绩效考核葡萄图实行方法

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葡萄图考核方案ppt课件

通过葡萄图的颜色公布，以帮助其认识到作业中的不良操作，纠正思想误
区，激发荣辱感及上进心，达到目视管理的效果，改善整个部门的操作水
平，提高产品的产量和质量。
适用范围：
生产部、品管部、仓库的各班组
职
责：
1、各组长每日必须及时准确的给所管辖的人员进行葡萄图评定。
2、主管每月对其进行检查、确认。
用途说明：
1、每月根据得分高低排序，奖前罚后。
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绩效考核：
目前已经有的考核体系内容： 1、绩效奖金 2、部门的奖罚制度 3、岗位津贴
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二、怎样对员工进行绩效考核?
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员工能力评估表
评价项评价说明目
满得分分
工作态度责任心强，工作主动、积极，有强烈的上进心， 10 工作兢兢业业、任劳任怨。
工作能力技能熟练，能独立完成本岗位工作，及时发现 10 和报告问题，协助上级分析和解决问题。
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什么是员工绩效考核
绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。
员工绩效是员工个人工作的一种价值体现。比如个人素质，工作量，工作熟练程度，创造的效益价值。
员工个人绩效都是和企业绩效挂钩的，是企业绩效的一部分。也是员工个人待遇的重要环节。
编制：
审核：
批准：
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三、考核方案介绍：业绩排序
部门人员每月进行排序
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四、问题交流与讨论
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讨论： 1、被考核的员工范围问题？
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任务安排： 1、车间通用管理纪律 2、各部门具体的标准细则 3、确定试点组别
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葡萄图管理方案(试行改)

葡萄图管理方案（试行）
一、目的：
为完善分公司激励与约束制度，真实反映出每位员工的工作状况，让员工及时知道自己的作业缺失并及时得以改正，以达到分公司各项工作的顺利开展，提升业绩、弘扬班组正气、培养良好风气的效果，根据权责对等原则，制定本规定。

二、适用范围：
分公司各管理处基本操作人员，含客服员（会务员）、维修工及安管员
三、葡萄图的构成
葡萄图由基本信息栏和一串合计31个葡萄构成，每个代表着员工工作的每一天。

四、葡萄图的实施
考核内容：工作责任感、客服意识、工作品质、工作效率、团队合作、工作技能、学习创新、行为规范等各个方面
考核人员：直接上级（如班长）和上级主管，最终在部门内平衡
考核方法：
每个员工每个月一张葡萄图，每位员工每个出勤日赋予基础分100分，每天根据员工的实际表现及其分类、程度，对积极的、正面的良好表现给予加分，对消极的、负面的不良表现给予减分，以《关键事件记录卡》为依据（见附件1），
由直接上级第一次打分、填写书面评语并确定人事评价级别，再由管理处经理二次评价（见表1），最后根据规定的评价比率在部门内进行平衡，确定当天该员工的人事评价并得到一个总分，该总分按等级来区分葡萄的颜色，每个葡萄可有六种颜色（见表2），所有员工的葡萄图均在现场公开、公布，据此评价员工作为月度业绩评价和阶段性评优的重要依据。

