金融融资投资股权证劵之百度公司创业融资案例
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
案例分析：
百度公司从IDEA到IPO 的融资历程
讲解目录
百度融资与上市过程 百度股权换资金分析 创业团队持股份额分析
百度融资与上市过程
１. 第一次融资
1999年，中国门户网站使用的搜索引擎，大多是英 文搜索软件的汉化版。虽然中文的语言逻辑和英文有着很 大区别，但这些软件在开发时却很少考虑到华人，尤其是 中国内地网民的搜索习惯；而那时国内出现的“搜索客” 等搜索引擎，在李彦宏看来更像是“玩具”。手中握有全 球第二代搜索引擎核心技术“超链分析”专利技术的李彦 宏，找到了自己刚刚从美国东部闯荡硅谷时认识的好朋友 徐勇。11月，徐勇邀请李彦宏到斯坦福大学参加自己担任 制片人的《走进硅谷》一片的首映式。第二天，两人就基 本敲定了市场方向、股权分配、管理架构以及融资目标等 回国创业的大致框架。此时互联网泡沫正盛，但是，为了 凭借自身团队的价值成为公司绝对控股的大股东，以便为 将来的阶段性融资奠定基础，他们只制定了100万美元的 融资计划，并开始寻找融资目标。在与各种背景的投资者 接触后，李彦宏倾向于选择有美国背景的投资者，原因在 于“他们开的价码、条件比较好”。很快就有好几家VC 愿意为他们投资，他们看重的是三个因素：中国、技术、 团队。
3. 第三次融资
2004年6月，Google及DFJ等八家风险投资机 构共投资1500万美元买入C系列可转换优先股 224.9万股，折合每股6.67美元，其中，Google 和DFJ分别以500万美元买入75万股。百度开始第 三轮融资的时候，面临的主要问题已是选择那些能 为百度的进一步发展带来不同价值的投资者。“第 三轮融资持续了六个月，我们在考虑是否接受 Google上花了很多时间，因为两者之间的竞争关系 是显而易见的，而当时百度并不缺钱。”李彦宏说。
索引擎做出来。”投资人问李彦宏，“如果给更
多的钱，是不是可以缩短这一时间。”他的回答 是否定的。但事实上，从2000年1月1日开始， 百度公司在北大资源楼花了四个半月就做出了自
己的搜索引擎。不仅如此，为了防止市场发生大 的变化，原计划6个月用完的钱，百度做了一年的 计划，从而坚持到了2000年9月第二笔融资到来 的时候。
2.Βιβλιοθήκη Baidu第二次融资
2000年9月，第一轮投资者Integrity Partners和Peninsula Capital方兴未艾，拉上 美国三大风险投资商之一的DFJ以及IDG入伙， 以每股1.04美元购入B系列可转换优先股960万 股，融资额为1000万美元。其中，DFJ大手笔购 入720万股，IDG购入144万股，Integrity Partners和Peninsula Capital分别追加60万股 和36万股。Integrity Partners的创始人之一 Scott Welch，早年创建一家购物搜索引擎企业 时曾得到过德丰杰的投资。2000年的4、5月份， DFJ中的“F”，即创始合伙人JohnH.N.Fisher， 通过Scott Welch知道了百度，并很快对其产生 了兴趣。
但其时即将上市的Google，显然希望通过投资百度 “化敌为友”，在中国分得更多市场。 “Google的加入
DFJ随即对百度展开了审慎的调查， 这项工作由刚从新加坡国家科技局加入德 丰杰全球创业投资基金的符绩勋担纲。 “那段时间，我们大都在晚上去实地考察 百度。”符绩勋回忆道，“透过公司的灯 光，我们看到了这家企业身上闪现着硅谷 式的创业精神。”而另一家创业投资巨头 IDG决心投资百度，是因为发现李彦宏一 直滔滔不绝的不是自己如何厉害，而是怎 么去找“比自己强”的技术和管理人员。 “开始创业的时候，我们希望能够找到一 位‘能人’担任首席执行官，所以那时我 在公司的职务是总裁。”李彦宏解释说。
