2018年景区旅游公司组织架构和部门职能
旅游部门的组织结构和职能
旅游部门的组织结构和职能旅游业是一个庞大而复杂的行业，涉及到多个层面和环节的组织和运作。
为了有效管理和推动旅游发展，各国纷纷设立了专门的旅游部门，它们在国内和国际上承担着重要的组织和协调职能。
本文将探讨旅游部门的组织结构和职能。
一、组织结构旅游部门的组织结构因国家和地区而异，但通常包括政策制定和规划部门、监管和管理部门以及市场推广和宣传部门。
1. 政策制定和规划部门这个部门负责制定和规划旅游政策，制定相关法规和政策措施，为旅游业发展提供指导。
他们通过研究和分析市场需求、旅游资源和竞争环境等因素，制定出合理的发展蓝图和政策措施，以推动旅游行业的健康发展。
2. 监管和管理部门这个部门负责监管和管理旅游市场，维护市场秩序和消费者权益。
他们负责批准和管理旅游业者的许可证，监督旅游业者的经营行为，制定相关标准和规则，加强对旅游企业和旅游产品质量的监督和检查。
此外，他们还负责采集和统计旅游数据，为政策和决策提供相关信息和参考。
3. 市场推广和宣传部门这个部门负责推广和宣传旅游目的地，吸引游客和投资者。
他们通过营销策略、活动策划、广告宣传等手段，将旅游目的地的独特魅力和优势展示给消费者。
他们还与旅行社、媒体、网络平台等合作，扩大目的地的知名度和影响力，吸引更多的游客和旅游投资。
二、职能旅游部门的职能是确保旅游业的可持续发展、提高服务水平和优化旅游体验，同时促进旅游对经济和社会的贡献。
1. 旅游规划和政策制定旅游部门负责制定旅游规划和政策，以实现旅游业的可持续发展。
他们通过评估旅游资源和市场需求，制定合理的发展目标和方向，规划旅游产品开发和目的地建设。
他们还负责制定和调整旅游政策，以鼓励投资和创新，提高旅游业者的竞争力和服务质量。
2. 监管和规范旅游市场旅游部门在监管和规范旅游市场方面发挥着重要作用。
他们负责颁发旅游业者的许可证，制定和执行旅游行业的标准和规则。
他们加强对旅游企业和旅游产品的监督和检查，防止不合规行为和低质量旅游产品的存在。
旅游景区活动机构设置与岗位职责
旅游景区活动机构设置与岗位职责一、机构设置二、岗位职责(一)文化艺术部经理1、负责制定本部门各项规章制度、工作计划、报告及总结等。
2、负责组织和参与调查研究，提出并实施文艺活动方案，不断提高文艺节目质量。
3、负责文化部全面工作，主抓各表演队伍的排练，组织高质量演出，不断为表演人员创造提高水平的机会，提升整体人员的艺术修养。
4、负责落实景区各项规章制度和领导分配各项工作任务。
5、负责本部门员工业务培训与考核工作。
6、严于律己、宽于待人，知人善任，为景区利益着想。
7、完成领导交办的其他工作。
(二)景区文化开发主管1、负责组织各类表演节目的编导工作。
2、负责组织各类专业观摩、参观、讲座，提高编导设计水平，扩展眼界。
3、负责与外界保持密切联系，营造部门艺术氛围，保持艺术创作活力。
4、根据景区特点和旅游对象的变化，负责编导、策划各种文艺演出活动。
5、不断开发景区文化内涵，不断创作体现景区文化内涵的独特文化产品。
6、完成领导交办的其他工作。
(三)景区艺术团主管1、负责组织和管理各项演出节目和排练工作。
2、负责协调安排演出人员与演出时间。
3、按时保质保量完成演出任务。
4、督导文艺演出的各项准备工作，确保各种文艺演出活动正常进行。
5、负责组织实施各种文艺演出方案。
6、负责联系国内外艺术团体和个人到景区进行演出。
7、完成领导交办的其他工作。
(四)文员岗位职责1、负责部门各种会议记录、报告编写，文件收发和保管等工作。
2、协助上级起草部门的各项管理制度。
3、完成领导交办的其他工作。
(五)演员岗位职责1、按时训练，遵守公司各项规章制度和部门工作规范。
2、服从上级安排，高标准完成表演任务。
3、爱护表演服装和演出设备。
4、完成领导交办的其他工作。
第二节外请演出管理规定一、景区文化演出根据实际需要可聘请专业演出队伍，并通过签订协议的形式进行管理。
二、文化演出合作双方应该建立在友好协商、相互促进、互利共赢、共同发展的基础上。
三、合作协议应包括演出节目、表演人数、时间安排、演出费用、演出期限等，同时明确双方的权利与义务等。
旅游公司旅游景区管理级组织架构
旅游公司旅游景区管理级组织架构旅游公司的管理架构为了保障景区的正常运行，加强公司内部责任制管理，本着职责明确、责任清楚的原则，公司采取直线职能型架构模式，拟设立4大中心，18个一级管理部门。
一、公司经营管理架构公司的管理架构包括4大中心：景区管理中心、品牌运营中心、财务管理中心和行政管理中心。
