特锐德的团队熔炼术(下)
拓展训练心得体会- 熔炼团队 超越自我(3篇)
拓展训练心得体会: 熔炼团队超越自我（3篇）拓展训练心得体会: 熔炼团队超越自我（精选3篇）拓展训练心得体会: 熔炼团队超越自我篇110月22日，天刚朦朦亮，航天二院党校第36期的干部培训班的学员就出发了，前往昌平的虎峪园林山庄进行拓展训练。
在这之前，对拓展训练的方法早有耳闻，所以心里不太紧张。
到达目的地后，作为热身的第一个解套游戏更加踏实了我的心，我心里早有答案，看他们在那儿绕来绕去，觉得很好玩。
就在我觉得他们可能解不了套时，程少明与陈梅的组合解开了，这让我对程少明同学的聪明才智有了初步的认识，而在整个一天的训练中，他更是发挥了他的勇敢、有毅力、甘当人梯的优秀品质。
空中抓杠，他第一个上，攀岩也是冲在最前边，而过电网，他护送了所有的人过去，自己最后一个以灵巧优美的体姿通过了电网，从而使我们取得了12个人20分钟通过电网的好成绩。
背摔是一个考验个人也考验集体的项目，我是最后一个上的，前边十一位同学都成功地倒在了同学们的胳膊上，所以我是坚信我也能。
当他们说准备好了，1，2，3 ，我应声而倒，身体悬在半空的刹那，我忽然没了信心，不是对自己，更不是对同学们，而是一种谁都无法支配这时的我，很难过。
恍惚间，我已被同学们稳稳地接住，所有人的心都踏实下来，也为集体通过这一项目而欢呼雀跃。
作为站在台上的人，他需要有把生命交出去的勇气，又要有对台下的人充分的信任，并敢于走出这一步；而台下的人，他们掌握台上人的生死安全，他们的努力、他们的坚持，是在挽救一个人的生命，还有什么比生命更宝贵的呢？所以，多少个庞大的身躯如石头一般砸在了他们的胳膊上，他们咬牙忍住了疼痛，坚信一定能让他们平安。
所以，团结就是力量，坚持就是胜利，这话用在这儿最恰当。
个人的力量是有限的，而集体的力量是无穷的。
一个人离开了集体，或是集体里的人不够团结，其中某一个环节不够严谨，都有可能出现危险。
在实际生活中，作为领导，要相信下属的力量，给予他们充分的信任，他们在自己被肯定的同时，一定会努力发挥自己的潜能，齐心协力地干好所交给他们的任务。
高效团队熔炼训练活动方案
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团队熔炼的活动感想
团队熔炼的活动感想团队熔炼活动，是指以团队为单位进行各种形式的活动和训练，以提高团队成员之间的互信、协作和团队凝聚力。
团队熔炼活动可以在户外或室内进行，内容可以包括团队建设、团队拓展、团队合作等，目的是通过活动促进团队成员之间的沟通交流、团队精神的培养和凝聚，提高团队整体的绩效。
我们公司组织了一次团队熔炼活动，带领全体员工到郊外进行了一次为期两天的活动训练。
在这次活动之后，我深刻体会到了团队熔炼的重要性，也获得了很多启发和收获。
首先，团队熔炼活动是非常有必要的。
一个团队的成功取决于所有成员的默契合作和团队精神。
在现实工作中，每个人都有自己的性格和思维方式，有时难免会与他人产生磨擦和分歧。
而通过团队熔炼活动，可以让成员之间更好地了解彼此，建立信任和合作的意识，从而解决团队内部的矛盾，促进团队的发展和进步。
我深刻体会到，只有通过团队的共同努力，才能使团队的优势得以发挥，达到团队的目标和成就。
其次，团队熔炼活动能够培养团队成员的团队意识和团队协作能力。
在团队熔炼活动中，我们通常会面临各种战术性游戏和挑战，需要团队成员共同合作，互相协助，才能完成任务。
这样的活动能够锻炼团队成员的团队精神和协作能力，培养团队成员之间的默契配合和相互支持，提高团队的整体执行力和效率。
通过这次活动，我深刻感受到了团队协作的重要性，也学会了在团队中如何更好地以合作的方式与他人共事，克服团队的矛盾，从而提高了整个团队的工作效率和成绩。
最后，团队熔炼活动能够提高团队的凝聚力和向心力。
在这次活动中，我们通过一系列的交流和互动，加深了对彼此的了解和信任，有了更多的共同话题和兴趣，在活动结束后，我们之间的沟通和互动更加频繁和融洽。
这种凝聚力和向心力不仅能够提高团队成员的工作积极性和归属感，也能够使团队在面临挑战和压力时，能够更加团结一致，共同克服困难，实现共同的目标。
