生产工艺人员绩效考核方案

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比亚迪工艺工程师绩效考核方案

比亚迪工艺工程师绩效考核方案为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象工程部内的所有比XX工艺工程师员工。

二、考核内容和方式(一)考核时间：每月。

(二)考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。

(三)考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现;部门的进度。

(四)考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。

1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评;3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。

(五)考核流程：1、制定工作计划：(1)项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准，交分管领导审核。

(2)计划的变更修改须公司分管领导批准。

2、作考核(1)考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。

(六)考核绩效工资的发放：1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。

2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配;3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。

(七)考核领导小组的组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。

其职责为评定部门各员工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。

三、考核的实施(一)对部门的考核;1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：主要工作完成情况;项目个数;代建产值;立项、招标、开工等节点控制;质量、进度、投资、安全以及信息管理情况;工程验收时间;工程结算报审;财务决算(历年遗留项目的收尾列入考核范围);部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。

生产车间绩效考核方案(精选11篇)

生产车间绩效考核方案（精选11篇）生产车间绩效考核方案 1一、主管奖金1、车间主管业绩奖金＝售后产值某0.8%2、钣喷主管业绩奖金=钣喷工时销售额某5%二、车间班组产值业务提成1、机电班组业绩奖金=工时销售额某0.06 +养护用品提成5/瓶+其它提成2、油漆班组业绩奖金=油漆工作面某 403、钣金班组业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料某提成系数0.15三、其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；3、救援补助提成：售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。

每月底将救援单交行政部备案核算。

4、节省件回收奖励补助：公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。

5、油品回收补助：车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。

6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的.，由当事顾问承担100％的成本费用。

生产车间绩效考核方案 21、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1）了解员工对公司的贡献。

2）为员工的薪酬决策提供依据。

3）提高员工对企业管理制度的满意度。

4）激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5）为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。

但不包含以下情况：A．尚未转正式员工及见习员工。

B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。

3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员。

绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。

生产工艺人员绩效考核实施方案

100%
质量管理部
4
交期达成率
季/年度
交货期无误次数 100% 交货总次数
销售部
5
月/季/ 产品抽检合格率
实际合格数 100%
年度
抽样产品总数
质量管理部
上期生产成本当期生产成本
6 生产成本下降率季/年度
100%
上期生产成本
财务部
7 生产设备利用率
年度
开机总工时外部停机总工时 100% 开机总工时
生产车间班组长绩效考核表（季度）
编号：
日
期：年月日
姓名
部门
生产车间班岗位
组长
考核时间
考核周期
业绩信息考核权重
指标来源人员
考核标准标准定义
得得分区间分
A≥1.2
91~100 分
产值产值生产
1≤A＜1.2
81~90 分
达成统计车间 15% 率（A）表主任
0.9≤A＜1 0.8≤A＜0.9
考核指标说明
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：签字：
日期：签字：
日期：
1.5 生产车间班组长绩效考核方案
方案名称
生产车间班组长绩效考核方案
受控状态编号
一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则 1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占 40%，定量化指标权重占 60%。（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。四、生产车间班组长绩效考核内容（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）

