2008年下半年采购师考试试卷(上半场)
2008年下半年注册采购师统一考试
采购师级别考试试卷（B卷上半场）
注意：本试卷所有试题的答案都必须在随试卷发放的答题卡上填涂，将答案写在本试卷上一律无效！
本场试卷共包含三种类型的120道题目，总分100分。
一、判断题
（注意：本类型目所包含的每个小题都只有一个正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂，错误的涂。共60题30分，每小题0.5分）
1.在选择供应商报价评估标准时，与其他因素相比，成本不是决定性考虑因素。成本
不能确定的情况应该选用最低价格标准。
2.评估供应商的报价时，价值评估方法是将一个报价的非成本.
3.使用加权评分法对供应商的报价进行评估之前，应确保对供应商的选择是建立在对
许多相关标准进行全面评价的基础之上。
4.邀请供应商的数量越多，意味着更激烈的竞争，采购方会获得较低的报价，因此一
般来说邀请供应商的数量是越多越好。
5.当采购成本或风险相当大并且公司只有限的技术知识和供应市场条件及选择时，选
择供应商的数量应该是少数几个。
6.在接受与评估报价时，反常的低价格可能是因为，供应商因不完全了解需求而不能
给出正确的价格范围，采购方会因此受益。
7.一般而言，采购过程中有两个阶段需要同供应商谈判：合同前阶段和合同后阶段。
8.作为采购方的一名采购员，你的最重要的谈判伙伴是来自公司内部其他部门的同
事，而谈判对象只能是供应商。
9.充分了解所要满足的需求和所采购产品的采购供应战略是进入谈判之前必须做到
的。
10.希望与供应商建立的关系类型对谈判有直接的影响，所以在谈判之前应对特定供应
商关系类型有明确的意向。
11.明确采购需求的目的是向供应商提供满足用户需求所需要的各种信息，因而，在选
择制定采购说明的方法时，只需要考虑所采购的产品或服务的属性。
12.对于比较容易地能从一个特定供应处采购到的简单商品，更适合用供应商和行业编
码来明确该商品的规格。
13.一个企业在采购产品和服务时，利用大量现有的标准当然是有很多好处的。但是，
根据自己的情况，也可以完全不采用。
14.对于企业所要采购的产品从事价值和价值工程（V A/VE）研究在任何情况下都是必
要的。
15.资本性采购需求并不总是产品，有些时候也可能包括某些类型的服务。
16.采购说明主要是用来向供应商提供所采购产品信息的，所以采购说明中即使是财
务、技术等相关联系人及联系地址、电话、电子邮件地址等都要包括其中。
17.分散交货的方式虽然使企业进行大批量采购成为可能，并减少了存货持有成本，但
相反却增加了订货成本。
18.某公司需要采购一台大型生产用机器设备。在做成本预算时，要考虑该设备的价格，
当然还要考虑到该设备的运输、安装、运行、维修保养等费用。
19.在采购项目的申购与审批过程中，不应因采购项目的不同而使用不同的审批程序。
20.由于服务是无形的，所以在明确采购需求时比较难以明确。因此，一般是根据服务
方法加以描述。
21.在准备和规划谈判时，除仔细考虑本公司的利益所在之外，你不能够去考虑供应商
的利益及他们的谈判立场。
22.多个变量的谈判区要比只有一个变量的变判区更加容易决定，因为多个变量使得谈
判者有了更大的谈判立场。
23.当进行短期交易的变判时，双赢总是最好的方法。
24.一旦达成协议，你需要确保协议中经过谈判达成的条款都能够实施。谈判的结果不
是谈判的结束，而是与供应商业务关系的开始。
25.无论是在国际贸易还是国内贸易当中，合同都是确定有关当事人之间分配风险与利
益的法律协议。
26.大陆法系从本质上属于习惯法和判例法范畴，而不是从成文法或宪法衍生出来的一
种法系。
27.《国际贸易术语解释通则》作为立法机关颁布的法律，为不同国家的交易商使用贸
易术语提供了一个标准，有助于减少不确定的风险。
28.采购供应战略理所当然地对制定合同产生影响。
29.如果商品是以信用证方式购买，其所有权在交货后转让。
30.在合同的履行过程中，与履行相关的风险有可预见的操作型风险和结构型风险，结
构型风险直接与每一运转实体相联系。
31.通过观察供应商的准时交货率是在提高还是在下降，将有利于判断供应商的未来可
获得性能力绩效。
32.供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要
性。
33.企业的业务在供应商心目中的价值高低决定了供应商可能被激发出的积极性程度
高低。
34.接近性和物流安排是评价供应商服务与响应能力时要考虑的要素。
35.评价潜在的提供杠杆型采购项目的供应商时，企业的目标是降低采购成本。
36.评价关键型采购项目的供应商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面
的因素。
37.在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态
度。
38.如果企业的业务战略与供应商的业务战略高度一致，那么供应商与企业进行业务合
作的积极性就会更高。
39.企业在筛选供应商时，那些主动与企业接触的供应商应该是首先被选择的对象。
40.在进行供应商调查时，调查问卷中问题的设计原则应该是要能确保供应商的回答能
够使企业按照已经确定的标准进行评价。
41.企业为采购项目制定的服务目标是设定供应商评价标准权重的基础。
42.损益表说明的是一个公司在一段时期内的收入与支出状况。
43.企业对供应商评价是企业再次评价市场风险的基础。无论一个供应商是否成功地通
过了评价，企业都应该与其分享评价结果。
44.在获取与选择供应商报价的过程之前，针对采购项目的特定供应目标应该已经确
定。
45.在采购过程中，企业希望与供应商所建立的关系类型并不影响获取与选择报价的方
法。
46.在获取和选择供应商报价的过程中要分析供应市场，首先有助于了解市场上的供应
风险的总体水平，其次还有助于确定和选择那些最能满足供应需求的细分市场。
47.获取与选择报价的多种方法依其程序的正式性和严格性程度而有显著不同。
48.在获取与选择报价时，当供应市场的供应商数量较多且供应商的报价偏差较大时，
不宜采用正式招标法。
49.在获取与选择报价的流程中，只有当成功地与供应商签署合同时，才告知未中标的
供应商他们没有被选中。
50.在两段式招标方法中，最终的采购决定通常基于最低的评价价格。
51.当发生艰难风险时，仅仅与尚未实施的履约责任有关，不能免去过去的履约责任。
52.在解决国际合同争议时，和诉讼方式比较，更普遍的是偏爱仲裁的方式。因为仲裁
允许选择中立的仲裁地，仲裁程序设计和仲裁人的选择都由双方当事人来决定。
53.合同管理就是要跟踪和临督它的实旋过程，以便在出现问题时能够立即采取措施加
以解决。
54.在合同管理团队中，项目组应由风格相同的人员组成以保持一致。
55.市场交易型的采购项目要特别控制沟通渠道。
56.合同管理计划中应该规定，合同经理撒播对合同的执行负全部责任以保证合同管理
力度。
57.合同管理中，当采购项目的支出很高时，对成本风险进行评估就显得特别重要。
58.没有风险发生的可能性分类的风险登记表是不完整的。
59.以固定价格为基础的合同比成本加成定价型合同要求有更多的临督。
60.减少合同违约风险可以通过定期确认合同是否按要求的关键路线执行而得到实现。
二、单项选择题
（注意：本类型题目所包含的每个小题都只有一个正确答案，请在给出的答案中选出正确答案并在答题卡对应的题号上填涂，共40题40分，每小题为1分）
61.在供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示为低等级，作为买方的策略应
该是：
A：做一个好客户B：发展一种合作伙伴关系
C：公平可靠地主导相互之间的关系D：上述答案没有一个正确
62.企业的业务在供应商心目中的价值取决于：
A：企业的业务规模B：供应商自己的营业额水平
C：企业采购项目支出额D：供应商的赢利能力
63.在损益表中，销售成本主要考虑生产成本包括：
A：原材料成本B：人工成本
C：生产管理费用及与生产相关的折旧D：上述答案均正确
64.对于获取与选择报价的方法，下列选项哪一个不是撒播考虑的关键因素：
A：要联系供应商的数量B：采购公司的规模
C：使用的方法或流程D：评估报价的标准
65.下面的描述正确的是：
A：针对瓶颈项目，我们一般使用询价/报价法
B：针对瓶颈项目，我们一般采用投标法