表1 每日评价汇总表
表2 考核等级、比例及分数范围
五、月底工作表现的评估
月底由各部门主管依据员工当月的葡萄图总体评价来确定员工当月的绩效总分。

月底绩效总分由员工每日葡萄颜色的积分构成。

1、积分规则如下：
2、奖罚规则如下：
附件一：
关键事件记录卡
序号：。

葡萄图绩效管理

绿葡萄
1、LPA按时完成； 2、日常工作按时完成； 3、PM按进度完成； 4、IMS，EHS，A3，个别改善按规定时间完成； 2、正常表现
得分程度 5
3.67 2.67
管理规则：
上班时间不按规定穿厂服者；
进入生产车间没有穿戴公司配备之安全鞋者。
妨碍他人正常工作之行为者；
迟到、早退。
上下班时没有正当理由未按有效时段打卡者。
工作消极怠惰，影响工作，经纠正仍未改善者。
工作场所紊乱不堪，负责保养之设备，工具、车辆等脏污严重者。
检查记录混乱，查找因难或遗失者。
红葡萄
因个人工作失误，造成公司设备损失，坦诚不讳者。违反标准工作程序，未造成损失者。
-2
工作流于应付，效率低下者。
上班时间未经核准从事与工作无关之私人事务。
上班时间于工作场所或至僻静角落睡觉者。
纵容非操作人员操作机械设备者。
员工酗酒后进入厂区或宿舍喧哗吵闹，情节轻微者。
不服从主管合理之工作安排者。
白葡萄
该员工当天请事假0Page 1管理规则：
葡萄颜色紫葡萄
内容爱岗、敬业、工作主动积极，足为他人表率者；不计个人得失，经常主动帮助他人者。工作勤奋，提高工作效率或工作质量，成绩优异者；一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍已为人，业绩突出者；发现损坏之设备设施，能主动维修减少损失者。对公司有重大问题改善，取得巨大金额节省者，>500RMB。对现行设备之缺陷，能主动提出，供上级据以改善之参考者。能主动维护公共卫生者。不顾个人利益维护公司利益者；为提高企业形象有杰出贡献者。领导有方，使工作取得具体成效者。
蓝葡萄
预防保养使机械故障或抢修工程提早完成，使生产效率显著提高者；要工作范围内，突破创新，改善工作方法着有成效者；对生产，维修过程提出合理化建议，经采纳实施，颇具成效者；对维护正常的生产秩序或工作秩序以及劳动安全方面有显著功绩者；对提升产品质量有杰出贡献者；适时消灭灾害之发生，避免公司可能造成之重大损失者；

加工中心葡萄图考核实施规定

3、违返车间管理规定一次；（不限次数，但1天最多一次）
4、早会迟到，缺席一次；；（不限次数，但1天最多一次）
5、对新员工指导不积极；（最多1次/月，在每月最后一天评定）
6、不配管理人员工作安排；（不限次数，但1天最多一次）
7、言行不文明，口出脏话、恶意攻击语言；（不限次数，但1天最多一次）
8、着装整齐，6个钮扣的夏装至少系5个钮扣。（不限次数，但1天最多一次）
制定：_______________ 审核:__________________ 批准:_______________________ 日期:2013.6.25
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2、优秀提案一件，被采纳，实施有效；（不限次数，但1天最多一次）
3、当月全勤；（最多1次/月，在每月最后一天评定）
4、被公司高层领导公开表扬一次；（不限次数，但1天最多一次）
5、受外部门通报表扬一次；（不限次数，但1天最多一次）
6、个人代表部门取得奖励、荣誉；（不限次数，但1天最多一次）
7、当月受5S表彰一次；（最多1次/月，在受表彰之日评定）
-20分
情节严重的待定
情节严重，根据公司规定处理。
白葡萄
代表请假
无
7、附加说明：
7. 1 如有情节特别严重或违反公司其它各项规章制度的，详细请按公司处罚条款。
7.2 如遇节假日在当日葡萄图上画“/”，公休时在葡萄图上写“公休”。
7.3 除蓝色（正常颜色）外的葡萄，都必须进行标注说明。
7.4 员工奖罚金额以最终相加为准，每月末工段长需将全部员工的葡萄图进行量化核算，完成附件一：《员工___月奖罚金额明细表》，交主管审核，项目经理批准。
5、流失或丢失批量物料一起；（不限次数，但1天最多一次）

葡萄图考核管理制度范文

葡萄图考核管理制度范文葡萄图考核管理制度范文第一节葡萄图考核管理制度一、考核管理概述葡萄图考核管理制度是指企业通过对员工工作绩效进行葡萄图式考核管理，以实现提高员工工作效能和企业绩效的管理方法。

二、考核目标1. 优化绩效评价体系，提高员工工作效能；2. 提高员工的工作满意度和归属感；3. 实现企业的长期发展目标。

三、考核指标1. 工作目标的完成情况：根据岗位职责和工作要求，制定员工的工作目标，并按照既定的时间节点进行评估；2. 工作质量和效率：评估员工完成工作的质量和效率，包括工作态度、工作方法、工作效果等；3. 个人能力和专业素养：综合评估员工的个人能力和专业素养，包括业务知识、技能水平、沟通能力、协作能力等；4. 团队协作和贡献：评估员工在团队中的协作能力和贡献度，包括与他人的合作情况、团队目标的达成情况等。