生产工程师绩效考核方案

生产工程师绩效考核方案
生产工程师绩效考核方案主要考核以下几个方面：
1. 生产效率：考核生产工程师的工作效率，包括工作完成的质量和时间。

重点评估生产线的运行效果、产量和质量，以及生产过程中的问题解决能力和改善方案。

2. 成本控制：考核生产工程师对生产成本的控制能力。

评估其在生产工艺的设计、设备配置和物料使用等方面的决策对生产成本的影响，以及其对成本节约的贡献程度。

3. 质量管理：考核生产工程师的质量管理能力。

评估其对生产线质量标准的执行情况，以及对异常品和客诉品的控制和改善方案，以保证产品质量和客户满意度。

4. 团队合作：考核生产工程师的团队合作能力。

评估其与生产线员工、其他部门的沟通协作能力，以及在解决生产问题和推动改善项目中的团队合作表现。

5. 创新能力：考核生产工程师的创新能力。

评估其在生产工艺、设备优化和流程改进等方面的创新提案和实施情况，以及对新技术和新工艺的引入和应用。

根据考核结果，可以对生产工程师进行绩效评级，为个人职业发展提供参考和激励。

同时，考核结果也可为企业制定培训和发展计划提供依据，以进一步提升生产工程师的工作能力和职业素养。

制造工艺绩效考核方案

制造工艺绩效考核方案在现代制造业中，制造工艺的绩效考核是确保生产过程高效和产品质量稳定的关键环节。

为了提高企业的运营效率和生产质量，制定一套科学合理的制造工艺绩效考核方案至关重要。

本文将介绍一种制造工艺绩效考核方案，并提供详细的操作步骤及可能的结果评估。

1. 考核指标的确定制定绩效考核方案的第一步是确定一套合适的考核指标。

考核指标应该能全面反映制造工艺的准确性、效率和质量。

以下是一些常见的考核指标：1.1 工艺准确性：指依据设计要求进行工艺操作的准确程度。

可以通过对制定工艺流程的正确性和生产操作记录的评估来衡量。

1.2 生产效率：指在一定时间内完成单位产品所需的时间和资源。

可以通过生产周期、设备利用率和生产效率指数等指标衡量。

1.3 产品质量：指产品符合设计要求和客户期望的程度。

可以通过产品的次品率、合格率和客户满意度等指标来评估。

1.4 资源利用：指在生产中合理利用资源的程度。

可以通过评估材料消耗率、能源利用率和废品产生率等指标来衡量。

2. 考核方法的选择考核方法应根据制造工艺的特点和企业的实际情况进行选择。

以下是几种常见的考核方法：2.1 定性评估：采用专家评审或自评等方式，根据事先设定的评估标准对制造工艺进行评估，将绩效分为不同等级。

2.2 定量评估：采用数值分析和统计方法，根据事先设定的量化指标对制造工艺的绩效进行评估，并得出相应的绩效指数。

2.3 对比评估：将不同工艺参数设置为试验组和对照组，通过对比两组的绩效差异来评估工艺的绩效。

2.4 数据分析：通过收集和分析大量的生产数据，利用数据挖掘和统计学方法来评估绩效并优化工艺。

3. 考核流程与操作步骤在制定绩效考核方案时，需要明确考核的流程和操作步骤，以保证考核的科学性和操作性。

下面是一个可行的考核流程：3.1 制定考核计划：明确考核的时间周期、考核频次和考核指标，并组织相关人员进行培训和沟通。

3.2 数据收集：收集相关生产数据，包括工艺参数、生产指标以及产品质量数据等。

生产加工绩效考核方案

生产加工绩效考核方案一、背景介绍：随着市场竞争日益激烈，企业在生产加工领域需要高效率、高质量的运营。

生产加工绩效考核方案是一种以量化的方式评估员工在生产加工环节中的表现，帮助企业实现生产加工目标和提高绩效。

本方案旨在明确绩效考核指标、设定绩效目标、建立绩效评估体系，为员工提供明确的激励机制和发展路径，提高工作效率和质量，促进企业持续发展。

二、绩效指标：1.生产效率：以生产单位时间内完成的产品数量为考核指标，衡量员工的生产速度和效率。

2.质量指标：以产品合格率、客户投诉率为考核指标，评估员工的产品质量控制能力。

3.安全生产：以事故发生率、遵守安全操作规程为考核指标，评估员工的安全意识和操作风险控制能力。

4.创新能力：以改善生产工艺、推进技术进步为考核指标，评估员工的创新思维和解决问题的能力。

三、绩效目标：1.设定合理的生产指标，根据市场需求量和企业发展战略确定生产数量目标。

2.提高产品合格率，减少次品率，并降低客户投诉率，提升产品质量。

3.降低事故发生率和职业伤害率，推行安全操作规程和应急预案。

4.建立创新激励机制，鼓励员工提出改进意见和方案，改善生产工艺，提高生产效率。

四、绩效评估体系：1.制定权重分配方案：根据绩效指标的重要性和对企业发展的贡献程度，设定各项指标的权重。

2.建立绩效评估方法：通过定量和定性指标评估员工的绩效，定量指标包括生产数量、次品率等，定性指标包括安全意识、创新能力等。

