半成品运输工岗位绩效考核表
半成品运输工 年度岗位绩效考核表
部分：出产科岗位：半成品运输工姓名：年月日
查核
工程
具体内容及定义
查核尺度
查核成果
任务绩效
1.负责将牙膏软管运送到间灌装机台前，供出产所需。
2.及时了解成品车间、制管车间对软管和盒的使用情况，制定半成品的运输方案，确保产不脱节、不断产。
3.出产现场的软管和空盒按规定地址堆码，不得阻碍通道。
2．撑持同事及协作部分的工作，保持良好合作关系；
3．参与和撑持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便当
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．当真倾听、理解并发现相关部分的需求；
2．按照 组织规那么，合理满足相关部分的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
4.成品车调养好运输车辆，按时加油，紧固螺栓。
5.收发软管时，必需数据正确。
6.软管和空盒要按规定命量装车，确保运输过程的安然。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得查核成果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意采取额外的任务和必要的加班；
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得查核成果。
能力绩效
常识
1．具备充实的读写和计算方面的根底常识；
2．有必然的理论和专业常识；
3．具有适应岗位工作要求的业务常识；
A-10
B-8
中小型民营企业物流公司运输部员工绩效考核(KPI样表)
各部门员工对本人投诉次数为3次以上
15
合计
100
汽运管理员绩效考核样表（KPI）3
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
汽运计划完成率
汽运计划完成率达到 95%
汽运计划完成率达到 90
汽运计划完成率达到 85%
汽运计划完成率达到 80%
汽运计划完成率低于 70%
30
2
运输货物准确率
货物运输准确率达到 100%
货物运输准确率达到 99%
货物运输准确率达到 98%
货物运输准确率达到 97%
货物运输准确率低于 97%
20
3
运价控制率
客户对价格的投诉次数为 2次
客户对价格的投诉次数为3次
客户对价格的投诉次数为4次
各部门员工对本人投诉次数为3次
各部门员工对本人投诉次数为4次
各部门员工对本人投诉次数为5 次
各部门员工对本人投诉次数为5次以上
15
合计
100
客户对价格的投诉次数为5次
客户对价格的投诉次数为5次以上
20
4
运输资料和
信息管理
运输资料和信息管理达到或好于规定要求
运输资料和信息管理基本符合规定要求
运输资料和信息管理工作没有全部符合规定要求
运输资料和信息管理工作没有全部符合规定要求
运输资料和信息管理工作未能按规定要求完成
15
5
运输服务满意度
各部门员工对本人投诉次数为2次
运输资料和信息管理达到或好于规定要求
公司货运司机绩效考核表
每发现私拿物品一次扣2分
每拾到物品，司机须对车辆进行安全检查确保车辆正常并与库房人员装车、清点货物数量及品种后方可出车；出厂后由司机担负货物的监管职责
装（卸）车时出现货物损坏现象一次扣 1分
出现丢货现象一次扣5分
未及时处理故障一次扣1分
证件未及时更新一次扣1分
工
作
态
度
客户满意度
10%
1积极与物流及客户沟通并配合，无不良记录10分8分
②客户服务过程中，出现疏漏<2次，但未造成损失4分
执行力
10%
1积极主动开展领导安排的工作，并定时汇报工作情况10分
2能在计划时间内完成领导交代工作4分
3因工作繁重，工作执行偶有延迟2分
司机绩效考核表
编号：XX-JXKH009
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
自评
直属主管
直属经理
定性指标
工
作
纪
律
与
工
作
内
容
工作纪律
5%
工作时间不串岗、不脱岗、不做与工作无关的事情
每发现一次扣2分两次以上0分
5%
工作期间严格执行有关规定，遵守交通规则、安全操作，避免发生意外。
违规一次扣2分违规导致事故0分
5%
2有责任心，能够自觉完成货运工作，偶有违规现象，但未造成损失14分
3交付工作需要督促才能完成，对工作中的失误有时推卸责任每单扣3分
4工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真2分 0分
奖
励
加
分
项
岗位创新及建议
货运绩效考核表
配送不及时，影响正常作业秩序或生产，每次-1分，月度无投诉+1分。
7
在货物配送中造成货物破损的，每次-1分，月度累计少于3次+2分，无破损+5分。
8
没有在规定的时间内完成破损退货处理的,每延迟一天-1分。
9
服务质量
在运输服务上遭客户投诉的，每次分，月度无投诉+2分。
10
相关工作人员不遵守公司各项管理规定的，每次-1分。
11
员工不配合公司合理的安排，每次-1分。