四、考核流程1. 目标制定和约定：考核期开始时，上级与员工共同制定工作目标和考核指标，并在葡萄图考核系统中进行记录；任务，并记录在葡萄图考核系统中；3. 绩效评估和反馈：考核期结束后，通过葡萄图考核系统进行绩效评估，并提供考核结果反馈；4. 发放奖惩和激励：根据绩效评估结果，对员工进行奖励或惩罚，并进行相应的激励措施；5. 绩效数据分析和总结：根据历次绩效评估结果，进行数据分析和总结，为优化绩效评价体系提供参考。

五、考核结果与奖惩制度1. 评分标准：根据葡萄图考核系统中的评分标准对员工的绩效进行评估，满分为100分；2. 奖惩措施：根据员工的绩效评估结果，进行奖励或惩罚，包括提升薪资、发放奖金、加薪或降薪、晋升或降职等；3. 报告和汇总：根据考核结果生成绩效报告，并向上级汇总。

第二节葡萄图考核流程示例一、葡萄图考核系统介绍葡萄图考核系统是一款用于绩效管理的在线考核系统，能够帮助企业实现对员工绩效的科学管理和评估。

二、系统操作流程1. 登录系统：员工在葡萄图考核系统中输入个人账号和密码，登录考核系统；2. 目标制定和约定：上级按照岗位职责和工作要求，与员工共同制定工作目标和考核指标，并在系统中进行记录；配给员工，并在系统中进行任务安排和执行记录；4. 绩效评估和反馈：考核期结束后，上级通过系统对员工的工作绩效进行评估，并在系统中进行反馈；5. 发放奖惩和激励：根据绩效评估结果，上级对员工进行奖励或惩罚，并进行相应的激励措施；6. 绩效数据分析和总结：系统根据历次绩效评估结果，进行数据分析和总结，为优化绩效评价体系提供参考。

加工中心葡萄图考核实施规定

2、优秀提案一件，被采纳，实施有效；（不限次数，但1天最多一次）
3、当月全勤；（最多1次/月，在每月最后一天评定）
4、被公司高层领导公开表扬一次；（不限次数，但1天最多一次）
5、受外部门通报表扬一次；（不限次数，但1天最多一次）
6、个人代表部门取得奖励、荣誉；（不限次数，但1天最多一次）
7、当月受5S表彰一次；（最多1次/月，在受表彰之日评定）
5、当月全勤；（最多1次/月，在每月最后一天评定）
6、被公司高层领导公开表扬一次；（不限次数，但1天最多一次）
7、受外部门通报表扬一次；（不限次数，但1天最多一次）
8、个人代表部门取得奖励、荣誉；（不限次数，但1天最多一次）
+20分
其它未尽重要事项可由工段长根据事件具体情况而定，但需上报主管或经理批准。
8、对部门管理提出建议并采纳；（最多1次/月，在建议被采纳日评定）
+20分
其它未尽重要事项可由工段长根据事件具体情况而定，但需上报主管或经理批准。
紫
葡
萄
1、发现小批量（50-100件）来料或人为操作不良一次；（不限次数，但1天最多一次）
2、一般提案一件，被采纳，实施有效；（不限次数，但1天最多一次）
-10分
根据情节严重确定（扣1-1良问题发生；（不限次数，但1天最多一次）
2、因个人工作质量问题导致生产停线或返线作业；（不限次数，但1天最多一次）
3、质检巡检发现的严重不合格问题；（不限次数，但1天最多一次）
4、私自违规查看、使用车间办公电脑；（不限次数，但1天最多一次）
5、换模不确认状态就通知生产；（不限次数，但1天最多一次）
6、违返车间管理规定一次；（不限次数，但1天最多一次）

