物业费收缴技巧汇总 ppt课件
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无接听电、关机） 3、无法联系类：停机、空号、错号或长期关机 4、异地出差类：业主长期在异地出差，短时间内无法回来 5、特殊拒交类：业主因配套设施不完善、服务不到位等原
因拒绝交费
应对措施
1、近期交纳类：在其承诺的交费日期前一天进行二 次电话提醒
2、暂未明确类：每日进行电话催缴，直至对方归属 近期交纳类
6．对无理由拒交费、对物业态度特好的业主，不要轻易上 当。如业主向你诉苦，我们也要向业主诉苦，一定要坚定 收费的立场。若有需要，可以多派几个人一起上门软磨硬 泡与之沟通，直至交费。
7．对于联系不上的业主，要想方设法获取业主的联系方式。 比如，看本小区有无该业主的同事、朋友、关系好的邻居， 想方设法从他们手中得到该业主的联系方式，如有需要， 可以找到他单位“登门拜访”。
其实，物业管理费用不是单个业主承诺向物业服务企业缴纳的 费用，而是所有业主共同归集起来用于本物业管理区域中公共 设备设施的管理、维护、养护的费用，是业主之间以公约形式 互相承诺的一种义务。这种拒付物业费的办法是一种不明智的 办法，也是一个侵害全体业主共同利益的“损招”。物业服务 企业是受业主大会和业主委员会的委托，用业主的钱为业主提 供服务的。拒付物业费从表面上看，使物业服务企业的利益受 到损失，而实质上是损害了全体业主的合法权益！如果单个业 主的合法权益确实受到侵害，可以通过业主委员会与物业服务 企业进行协商，协商不成还可以依法向人民法院起诉，决不能 用损害全体业主的合法权益的做法来维护自己的合法权益。 《物权法》在保护业主合法权益不受侵害的同时，也赋予了业 主大会和业主委员会，对拒付物业费等损害他人合法权益的行 为，有权按照法律、法规以及管理规约，要求行为人停止侵害 的权利。
8．明确分工，对症下药。 对于收费过程中的问题，要分类 对待，专业分工；收费时间紧迫，解决问题要量化，到底 多长时间能够解决问题。收费核心成员对这些问题有必要 一户一户的核查。
9．对遗留问题要敢于面对和解决，有问题暴露是好事，积 压时间越长，越不好解决。自己解决不了的不要积压，一 定要第一时间向直接上级反映，争取尽快解决。
12．收费工作要“心到、做到、嘴到”，收费成员保持积极 主动的态度和方式去收取物业费。
拒付物业费损害了谁的合法权益？
拒付物业费的现象，虽然发生在个别业主身上，但是在 大多数住宅小区都普遍存在，这也是物业管理中面临的问 题和难题。一些业主因物业管理中存在着这样或那样不尽 人意的状况，比如车辆的丢失、服务的不到位，甚至邻里 之间的一些矛盾，都采取拒付物业费的办法来应对物业服 务企业。
物业费的收缴
物业费的构成
物业服务成本构成一般包括以下部分： 1、管理服务人员的工资、社会保障和按规定提取的福利费 用等； 2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用； 3、物业管理区域清洁卫生费用； 4、物业管理区域绿化养护费用； 5、物业管理区域秩序维护费用； 6、行政办公费用； 7、物业管理企业固定资产折旧费； 8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用； 9、物业公司利润； 10、法定税费。 物业共用部位、共用设施设备的大修、中修和更新、改造 费用，应当通过专项维修资金予以列支，不得计入物业服 务成本。
物业费收费标准
所在项目各类型物业的收费标准： 多层： 小高层： 联排别墅： 独立别墅： 商业： 空置房如何收费？
物业费催缴销讲
要点： 1、您好，我是**物业客服XXX； 2、明确缴费时间，告知业主到缴费时间了 （元月份和七月份是我们的集中缴费月）； 3、问业主什么时候方便来交(确认业主交 费时间）； 4、如果业主没有时间来，明确可以预约上 门或以转账的方式缴纳； 5、感谢业主对我们工作的支持。
3、无法联系类：利用多种途径取得业主最新电话， 同期并采取上门催缴
4、异地出差类：每日进行电话催缴，引导对方采取 异地汇款方式交纳费用