通过这次活动，我深刻体会到了团队的团结力量和凝聚力，这种力量是无比强大的，只有团队成员之间互相信任和支持，才能够战胜一切困难，实现团队的梦想。
户外拓展之熔炼团队
户外拓展之熔炼团队当《团结就是力量》的歌声响彻天空的时候，我感觉到眼眶湿润了，那种发自内心深处的自豪感油然而生。
我相信当时参加的每个人都感到无比骄傲和兴奋。
通过此次参加北京明阳天下拓展公司举办的笑翻天拓展训练，虽然心疲力尽，但是从中悟出的道理还是很多。
希望通过此次拓展训练，能对我以后的工作能起到一定的指导作用。
现将心得体会总结如下：笑翻天拓展培训教练带领我们用做集体游戏的方式，开导我们多向思维的能力，用游戏来体现日常工作中会出现的问题，完成一个游戏后一般都会做一个总结，总结我们成功和失败的关键点。
在此次的众多游戏中，最让我不能忘记的是：在“巧过电网”的项目中，教练的要求十分严格，不许触网，不许借助外物，否则全部退回重来。
整个团队在这个时候显示了无穷的力量，相互信任，总结经验，不断挑战，永不言弃。
还合理运用了课堂上所讲到管理中的PDCA循环法则。
这项活动中我体会到只要大家齐心合力就可以完成看似不可能完成的任务。
在工作当中，难免会有不尽如意的时候，或者是不可预料的意外，这个时候只要团队团结一致，积极地去寻找更佳的解决方法，幸运就会为你打开一扇机会的窗口。
到了最后，输赢已经不重要了，整个团队齐心协力的拼搏才是最重要的。
“高空摸球”项目，在11米高的平台上面对只有一根安全带的安全保障下，必须跃出才能触摸到的篮球，当我抛开恐惧，带着坚定的信心一跃摸球时，发现并不象想象中的那么难以逾越，我知道我已经成功的突破了自己的恐惧。
人的一生中会遇到许许多多的鸿沟，有形的，无形的，来自于别人的，也有来自于自己的。
当你在孤立无援的时候面对这些鸿沟时，是选择逃避、后退，还是鼓起勇气勇敢的面对，去跨越呢？通过此次拓展训练，使我明白了到，工作中不要因为不可知而畏惧；不要因从未尝试过而轻言放弃，只要坚持到底，成功终会属于坚强的人。
每一次齐心协力的团结合作，每一次成功之后的热情相拥，每一次完成项目的坦诚分享，让我们的距离越来越近，彼此之间多了一份了解，多了一份亲切，多了一份友情。
熔炼团队挑战自我潜能开发训练
团队文化建设要素
A
B
队名
队长 旗手 队秘
队训
队徽
队旗
队歌
谢谢您的支持！
欢迎同学们选修 素质拓展课
鹤岗一中体育中心 ——李冬健
拓展训练的起源
源于二战期间：
Outward bound
一艘小船在暴风雨来临之 前，离开平静的港湾驶向大海，
去迎接更大的挑战。
95年进入中国
广泛用于人事培训
拓展训练特点
体能消耗最佳 心理挑战最大
拓展训练的作用
增强自信
重塑自我
拓展训练目标
挑战自我
熔炼团队
团队的概念
团队是由各个成员组成的一个共同 体，该共同体合理利用每一个成员互补 知识，技能与能力，协同工作，解决问 题，实现共同的目标。
团队项目
一个高效运作的团队要具备的条件： 1 2 3 明确团队目标 每个人全身心投入 尊重、沟通、鼓励
4
听！听别人的意见
如何检验一个好团队
通过合作解决问题 在有限的时间里完成团队计划 有效的交流和反馈 相互信任 树立信心 展现良好的团队精神
参加训练的团队将在以下方面有所收益
1、进一步明确和认同组织目标，增强组织凝聚力；
2、树立相互配合相互支持的团队精神和整体意识；
3、改善人际关系，形成积极向上的组织气氛；
4、使组织面对各种变革与挑战从容有序；
认识自我
敢于面对挑战 态度决定一切
参加训练的个人会在以下方面有所收益
认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象； 克服心理惰性。磨练战胜困难的毅力； 调试身心状态，不浮躁，不颓废，
更达观地面对工作中的挑战；
高效能团队熔炼与领导力提升（可编辑）
西安欧亚艺术设计学院高高效效能能团团队队熔熔炼炼与与领领导导力力提提升升一、关于汇思达篇一、关于汇思达篇二、关于团队篇二、关于团队篇三、关于项目篇三、关于项目篇四、关于欧亚培训篇四、关于欧亚培训篇关于汇思达篇公司简介汇思达致力于做一家将最新的管理理念和咨询式培训、体验式培训、教练式培训相结合的研发和传播机构。