一线员工葡萄图绩效管理实施办法

一线员工葡萄图绩效管理实施办法一线员工葡萄图绩效管理实施办法本文旨在有效提升一线员工工作积极性，促进生产绩效提高。

同时，通过加强管理人员对属员的有效管理工作，为人员的优化工作提供有效依据，使得考核更加透明化、公平化、激励化、目视化。

适用范围为工厂生产车间全体一线操作员工。

无定义。

具体内容如下：1.每月1日，车间班组长将本班组所有一线员工的葡萄图张贴于车间班组宣传栏内。

每天下班前，根据当日各员工表现，将相应颜色标识于葡萄图上。

2.“葡萄图”绩效管理工具说明：1）图中圆圈1-31分别代表某月份中的第1-31天。

2）员工每天绩效分别以“紫色、蓝色、绿色、黄色、红色、白色”6种颜色表示。

3.每月绩效于次月2日（含）车间班组长将完成的葡萄图上交生产部办公室。

由文员进行汇总统计每个员工的绩效得分，并按得分完成相对应的员工绩效奖金分配表（一等绩效450元，二等绩效300元，三等绩效150元）。

4.统计完成后的绩效奖金分配表交由生产课长审核，生产经理复核，确认符合相关规定后交厂长批准后交人力资源部。

5.___再次确认无误后，经公司领导审批后交财务部。

员工绩效奖金每月同工资一同发放。

6.对于员工连续三个月绩效不合格的情况，由生产课长进行绩效面谈。

如面谈后，当月绩效仍然不合格的，将按公司规定进行相应处罚、劝退、辞退等方式处理。

附件包括葡萄图样式和员工绩效评分标准。

葡萄图颜色含义如下：紫色：绩效出色蓝色：绩效优秀绿色：绩效合格，参照员工考核评分标准黄色：绩效不足红色：绩效极差白色：员工休假事假，节假日及周末放假用白色表示。

员工考核评分标准包括以下项目：1.标准作业方法（SOP）2.工治具与物料的使用管理3.工作质量与标准4.静电劳保防护与辅材使用5.产品品质目标达成6.自我发现问题与解决问题的能力7.工作技能8.工作效率与能力最后，每个员工应签名确认本月得分。

组长、课长也需签名确认。

员工绩效管理葡萄图

员工信息栏：车间、岗位、姓名、月份。
一串葡萄共31颗，每颗上的数字代表日期
每个员工每个月一张葡萄图，每位员工每个出勤日都拥有一颗葡萄，当班班长每天交接班时根据员工的实际表现给予涂色，如有不良表现或优异表现均记录在《关键事件记录卡》上，以作为后续评定绩效等级的依据。车间主任负责班长的考核。
每个葡萄可有六种颜色，所有员工的葡萄图均在现场公开、公布，据此评价员工作为月度绩效评价、月度和年度优秀员工的重要依据。
月底，每个车间组织全体员工，参照葡萄图进行评定绩效等级，核算绩效工资；同时，每个车间根据葡萄图每月推选一名优秀员工，生产部进行奖励。
葡萄图的实施——考核方法
葡萄图的实施——考核内容
葡萄图上每颗葡萄的颜色由考核内容的完成情况决定，具体如下：按计划完成产量任务，全体项目按要求达到质量要求，个人项目车间5S保持，个人项目遵守生产部日常规定，个人项目遵守公司相关规定，个人项目服从车间安排和调度，个人项目积极提出改善提案并协助完成，个人项目
葡萄图简介
葡萄图实施
月度绩效考核
绩效工资
葡萄图填涂
内容
1
WORKREVIEW
添加标题
2
添加标题
UNDERWORK
葡萄图的起源
葡萄图起源于二十世纪九十年代后期，当时以不少企业开始使用葡萄图对员工进行行为考核，使之日常化、客观化、数字化、公开化、可视化。葡萄积分图
1
1. 考核项目三项未完成，不包括品质异常
品质异常直接涂为红色；考核项目四项未完成，不包括品质异常
当天休息或休例
7月1日拉错料，造成混料 7月20日打架斗殴不良表现记录在《关键事件记录卡》中——
关键事件记录卡
凡是违反考核项目或在某些项目表现优异都必须记录在《关键事件记录卡》中，以作为月度绩效考核、月度和年度优秀员工的依据。

新的“葡萄图管理实施方案”

葡萄图管理及综合计分法考评实施方案（一期执行方案）一、目的：为完善生产部激励机制，对车间所有人员进行行为考核，以每天计分制真实反映出每位员工的工作状况，每个月度体现员工个人真实业绩，让所有员工知道自己的作业缺失并及时得以改正，使部门各项工作得以顺利开展，提升业绩、弘扬班组正气、培养良好氛围，形成公司良好的风气。

