司旅游工程建立工作。
4、负责公司旅游工程招商引资、旅游商品开发，指导旅游商品生产销售。
5、制定并组织实施公司旅游人才规划，负责旅游系统和旅游行业从业人员的教育培训工作。
6、负责公司旅游信息化建立和管理工作。
7、负责公司旅行社的全面工作。
8、承办公司交办的其他事项。
〔三〕财务部〔3名。
其中：部长1名，会计〔主管〕1名，出纳1名〕1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进展培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进展控制和监视，保证公司资产的平安完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监视，事中控制，事后总结分析、考核;7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业本钱;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担;9、完成公司交办的其它工作。
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XXXX 旅游投资开发有限公司
人员机构设置方案
根据有限公司《人事管理办法》相关规定，结合我司实际情况， 拟下设1室4部，5个职能部门，即行政办公室、财务部、项目管理部、市场营销部和景区管理部。
总编制人员37名，其中公司领导3名，中干5名，工作人员23名。
一、 组织架构
二、部门职责及岗位编制
（一） 行政办公室（编制5名。
其中：主任1名，人事劳资 员（主管）1名，文员1名，驾驶员2名。
）
1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；
2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；
3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；
4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；
5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；
6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；
7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；
8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；
9、协助公司对外宣传工作；
10、完成公司交办的其他工作。
（二）项目管理部（编制：6名，其中部长1名，建设维护主管1名，安全管理主管1名，土建工程师1名，设备维护员1名，绿化工程师1名）
1、根据公司旅游发展的需要，全面管理公司的旅游项目，统筹协调旅游业发展要素，拟订旅游业发展的中长期规划和年度计划并组织实施。
2、根据公司旅游资源的分布，指导重点旅游区域、旅游目的地和旅游线路的规划开发；
3、组织公司旅游项目的投资可行性分析、评估和产品策划并负责公司旅游项目建设工作。
4、负责公司旅游项目招商引资、旅游商品开发，指导旅游商品生产销售。
5、制定并组织实施公司旅游人才规划，负责旅游系统和旅游行业从业人员的教育培训工作。
6、负责公司旅游信息化建设和管理工作。
7、负责公司旅行社的全面工作。
8、承办公司交办的其他事项。
（三）财务部（编制：3名。
其中：部长1名，会计（主管）1名，出纳1名）
1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;
2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;
3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;
4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;
5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;
6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核;
7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;
8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担;
9、完成公司交办的其它工作。
（四）景区管理部（编制14名。
其中：部长1名，安全主管1名，内勤1名，景区土建工程师1名，绿化工程师1名，水电工程师1名，水电工2名，清洁工1人，景区工作人员5名）
1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度;
2、负责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行督促检查，确保全年工作任务完成;
3、建立健全公司景区管理规章制度。
落实绿化养护、保洁管理措施等工作;
4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作；
5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、更新等，并提出合理化建议，编制预算和制订具体的维修计划，不断提升部门工作质量；
6、负责对景区道路、危险地段的巡查，及时消除安全隐患，确保员工和游客的人身、财产安全；
7、负责对景区水、电、污水处理的管理与维修；
8、负责景区新建、改扩建工程的管理，包括从方案设计到竣工结算、交付使用与缺陷责任期的全过程管理;
9、负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培训学习，加强劳动纪律及考勤、考核工作，提高员工素质，优化队伍结构，建立一支有一定专业管理水平的物业队伍;
10、负责景区绿化管理工作;
11、承办公司领导交办的其他工作。
（五）市场营销部（编制6名。
其中：部长1名，主管2名，商业专管员1名,市场营销员2）
1、根据公司总体战略部署，制订年度营销、营运工作计划、目标及考核标准；
2、制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案，做好营销工作费用预算，并检查督促相关方案执行情况；
3、负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网络平台，提升金刀峡旅游新形象；
4、了解和收集旅游市场信息，建立客户档案，广泛征求客户意见，随时掌握客户的要求。
并定期组织营销及营运工作会议，随时向总经理汇报相关情况；
5、全面负责景区门票收费管理，根据交旅集团《票据管理管理办法》相关规定，制订出《景区门票管理制度》,切实加强门票管理，杜绝违规违纪现象的发生；
6、根据公司年度经营目标，对所属部门、员工工作业绩进行考核，并提出奖惩建议；
7、掌握景区游客预订情况，制定接待规范，加强导游人员的管理；
8、加强部门员工理论及业务知识培训，增强员工业务技能及操作水平，以提升游客满意度为核心的优质服务；
9、景区对外招商引资工作；
10、完成领导交办的其他任务。
（8）完成领导交办的其他任务。