ITC高级采购师模拟考试题
采购师考试:采购师考试考试卷及答案模拟考试卷.doc
采购师考试:采购师考试考试卷及答案模拟考试卷 考试时间:120分钟 考试总分:100分遵守考场纪律,维护知识尊严,杜绝违纪行为,确保考试结果公正。
1、多项选择题 采购绩效评估的原则包括( )A 、评估工作要有全局意识; B 、选择适当的衡量指标,绩效指标的目标值要科学合理; C 、评估工作的持续与长期化; D 、评估工作可断可续,时间比较灵活; E 、选择适当的衡量指标,绩效指标的目标值必须达到国际先进水平 本题答案: 2、问答题 战略型的供应链合作伙伴关系如何建立? 本题答案: 3、单项选择题 在询价一报价方法中,除非下列哪种情况,买方或许希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判:( )A.需求是低价值的; B.所有的供应商报出相同的价格; C.一个供应商已经报出比其他供应商低很多的价格; D.一个供应商的首席执行官与采购经理是密切的私人朋友。
本题答案: 4、多项选择题 采取竞争性报价的采购定价方式时,对供应商的要求是( )A.采购量足够大,值得进行竞争性报价 B.有能力根据买方的要求制造产品并且能够在预定的日期前发货姓名:________________ 班级:________________ 学号:________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线----------------------C.买方只向技术合格的供应商发出竞标,而愿意合作的供应商则进行报价D.作为供应商,在其他方面应该具有足够的可靠性E.买方没有优先考虑的供应商本题答案:5、单项选择题采购流程一般有()个步骤。
A、五;B、七;C、八;D、十本题答案:6、多项选择题如何采购品项对公司竞争优势至关重要,或者可以在很大程度上实现本公司产品/服务的差异化,则可以采用()A、技术规格B、品牌商标C、性能规格D、标准化的采购说明E、样品本题答案:7、单项选择题世界银行的《世界发展指标》和《世界发展报告》,能够帮助我们获得POCKET分析方法中的信息类别是:()A、P;B、O;C、K;D、E本题答案:8、单项选择题下面不属于广义的采购是()A.自制B.外包C.租赁D.交换本题答案:9、多项选择题经济订货批量EOQ是通过平衡()核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量。
ITC采购师考试模拟试题及答案2010-1、2、3
采购师职业资格认证考试模拟试题(2010-1)(上半场,75分钟)一、判断题(注意:本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案,你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√,错误的涂×,共60题30分,每小题0.5分)1、制定采购说明是采购部门的一项重要工作,其目的就是为了避免采购过程中存在的各种风险。
2、生产性采购往往与最终产品相关,因此,此类采购更容易预测。
3、资本性采购需求并不总是产品。
有些时候也可能包括某些类型的服务。
4、当通过互联网进行采购时,应当使用供货商或行业编码来明确产品规格。
5、在明确产品规格时,利用现有标准将有利于实现较低的价格。
6、价值分析/价格工种(VA/VE)是一种寻求价值增值的结构性方法,这种方法专门应用在开发新产品或改进产品已有设计和规格方面。
7、 MRPII、DRP、ERP等都是企业预测采购需求常用的方法和工具。
8、交付时间必须是切实可行的,这是作为一种采购人员在明确交货时间时应持的正确态度。
9、公司对每一品项所花费的资金总额是决定采购品项优先级别时要考虑的一个重要因素。
一般而言,在某品项上花费越多,给予的关注就越多。
10、对各种采购授权,公司应该有一个统一的流程。
对不同类型的采购采用不同的授权流程,有可能导致完全的混乱。
11、供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性。
12、企业的业务在供货商心目的中价值高低决定了供货商可能被激发出的积极性程度高低。
13、接近性和物流安排是评价供货商服务与响应能力时要考虑的要素。
14、评价潜在提供杠杆型采购项目的供货商时,企业的目标是降低采购成本。
15、评价关键型采购项目的供货商时,企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。
16、在供货商感知模型中,一个供货商所处的象限将反映出企业对供货商可能持有的态度。
17、如果企业的业务战略和供货商的业务战略高度一致,那么供货商与企业进行业务合作的积极性就会更高。
采购师试题答案(完整版)
ITC注册采购师模考试卷(一)上半场一、判断题1-10、错对错错错对对对对错 11-20、错错对错对对对错对对21-30、对错错错对对对对对对 31-40、对错对对对错对对对对41-50、错错对错错错错错错对 51-60、对对错错对对错对错对二、单选题1-10、 DBBAA BDBCC 11-20、DAACD CDCDA21-30 ADBBA CCBDA 31-40 AABDA BCCAA三、多项选择1、BCDE2、ABCD3、ABCDE4、ACD5、ABE6、BCE7、ACD8、ACD9、ACDE 10、ABCD 11、ABCD 12、ABCD 13、BCE 14、BC 15、ADE 16、ACE 17、ABCDE 18、ABCD 19、ABC 20、BCDEITC注册采购师模考试卷(一)下半场一、情景问答题1、此题考核知识点:根据产品定位和根据顾客定位(按采购产品类型安排的专家和按客户安排的通才。