为企业、政府、医院三大领域的管理者和组织提供管理教育、管理咨询、企业教练三类服务。
我们的使命: 我们的使命:帮助客户提升组织能力我们的价值观: 我们的价值观:----我们以提升客户组织能力为己任----我们承诺达到诚信的最高标准----我们致力于追求卓越以事实说话,值得信赖! 这是我们的核心价值观洞悉客户需求,创造客户价值,我们专注于为客户带来的影响以及我们能够建立什么样的长期关系。
这是我们秉持的经营理念。
我们所有的人员因为拥有共同的价值观和文化而团结一致。
我们依此工作和行动,并因它而与众不同。
我们的品牌源于我们的愿景和价值观,源于职业化队伍、专业化咨询、实战化培训、个性化服务,它包含着我们赖以生存的优势。
我们对自己的业绩、专业水准和客户方的成功都寄予厚望。
即便我们的愿景和品牌会随着我们自身和市场的发展而有所调整,我们的价值观将一直成为推动我们前进的力量。
这是一个开端……合作机构合作机构西安交通大学经济与金融学院西北大学经济管理学院指定拓展训练基地中共陕西省委组织部陕西省卫生厅、省委党校陕西省管理科学研究会课程思路课程思路我们走到一起的目的市场份额、盈利能力,客户满意,团队高效, 技术领先,卓越运营员工能力结构员工思维模式员工治理方法汇思达的使命:帮助客户提升组织能力汇思达的使命:帮助客户提升组织能力企业成功战略* 组织能力企业成功战略* 组织能力要建立所需的组织要建立所需的组织能力,企业需要建能力,企业需要建立怎么样的思维模立怎么样的思维模式式要建立所需的组织要建立所需的组织要建立所需的组织要建立所需的组织能力,企业需要和能力,企业需要和能力,企业应提供能力,企业应提供拥有什么样的人拥有什么样的人怎么样的员工治理怎么样的员工治理才?才?环境?环境?原则 :①组织能力不能改变,除非改变三个支柱②组织能力强与弱,靠三个支柱支衡③组织能力必须与公司战略挂钩关于团队篇关于团队篇什么叫团队:什么叫团队:团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们所组成的群体。
团队熔炼-讲师手册
姓名：团队熔炼授权解说一、团队熔炼整体架构及意义：二、教练自我定位：规则、镜子、总结、引导；规则：教练是拓展现场的规则，要控制好现场。
坚信自己说的永远是对的，一切输赢由教练判断为准；镜子：教练应把现场学员在参与活动项目中的表现告诉他们，让学员自己判断好坏；总结：教练应根据学员的总结分享进行总结和聚焦；引导：教练在活动中应暗中引导学员往正确的方向发展。
总结中应引导学员往正确的思路上想。
三、教练对流程的学习，应多练习。
做到能脱稿，能实操。
不能只依靠临场发挥；四、作为项目运作的教练，应先体验一次全部项目，以做到心中有底；五、作为教练，应把握好何时要可亲，何时要可敬。
如传真机项目全程都要可敬模式。
六、注意事宜：1、训练中尽量不直接告知学员完成技巧，多让学员思考。
可用暗示、引导的方式告知，但要公开说。
2、时刻要注意学员安全事宜，避免出现安全事故。
3、时刻关注每一个学员，并经常在项目后提醒——成功很重要，成长更重要。
拓展开场（13:30-14:00）课前准备：不穿高跟鞋。
一、引入：1、大家会骑自行车吗？大家学过元素周期表吗？十年不骑还会骑吗？现在还会背周期表吗？引出亲身体验过的容易记住。
2、让他知道被打一下有多疼，怎么让他知道比较有效？打一下。
3、体验式学习和传统教室学习的区别。
坐着学与做中学的区别。
4、体验式学习中教练主要是讲解规则，大家是主角去亲身体验。
而不是单纯的讲课。
5、教练是什么？是一面镜子，教练像镜子一样反馈所观察到的学员情况，让学员发现没关注到的地方。
二、流程介绍：1、体验：很多活动、游戏，想不想挑战一下？2、分享：分享感受，有些赢了很开心，有些输了不开心；（回顾已介绍的1-2点流程，记得再讲3）3、交流：苹果交换和想法交换的区别，因而交流而更快的成长；4、整合：当我们头脑中有很多想法的时候如果不整理，会怎样？所以我们要整理，得出最佳结果；（回顾已介绍的1-4点流程，记得再讲5）5、应用：我们学习是为了什么？应用，让虚的想法变成实际的行动，知行合一；6、新的体验：应用之后我们会有新的体验，进入新的循环，新的成长。
团队拓展训练方案之熔炼团队!