3.设定评估周期：根据企业的生产周期和发展需求，设定绩效评估的周期。

可以根据年度、季度或月度进行评估。

4.提供评估结果的反馈：及时向员工反馈评估结果，并与员工进行沟通，共同制定改进措施和目标。

五、激励机制：1.绩效奖励：对于表现优异的员工，给予相应的奖金、荣誉称号或晋升机会，激励员工的积极性和主动性。

2.培训发展机会：为员工提供相关技能培训和职业晋升路径，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

3.定期职业规划谈话：与员工进行定期谈话，明确员工的职业规划和发展目标，为员工提供发展方向和支持。

生产工艺人员绩效考核方案

60分以下
最终绩效得分
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语
签字：日期:年月日
（二）生产车间班组长年度考核内容(如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（年度）
编号：日期：年月日
姓名
部门
岗位
生产车间班组长
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50％
工作能力
30％
工作态度
20％
综合得分
六、考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
七、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
11
有效的流程和制度
得到实施的百分率
5%
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工技能提升率
被考核人
考核人
复核人
签字：日期:
签字：日期：
签字：日期：
6。4生产车间班组长绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产车间班组长
部门
生产车间
考核人姓名
职位
生产车间主任
部门
生产车间
二、考核原则
（一）公平公开原则
1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2。考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。

生产车间绩效考核方案范文(通用8篇)

生产车间绩效考核方案范文（通用8篇）生产车间绩效考核方案范文（通用8篇）1一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。

根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。

二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。

三、绩效考核的功能1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。

2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。

3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。

4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。

四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的原则。

实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。

考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。

五、考核流程：物流部分拣组有张谢伟负责考核；包装组有向青平负责考核，考核工作必须在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。

六、考核细则：1、考核金额：元2、资金为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。

3、考核总分：50分。

物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。

迟到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本项考核，旷工一次取消本项考核；上下班必须打卡，一次不打卡扣1分.（5分）2、零库区货架商品摆放整齐，无标示与实物不相符的现象。

