采油三厂-作业大队HSE标准化典型经验
中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见
中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，坚持重心下移，切实将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，消除基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节现象，根治现场“低老坏”问题和习惯性违章，结合国家安全生产标准化工作要求和企业基层工作实际，决定从2015年起，全面开展基层站队（车间、装置、库、所）HSE标准化建设工作。
一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，总部推动引导，企业组织实施，基层对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队HSE 标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。
二、工作目标2015年，企业100%基层站队启动HSE标准化建设工作。
2017年，企业40%基层站队实现HSE标准化建设达标。
2020年，企业80%以上基层站队实现HSE标准化建设达标。
整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。
三、遵循原则（一）继承融合，优化提升。
基层站队HSE标准化建设是对3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.现有基层HSE工作的再总结、再完善、再提升，应与企业现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。
（二）突出重点，简便易行。
立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。
（三）激励引导，持续改进。
强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。
四、基本内容（一）管理合规。
基层站队突出风险管控，运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法，识别风险，排查隐患，做到风险隐患有数、事件上报分享、防范措施完善；落实“一岗双责”，明晰目标责任，强化激励约束，加强属地管理，做到领导率先示范、员工积极参与；强化岗位培训，完善培训矩阵，开展能力评估，积极沟通交流，规范班组活动，做到员工能岗匹配、合格上岗；严格承包商监管，开展安全交底，落实安全措施，强化现场监管，禁止违章作业；依法合规管理，依据制度标准，结合基层实际，优化工作流程，严格规范执行。
HSE体系运行实践经验
HSE体系运行实践经验HSE是健康、安全、环境三位一体的企业管理体系，责任制则是该管理体系的核心内容。
近年来，石油钻井企业通过开展HSE体系运行，在认真落实该管理体系的具体要求、深入挖掘企业管理的方式方法、在管理上通过不断创新和改革实践，石油钻井作业过程中的安全管理有效规范和进一步落实，随着HSE 管理体系落实的不断规范和进一步深化，对石油钻井工作中全面落实HSE管理体系的实践经验进行总结，对所存在的问题进行分析，有助于全面落实管理责任制，进一步推动HSE管理在石油钻井企业的全面全面发展。
标签：HSE体系;运行;实践经验1 HSE的内涵HSE管理体系是健康（Health，H）、安全（Safety，S）和环境（Environment，E）在企业管理中的具体运用，是石油天然气勘探开发企业多年来积累的宝贵经验和实践成果。
对石油钻井企业而言，健康是指员工长期在野外作业，必须保持身体、心里以及精神上的健康;安全是指在石油钻井作业过程中，必须消除一切安全风险因素，保证员工人身及企业财产的安全;环境是指在石油钻井过程中，要做好对生态环境的保护，防止污染。
健康、安全、环境三位一体的管理体系在石油钻井施工作业管理中的具体运用，对于促进石油钻井企业的可持续发展具有重要意义[1]。
2 HSE体系在石油钻井企业运行的实践经验2.1 强化HSE管理理念，严格落实HSE管理体系在石油钻井作业中，HSE管理体系贯穿于石油钻井管理的全过程，通过强化HSE管理理念，严格落实HSE管理体系，使油田钻井管理工作迈上了一个新的台阶。
第一，强化落实HSE管理体系的理念。
通过多种形式加强对全體员工进行HSE管理体系的宣传教育，使员工明确认识到在油田钻井企业推行HSE管理体系的重要性。
对HSE管理理念、实施方法、实施步骤、考核评价标准等进行全面系统的将结合培训，统一了干部职工的思想认识，形成了认真落实安全生产责任制、全员人人关心安全生产、自觉遵守安全操作规程的良好氛围。
西北油田管理篇之采油三队硫化氢现场管理6.26(1)
一、落实制度，夯实硫化氢管理基础
4、建立班组“三重”承包制度
序号 1 2 3 班组 生产一班 生产二班 生产三班 所辖井站范围 TP-11计量间片区 TP-6计转站片区 TP-4计量间片区
重点班组、重点负责 重要工作、强化落实 重大隐患、首先解决
联系（承包）人 张炜 贺正刚 赵传奇 协助人 王晓春 黄顺清 陈玉 班组承包人 杨贺喜 杜在龙 徐洪
硫化氢井站数 32 28 18
4 5
生产四班 巡井班
TP-2计转站片区 TP-7计量间片区
24 18
李勇 王东寨
杨军 张连瑞
王广鑫 李康
开展责任区活动30余次，解决问题100余项，促进现场硫化氢管理
一、落实制度，夯实硫化氢管理基础
5、建立“三会”交流制度 “三会”交流制
每月一次HSE通报会
每月一次员工交流会
开展“5分钟学安全”活动
