2014年采购师考试答案及真题

2014年高级采购师考试答案及真题该套试题为2013版真题，2014年笔试真题，发送具体时间为****详情关注（QQ）196376306单项选择题1.下列不属于"挣值"考核方法所依赖的四个关键"驱动"指标的是：A、完工预算（BAC）B、成本绩效指数（CPI）C、计划成本（PV）D、实际成本（AC）2. 在接受报价与签约阶段，下面的哪个描述是不正确的？A、对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实。

B、送达供应商的采购订单与所接受的直接反映需求的报价该相适应；C、采购订单或合同的签字应与公司财务方面的授权范围相符。

D、无论合同文件的形式怎样，必须保证供应商有合法的权得签署协议并使用供应商依法登记的名字3. 在最低所有权总成本中，时间成本的影响是由于：A、计算供应商的将来和现在的能力和积极性；B、计算未来成本的净现值（NPV）C、要求所有供应商按照当前汇率计算成本；D、买期保值法比如期货买卖4. 为了保证招标在一定时间范围内保持有效，招标文件应该明确描述：A、提交报价保证书或者保证金；B、接受部分报价，而不一定要全部报价；C、供应商必须遵守确定的投标有效期；D、不完整的投标不能解除供应商的义务5. 在使用加权平均作为报价评估的标准时，下面哪一种描述是不正确的？A、加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列"加权"标准对其进行评分，全部得分最高的供应商将被授予合同/订单；B、在使有加权评分的标准时，成本应与全部其他标准一样对待；C、用加评分法评价供应商时，主要考虑两个决定其绩效的关键要素，即能力和成本；D、用加权评分方法之前，应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上；6. 在询价一报价方法中，除非下列哪种情况，买方或许会希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判：A、需求是低价值的；B、所有的供应商报出相同的价格；C、一个供应商已经报出比其他供应商低很多的价格；D、一个供应商的首席执行官与采购经理是密切的私人朋友7. 下面的描述正确的是：A、针对瓶颈项目，我们一般使用询价/报价法B、针对瓶颈项目，我们一般使用投标法C、针对瓶颈项目，我们一般采用简单、非正式的方法D、以上答案都是不正确的8. 对于获取与选择报价的方法，下列哪一项不是要考虑的关键因素：A、要联系供应商的数量B、采购公司的规模C、使用的方法或流程D、评估报价的标准9. 财务比率是反映公司业绩的得要指标。

流动资产与流动负债之比是反映公司能否如期履行短期负债的综合指标，该指标称作：A、酸性比率B、尝债比率C、流动比率D、杠杆比率10. 公司的业务在供应商心目中的价值取决于：A、公司的业务规模B、供就商自己的营业额水平C、公司的采购项目支出额D、供应商的赢利能力11. 当确定供应商评估标准的权重时，（）是设定权重的基础。

A、公司的供应目标；B、采购品项的支出水平C、采购品项的类型D、对供应商信息调查的情况12. 当公司采购的是非标准的产品时，应该重点考虑供应商量（）的因素；A、能力方面B、积极性方面C、质量D、服务13. 公司以供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险，这种采购是：A、常规型采购品项B、杠杆型采购品项C、瓶颈型采购的品项D、关键型采购品项14. 供应商提供服务的细分市场是评价供应商（）能力时要考虑的要素。

A、成本；B、可获得性C、服务与响应D、质量15. 供应商了解到某公司未来的采购潜力很大，并且开始投入精力发展与某公司的长期合作关系。

在供应商感知模型图中确定该公司的定位为：A、边缘象限B、盘剥象限C、发展象限D、核对象很16. 一个企业制定采购说明的依据是：A、采购预算B、企业的各项供应指标；C、供应目标的优先等级D、采购成本17. 在对需厅采购的物品的数量进行预测时，首先要估的工作是：A、找出影响需求数量的因素；B、确定预测模型；C、收集分析过去的数据；D、采购相应的管理措施。