团队拓展训练方案之熔炼团队！在拓展训练中，积极营造竞争情境，激发学员的被评价意识，会极大地提高团队的工作效能，增强团队凝聚力，达到熔炼团队的目的。
拓展训练中很多科目都会带来强烈的情绪体验，在良好的团体氛围中使团队成员走得更近，有些时候更会产生兄弟姐妹般的情谊。
而引发情绪高峰体验的科目，最典型的是明阳天下拓展公司的求生墙科目。
在拓展训练的开始阶段，都会进行团队建设，一般会要求小队选出队长，起队名，制作队旗，排练队呼、队歌、队雕等，同时还会形成一些小队成员要遵守的规则。
这是一个团队文化形成的过程，但如果只是形成了文化，却并没有得到团队成员的普遍支持和赞同，那么这一切将形同虚设。
而在这个过程中，合理利用心理学中的一致性原理，调动团队成员的积极参与和承诺，可以显著提高成员对团队文化的认同感和责任感，为团队熔炼打下坚实的基础。
由于很多原因，在训练中很多时候会出现空口承诺的现象。
所以要避免让团队成员做大而无谓的承诺，特别是不要让承诺流于形式和玩笑。
尽量使每个成员都参与到团队建设的过程中去，要及时将承诺转化为实际的行为或现象。
在这个科目中，有些时候会挑战体力极限，如果再加上一些音乐的激励，成员就会达到较高的生理唤起水平。
当科目结束进行分享的时候，人们在身体上感受到高度的生理唤起，就会把一部分其实单纯由生理唤起引起的情绪体验，也归因于由行为环境带来的情绪体验，即顺利完成科目后的胜利感和自豪感，认为是团队的合作，队员的奉献等等因素引发了自己的情绪。
这样生理和心理激烈的交互作用，就会产生非常强烈的情绪体验，也就是情绪上的高峰体验。
观察发现，缺乏一定的生理唤起，产生高峰体验的人数也将会大大减少，所以在科目开始前进行充分的生理唤起，是这个科目带来高峰体验的一个很大的促进因素。
本文转自明阳天下拓展官网，转载请注明出处。
团队熔炼活动心得报告
团队熔炼活动心得报告1. 背景介绍团队熔炼活动是为了增强团队凝聚力、激发团队成员的潜能、提升团队协作能力而进行的一系列培训活动。
本次团队熔炼活动于2021年9月25日在某度假村举行，共有团队成员10人参加。
2. 活动设计本次活动设计旨在通过有效的团队合作任务、沟通训练、挑战性活动和团队讨论等环节，提升团队合作与凝聚力。
活动分为以下几个部分：2.1 团队合作任务在活动开始时，我们将团队成员分成两个小组，每个小组派出一名队长。
两个小组分别被要求在给定的时间内完成一个开放性的任务，目标是协作完成建立一个木桥的任务。
这个任务需要团队成员紧密合作、密切配合，发挥各自的优势，以最快的速度建立一个结实的木桥。
2.2 沟通训练在活动的沟通训练环节，我们进行了一系列的沟通练习。
例如：“闭眼传声筒”练习，每个人依次戴着眼罩，并在组内依序通过声音传递信息，旨在提高团队成员的倾听和表达能力。
2.3 挑战性活动特别设计了一项挑战性活动：攀岩。
每个团队成员都需要攀爬一座高度超过10米的岩壁。
这项活动的目的是让每个人都克服自己的恐惧，挑战自己的极限，并且相互鼓励和支持。
2.4 团队讨论团队讨论环节是为了让团队成员共同分析整个活动过程中的问题、总结经验并提出改进建议。
在这个环节中，每个成员都有机会发表自己的观点，并提出对团队和活动的建议。
3. 心得体会通过参与这次团队熔炼活动，我们获得了很多宝贵的经验和体会：3.1 团队协作能力的重要性团队合作任务让我们深刻体会到了团队协作能力的重要性。
在建立木桥的任务中，每个成员都充分发挥了自己的才能，并通过沟通和合作，将个人能力和团队目标有机结合，取得了良好的效果。