其中，景区管理中心下设7个一级部门，品牌运营中心下设6个一级部门，财务管理中心下设1个一级部门，行政管理中心下设3个一级部门。
各部门的工作直接向执行总裁（总裁助理协管）负责。
二、各中心、部门工作职责执行总裁的工作职责包括：负责公司的经营管理，组织实施执行董事会的决议；负责执行公司章程，对董事会负责并不定期向董事会报告；负责组织和制定年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度经营预、决算报告；负责根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议；负责定期向董事会提交经营计划工作报告、财务状况报告等；负责处理由董事会或董事长授权的有关事宜；负责决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退等工作；负责提出聘用专业顾问公司，报董事会批准；负责制订并实施管理机构设置，调整或撤销的方案；负责签发日常行政、业务和财务等文件。
10) 负责组织实施公司年度经营计划和投资方案，确保公司的经营方向和投资决策符合公司利益。
11) 负责拓展市场，持续策划创新公司的旅游产品结构，正确处理国家、公司、员工三者的利益关系，提高公司的市场竞争力。
12) 负责公司人、财、物的调配、经营调整、统筹管理，确保公司资源的最大化利用和经营效益的最大化。
13) 负责在经营活动中，对本公司的服务质量、消防安全、营销活动等进行全面管理，提高公司的服务质量和品牌形象。
总裁助理工作职责：1) 在执行总裁领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况，确保公司各项管理工作有序推进。
2) 协助执行总裁作好各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况，确保公司管理工作的高效运转。
旅游公司旅游景区管理级组织架构【最新】
旅游公司旅游景区管理级组织架构xx旅游文化发展有限公司某某旅游景区管理级组织架构一、公司经营管理架构根据公司的功能特点，为保障景区的正常运行，加强公司内部责任制管理，做到科学、规范、标准、程序化，本着职责明确、责任清楚的原则，对管理架构采取直线职能型架构模式，拟设立4大中心，18个一级管理部门。
其中4大中心为:景区管理中心、品牌运营中心、财务管理中心、行政管理中心;●景区管理中心暂定下划7个一级部门分别为:游客服务部、工程保障部(在施工期间直接向董事长负责，管理期内向总裁助理负责)、商务管理部、安全保卫部、表演部、酒店管理部、环卫部。
二级部及领班级的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向执行总裁(总裁助理协管)负责。
(公司管理架构图附后)。
●品牌运营中心暂定下划6个一级部门分别为:宣传策划部、美术视觉部、旅行社部、营销渠道资源管理部、课题研究部、专项活动部。
二级部及领班级的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向执行总裁(总裁助理协管)负责。
(公司管理架构图附后)。
●财务管理中心暂定下划1个一级部门财务部。
二级部的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向董事长负责。
(公司管理架构图附后)。
●行政管理中心暂定下划3个一级部门行政部、人力资源部、经营采购部。
二级部的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各各部门的工作直接向董事长负责。
(公司管理架构图附后)。
二、各中心、部门工作职责●执行总裁工作职责1)负责公司的经营管理，组织实施执行董事会的决议。
2)负责执行公司章程，对董事会负责并不定期向董事会报告。
3)负责组织和制定年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度经营预、决算报告。
4)负责根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议。
负责定期向董事会提交经营计划工作报告、财务状况报告等。
5)负责处理由董事会或董事长授权的有关事宜。