生产员工绩效考核方案

生产员工绩效考核方案为了促进企业生产效率的提高，激励员工积极参与生产工作，我们制定了以下生产员工绩效考核方案，以期达到生产目标并提高员工的工作积极性和工作效率。

一、考核目标与依据1.产量考核：以每个周期（月、季度、年）的产量为依据，根据所生产产品的数量来评估员工的生产能力和工作效率。

2.质量考核：以产品的质量为依据，包括工艺过程、产品性能、外观等方面进行评估，并与产品的标准要求进行对比。

3.守时考核：以员工上班迟到、早退、请假等情况为依据，评估员工的守时纪律。

4.团队合作：考核员工在团队中的合作程度、积极性和主动性，以及与其他员工、上级的配合等。

二、考核指标和权重1.产量考核指标与权重：（1）按时完成任务的占比：权重30%。

（2）每个周期的正常生产数量占比：权重50%。

（3）超额完成任务的占比：权重20%。

2.质量考核指标与权重：（1）产品工艺过程的合格率：权重30%。

（2）产品性能测试的合格率：权重40%。

（3）产品外观的合格率：权重30%。

3.守时考核指标与权重：（1）上班迟到、早退：权重30%。

（2）请假次数和请假原因：权重70%。

4.团队合作考核指标与权重：（1）合作程度和积极性：权重40%。

（2）与其他员工、上级的配合：权重30%。

（3）对团队的贡献和创新：权重30%。

三、考核周期和奖惩措施1.考核周期：（1）月度考核：考核周期为一个月，用来评估员工的月度绩效，确定当月员工的奖励情况。

（2）季度考核：考核周期为一个季度，用来评估员工在一个季度内的工作表现，确定当季度员工的奖励情况。

（3）年度考核：考核周期为一年，用来评估员工在一年内的工作绩效，确定当年员工的奖励情况。

2.奖惩措施：（1）在月度考核中，根据员工的考核结果进行奖励或惩罚。

（2）在季度考核中，综合员工在季度内的表现评定奖惩等级，并给予相应奖励或惩罚。

（3）在年度考核中，评定员工的年度绩效等级，并给予综合性的奖励或惩罚。

三、考核结果使用1.奖励措施：（1）薪资调整：根据员工的绩效，适当调整基本工资、绩效工资等。

生产车间员工绩效考核方案

1.2工艺执行率：以员工在岗位上对工艺流程的执行情况为考核依据。
2.工作效率（30%）
2.1产量完成率：以员工完成生产任务的情况为考核依据。
2.2工时利用率：以员工实际工作时间与规定工作时间的比率为考核依据。
3.工作态度（20%）
3.1出勤情况：以员工月度出勤率为考核依据。
3.2团队协作：以员工在团队中的配合程度、互助精神为考核依据。
2.工作效率（满分100分）
-产量完成率：100%完成得满分，每下降1%扣2分。
-工时利用率：100%利用得满分，每下降1%扣2分。
3.工作态度（满分100分）
-出勤情况：满勤得满分，每缺勤1天扣2分。
-团队协作：根据员工在团队中的表现，由上级主管评分。
4.安全生产（满分100分）
-安全事故：无安全事故得满分，发生安全事故根据事故严重程度扣分。
-团队协作：考核员工在团队中的沟通、协作及支持程度。
4.安全生产（权重20%）
-安全事故：考核员工在生产过程中发生的安全事故次数及严重程度。
-安全违章：考核员工违反安全生产规定的行为。
四、考核标准与评分方法
1.工作质量（满分100分）
-产品合格率：100%合格得满分，每下降1%扣2分。
-质量事故：无质量事故得满分，发生质量事故根据事故严重程度扣分。
3.激励为主：通过考核激发员工潜力，鼓励优秀员工。
4.动态调整：根据企业发展及市场变化适时调整考核指标。
二、考核对象与周期
1.考核对象：生产车间全体在岗正式员工。
2.考核周期：分为月度、季度和年度考核。
三、考核指标体系
考核指标分为四大类，分别为工作质量、工作效率、工作态度和安全生产。
1.工作质量（权重30%）

生产工艺人员绩效考核管理方案模版

生产工艺人员绩效考核管理方案模版一、绩效考核管理目标本工艺人员绩效考核管理方案的目标是，根据企业的发展战略，制定科学合理的绩效考核体系，评估生产工艺人员的工作表现，激励员工创新，提高生产效率和质量水平。

通过有针对性的激励措施，建立积极向上、追求卓越的企业文化，为企业的发展注入新的活力和动力。

二、绩效考核范围本工艺人员绩效考核适用于所有的生产工艺人员，包括：生产管理人员、生产任务布线人员、生产工艺设计人员、制图员、热处理、机加工、装配工艺员、品质检验员、技术改进人员、物流配送人员等岗位。