5、特殊源自文库绝类：进行重点跟进，了解业主所反映的 具体事因，及时向项目经理/主任进行反馈，由项 目经理/主任指导其催缴措施。
催款方法及技巧
1．收费工作首先要有自信心。 包括两方面： 一是我们收费人员自已要有自信心，坚信一定能把钱收 回来，让自己的士气能占上风。 二是团队的自信，当一名成员收费受阻时，其他收费成 员和同事要给予鼓励，帮助献计献策。
10．注意与关键客户的沟通，有些欠费业主在业主中影响较 大，可以采取“疏导”方式沟通，与部分业主心目中的 “核心人物”保持良好沟通，对其他一部分业主会起到积 极的影响。
11．做好宣传引导工作。一些业主会通过网络或其它方式不 断制造对物业负面影响的言论；此时，则我方要采取主动， 通过宣传栏、网络等途径引导业主理解支持物业工作，积 极交费。
催缴工作的前期准备工作
1、熟悉管理区域业主的基本情况（回访、扫 楼达到什么样的效果）；
2、交费温馨提示张贴； 3、短信催缴； 4、计算各户物业费金额。
催缴物业费的方法
1、温馨提示催缴 2、短信催缴 3、电话催缴 4、催款单催缴 5、上门催缴 6、预约收缴
业主交费情况分类
1、近期交纳类：业主已明确具体交费日期 2、暂未明确类：业主无法明确时间和暂时联系不上的（如：
2．制造收费氛围。 让员工在工作岗位上与收物业费联系起来，比如：秩序
维护员、保洁员和技工遇见比较熟悉的未交费业主，就可 以提醒业主该交物业费了，让业主时时感受到服务中心收 费的气氛，随着时间的推移，让不交费的业主感觉很难为 情。
3．加强收费培训工作。
每天收费成员一起开总结会，遇到的疑难问题拿到桌面 上讨论，大家群策群力研究应对措施。
4．建立“直通车”、“无障碍通道”，对于收费工作受阻 的问题，物业职责之内力所能及，在第一时间给业主解决， 速度要快、效率要高。
5．杜绝拖沓思想
包括两方面：一是不要让业主拖沓，例如：有些业主以 过几天就交物业费为由来推拖，此时一定紧追业主不放， 与业主约定交费时间，一定要在约定的时间与业主再次联 系，让业主没有退步的空间。不要轻易相信业主会如期来 交物业费，收费人员一定要有主动意识。二是物业解决问 题不要拖沓。例如：有些业主承诺解决某某问题就交费， 此时服务中心就要马上跟踪解决，若拖延时间，过一天或 一夜，业主都有可能会变卦，再发起第二次进攻就难很多。
因拒绝交费
应对措施
1、近期交纳类：在其承诺的交费日期前一天进行二 次电话提醒
2、暂未明确类：每日进行电话催缴，直至对方归属 近期交纳类
6．对无理由拒交费、对物业态度特好的业主，不要轻易上 当。如业主向你诉苦，我们也要向业主诉苦，一定要坚定 收费的立场。若有需要，可以多派几个人一起上门软磨硬 泡与之沟通，直至交费。
7．对于联系不上的业主，要想方设法获取业主的联系方式。 比如，看本小区有无该业主的同事、朋友、关系好的邻居， 想方设法从他们手中得到该业主的联系方式，如有需要， 可以找到他单位“登门拜访”。
其实，物业管理费用不是单个业主承诺向物业服务企业缴纳的 费用，而是所有业主共同归集起来用于本物业管理区域中公共 设备设施的管理、维护、养护的费用，是业主之间以公约形式 互相承诺的一种义务。这种拒付物业费的办法是一种不明智的 办法，也是一个侵害全体业主共同利益的“损招”。物业服务 企业是受业主大会和业主委员会的委托，用业主的钱为业主提 供服务的。拒付物业费从表面上看，使物业服务企业的利益受 到损失，而实质上是损害了全体业主的合法权益！如果单个业 主的合法权益确实受到侵害，可以通过业主委员会与物业服务 企业进行协商，协商不成还可以依法向人民法院起诉，决不能 用损害全体业主的合法权益的做法来维护自己的合法权益。 《物权法》在保护业主合法权益不受侵害的同时，也赋予了业 主大会和业主委员会，对拒付物业费等损害他人合法权益的行 为，有权按照法律、法规以及管理规约，要求行为人停止侵害 的权利。
8．明确分工，对症下药。 对于收费过程中的问题，要分类 对待，专业分工；收费时间紧迫，解决问题要量化，到底 多长时间能够解决问题。收费核心成员对这些问题有必要 一户一户的核查。
9．对遗留问题要敢于面对和解决，有问题暴露是好事，积 压时间越长，越不好解决。自己解决不了的不要积压，一 定要第一时间向直接上级反映，争取尽快解决。