二、适用范围：适用于生产部制造科、包装科各机台组长以及设备科全体成员。

（二期将现场全员推行）三、葡萄图的构成：葡萄图由基本信息栏和一串合计31个“葡萄”构成，每个“葡萄”代表着员工工作的每一天（详见表1）。

四、葡萄图及综合计分法的具体实施内容：1、考核内容：工作责任感、客服意识、工作品质、工作效率、团队合作、工作技能、学习创新、行为规范等各个方面。

2、考核人员：直接上级（车间主任）和上级主管，最终在部门内平衡。

3、考核方法：每个员工每个月一张葡萄图，每位员工每个出勤日赋予基础分100分作为综合计分，每天根据员工的实际表现及其分类、程度，对积极的、正面的良好表现给予加分，对消极的、负面的不良表现给予减分，具体按照“员工行为考核标准”执行考评，并由直属主管将当日的考评表现及加减分数记录到“每日评价计分表”上（详见表2），责任人需要对当日的行为评价进行确认，如无良好表现或负面不良，则计分表上注明当天正常表现。

现场员工特殊表现或及其恶劣表现时需要使用《关键事件记录卡》（详见表3）执行上报，填写书面评语并确定表现级别，再由科室科长进行评价，批准后执行加、减分数。

主管每天根据规定的评价比率在部门内进行平衡，确定当天该员工的总分，该总分按等级来区分葡萄的颜色，每个葡萄可有四种颜色，均表现每个员工的四种形式（详见表4）。

所有员工的葡萄图均在现场公开、公布，据此评价员工工作为月度业绩评价和阶段性评优作依据。

表4：考核表现分数范围4、综合计分法的实施：直属主管每天对员工按照“员工行为考核标准”进行考评的同时，将其良好的或不良的具体表现记录到葡萄图内，并公示当日的加减分数，作为月度员工个人综合计分法的数据依据。

绩效考核葡萄图实行方案(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】葡萄图使用管理规定唐文武2016.04一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。

弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。

二、考核范围各车间一线生产操作工三、构成说明葡萄图有基本信息栏和31个葡萄构成，分别代表该员工当月1日到31日的工作表现。

每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。

四、考核人员直接上级（组长）和车间班长五、评定细则1.紫葡萄（分值10分）A.发现职责外的工作质量问题，及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果B.职责外发现批量性不良，堵住了可能发生的问题C.发现职责外工作隐患、安全隐患，及时上报，将问题解决在发生之前D.发现异常及时上报，避免异常造成后工序的损失E.发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果F.在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。

11.1 所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄（分值5分）A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议，即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正N．工作积极主动，能很好的配合班组长的工作O．连续三天以上产品合格率达100%P．很好的做到了自检和互检，及时发现了来料问题或上道工序的问题3.绿葡萄（分值0分）当日工作表现正常者4.黄葡萄（分值-5分）A．未发现职责内的批量性问题B．问题改善措施落实不到位，或没有按时落实C．工作失误，受到组外投诉或上级批评D．工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作E．工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起F．在工作现场区域5S工作不彻底，垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱G．未能完成本职工作（如漏操作、漏填写报表等），或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等）H．工作不及时、效率低，没有在规定时间内完成工作任务I．早会迟到，或早会不认真听讲，不能回答早会提问J．卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上有物料K．违反员工行为规范，未造成不良后果L．未按时做点检记录，或记录填写不符合要求（漏填、错填、不完整等）M．部门内部检查出现不合格项N．不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助O．未按作业指导书操作或未按班长，技术员，工程师的工艺要求操作P．未到下班时间在卡钟前等待打卡Q．着装不标准，如头发外露，未戴工帽等R．上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事S．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值-10分）A．因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重B．因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件C．一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E．不按文件作业，造成质量问题或停线F．不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工G．违反员工行为规范，造成不良影响H．违反员工行为规范，造成不良影响I．生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装J．作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)K．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L．因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工M．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N．罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者6.白葡萄（休息）六、考核说明1.紫葡萄10分，蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄-5分，红葡萄-10分，白葡萄不计分数，月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计，进行平均分核算，对工序内部进行排名，月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比2.休息不计入考核分数，超出调休日的事假等，月底绩效评比排名后，额外给予扣除3.对于重大贡献者，月底绩效排名后，额外给予奖励。