三、绩效考核指标体系1. 生产效率指标生产效率是指在完成同等生产任务的情况下，所需要的时间、成本和资源等方面的表现。

以任务完成率、生产总量、半成品库存、设备利用率、工作效率、维修率等为指标，全面地评估员工的生产效率。

2. 质量管理指标质量管理是生产中非常关键的环节，直接关系到企业的质量信誉和顾客满意度。

以生产一次性合格率、生产过程控制、客户满意度、异常处理数量、产品退换货率等为指标，综合地考核员工的质量管理水平。

3. 技能水平指标技能水平是生产工艺人员固有的职业素质和能力，包括工作技能、学习能力、创新能力等方面。

以技术应用能力、工作技巧、问题解决能力、自主创新等为指标，客观地评估员工的技能水平。

4. 工作态度指标工作态度是企业文化建设的重要组成部分，是企业核心价值观的体现。

以工作积极性、工作负责度、团队合作精神、诚实守信等为指标，准确地考核员工的工作态度表现。

四、绩效考核流程1. 绩效考核周期绩效考核周期为每年一次，具体考核时间按照企业需求和实际情况确定。

2. 绩效考核程序（1）目标设定：企业根据年度战略发展目标制定工艺人员考核指标和绩效目标，为考核对象设定有针对性、量化明确的工作任务和工作指标。

（2）信息收集：企业提供绩效考核所需的资料和数据，并向员工征求自我评价和同事评价，收集员工的工作表现、成果、创新及发展情况。

生产员工绩效考核方案

生产员工绩效考核方案生产员工绩效考核方案1一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。

2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。

3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。

二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。

三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益最大化。

四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。

五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。

六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。

基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。

指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的`销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A 万/月。

2、询单转化率。

询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。

3、最终下单成功率。

最终下单成功率，即顾客下定单的人数到最终付款人数之间的`比例，表示为最终付款人数/下单人数。

4、客单价。

客单价，即特定时间内每个客户购买本店商品的额度，是本旺旺落实且最终付款的销售总额与下单付款的客户总人数之间的比例，表示为特定时期内销售总额/付款客户人数。

工艺技术员绩效考核

工艺技术员绩效考核工艺技术员是企业中非常重要的一支力量，他们负责研发和改进生产工艺，提高产品质量和生产效率。

因此，评估工艺技术员的绩效是企业保持竞争力的重要环节。

下面是一份针对工艺技术员的绩效考核方案。

一、工艺技术员的基本职责：1.负责研究和改进产品的工艺流程，提高生产效率和产品质量；2.协助工程师完成新产品开发，提供技术支持；3.负责制定生产工艺和操作指导书，并进行培训；4.及时解决生产现场的技术问题，提供技术支持；5.参与生产线调试和性能评估，优化生产流程。

二、工艺技术员的绩效考核指标：1.新产品开发能力：评估其在新产品开发过程中的技术贡献和合作能力。

2.工艺改进能力：评估其对原有工艺流程的改进和优化能力。

3.生产效率提升：通过评估其工艺改进和操作指导书的实施情况，评估其对生产效率的提升能力。

4.产品质量控制：通过评估其制定的操作指导书的有效性和质量控制工作的实施情况，评估其对产品质量的控制能力。

5.技术问题解决能力：通过评估其对生产现场技术问题的解决能力，评估其对生产线稳定性的影响。

6.团队合作能力：评估其在团队合作中的贡献和合作态度。

三、具体考核方法：1.定期组织技术交流会议，工艺技术员可以汇报自己的工作成果和遇到的问题，并接受其他部门的评审。

2.开展定期培训和自我评估，工艺技术员可以通过参加培训和自我评估来检查自己的工作表现和技术能力。

3.实施360度绩效评估，工艺技术员可以接受来自上级、下级和同级的评估，以全方位评估工作表现和团队合作能力。

4.制定目标和考核计划，工艺技术员可以根据自己的工作职责和企业目标制定个人目标和工作计划，在考核中评估其目标完成情况和绩效表现。

四、绩效考核结果和奖励措施：1.绩效考核结果将作为晋升和职级调整的重要依据，优秀的工艺技术员将有机会得到晋升和加薪。

2.优秀工艺技术员将被评选为"年度杰出工艺技术员"，并颁发奖金和荣誉证书。

3.建立奖励机制，对于提出重大技术改进和创新的工艺技术员给予额外奖励。

生产员工绩效考核方案(试行)