最新版景观文旅设计公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)董秘办 (3)总裁办 (4)财务管理中心 (4)市场管理中心 (4)综合办 (5)研发培训中心 (5)质量控制部 (6)设计所 (6)运营开发部 (7)营销管理部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能董秘办（一）牵头运作公司新三板挂牌前准备及制定、实施融资方案；（二）负责公司整体战略规划结构的构建，撰写战略规划的管理制度等；（三）协调沟通公司与董事、政府部门、证券管理部门、证券交易所、各中介机构和投资人之间的有关事宜及相关事务处理；（四）负责董事会、股东大会文件起草、整理、审批、传达；各部门及各领导上报行文的保存、管理、督办的工作；协助完成公司内部法律合规、流程梳理、合同审核等事宜；（五）依法负责公司有关信息披露事宜，协调公司内部信息的沟通；（六）协助完成公司其他证券、法务事务相关事宜；承办董事长交办的各项工作。
总裁办（一）负责公司的运营计划管理；（二）负责公司制度及流程建设；（三）负责公司的会议管理；（四）负责公司的机要管理；（五）负责公司的法律管理；（六）负责公司的综合事务管理。
财务管理中心（一）负责制定公司财务制度及相应的实施细则；（二）参与公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作；（四）负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；（五）负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；（六）负责资金管理、调度。
编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况；（七）全面负责公司的财务管理及核算工作。
市场管理中心（一）负责依据公司制定的销售计划全面组织、实施、完成公司战略目标的各项工作；（二）建立健全科学规范的营销策划管理体系；（三）根据公司既定的战略发展规划及时准确掌握相关行业信息、法规政策；（四）参与公司重大投资项目的论证、评估，并提出建设性的构想和可行性操作方案；（五）负责与销售相关的政府行业主管部门、新闻媒体及有关社会资源建立良好的公共关系，以获得广泛的社会支持和配合；（六）依据公司的管理规范和工作流程与公司各部门建立良好的工作配合写作关系；（七）负责公司与营销策划有关的其他工作。
旅游景区运营管理公司各部门职能
1.旅游景区运营管理公司各部门工作职责每个旅游景区运营管理公司的组织架构根据人员结构、公司性质、景区项目有所不同，但整体的职能划分有共通之处，即划分为公司内部行政管理部门、景区景点管理部门、游客服务部门以及后勤保障部门。
部门职能不是完全闭合，即存在交叉职能，如财务部门既有公司内部财务管理职能，又有游客票务服务职能。
下面按照“合并同类项”方式，对旅游景区各部门的通用职能进行解析。
1.1 公司领导包括董事长、总经理、常务副总经理、党委书记、纪委书记、财务总监、总工程师、总会计师等、监事会主席等。
总经理：根据董事会或上级集团提出的战略目标，制定景区的发展战略，提出景区的业务规划、经营方针和经营形式，经集团或董事会确定后组织实施。
主持景区的基本团队建设、规范内部管理。
拟定景区内部管理机构设置方案和基本管理制度。
制定景区具体规章、奖罚条例，审定景区工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。
审核签核以景区名义发出的文件。
召集、组织总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会，专题会等会议，总结工作、听取汇报。
主持景区的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。
向董事会或集团提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
处理景区突发事件。
推进景区企业文化建设工作。
对景区的经营目标、方针、计划、制度建设方案、改革措施实施、费用支出等负责。
其他公司领导：协助总经理制定并实施公司战略、经营计划等政策方略，实现景区的经营管理目标和发展目标，指导景区人才队伍的建设，协助总经理对景区运作和各职能部门进行管理，协助监督各项规章制度的制定和推行，推进企业文化建设工作。
1.2 综合管理部、办公室协助公司领导处理公司日常行政事务。
主持、修订公司的各项规章制度，检查、督促、协调各项规章制度的落实情况，及时向领导反馈信息，提出建议。
处理公司党政事务、公共关系、法务等有关工作。
负责有关行政文件的起草、审核、打印、收发、存档和档案管理工作。
最新版文化娱乐公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年版