)M1/P136——137混合的方法参考答案:对于上述某集团公司面临的问题,有以下几点建议:1)按采购产品类型分类:在这种情况下,采购人员可以集中关注一个范围不大的采购领域,并逐步成长为这一供应市场上经验丰富的专家。
同时,采购人员可以充分利用扩大的规模与供应商讨价还价,获取批量差价。
2)按客户群进行分类:在这种安排下,一个采购人员专门为一个特定的客户群提供服务。
另外,不利之处采购人员不能像那些总是购买特定类型产品的采购人员那样成为某一供应市场的资深专家。
3)公司可采购混合的方法,按产品分类和按客户群分类结合起来,以此来获得两种方法的利益并避免它们的不足。
4)可以将一些定期采购的物品采购用框架协议来集中采购,这些采购人员介定为产品部管理。
另外再安排一些负责运作性采购,这样能有效的结合。
2、此题考核知识点:如果不能明确需求将会带来的后果?M2 P2参考答案:采购供应是一个跨职能的部门。
明确需求与规划是采购活动的起点,如果这方面的工作没有做好,会对后期的工作产生以下几点障碍:例如:生产中断、采购违禁物质、采购设备出现故障、库存成本高、服务不能得到保证等。
高级采购师理论知识考试模拟样卷一
高级采购师理论知识考试模拟样卷一一、单项选择题(第1~20题。
请选择一个正确答案,将相应字母填入括号内。
每题1分,共20分)1.关于职业道德的表述,正确的是()。
A、职业道德的形式因行业不同而有所不同B、职业道德在内容上具有变动性C、职业道德在适用范围上具有普遍性D、讲职业道德会降低企业的竞争力2.采购是指在市场经济条件下企业为获取商品或服务而对获取对象的渠道、方式、质量、价格、时机等进行选择,且把()的交易过程。
A、购买B、将货币转化为商品C、把货币资金转化为标的物D、将商品转化为货币3.采购管理师企业为了完成生产和销售计划,从适当的(),在确保可靠质量的前提下,以适当的价格,适时购入必需数量的物品或服务的一切管理活动。
A、销售厂商B、供应厂商C、零售厂商D、制造厂商4.物流是指物品从()向接收地的实体流动过程。
A、产地B、供应地C、生产商D、供应商5.物流的构成要素一般包括运输、配送、()、装卸搬运、包装、流通加工和信息处理。
A、货物分拣B、库存管理C、仓储保管D、进货检验6.以下不是政府采购采用的方式是()A、委托代理B、公开招标C、竞争性谈判D、询价7.政府采购是指()为开展日常的政务活动和为公众提供社会公共产品或公共服务的需要,在财政的监督下,以法定的方式、方法和程序(按国家规范一般应以招标采购为主要方式),从国内外市场上为政府部门或所属公共部门购买所需货物、工程和服务的行为。
A、各级政府及其所属实体B、国家机关C、政府部门D、企业8.经济周期各阶段变化的顺序是()A、萧条—高涨——复苏——危机——萧条B、复苏——高涨——萧条——危机——复苏C、危机——高涨——萧条——复苏——高涨D、危机——萧条——复苏——高涨——危机9.修订需求计划方法的步骤是:确定需求计划修订与调整的目标和重点,()调整需求计划。
A、与采购接口部门沟通,进行供产销综合评审B、与销售接口部门沟通,进行供产销综合评审C、与计划接口部门沟通,进行供产销综合评审D、与生产接口部门沟通,进行供产销综合评审10.采购的宏观环境是指那些可能对企业采购活动带来机会和威胁的主要的()。
高级采购师模拟题
高级采购师职业资格认证考试模拟试题(2010-1)(上半场,75分钟)一、判断题(注意:本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案,你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√,错误的涂×,共60题30分,每小题0.5分)1、合同问题的解决主要是依据法律,因此采购方与供应方关系类型并不是解决合同问题时所要考虑的因素。
2、生产线平衡法是一种监控工厂生产线运行过程的技术。
3、对于经常拖延支付合同款项的公司,可能会导致供货商考虑提高报价的后果。
4、无论是在国际贸易还是国内贸易当中,合同都是确定有关当事人之间分配风险和利益的法律协议。
5、大陆法系从本质上属于习惯法和判例法范畴,而不是从成文法或宪法衍生出来的一种法系。
6、《国际贸易术语解释通则》作为立法机关颁布的法律,为不同国家的交易商使用贸易术语提供了一个标准,有助于减少不确定的风险。
7、采购供应战略理所当然地对制定合同产生影响。
8、如果商品是以信用证方式购买,其所有权在交货后转让。
9、在合同的履行过程中,与履行相关的风险有可预见的操作型风险和结构型风险,结构型风险直接与每一运转实体相联系。
10、当发生艰难风险时,仅仅与尚未实施的履约责任有关,不能免去过去的履约责任。
11、物流在大多数企业中涉及到三个阶段:进向物流、内部分拔、外向物流。
12、经营利润损失和客户不满是机会成本的一部分。
13、供应链成功和优势关键之一是整合的理念,跨国企业尤其如此。
14、对持续变化的需求的响应能力被称作:“敏捷性”。
15、“延迟策略”是“拉式”策略的一种特殊形式。
16、客户价值被定义为使客户对企业整体贡献的感知。
17、客制式定价的目的是根据客户对价格的敏感程度来制定差别价格。
18、工厂聚焦的概念是指,工厂的构建是围绕着需求地点而非产品。
19、PEST模型各字母的含义依次是政治、经济、社会和时间。
20、未来供应链竞争的三个关键因素是:敏捷性,适用性和协调性。
21、闲置库存占用的资本可被视为是一种机会成本。
采购师模拟试题及答案
