人力资源管理成熟度调查问卷

战略
合度
•HR规划高层参与度
•HR规划管理机制
•HR规划环境
·配置渠道·配置质量保障·配置效果人工效率分析的基础上。

（机
·配置数量依据
民主
•应用范围•与企业贴合度•独立性
•应用效果•需求方向
制度导向、
人员比较了解业务，能给业务部门有针对性的支持。

（能力）
导人在人力资源管理的战略性问题上投入较多的精力。

（领导力）
人力资源管理部门充当的角色是：（能力）［多选］－－行政命令的发布者、技术专家、业务部门的合作伙伴、决策参与者源管理正处于阶段是：（机制）［单选］－－传统人事管理阶段、现代人力资源管理的起步阶段、现代人力资源管理的规范资源管理的引领变革阶段。

源管理水平能够支撑公司业务发展需要。

（效果）
下属单位都包含了那些性质：（多选）－－职能单位、事业部、分公司、子公司
的管理主要侧重：（单选）－－整体运营、战略方向、经营结果
－5年发展战略规划。

划包括了企业信息化战略。

管理远景。

（领导力）
略的人力资源管理规划。

（领导力）
理规划是高层团队高度参与制定的结果。

（领导力）1)人力资源部门自发；2）分管领导全程控制，决策；3）公司领导班子全源战略规划工作的管理机制。

（机制）
力资源战略规划的意识。

（能力）［反向］
和人力资源管理基础不支撑进行人力资源战略规划。

（机制）［反向］
力资源管理的理解和认识很浅。

（能力）［反向］
源管理还存在较大的职能缺失。

（机制）［反向］
的要求更多的是停留在知识与经验上。

（能力）［反向］
对员工的能力和素质提出了清晰的要求。

（领导力）
伍能力培养和发展方面有明确的重点。

（领导力）
动素质标准的开发与应用。

（领导力）
的开发主要是内部团队承担。

（能力）［中性］
质标准包括了：（能力）［多选］－－高层、中层、个别职位族、多个职位族
准已经应用到：（机制）［多选］－－招聘、选拔、培训、发展、考核、薪酬
质标准与企业实际非常贴合。

（效果）
理方面已经起到的作用是：（机制－能力－效果）［单选］－－规范了部门层面的职责分工、规范和控制岗位数量以及设置的投入产出以及衡量标准等、规范了各岗位的工作规范和衔接配合
们公司充分利用了内外部可用的渠道来满足对人才的需求。

（机制－能力）
置方面建立了一致的、规范的流程。

（机制－能力）
置缺乏明确的素质标准。

（机制）［反向］
的依据主要是基于科学的人工效率分析的基础上。

（机制－能力）
工时充分结合了相应的素质标准。

（机制）
评估手段来保证配置人员的标准和质量的一致性。

（机制－能力）
满足公司业务发展对关键人才的需要。

（效果）
体系对员工的激励作用。

（效果）［反向］
公司经营目标的达成没有直接的衔接关系。

（能力）［反向］
公司各级管理人员都能与下属进行很好的沟通。

（能力）
理已经形成了很好的管理闭环。

（机制）
理推行主要是涉及：（机制）［多选］－－全员、关键员工、中层、高层
队高度参与制定公司级别的绩效目标。

（领导力）
理是基于公司战略，并管控公司的战略。

（领导力－机制）
战略目标的达成起到了有力的支撑作用。

（效果）
系主要采用的方式：（机制）［单选］－－传统的等级工资制、多种薪酬结构并存、窄带薪酬体系、职位与绩效？、3P宽带利内部公平性很好。

（能力）
利外部公平性很好。

（能力）
系主要采用的方式：（机制）［单项］－－只有法定福利、通用标准化的福利、员工差异化的福利、员工自主灵活的福利利的沟通管理上做的很到位。

（能力）
促进企业经营／战略目标的达成起到了有力的支撑作用。

（效果）
人才培养发展的重点。

（领导力）
渠道、标准和原则。

（机制）
训理念得到始终如一的贯彻。

（领导力）
需求到效果评估的完善的培训管理机制。

（机制）
培训内容均是以素质标准为基本依据。

（机制）
实施了多种素质提升的手段。

（机制）
员能够有效的利用各种手段提升下属的素质。

（能力）
梯队人才培养机制。

（机制）
进人才培养发展起到了很大的作用。

（效果）
展能够满足经营或战略的需要。

（效果）
作为衡量和考核人力资源管理工作的最重要的依据。

（领导力）
经成为促进公司改善管理的重要手段。

（机制）
管理制度和规范操作流程。

（机制）
理制度和操作行为方面有很大的不合法性。

（能力）［反向］
改善有良好的渠道和机制保障。

（机制）
工的流失得到了很好的控制。

（效果）
劳动矛盾与纠纷。

（能力）［反向］
理对激励员工起到了很大的促进作用。

（效果）
很好的体现我们公司的社会责任感。

（领导力－机制）
盖到了：（多选）－－考核、薪酬、培训发展、能力模型、员工配置、职位管理、劳动关系
能模块，我们应用的很好。

的IT化主要是依附于公司的其它信息平台。

［中性］
统或单一模块是结合本公司的实际开发的。

［中性］
人力资源管理效率的提升有较大的促进作用。

息化建设方面，贵公司最迫切需要通过IT化解决的三个职能：（多选）－－人事信息管理、职位管理、培训管理、薪酬管理意度调查
人力资源管理的核心原则是：（单选）－－制度导向、体系导向、文化导向
设方面，贵公司对下属单位管理主要集中在那3个职能：（多选）－－考核、薪酬、培训发展、能力模型、员工配置、职位管
公司
位族薪酬
）
结构并存、
体系、文化。