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、综合部 (3)
2、财务部 (3)
3、演出部 (4)
4、票务部 (4)
5、新媒体运营部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合部
合同审核及法律事务处理；组织筹备公司“三会”会议，编制、记录和保管相关会议文件；参与公司重大对外投资及合作的洽谈事宜；配合项目组采购。
2、财务部
公司会计、报表、企业预算体系建立；企业经营计划、企业预算编制、执行与控制；制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预
算或成本费用标准；建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。
3、演出部
制定公司年度项目计划；拓展演出项目资源渠道，获取国内外优秀项目资源，建立项目数据库，根据公司年度计划参考市场等多方面情况选取适合项目立项；掌握演出行业动态，对潜在可操作演出项目进行评估，制定公司面向次级市场的票务销售以及项目运营计划；公司原创项目的立项、制作、编排、展演、宣传、推广等。
4、票务部
接待客户，做好购票信息登记、取票及换票手续的办理；核对每日POS机帐单及收取的现金票款；项目退票工作，退票手续、信息登记及退票金额的核对；核对外联的提票订单的票品信息；日常订单的配票、装件、系统录入、快件分配及配送手续交接。
5、新媒体运营部
移动互联网自媒体平台（微信、微博、手机终端、网站为主）的日常运营及推广；策划并执行微信营销线日常活动及跟踪维护充分了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求。
-END- -END-
-END-。
旅游公司安全管理组织架构及职责
5)组织落实集团及文化集团总部消防安全方面的有关要求
常务副组长：分管安全副总经理
1)协助总经理落实消防安全管理制度和消防设备设施管理的各项要求，对消防安全管理工作和消防设备设施状况负安全管理直接责任
2)消防安全管理各类事项落实的总体协调、把控和资源提供
副组长：分管人力资源行政、市场营销、财务、旅行社管理副总经理
职责
组长：门市经理
为本门市安全管理第一责任人，负安全管理直接责任
副组长：安全管理员
1)负责督导、检查各岗位的安全日常检查的执行情况
2)负责各岗位安全培训工作
3)负责本人
2)辅助本门市店长完成安全管理工作
2.1旅行社总部安全管理组织架构
2.2旅行社门市安全管理组织架构
2.3各地旅行社安全管理职责
2.3.1旅行社安全管理小组各成员安全职责
责任人
职责
组长：旅行社总经理
1)为旅行社安全管理第一责任人，负安全管理直接责任
2)负责组织建立所在旅行社安全管理组织机构，逐级落实安全管理责任制
3)负责安全管理各类事项落实的总体协调、把控和资源提供
1)为分管部门安全管理第一责任人，对所分管部门的安全管理负直接责任
2)对旅行社分管业务的安全管理工作进行检查
组员：各部门总经理
1)协助分管副总经理完成本部门的安全管理工作
2)组织万达旅业相关业务系统的各类安全培训和风险预防
3)跟踪、落实上级对旅行社相关业务工作的安全管理检查要求
2各地旅行社安全管理组织架构及职责
常务副组长：分管安全副总经理
1)负责督导、检查各部门的安全日常检查的执行情况
2)负责各部门安全培训工作
3)负责本公司消防外联工作
旅游公司组织管理架构
甲天下旅游文化发展关于“唐家大院”旅游景区管理级组织架构一、公司经营管理架构根据公司的功能特点，为保障景区的正常运行，加强公司部责任制管理，做到科学、规、标准、程序化，本着职责明确、责任清楚的原则，对管理架构采取直线职能型架构模式，拟设立4大中心，18个一级管理部门。
其中4大中心为：景区管理中心、品牌运营中心、财务管理中心、行政管理中心；●景区管理中心暂定下划7个一级部门分别为：游客服务部、工程保障部（在施工期间直接向董事长负责，管理期向总裁助理负责）、商务管理部、安全保卫部、表演部、酒店管理部、环卫部。
二级部及领班级的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向执行总裁（总裁助理协管）负责。
（公司管理架构图附后）。
●品牌运营中心暂定下划6个一级部门分别为：宣传策划部、美术视觉部、旅行社部、营销渠道资源管理部、课题研究部、专项活动部。
二级部及领班级的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向执行总裁（总裁助理协管）负责。