采购师模拟试题及答案一、单选题(每题1分,共10分)1. 采购流程中,以下哪项不是采购计划的组成部分?A. 市场调研B. 供应商选择C. 价格谈判D. 采购预算2. 采购合同中,以下哪项不是合同条款的常见内容?A. 交货期限B. 质量标准C. 付款方式D. 产品规格3. 以下哪个选项不是采购成本控制的方法?A. 批量采购B. 长期合同C. 随意采购D. 供应商管理4. 在采购过程中,以下哪个因素不是影响采购决策的主要因素?A. 产品价格B. 供应商信誉C. 个人偏好D. 产品品质5. 以下哪个不是采购风险管理的策略?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险忽视6. 采购中,以下哪个不是采购信息收集的来源?A. 市场调研B. 内部需求分析C. 个人经验判断D. 竞争对手分析7. 以下哪个不是采购谈判的策略?A. 明确目标B. 灵活应变C. 坚持己见D. 建立信任8. 采购中,以下哪个不是采购合同的类型?A. 固定价格合同B. 成本加成合同C. 固定期限合同D. 可变价格合同9. 在采购过程中,以下哪个不是采购质量控制的方法?A. 供应商审核B. 质量标准制定C. 质量检验D. 忽略质量10. 以下哪个不是采购绩效评估的指标?A. 采购成本B. 采购周期C. 采购数量D. 供应商满意度答案:1-5 CADCC 6-10 CBCCD二、多选题(每题2分,共10分,至少有两个正确选项)11. 采购策略制定时需要考虑的因素包括:A. 市场环境B. 企业战略C. 个人偏好D. 竞争对手情况12. 采购过程中,以下哪些是采购风险的类型?A. 供应风险B. 价格风险C. 质量风险D. 技术风险13. 采购谈判中,以下哪些是有效的谈判技巧?A. 明确谈判目标B. 了解对方需求C. 避免冲突D. 适时妥协14. 采购合同管理中,以下哪些是合同执行的关键点?A. 合同条款的明确性B. 合同的法律效力C. 合同的保密性D. 合同的变更管理15. 采购绩效评估中,以下哪些是评估的关键指标?A. 采购成本节约率B. 采购周期时间C. 采购订单准确率D. 采购人员的工作态度答案:11-15 ABD, ABCD, ABD, ABD, ABC三、判断题(每题1分,共5分)16. 采购流程中的每一个环节都同等重要,没有主次之分。
ITC高级采购师模拟考试题
ITC高级采购师模拟考试题高级采购师级别考试试卷(A卷上半场)注意:本试卷所有试题的答案都务必在随试卷发放的答题卡上填涂,将答案写在本试卷上一律无效!本场试卷共包含三种类型的120道题目,总分120分.一、推断题(注意:本类型题目所包含的每个小题都只有一个正确或者错误一种答案,你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√,错误的涂ⅹ。
共60题30分,每小题0.5分)1.供应链管理与物流管理的最大差异在于物流管理是从战略角度出发,尝试通过一项业务开发产品流与信息流的一个简单计划。
2.波特的内部价值链提供了操作的概况,该操作将企业输出转化为输入。
3.JIT系统能够确定低质量供应链是失调的供应链程序的低效率症状。
实施JIT证明在供应链上杜绝(而不是改正)缺陷能够减少质量问题并降低成本。
4.假如需要降低成本、具有更好的供应弹性与客户优先权至上,库存则倾向于保持在供应链更加靠近上游的地方。
5.根据企业的属性,客户能够是另一个企业,也能够另一个最终客户。
6.高明的定价战略使用固定成本定价与可变成本定价这两种截然不一致的但是具有互补效应的战略报价来影响客户。
7.供应链库存管理是简单的操作,但是关于客户服务与供应链成本影响很大。
8.在途库存是从一个所在地到另一个所在地路途中的库存。
9.作为供应链响应战略,即需求重大变化时,库存持有与“推式与拉式”模型可能用于市场供应短缺的地方。
10.未来供应链竞争优势不仅依靠供应链上降低成本的能力,还包含通过改善的敏捷性、习惯性与联盟来降低成本的能力。
11.分散的供应链成员导致了很高的突变风险,习惯这些突然变化的能力叫做敏捷性。
12.联盟的构成使供应链中所有企业的利益协调一致,供应链上没有联盟会发生极高的成本。
13.绩效改进是一项不受时间限制的工程,务必持续开展并使之成为例行性的工作。
因此,绩效评价也应该成为持续开展的例行性工作。
14.在评价要紧设备的采购时,通常侧重于原材料价格水平而非其生命周期的成本(要紧成本部分)。
ITC采购师考试模拟试题和答案
ITC采购师考试模拟试题和答案****一、单选题(每题2分,共20分)1. ITC采购师在进行采购时,以下哪项不是其主要考虑的因素?A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 供应商的社会责任答案:D2. 在采购过程中,以下哪项不是供应商评估的关键指标?A. 财务稳定性B. 交货能力C. 售后服务D. 产品的外观设计答案:D3. 以下哪项不是采购合同中常见的条款?A. 价格条款B. 质量保证C. 付款条件D. 员工培训计划答案:D4. 在采购管理中,以下哪项不是风险管理的一部分?A. 供应商风险B. 市场风险C. 操作风险D. 员工满意度答案:D5. ITC采购师在进行市场调研时,以下哪项不是其需要收集的信息?A. 市场价格B. 供应商信息C. 竞争对手的采购策略D. 员工的个人偏好答案:D6. 在采购流程中,以下哪项不是采购订单的组成部分?A. 产品规格B. 数量C. 价格D. 员工的个人评价答案:D7. ITC采购师在评估供应商时,以下哪项不是其需要考虑的因素?A. 供应商的信誉B. 供应商的地理位置C. 