3.2 激发个人潜能攀岩活动是团队熔炼活动中最具挑战性的一部分，人们需要克服自己的恐惧和困难，才能完成这项任务。
通过攀岩，我们激发了自己的潜能，不断突破自己的极限，这不仅仅是个人成长的过程，也增强了团队的凝聚力。
3.3 沟通与倾听的重要性在沟通训练环节中，我们通过闭眼传声筒练习，意识到沟通和倾听在团队合作中的重要性。
团队精神熔炼与提升训练
老夫喜作黄昏颂，满目青山夕照明 ——叶剑英
三级光明思维塑造积极心态
一级光明思维： 世界有光明，有黑暗，取其光明，舍其黑暗； 二级光明思维： 世界有黑暗，但黑暗可以转化为光明； 三级光明思维： 发生即恩典。
技巧
品德
如果态度改变、行动就会改变 如果行动改变、习惯就会改变 如果习惯改变、人格就会改变 如果人格改变、命运就会改变 如果命运改变、人生就会改变
言行一致 表现亲和 处事周详 简洁干练 礼字当先
问题三、本位主义
私心破坏团结
本人收入
他人收入
本人贡献
他人贡献
当团队中出现自私……
• 猜疑 • 嫉妒 • 不信任 • 不协作 • 内讧 • 英雄的个人 • 缺乏战斗力的团体 • 无法完成既定目标 • 给竞争对手创造机
遇……
博弈游戏
• 得分：
– 红：红=+3：+3 – 黑：黑=-3：-3 – 红：黑=-5：+5
在团队中形成统一的价值观需要过程 价值观是团队的灵魂
思维影响 行动
Байду номын сангаас
价值观与员工行为
• 要有效地控制人的行为，改变人的某种 习惯，最好不要用强制的办法去“改变” 它，而是形成一种新的习惯去“取代” 它，同时最好让改变者自己作出改变行 为的决定。
• 管理层主导－－员工参与，管理层管分 配资源
策略之二——团队文化建设
2、人们在自己的思想意识中形成了判断各 种“事物”利用有无价值或价值大小的 观念。
3、在此基础上逐步形成了如何断定客观事 物有无价值及价值大小的根本观点和评 价标准。
如何理解价值观？
价值观是一种社会意识，是社会存在的 反映 ，它的形成和发展归根到底是由社会存 在决定的
企业团队熔炼方案范文
企业团队熔炼方案范文企业团队熔炼方案团队在企业中起着至关重要的作用，企业的成功与否往往取决于团队的表现。
但是，一个高效和协作的团队并不是一蹴而就的，需要进行熔炼和配合。
本文将介绍一个企业团队熔炼方案的范文。
团队目标确定阶段在团队熔炼的开始阶段，团队成员需要明确共同的目标和愿景。
这个阶段的目标是确定团队所要达成的目标，并对成员的角色和责任进行分配。
在这个阶段，团队领导者需要与团队成员进行交流和讨论，以确保每个人都理解和接受团队的目标。
此外，领导者还应鼓励团队成员提出他们自己的目标和愿景，以促进团队成员之间的协作和合作。
团队建设和沟通阶段在团队目标确定后，团队成员需要开始进行团队建设和沟通。
在这个阶段，团队成员需要建立相互之间的信任和尊重，同时建立有效的沟通和合作机制。
团队领导者应该设立常规的团队会议，以促进成员之间的沟通和协作。
此外，团队领导者还应该设立一个反馈机制，鼓励成员为团队提供反馈，并及时解决团队成员的问题和困难。
团队合作和配合阶段在团队建设和沟通阶段之后，团队成员应该开始进行团队合作和配合。
在这个阶段，团队成员需要明确各自的角色和责任，并展示出高效和协作的工作态度。
团队领导者应鼓励团队成员之间的相互支持和帮助，并提供必要的资源和支持。
通过这个阶段，团队成员可以增进合作关系，提高工作效率。
团队绩效和评估阶段在团队合作和配合阶段之后，团队应该对自己的绩效进行评估和反思。
在这个阶段，团队成员应该回顾团队的目标和愿景，评估团队的工作成果，并提出改进的建议。