C：针对瓶颈项目，我们一般采用简单、非正式的方法
D：以上答案都是不正确的
66.在询价一报价方法中，除非下列哪种情况，买方或许会希望在确定最终采购决策之
前与供应商进行谈判：
A：需求是低价值的B：所有的供应商报邮相同的价格
C：一个供应商已经报出比其它供应商低很多的价格
D：一个供应商首席执行官与采购经理是密切的私人朋友
67.在使用加权平均作为报价评估的标准时，下面哪一种描述是不正确的？
A：加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列“加权”标准对其进行评分，全部得分最高的供应商将被授予合同/订单
B：在使用加权评分水域评价供应商时，成本应与全部其他标准一样对待
C：用加权评分法评价供应商时，主要考虑两个决定其绩效的关键要素，即能力和成本
D：使用加权评分法之前，应确保对供应商的选择是建立在对许多相亲标准进行全面评价的基础之上
68.为了保证招标在一定时间范围内保持有效，招标文件应该明确描述：
A：提交报价保证书或者保证金
B：接受部份报价，而不一定要全部报价
C：供应商必须遵守确定的投标有效期
D：不完整的投标不能解除供应商的义务
69.在最低所有权总成本中，时间成本的影响是由于：
A：计算供应商的将来和现在的能力和积极性
B：计算未来成本的净现值（NPV）
C：要求所有供应商按照当前汇率计算成本
D：使用套期保值法比如期货买卖
70.在接受报价与签约阶段，下面的哪下描述是不正确的？
A：对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实
B：送达供应商的采购订单与所接受的直接反映需求的报价应该相适应
C：采购订单或合同的签字应与公司财务方面的受权范围相符
D：无论合同文件的形式怎样，必须保证供应商有合法的权利签署协议并险保证使用供应商依法登记的名字
71.在谈判战术中，“节制”意味着：
A：你应该试图让对方降低他们的目标期望值
B：你应该一点一点做出让步，并且要以得到某些回报作为交换条件
C：你应该在谈判即将结束时，争取进一步的让步
D：你应该在谈判即将结束时，割裂对方团队的不同观点
72.假如供应商制定了不能满足最低目标要求的报价，你必须：
A：准备继续谈判并继续寻找其他的最佳选择
B：准备继续谈判并放弃寻找其他的最佳选择
C：准备终止谈判并放弃寻找其他的最佳选择
D：准备终止谈判并继续寻找其他的最佳选择
73.在谈判的会谈阶段，主要特点是：
A：对验证设想的讨论B：和同事一起报告，检查谈判的效果
C：对谈判绩效进行评估D：和同事一起讨论，准备议价的战略
74.日常型采购项目的谈判重点应集中在：
A：降低管理成本B：降低价格和全部成本
C：降低供应风险D：保证采购物品的性能
75.只有在其他方法都无效的情况下，才应该使用下面的说服技巧：
A：逻辑论证B：讨价还价C：威胁D：情感说服
76.SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析在谈判中的应用，有助于
A：合理安排谈判所付出的精力
B：评价谈判双方的优势、劣势及交易有关的机会和威胁
C：确定采购项目的定位与类型
D：提高谈判人员的谈判技巧
77.下列对世界上三大法律体系及主要特征的描述，正确的是：
A：普通法系更注重审查合同签署前的文件
B：伊斯兰法系（或穆斯林法系）仅具有宗教性，而不具有法律性
C：民法法系可能仅依据合同的条款和措辞
D：以上描述均不正确
78.现货采购合同的特点：
A：没有所谓的“合同期限”，在单独的合同下，每次采购单独处理
B：独立的合同，每次采购分别订立一份合同
C：是订立的一份总括合同，然后每次采购时都按此合同执行
D：因为存在着对未来业务的期待，供应商愿意履行超出合同的其他义务
79.在《国际贸易术语解释通则》中，“C”组术语是：
A：货物的主要运费由买方负担B：卖方议务最小
C：货物的主要运费收卖方负担D：卖方负有最大义务
80.信用证是一种常用的支付方式，在几种不撤销信用证当中，使用最复杂但也是安全
的一种信用证是：
A：不可撤销的保税信用证B：不可撤销的不保税作用证
C：议付信用证D：跟单信用证
81.“这是最昂贵的正式争议解决方法。”请找出符合题目中描述的情况是哪一种解决合
同争议的方法：
A：临时仲裁B：简易谈判C：调停与调解D：诉讼
82.在FOB术语中，风险转移发生在当货物：
A：到达目的地港口B：由主要的承运人保管
C：到达装货港口D：在装货的港口，货物越过船舷时
83.选择对采购合同管理的方法时，下面哪一项不是需要考虑的因素：
A：合同项下的货物或服务的属性B：合同是“项目型”还是“运作型”
C：合同双方的关系D：合同的金额大小
84.在合同管理中，责任分担的作用是：
A：减少出现不规范行为的机会B：提高工作效率
C：缩短完成合同所要的时间D：减少成本
85.下列哪一项不是合同预算的组成部分：
A：根据合同支付给供应商的款项B：应急费用
C：财务费用D：工时预算
86.为什么合同检查会议应该包括那些来自供应商所有相关部门的代表：
A：核实供应商递交的关键绩效结果
B：了解供应商的每个关键流程的工作情况
C：判断供应商的成本增加
D：提高买方的问题和沟沿儿求可以得到快速度和准确的回答的可能性
87.在合同管理中，绩效保证书的作用是：
A：确保供应商的财力稳定性
B：供应商为合同的整体绩效提供保证
C：消除商业风险
D：鼓励供应商履行合同
88.为制定风险登记表而识别进度风险时，应尖关注的是：
A：关键路径上的工作B：最早的启动时间
C：与其他专项工作不关联的工作D：缺乏信息沟通导致的时间延误
89.对于支付合同款项经常拖延的公司，可能导致的后果是：
A：供应商会要求采购方更换合同管理团队
B：供应商会考虑提高报价
C：关键线咱的工作将被推迟
D：供应商会提供回扣鼓励及时付款
90.对于评估与项目相关的成本风险，最适合的基础是：
A：类似大小的项目B：合同预算
C：合同经理的经验D：专家的意见
91.下列采购事例中属于非生产的业务性需求的是：
A：一家生产制造企业采购四辆职工上下班用的班车
B：某印刷企业采购两台印刷机
C：一家汽车制造厂采购一批数控机床的钻头
D：某公司采购一批办公室照明用日光灯管
92.在对所采购产品很难描述的情况下，使用（）来明确产品的规格类型更为合适:
A：技术规格B：样品C：构成规格D：性能/功能规格
93.在没有历史数据或环境变化下，历史数据不能反映未来需求起趋势的情况下，应用
（）进行需求预测更为合适；
A：市场测试法B：因果关系分析法
C：趋势和季节性调整预测法D：专家意见法
94.作为一名采购人员，在明确交货时间时应持的正确态度是：
A：必须是切实可行的B：尽可能要求提前以保证本企业的利益
C：听从供应商的安排D：签定合同后双方及时沟通
95.在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳的选择是：
A：采购项目的价格最低B：采购项目的相关运作费用最低
C：采购项目的寿命周期成本最低D：采购项目的使用培训及维护费用最低96.一个物料清单在采购流程中通常用在：
A：服务行业中的公司B：对资本性项目的采购
C：对生产的业务性采购D：用来初选供应商的工具
97.在供应定位模型中，具有“高IOR/低支出水平”特点的应该属于（）采购项目
A：日常型B：杠杆型C：瓶颈型D：关键型
98.供应商提供服务的细分市场是评价供应商（）能力时要考虑的要素。
A：成本B：可获得性C：服务与响应D：质量
99.对于日常型采购项目，买方题解应该关注：
A：如何最大限度地降低采购所需的时间和精力
B：如何尽可能地降低采购价格和成本
C：如何尽可能地降低供应风险
D：如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本
100.当企业的需求具有非标准化特征时，有关供应产的（）的因素就显得更为重。
A：能力方面B：积极性方面C：质量D：服务
三、多项选择题
（注意：本类型题目所包含的每个小题都有不止一个正确答案，请选出你认为正确的答案并在答题卡对应的题号上真涂。错选或多选者本小题不得分但也不倒扣分，少选但选择正确的可得到相应的分数。共20题30分，每小题1.5分）
101.如果公司将要在很长一段时期内不断采购某种产品或服务，那么，供应商的供应保障能力就很重要。公司在考察供应商的供应保障能力时应重点关注以下哪些因素：A：供应商的积极性B：供应商的财务稳定性