生产员工绩效考核方案(试行)生产员工绩效考核方案(试行)第一条目的（一）根据公司《员工守则》的有关规定和《劳动合同》的有关内容，特制定本公司计时制员工绩效考评办法（试行）。

（二）提高产品质量，提高生产效率，实现增产增效。

第二条适用范围（一）本办法适用于生产部全体直接参与生产车间作业的全体员工，包含一线作业人员，车，铣，刨，磨，钳工装配，电焊，加工中心等岗位生产人员，二线辅助人员，仓库管理人员，质检人员，电器装配人员等各岗位生产人员。

（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

第三条职责（一）生产统计负责对生产车间全体员工的生产效率、生产数据进行统计，作为绩效考评的依据。

（二）生产调度、经理负责对车间全体员工的当月绩效考核，根据考核标准客观公正地对全体员工的绩效进行评估、考核打分。

（三）被考核的员工，根据考核结果认真进行自我评价，并与生产调度、经理进行开放的交流沟通。

第四条考核程序每月5日前统计员将各项统计数据交给生产调度、生产经理，生产调度、生产经理依据统计数据对车间全体员工进行考评，并将绩效考评表格及应用的考评依据在每月10日前交公司总经理批准，经总经理审核确认后签字，15日前交财务部，20日随工资一起发放。

第五条考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况，主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、生产效率、生产质量、生产安全、设备保养等方面。

（二）考核办法1、考评总分为100分，其中：劳动纪律10分，工作态度10分，生产效率40分，产品质量20分，生产安全10分，设备维护及保养10分。

2、考评总分外加减分为10分。

13、考评得分和考评总分外加减分之和为最终得分。

（三）考评细则，评分内容1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；（4）旷工：扣10分/次。

工艺员绩效考核

工艺员绩效考核篇一：工艺技术员绩效量化模式工艺技术员绩效量化模式工艺技术员主要负责企业车间工艺技术管理工作。

工艺技术员绩效量化模式，由以下两部分组成：一、工艺技术员的关键职责，绩效目标和考核指标工艺技术员关键职责、绩效目标和考核指标关键职责绩效目标考核指标二、工艺技术员绩效量化考核工艺技术员的绩效量化考核，包括工作业绩、工作态度和工作能力的量化考核三方面。

工艺技术员最终考核得分=业绩（40%）+态度（40%）+能力（20%）。

技术工艺员绩效量化考核指标分别见下表：工艺技术员工作态度和工作能力绩效量化篇二：工艺部绩效考核评分表工艺部绩效考核方案一、目的对部门成员进行工作业绩、能力、态度等的定性、定量评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工培训、薪酬调整及晋升等的依据。

二、范围工艺部门全体员工。

三、考核类型本部门绩效考核分为二类：绩效等级：四、考核标准工艺员考核实行记分制，总分为100分，按以下四个要素进行考核记分：1）工艺流程单：要求及时、准确，每有一单完成不及时扣5分；制单不详细到位每发现一项扣1分；制单错误，每有一单扣10分；造成生产浪费损失扣10~40分。

总分：40分2）工艺文件：生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工时定额等工艺文件制订齐全、科学合理。

走访或问卷评审、酌情扣分。

总分：30分3）产前指导和产中抽查：工艺指导应及时、有效、持续改进。

每有一款工作不到位扣2~5分。

总分：20分4）劳动纪律：遵守各规章制度，每有一次违反扣2分。

总分：10分计划员考核实行记分制，总分为100分，按以下四个要素进行考核记分：1）计划编制：计划编制准确性要求：100%（以图纸为标准要求）。

总分：40分a.漏排特殊钢材或某一款外购件，未影响交期扣5分/次；影响交期扣10分/次。

b.准确性达100%奖励10分2）时间效率：计划编制完成要求：100%（以图纸到达后两个工作日为标准要求，不含图纸更改时间）。

生产车间员工绩效考核方案

生产车间员工绩效考核方案一、车间主任岗位职责1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。

(1)严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划，认真解读图纸中的各项技术参数，严格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝出现因图纸解读失误而出现的生产错误。