（公司管理架构图附后）。
●财务管理中心暂定下划1个一级部门财务部。
二级部的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向董事长负责。
（公司管理架构图附后）。
●行政管理中心暂定下划3个一级部门行政部、人力资源部、经营采购部。
二级部的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各各部门的工作直接向董事长负责。
（公司管理架构图附后）。
二、各中心、部门工作职责●执行总裁工作职责1)负责公司的经营管理，组织实施执行董事会的决议。
2)负责执行公司章程，对董事会负责并不定期向董事会报告。
3)负责组织和制定年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度经营预、决算报告。
4)负责根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议。
负责定期向董事会提交经营计划工作报告、财务状况报告等。
5)负责处理由董事会或董事长授权的有关事宜。
6)负责决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退等工作。
2018年园林景观设计企业公司组织架构图职能部门及工作职责
2018年园林景观设计企业公司组织架构图职能部门及工作职责particular day 2018目录第一节、公司组织架构图 (4)第二节、职能部门及工作职责 (4)一、总裁办公室 (4)1、行政管理 (4)2、后勤管理 (5)二、人力资源中心 (5)1、人力资源管理 (5)三、新科技研发中心 (5)1、新技术研发 (5)2、国际交流与合作 (6)四、财务资金中心 (6)1、财务事项管理 (6)2、成本管理 (6)3、基础工作 (6)五、开发运营中心 (7)1、市场开发 (7)2、招投标管理 (7)3、合同管理 (7)4、项目档案管理 (8)5、回款协调 (8)六、景观园林设计院 (8)1、商务协作 (8)2、设计过程控制 (8)3、技术研发 (9)七、建筑规划设计院 (9)1、商务协作 (9)2、设计过程控制 (9)3、技术研发 (10)八、PC装配式建筑院 (10)1、商务协作 (10)2、设计过程控制 (10)3、技术研发 (10)九、装饰装修设计院 (11)1、商务协作 (11)2、设计过程控制 (11)3、技术研发 (11)十、农林规划设计院 (12)1、商务协作 (12)2、设计过程控制 (12)3、技术研发 (12)十一、旅游规划设计院 (13)1、商务协作 (13)2、设计过程控制 (13)3、技术研发 (13)十二、专家委员会 (14)1、技术引领 (14)2、质量标准制定 (14)3、质量把控 (14)4、重大项目对接 (14)第一节、公司组织架构图第二节、职能部门及工作职责一、总裁办公室1、行政管理负责建立健全公司行政管理体系，做好公司发展的支持服务工作；协调总经理和各部门的工作，负责上传下达，协助相关部门开展重大活动；参与公司重大人事、业务问题的决策；。
2018年旅行社服务公司组织架构及部门职能
2018年版
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
行政部 (3)
财务部 (4)
营销部 (4)
网创部 (4)
后勤部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
行政部
负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；负责公司公文及证、章、照等管理及公司内外文件的收发、登记；负责审批旅游地接服务及高端旅游定制服务；负责与政府及旅游业主管部门对接；负责管理维护旅行社与供应商的合作体系。
负责对公司账务进行规范化管理；负责公司会计凭证、账簿、报表等财务档案的管理工作；负责公司各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作；负责对合作的旅行社、餐饮、交通、住宿、旅游景点等的收支进行核算与结算。
营销部
负责利用多种市场营销方式，挖掘潜在客户，推介公司旅游服务；负责根据客户需求，制定旅游地接服务或高端旅游定制服务的内容，并核算服务涉及的旅游资源价格；负责与组团旅行社就发团确认件沟通协商，并报行政部审批；负责旅游团队的落地操作，安排游客吃住行和游购娱等相关事宜；负责导游的日常管理。
网创部