供应商的财务状况D. 供应商的员工数量答案:D8. 在采购过程中,以下哪项不是采购师需要监控的指标?A. 订单履行率B. 库存水平C. 采购成本D. 员工的工作效率答案:D9. ITC采购师在进行采购谈判时,以下哪项不是其常用的策略?A. 价格谈判B. 交货期谈判C. 质量标准谈判D. 员工福利谈判答案:D10. 在采购管理中,以下哪项不是采购师需要定期进行的活动?A. 供应商绩效评估B. 市场趋势分析C. 采购成本分析D. 员工绩效考核答案:D二、多选题(每题3分,共30分)11. ITC采购师在进行采购决策时,需要考虑以下哪些因素?A. 成本效益分析B. 供应商的交货能力C. 产品的生命周期D. 员工的个人偏好E. 市场的竞争状况答案:A, B, C, E12. 在采购合同中,以下哪些条款是常见的?A. 价格条款B. 质量保证C. 付款条件D. 员工培训计划E. 保密协议答案:A, B, C, E13. ITC采购师在进行市场调研时,需要收集以下哪些信息?A. 市场价格B. 供应商信息C. 竞争对手的采购策略D. 员工的个人偏好E. 产品的技术规格答案:A, B, C, E14. 在采购流程中,以下哪些是采购订单的组成部分?A. 产品规格B. 数量C. 价格D. 员工的个人评价E. 交货日期答案:A, B, C, E15. ITC采购师在评估供应商时,需要考虑以下哪些因素?A. 供应商的信誉B. 供应商的地理位置C. 供应商的财务状况D. 供应商的员工数量E. 供应商的生产能力答案:A, B, C, E16. 在采购过程中,以下哪些是采购师需要监控的指标?A. 订单履行率B. 库存水平C. 采购成本D. 员工的工作效率E. 供应商的绩效答案:A, B, C, E17. ITC采购师在进行采购谈判时,常用的策略包括以下哪些?A. 价格谈判B. 交货期谈判C. 质量标准谈判D. 员工福利谈判E. 风险分担谈判答案:A, B, C, E18. 在采购管理中,以下哪些是采购师需要定期进行的活动?A. 供应商绩效评估B. 市场趋势分析C. 采购成本分析D. 员工绩效考核E. 库存管理答案:A, B, C, E19. ITC采购师在进行采购决策时,需要考虑以下哪些风险?A. 供应商风险B. 市场风险C. 操作风险D. 员工满意度E. 法律和合规风险答案:A, B, C, E20. 在采购流程中,以下哪些是采购师需要进行的合规性检查?A. 合同条款的合规性B. 产品质量的合规性C. 供应商的合规性D. 员工的合规性E. 环保法规的合规性答案:A, B, C, E三、判断题(每题1分,共10分)21. ITC采购师在采购过程中,不需要考虑产品的可持续性因素。
高级采购师试题及答案
高级采购师试题及答案# 高级采购师试题及答案## 一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 采购过程中,以下哪项不是供应商评估的关键因素?A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 企业文化答案:D2. 采购合同中,以下哪项不是合同条款的组成部分?A. 价格条款B. 交货地点C. 付款方式D. 员工福利答案:D3. 在供应链管理中,以下哪项不是风险管理的目的?A. 识别潜在风险B. 减少风险影响C. 增加供应链成本D. 制定应对策略答案:C4. 采购订单的跟踪和监控不包括以下哪项活动?A. 确认订单状态B. 处理订单变更C. 协调物流安排D. 员工绩效评估答案:D5. 以下哪项不是采购谈判中的关键技巧?A. 明确目标B. 建立信任C. 情绪化表达D. 灵活策略答案:C## 二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 采购策略的制定需要考虑以下哪些因素?A. 市场环境B. 供应商能力C. 内部需求D. 竞争对手策略答案:A, B, C2. 以下哪些是采购成本控制的有效方法?A. 批量采购B. 长期合同C. 价格谈判D. 增加库存答案:A, B, C3. 采购流程中,以下哪些是关键步骤?A. 需求分析B. 供应商选择C. 合同签订D. 产品开发答案:A, B, C## 三、简答题(每题10分,共40分)1. 描述采购过程中的供应商选择标准。
供应商选择标准通常包括价格、质量、交货时间、服务、供应商的财务稳定性和供应链管理能力。
此外,供应商的社会责任和环保实践也是现代采购决策中越来越重要的因素。
2. 采购合同中应包含哪些关键条款?采购合同中应包含的关键条款包括价格条款、交货地点、付款方式、交货时间、质量保证、违约责任、争议解决机制等。
3. 简述供应链风险管理的重要性。
供应链风险管理对于确保供应链的稳定性和可靠性至关重要。
它有助于识别和评估潜在风险,制定应对策略,减少风险对企业运营的影响,从而保护企业免受供应链中断和成本增加的威胁。
高级采购师练习题1及答案
高级采购师考试练习题一、判断题(正确为A,错误为B,后同)1.采购供应是一项超越组织边界的跨职能团队工作。
()2.公共部门的规模和权力随着私营企业的发展而不断增大。
()3.大型跨国企业的采购供应职能与SME 企业是相同的。
()4.大型跨国企业和SME 企业采购供应面临的优劣势是相反的。
()5.教育和普遍医疗服务是公共服务的产品。
()6.公共部门的职能是在缺乏竞争的条件下运作的,但不具有垄断特点。
()7.公共采购通常是开放竞争的,但面向一些特定社会经济目标的公共采购,可以限制公开的竞争。
()8.个人在组织中的职务赋予了其控制重要资源的权力。
()9.在任务文化中,领导人的力量处于首要的地位。