(2)负责生产过程中的成本控制。

负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。

(3)合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。

带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。

(4)按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；根据工人技术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。

(5)监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规范造成的人身、设备安全事故。

(6)贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。

协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验，配合执行首例检验；组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。

2、根据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。

在执行生产任务前，须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其及时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成工序停顿时，应立即组织维修或重新调试，避免设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时，应立即上报公司领导安排厂家维修事宜，不得瞒情不报或延迟上报。

生产一线员工绩效考核方案范文(30篇)

生产一线员工绩效考核方案范文（30篇）生产一线员工绩效考核方案范文（精选30篇）生产一线员工绩效考核方案范文篇11、目的为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；2、适用范围生产部所有车间员工（试用期后）；3、本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。

每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为一元，考核结果处理按照《记分方案》执行；4、考核绩效计分方案工作表现（扣分共分、奖励共一分）上班迟到、早退扣一分/次；工作不积极、做事拖拖拉拉扣一分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；脱岗、离岗超过分钟，扣一分/次；上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣一分/次；在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣—分/次；不写请假条，无故旷工扣一分/次；对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣—分/次；做假记录、提前做记录或之后做记录扣一分/次。

工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖一分/次。

工作技能（扣分共分、奖励共一分）不按规定摆放物料扣一分/次；对本岗位的设备不熟悉扣一分/次；公司和车间组织的培训考试不合格扣一分/次；因操作失误造成物料损失扣—分/次；对本岗位的操作方法不熟悉扣一分/次；熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的一分/次。

生产现场做得好，工装设备保养到位的.奖一分/次。

执行制度（扣分共分、奖励共分）不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣一分/次；存在跑、冒、漏检现象扣—分/次；在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣_分/次;在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣分/次；未经允许私自带外人进入生产车间的扣一分/次；对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖一分/次对生产过程中检举某些岗位漏检的奖—分/次。

完整版)生产车间工人绩效考核方案

完整版)生产车间工人绩效考核方案生产车间员工绩效考核方案方案名称：生产车间员工绩效考核方案一、考核目的本方案的主要目的包括以下五个方面：1.了解员工对组织的贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3.提高员工对企业管理制度的满意度。

4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象1.已经转正的计件（时）员工。

2.试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

三、绩效考核小组成员1.绩效考核小组由三人组成，主体考核者为被考核者直属领导，负责为员工评分，车间主任对生产员工考核有最终决定权，考核小组其他两位成员分别为行政、部门经理参与并监督考核过程。

2.生产总监及总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

生产车间员工绩效考核评分量表编号：001 日期：2017年1月17日姓名：______________________ 考核时间：______________________考核项目得分标准生产任务完成情况（40%）优良中：5-9分差：＜5分岗位作业指导要求执行情况（10%）优良中：5-9分差：＜5分质量指标（10%）优良中：2分差：分考核内容生产定额完成率（B）服从生产调度情况岗位作业指导要求执行情况对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度产品交验合格率（C）工艺标准的执行情况设备维护使用（10%）5S执行情况（15%）工作现场、卫生包干区的清洁程度出勤情况（15%）工作态度（15%）加分项目（10%）工作主动性、协作性合理化建议所带来的收益（G）五、结语本方案旨在对生产车间员工进行绩效考核，以了解员工对组织的贡献，为员工的薪酬决策提供依据，提高员工对企业管理制度的满意度，激发员工的积极性、主动性和创造性，为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

生产部绩效考核方案(3篇)

生产部绩效考核方案（3篇）生产部绩效考核方案（精选3篇）生产部绩效考核方案篇1第一条：目的为公司长远发展服务，围绕市场，以人为本，以文化管理，激发全员参与，共同发展，以加强本车间各项管理及达成公司制定的年度预定经营目标，并充分掌握各工序所分担的工作责任，提高车间全体员工工作积极性，有效提高公司整体效益，而达到公司年度的营业利润为目的，特颁布此考核办法。