利用班前会、班组会和现场检查，让班组长、安全员就“应急演 练、硫化氢基础知识、气防设施的使用”等薄弱专项学习，培养好习 惯。开展的班前员工正压式呼吸器佩戴演练，通过1个月的持续演练， 是佩戴合格率由原来的65%上升至95%，同时动作的规范性和敏捷性都 有了很大提高。
四、开展硫化氢专项“四十”查找工作
类型 违章行为 整改消减措施 整改责任人 整改期 限 长期
1、加强硫化氢防护教育，树立正确的硫化氢防护理念 TP127井取样时背负呼吸器但未 2、对员工基础操作考核严格要求，提高日常现场考核比重，敦促员 建立呼吸 工养成正确的操作习惯
1、加强员工硫化氢防护教育，与硫化氢应急预案的学习，提高硫化 TP11CH井两名值班人员巡检时其 氢防护意识 “十大违 中一人佩戴的硫化氢检测仪未开 2、做好硫化氢、可燃气体浓度监测，并及时汇报异常情况 章行为” 机 3、加大指令执行力，确保下达的指令快速、准确执行 4、强化硫化氢应急预案演练，提高应急反应能力 1、严格要求值岗员工对拉油车司机进行提醒、监督，对不配合的司 TP33硫化氢井站装油司机在站内 机及时上报 拉油车睡觉 2、加强硫化氢井站管理规定的执行力度，做好井站硫化氢浓度监测 TP139由于气量小等原因部分硫 1、加装伴烧火炬； “十大薄 化氢井站火炬井场熄灭，易造成 2、加大巡检力度，及时点火； 弱环节” 硫化氢逸散 3、加强硫化氢防护培训工作，提高员工应急能力。 1、已通过安全教育从硫化氢物理化学性质、中毒机理、毒理作用、 中毒途径、中毒症状，急救措施、心肺复苏、正压式空气呼吸器的佩 “十大隐 新工对于硫化氢的防护意识差， 戴使新员工具备了基本的防护技能；2、已通过动物活体实验使员工 患” 对硫化氢毒性危害无直观认识 对硫化氢的毒性危害进行直观认知；3、通过每个月的员工培训不断 巩固硫化氢知识，熟练掌握硫化氢防护技能，具备较强的硫化氢防护 意识。 TP126X井值班人员未检查气瓶压 “十大未 1、教育员工佩戴之前先检查压力； 力，直接佩戴正压式呼吸器，气 遂事件” 2、确保呼吸器上的气瓶压力达到10MPa以上； 瓶压力不足
第三采油厂基层站队HSE标准化建设实施方案
第三采油厂基层站队HSE标准化建设工作实施方案厂属各单位、机关各科室：按照厂一月一主题活动安排，为进一步夯实基层站队安全环保基础，9月份全面开展基层站队HSE 标准化建设工作，建立基层站队HSE 标准化工作机制，根据《中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见》及《长庆油田分公司基层站队安全标准化建设实施方案》，特制定本方案。
一、总体思路以“管控好每一处风险”为目的，以标准规范的17项管理要素和现场管理3个方面要求为依据，以强化基层现场风险管控为核心，以提升执行力为重点，以达标考核为手段，立足基层，关注岗位，与三基工作、五型班组等基层建设活动有机融合，与各项生产经营管理有效结合，推动建立标准统一、管理合规、操作规范、设备完好、场地清洁的HSE 标准化班组，促进基层安全环保工作向HSE标准化管理迈进。
二、组织机构（一）成立厂基层站队HSE标准化建设领导小组：组长：沈复孝高小东副组长：张营成员：全体HSE委员会委员职责：全面指导帮促基层班组HSE标准化建设，把基层班组HSE标准化建设纳入年度工作规划，督促落实基层单位主要领导、各专业分管理领导的HSE标准化建设责任，纳入阶段工作和年终业绩考评；负责协调基层单位班组标准建设过程中需要解决的问题，促进标准化班组建设有序开展。
（二）成立基层站队HSE标准化建设工作组：组长：张营副组长：冯守兵成员：企管法规科、人事（组织）科、生产运行科、安全环保科、设备管理科、工程项目管理室、采油工艺研究所、地质研究所、技术监督中心、数字化信息中心、员工培训站、事务管理部等科室部门以及各基层单位。
主要职责：工作组办公室设立在安全环保科，张文胜兼任办公室主任。
负责协调部门、单位HSE标准化建设的具体实施；编制厂基层站队HSE标准化建设方案和考评标准并组织考评。
把基层班组HSE标准化建设纳入基础工作统一管理和业绩考评，机关业务部门重点落实管理统一达标，作业区(大队)重点抓好现场达标，基层站队负责管理和现场达标工作的具体实施。
采油HSE工作总结范文7篇
采油HSE工作总结范文7篇篇1一、引言本报告旨在回顾和总结本阶段采油作业的HSE（健康、安全、环保）工作，识别和评估作业过程中的风险和挑战，提出改进措施和建议，以确保采油作业的安全、环保和可持续发展。
二、工作内容与成果1. 健康管理工作（1）制定并更新员工健康管理制度，确保员工健康档案的完整性和准确性。
（2）定期开展员工健康体检，及时发现并处理健康问题。
（3）加强员工安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
（4）严格执行劳动保护政策，确保员工在工作过程中的健康安全。
2. 安全管理工作（1）完善安全管理制度，确保各项安全规定得到有效执行。
（2）定期开展安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患。
（3）加强现场安全管理，确保作业过程中的安全可控。
（4）提高员工的安全应急处理能力，组织应急演练，确保员工在紧急情况下能够迅速、准确地应对。
3. 环保工作（1）严格遵守环保法规，确保采油作业的环保合规性。
（2）加强废水、废气、噪音等污染物的监控和治理，确保排放达标。
（3）推广绿色采油技术，提高采油作业的环保性能。
（4）加强员工环保意识教育，提高全员的环保责任感。
三、风险识别与应对措施1. 风险识别（1）作业过程中的安全风险，如设备故障、自然灾害等。
（2）员工操作不当或违规操作带来的风险。
（3）环保方面的风险，如污染物排放超标等。
2. 应对措施（1）加强设备维护和保养，确保设备处于良好状态。
（2）加强员工培训和监督，提高员工的安全意识和操作技能。
（3）加强与当地政府部门的沟通与协调，确保环保工作的顺利进行。