()10.独立文化中,个人的议价能力极强,难以管理。
()11.角色文化中,工作任务安排趋于专业化分工。
( )12.权力文化具有鲜明的个人主义的色彩,决策受到规则和程序的约束。
()13.愿景表明了组织认为自己应该承担的基本任务,比起使命概念来更为宏观。
()14.非营利组织的使命是其核心价值观和信仰决定的。
()15.公共部门的使命应当建立在公众的认可和信任的基础上。
()16.角色文化可能倾向于产生更有远大理想和扩张性的目标。
()17.企业的核心能力是哪些是企业取得成功的关键因素,这些因素往往是难以复制的。
()18.企业的竞争实践表明,高效的供应链系统是优秀企业共同具有的一种核心能力。
()19.购买产品/服务的便利程度是客户响应概念的一个重要方面()。
20.如果客户针对特定产品的需求特性具有广泛的一致性时,就可以进行市场细分。
()21.由于学习曲线的作用,通过直接销售进入市场的长期成本并不会很低()。
22.投资回报率和回收期指标都属于不考虑资金的动态时间价值的静态分析指标,。
()23.NPV 法涉及的贴现率不考虑通货膨胀的影响。
()24.选择产品-市场方案的依据是比较不同方案的盈利能力。
()25.企业的各种项目来源于企业战略的制定过程,并以内部客户为受益者。
高级采购师试卷(含答案)
高级采购师试卷(含答案)----------------------------------------:位------------------------------ ---------------------------密单封:号证份身----------------------------------- ---------线:号考:名姓----------------------------------------------------- 2022 全国采购员(一级)职业资格证书考试高级采购师专业知识试题职称号: 1234567 总分评分组长职业:高级采购员等级:国家职业资格一级注意事项:1.考生应先用钢笔、圆珠笔等将自己的姓名、考试号、身份证号等写在试卷的相应位置。
2.考生应按要求在试卷上作答。
如果不按照标准要求填写或在其他地方作答,则答案无效。
3.本试卷的考试时间为 120 分钟。
4.考试结束时,考生务必将本卷交给监考人员。
评分员 1。
单选题(每个子题中列出的四个选项中只有一个符合要求。
请填写正确答案的代码填入括号中。
每小题 1 分,共 20 分)1.你正在管理一个有 5 个分包商的项目。
您需要监控合同的执行、费用的支付以及与供应商讨论的各种问题。
其中一个转包商呈报了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。
出于对这项请求的考虑,你决定批准这个合同变更,这些活动都属于 ()的范畴。
a.合同管理 b.合同执行 c.合同构成 d.合同解决2.贵公司是为州政府机构工作的承包商。
贵公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目,jypc 全国采购师知识试题并已于今天正式与政府部门结算了该项目。
现在要开始对这个项目进行采购审计。
由 () 部门向你的公司发出合同结束的正式通告。
a.州政府的项目经理b.负责合同管理的人员 c.项目控制负责人d、项目发起人或业主3.由采购单位提出招标条件,各投标单位进行竞标,然后采购单位决标,与提出最有利条件的供应商签订根据协议,此供应商选择方法称为()。
高级采购师试题及答案
高级采购师试题及答案第一部分:选择题1. 下列哪个因素不会影响采购决策?A. 供应商信誉度B. 采购成本C. 产品质量要求D. 营销策略答案:D2. 采购需求的确定主要依据以下哪个因素?A. 供应商的推荐B. 公司内部需要C. 采购经验D. 个人喜好答案:B3. 以下哪个采购方式可以实现最大程度的供应链整合?A. 单一采购B. 法定招标C. 多源招标D. 合作采购答案:D4. 采购合同中的哪个条款是双方保证履行合同义务的主要方式?A. 产品质量要求B. 价格及付款方式C. 交货期限D. 违约责任答案:D5. 以下哪个方法可以提高采购谈判的效果?A. 坚持自己的立场B. 采用威逼利诱策略C. 充分了解市场行情D. 不与供应商进行沟通答案:C第二部分:问答题1. 请简要描述一下采购策略的核心要素。
答案:采购策略的核心要素包括采购需求分析、供应商选择、合同谈判和供应链管理。
首先,采购需求分析是根据公司的内部需要确定采购物品的种类和数量。
其次,供应商选择涉及到寻找合适的供应商,并评估他们的供货能力、信誉度等因素。
然后,合同谈判是确保双方在采购合同中明确各自的权利和义务。
最后,供应链管理负责协调供应商、物流和库存等环节,确保顺畅的供应链运作。
2. 请解释一下供应商评估的重要性及常用方法。
答案:供应商评估对于采购决策至关重要。
通过对供应商进行评估,可以帮助公司选择合适的供应商,减少采购风险,并确保供应链的稳定性。
常用的供应商评估方法包括问卷调查、供应商实地考察、供应商绩效评估等。
问卷调查可以帮助了解供应商的经营状况、技术实力等方面的情况。
实地考察可以更加全面地了解供应商的生产能力、质量管理体系等。
绩效评估则是通过评估供应商在过去合作中的表现来预测其未来的供货能力。
3. 请说明一下采购合同中质量要求的重要性及常见的质量要求条款。
答案:采购合同中的质量要求是确保采购物品满足公司要求的关键。
只有确保采购物品质量符合标准,公司才能保障产品的可靠性、安全性等。
ITC及注册采购师全真模拟试卷(采购师)
全国注册采购师职业资格认证考试综合模拟试题采购师级别(下半场)注意:本场试卷共包含三种类型的9道题目,总分100分。