葡萄图考核标准

葡萄图考核标准葡萄图考核标准A级：紫色葡萄1、创新性：1)研发出新产品，并获得顾客的认可与好评2)合理化建议，为公司赢得了良好的声誉或利益3)合理化建议，使工作提高了效率2、超前指标：1)提前完成指定的工作任务2)在规定的时间内，超额完成工作3、个性化服务：1)在按照标准程序的基础上加入个人的工作技巧，使客人更满意2)运用个人的服务技巧，使客人满意，并为公司赢得了良好的声誉或创造了利益4、工序互检及过程巡检中未发现操作不良，且本工序发现其他工序操作不良一个或以上：1)互检异物2)本部门之间或与其他部门之间互检卫生3)互检服务4)上级巡检过程中未发现操作不良5、发现重大安全隐患和质量问题及时上报避免损失：1)避免能源浪费（水、电、气）2)安全（天花板裂缝，地板太滑等）3)食品变质，出品不合格6、责任感强：1)工作积极主动2)工作不懒散，能够任劳任怨，竭尽全力完成所有工作3)能够做到爱店如家，能够有始有终做好收尾工作，并且不丢三落四。

4)使用物品轻拿轻放，不利用工具发泄不满5)爱护设备设施，能够及时保养和维修6)交代的工作无须督促，能够自动自发尽力完成7)能够做到开源节流，主动节约水、电、气，低值易耗等物品8)关心安全，严禁违规操作，对陌生人进入进行了解，马上报告9)当公司利益受到影响时，能够冲前维护，不计个人得失7、协作性：1)有极强的团队精神，与人合作和谐，为顺利完成工作尽心尽力2)其他部门（人）有困难，能够主动热心帮助B级：绿色葡萄1、按时保质保量完成工作：1)再规定时间内，保质保量地完成工作2、未造成安全隐患：1)有轻微不合格，未造成潜在的安全威胁3、无违纪行为：1)以《员工手册》为准则4、本岗位环境整洁有序：1)本岗位卫生检查合格C级：红葡萄注：工作中出现了以下7种情况，造成严重后果的公司将另行处理1、拖期：1)未在规定时间内完成工作（轻微）2、不日清：1)当日的工作当日没有完成（轻微）3、浪费：1)未经许可，私自丢倒食品（轻微）2)未按标准量发餐出餐（轻微）3)违规操作，造成浪费（轻微）4、效果差，引起投诉：1)服务客人不满意，引起投诉（轻微）2）检查不合格（轻微）3）违规操作（轻微）5、工作失误：1）服务不到位，客人不满意2)出品不合格（轻微）3)违规操作（轻微）4)影响了他人的工作（轻微）5)影响了公司的声誉（轻微）6)损害了公司的利益（轻微）6、造成安全隐患或发现问题隐瞒不报1)人为破坏——非蓄意（轻微）2)发现问题没有及时上报或故意隐瞒不报（轻微）3)工作失误导致安全隐患（轻微）7、发生违纪行为，本岗位工作环境不整洁有序：1)违反公司各项规章制度（轻微）2)本刚卫生检查不合格（轻微）兑现方式：紫色+10元/次红色-10元/次1、月考核结果出现4次红色对当事人警告处理；2、月考核结果出现5次红色对当事人留店查看或凋离本岗位处理；3、月考核结果出现6次（含）红色以上对当事人劝退处理；4、连续两月对考核结果出现10次（含0以上红色当事人劝退处理。

葡萄图绩效管理

葡萄图绩效管理绩效管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到组织的目标设定、绩效评估与激励措施等方面。