12
电话无人接听，无法联系造成重大信息无法传递的，每次-1分。
13
工作改进
在配送工作方面有重大创新和超越的，每项+2分。
14
合作意识及配合意识强，每次+2分。
15
提前规避各类风险，并能及时做出应对措施的，每次+1分。
16
在配送工作改进方面受到客户好评的，每次+1分。
货运公司9月份绩效考核
序号
分类
考核条款
内容绩效Biblioteka 分1产品管理发货时造成货物漏发的（欠货除外），每次-1分，月度累计无误+1分。
2
运输时造成货物丢失的，每次-3分。
3
未经许可，擅自更改包装及包装的尺寸规格、数量，每次-2分。
4
没有进行必要防雨、防锈、防损保护措施，每次-1分。
5
货物运输
超出运输承诺时间的，当月第一次不扣，第二次扣100元，第三次扣200元，按100元/次累加，延迟二天以上的，每延迟一天-1分，月度无延迟+2分。
总分
0
备注：每月累计分值在-10分（含）～5分（含）之间的，不奖不罚；每月累计分值超过5分的，按80元/分奖励；每月累计分值超过-10分的，按50元/分罚款。
运输作业人员绩效考核表
运输作业人员绩效考核表
以下是针对运输作业人员进行绩效考核的评估表。
本表旨在全面评估运输作业人员在工作中的表现，包括工作质量、效率、沟通能力以及工作态度等方面。
请根据具体情况对每个考核指标进行评分，并提供必要的评语说明。
一、工作质量
1. 准确性和精度（满分10分）
评分：
评语：
2. 完成任务的及时性（满分10分）
评分：
评语：
3. 资产和货物的保护（满分10分）
评分：
评语：
二、工作效率
1. 调度执行能力（满分10分）
评分：
评语：
2. 路线选择和规划（满分10分）
评分：
评语：
3. 货物装卸和仓储操作（满分10分）
评分：
评语：
三、沟通能力
1. 与同事的合作和团队精神（满分10分）评分：
评语：
2. 与客户的沟通和服务态度（满分10分）评分：
评语：
3. 上级交办的任务执行情况（满分10分）评分：
评语：
四、工作态度
1. 工作积极性和主动性（满分10分）
评分：
评语：
2. 职业操守和纪律遵守（满分10分）
评分：
评语：
3. 应急处理和问题解决能力（满分10分）评分：
评语：
综合评价：（满分100分）
评语：
评估人签字：
日期：。
货运绩效考核表
货运公司9月份绩效考核 绩 序 分 考核条款效 号 类 内容评分 1 发货时造成货物漏发的 （欠货除外），每次 -1分，月度累计无误 +1分。
2 产 运输时造成货物丢失的，每次 -3 分。
品3 管 未经许可，擅自更改包装及包装的尺寸规理 格、数量，每次-2分。
4 没有进行必要防雨、防锈、防损保护措施， 每次-1分。
超出运输承诺时间的， 当月第一次不扣，第 5 二次扣100元，第三次扣200 元，按100 元/次累加，延迟二天以上的，每延迟一天-1分，月度无延迟+2 分。
6 货 配送不及时，影响正常作业秩序或生产，每 物 次-1分，月度无投诉 +1分。
运 输每次-1 7 在货物配送中造成货物破损的， 分， 月度累计少于3次+2分，无破损 +5分。
8 没有在规定的时间内完成破损退货处理的 , 每延迟一天-1分。
9 在运输服务上遭客户投诉的， 每次-0.5 分， 月度无投诉+2分。
10 服 相关工作人员不遵守公司各项管理规定的，每次-1分。
务 质11 量 员工不配合公司合理的安排，每次 -1 分。
12 电话无人接听，无法联系造成重大信息无法 传递的，每次-1分。
13 在配送工作方面有重大创新和超越的， 每项 +2分。
14 工合作意识及配合意识强，每次+2分。
作改提前规避各类风险，并能及时做出应对措施15进16 的，每次+1分。
在配送工作改进方面受到客户好评的，+1分。
每次总分0备注：每月累计分值在-10分（含）～5分（含）之间的，不奖不罚；每月累计分值超过5分的，按80元/分奖励；每月累计分值超过-10分的，按50元/分罚款。
正所谓：“穿金戴银能怎样，平平凡凡又如何，只要你能知足，就什么都不缺”要.知道有的人虽然贫穷，但感觉很幸福；有的人虽然富有，但浮而不实，忧虑重重。
当然，人间的一切不幸几乎都与钱有关，但有了钱并不代表真的幸福。
乐观者的幸福府首皆拾，悲观者的幸福高山仰止。
幸福到底是什么呢？幸福就是一家老、小、平平安安、团团圆圆，即使吃着粗茶淡饭，也满口香甜；幸福就是拥有一位甘苦与共、风雨同舟的知心朋友，可以有福同享有难同当；幸福就是拥有一颗平常心，过着比上不足，比下有余的日子，知足常乐！要知道幸福不是你有多少的钞票，也不是你有几座豪华的别墅、开什么牌子的名车，手上佩戴多少克拉的钻戒和多么华丽的衣裳。
运输作业人员绩效考核表
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 [ ]续签劳动合同,自 年 [ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退
职 月 日至 年 月 日
被考评对象 考评负责人 细分指标/关键指 标
部门 考评时间 权重 （分） 至