请将答案写在题目后的空白处。
若空白处不够,请将答案写在白纸上并标明题型题号,该答题纸与试卷一起装订。
请将姓名、准考证号写在指定位置,否则试卷将被作废。
一、情节问答题:(请简要回答下面的问题,本类型题目共6小题36分,每小题6分)1.这企业是一家生产高档卫橱、家居五金产品的民营企业。
其主要销往欧美市场,年销售额达五个多亿人民币。
该公司需要的主原材料是铜,每年花费在铜**产品的包装材料的采购支出额占道销售**的52% 多。
公司采购部门原来是老板的一个亲戚“掌管”,一直干得“还马马虎虎”,但随着生意的扩大,尤其是近两年随着原材料数量、**成本的****“像吹气球一样”,老板认为尽管这个亲戚*******,采购部门的作用发挥的不好,没有起到“参谋的作用”,采购成本*********,采购部门的许多**** “不上****”,最近,老板就从某外*************,准备让他来“*********”自己公司的采购部门。
请你根据******,对于民营企业,组建采购部门时应该注重考虑哪些因素?为什么?2.成名公司为了改普车同冬季取暖条件,需要采购两台电热水炉,你作为采购部的采购人员,根据你的专业知识和常识,请你制定出一份采购说明。
5.某酒厂某年所需采购的主生产物料和辅助生产物料及年度使用金额(或者采购金额)与采购金额比大米和小麦是企业产品生产的主要原料,但所占资金量并不大,对这两个品种的采购当中应当采用怎样的采购策略?6.大正公司最近要通过招标方式采购20台全自动电热水炉,对参与投标的供应商有一定的资格要求,根据上述基本情况,再加上你可以虚拟有些情况,请你起草一份招标公告。
二、论述题(本类型题目共2小题24分,每小题12分)1.在采购工作中,公开招标是一种常见的、透明的采购方式,然而在现实当中,采购招标领域却出现了很多漏洞和问题。
2020年(采购管理)ITC采购师考试模拟试题
(采购管理)ITC采购师考试模拟试题采购师职业资格认证考试模拟试题(2010-3)(上半场,75分钟)一、判断题(本类型的题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案,你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√,错误的涂×。
共60题30分,每小题0.5分)1、供应链管理要求公司内外部所有活动以最终消费者为中心。
2、一般而言,建立一个企业的最初目的都是获取利润,私有企业成功的标准就是收益性。
3、公共部门为了信仰、价值观和解决意识形态问题提供服务。
4、角色文化由于没有高于一切的公司目标,个人有着很大程度自由去做他们愿意做的事。
5、对于采购与供应职能目标处于第一位的也是最重要的影响因素就是企业战略。
6、产品开发流程包括监测市场需求、跟踪技术发展、收集产品与服务的创意。
7、在星系结构中有一个“全权”的中心人物,他制定关键的决策并发布命令。
8、采购与供应部门与质量管理部门共同评价购进产品的运转效果。
9、任务文化依赖于组织制定的关于决策和组织运转的一整套规章制度。
10、公共部门决策是建立在清晰明确的评价标准之上,并且证据充分经得起检验。
11、不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足。
12、基于市场分析的重要性,对任何采购项目都有必要进行深入细致的分析。
13、替代品的价格上升时,对商品的需求会减少。
14、互补品价格提高时,对商品的需求会减少。
15、进入市场是否需要对特定技术进行投资,如果需要,新供应商进入市场的可能性就小。
16、如果难于从其它市场得到投入品,那么投入品供应商的议价能力可能就很弱。
17、如果市场中有很多供应商和很多购买者,这样的市场就是完全竞争市场。
18、如果市场中有一家供应商和一家购买者,这样的市场就是垄断/买方垄断市场。
19、在对供应商进行价格评价时,需要对客户价值进行评价。
20、我们能够从世界银行《世界发展指标》和《世界发展报告》中获得有关政治、法律和社会状况的信息。
ITC采购师历年M1试题
M1历年统考试题判断题1、集权化管理相对于分权来讲,其适应地方差异的能力差。
对11262、不同类型企业的规模在不同国家之间存在着很大的差异,但是及私营企业与公共部门比,非营利部门的规模一般都比拟大。
×〔M1 P9〕3、有时公共采购也被政府用于实现一些社会经济目标,而这样的目标有可能限制公开的竞争。
√〔M1 P15〕4、企业文化对于组织工作方式与制定决策的影响常常在潜意识的层次上发挥作用,因此对于其他方面的影响也都是不直观的。
×〔M1 P24〕5、公共部门的目标通常是在为公众提供效劳的同时实现资金价值。
√〔M1 P37〕6、不同行业、不同企业之间的战略有着明显的差异。
√〔M1 P43〕7、交货的可靠性是属于产品质量概念中的内容。
×〔M1 P55〕8、产品线就是一些产品的集合,这些产品在属性上相似,具有同样的生产过程与/或相似的最终用途。
√〔M1 P76〕9、“流程〞作为专业术语通常用来表示一个组织内部为完成特定领域工作而相互关联的一些活动的集合。
√〔M1 P116〕10“学习曲线〞反响相互了解与对共同工作逐步适应的过程。
对160 11非盈利组织的主要资金来源是股东与积累的销售利润。
错116 12“核心竞争力〞是这样一些因素的集合——使企业的产品/效劳更具有竞争力。
对15013对于采购及供给职能目标处于第一位的也是最重要的影响因素就是企业战略。
对19414订单完成流程是指企业为了给顾客生产与交付产品并取得付款需要进展的大量活动。