在这个过程中，葡萄图绩效管理成为一种常见且有效的工具。

本文将介绍葡萄图绩效管理的概念、原理及其在企业管理中的应用。

一、葡萄图绩效管理的概念葡萄图绩效管理是一种以葡萄图为基础的绩效管理方法。

它的核心思想是将绩效指标以图形化的方式展示，从而更直观地识别和分析问题，从而帮助企业提升绩效。

二、葡萄图绩效管理的原理葡萄图绩效管理主要依靠葡萄图来展示绩效数据。

葡萄图由绩效指标的名称、目标值、实际值和差距等要素组成。

绩效指标的名称用于描述该指标的内容，目标值是指制定的目标绩效水平，实际值则是指当前的实际绩效水平。

差距指的是目标值与实际值之间的差异。

葡萄图的绘制采用横向条形图的形式，通过条形的长度来表示绩效指标的差距大小。

在葡萄图中，绩效指标按照优秀、良好、中等和差的等级进行分类，不同等级使用不同颜色来表示，使得绩效数据更加易于理解和比较。

三、葡萄图绩效管理在企业管理中的应用1. 目标设定：葡萄图绩效管理可以帮助企业设定明确的目标，并通过直观的图形展示来激励员工实现目标。

2. 绩效评估：葡萄图绩效管理可以通过对绩效指标的监测和测量，及时识别问题和改进机会，帮助企业更好地评估绩效。

3. 绩效对比：葡萄图绩效管理可以将不同部门或个人的绩效数据进行对比，进而发现绩效差距并采取相应的措施。

4. 绩效激励：葡萄图绩效管理可以为企业提供公正、透明的绩效激励机制，通过设置奖励和奖金等激励措施，激励员工积极工作并取得优异绩效。

四、总结葡萄图绩效管理作为一种直观、有效的绩效管理工具，可以帮助企业设定目标、评估绩效并激励员工。

它的应用能够提升企业管理水平，实现持续创新和发展。

企业可以根据自身的情况，灵活运用葡萄图绩效管理，以取得更好的管理效果。

员工绩效管理葡萄图

葡萄图关键事件记录卡
车间：烧成车间序号 1 2 3 日期 7月12日 7月20日 7月21日姓名张三李四王五不良考核行为描述早退，其他表现良好无故不来上班提议减少破碎物料抛洒，协助电工解决月份： 7月班长：张某某备注处理方案班长签名本人确认车间主任绿葡萄红葡萄紫葡萄张某某张某某张某某张三李四王五张某张某张某
例1：张三7月份计件工资为4000元，7月绩效考核等级为C，绩效系数为0.8，张三7月总工资：绩效工资 = 4000 *10% * 0.8 = 320 元总工资 = 4000* 90% + 320 = 3920 元例2：李四7月份计件工资为4000元，7月绩效考核等级为A，绩效系数为1.5，李四7月总工资：绩效工资 = 4000 *10% * 1.5 = 600 元总工资 = 4000* 90% + 600 = 4200 元

月度绩效考核每月月底，参照葡萄图的填涂情况，对员工进行绩效考核，具体考核标准如下——
绩效等级
A 考核标准全勤，两个紫葡萄以上，无黄葡萄和红葡萄
所占员工比例
10%
绩效系数
1.2
B
C
全勤，无黄葡萄和红葡萄
全勤，五颗黄葡萄以下，无红葡萄
40%
40%
1.0
0.8

葡萄颜色的定义根据上述考核内容的完成情况填涂葡萄颜色——
紫色代表工作绩效出色蓝色代表工作绩效良好绿色代表工作绩效合格黄色代表工作绩效不足红色代表工作绩效极差白色代表该员工当天休息或休假

葡萄图填涂标准
颜色填涂标准
1. 完成所有考核项目 1. 考核项目一项未完成，不包括品质异常 1. 考核项目二项未完成，不包括品质异常 1. 考核项目三项未完成，不包括品质异常 1. 品质异常直接涂为红色； 2. 考核项目四项未完成，不包括品质异常当天休息或休假

员工绩效考核--葡萄图法则_88

绩效考核：葡萄图法则1. 目的:为达成部门内各项目标﹑指针﹐提升团队工作士气及工作效率﹔激发员工的上进心﹐使部门内优秀评定能合理公平﹔做到奖罚分明﹐特订定此管理办法。

2. 适应范围各阶基层人员均适用之。

3. 权责3.1课长:负责本部内各项制度之督导﹑执行。

3.2领班:负责课内各项制度之执行﹑要求及监督﹔并将各阶相关人员之实际成绩及时登录于各阶人员绩效考核表内。

3.3生产领班:负责于每月底对检验成绩单及果树实际成绩进行统计﹐并呈单位课长﹑经理审核﹑核准后生效﹔以做优秀评定或绩效奖金发放之依据。

4.定义﹕4.1 红葡萄﹕依红葡萄制度﹐如员工有违规事项则记红葡萄。

4.2黄葡萄﹕员工若无违规或无奖励事项者表现正常则记黄葡萄。

4.3绿葡萄﹕员工在日常工作中能及时发现问题帮公司挽回经济损失或依绿葡萄制度则记绿葡萄。

4.4奖励标准﹕原则上每位员工每月之葡萄数量为31个﹐其中红葡萄每个罚2分﹐绿葡萄每个奖励2分﹐黄葡萄则为正常（不奖﹑不罚）﹑其处罚或奖励均从当月绩效奖金中扣除或发放。