职务 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20% 自我评分 盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘 点的物资账物数×100％（根据不同物资分类 拟定不同的标准） 物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100% 运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运 输量×100% 出现一次不及时扣2分，扣完为止。及时是指 按照相关部门下达的运输计划量、进货时间要 求或者发货时间要求完成相应的运输工作。 出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是 指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地 到达等完全符合运货单的要求） 运输作业破损率=（运输过程中人为原因造成 的破损数量÷运输总量）×100% 同事评分 领导评分
运输作业人员 绩效考核表
说明：本表格适用于对一般行业仓储物流部门运输作业人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计 也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考 核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业 量÷计划单位工时作业量）× 100% 单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量÷作 业人员总工时 定期对车辆进行维护、保养、保洁；并建立车 辆档案、做好各项检查记录，不得因为车辆故 障，影响正常的运输作业。影响一次扣5分， 最多扣20分。 单位运输费用控制率=（实际单位货物运输成 本÷计划单位货物运输成本）×100%，运输费 用主要指物料消耗、车辆修理费、燃油费、人 工费以及加班费等。 严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。 各项作业记录提交准确性及及时性，保存的完 整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运 输作业日报表、运输作业月报表、盘点报表、 6S检查表、安全检查表、车辆维修记录表，等 等。 检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分； 及时进行改进。 要求作业过程中零安全事故，出现一次事故， 扣5分，最多扣20分。 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。 岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 及协调性）。 主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态 度等等。
搬运工月度绩效考核表
考核日期：
序号
考核 项目
年月日
考核要求
考核 分值
扣分栏
考小时扣3
分，缺勤12小时扣5分，缺勤16小时扣10
分，缺勤20小时扣15分,缺勤20小时以上
的扣20分
一
个人 管理
2、每月迟到扣2分/次，早退扣3分/次， 旷工扣5分/次
元
注
： 1.综合考核总分值为100分，当月考核奖金=考核分数÷100分×月度综合考核奖金（300元）；
32..当 单项分值可以扣至0。 月出
审核：
批准：
物流部
全组连带
1、搬运、摆放物料时，野蛮丢弃物料或 木托，发现/被投诉一次扣10分，两次扣 20分，以此类推
2、大件物料搬运必须2人作业，严禁拖地 操作，发现/被投诉一次扣5分，两次扣10 分，以此类推
三
安全 3、禁止野蛮操作，确保自身和他人人身 管理 安全，发现/被投诉一次扣30分
40分
4、物料摆放安全，不许超限高线，不许 重压轻，不许大压小，发现/被投诉一次 扣5分，两次扣10分，以此类推
10分
行政部
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
考核人
姓名：
备注
4、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
1、服从分配，听从指挥，接到指令十分
钟内到岗；未到岗，发现/被投诉一次扣5
分，两次扣10分，以此类推
二 服从
40分
2、每天必须完成所有来料到位和所有成
品发货的工作；若未完成一次扣5分，两
次扣10分，以此类推
行政部 采购部 物流部
全组连带
5、禁止在仓库内和装卸货物的车厢内吸 烟，发现/被投诉一次扣20分
运输打包人员绩效考核表