对111715在星系结果中有一个“全权〞的中心任务,他制定关键的决策并发布命令。
错112316迈克尔·波特价值链代表着那些能够使公司在市场上获得竞争优势的重要的战术性活动。
错1117只要在法律允许范围内,在本质上私有企业可以按照自己的意愿采取任何方式经营。
对1918无论企业规模大小,企业的采购及供给职能的设置是没有什么差异的。
错11019相对较小的规模,中小型企业不需要通过更好的采购及管理提升他们的竞争力。
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2011上半年注册采购师统一考试高级采购师级别考试试卷(A卷上半场)注意:本试卷所有试题的答案都必须在随试卷发放的答题卡上填涂,将答案写在本试卷上一律无效!本场试卷共包含三种类型的120道题目,总分120分.一、判断题(注意:本类型题目所包含的每个小题都只有一个正确或错误一种答案,你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√,错误的涂ⅹ。
共60题30分,每小题0.5分)1.供应链管理和物流管理的最大差异在于物流管理是从战略角度出发,尝试通过一项业务开发产品流和信息流的一个简单计划。
2.波特的内部价值链提供了操作的概况,该操作将企业输出转化为输入。
3.JIT系统可以确定低质量供应链是失调的供应链程序的低效率症状。
实施JIT证明在供应链上杜绝(而不是改正)缺陷可以减少质量问题并降低成本。
4.如果需要降低成本、具有更好的供应弹性和客户优先权至上,库存则倾向于保持在供应链越发靠近上游的地方。
5.根据企业的属性,客户可以是另一个企业,也可以另一个最终客户。
6.高明的定价战略使用固定成本定价和可变成本定价这两种截然不同的但是具有互补效应的战略报价来影响客户。
7.供应链库存管理是简单的操作,但是对于客户服务和供应链成本影响很大。
8.在途库存是从一个所在地到另一个所在地路途中的库存。
9.作为供应链响应战略,即需求重大变化时,库存持有和“推式与拉式”模型可能用于市场供应短缺的地方。
10.未来供应链竞争优势不仅依靠供应链上降低成本的能力,还包括通过改善的敏捷性、适应性和联盟来降低成本的能力。
11.分散的供应链成员导致了很高的突变风险,适应这些突然变化的能力叫做敏捷性。
12.联盟的构成使供应链中所有企业的利益协调一致,供应链上没有联盟会发生极高的成本。
13.绩效改进是一项不受时间限制的工程,必须持续开展并使之成为例行性的工作。
因此,绩效评价也应该成为持续开展的例行性工作。
14.在评价主要设备的采购时,一般侧重于原材料价格水平而非其生命周期的成本(主要成本部分)。
15.定量绩效取决于人们的理解和看法,而这些理解和看法在不同的情况下会有本质上的不同。
16.规避成本包括规避那些以前已经发生的成本。
17.在绩效考核中,二元式考核方法只存在两种情况,通常是“是”或“否”。
18.对标管理(benchmarking)允许你可以比较和认识那些最好的公司(即世界级的)在采购供应方面都作了些什么,比较的目的是促进公司的持续改进。
19.采购供应职能的外部因素将直接地对目标成果产生影响。
20.“库存货物的数量减少的百分比”作为分析管理库存的指标之一,同时也体现出采购供应内部因素之一“管理流程”所产生的成果。
21.供应链应该被看作由不同层次众多参与者相互作用集成的网络实体,各实体形成复杂的相互关系。
22.供应链就是企业内部的纵向一体化。
23.评价供应链的绩效,保持定性指标与定量指标的平衡尤为重要。
24.无论是在国际贸易还是在国内贸易中,合同都是确定有关当事人之间分配风险和利益的法律协议。
25.大陆法系从本质上属于习惯法和判例法范畴,而不是从成文法或宪法衍生出来的一种法系。
26.《国际贸易术语解释通则》作为立法机关颁布的法律,为不同国家的交易商使用贸易术语提供一个标准,有助于减少不确定的风险。
27.采购供应战略理所当然地对限制合同产生影响。
28.如果商品是以信用证方式购买,其所有权在交货后转让。
29.在合同的履行过程中,与履行有关的风险有可预见的操作型风险和结构型风险,结构型风险直接与每一运转实体相联系。
30.合同确定了有关当事人之间风险和利益的分配,合同类型不同,风险也就不同。
31.当发生艰难风险时,仅仅与尚未实施的履约责任有关,不能免去过去的履约责任。
32.在解决国际合同争议时,和诉讼方式比较,更普遍的是偏爱仲裁的方式。
因为仲裁允许选择中立的仲裁地,仲裁程序设计和仲裁人的选择的都由双方当事人来决定。
33.合同管理就是要跟踪和监督它的实施过程,以便在出现问题时能够立即采取措施加以解决。
34.在合同管理团队中,项目组应由风格相同的人员组成,以保持一致。
35.运作型合同涉及大量相同的各种活动,而这些活动都是多次重复的。
36.合同管理计划中应该规定,合同经理要对合同的执行负全部责任以保证合同的管理力度。
37.与时间和质量相比,成本被认定为具有更高优先级别或采购项目的支出很高时,对合同管理中的成本风险进行评估就显得特别重要。
38.没有风险发生的可能性分类的风险登记表是不完整的。
39.以固定价格为基础的合同比成本加成定价型合同要求有更多的监督。
40.减少合同违约风险可以通过定期确认合同是否按要求的关键路线执行而得到实现。
41.“挣值(EV)”方法是考核、监控和概述集成的成本、进度和质量绩效的技术。
42.无论采取哪一种库存估价方法,零件入库的总成本等于零件出库的总成本。
43.尽管经济订货批量EOQ是在很多假设条件下推导出来的,并且这些假设条件在实际中很难满足,但EOQ方法对实际工作还是有关键的指导意义。