负责配合营销部搭建网络平台，包含网站、微信公众号等；负责记录客户意见单，整理分析业务服务质量，为业绩考核和收入确认提供支持；负责协调营销部挖掘企业潜在客户；负责录入业务信息及客户数据，并对客户进行售后维护；负责采购信息的录入与备案；协助建立公司旅游服务产品库及供应商名录；负责网络平台旅游服务的咨询。
采购当地旅游资源，如房、餐、车、门票、导游和购物等游客在旅游过程中所需要的各种资源信息，控制资源成本；负责随时了解游客的满意度和旅行体验，如遇到客户投诉问题，及时协调解决；负责办公用品的管理。
-END-。
旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案
旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案旅游开发公司组织结构旅游公司人事组织设置方案旅游开发公司组织结构旅游公司人事组织设置方案旅游开发公司组织结构旅游公司人事组织设置方案人事组织设置方案根据集团公司《人事管理办法》的有关规定，结合我司的实际情况拟设立1 个房间、3 个部门、1 个商店、5 个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场部和酒店公司总编制为65 人，其中公司领导3 人，中层管理人员4 人，监事8 人，总经理6 人，员工44 人。
1、组织结构总经理、副总经理、市场总监、景区管理部、行政办公室、公共财务部、市场部、市场部、绿化工程师、土建工程师、水电工程师、安全管理小组、人事、劳资委员会、业务小组、市场小组、酒店内部员工、业务专员、市场人员、水电职工一级保洁工二级景区职工一级司机一级收费员一级旅游开发公司组织机构旅游公司人员组织机构设置方案2、部门职责及岗位设置（1）行政办公室（设置7）其中:主任1 名，人事劳资干事（主管）1 名，办事员1 名，司机4 名）1 ，负责公司规章制度和重大问题的调查研究工作；2 、审查或起草重要文件和报告材料，负责文件的传阅和印章管理；3. 负责公司各类会议的筹备工作，协助公司领导组织实施会议决定的事项；4 ，监督公司各部门执行上级文件、公司会议决定和领导指示；5 ，负责组织、协调和管理公司的大型活动；6 年，负责公司的值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统的建设、应用和管理；8、负责机构后勤、内部安全事务和办公用品管理；9、负责公司的宣传工作；10. 完成公司交办的其他任务（2）财务部（编制:3）其中:部长1 名，会计（主管）1 名，出纳1991 1 名，负责公司的会计工作，定期编制各种会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息；2，负责公司的会计管理，并对部门人员进行培训和考核； 3.负责控制和监督公司的各项经济活动，确保公司资产的安全和完整；旅游开发公司组织结构旅游公司人员组织计划4、负责制定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作；5.负责定期开展业务活动和财务状况分析，为公司决策提供财务信息和决策建议；6、负责开展全面预算管理，做好所有费用的事前监督、事中控制、事后总结分析、考核；7、负责统筹规划，统一贷款，统一回报，统一管理公司资金，科学管理资金，降低企业成本；8，负责按时申报缴纳各类税款，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税负；9、完成公司交办的其他任务(3) 景区管理部(28)其中:部长1 名、安全监督员1 名、后勤人员1 名、景观工程师1 名、景观工程师1 名、水电工程师1名、管道工2 名、清洁工5 名、景区工作人员15 名)1 ，执行国家有关法律、法规和各种公司制度；2、负责制定本部门年度工作计划，并监督检查计划的执行情况，确保全年工作任务的完成；3、建立健全公司景区管理规章制度实施绿色养护、清洁管理措施等。
旅游部门的组织架构和职能分工
旅游部门的组织架构和职能分工旅游业作为一项重要的服务行业，对于一个国家或地区的经济发展和文化交流起着重要的促进作用。
为了有效地管理旅游业务和提供优质的旅游服务，各地旅游部门采用了不同的组织架构和职能分工。
本文将探讨旅游部门的组织架构和职能分工的一般情况。
一、组织架构概述旅游部门的组织架构通常包括管理层、操作层和支持层。
管理层负责制定旅游政策、规划和战略，以及监督和指导旅游业务的开展。
操作层负责具体的旅游业务运营，包括旅游产品的开发、市场推广、旅游团队的管理等。