（4）制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
四、问题与改进措施1. 存在的问题（1）部分员工的安全意识仍需进一步提高。
（2）部分设备的维护和保养工作仍需加强。
（3）环保工作在某些方面还需进一步细化。
2. 改进措施（1）加强员工安全培训，提高员工的安全意识。
（2）加强设备的检查和保养，确保设备的正常运行。
篇2一、引言本年度，采油作业部在上级领导的正确指引和大力支持下，紧紧围绕HSE管理目标，积极开展各项工作。
HSE管理典型经验介绍
HSE管理典型经验介绍紧扣气田“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”的管理理念，以科学的发展观为指导，牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的工作思想，按照“安全、快速、优质、高效”的总体要求，以管理标准化为基础、现场标准化为条件、操作标准化为核心，推动安全生产标准化工作上水平；以“严、细、实、全”的精神落实安全生产责任，强化隐患排查治理，加强风险控制，不断推进生产受控管理。
随着“六条禁令”及HSE“九项原则”的深入践行，回顾HSE工作的开展历程，逐渐沉淀积累了以“六性化”为代表的工作方法，为集约化、跨越式向前发展提供了有力保障。
一、强调安全教育的针对性--强化安全培训根据规模扩大的需要，从组建之初的18人扩充到现在的357人，新员工比率逐年上升。
他们在工作中积极性高，主动性强，但对气田的危险性认识不足，对规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，对风险的预知与辨别上还缺少一定的经验，安全隐患不能及时发现，缺乏自我防护能力，易发生各种违章，给安全生产带来了一定的压力。
为了解决这一矛盾，同时也为进一步提升和固化“老员工”的安全综合素质，主要采取了以下做法：1、为切实提高员工的安全技能，增强员工的防范意识，规范员工安全行为，使员工从他律走向自律。
严格按照“按需培训、突出重点、注重实效、学以致用”的原则，以三级安全教育为培训载体，全面开展“1+1+1”的安全环保培训，即每周组织班站进行一次事故案例视频短片观看，对其进行视觉震撼、心灵冲击，触及员工的感情；进行一项标准化作业操作培训，以一周为时间反复进行该项操作的标准化训练，让此项标准动作成为员工的习惯性动作；进行一条安全环保规章制度学习，让员工知晓并掌握安全环保管理条款，并通过制度的“刚性”执行，使员工队伍逐渐成为遵章守制的纪律性团体。
“1+1+1”的安全环保培训模式，通过对员工安全意识、安全技能、安全规范三个方面进行长期性的、群体性的定点、定期、定向的“三定”培训方式，解决以往培训频次少、杂乱无章、实用性差等问题，把安全工作理念渗透到员工的各项日常工作中以及员工的行为规范过程中，逐步达到员工“安全意识入心、安全标准入脑、安全规范入行”的目的。
采油HSE工作总结8篇
采油HSE工作总结8篇第1篇示例：采油是指通过勘探、开采、生产等系列工艺，把地下油层的石油和天然气开采到地面的过程。
在采油过程中，做好HSE（Health, Safety, Environment）工作，即健康安全环保工作，是非常重要的，旨在保障员工的健康安全，保护环境，确保生产正常进行。
以下是对采油HSE工作过去一段时间的总结：一、安全管理制度健全在采油现场，规范的安全管理制度是保障工作安全的基础。
我们公司建立了完善的安全管理制度，包括每日安全例会、定期安全培训、事故应急预案等。
员工在开展工作前必须参加培训，并签署安全承诺书，严格执行各项安全规定。
二、危害因素管理在采油作业中，存在各种危害因素，如高温、高压、有害气体等。
我们公司加强了对危害因素的识别和管理，制定了相应的防护措施，确保员工的安全。
定期进行安全检查和隐患排查，及时处理存在的安全隐患。
三、应急响应和演练为应对各种突发情况，我们公司定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
在演练中，员工能够快速、有效地响应各种安全事故，保障现场人员的生命安全和设备完整。
四、环境保护在采油作业中，我们公司注重环境保护工作，严格遵守国家环保法律法规。
对污水、废气、废渣等进行有效处理，减少对环境的污染。
定期对环境进行监测，确保环境质量符合标准要求。
五、文明施工文明施工是做好HSE工作的重要环节。
我们公司加强了施工现场的管理，要求工人遵守施工纪律，保持工地整洁。
加强了对动火、用电等安全操作的管理，防止安全事故的发生。
过去一段时间采油HSE工作取得了一定成效，但也存在一些不足之处，如安全生产意识有待进一步提高，环保管理需要加强等。
未来我们将继续完善HSE管理体系，加强安全生产和环境保护工作，确保采油作业的安全顺利进行。
感谢公司领导的支持和员工的努力，让我们共同为公司的发展贡献力量。
第2篇示例：采油HSE工作总结近年来，随着石油勘探开发工作的不断深入，采油HSE（环境、安全、健康）工作显得尤为重要。
浅析采油厂HSE管理存在的问题及改进办法
浅析采油厂HSE管理存在的问题及改进办法随着社会的不断发展，对环境保护和安全健康的重视程度越来越高，各行各业都在不断加强HSE（Health, Safety, Environment）管理工作。
而在能源行业中，采油厂是一个较为特殊的场所，这里面存在着一些独特的HSE管理问题。
本文将对采油厂HSE管理存在的问题进行浅析，并提出一些改进办法，以期能够更好地提升采油厂的HSE管理水平。
1. 潜在的安全隐患在采油厂的生产过程中，存在着各种各样的潜在安全隐患，比如油气泄露、爆炸和火灾等。
这些安全隐患一旦发生，往往会给人员生命财产造成极大的伤害。
而采油厂的特殊环境和工艺流程，使得这些安全隐患的排查和预防工作更加困难。