C：供应商市场地位持久性D：供应商的成本
E：采购品项在供应商核心业务中的重要程度
102.通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户：
A：证明公司从来都是准时付款B：承谨不需要供应商经常费时费力地配合公司的业务
C：为供应商指派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务
D：对供应商的询问做出快速反应
E：主动提出处理所有外部管理事务
103.供应商评价是一项应该经常进行的工作，该工作的频率取决于：
A：采购品项的类型B：供应市场的变化情况C：公司领导的意愿
D：公司运作情况E：与供应商的关系
104.收到供应商报价后，为了方便下一步对报价进行评估，以下哪些问题是采购人员首先应该处理的：
A：采购品项的类型B：供应市场的变化情况C：公司领导的意愿
D：公司的运作情况E：与供应商的关系
105.在获取供应商报价之前，应该必须具备一些条件并完成一些前期工作。这些条件和工作包括：
A：处理反常的低报价B：与供应商沟通产品或者服务的说明
C：保证报价具有可比性D：把报价绘制成容易进行比较的表格
E：获得更多所的信息
106.下列哪些情况是在起草“买方的商品检验”条款时要考虑的：
A：什么时候进行商品检验B：商品检验是否由第三方来进行
C：进行检验的方式D：进行检验的地点
E：谁来支付将货物运到检验地点的费用；
107.“这些方法可以迅速地应用于合同履行的过程中。”下面哪些解决合同争议的方法符合题目中描述的情况：
A：专家意见B：诉论C：机松仲裁D：谈判E：调停与调解108.对于合同管理的正确描述是
A：跟踪和临督合同实施过程，以便在出现问题时能够立即采取措施加以解决
B：作用仅限于保证合同双方履行合同所规定的义务
C：好的合同管理，能够避免可能导致额外成本、工期延误或质量下降等问题；
D：合同类型有不同，但合同管理的方式是同样的
E：一般来说，合同管理工作就是对许多合同进行分类和登记
109.合同管理计划的制定一旦完成，就应该被有效实施，为此，必须保证做到：A：所有的工作都要与合同目标联系起来
B：每件工作都一个具体的目标责任到人
C：关键的风险领域已经被排除
D：时间、成本和质量之间的均衡损益被清楚的理解
E：增加支出水平
110.项目型合同与运作与运作开型合同的区别是：
A：项目型合同比运作型合同风险大的多
B：项目型合同常需要更多的时间进行管理
C：项目型合同比运作性合同复杂
D：运作型合同常处理单一的情况，而项目型合同则不然
E：项目型合同管理经常需要正规的合同管理团队。
111.在制定采购说明时，采购供应部门应该考虑以下哪些方面的需求：A：具体的使用者或消费者B：供应商C：运输、维修、安装人员
D：现有机器设备的兼容性；E：以上只有一个正确答案
112.你作为一名经验丰富的采购人员，为了规划供应活动，需要制订一份采购计划概要。
一般来说，这份采购计划概要应包括以下哪些信息：
A：采购类型和目的；B：进行采购部门C：相关的法律法规
D：产品或服务描述E：预算金额
113.下列关于供应定位模型的正确描述是：
A：是一种专门用来确定采购品项优先级别的工具
B：可以对供应商的产品在供应市场上的地位进行定位；
C：可以对采购品项的优先顺序进行定位；
D：也可以对采购供应部门在组织内部的地位进行定位；
E：是通过费用水平和对利润的潜在影响力等级两个因素综合确定的；
114.影响经济订购批量（EOQ）的主要因素是：
A：产品规格B：库存持有成本；C：订购成本；D：产品价格，
E：运输成本；
115.供应商评估对很多公司来说是一项很关键的工作。对供应商评估所包括的内容和实施方式，取决于以下哪些因素：
A：公司的整体目标；B：公司业备的特性和复杂性
C：公司的发展阶段；D：公司希望与供应商建立的关系类型
E：公司是否拥有完整的专业技术人员队伍。
116.在下列各项中，哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险：A：多数应邀的有资质的供应商不报价，只有一、两家供应商报价
B：采购方公司的质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格
C：对某种商品，各个供应商的报价互相接近
D：对于已知的市场行情来看，没有一种竞争力的报价可供考虑
E：每次供应商们都让不同的厂商轮流获得合同
117.为了让供应商积极报价，很多时候需要向供应商发出报价邀请函。准备报价邀请函时应注意哪些要求：
A：质量要求B：获得需要的信息 C 避免提供过量信息D：要遵循公司的政策和程序要求E：注意“推销“自己的公司
118.关于谈判目标，下列哪些描述是正确的：
A：谈判目标和变量是一致的；
B：谈判目标包含着一系列的谈判变量；
C：谈判变量是可变的，因此谈判目标也是可变和不确定的；
D：谈判目标是在谈判中逐步确定的
E：谈判变量经常受到谈判目标的限制。
119.在采购谈判进入到提议阶段，作为买方的谈判代表在谈判中不应该做的事情有：A：通过最后出价而强制形成协议;；
B：立刻拒绝对方的提议；
C：告诉他们如何达到更好的交易；
D：使用折衷的快速交易战术
E：立刻针对对方的提议制订反提议
120.作为公司的一名采购人员，在准备合同时，你应当考虑到以下哪些主要问题：A：通过合同，公司希望获取的和想要避免的是什么；
B：合同中应含或排除的内容；
C：采购项目的金额；
D：如果出现问题，如何保护公司的利益
E：合同中实际使用哪些条款
2011年11月5日采购师统一考试答案
2011年下半年注册采购师统一考试 采购师级别考试试卷（A卷上半场） 注意： 本试卷所有试题的答案都必须在随试卷发放的答题卡上填涂，将答案写在本试卷上一律无效！ 本场试卷共包含三种类型的120道题目，总分100分。 一．判断题 （注意：本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你正确的请在答题卡对应的题号上涂√，错误的涂×。共60题30分，每小题0.5分） 1.迈克尔·波特提出的价值链中的基本增值活动包括内向物流、生产制造、外向物流、市 场营销和服务。√M1 P2 2.不论企业规模大小，企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的。×M1 P11 3.替代品的价格上升时，对商品的需求会减少。购买者偏好发生变化时，需求也会发生变 化。X M1 4.“核心竞争力”是那些能够使企业的产品/服务更具有竞争力的因素的集合。√M1 P50 5.采购与供应职能目标处于第一位的也是最重要的影响因素就是企业战略。√M1 P93 6.战略计划流程从选择目标市场的意义上说，是将顾客作为整个流程的中心。√M1 P117 7.公共部门建立公共采购的原则与法规是为了保证，所有的潜在供应商都能获悉采购要 求，在此基础上所有的投标企业得到公正的评价。√M1 P15 8.采购与供应部门在产品设计涉及到供应商的时候需要与研究、开发部门协调合作。√ M1 P134 9.采购与供应部门在实施与供应商有关的企业目标与政策时，应由公共关系部门相互协调 合作。√M1 P135 10.明确采购需求的目的是向供应商提供满足用户需求所需要的各种信息，因而在选择指定 采购说明的方法时，通常只需要考虑所需采购的产品或服务的属性。×M2 P4 11.资本性采购需求并不总是产品，有些时候也可能包括某些类型的服务。√M2 P5 12.在采购产品时，为了确保产品的性能和功能能够满足要求，采购说明中应尽可能详细规 定产品的性能和功能是如何实现的。×M2 P10 13.价值分析/价值工程（V A/VE）是一种寻求价值增值的结构性方法，这种方法专门应用在 开发新产品或改进产品已有设计和规格方面。√M2 P27 14.当采购技术复杂的机器设备时，采购方应该要求供应商必须在设备试运行期间提供相应 的技术支持与帮助。√M2 P59 15.无论运用哪种预测方法预测企业需要采购的物品数量时，都要利用以往的需求数据。× M2 P38 16.对所采购货物如何交付进行明确是很重要的。明确运输方式和运输包装的要求是明确货 物交付的内容之一。√M2 P58 17.对于一项既定的资本性需求的采购业务，不能仅仅只考虑获取成本，因为它还会影响到 资本性预算和随之而来的业务性预算。√M2 P70 18.采购项目的支出越大，企业就越不应该对此运用80/20法则来找到降低成本的途径。√ M2 P85 19.采购招标书就是采购说明的多种形式之一。