支持层则提供各种支持服务，如人力资源管理、财务管理、IT技术支持等。
二、管理层职能分工1. 旅游规划和政策制定：管理层负责制定旅游业的发展规划和政策，包括旅游目标、发展策略、市场定位等。
他们考虑到当地的自然环境、文化资源和人力资源等因素，制定出符合实际情况的旅游发展规划和相关政策。
2. 旅游市场研究和分析：管理层需要了解市场需求和竞争情况，进行市场研究和分析，以便为旅游产品的开发和推广提供决策依据。
他们关注国内外旅游市场的动态变化，把握旅游产业的发展趋势，以更好地满足旅游者的需求。
3. 政府合作和协调：管理层与地方政府、其他相关部门和机构保持良好的合作关系，协调资源的整合和利用，促进旅游业的健康发展。
他们与政府沟通协商，争取政策支持和资源保障，同时也为政府提供有关旅游发展的建议和意见。
三、操作层职能分工1. 旅游产品开发：操作层负责根据市场需求和管理层的规划目标，开发具有竞争力和创新性的旅游产品。
他们需要研究目的地的特色和资源优势，设计和策划各种类型的旅游线路和活动，满足不同旅游者的需求。
2. 市场推广和销售：操作层负责制定市场推广策略，负责旅游产品的销售工作。
他们利用各种渠道，包括网络、媒体和旅行社等，开展广告宣传和销售促销活动，提高旅游产品的知名度和市场份额。
3. 旅游团队管理：操作层负责组织和管理旅游团队的运营工作。
他们需要协调相关资源，包括交通、住宿、导游等，确保旅游行程的顺利进行，并提供优质的旅游服务。
景区部门工作职责及组织机构图
各部门工作职责及组织机构二〇一八年四月目录一、公司组织机构图 (3)二、各部门工作职责及组织机构图 (4)（一）办公室 (4)（二）计划财务部 (8)（三）人力资源部 (10)（四）品牌管理与市场推广部 (13)（五）销售部 (16)（六）票务管理部 (18)（七）游客服务部 (20)（八）安全保卫部 (23)（九）项目采购（管理）部 (25)（十）园林工程部 (27)（十一）文化发展中心 (30)（十二）技术设备中心 (33)（十三）华清御汤酒店 (36)（十四）长恨歌艺术团 (39)一、公司组织机构图3二、各部门工作职责及组织机构图（一）办公室办公室是公司经营管理工作运行的中枢机构，是发挥公司决策、承上启下、业务工作协调组织、重点工作落实督办、各类信息收集和内外综合服务、接待联络的职能部门。
部门主要职责：1.文秘工作（1）负责公司相关总结、计划、请示、报告、会议决议等各类文件的起草、上报、收集处理工作；（2）负责公司内外文、电、部门建议、请示等各类文书的收发、传递、处理与归档备案；（3）负责印信管理工作；（4）负责公司文件管理、保密工作；（5）负责对外报送相关信息；（6）负责公司内部联络沟通工作；（7）负责票证签报工作；（8）负责《华清周报》的编撰、印制、发放工作；（9）负责公司领导、各部门、员工的服务保障工作。
2.督办工作（1）跟踪督办公司总经理办公会、党委会等议定事项和下达的各项任务，并做好相关记录、统计、上报、考核等工作；（2）负责内、外电文相关督办工作；（3）负责公司季度、年度重点工作任务、临时性工作任务的督办、落实工作。
3.党群、纪检、工会工作（1）负责党务、纪检、工会日常工作；（2）负责公司党委、纪检、工会相关总结、计划、报告、会议决议等各类文件的起草上报、收集处理工作；（3）与党务、纪检、工会有关部门对外联络、协调工作；（4）牵头组织员工年度健康检查；（5）负责员工婚丧嫁娶等相关事务的协调组织工作；（6）加强职工思想教育，组织职工开展群众性活动。
2018年景区旅游公司组织架构和部门职能
2018年景区旅游公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、办公室 (2)
2、人力资源部 (2)
3、企业管理部 (3)
4、财务部 (3)
5、审计部 (3)
6、证券事务部 (4)
7、投资发展部 (4)
8、安全管理部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、办公室
负责拟定公司办公室事务管理办法及相关规定并监督实施；负责协调公司日常行政事务工作；负责公司秘书事务、组织重要会议；负责公司机要、文件、文印、档案、保密、接待工作；负责督办公司及上级指示、要求和规定的落实；负责公司政务信息和对外宣传工作；负责公司信息系统的建立和管理；负责公司后勤保障等工作。
2、人力资源部
负责拟定公司党务、人事管理相关规定并组织实施；负责办理日常党务工作，指导下属公司基层党组织建设；负责公司党风廉政建设，。
2018年温泉旅游公司组织架构和部门职能
包括党建工作室和人力资源部。