2. 环境保护压力大采油厂的生产活动会导致环境污染和生态破坏，比如地面水污染、空气污染和土壤污染等。
由于采油厂往往位于偏远地区或者自然保护区，一旦环境污染事件发生，对当地生态系统造成的影响将是不可逆的。
3. 员工安全意识不足由于采油厂的工作环境复杂，员工所面临的安全风险较大，但是员工的安全意识普遍偏低。
他们往往对HSE管理的要求不够重视，缺乏对潜在危险的认知和防范意识。
4. 管理体系不够健全在采油厂HSE管理中，管理体系方面存在着一些不足之处。
这包括管理制度不完善、监管措施不力、数据统计不准确等问题。
这些都会影响HSE管理的工作效果。
二、改进办法在面对以上问题的我们需要采取一些具体的措斝，以期能够更好地提升采油厂的HSE管理水平。
1. 加强事故预防和处理针对采油厂生产中存在的各种潜在安全隐患，我们需要加强事故预防和处理工作。
这包括建立完善的安全管理制度，加强设备检修和维护工作，加强安全生产标准化管理等方面。
采油厂应建立完善的事故应急处理机制，提前做好事故应对预案，确保一旦事故发生，能够迅速、有效地做出应对措施。
为了减少对环境的负面影响，采油厂需要严格遵守环境保护要求。
这包括建立完善的环境管理体系，推行清洁生产技术，加强排污治理工作等方面。
采油三队一季度井控汇报
态度
•杜绝三级井控（井喷失控）
行为 零事故 零伤害 零污染
结果
汇 报 提 纲
第一部分 2013年井控工作目标
第一部分
一季度工作开展情况
第二部分
目前存在问题
第三部分
二季度工作安排
一、井控管理—调整应急处置机构
领导组
负责制定各项应急措施及保障措施；负责现场 管理和协调指挥工作。
警示教育防范
监测装置防范
硫化氢管理“八到位”
环境硫化氢浓度控制 作业人员活动范围控制 现场“五个一”管理
一小时监测一次硫化氢浓度 一日进行一次自检自查活动 一周学习硫化氢知识及操作 一旬应急预案演练 一月考核硫化氢相关知识
制 度
培 训
预 防
监 测
配 置
防 护
监 控
演 练
一、井控管理--目标 井控管理目标
三、井控管理—现场隐患排查
一季度HSE开展情况 月份 安全隐患 井控隐患数 协调整改中隐患 1、防喷管线中间用卡箍连接 接 10类56项
1月份
77
2月份
119
1、156、158法兰渗类似液压 油的液体
1、二套一套缺手轮及护套 2、法兰螺丝大小不一
3月份
143
2013年春节前后，对120余口井进行 检查，隐患195项，已全部整改。为春节 油井安全平稳运行提供了有效保障。 坚持防爆治安工作，夜检9次，配合 治安队有效制止偷盗行为两起。
应急组
通讯组
抢救组
警戒组
保障组
负责落实上级下达的应急指令，保障应行各班组
预警后，立即向队部汇报，汇报内容（发生险 情的井站；险情名称，有无爆炸物品；现场情 况；人员伤亡及被困情况；报警人姓名及岗位） 同时开展初期险情处置工作。
开展HSE标准化建设提升HSE管理水平
开展HSE标准化建设提升HSE管理水平摘要：HSE标准化建设是一项长期、逐步提高的过程，只有将HSE标准化建设落实到车间、基层站队及班组，持续改进HSE管理，形成良好的氛围，才能打造一支技术过硬、管理先进、凝心聚力的基层组织，才能达到HSE标准化建设的目的，为企业真正实现系统化、科学化、标准化的安全管理提供保证。
因此在实际应用中需要采取有效的方法进行优化，从而提升HSE管理水平，促进企业的发展。
基于此本文分析了开展HSE标准化建设提升HSE管理水平的方法。
关键词：HSE标准化；管理水平；方法1、HSE管理体系HSE 是一种三位一体的管理体系，是由健康(Health)、安全(Safety)及环境(Environment)并且相互作用，所组成的管理体系的简称。
是一个有机的整体。
相互融合、相互关联从而形成动态的管理体系。
加油站HSE标准化建设管理是加油站管理的一个重要组成部分，在加油站油品接卸、销售过程中，由于油品具有易燃、易爆、易挥发、易产生和积聚静电、易流动扩散、有一定毒害等危险化学品特性，一旦发生事故，将会造成人员伤亡、财产损失、油品物资的大量流失和环境污染。
因此加强加油站HSE标准化建设管理工作，具有非常重要的意义。
2、加油站施工现场管理现状分析随着加油站改造项目的日益增多，销售公司对加油站施工改造现场的管理日渐重视，并本着HSE管理方针制定了较细、较全面的管理制度，并设计现场监督检查管理的各种表格，旨在通过完善的制度，严格的检查确保加油站施工改造工作的顺利实施，但由于施工方管理不完善，加油站人员监管执行力不强，导致“三违”现象时有发生。
剖析加油站施工现场的管理现状，主要存在以下薄弱环节。
2.1 执行力不到位、监管不到位虽然HSE管理体系中有明确规定，加油站人员需在现场对施工人员的受限空间、动火、动土、高处作业等环节进行严格管理并明确所需要做的具体工作，但由于某些人员重视程度不够，只管出具相关手续，填制检查所需的相关表格，不做实质性工作，执行力不到位，无法将安全隐患消灭在萌芽状态。
HSE作业指导书在采油队的应用
管理 的指南 ， 照设备单元划分 ， 按 在人 员 、 艺 、 工 设备 、 作业 环境等 因素相对稳定 的情况 下进行危 害识别 ， 确定 主要危 害， 制定 消减措施 ， 并将 Ｈ Ｅ管理义 务 与责任 落实到 现场 Ｓ 每一个 人。Ｈ Ｅ作业指 导书的建立 和实施有 利于 Ｈ Ｅ实 Ｓ Ｓ
在 建 立 Ｈ Ｅ作 业 指 导 书 的 过 程 中 ， 要 考 虑 “ Ｓ 管 Ｓ 需 ＨＥ
理体 系” “ 织结 构” “ 、组 、 危险 及控制 ” “ 录与 考核 ” 、记 ４大
８
安 全 、 康 和 环 境 健
维普资讯
姜 ， Ｓ 业导在油的用 军 作指书采队应 等Ｅ Ｈ