采购师理论考试题库
采购师考试复习:(理论部分) 一简述准时化采购的涵义 答：JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．最好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费．从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力正是因为JIT采购对于提高企业经济效益有着显着的效果，80年代以来，西方经济发达国家非常重视对JIT采购的研究与应用。据资料统计，到目前为止绝大多数的美国企业已经开始全部或局部应用JIT采购方法，并取得了良好的应用效果。 二简述发盘失效的条件 答：1、超过了发盘的有效期2、被受盘人拒绝或还盘3、发生不可抗力4、被发盘人有效撤销或撤回 三简述采购质量标准的内容 1、答：规格、图样与与采购订单的要求。合格供应商的选择标准和程序。 2、质量保证协议和解决纠纷的条款。接受检验计划与管制，3接受质量记录。 四简述选购采购软件需要考虑的因素 符合企业业务的规模;评估软件的效能;软件的成本;软件的易用性和系统的稳定性;软件产品的扩展性;软件供应商 五试述市场调查报告的主要内容 答调查报告是调查者对某事情或某问题调研之后编写的文字报告。它是调查的结果，用事实素材对所调查问题所做的系统分析说明。尽管调查报告没有统一格式，但大多数调查报告都有一个共同的组成部门。 1.初始信息:初始信息是报告的开头，记录了调查报告的题目、调查人、调查时间、调查背景、报告的起草和拟稿说明书。 2.概要介绍:概要介绍是报告的起始部分，常以“提要”“摘要”“概要”形式出现。目的是对报告正文做个简洁的介绍。该部分的重要性表现为： 3.正文表述 正文表述为市场调查报告的核心部分，包括调研的全部事实、全部材料，以便让决策者通过正文表述，得出自己的结论，不至于受调查人员所做结论的支配。 六试述如何组织实施采购战略联盟方案215 1、建立满足企业需求的战略 采购商与供应商建立战略联盟关系，可以创建某些竞争优势。重点是降低成本和风险，中层次是改进抟量和配送周转时间，高层次是重视新市场和新技术的开发。 2、组建支持采购战略联盟关系的内部结构。利用来自企业内部各部门的人员组成跨职能小组来实施采购战略联盟关系的详细计划。 3、识别建立采购战略联盟的机会。运用组合分析模型确定出从：处于获取型象限、处于大理型号象限、处于扛杆型号象限、处于战略型象限中的产品在采购商的全部采购额中所占的比重的分析中，决定哪些能从采购战略联盟中获取最大利益的产品。 4、确定采购联盟关系的侯选人。在掌握充分信息后确认供应商业绩好，可提供优质产品，就有可能存在建立采购战略联盟关系的机会。 5、与侯选者高层管理者接触，得到侯选者高层管理者的认可，以便向下一阶段发展。
采购师培训案例题二Word版
采购师培训案例试题二 案例一： 某公司是生产太阳能产品的高科技企业，公司成立的时间不长。但由于其产品质量可靠、节能环保，受到了许多消费者的青睐。但公司的采购部经理近来却感到很大的压力，甚至有时觉得束手无策。 最后一段时间，由于国际、国内能源市场价格变动频繁，使得国内电价，天然气等价格大涨。另外，由于国家对“节能减排”政策的强化，使得消费者对节能产品的需求不断增长。所以，一段时间以来社会上该类产品供不应求。但由于企业运行时间短，企业在采购、生产和销售各环节均存在许多问题，如采购员绝大多数是机械专业的毕业生，对于采购工作较为陌生；选择的供应商距离企业的生产基地大多数较远，以至备过期过长；特别是有些供应商为了自己排产的方便，要求该企业必须于每月20日之前必须将订单发来，否则不予供货；另外，本企业的生产计划也因市场需求的变化经常发生变更；销售部门为了提高其销售业绩也要求企业生产部门的订单响应时间不断缩短（已被不断压缩到4天）。 另外，该企业的原材料库房也归采购部管理，但由于企业成立的时间短，仓储管理很不规范：绝大多数原材料、零部件都按原包装（纸箱）就地堆码，货损货差率居高不下；货物的分区分位也很不规范，物品存放的具体位置只有该库房的专职管库员知道，一旦该管库员生病、离职，其他人员将很难快速查找到需要的物品。
以上种种原因导致该企业各环节的存货量过大而乱，并因此占用了企业大量的流动资金，使企业的运转陷入了困境。 问题1：该公司的运转陷入困境的原因是什么？ 问题2：该公司应从哪些方面着手改进？ 答案要点： 问题1：该公司陷入困境的原因包括：采购人员的知识背景和管理水平有待完善；供应商的选择及供应商管理有待改进；另外该企业各部门还存在各种为政、不注意配合的现象。 问题2：市场预测；供应商管理（应包括采购战略联盟）；改善供应链关系（应包括管理信息系统的建立健全问题）；库存控制方法（应提及具体的库存控制中：定量订货、定期订货MRP等）；仓储管理规范化（如货物定位、改换包装材料、上架存储等）；企业管理信息系统的建立；员工培训等各个方面。 案例二： 美的公司的VMI：多年名列空调产业“三甲”之列的美的公司，为终端经销商安装了金算盘财务进销存软件，这一举动是美的日益浮出水面的“业务链条前移”策略——实现“供应商管理库存”（简称VMI）和“管理经销商库存”中的一个重要步骤 一、优化业务链后端 1、导入供应商管理库存（VMI）
采购员考试试题
采购员考试试题 一、填空题 1、标的金额达（二十万元）及以上的，通过采购招标、议价谈判的方式确定采购价格、供 应渠道；标的金额在（五万元至二十万元）的，尽可能采取招标的方式确定采购价格、供应渠道，也可以采取询比价的方式。 2、工厂采购部对供应商合作过程中的（质量）、（交货）、服务等进行月度考核。每年（7） 月更新供应商资质文件，保证其真实性、有效性。 3、采购部接到不合格物资检验报告后，立即通知供应商；供应商提出异议的，可申请复检， 按(合同)约定机构复检；复检结果仍有异议，按(合同)约定仲裁； 4、采购合同/意向性协议的订立、履行、变更、解除和诉讼等，执行华润雪花（《经济合同 管理制度》）。 5、询比价应了解相应的市场信息，遵循“（货比三家）、（质优价廉）”的原则，询价对象应 不少于（三家），不足的须说明。 6、需求计划分为年度、月度、临时、（储备定额）及增补计划。 7、集中采购：是华润雪花通过采购数量集中，统一实施采购，控制优质资源，创造利润的 主导采购模式。其运作方式分为（统购分销）、（统谈统签）、（统谈分签）等； 8、除（涉及安全或停产）的外，各公司不得先履行后补签合同，不得在合同报经批准前先 开始履行。 9、购买类合同的对方，制度要求一是有（资格能力）；二是有（履约能力）。签订合同前要 对资格能力和履约能力进行审核。 10、货源分配计划指物资采购过程中，一定阶段时间范围内各供应商的（分配比 例）或（分配量）。实施专业的货源策略管理，整合优化渠道、促使外部采 购环境的竞争，以持续获得低于竞争对手的完全成本。 二、选择题 1、总部新下发制度要求，各部门在每月（C）日前将审批后的次月的物资需求月计划报送采购部。 A、15日 B、18日 C、20日 D、25日 2、交谈礼仪不包括（B） A、注意倾听 B、夸夸奇谈 C、语调平和 D、亲切自然
2014年采购师考试答案及真题
2014年高级采购师考试答案及真题 该套试题为2013版真题，2014年笔试真题，发送具体时间为****详情关注（QQ）196376306 单项选择题 1.下列不属于"挣值"考核方法所依赖的四个关键"驱动"指标的是： A、完工预算（BAC） B、成本绩效指数（CPI） C、计划成本（PV） D、实际成本（AC） 2. 在接受报价与签约阶段，下面的哪个描述是不正确的？ A、对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实。 B、送达供应商的采购订单与所接受的直接反映需求的报价该相适应； C、采购订单或合同的签字应与公司财务方面的授权范围相符。 D、无论合同文件的形式怎样，必须保证供应商有合法的权得签署协议并使用供应商依法登记的名字 3. 在最低所有权总成本中，时间成本的影响是由于： A、计算供应商的将来和现在的能力和积极性； B、计算未来成本的净现值（NPV） C、要求所有供应商按照当前汇率计算成本； D、买期保值法比如期货买卖 4. 为了保证招标在一定时间范围内保持有效，招标文件应该明确描述： A、提交报价保证书或者保证金； B、接受部分报价，而不一定要全部报价； C、供应商必须遵守确定的投标有效期； D、不完整的投标不能解除供应商的义务 5. 在使用加权平均作为报价评估的标准时，下面哪一种描述是不正确的？ A、加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列"加权"标准对其进行评分，全部得分最高的供应商将被授予合同/订单； B、在使有加权评分的标准时，成本应与全部其他标准一样对待； C、用加评分法评价供应商时，主要考虑两个决定其绩效的关键要素，即能力和成本； D、用加权评分方法之前，应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上； 6. 在询价一报价方法中，除非下列哪种情况，买方或许会希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判：