运输打包人员绩效考核表一、个人信息姓名：__________________________岗位：运输打包人员部门：__________________________考核周期：_____________________二、绩效指标1. 准时性- 在规定时间内完成工作任务的次数和比例- 发货准时率（准时送达目的地的货物占总发货量的比例）- 准时上交出库清单的次数和比例2. 质量控制- 损坏率（货物在运输和打包过程中的损坏情况）- 错误率（打包错误、标签错误等）3. 生产效率- 单位时间内完成的打包任务数量- 用时效率（完成任务所用的时间和规定时间的对比）4. 沟通协调- 与其他团队成员的协作情况- 对于异常情况的及时反馈和沟通能力5. 安全意识- 遵守安全操作规程的情况- 资产和设备的保护情况三、绩效评分根据以上绩效指标，对运输打包人员的表现进行评分。
评分标准如下：- 优秀：在所有指标上表现出色，达到或超过预期结果。
(90-100分) - 良好：在大部分指标上表现良好，基本达到预期结果。
(80-89分) - 一般：在一些指标上表现尚可，但有待改进。
(70-79分)- 不达标：在大部分指标上未达到预期结果，需要加强相关能力和工作表现。
(60-69分)- 差：在所有指标上表现差强人意，亟需改进。
(0-59分)四、评语根据运输打包人员的具体情况，对其绩效进行评语，并给出必要的改进建议。
五、总结综合考虑上述绩效评分和评语，总结运输打包人员在本次考核周期内的工作表现和发现的问题。
并给予必要的奖励或处罚。
六、签字确认我已阅读并理解了以上绩效考核表，并确认其中所述内容属实。
运输打包人员签名：_____________________日期：_____________________主管签名：___________________________日期：_____________________备注：请注意仔细填写以上绩效考核表，确保准确、完整、客观地反映运输打包人员的工作绩效。
某物流公司员工绩效考核表
5.勤勉性：员工上班时间的准时程度、及时出勤率。（10分）
6.独立性：完成工作时间不要监督和只要很少监督的程度。（15分）
7.团队精神：与组织各层次的人进行有效联系的能力；能够乐于助人，很好的与他人进行合作；有积极的建议去克服困难的能力。（15分）
2、实行直接上级考评，行政复核综合评估，总经理审批的方法。
3、考评得分与绩效工资挂钩，A级（90—100,系数1。1）；B级（80—89,系数1。0）；C级（70---79,系数0。9）；D级（60---69，系数0。5）；E级（60以下，系数0—0.3）。
4、每月1号由文员发到员工处，对上月绩效进行考评，5号前上交直接上级，10号前上交行政人事经理，15号前上交总经理。
员工绩效考核表
评审日期：年月日
被考核者XX
所在部门
部门职务
评分
工作质量：完成工作的精确度、彻底性和可接受性。（10分）
2.工作效率：在某一特定的时间段中完成的数量和效率。（20分）
3.工作知识：对自己工作职能各组成部分的理解能力以及对自己工作与其他领域工作之间联系的理解能力；有关某一特殊领域和技术工作方面的知识水平。（20分）
评价事实依据或评语（包括自评与上级考评）：
特别事件描述
如果被考核人在考核期内对公司作出了特别的贡献或造成损失可以适当加、减分。事件描述：
行政综合评分
总经理审批
说明：
1、销售部工作标准是：每日80个，系统入档8客户；每周二、五须外出；每月30准客户。任何一项不符扣5分，并配合销售部业绩计划对应的标准进行考评。
运输调度和运输人员绩效考核表
运输调度
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
运输调度的延误次数
由于运输调度不当而造成供货不及时的次数
提高调度的准确性和及时性
没有发生延误得100分，每发生1次扣1计划执行率
安全教育实际执行次数/
计划次数*100%
提高驾驶员安全教育计划的执行率
按实际完成比例乘以100得具体分值
驾驶员安全教育的培训完成记录
季度
35%
工作差错率
领取发票或出入证等工作发生差错的次数
提高工作质量
没有发生得100分，每发生1次扣5分
工作差错记录
季度
35%
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
车辆安全事故发生情况
发生安全事故的次数和危害程度
季度
35%
运输过程商品损耗发生次数
运输工作由于驾驶员的原因而发生商品损耗的次数
降低运输过程中的商品损耗，提高利润总额
没有发生得100分，每发生1次扣10分
运输过程中商品损耗发生次数记录
季度
30%
避免安全事故发生
1.没有发生事故得100分
2.每发生1次轻度事故扣20分
3.每发生1次中等程度或重大事故，此项分数为0分
安全事故记录
季度
35%
运输工作差错及延误次数
运输工作由于驾驶员的原因而发生工作差错、延误的次数
提高运输工作的准确性、及时性
没有发生差错、延误得100分，每发生1次扣5分
工作差错和延误检查记录
搬运工绩效考核方案和考评表
科之涛程序文件文件编号KZT-WKB-003版本第A版搬运工绩效考核方案页码第 1页共 1页版次第0次修改一、绩效考核的目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、考核（适用）范围1、物控部全体转正搬运工三、考核对象1、工作内容与职责2、工作态度与方式四、考核方法1、每名搬运每月绩效考核分数为20分，每分为10元，共200元。