18. 对一个新产品的价值工程研究最好在（）阶段。

因为在此阶段，价值工程研究对成本的影响最大。

A、概念设计B、试验C、生产D、具体设计19. 某厂一台使用多年的设备中的轴承损坏，该设备制造厂商已倒闭，并且已损坏的轴承也难以辨别型号，那么在采购更换所用的新轴承时应该用（）来明确其规格；A、商标名称B、技术规格C、样品D、具体设计20. 下列对内部标准化相关的描述正确是：A、采购说明中使用的外部标准要适应公司内部标准；B、无论何时都应尽可能采用内部标准；C、可以扩大质量选择范围；D、可以减少不同规格品种的数量；21. 在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳的选择是：A、采购项目的价格最低；B、采购项目的寿命周期成本最低；C、采购项目的相关运行费用最低；D、采购项目的使用培训及维护费用最低22. 采购卡通常在下列哪种情况下使用：A、管理和控制低价值的采购；B、个人试图绕过公司正常的授权流程；C、在资本性采购时；D、只在大公司里使用；23. 下列有关运营型合同管理角色的描述不正确的是：A、运营型合同也可能存在风险；B、运作情况的考核和采取措施来修偏差对于运营合同来说同样重要；C、运营型合同也有必要定期召开正式的合同检查会议D、运营型合同没有必要准备和传阅合同检查报告。

24. 下列不属于"挣值"考核方法所依赖的四个关键"驱动"指标的是：A、完工预算（BAC）B、成本绩效指数（CPI）C、计划成本（PV）D、实际成本（AC）25. 项目管理中可能产生进度风险的原因是：A、采取不充分的或不正确的测试和检验；B、供应方的所有权的改变或其他关键人人事变动；C、政府机关的官僚作风；D、供应商发生财务问题26. 下列哪一项活动不适宜用于压缩整个合同进度表：A、增加每天的工作时间；B、缩小项目范围；C、把某些工作分包给某个第三方；D、减少资源依赖性工作的资源27. 为制订风险登记表而识别进度风险时，应当关注的是：A、关键路径上的工作；B、最早的启动时间；C、与其他专项工作不关联的工作；D、缺乏资源依懒性工作的资源28. 供应合同管理的目的是：A、为高层管理提供合同进展报告；B、确保供应商不过多的支付；C、在供应商没有满足合同要求时，控制供应商的责任和义务；D、涉及供应合同的许多问题能够在它们变得严重之前得到避免或解决。

29. 在合同中，写入"所有权保留"条款的目的是：A、确定合同的当事人；B、确定谁拥有商品的所有权及拥有的期限；C、确定交货不符时各方的责任；D、确定供应商的权益30. 和你签订合同的供应商是甲公司，在这份合同签署之后，一家主要竞争对手乙公司取得了甲公司的控股权。

在计划合同时，你应该避免发生的风险类型是：A、操作型风险；B、一般风险一艰难风险；C履行的风险；D、结构型风险31. 在《国际贸易术语解释通则》中，卖方义务最小的一组术语为：A、E组，B、F组，C、C组，D、D组32. 下列哪一种关于所有权转移和风险转移的描述是正确的；A、所有权转移适用于有形货物，风险转移由运输中的承运商负责；B、卖方负责所有权转移，风险转移由运输中的承运商负责；C、风险转移和所有权转移有可能发生在合同执行的不同点。

D、所有权转移对所有的合同都是必需的，而风险转移则不一定33. 负有小心谨慎的责任而没有尽义务且造成损害时所应承担的责任是：A、过失责任B、严格责任C、产品责任D、履约责任34. 以下不属于知识产权范畴的时：A、商业秘密B、已被公开的药品配方C、专有技术D、著作权35. SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析在谈判中的应用，有助于：A、合理安排谈判所付出的精力；B、评价谈判双方的优势、劣势及与交易有关的机会和威胁；C、确定采购项目的定位与类型；D、提高谈判人员的谈判技巧36. 确定谈判目标时的三项活动是：①确定变量和选择。

②确定谈判目标；③设定最好的和最坏的目标。

这三项活动正确的排列顺序是：A、①②③B、③①②C、③②①D、②①③37. 在谈判会议的验证阶段应该做的事情是：A、双方都应该对协议草案是否具有可操作性进行验证。