(采购管理)采购师总复习试题答案
（采购管理）采购师总复习试 题答案
一、采购师知识树 学习是建立认知结构的过程 思想主线： 1）项目决定论：供应定位模型（日常、杠杆、瓶颈和关键） 2）态度决定论：供应商感知定位模型（维持、盘剥、发展和核心） 3）关系决定论：供应商关系图谱（合同信任、合同和能力信任、善意和合作信任） 图2－M2知识结构树 二、采购师重要表格 表7获取报价方法 表8评估报价方法 表9四种项目的获取与评估报价方法 表10国际贸易术语 货物交付风险转移费用报关运输EXW工厂交货卖方所在地或其他地点。接受货物后。卖方不负责将货物装上买方运输工具。买方负责进出口任何 FCA货交承运人卖方在指定地点将货物交给买方 指定的承运人。承运人接受货物 后。 卖方所在地交付的，卖方负责将货物装上买方承运 人的运输工具。 卖方负责出口，买方负 责进口。 任何 FAS船边交货装运港码头指定地点。接受货物后买方负责接受货物后的一切费用。卖方负责出口，买方负 责进口。 水运 FOB船上交货装运港船上货物越过装运港 船舷时买方负责接受货物后的一切费用。卖方负责出口，买方负 责进口。 水运 CFR成本加运费装运港船上货物越过装运港 船舷时卖方负责运费。买方负责搬运和卸货费用，除非合 同约定。 卖方负责出口，买方负 责进口。 水运 CIF成本运费、保 险加装运港船上货物越过装运港 船舷时 卖方负责运费、最低保险费。买方负责搬运和卸货 费用，除非合同约定。 卖方负责出口，买方负 责进口。 水运 CPT运费付至卖方向第一承运人交货第一承运人接受 货物后卖方负责运费。买方负责搬运和卸货费用，除非合 同约定。 卖方负责出口，买方负 责进口。 任何 CIP运费、保险费 付至卖方向第一承运人交货第一承运人接受 货物后 卖方负责运费、最低保险费。买方负责搬运和卸货 费用，除非合同约定。 卖方负责出口，买方负 责进口。 任何
2020年(采购管理)采购师
（采购管理）采购师
ITC采购与供应链管理国际资格认证 国家注册采购师职业资格认证 联合国ITC国际贸易中心 中国物流与采购联合会 全国物流标准化技术委员会联合授权指定培训中心 欧普特(南京)企业管理顾问有限公司OpportuneEnterpriseManagement&ConsultingCorp. Menu 目录 ITC采购与供应链管理国际资格认证暨国家注册采购师职业资格认证招生简章………1--4 ITC和注册采购师职业资格认证培训报名表 (5) ITC和注册采购师职业资格认证考试报名表 (6) 2006年注册采购师培训应试班排期表 (7) 教材各模块学习要点……………………………………………………………………….…8-1 1 采购职业生
涯…………………………………………………………………………………12-13 个人专业资格认证的具体目标 (14) 采购与供应人员职业道德行为准则 (15) 迷茫与焦躁——采购和供应链管理人员的职业发展之路通向何方？ (16) ITC采购与供应链管理国际资格认证暨国家注册采购师职业资格认证试卷样本………17-25 ITC采购与供应链管理国际资格认证 国家注册采购师职业资格认证 招生简章 ◆职业背景 二十一世纪是经济国际化的时代，在众多大型跨国公司、国家政府的带动下，企业、政府采购也由原来的区域性向全球性采购迈进。采购供应不但是质量的保证，更是一种利润的源泉，世界各地都非常重视采购供应队伍的建设和管理体制的创新。对我国来说，采购行业的形势紧迫。一方面，大批外资、合资企业涌入，它们对具有专业知识、技能的采购人员的需求量与日俱增；另一方面，众多国内企业也必须迅速提高自身采购人员的素质和技能，以更好地应对挑战和冲击。
采购模拟试题
采购师职业资格认证考试模拟试题（2010-1） (上半场，75 分钟) 一、判断题（注意：本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题 卡对应的题号上涂√，错误的涂×，共60 题30 分，每小题0.5 分） 1、制定采购说明是采购部门的一项重要工作，其目的就是为了避免采购过程中存在的各种风险。 2、生产性采购往往与最终产品相关，因此，此类采购更容易预测。 3、资本性采购需求并不总是产品。有些时候也可能包括某些类型的服务。 4、当通过互联网进行采购时，应当使用供货商或行业编码来明确产品规格。 5、在明确产品规格时，利用现有标准将有利于实现较低的价格。 6、价值分析/价格工种（VA/VE）是一种寻求价值增值的结构性方法，这种方法专门应用在开发新产品 或改进产品已有设计和规格方面。 7、MRPII、DRP、ERP 等都是企业预测采购需求常用的方法和工具。 8、交付时间必须是切实可行的，这是作为一种采购人员在明确交货时间时应持的正确态度。 9、公司对每一品项所花费的资金总额是决定采购品项优先级别时要考虑的一个重要因素。一般而言，在某品项上花费越多，给予的关注就越多。 10、对各种采购授权，公司应该有一个统一的流程。对不同类型的采购采用不同的授权流程，有可能导致完全的混乱。 11、供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性。 12、企业的业务在供货商心目的中价值高低决定了供货商可能被激发出的积极性程度高低。 13、接近性和物流安排是评价供货商服务与响应能力时要考虑的要素。 14、评价潜在提供杠杆型采购项目的供货商时，企业的目标是降低采购成本。 15、评价关键型采购项目的供货商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。 16、在供货商感知模型中，一个供货商所处的象限将反映出企业对供货商可能持有的态度。 17、如果企业的业务战略和供货商的业务战略高度一致，那么供货商与企业进行业务合作的积极性就 会更高。 18、企业在筛选供货商时，那些主动与企业接触的供货商应该是首先被选择的对象。 19、在进行供货商调查时，调查发卷中问题的设计原则应该是要能确保供货商的回答能够使企业按照 已经确定的标准进行评价。 20、企业为采购项目制定的服务目标是设定供货商评价标准权重的基础。 21、损益表说明的是一个公司在一段时期内的收入与支出状况。 22、企业对供货商评价是企业再次评价市场风险的基础，无论一个供货商是否成功地通过了评价，企 业都应该与其分享评价结果。 23、在获取供货商的报价之前，采购供应部门应了解采购说明，因为评价供货商的报价时采购说明是 一份重要的参考文件。 24、获取与选择报价流程的一般步骤，不论邀请供货商的数量是多还是少，这些步骤都会有所涉及。
采购师试题
一、判断题 1.采购说明往往由所购产品或服务的用户准备，而采购供应部门也应参与其中。 2.非生产性需求通常建立在内部计划（如新投资、项目等）基础上，公司可直接控制和安排预算，因此更易于进行预测。 3.当迫于竞争压力而降价、需要削减成本以维持利润时，必须进行价值分析。 4.需求预测的方法主要针对的是随机变化的规律。 5．由于编码有助于更加容易地划分产品或服务，所以要将编码充分具体地用于现实的产品或服务规格。 6．订购数量与交货数量总是相同的。 7．采购的最终目的不是买一个产品或服务，而是要满足一种或多种需求。 8．典型的预算以一年为期限，实际的支出通常是以年度预算临控。9．一条供应链的牢固程度取决于它最强大的那个环节。 10．如果相同的采项目在超过一条生产线中被使用，那么供应指标将会有累积的影响等级。 11.采购与供应过程中最关键的应是决策的本身。 12.在决定报价的评估标准时应注意当期望一种市场交易关系时，没必要评价供应商积极性，适当时候，最低价格或是低所有权总成本足以成为评估的报价的标准。 13.关键项目既关注成本又关心风险