每月3号前直属主管本着公平、公正、公开的原则，结合仓管员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门经理审批后上交人资部核算工资。
五、考核内容1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品。
（2分）2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧……），不断提高自己，成为公司骨干。
（2分）3、负责搬运（摆放）产品。
对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责。
有监督仓管员是否按单收、发产品的权力。
（2分）4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。
（2分）5、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。
（2分）6、严禁破坏。
大件产品搬运（摆放）必须两人或两人以上操作。
产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。
严禁用产品作垫台下丢产品。
要根据产品的各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式。
（2分）7、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品。
（2分）8、搞好工作场所的清洁卫生。
做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。
（2分）9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏或盗窃，要及时制止，并上报上级领导进行处理。
司机、配送员绩效考核表
部门评定意见
行政人事部会签
总经理审阅
5
10பைடு நூலகம்
日常应爱惜公司车辆，经常检查车辆的主要机件及部件。出车前要例行检查车辆证件是否齐全以及车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现异常要及时加补或调整，发现重大问题及时向司机队长或部门主管汇报，否则第一次扣5分，第二次扣10分，第三次扣20分或以上。
6
5
每月抽适当时间擦洗公司送货车辆，包括驾驶室内卫生，车身外观等清洁（每月不少于两次）具体由司机队长安排，第一次扣3分，第二次扣5分，第三次扣10分或以上。
司机、配送员绩效考核表
姓名：考核月份：
序号
考核指标
分值
扣分标准
得分/扣分
1
主动性
5
对自己所属工作范围职责事项，是否需要部门领导或直接主管督导、提醒催促方可完成（扣分标准：日常性5分，经常性3分，偶尔性：1分）
执行力
15
未严格按照部门工作调派执行，第一次扣5分，第二次扣10分，第三次扣20分或以上。
3
11
15
司机、配送员到达客户地方是代表公司形象，必须保持良好个人形象，保持服饰的整洁卫生，碰见客户主动打招呼，热情礼貌，注意个人言行，要维护公司良好形象并按对方客户送货的相关制度执行。如个人原因造成客户投诉或违反客户相关规定造成公司罚款，第一次扣10分，第二次扣20分，第三次扣30分或以上，并追究事情严重程度性质，并交由公司处理。
责任感配合性
5
与本部门、相关部门人员的沟通、协调、团队协作接到投诉一次扣5分。
4
工
作
技
能
10
严格执行派车计划，完成出车任务，认真执行相关操作规程，遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章，规则，文明行车，确保行车安全。同时遵守本公司其他相关的规章制度，违者第一次扣10分，第二次扣20分，第三次扣30分或以上，并交由公司处理。
运输部员工考核评分表
运输部员工考核评分方案一、考核目的通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。
二、考核原则1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。
2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；3、考核小组：部门全体员工相互考核评分。
4、考核分为月度/季度/年度考核；5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平、公正、公开；6、考核分为（工作品质、团队合作、工作技能知识、主观能动性、工作勤勉等）十项评分，每项10分，总分为100分。
7、连续2月总分在40分以下者给予警告处份，第3个月仍没有明显提升者，公司将考虑淘汰机制。
三、评分方式考核由部门全体员工实施随机式匿名考核制度：每名员工在《员工考核评分表》中将个人信息栏填写完成后，将空白表格提交部门主管，由主管收集完成后打乱再随机下发部门人员，员工随机领取到表格后，对手中表格进行匿名评分，评分时长为10分钟，期间不得交流透露信息，评分完成，统一提交部门主管。