5.作业内容5.1红葡萄制度5.1.1依员工当日当班之工作绩效如因人为漏失造成质量异常时记红葡萄一个﹔5.1.2.员工所负责之生产机种当班被IPQC或OQA批退一批以上者记红葡萄一个。

5.1.3 员工所负责机种产品被后段批退一批记红葡萄一个﹔5.1.4 员工所负责之机种产品如出现错料﹑或丢失物料造成异常时记红葡萄一个﹔5.1.5 当日稽核问题点连续两个以上记红葡萄一个﹔5.1.6 未按SOP标准要求作业者记红葡萄一个﹔5.1.7测试或修理工位发现维修不良责任归属人产生批良不良时记红葡萄一个，依据《测试及维修不良反馈分析记录表》执行﹔以上各项其责任区域组长依情节情况连带处罚﹗5.2绿葡萄制度5.2.1对制程作业方法及作业技巧有改良之建议﹐能降低公司成本提高效率者奖励绿葡萄一个﹔5.2.2制程作业中能及时发现重大不良问题﹐并能及时制止不良问题进一步漫延﹑恶化﹐使公司之成本损失降到最低则奖绿葡萄一个﹔5.2.3对组织或部门有改良之建议或行动﹐具备团队精神﹑能以身作则带动其它员工整体改良者﹐依其实际表现由单位课长评定记绿葡萄一个﹔5.2.4当月无任何违法行为﹑连续一个月无红苹果(全部为黄苹果)并能按时完成主管交代之工作任务﹑达成工作效率者记加奖绿葡萄一个;5.3.黄果制度5.3.1员工若当日无任何不良行为及违规事项则记黄葡萄﹔注﹕新进员工前二个月不列入此考核，但需依据其表现给予葡萄图的一个考核但不扣分不加分。

葡萄图考核方案PPT课件

03
葡萄图考核实施
考核前的准备
明确考核目标
在开始考核之前，需要明确考核的目标和期望结果，以便为
考核过程提供明确的指导。
制定考核标准
根据岗位的职责和要求，制定具体的考核标准，确保考核的公正性和客观性。
收集相关信息
收集与考核相关的数据和信息，包括员工的工作表现、业绩成果等，为考核提供依据。
葡萄图考核方案
contents
目录
• 葡萄图考核方案介绍 • 葡萄图考核设计 • 葡萄图考核实施 • 葡萄图考核效果评估 • 案例分享
01
葡萄图考核方案介绍
什么是葡萄图考核
01
葡萄图考核是一种基于图形化的绩效考核方法，通过绘制葡萄图来直观地展示员工的工作表现和业绩。
02
葡萄图以图形化的方式呈现员工在各个维度的表现，如工作质量、工作效率、工作态度等，使得考核结果更加直观易懂。
监控考核过程
在考核过程中，对评估的公正性和客观性进行监控，及时纠
正偏差和错误。
保护员工隐私
在考核过程中，要保护员工的隐私，避免泄露个人信息和敏
感数据。
考核结果反馈与运用
反馈考核结果
及时将考核结果反馈给员工，让他们了解自己的工作表现和业绩成果，并给出具体的改进建议。
制定改进计划
根据考核结果，为员工制定具体的改进计划，帮助他们提升工作表现和业绩成果。
葡萄图考核的应用场景
员工绩效评估
葡萄图考核可以用于员工绩效评估，通过对员工在各个维度的表现进行评估，为员工的晋升、薪
酬调整等提供依据。
团队建设
葡萄图考核也可以用于团队建设，通过对团队成员的表现进行评估，促进团队成员之间的协作和配合。

绩效考核葡萄图实行方案

葡萄图使用管理规定唐文武2016.04一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。

弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。

二、考核范围各车间一线生产操作工三、四、考核人员五、E.发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果F.在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。