12．收费工作要“心到、做到、嘴到”，收费成员保持积极 主动的态度和方式去收取物业费。
拒付物业费损害了谁的合法权益？
拒付物业费的现象，虽然发生在个别业主身上，但是在 大多数住宅小区都普遍存在，这也是物业管理中面临的问 题和难题。一些业主因物业管理中存在着这样或那样不尽 人意的状况，比如车辆的丢失、服务的不到位，甚至邻里 之间的一些矛盾，都采取拒付物业费的办法来应对物业服 务企业。
物业费的收缴
物业费的构成
物业服务成本构成一般包括以下部分： 1、管理服务人员的工资、社会保障和按规定提取的福利费 用等； 2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用； 3、物业管理区域清洁卫生费用； 4、物业管理区域绿化养护费用； 5、物业管理区域秩序维护费用； 6、行政办公费用； 7、物业管理企业固定资产折旧费； 8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用； 9、物业公司利润； 10、法定税费。 物业共用部位、共用设施设备的大修、中修和更新、改造 费用，应当通过专项维修资金予以列支，不得计入物业服 务成本。
物业费收费标准
所在项目各类型物业的收费标准： 多层： 小高层： 联排别墅： 独立别墅： 商业： 空置房如何收费？
物业费催缴销讲
要点： 1、您好，我是**物业客服XXX； 2、明确缴费时间，告知业主到缴费时间了 （元月份和七月份是我们的集中缴费月）； 3、问业主什么时候方便来交(确认业主交 费时间）； 4、如果业主没有时间来，明确可以预约上 门或以转账的方式缴纳； 5、感谢业主对我们工作的支持。
3、无法联系类：利用多种途径取得业主最新电话， 同期并采取上门催缴
4、异地出差类：每日进行电话催缴，引导对方采取 异地汇款方式交纳费用
5、特殊源自文库绝类：进行重点跟进，了解业主所反映的 具体事因，及时向项目经理/主任进行反馈，由项 目经理/主任指导其催缴措施。
催款方法及技巧
1．收费工作首先要有自信心。 包括两方面： 一是我们收费人员自已要有自信心，坚信一定能把钱收 回来，让自己的士气能占上风。 二是团队的自信，当一名成员收费受阻时，其他收费成 员和同事要给予鼓励，帮助献计献策。
10．注意与关键客户的沟通，有些欠费业主在业主中影响较 大，可以采取“疏导”方式沟通，与部分业主心目中的 “核心人物”保持良好沟通，对其他一部分业主会起到积 极的影响。
11．做好宣传引导工作。一些业主会通过网络或其它方式不 断制造对物业负面影响的言论；此时，则我方要采取主动， 通过宣传栏、网络等途径引导业主理解支持物业工作，积 极交费。
催缴工作的前期准备工作
1、熟悉管理区域业主的基本情况（回访、扫 楼达到什么样的效果）；
2、交费温馨提示张贴； 3、短信催缴； 4、计算各户物业费金额。
催缴物业费的方法
1、温馨提示催缴 2、短信催缴 3、电话催缴 4、催款单催缴 5、上门催缴 6、预约收缴
业主交费情况分类
1、近期交纳类：业主已明确具体交费日期 2、暂未明确类：业主无法明确时间和暂时联系不上的（如：
2．制造收费氛围。 让员工在工作岗位上与收物业费联系起来，比如：秩序
维护员、保洁员和技工遇见比较熟悉的未交费业主，就可 以提醒业主该交物业费了，让业主时时感受到服务中心收 费的气氛，随着时间的推移，让不交费的业主感觉很难为 情。
3．加强收费培训工作。
每天收费成员一起开总结会，遇到的疑难问题拿到桌面 上讨论，大家群策群力研究应对措施。
4．建立“直通车”、“无障碍通道”，对于收费工作受阻 的问题，物业职责之内力所能及，在第一时间给业主解决， 速度要快、效率要高。
5．杜绝拖沓思想
包括两方面：一是不要让业主拖沓，例如：有些业主以 过几天就交物业费为由来推拖，此时一定紧追业主不放， 与业主约定交费时间，一定要在约定的时间与业主再次联 系，让业主没有退步的空间。不要轻易相信业主会如期来 交物业费，收费人员一定要有主动意识。二是物业解决问 题不要拖沓。例如：有些业主承诺解决某某问题就交费， 此时服务中心就要马上跟踪解决，若拖延时间，过一天或 一夜，业主都有可能会变卦，再发起第二次进攻就难很多。