14.在获取报价的非正式方法中唯一有效的交易记录常常只是供应商的发票。 15.招标是最复杂和高成本的采购方式。当只有一个或少数几个供应商时，招标方法也是适用的。 16.采购决策通常是建立在最低评估价格的基点上的。 17.用最低价格作为评估报价的主要标准意味意提供最低价格的供应商就会自动入选。 18.NPV法常用于评估项目，并集中于测算投资价值。对采购而言，则用来估定可供选择的报价的成本。 19.每一个供应商的积极性都可以用这样两个因素来衡量，即交易的价值量及其对供应商的吸引力水平。 20.为了优化获取与选择报价的流程、增进与供应商的交流且降低成本，一个重要的方法就是使用标准化的文件。 21.谈判是一个过程，籍此最初持有不同观点的双方或多方面通过选择使用不同的说服方式而在共同的目标上达成协议。 22.采购过程中只需在签约前阶段同供应商谈判。 23.准备一个谈判花费的时间的数量比质量更重要。 24.供应定位模型是通过权衡采购项目相对重要性来改进供应战略的工具。 25.对一项采购谈判所应付出的精力取决于采购项目支出的多少、采购项目对公司的影响程度以及供应市场风险。 26.供应商谈判前后的绩效取决于实现所预期目标的能力的高低。
高级采购师待遇等同高级工程师
采购师高级技师是在高级技术工人中设置的高级技术职务。高级技师应在技术密集、工艺复杂的行业中具有高超技能并作出突出贡献的技师中考评、聘任。高级技师是技术工人中技艺精湛、经验丰富和工艺加工生产制造的高级人才。 高层次人才将有专家公寓，高级技师将享受高级工程师的待遇……继我省去年公布十大人才政策后，日前，杭州市委办公厅、市政府办公厅印发了四个政策性文件，加大引进人才力度。 高层次人才将有专家公寓 文件之一——《关于加强高层次人才引进工作的若干意见》规定，从今年起，杭州市政府每年都将安排一定的资金来建造专家公寓，同时鼓励企事业单位筹措资金建造或购置专家公寓，解决引进高层次人才的过渡住房问题。 引进高层次人才还可以享受安家补助：引进到财政全额补助单位工作的两院院士补助100万元；国家重点学科、重点实验室学术技术带头人，国家有突出贡献的中青年科学、技术、管理专家和国家“百千万人才工程”培养人员补助30万元；省级有突出贡献的中青年科技人员和各类省部级“人才工程”重点资助的培养人选和国务院批准的享受政府特殊津贴的专家补助20万元；博士后工作站研究人员出站后愿意留在我市工作的补助10万元。 高级技师待遇等同高级工程师 文件之二——《关于加强高技能人才队伍建设的意见》规定，高级工、技师、高级技师分别对应助理工程师、工程师、高级工程师，享受同等工资福利待遇。获得高级职业资格证书的高级技工学校毕业生，用人单位在使用、工资福利等方面与大专学历人员同等对待。 同时放宽高技能人才进杭落户的条件：45周岁以下具有技师以上职业资格和35周岁以下我市急需的具有高级职业资格证书的高技能人才，以及获得高级职业资格证书的高级技工学校应届毕业生，可作为紧缺人才引进，并予以办理进杭落户手续。本地非城镇户籍的在聘一年以上的技师、高级技师可为其本人及配偶、子女办理“农转非”。 人才开发有了专项资金 文件之四——《杭州市人才开发专项资金管理办法》，使杭州人才引进有了专项资金，专门用于急需的高层次和紧缺人才的引进、培养、使用和管理，同时也用来奖励在成绩显著的个人，以及为人才队伍建设作出突出贡献的单位。 该《办法》对专项资金的来源、管理和使用都作出了明确的规定。其中捐赠金额10万元以上的，可以按照捐赠者的要求进行定向资助，捐赠金额在50万元以上的，可以单位、团体或个人名义设立人才开发专项资金。 本文由国家采购师认证培训中心https://www.360docs.net/doc/3a16087328.html,编辑发表，转载注明出处
采购师考试试题
采购师考试试题 一、判断题 1.采购说明往往由所购产品或服务的用户准备，而采购供应部门也应参与其中。 2.非生产性需求通常建立在内部计划（如新投资、项目等）基础上，公司可直接控制和安排预算，因此更易于进行预测。 3.当迫于竞争压力而降价、需要削减成本以维持利润时，必须进行价值分析。 4.需求预测的方法主要针对的是随机变化的规律。 5．由于编码有助于更加容易地划分产品或服务，所以要将编码充分具体地用于现实的产品或服务规格。 6．订购数量与交货数量总是相同的。 7．采购的最终目的不是买一个产品或服务，而是要满足一种或多种需求。 8．典型的预算以一年为期限，实际的支出通常是以年度预算临控。9．一条供应链的牢固程度取决于它最强大的那个环节。 10．如果相同的采项目在超过一条生产线中被使用，那么供应指标将会有累积的影响等级。 11.采购与供应过程中最关键的应是决策的本身。 12.在决定报价的评估标准时应注意当期望一种市场交易关系时，没必要评价供应商积极性，适当时候，最低价格或是低所有权总成本足以成为评估的报价的标准。
13.关键项目既关注成本又关心风险 14.在获取报价的非正式方法中唯一有效的交易记录常常只是供应商的发票。 15.招标是最复杂和高成本的采购方式。当只有一个或少数几个供应商时，招标方法也是适用的。 16.采购决策通常是建立在最低评估价格的基点上的。 17.用最低价格作为评估报价的主要标准意味意提供最低价格的供应商就会自动入选。 18.NPV法常用于评估项目，并集中于测算投资价值。对采购而言，则用来估定可供选择的报价的成本。 19.每一个供应商的积极性都可以用这样两个因素来衡量，即交易的价值量及其对供应商的吸引力水平。 20.为了优化获取与选择报价的流程、增进与供应商的交流且降低成本，一个重要的方法就是使用标准化的文件。 21.谈判是一个过程，籍此最初持有不同观点的双方或多方面通过选择使用不同的说服方式而在共同的目标上达成协议。 22.采购过程中只需在签约前阶段同供应商谈判。 23.准备一个谈判花费的时间的数量比质量更重要。 24.供应定位模型是通过权衡采购项目相对重要性来改进供应战略的工具。 25.对一项采购谈判所应付出的精力取决于采购项目支出的多少、采购项目对公司的影响程度以及供应市场风险。
高级采购师理论知识试题(精选)
高级采购师理论知识试题（精选） 单项选择题（1~39题。选择一个正确答案，将相应字母填入括号内。） 1?职业纪律具有的特点是（）。 A、职业纪律具有明确的规定性和一定的强制性。 B、职业纪律是企业内部的规定，与国家法律无关。 C、职业纪律是自我约束性 D、职业纪律对于员工有一定的弹性 2.（）是企业为了完成生产和销售计划，从适当的供应厂商，在确保可靠质量的前提下，以适当的价格，适时购入必需数量的物品或服务的一切管理活动。 A、采购作业 B、采购活动 C、采购过程 D、采购管理 3.（）是指各级政府及其所属实体为开展日常的政务活动和为公众提供社会公共产品或公共 服务的需要，在财政的监督下，以法定的方式、方法和程序（按国际规范一般应以招标采购 为主要方式），从国内外市场上为政府部门或所属公共部门购买所需货物、工程和服务的行为。A、招标采购B、政府采购 C、团体采购 D、集中采购 4?商品价格变化趋势通常有四种类型，分别是：确定性运行趋势、（）、不规则波动趋势、确定性波动趋势与不规则波动趋势组合。 A、与一般实诚运行相符合的周期性波动趋势 B、稳定运行趋势 C、随机运行趋势
D、非周期性波动趋势 5?企业运行中长期内部需求分析时，影响内部需求的外部变量的价格因素包括：商品价格、相关商品价格、生产要素价格和（）。 A、拍卖价格 B、成交价格 C、生产者预期价格 D、参考价格 6.确定采购目标必须有参照系，通常是将行业中出类拔萃的企业作为企业目标的测定基准, 即所谓的（）。 A、标杆法 B、杠杆法 C、基准法 D、参考法 7.企业采购流程规划的三个战略要点分别是：采购战略制定、（）、采购业务流程。 A、采购目标确定 B、采购计划确定 C、财务管理工具 D、信息管理工具 8?在准时制（JIT）生产模式下，（）是JIT采购成功的基石。 A、选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理 B、供应商与用户要紧密合作 C、要有卓有成效的采购过程质量控制 D、更好地开展采购管理信息化 9.（）是采购纠纷和供应商经济补充的主要原因。 A、商品价格问题 B、售后服务水平 C、交货期和短缺问题 D、商品质量问题 10.以下采购管理信息化的具体目标中，不是依据系统设计的角度的是（）。