第二条：考核原则(一)、以安全生产为原则安全与我们每个人都密切相关，这也是以人为本的根本问题。

我们只有安全的工作才能为自己为企业更好创造效益。

(二)、以稳定生产为原则提高全员工作积极性，营造和谐工作氛围，创造平稳的条件,稳定生产，保证完成公司下达的生产指标，改善收益。

(三)、以节约原材料成本为原则用最少的资源(人、物、设备)进行生产制造，加强统计及会计成本核算，让原材料的节约直接形成经济效益。

(四)、以车间管理制度和考核办法为原则在贯彻执行公司管理办法和规定的同时，群策群力，持续改善，发挥集体智慧，确立最合适的工作标准，使各项工作做得井井有条，公正透明考核做到赏罚分明。

(五)、以技术管理为原则重视人才，技术和质量是产品的生命，全力保障后工序所必需的质量和要求，牢固树立后工序就是自己的客户的思想。

(六)、以保证设备正常运行为原则各种设备都以生产为核心，对问题要及时发现、及时处理，切实做到设备正常运行。

第三条适用资格车间员工绩效考核表(一)生产加工部一线生产正式员工适用;(二)有特殊贡献或技能经公司及生产加工部部长书面特别批准的人员可以适用;(三)在试用期间和来公司学习实习的员工原则上不适用;(四)违反公司纪律，有公司书面处理决定文件的员工不适用;第四条：计算单位现有班组拆分为焊工组和综合组两部分，以计时和吨单价相结合进行计算，以工时和产品重量为计算单位表现方式，以每个产品重量为基础，分别向焊工工序和综合工序以工作票的形式分配工时，焊接工序占总重量单价的55%，其他工序占总重量单价的45%，但以工时为单位表示(如一个产品重量为1000Kg，按月底总收入除以总吨位得出每公斤单价，焊接人员单人占此产品的55%吨位单价，其它45%以工时方式分配给综合组，而此工时是根据具体产品实际制作工时进行分配)。

生产员工绩效方案7篇

生产员工绩效方案7篇生产员工绩效方案7篇生产员工绩效方案1一、目的为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，更好的激发员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，使公司的管理更加的科学化、规范化，特制定本绩效考核方案。

二、考核对象有限公司车间生产员工。

三、绩效考核的原则1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的`工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。

实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享。

四、考核机制1、个人自我评价；2、直属上司复评；3、行政人事部审核；4、公司的总经理核定；五、生产员工绩效考核内容1、态度（40%）：从服从性、尊重领导、工作积极性、工作主动性、责任感、纪律性、协作精神、团结集体八个方面考评。

见附件一《一线员工工作态度评价参考表》2、业绩(25%)：主要从目标达成、工作方法、工作品质、工作效率、工作量五个方面考评。

见附件二《一线员工工作能力评价参考表》3、学识及能力（35%）：主要从岗位知识、专业技能、表达能力、进取心、发展潜力、执行能力、创新能力七个方面考评。

见附件三《一线员工工作学识及能力评价参考表》六、生产员工工资构成生产员工月工资=计件工资（208小时内与基础工资挂钩）+计时工资（与基础工资挂钩）+绩效工资；1、基础工资是公司根据员工的素质、技能、工作经验等专业知识在进厂时与员工约定的或日常考核晋级等方式为员工确定的工资，基础工资与计件工资、计时工资挂钩；2、计件制工资是根据《生产员工工时定额实施细则》规定的按照定额工时的完成情况来核算生产员工工资的方式；3、计时工资是指安装、调试等在没有定额工时的情况下或生产部临时安排完成工作时所获取的工资；4、绩效工资是根据员工的出勤、工作质量、效率、技能、工作表现等确定的浮动工资，根据生产员工当月的工作表现及业绩考核发放。