（注：为尽量体现考核公平性，每人填写且下发两份表格，考核评分完成后将个人两份表格成绩相加后取平均分为最后评分。
）四、适用范围运输部全体员工。
五、考核结果处理1、等级评定其考核成绩为各项考核总得分，总分为100分，根据其得分，可分为以下五个等级，如下表：员工考核评定表2、考核结果处理奖金设定月/季度被评为A级，月/季度奖金元；月/季度被评为B级，月/季度奖金元；月/季度被评为C级，月/季度奖金元；月/季度被评为D级，月/季度罚款元；月/季度被评为E级，月/季度罚款元。
运输部员工考核评分表姓名：部门：考评日期：岗位：。
运输作业人员绩效考核表
运输作业人员绩效考核表绩效考核表姓名：____________________________________________________日期：____________________________________________________部门：____________________________________________________职位：____________________________________________________考核周期：________________________________________________考核内容：1. 准时到岗：评估考核人员是否准时到岗，是否完成工作时间要求。
评分标准：- 5分：总是准时到岗。
- 4分：大部分时间准时到岗。
- 3分：有时有迟到现象。
- 2分：经常迟到。
- 1分：总是迟到或不按规定时间到岗。
2. 工作效率：评估考核人员完成日常工作任务的效率和质量。
评分标准：- 5分：任务总是能够高效完成，质量稳定。
- 4分：任务大部分时间能够高效完成，质量有时稍有折扣。
- 3分：任务有时完成较慢，质量有时稍有折扣。
- 2分：任务总是完成较慢，质量有明显折扣。
- 1分：任务总是完成较慢，质量大幅折扣。
3. 沟通与协作能力：评估考核人员与同事、上级和客户之间的沟通和合作能力。
评分标准：- 5分：沟通与协作能力强，能够有效解决问题。
- 4分：沟通与协作能力较强，能够解决大部分问题。
- 3分：沟通与协作能力一般，有时解决问题较困难。
- 2分：沟通与协作能力较弱，常常无法解决问题。
- 1分：沟通与协作能力非常弱，几乎无法解决问题。
4. 安全意识：评估考核人员对运输作业中安全操作的重视程度。
评分标准：- 5分：始终保持高度警惕，严格按照安全操作规程进行工作。
- 4分：大部分时间保持高度警惕，遵守安全操作规程。
- 3分：有时会有安全意识不足的情况发生。
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年度岗位绩效考核表部门：生产科岗位：半成品运输工姓名:
具体内容及定义
1 .
2.
3.
4.
5.
6.
考核
结果
负责将牙膏软管运送到间灌装机台前，供生产所
需。
及时了解成品车间、制管车间对软管和盒的使用情况,
制定半成品的运输方案，确保产不脱节、不停
产。
生产现场的软管和空盒按规定地点堆码，不得阻碍通
道。
成品车保养好运输车辆，按时加油，紧固螺
栓。
收发软管时，必须数据正
确。
软管和空盒要按规定数量装车，确保运输过程的安
全。
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B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%，作为任务绩效的实得考核
结果
工作 1.主动服从上级的工作指示或任务安排;
态度 2.在无监督情况下保持工作质量的稳定;
3.从大局出发，以组织利益为重
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周 边 绩 效
工作 1.尊重并维护组织的利益和形象；
责任心 2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3. 积极主动承担相应的工作任务和责任；
4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
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A-10
B-8
2. 有一定的理论和专业知识；
B-8
3. 具有适应岗位工作要求的业务知识；
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C-6
1. 能充分理解并把握要点
2. 善于接受新事物。
能 力 绩 效 D-4
E-2
1. 不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工
作任务。
2. 能够随机应变。
3. 扎扎实实地做好必要的基础工作。
4. 充分发挥自己和他人的作用。
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