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关 键 词 作 业 指 导 书 采 油 队 ＨＳ Ｅ管 理 为 了 进 一 步 提 高 Ｈ Ｅ 管 理 水 平 ，切 实 加 强 采 油 队 在 Ｓ 施 工 中的 风 险 管 理 ，我 们 在 采 油 队 推 行 了 Ｈ Ｅ 作 业 指 导 Ｓ 书 ， 施 以来 ， 强 了 职 工 的 Ｈ Ｅ意 识 ， 范 了 Ｈ Ｅ管 理 ， 实 增 Ｓ 规 Ｓ 有 效 地 防 范 了作 业 风 险 ， 得 了 良好 效 果 。 取
实， 既保证 了风险评 价的完整准确 ， 也提高 了工 作效率 。
１３ 提 高 操 作 技 能 ．
职工在进行施 工操作时存 在“ 、 、 ” 低 老 坏 现象 ， 究其 原 因， 一是安全意识淡薄 ， 是标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ准化操作培 训教育不 到位 ， 二
造 成职工不知道 怎么做才是标准操 作。 Ｓ Ｈ Ｅ作 业 指 导 书 中
２ 岗位 风 险分 析 和 Ｈ ＳＥ施 工 作 业 指 导 卡 的 建 立
HSE管理典型经验介绍
HSE管理典型经验介绍HSE（健康、安全与环境）管理是一种企业综合管理的方法，致力于保护员工的健康和安全，同时减少对环境的不利影响。
以下是一些HSE管理的典型经验介绍：1. 领导层的参与与承诺：领导层对于HSE管理的参与和承诺至关重要。
他们应该制定和推行一套明确的HSE政策，确保每个员工都能遵守相关的健康、安全和环境法规。
领导层还应该建立并提供必要的资源，以支持HSE管理系统的落地和实施。
2. 员工培训与意识：员工的培训和意识是HSE管理成功的关键因素。
企业应该提供必要的培训，以教育员工有关健康、安全和环境保护的最佳实践。
此外，在整个组织中建立健康、安全和环境保护的文化，可以通过举办员工参与的活动和定期举行会议来提高员工的意识。
3. 风险评估和控制：企业需要进行全面的风险评估，以识别潜在的危险和风险。
基于评估的结果，采取适当的控制措施来减少或消除风险。
这可能包括工作场所的改进、工艺的调整、个人防护装备的使用等。
企业还应确保员工理解和遵守相关的工作规程和程序，以降低事故发生的可能性。
4. 事故调查与分析：当发生事故时，企业应立即进行调查并分析事故的原因。
这有助于识别潜在的问题和不足，并采取措施来防止类似的事故再次发生。
企业还应建立一个完善的事故记录系统，以便监测和评估事故发生的趋势，并及时采取纠正措施。
5. 性能评估与持续改进：企业应定期评估HSE管理系统的性能。
通过定期的内部和外部审核，可以识别系统中的不足之处，并采取措施进行改进。
此外，企业还应根据不同的HSE指标来设定目标和指标，以衡量和监测绩效，并为持续改进提供依据。
6. 合规与法规：企业必须遵守与HSE相关的所有适用法规和法律要求。
HSE法规可能涉及员工的工作条件、废物处理、污染控制等方面。
企业应建立相应的流程和程序，以确保其HSE管理系统符合法规的要求，并进行相应的监控和报告。
7. 供应链管理：企业应与供应商和承包商合作，以确保他们也符合公司的HSE标准和要求。
采油HSE工作总结6篇
采油HSE工作总结6篇第1篇示例：采油HSE工作总结随着石油工业的不断发展，采油作业在国内外得到广泛开展，采油HSE工作也被更加重视。
HSE即Health, Safety and Environment 的缩写，代表了健康、安全和环保的重要性。
在采油作业中，保障员工的健康安全和环境保护是至关重要的，下面就对采油HSE工作进行总结以及未来的发展方向进行探讨。
1、健康管理方面员工健康是最重要的资产，保障员工身心健康是企业应尽的责任。
在采油作业中，应加强员工的健康管理工作，定期进行健康体检，建立完善的健康档案，加强职业病防护工作，确保员工的身体健康。
安全永远是第一位的，采油作业中存在各种危险，如高温、高压、有毒气体等，因此安全管理至关重要。
应建立健全的安全管理制度，加强安全培训，提高员工的安全意识，做好隐患排查和事故应急预案，确保生产作业安全稳定进行。
3、环境保护方面采油作业对环境的影响较大，需要加大环保管理力度。
应遵守国家环保法律法规，严格控制污染物排放，提高能源利用效率，推广清洁生产技术，加强环境保护宣传教育，促进企业可持续发展。
二、未来发展方向1、技术创新随着科技的不断进步，新技术在HSE工作中的应用越来越重要。
如智能监测系统可实时监测作业区域的安全情况，避免事故发生；生物安全技术可解决环境污染问题；虚拟现实技术可提供安全培训等。
未来，应不断推动技术创新，提高HSE工作效率。
2、信息化管理信息化管理是提高HSE工作效率的重要手段。
通过建立HSE信息管理平台，可以及时收集、分析和应用相关数据，发现问题、预防事故、提高管理的科学性和准确性。
未来，应加大对信息化管理的投入，使HSE工作更加智能化。
3、国际合作HSE工作是国际性的，各国之间应加强交流与合作，共同应对环境、能源等全球性挑战。
可以通过开展国际研讨会、人才交流、技术合作等方式，分享经验、促进发展，共同推动全球HSE工作的进步。
采油HSE工作是一项综合性工作，需要全员参与、持续改进。
中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见 (2)
中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，坚持重心下移，切实将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，消除基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节现象，根治现场“低老坏”问题和习惯性违章，结合国家安全生产标准化工作要求和企业基层工作实际，决定从2015年起，全面开展基层站队（车间、装置、库、所）HSE标准化建设工作。
