成功管理者的六种思维方法yeenqin

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一、六顶思考帽的来历
（一）《六顶思考帽子》的创始人是爱德华 • 狄泊诺博士，他是世界上 公认的创造性思维和思维技巧的权威，写过56本书，被译成35种文字，并在 50多个国家的重要公司、名校和政府部门工作过。由他设计的思考方法系统 和工具在当今世界被广泛运用，并产生出巨大效益。 欧洲创造协会为表彰他 的贡献，要求国际航空联盟的正式命名委员会以他的名字命名一个行星。 DE73因此而成为爱狄泊诺星。
（二）《六顶思考帽子》的基本原理： •平行思考 ；•全面思考；•集中思考；•秩序思考 ；•限时思考 。
（三））为什么叫《六顶思考帽子》 1、思考问题与头脑有关，而“帽子”又与头有着直接联系 2、帽子也是人们常用的一种物品，并且具有轻易戴上或摘下的特点 3、如果赋予帽子一定的角色，便可以标明它的功能和职责， 4、六顶不同颜色的帽子，分别代表着六个不同方式的思考，所以，《六顶 思考帽子》重要的不是“帽子”，而是赋予“帽子”的思考问题的方式或方 法。
方 式产生了革命性的效果。名列世界500强之列的企业纷纷采用这种通俗易行的方法，并取得 了不容小觑的成绩——微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、ibm、西门子、雀巢等许多著名企 业都利用波诺思维来培训自己的员工。而这一神奇思维方式的最大魅力，仅被作者归纳为 两点：一、简化思考，“在某一个时间只做一件事”；二、可以让思考者“自由地转化思
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二、六顶思考帽的功能
从工业社会到信息社会，决定企业命运的要素越来越集中在智力资本的管理与运用方 面。但是，对于如何来发挥企业知识管理的作用，从而有效管理和运用企业的智力资本， 管理学界却莫衷一是。波诺为这一难题的解决提供了有价值的参考思路。他提供了一整套 形象、生动和易用的组织思维方法。用6种颜色的“帽子”来代表6种思维方式，这种思考
4Hale Waihona Puke 盖烈夫的职业精神：中孚！盖烈夫的合作理念：
长久仁和、长聚融和、长盛谐和、长图亲和
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培训目录
第一讲：六顶思考帽概论 第二讲：六顶思考帽案列 第三讲：六顶思考帽测试 第四讲：管理思维的形式 第五讲：管理理念的作用 第六讲：管理思维的突破
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第一讲 六顶思考帽概论
一、六顶思考帽的来历 二、六顶思考帽的功能 三、六顶思考帽的象征 四、会议讨论中的帽子
考方 式”，而不含有攻击的意味，因为变更“帽子”的说法“不会威胁到一个人的自我和个性
” 目的 的简化与譬喻的形象，使得“思考帽”的思维方式可以取得最大的传播效果而得到迅速推 广，这无疑是“思考帽”声名远播的基础， “六顶思考帽”是一个简单具威力的沟通与决
策、
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三、六顶思考帽的象征
思维的质量将决定我们未来的质量
成功管理者的六种思维方法 yeenqin
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著名实操管理专家 资深实战金牌讲师
盖烈夫简介
盖烈夫，企业管理专家、HR管理专家、礼仪专家、演讲专家、国际认证咨询师。长期从 事著名大型集团企业高层经营管理，现任广州中孚集团董事长兼总裁。
盖烈夫先生编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百门经典 培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第 十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖；
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著名实操管理专家 资深实战金牌讲师 盖烈夫简介
一、主要任职经历： 盖烈夫，著名企业管理专家、人力资源管理专家、国际认证咨询师（CMC）、礼仪专家、演讲专家 、 业界公认金牌培训师、资深高级职业经理人。二十多年来，长期从事高级职业经理工作，曾创办煤矿机 械厂、化工厂；曾受聘于大型国有、民营、中外合资公司、集团公司，历任厂长、经理、总经理、助理 总裁、副总裁、常务副总裁、总裁等职。 曾任清华大学高级职业经理训练中心，首任教练总长、主教练。 曾任广州某大型IT集团公司， 任集团执行副总裁，主管人力资源、行政、投资、企管、信息化“五大中心”，兼任人力资源和行政管 理中心总经理、上市公司总裁顾问、核心公司独立董事、实业公司董事长、网络教育公司董事长等职。 曾任深圳大型投资型IT集团公司任第一副总裁、COO。曾任广州著名民营日化企业集团，任副总裁总管 理师，兼人力资源总监、大型项目总指挥。曾任房地产总经理，四星级酒店总经理。2005年创办中孚集 团。 二、主要行业经历： 煤矿、机加工、酒店、房地产、IT业、日用化工、投资、咨询培训业等。自创“创建高价值企业的 整合管理”，获得广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果”两个一等奖；编创《现代 行政管理的整合》、《市场营销与营销管理》、等50多门专题培训课，广泛应用于企业经营管理实践、 企业培训和高等院校教学。1995年以来，为百余家企业进行管理诊断、管理咨询、管理培训、示范管理 、 管理设计以及担当管理顾问；曾成功地参与并领导了包括上市公司在内的一系列大中型资产重组、并购 、 整合、收购等资本运作；领导并参与多个“城市信息化”和“信用化城市”项目的开发建设以及其它IT 项目的立项研发。
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四、会议讨论中的帽子
确定沟通要点，摆事实讲数据（白帽子） 面对事实数据，人的感性认知（红帽子） 肯定赞同方面，提出建设意见（黄帽子） 理性批判否定，筛选可能机会（黑帽子） 创造性的思维，扩大价值体现（绿帽子） 控制思维方向、平和讨论决策（蓝帽子）
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第二讲 六顶思考帽案列
一、请分析蜘蛛吐丝决策思考——白色帽子 二、面对这则广告你怎么决策——红色帽子 三、从下列战略决策中看思考——黄色帽子 四、哈默用土豆酿酒说明什么——黑色帽子 五、李云龙消灭日本山崎大队——绿色帽子 六、整体分析团队的鼓掌竞赛——蓝色帽子
盖烈夫为金融、保险、汽车、房地产、家具、 IT、日化、机加工、酒店、矿业、咨询业 等三百余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富 的管理经验以及生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医 生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。
盖烈夫被清华大学、中山大学、广东工业大学、华南理工大学等多所高校聘为专家讲师 。担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家联合会专家讲师。中 国竞争力促进会副会长、中国中小商业企业协会副会长以及多个国家和地方级专业机构的专 家顾问。