ITC高级采购师模拟考试题
2011上半年注册采购师统一考试 高级采购师级别考试试卷(A卷上半场) 注意: 本试卷所有试题的答案都必须在随试卷发放的答题卡上填涂,将答案写在本试卷上一律无效! 本场试卷共包含三种类型的120道题目,总分120分. 一、判断题（注意：本类型题目所包含的每个小题都只有一个正确或错误一 种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√，错误的涂ⅹ。共60题30分，每小题0.5分） 1.供应链管理和物流管理的最大差异在于物流管理是从战略角度出发，尝试通过一项业务开发产品流和信息流的一个简单计划。 2.波特的内部价值链提供了操作的概况，该操作将企业输出转化为输入。 3.JIT系统可以确定低质量供应链是失调的供应链程序的低效率症状。实施JIT证明在供应链上杜绝（而不是改正）缺陷可以减少质量问题并降低成本。 4.如果需要降低成本、具有更好的供应弹性和客户优先权至上，库存则倾向于保持在供应链越发靠近上游的地方。 5.根据企业的属性，客户可以是另一个企业，也可以另一个最终客户。 6.高明的定价战略使用固定成本定价和可变成本定价这两种截然不同的但是具有互补效应的战略报价来影响客户。 7.供应链库存管理是简单的操作，但是对于客户服务和供应链成本影响很大。 8.在途库存是从一个所在地到另一个所在地路途中的库存。 9.作为供应链响应战略，即需求重大变化时，库存持有和“推式与拉式”模型可能用于市场供应短缺的地方。 10．未来供应链竞争优势不仅依靠供应链上降低成本的能力，还包括通过改善的敏捷性、适应性和联盟来降低成本的能力。 11．分散的供应链成员导致了很高的突变风险，适应这些突然变化的能力叫做敏捷性。12．联盟的构成使供应链中所有企业的利益协调一致，供应链上没有联盟会发生极高的成本。 13．绩效改进是一项不受时间限制的工程，必须持续开展并使之成为例行性的工作。因此，绩效评价也应该成为持续开展的例行性工作。 14．在评价主要设备的采购时，一般侧重于原材料价格水平而非其生命周期的成本（主要成本部分）。 15．定量绩效取决于人们的理解和看法，而这些理解和看法在不同的情况下会有本质上的不同。 16．规避成本包括规避那些以前已经发生的成本。
采购员试题及答案
采购员试题及答案 采购员考试试题一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1.5 分，共30分) 1.以下哪一项属于“无形的劳务”这一采购的对象,( )A.工程发包 B.原料C.辅料 D.事务用品 2.直线制的采购组织结构中，( )。 A.一个采购主管管理多个采购员及多个财务人员 B.一个采购主管直接管理多个采购人员和采购参谋 C.一个采购主管直接管理多个采购人员 D.一个采购主管直接管理多个生产事业部 3.一般来说，供应商伙伴关系都是由谁驱动的,( ) A.供应商 B.第三方物流 C.采购商 D.政府4.供应商综合评价的指标体系的各种要素中，( )是第一位的。A.价格 B.交货时间 C.质量 D.信誉 5.设计关系伙伴型供应商的关系特征为( )。 A.运作联系 B.短期合作 C.战术考虑 D.战略考虑 6.以下属于存货储备成本的是( )。 A.采购成本 B.进货验收成本 C.入库成本 D.搬运成本7.采购的适当时间是由( )决定的。 A.不同的供应商 B.不同的采购方式 C.不同的生产计划 D.运输部门的反应速度8.投机性采购是指( )。 A.采购行为公开化 B.采购行为正常化 C.价低买进，价高转手图利的采购行为
D.根据市场的行情从事采购的行为 9.投标文件由______本正本和______本副本组成。( ) A.一，二 B.二，四 C.二，二 D.一，四10.我国企业在国际招标时，仲裁一般应在( )。 A.投标企业所在国境内 B.中国境内 C.招、投标企业所在国均可 D.国际法庭11.我国政府采购的主管机构是( )。 A.民政部 B.经贸委 C.采购部 D.财政部12.某企业的物料编码是:在制品000—100;半成品101—200。它应用的编码类型是( )。A.顺序码 B.区间码 C.分组码 D.数字式文字码13.在本月28日前，供应商甲可以供给3万个螺钉，乙公司可以供应螺钉5万个，双方的供应价格没有明显差异;已知乙公司已经承接了XX公司的螺钉订单3万个，供应商甲目前并未接受其它供应商的订单，我公司需要采购螺钉4万个，则应采用以下哪种下单方式对我公司最合理,( )A.向甲公司下单3万个，向乙公司下单1万个 B.向甲公司下单2万个，向乙公司下单2万个 C.向甲公司下单1万个，向乙公司下单3万个 D.向甲公司下单2.4万个，向乙公司下单1.6万个 14.单周期需求是指( )。A.独立需求 B.一次性需求C.相关需求 D.循环需求15.某仓库A商品年需求量为2400箱，单位商品年保管费为6元，每次订货成本为8元，则经济订购批量为( )箱。A.80 B.57 C.60 D.42 16.大数点收是指( )。A.大概清点一下数量 B.清点一下大部分货物的数量 C.按照人工计数法点收 D.按照物资的运输包装进行点收17.在点收过程中，如果出现包装异状，则应( )。 A.马上退货B.勒令送货人员带回C.如包装内商品没有损坏，可直接入库
高级采购师等同于高级工程师,选拔具有高超技能的人才
高级采购师等同于高级工程师，选拔高超技能的人才 详情全国官方采购师职业资格培训中心：https://www.360docs.net/doc/3a16087328.html, 优秀技能人才可获免税政府津贴 目前我国不同技术等级的高技能人才收入差距较小，国有企业内技师和高级技师之间的平均月工资差距仅为470元左右，与其他行业工种相比收入较低。因此很难对高技能人才产生足够的激励作用，也很难调动技能人才主动提升能力的积极性。 鉴于此，我国将建立政府和企业相结合的高技能人才岗位使用奖励办法。其中政府部门将建立技师津贴制度，每两年在全国各省市范围内评选100名政府技能津贴获得者，发给一次性政府特殊津贴，并免征个人所得税。企业也将对在聘的高级工、技师、高级技师，给予与本单位助理工程师、工程师、高级工程师同等工资福利待遇。 与此同时，为促进技能人才合理流动，各省市将在公共职业介绍机构开设专门窗口，并提供职业介绍、职业培训、劳动合同签订、社会保险关系办理以及代存档案等“一站式”服务。 技能竞赛获奖可晋升一级职业资格今后每三年举办一次的全市职业技能竞赛将吸引更多高技能人才的目光。为在各行业、各领域不断发现和选拔具有高超技能的人才，使大批年轻的能工巧匠通过竞赛脱颖而出。各省市将对职业技能竞赛中涌现出来的优秀技能人才，在给予精神和物质奖励的同时，可直接晋升一级职业资格或优先参加上一等级职业资格的考评。 此外，市、区两级财政每年还将安排一定预算资金，用于公共实训基地建设、高技能人才的培训补贴、贷款贴息、技能竞赛以及奖励表彰等活动。(记者周奇) 开展采购师职业资格认证，提升我过采购管理竞争力，参加采购师培训，为企业节约成本，高级采购师是21世界最有前途的职业，采购师职业资格认证网是一个非常不错的平台！
采购师模拟考试题5