一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，总部推动引导，企业组织实施，基层对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队HSE标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。
二、工作目标2015年，企业100%基层站队启动HSE标准化建设工作。
2017年，企业40%基层站队实现HSE标准化建设达标。
2020年，企业80%以上基层站队实现HSE标准化建设达标。
整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。
三、遵循原则（一）继承融合，优化提升。
基层站队HSE标准化建设是对现有基层HSE工作的再总结、再完善、再提升，应与企业现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。
（二）突出重点，简便易行。
立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。
（三）激励引导，持续改进。
强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。
四、基本内容（一）管理合规。
基层站队突出风险管控，运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法，识别风险，排查隐患，做到风险隐患有数、事件上报分享、防范措施完善；落实“一岗双责”，明晰目标责任，强化激励约束，加强属地管理，做到领导率先示范、员工积极参与；强化岗位培训，完善培训矩阵，开展能力评估，积极沟通交流，规范班组活动，做到员工能岗匹配、合格上岗；严格承包商监管，开展安全交底，落实安全措施，强化现场监管，禁止违章作业；依法合规管理，依据制度标准，结合基层实际，优化工作流程，严格规范执行。
中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见
中国石油天然气集团公司基层站队ＨSＥ标准化建设工作实施意见为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设,坚持重心下移，切实将HＳE管理得先进理念与各项制度要求融入业务流程,消除基层HＳE工作与日常生产作业活动相脱节现象,根治现场“低老坏”问题与习惯性违章,结合国家安全生产标准化工作要求与企业基层工作实际，决定从2０1５年起，全面开展基层站队(车间、装置、库、所）ＨSE标准化建设工作。
一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心,以提升执行力为重点,以标准规范为依据,以达标考核为手段,总部推动引导,企业组织实施，基层对标建设，员工积极参与,建立实施基层站队HＳＥ标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进.二、工作目标20１5年,企业１00%基层站队启动HSE标准化建设工作。
2017年，企业4０％基层站队实现HSE标准化建设达标。
2020年，企业80％以上基层站队实现HSE标准化建设达标。
整体上实现基层HＳＥ管理科学规范,现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作,生产作业活动风险得到全面识别与有效控制。
三、遵循原则（一）继承融合，优化提升。
基层站队ＨSE标准化建设就是对现有基层HSE工作得再总结、再完善、再提升,应与企业现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标与岗位达标等工作相融合,避免工作重复、内容矛盾。
(二)突出重点，简便易行.立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控与应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求,明确建设标准，严格达标考核,做到标准简洁明了,操作简便易行。
(三）激励引导,持续改进。
强化正向激励与示范引领，加大资源投入,加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与,推动基层对标建设，持续改进提升.四、基本内容(一)管理合规。
基层站队突出风险管控，运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法,识别风险，排查隐患,做到风险隐患有数、事件上报分享、防范措施完善;落实“一岗双责”，明晰目标责任,强化激励约束，加强属地管理,做到领导率先示范、员工积极参与;强化岗位培训，完善培训矩阵，开展能力评估，积极沟通交流，规范班组活动,做到员工能岗匹配、合格上岗;严格承包商监管，开展安全交底，落实安全措施，强化现场监管，禁止违章作业；依法合规管理，依据制度标准，结合基层实际,优化工作流程,严格规范执行。
HSE典型经验汇报材料_生产工作总结.doc
HSE典型经验汇报材料_生产工作总结HSE典型经验汇报材料XXHSE典型经验交流汇报XX水厂于XXXX年XX月投产使用，主要负责XXX、XXX 以及居民小区和周边乡镇的工业生活用水，是分公司生产任务最繁重的基层单位。
为确保生产的运行，水厂始终把安全放在第一位，严格落实“从严管理”理念，安全想在前，防范措施做在前，采取有效措施将安全工作落到了实处，取得了明显成效。
一、修订完善HSE管理制度，安全管理责任落实一套行之有效的规章制度才能让安全管理有章可循，水厂每年都会结合新的安全规定要求以及具体生产操作的变更，对HSE 管理责任制、安全生产制度、安全检查制度、交接班制度等各项安全生产制度修订完善，确保各项制度能够与生产安全相贴合。
同时明确领导和班组的安全责任，按照“谁主管，谁负责”的原则，给班组分解安全环保目标责任和班组签订安全环保责任书，与每位签订HSE承诺书，落实私家车驾驶员承诺制度和施工安全协议签订制度。