B、双方都应该验证对一些关键问题的理解；C、每一方都应该让对方感到压力D、双方都应该从他们各自经理处征得对协议草案的批准。

38. 在与具有合作伙伴关系的供应商进行谈判时，谈判的方法和侧重点应该是：A、以所有权总成本为导向，强调双赢；B、以价格为导向，注重战术和手段的使用；C、以价格和服务为导向，强调讨价还价；D、以达成协议为导向，注重感情交流39. 在谈判的准备阶段，以下描述正确的是：（）A、主要任务是提出建议，分析取舍以及讨伦价格；B、要进行对谈判和对供应商的绩效评估；C、要制定出谈判目标和策略；D、和同事一起讨论，检查谈判的效果；40. 关键型采购品项的谈判重点应集中在：A、降低管理成本，B、降低价格和全部成本，C、降低成本的同时降低供应风险，D、保证采购物品的性能多项选择题1. 采购方合同中采购说明不完整或不正确会导致的风险有：A、质量风险B、进度风险C、成本风险D、不可抗力风险E、无形风险2. 合同管理计划的制定一旦完成，就应该有效实施，为此，必须保证做到：A、所有的工作都要与合同目标联系起来；B、每件工程都有一个具体的目标责任到人；C、关键的风险领域已经被排除；D、时间、成本和质量之间的均衡损益被清楚的理解：E、增加支出水平3. 生产线平衡法（LOB）是应用于运作型合同管理的技术，主要包括：A、前置时间B、生产流程计划C、活动排序D、累计交付进度表；E、进度状态图4. 下列哪些类型的合同可能需要有价格调整条款：A、现货合同B、无定额合同C、定期采购合同D、定额合同E、合伙与合资合同5. 一个典型的保密条款应当包括的因素有：A、"商业秘密"的定义B、对不泄露商业秘密的义务的陈述C、保密措施D、当一方违反保密责任时另一方可采取的补救措施。

E、保密期限6. 以下有关无定额合同的描述正确的是：A、无定额合同和定额合同有很大的相似性，只是无定额合同对采购金额没有限定B、无定额合同也被称作"总括合同"或"框架合同"C、无定额合同实际是卖方给买方一个固定报价，而买方不必就交易数量向卖新高度承诺D、无定额合同比定额合同更有利于卖方，所以相对来说报价就会更优越E、在无定额合同中，买卖双方可以协商订立一份在某段时间内对所有买卖都有效的协议7. 一个成功的有技巧的谈判者在谈判时应该避免出以下哪些现象：A、使用令人不快的词句B、进行辩护或攻击C、当不同意对方观点时应该立刻提出相对立的建议D、为解释一个立场提出许多理由E、反复对问题进行归类8. 制定谈判策略时必须考虑的问题是：A、所要谈判的问题的顺序B、谈判战术的应用C、双方相对的优势和劣势D、自己的谈判目标E、对方的立场和可能的利益9. 在谈判中，"变量"是指：A、通过谈判可以找到可衡量的结果；B、是谈判中面临的任何事情，比如价格、质量、交付条款等；C、应该总是为变量设立判断目标；D、对谈判双方来说总是相同的E、是组成谈判目标的一系列要素10. 为了让供应商积极报价，很多时候需要向供应商发出报从邀请函，准备报价邀请函时应注意哪些要求：A、质量要求B、获得需要的信息C、避免提供过量的信息D、要遵循公司的政策和程序要求E、注意"推销"自己的公司11. 限制性招标意味着什么：A、高度专业化的需求；B、只有被除数邀请的供应商可能参加投标；C、采购方不希望任何单个供应商可以满足所有的采购说明；D、在采购公司中，只有被批准的人可以参加招标流程；E、价格是最重要的评估标准12. 收到报价后，采购人员首先应该做的是：A、获得更多所需的信息B、与供应商沟通产品或者服务的说明C、保证报价具有可比性D、剔除不具有可能性的报价E、处理反常的低报价13. 供应商评价是一项应该经常进行的工作，该工作的频率取决于：A、采购品项的类型B、供应市场的变化情况C、公司领导的意愿D、公司的运作情况E、与供应商的关系14. 通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，龙其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户：A、证明公司从来都是准时付款；B、承诺不需要供应商经常费时费力地配合公司业务C、为供应商批派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务；D、对供应商的询问做出快速反应；E、主动提出处理所有外部管理事务15. 如果公司将要在很长一段时期内不断采购某种产品或服务，那么，供应商的供应保障能力就很重要，公司在考察供应商的供应保障能力时应重点关注以下哪些因素：A、供应商的积极性B、供应商的财务稳定性C、供应商市场地位的持久性D、采购品项在供应商核心业务中的重要程度；E、供应商的成本16. 供应商评估对很多公司来说是一项很关键的工作，对供应商评估所包括的内容和实施方式，取决于以下哪些因素：A、公司的整体目标B、公司业务的特性和复杂性C、公司的发展阶段D、公司希望与供应商建立的关系类型E、公司是否拥有完整的专业技术人员队伍17. 影响经济订购批量（EOQ）的主要因素是：A、产品规格B库存持有成本C、订购成本；D、产品价格E、运输成本18. 下列关于供应定位模型的正确描述是：A、是一种专门用来确定采购品项优先级的工具；B、可以对供应商的产品在供应市场上的地位进行定位；C、可以对采购品项的优先顺序进行定位；D、也可以对采购供应部门在组织内部的地位进行定位；E、是通过费用水平和对利润的潜在影响力等级两个因素综合确定的。