他们选了一家叫Peninsula Capital的投资公司。 Peninsula Capital是李彦宏要和另一家投资商签署协议 时才开始接触的。“当时急着回国，所以我们只给了他们 一天的时间。”徐勇回忆说。巧的是，Peninsula Capital的一个合伙人Greg是徐勇拍摄《走进硅谷》时采 访过的。Greg对徐勇说：“从你拍的片子，我就知道你 能成事。但我不认识他(指李彦宏)。你说他的技术如何了 得，有什么办法让我们相信?”不过，按创投行业惯例， Greg与李彦宏工作的Infoseek公司CTO威廉·张通电话后， Greg下定了决心。威廉·张认为，李彦宏是全世界搜索引 擎领域排名在前三位的专家。对中国有着浓厚的兴趣， 2000年初Peninsula Capital还联合高盛、Redpoint Ventures向中国最早的IT交易网站___硅谷动力投资了 1000万美元，但是由于没有在搜索领域的投资经验，他 们又拉来了Integrity Partners一起投资。这家VC主要 由Inktomi(美国著名的搜索引擎公司，后被Yahoo收购) 的几个早期创业者创办。
2000年2月，Integrity Partners和 Peninsula Capital Fund两家VC联手向百度投 资，他们以每股0.25美元各购买A系列可转换优 先股240万股，总投资额为120万美元（双方各 60万美元），而不是李彦宏当初想要的100万美 元。“当时我觉得，需要六个月时间把自己的搜
DFJ约占了总投资额的75%，因而成为百度 的单一最大股东，但其仍只拥有百度的少数股权。 据估算，成立不到一年的百度价值至少应当在 2500万美元以上。
投资者还为百度带来了资本之外的价值。通 过Peninsula Capital的穿针引线，百度与硅谷动 力结成了合作伙伴，2000年5月22日，双方合作 推出了"动力引擎"。“硅谷动力CTO卢建的做法 使我们的产品被市场所认可。现在他自己做的医 疗网站还在竞价排名方面与百度合作。”李彦宏 表示。这种投资组合之间的协同效应，在DFJ身 上也得到了体现：周云帆、杨宁等创建的 Chinaren (后被搜狐收购)是百度的早期客户， 在周云帆、杨宁再次创建空中网（获得了DFJ的 投资）时，双方又再度携手。
百度公司从IDEA到IPO 的融资历程
讲解目录
百度融资与上市过程 百度股权换资金分析 创业团队持股份额分析
百度融资与上市过程
１. 第一次融资
1999年，中国门户网站使用的搜索引擎，大多是英 文搜索软件的汉化版。虽然中文的语言逻辑和英文有着很 大区别，但这些软件在开发时却很少考虑到华人，尤其是 中国内地网民的搜索习惯；而那时国内出现的“搜索客” 等搜索引擎，在李彦宏看来更像是“玩具”。手中握有全 球第二代搜索引擎核心技术“超链分析”专利技术的李彦 宏，找到了自己刚刚从美国东部闯荡硅谷时认识的好朋友 徐勇。11月，徐勇邀请李彦宏到斯坦福大学参加自己担任 制片人的《走进硅谷》一片的首映式。第二天，两人就基 本敲定了市场方向、股权分配、管理架构以及融资目标等 回国创业的大致框架。此时互联网泡沫正盛，但是，为了 凭借自身团队的价值成为公司绝对控股的大股东，以便为 将来的阶段性融资奠定基础，他们只制定了100万美元的 融资计划，并开始寻找融资目标。在与各种背景的投资者 接触后，李彦宏倾向于选择有美国背景的投资者，原因在 于“他们开的价码、条件比较好”。很快就有好几家VC 愿意为他们投资，他们看重的是三个因素：中国、技术、 团队。
3. 第三次融资
2004年6月，Google及DFJ等八家风险投资机 构共投资1500万美元买入C系列可转换优先股 224.9万股，折合每股6.67美元，其中，Google 和DFJ分别以500万美元买入75万股。百度开始第 三轮融资的时候，面临的主要问题已是选择那些能 为百度的进一步发展带来不同价值的投资者。“第 三轮融资持续了六个月，我们在考虑是否接受 Google上花了很多时间，因为两者之间的竞争关系 是显而易见的，而当时百度并不缺钱。”李彦宏说。
索引擎做出来。”投资人问李彦宏，“如果给更
多的钱，是不是可以缩短这一时间。”他的回答 是否定的。但事实上，从2000年1月1日开始， 百度公司在北大资源楼花了四个半月就做出了自