全国注册采购师职业资格认证考试全真模拟试题 采购师级别（A卷上半场） 一、判断题（注意：本类型题目包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在 答题卡对应的题号上涂√，错误的涂×。共60题30分，每小题0.5分。） 1.对于瓶颈型采购品项，我们一般采用简单、非正式的方法评估供应商。 2.当采购成本或风险相当大并且公司只有限的技术知识和供应市场条件及选择是，选择供应商的 数量应该只有一个。 3.在采购过程中，企业希望与供应商建立的关系类型影响获取与选择报价的方法。 4.使用标准化的文件是公司在获取与选择报价过程中优化流程、增进与供应商交流、降低成本的 一个重要方法。 5.为了获得更有利的条件，在接受报价与签约之前与供应商进行谈判是必要的。 6.不需要复杂估价的标准产品，采购后成本较小的情况，应该选用最底价格标准。 7.采购不会对现货采购供应商的表现进行正式的考核。（） 8.应该尽量维持愈多现货采购的供应商以压低现货采购的价格。（） 9.在定期采购与无定额合同采购都可以有“优先供应商”（PSL）的概念。（） 10.在定期采购中应尽量为同一采购品挑选多个供应商。（） 11.定额合同类似于不定额合同但是多了对于采购金额的规定。（） 12.最好不要签订长期的无定额合同，以确保服务的水平在一定程度以上。（） 13.合作型伙伴关系的供应商最好通过合同解决纷争。（） 14.愿景表明了组织认为自己应该承担的基本任务，比起使命概念来更为宏观。（） 15.非营利组织的使命是其核心价值观和信仰决定的。（） 16.公共部门的使命应当建立在公众的认可和信任的基础上。（） 17.角色文化可能倾向于产生更有远大理想和扩张性的目标。（） 18.企业的核心能力是哪些是企业取得成功的关键因素，这些因素往往是难以复制的。（） 19.企业的竞争实践表明，高效的供应链系统是优秀企业共同具有的一种核心能力。（） 20.购买产品/服务的便利程度是客户响应概念的一个重要方面（）。 21.如果客户针对特定产品的需求特性具有广泛的一致性时，就可以进行市场细分。（） 22.由于学习曲线的作用，通过直接销售进入市场的长期成本并不会很低（）。 23.投资回报率和回收期指标都属于不考虑资金的动态时间价值的静态分析指标，。（） 24.销售商数量的减少，会导致供应数量的增加。（） 25.所谓弹性，实质上是指需求和供应曲线所反映出来的价格变化和数量变化的相互影响关系。 （） 26.我们所研究的需求和供应曲线适合于各种不同的竞争环境，包括受到限制的竞争。（） 27.波特的五力模型中对新供应商的进入的分析实际上说明了市场进入门槛的高低。（） 28.研究供应商的议价能力时无须考虑其上游的供应商。（） 29.寡头垄断是一种由少数买方控制市场交易的现象。（） 30.垄断者和寡头垄断者都趋于朝着自身利益的最大化的方向操控市场。（） 31.买方垄断是一种反向垄断，除垄断者变为购买者外，其他特征没有变化。（） 32.制定采购说明是采购部门的一项重要工作，其目的就是为了避免采购过程中存在的各种风险。 33.生产性采购往往与最终产品相关，因此，此类采购更容易预测。
采购师总复习题(何芳)
判断题： 1.在供货商感知模型中，一个供货商所处的象限将反映出企业对供货商可能持有的态度。错 2.企业在筛选供货商时，那些主动与企业接触的供货商应该是首先被选择的对象。错 3.如果企业的业务战略和供货商的业务战略高度一致，那么供货商与企业进行业务合作的积极性就会更高。对 4.供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性。错 5.企业的业务在供货商心目的中价值高低决定了供货商可能被激发出的积极性程度高低。对 6.评价潜在提供杠杆型采购项目的供货商时，企业的目标是降低采购成本。错 7.评价关键型采购项目的供货商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。错 8.企业为采购项目制定的服务目标是设定供货商评价标准权重的基础。错 9.损益表说明的是一个公司在一段时期内的收入与支出状况。对 10.企业对供货商评价是企业再次评价市场风险的基础，无论一个供货商是否成功地通过了评价，企业都应该与其 分享评价结果。对 11.瓶颈项目采购时应找一个具有很高声誉的供应商。错 12.合资企业不存在相互信任的关系。错 13.标准件和低风险采购没有必要进行检查。错 14.未来供应链竞争有时不仅依靠供应链上降低成本的能力，还包括通过改善的敏捷性、适应性和联盟来降低成本的 能力。对 15.尽管经济订货批量EOQ是在很多假设条件下推导出来的。但这些假设条件在实际中很难满足，但EOQ方法对实 际工作还是有关键的指导意义。对 单选题： 16.供货商了解到某公司未来的采购潜力很大，并且开始投入精力发展与某公司的长期合作关系。在供货商感知模 型图中确定该公司的定位为： A：边缘象限；B：盘剥象限；C：发展象限：D：核心象限； 12. 供货商提供服务的细分市场是评价供货商（）能力时要考虑的要素： A：成本；B：可获得性；C：服务与回应；D：品质； 13. 公司对供货商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险，这种采购是： A：常规采购品项；B：杠杆型采购品项；C：瓶颈型采购品项；D：关键型采购品项： 14. 当公司采购的是非标准产品时，应该重点考虑供货商（）的因素。 A：能力方面；B：积极性方面；C：品质；D：服务； 15. 当确定供货商评估标准的权重时，（）是设定权重的基础； A：公司的供应目标；B：采购品项的支出水平； C：采购品项的类型；D：对供货商信息调查的情况； 16. 公司的业务在供货商心目中的价值取决于： A：公司的业务规模；B：供货商自己的营业额水平； C：公司的采购项目支出额；D：供货商的赢利能力； 17. 财务比率是反映公司业绩的重要指标。流动资产与流动负债之比是反映公司能否如期履行短期负债的综合指标，该指标称作： A：酸性比率；B：尝债比率；C：流动比率；D：杠杆比率； 66.“企业面对的竞争者越多，为了获利以及保持市场份额所需付出的努力就越大”。这句话是波特所讲的市场中五种力量中的哪种力量的描述：
题库-采购员试题答案
采购部试题 （一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示） 1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。（） 2.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。（） 3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。（） 4.常规品的共同特点，是供大于求。（） 5.紧缺品的共同特点，是供大于求。（） 6.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。（） 7.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。（） 8.一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。（） 9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。（） 10.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。（） 11.采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。（） 12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。（） 13.采购过程既包含商流，又包含物流。（） 14.企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。（） 15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（） 16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。（） 17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。（） 18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。（） 19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（） 20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（） 1、A 2、B 3、A 4、A 5、B 6、A 7、B 8、A 9、A 10、B 11、B 12、A 13、A 14、A 15、B 16、A 17、A 18、A 19、B 20、A （二）单选题 14.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做（）。 A.直观判断法 B.评分法 C.采购成本比较法 D.协商选择法 15.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于（）。 A.进货战略 B.采购品种战略C采购方式方案战略 D.订货谈判战略