水厂一方面全面推行一岗一责制和安全承包责任制；另一方面配套制定了安全运行奖惩规定、安全管理考核细则等一系列考核规定，将所有的考核指标量化并与工资绩效挂钩，落实到每个班组每个人，形成班组日常点检、水厂考核领导小组周检、每月一兑现的安全管理考核机制。
这些制度的制定和实施促进了职工良好工作作风的形成，为水厂的安全管理走向标准化、规范化奠定了坚实的基础。
二、细化“5S”、落实“目视化”，争创安全标准化岗位严格落实公司推行的“目视化”管理，厂区每个生产岗位的门口，各类警示标示、岗位职业危害检验报告、温馨提醒张贴齐全；生产现场内的摆放安全防护用具以及每一台设备、每一个开关都张贴了安全注意事项、操作保养要求，真正达到提高安全生产的目的。
岗位现场继续细化“5S”管理，促使职工养成持久有效的清洁习惯，创造舒适、整洁的工作环境。
水厂健全完善了设备操作规程、岗位责任、安全卫生守则，将“5S”管理渗透到各班组，每月对实施情况进行考察评分，发现不合乎要求的现象，限时纠正，实现了工作现场“三化”、“三无”、“四不漏”。
浅析采油厂HSE管理存在的问题及改进办法
浅析采油厂HSE管理存在的问题及改进办法随着石油需求不断增长，石油采油厂作为油气生产的重要环节，承担着油气开采、生产及输送等任务。
在这个过程中，采油厂也面临着各种安全环保问题。
采油厂HSE（Health, Safety and Environment）管理成为了一个至关重要的环节，直接关系到员工的健康安全和环境的保护。
本文将就采油厂HSE管理存在的问题进行分析，并提出改进办法，以期能够提高采油厂的HSE管理水平，确保员工的安全健康和环境的保护。
一、采油厂HSE管理存在的问题1. 安全隐患存在较多在采油厂生产过程中，常常会出现油气泄漏、设备故障等安全隐患。
由于采油厂设备繁多、操作复杂，一旦出现事故，往往造成严重后果，对员工的安全构成威胁。
2. 环境污染严重采油厂生产过程中会产生大量的废水、废气和固体废物，如果不得到及时有效的处理，就会对周边环境造成严重污染，危害生态平衡。
3. HSE意识淡薄一些采油厂员工对HSE管理的重要性认识不足，缺乏相应的知识和技能，导致在工作中存在诸多安全环保隐患，这些隐患可能随时威胁员工的安全和环境的保护。
4. HSE管理体系不完善采油厂HSE管理体系缺乏科学合理的规划和制度，管理手段滞后，导致难以有效地防范安全环境风险。
二、改进办法1. 加强安全生产管理采油厂应该通过定期的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
建立完善的安全生产管理体系，加强设备的维护和检修，确保生产过程中的安全。
2. 加强环境管理在采油厂生产过程中，应该严格执行环境保护相关法律法规，制定科学的废水、废气和固体废物处理方案，保证环境不被过度破坏。
3. 提高HSE意识采油厂应该加强对员工HSE知识的培训，提高员工对HSE管理的重视程度，引导员工自觉地遵守各项管理制度，提高员工自我保护意识，减少安全环境隐患的发生。
4. 完善HSE管理体系采油厂应不断完善HSE管理体系，建立科学的HSE管理规章制度，健全各项管理制度和操作规程，强化对各项管理制度的执行，提高对生产过程中各种风险的防范和应对能力。
大庆油田基层HSE标准化建设实现风险防控标准化
大庆油田基层HSE标准化建设实现风险防控标准化大庆油田基层HSE标准化建设实现风险防控标准化7月4日，大庆油田采油三厂作业四队北2-360-P55井场上，副队长姜国仙和作业工王磊在调驴头，“还差2厘米，再调一次。
”在现场安全监督的作业大队HSE办公室主任王庆荣严格要求。
这是大庆油田推进基层HSE标准化建设的一个缩影，163支基层站队达标，使安全与生产相辅相成，不仅提高了基层队安全管理水平，更实现了安全高效文明生产。
近年来，大庆油田在基层标准化站队建设工作中，突出大庆特色，继承弘扬好大庆精神铁人精神和“三老四严、四个一样”等优良传统，做到继承不守旧，创新不丢根，强化履职观念，认清责任、承担责任，以责促行、以责问效，从严落实“党政同责”“一岗双责”“失职追责”和“谁主管谁负责”“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”的责任要求，消除了基层HSE工作与日常生产作业相脱节现象，提升了基层标准化站队的管理水平。
强化HSE标准化培训，为生产提供安全保障。
大庆油田以标准化模板为主要内容，培训2532名基层站队长，作为推进基层标准化工作的骨干。
在基层站队推广HSE培训矩阵，一个岗位一个培训矩阵，一个操作单元一项培训内容，强化现场实际操作技能，提升员工标准化执行能力，确保标准化建设在岗位得到有效落实。
大庆采油二厂第四作业区测试队，推行“三段六法一辨识”标准化操作，降低了高处坠落、机械伤害等风险；大庆测试技术服务分公司按照“有图不用表，用表不用文字”的要求，推行标准化施工操作规范和图解手册，一个动作一张图片，实现了同类施工的流程、标准和操作统一；大庆油田电力集团供电公司实施变电专业巡视、操作、交接班、技术管理、缺陷管理、应急管理"6个标准化”，实现了管理、操作、设备、场地标准化。
明确岗位风险防控，夯实标准化站队建设基础。
风险防控是基层站队标准化建设的重要内容，大庆油田在基层站队开展了“写风险、控风险、消风险”活动。
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螺杆泵井光杆提升 吊卡
顶杆全螺纹型活堵 抽油杆扶正器 液压安装钳
解决螺杆泵井施工时坐支撑锚需要加压勒入 油管头的问题。
解决普通吊卡销无锁进机构、易脱落发生危 险的问题。
解决普通防喷脱接器悬挂不稳、防喷失效的 问题。
解决作业维修时转子带动抽油杆高速旋转易 发生危险的问题。
解决活堵安装技术要求难度高的问题。
低风险229条