己的搜索引擎。不仅如此，为了防止市场发生大 的变化，原计划6个月用完的钱，百度做了一年的 计划，从而坚持到了2000年9月第二笔融资到来 的时候。
2.Βιβλιοθήκη Baidu第二次融资
2000年9月，第一轮投资者Integrity Partners和Peninsula Capital方兴未艾，拉上 美国三大风险投资商之一的DFJ以及IDG入伙， 以每股1.04美元购入B系列可转换优先股960万 股，融资额为1000万美元。其中，DFJ大手笔购 入720万股，IDG购入144万股，Integrity Partners和Peninsula Capital分别追加60万股 和36万股。Integrity Partners的创始人之一 Scott Welch，早年创建一家购物搜索引擎企业 时曾得到过德丰杰的投资。2000年的4、5月份， DFJ中的“F”，即创始合伙人JohnH.N.Fisher， 通过Scott Welch知道了百度，并很快对其产生 了兴趣。
但其时即将上市的Google，显然希望通过投资百度 “化敌为友”，在中国分得更多市场。 “Google的加入
DFJ随即对百度展开了审慎的调查， 这项工作由刚从新加坡国家科技局加入德 丰杰全球创业投资基金的符绩勋担纲。 “那段时间，我们大都在晚上去实地考察 百度。”符绩勋回忆道，“透过公司的灯 光，我们看到了这家企业身上闪现着硅谷 式的创业精神。”而另一家创业投资巨头 IDG决心投资百度，是因为发现李彦宏一 直滔滔不绝的不是自己如何厉害，而是怎 么去找“比自己强”的技术和管理人员。 “开始创业的时候，我们希望能够找到一 位‘能人’担任首席执行官，所以那时我 在公司的职务是总裁。”李彦宏解释说。
他们选了一家叫Peninsula Capital的投资公司。 Peninsula Capital是李彦宏要和另一家投资商签署协议 时才开始接触的。“当时急着回国，所以我们只给了他们 一天的时间。”徐勇回忆说。巧的是，Peninsula Capital的一个合伙人Greg是徐勇拍摄《走进硅谷》时采 访过的。Greg对徐勇说：“从你拍的片子，我就知道你 能成事。但我不认识他(指李彦宏)。你说他的技术如何了 得，有什么办法让我们相信?”不过，按创投行业惯例， Greg与李彦宏工作的Infoseek公司CTO威廉·张通电话后， Greg下定了决心。威廉·张认为，李彦宏是全世界搜索引 擎领域排名在前三位的专家。对中国有着浓厚的兴趣， 2000年初Peninsula Capital还联合高盛、Redpoint Ventures向中国最早的IT交易网站___硅谷动力投资了 1000万美元，但是由于没有在搜索领域的投资经验，他 们又拉来了Integrity Partners一起投资。这家VC主要 由Inktomi(美国著名的搜索引擎公司，后被Yahoo收购) 的几个早期创业者创办。
2000年2月，Integrity Partners和 Peninsula Capital Fund两家VC联手向百度投 资，他们以每股0.25美元各购买A系列可转换优 先股240万股，总投资额为120万美元（双方各 60万美元），而不是李彦宏当初想要的100万美 元。“当时我觉得，需要六个月时间把自己的搜
DFJ约占了总投资额的75%，因而成为百度 的单一最大股东，但其仍只拥有百度的少数股权。 据估算，成立不到一年的百度价值至少应当在 2500万美元以上。
投资者还为百度带来了资本之外的价值。通 过Peninsula Capital的穿针引线，百度与硅谷动 力结成了合作伙伴，2000年5月22日，双方合作 推出了"动力引擎"。“硅谷动力CTO卢建的做法 使我们的产品被市场所认可。现在他自己做的医 疗网站还在竞价排名方面与百度合作。”李彦宏 表示。这种投资组合之间的协同效应，在DFJ身 上也得到了体现：周云帆、杨宁等创建的 Chinaren (后被搜狐收购)是百度的早期客户， 在周云帆、杨宁再次创建空中网（获得了DFJ的 投资）时，双方又再度携手。