负责党建办公室工作，处理支部日常事务；负责推进公司党的组织建设、思想建设等党建工作，开展党建活动；负责党风廉政建设及纪检工作；负责信访工作，及时调解处理各类信访问题；根据上级部门定编要求及公司发展规划，推进干部队伍的梯队建设，提出组织架构设置、部门及岗位职责的设计方案，落实人员配置、招聘、培训；负责根据公司年度经营目标及内部培训需求，制定及实施培训计划；负责员工薪酬福利及绩效考核管理，制定员工绩效考核制度及组织实施；负责员工人事档案管理；办理员工入职及离职手续；负责管理员工关系、公司质检工作；完成公司安排的其他工作。
2018年温泉旅游公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、房务部2
（1）行政管家部2
（2）温泉部3
（3）前厅宾客部3
（4）洗涤部3
2、市场营销部3
3、餐饮部4
4、总经理办公室5
5、党支部办公室5
6、工会6
7、财务部6
（1）计财部6
（2）采购部7
8、工程部7
9、保安部&后勤7
10、审计部8
3
包括中餐厅、西餐厅、营业部、出品部。
为宾客提供各种菜式和舒适的就餐环境及服务；弘扬饮食文化，开发当地需求的餐饮产品，创造经济效益，扩大酒店影响；掌握市场需求、合理制定迎合目标市场客源的菜单，满足客人对餐饮服务的各种需求，在继承传统基础上不断创新餐饮特色服务；制定公司餐饮整体运营策略，建立餐饮部高效、规范的运营管理体系，制定餐饮运营手册，制定餐饮日常运作的制度体系；制定各餐厅年度、季度、季节性营销计划，组织重要宴会接待、公关营销、品牌推广、月饼销售活动等方案的制定及实施；定期收集宾客意见，分析客户需求，提升客户满意度，根据市场变化，研发适时的健康时令菜品；管理员工饭堂，确保饭堂卫生和食品安全；完成公司安排的其他工作。
旅游公司组织管理制度
旅游公司组织管理制度前言随着旅游业的快速发展，旅游公司的数量不断增加，为保障旅游经营的有序进行，规范旅游公司的组织管理，建立旅游公司的组织管理制度显得尤为重要。
本文将介绍一套完整的旅游公司组织管理制度，以供参考。
组织架构1. 董事会董事会是旅游公司的最高决策机构，由公司创始人和投资者组成。
董事会负责公司的整体战略规划和业务运营管理。
2. 总经理办公室总经理办公室是公司的执行机构，负责执行董事会制定的各项战略和管理决策，组织实施日常业务活动，调配各项资源。
3. 各部门和职能部门旅游公司的各部门和职能部门根据业务需要设立，包括财务部门、人力资源部门、策划部门、市场部门、客服部门、技术部门等。
4. 活动部门活动部门是旅游公司最重要的部门之一，负责组织和实施各类旅游活动和服务，内容包括旅游方案制定、活动推广、旅游团队策划、旅游活动的日常管理和运营等。
员工管理旅游公司的员工是公司的核心资源，建立一套完善的员工管理制度对于公司的长期发展具有重要意义。
具体措施包括以下几点：1. 招聘和培训旅游公司应该采取因势利导、因地制宜的策略，根据不同的职位和业务需要进行招聘和培训。
在招聘阶段，公司要实行公平竞争、精选优秀的原则，并加强对人才的挖掘和培养。
2. 薪酬体系建立合理的薪酬体系，能够吸引优秀的员工，同时增加员工的归属感和工作积极性。
旅游公司应该根据员工的工作职位、绩效水平、市场价值和岗位风险等方面的考虑而制定薪酬标准。
3. 评价机制旅游公司应该建立规范的员工评价机制，评价内容包括员工的工作质量、工作业绩、学习能力和团队合作等方面。
根据评价结果对员工进行激励和考核，提高员工的工作积极性和动力。
旅游安全管理旅游公司应该建立一套旅游安全管理机制，以保障客户旅游期间的安全和健康。
具体措施包括：1. 活动方案的合理规划旅游公司的活动方案应该考虑到各种安全因素，包括天气条件、场馆环境、旅游路线和旅客的身体状况等，以便在发生意外情况时迅速处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年景区旅游公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、市场营销部 (2)
2、运营部 (2)
3、财务部 (3)
4、客服部 (3)
5、行政部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、市场营销部
拟订中长期规划和年度营销目标计划及各阶段实施目标；完成公司制定的客量目标和营收目标；制定营销方案，媒体活动计划的审定。
2、运营部
负责景区交通、车辆及停车场的管理工作；制订维修计划，对景区设施设备进行管理、检查、维修、更新；制定景区绿化方案；负责物资采购事宜；制定安全事故应急方案，及时处理安全事故。