较高风险26条 26
229 269
一般风险269条
第二部分
持续完善防控措施 全面应对行业风险
针对风险台账中的每一条风险，逐一盘点现有的控制措施和手段，开展了系统的防控措施完善活动，努 力做到每条风险都控制有效
1
以风险为索引，对现有的管理制度、流程、标准、 规定，与风险控制一一对照盘点。查有无盲点、有无 漏洞；是否对症有效。共修改完善施工现场管理规定 8项、开工准备操作规程8项、小修操作规程4项、其 它操作规程7项、岗位应急处置程序15项（已报上级 审批）
序号 1 2 3
4
5
6
7
8
名称 拆装螺杆泵驱动装置操作规程 处理大绳跳槽操作规程 拆装拉力表操作规程 打捞管柱试提拔负荷操作规程 井下作业抽油杆倒扣操作规程 注灰塞操作规程 干部跟班制度 安全经验分享制度
2
面向生产现场、面向施工难题、面向隐患整改，我们一直给员工灌输、引导树立这样的思想理念“没 有谁比我们更熟悉我们的工作，没有谁比我们更了解我们的问题，我们的问题还要靠我们解决”。为此我 们成立井下作业专家工作室，汇集大队技术精英，自立自破，对生产中的难题开展公关，五年来取得油田 公司重大技术革新35项
二是对于存在安全隐患的工用具、吊具、索具坚决进行更换，不纳入小队成本考核。对于缺失的特种 防护用具，在厂大力支全物资更换明细
名称 井架 大绳 地锚桩 绷绳 自锁式吊卡销子 吊卡 螺杆泵井防反转装置 …
单位 部 米 根 米 只 只 套 …
数量 30 20000 500 10000 200 40 16 …
水动力刮蜡器
解决问题 解决普通活门防喷功能易失效的问题。
解决小修作业溢流收集、处理困难等问题
解决作业施工过程中普通刮蜡器遇阻、刮削 不彻底的问题。
获得奖励 油田公司一等奖 油田公司一等奖
油田公司一等奖
轴向限位单流阀 解决普通刮蜡器易失效导致污染地面的问题。 油田公司一等奖
螺杆泵井调距器
自锁式吊卡销子
针对小修作业溢流收集、处理困难等问题，研发了井口操作、集液一体化平台，通过与环保罐配套使 用，可实现对井口溢流自动收集处理的功能，实现小修作业无污染作业率达到99.5%
近年作业大队取得重大技术革新成果表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
成果名称 浮子式活门 井口操作、集液一 体化平台
深动员、广宣传
给荣誉、重奖励
教方法、搭平台
变员工被动接受为主动 参与
让员工在参与中受到鼓励和嘉 奖，实现积极踊跃参与
培训加引导,丰富员工查 找风险手段
一级活动单元(12个)
作业活动单元 二级活动单元(62个)
1.施工设计
1.现场勘查
2.施工准备
主
线
3.施工过程
4.施工验收
2.设备转运 3.井场布置
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 …
设备设施更新明细
名称 修井机 油管自动举升机 污油污水回收装置 电锅炉 防喷器 标准吊装绳套 防坠落装置 防碰撞装置
…
单位 部 套 套 套 套 套 套 套 …
数量 10 9 16 16 32 32 32 32 …
用途 安全 安全 环保 环保 安全 安全 安全 安全 …
以“人机物法环”为指导，同时结合行业事故案例、安全经验分享、员工切身经历的事件和未遂事件等方 面，认真分析查找在作业过程中可能存在的隐患、风险，从高空到地面，从环境到设备，都进行了排查，每个 过程和细节无一遗漏，使辨识工作达到了全方位、全过程覆盖
三、归纳整理与专业审核相结合，确保全面评估
用概率风险评价法（LEC）与经验法相结合，对识别出的风险进行评估，归纳、梳理、评估出较高风险 因素26条，一般风险因素269条，低风险因素229条。
第三采油厂作业大队现有在岗员工719人。前线作业小队16个，后线辅助小队6个。几年来，我们以体系思想 为指导，扎实开展“全员写风险”活动，将风险识别到点项；完善防控措施，强化隐患治理，全面应对行业风险 ；明确岗位职责，将管控责任对接到层面、覆盖到全员；开展矩阵培训，推行履职评估，着力人岗匹配；丰富监 管手段、严肃责任追究，构建责任落实考评体系；创新管控载体，推行“三个标准化”作业队建设，将体系建设 与日常工作相融合，相得益彰。大队HSE管理水平显著提升，连续九年无生产事故，被集团公司指定为井下作业 风险防控模板编制单位，勘探与生产公司指定HSE
目录
01
开展全员写风险活动，全面把握行业风险
02
持续完善防控措施，全面应对行业风险
03 明确风险防控责任，建立三级防控体系
04
开展岗位矩阵培训，提升全员履职能力
强化过程监督管理，严肃责任落实考核 05
06
推行标准化作业队，构建防控长效机制
第一部分
开展全员写风险活动 全面把握行业风险
一、动员与激励相结合，确保全员参与
解决抽油杆扶正器没有专用安装工具，易砸 手的问题
油田公司一等奖 油田公司一等奖 油田公司一等奖 油田公司一等奖 油田公司一等奖 油田公司一等奖
革新人 刘仁树 刘仁树 潘晓春 潘晓春
潘晓春
潘晓春
赵晓光
杨晓芳
杨晓芳 王占永 徐彦超
3
一是加大资金投入，加快设备设施更新换代，提升自动化、机械化程度，按计划检修维护保养，保证 设备、设施性能良好，安全设施齐全有效
5.岗位巡检 6.外协施工 7.作业许可
4.开工准备 1、校井架
8. 应急处置
辅
助
9.用电管理
和 保
10.值班房管理
障
11.车辆管理
12.综合管理
2、穿大绳
3、检查滑车 4、检查绷绳
…….
三级活动单元(89个) 1.动力系统
2.管线安装 3.设备摆放 4.吊升系统
操 作 步 骤
二、精心组织与科学方法相结合，确保全面查找
用途 安全 安全 安全 安全 安全 安全 安全 …
三是加强安全防护，改善工作环境，提高员工幸福指数。对有害场所进行有效标识，合理有效配备职 业健康防护设施，对接害岗位员工进行职业健康体检，并建立职防档案。实施专业化餐饮、投用新板房等 措施，工作条件得到了有效改善