44.理论上讲,没有安全库存会造成公司销售产品的缺货可能性接近100%。
45.由于订货或换产都会产生成本,按照经济订货批量EOQ的原理,准时制生产(JIT)换产成本必然很高,因此,JIT与再订货点ROL/ROP方法根本上是冲突的。
46.需求量的不确定会造成大量的安全库存,供应商的送货不准时同样会造成大量的库存。
47.在ABC的分类法中,“A”类产品将占有公司采购支出的60%至70%,但仅占有总库存品种数的大约10%至15%。
48.企业库存的设计和存储、搬运设施会影响到企业仓储运作的效率和成本。
49.固定货位的优点是能够给仓库保管员以最大的灵活性。
50.随机货位的优点是,不要求复杂的当前库存产品查询追踪系统。
51.“仓库管理系统(WMS)”的应用有助于提高仓储管理的效率。
52.一般而言,采购过程中有两个阶段需要同供应商谈判:合同前阶段和合同后阶段。
53.作为采购方的一名采购员,你的最重要的谈判伙伴是来自公司内部其他部门的同事,而谈判对象只能是供应商。
54.充分了解所要满足的要求和所采购产品的采购供应战略是进入谈判之前必须做到的。
55.希望与供应商建立的关系类型对谈判有直接的影响,所以在谈判之前应对特定供应商关系类型有明确的意向。
56.通过观察供应商的准时交货率是在提高还是在下降,将有利于判断供应商的未来可获得性能力绩效。
57.在准备和规划谈判时,除仔细考虑本公司的利益所在之外,你没有必要去考虑供应商的利益及他们的谈判立场。
58.多个变量的谈判区要比只有一个变量的谈判区更加容易决定,因为多个变量使得谈判者有了更大的谈判空间。
59.当进行短期交易的谈判时,双赢总是最好的方法。
60.一旦达成协议,你需要确定协议中经过谈判达成的条款都能够实施。
谈判的结果不是谈判的结束,而是与供应商业务关系的开始。
二、单项选择题(注意:本类型题目包含的每个小题都只有一个正确答案,请在给出的答案中选出正确答案并在答题卡对应的题号上填涂。
共40题40分,每小题为1分。
)61.以下不属于知识产权范畴的是:A:商业秘密; B:已被公开的药品配方;C:专有技术; D:著作权。
62.负有小心谨慎的责任而没有尽该义务且造成损害时所应承担的责任是:A:过失责任; B:严格责任;C:产品责任; D:履约责任。
63.下列哪一种关于所有权转移和风险转移的描述是正确的:A:所有权转移适用于有形货物,风险转移适用于所有的销售合同;B:卖方负责所有权转移,风险转移由运输中的承运商负责;C:风险转移和所有权转移有可能发生在合同执行的不同点;D:所有权转移对所有的合同都是必需的,而风险转移则不一定。
64.在《国际贸易术语解释通则》中,卖方义务最小的一组术语为:A:E组; B:F组; C:C组; D:D组。
65.和你签订合同的供应商是甲公司,在这份合同签署之后,一家主要竞争对手乙公司取得了甲公司的控股权。
在计划合同时,你应该避免发生的风险类型是;A:操作型风险; B:一般风险一艰难风险;C:履行的风险; D:结构型风险。
66.在合同中,写入“所有权保留”条款的目的是:A:确定谁拥有商品的所有权及拥有的期限; B: 确定合同的当事人; C:确定交货不符时各方的责任; D:确定供应商的权益。
67.下列对世界上三大法律体系及主要特征的描述正确的是:A:普通法系更注重审查合同签署前的文件;B:伊斯兰法系(或穆斯林法系)仅具有宗教性,而不具有法律性;C:民法法系可能仅依据合同的条款和措辞;D:以上描述均不正确。
68.关键型采购品项的谈判重点应集中在:A:降低管理成本; B:降低价格和全部成本;C:降低成本的同时降低供应风险; D:保证采购物品的性能。
69.在与供应商谈判的准备阶段,以下描述正确的是:A:主要任务是提出建议、分析取舍以及讨论价格;B:要进行对谈判和对供应商的绩效评估;C:要制定出谈判目标和策略;D:和同事一起讨论、检查谈判的效果。
70.在与具有合作伙伴的供应商进行谈判时,谈判的方法和侧重点应该是:A:以所有权总成本为导向,强调双赢;B:以价格为导向,注重战术和手段的使用;C:以价格和服务为导向,强调讨价还价;D:以达成协议为导向,注重感情交流。
71.在谈判会议的验证阶段应该做的事情是:A:双方都应该对协议草案是否具有可操作性进行验证;B:双方都应该验证对一些关键问题的理解;C:每一方都应该让对方感到压力;D:双方都应该从他们各自经理处征得协议草案的批准。
72.确定谈判目标时的三项活动:①确定变量与选项。
②确定谈判目标。
③设定最好的和最坏的目标。
这三项活动正确的排列顺序是:A:①②③ B:③①② C:③②① D:②①③73.SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析在谈判中的应用,有助于:A:合理安排谈判所付出的精力;B:评价谈判双方的优势、劣势及与交易有关的机会和威胁;C:确定采购项目的定位与类型;D:提高谈判人员的谈判技巧。
74.在合同管理中,责任分担的作用是:A:减少出现不规范行为的机会; B:提高工作效率;C:缩短完成合同所需要的时间; D:减少成本。
75.供应合同管理的目的是:A:为高层管理提供合同进展报告: B:确保供应商不过多的支付:C:在供应商没有满足合同要求时,控制供应商的责任和义务;D:涉及供应合同的许多问题能够在它们变得严重之前得到避免或解决。
76.为制订风险登记表而识别进度风险时,应当关注的是:A:关键路径上的工作; B:最早的启动时间;C:与其他专项工作不关联的工作; D:缺乏信息沟通导致的时间延误。
77.下列哪一项活动不适宜用于压缩整个合同进度表:A:增加每天的工作时间; B:缩小项目范围;C:把某些工作分包给某个第三方; D:减少资源依赖性工作的资源。