团队领导者应组织团队成员进行绩效评估，并对团队的表现进行总结和反思。
此外，团队领导者还应提供必要的培训和发展机会，以提高团队成员的绩效和能力。
团队发展和持续优化阶段在团队绩效和评估阶段之后，团队应该进入团队发展和持续优化阶段。
在这个阶段，团队成员应该持续学习和成长，并不断改进和优化自己的工作方式和方法。
团队领导者应提供鼓励和支持，并为团队成员提供发展机会和奖励。
熔炼团队意识—拓展训练心得体会
熔炼团队意识—拓展训练心得体会熔炼团队意识—拓展训练心得体会熔炼团队意识拓展训练心得体会5月2日，晴空万里，公司将近30名员工早上8点一刻开赴湖北潜江广华拓展基地，开展为期一天的拓展训练。
此次活动得到了公司领导的重视和支持。
这不是一次普通的郊游或者娱乐活动，而是活泼生动而又非常具有教育和锻炼意义的体验式培训。
而我是第一次参加这样的活动，所以感受深刻。
一天的训练，使平时耳闻目染的“团队精神”变得触手可摸、寓意深刻，训练带来了心灵的冲击，引发内心的思考。
我们整队形，聆听交投领导的讲话，我们分队伍想队名，分成“海豹队”戴红帽和“蓝猫队”戴蓝帽，我们各自竖口号起队歌，兴致洋洋，积极参与。
以下是开展的对抗式拓展项目，和大家分享。
一、松鼠与大树根据教官的口号不同，大家各自移动到相应的位置上去，这是准备活动，让大家都能活动开手脚。
二、自由人、哑巴、盲人这个任务告诉我领导，中层，基层员工之间首先要明确各自的工作任务，然后把握好目标，各自沟通，互相帮助，齐心协力是达成目标的关键。
三、高空相依10米的高台，互相扶持穿过两条细绳，谁玩知道。
四、急速99秒我们团队85秒完成指定的5项任务，分工明确，配合默契、效率。
五、大家配合抬起球比谁抬的多团队配合，轻松获胜，输的队跳“哇哈哈”，有图有真相感谢此次活动所有领导和同事的积极参与，让我明白了教练说的那句话，没有完美的个人，却有完美的团队。
让我在以后的工作中认真仔细，提升个人素质，团结集体，激发出更高昂的工作热诚和能力。
扩展阅读：拓展训练心得体会-挑战自我,熔炼团队郑州心彩拓展培训中心0拓展训练心得体会-挑战自我,熔炼团队（郑州心彩教育咨询有限公司）10月8日，我们一行42人在心彩教练的带领下来到了万仙山拓展训练基地，开始了为期两天一夜的拓展训练活动。
本次的拓展训练是为了锻炼我们销售部全体员工的团队意识和克服困难的决心，由郑州心彩拓展训练公司组织开展。
到达万仙山拓展训练基地后，雷达教练首先对我们讲解了本次训练营要达到的目的，同时也介绍了一下拓展训练活动中的项目。
企业团队熔炼方案
企业团队熔炼方案随着企业壮大发展，高效的团队已经成为企业成功的关键之一。
但是，一个优秀的团队不是一蹴而就的，需要时间和精力去培养和磨合。
本文将介绍一套企业团队熔炼方案，以帮助企业建立和完善团队，提高企业业务水平和市场竞争力。
团队成员的选拔选择合适的团队成员是一个成功团队的重要基石。
我们需要选出那些具有较好沟通能力、团结协作、能力过硬的人员，他们能够在团队中发挥出自己的优势，并且更好地完成任务和交流沟通。
同样，团队成员的选择也需要考虑到实际项目的要求和个人的特长，匹配好人与工作是培养优秀团队的关键，一旦建立起这样的团队，在未来的工作中一定会事半功倍。
团队目标的确认明确团队目标，是团队成员前进的方向、行动的依据。
而团队目标的设定，不仅要全面反映团队的意愿，还需要符合实际情况和市场需求。
在制定团队目标时，需要与企业战略相结合，确立长期目标，并制定有具体可行的短期和中期计划。
目标的设定应该是可测量、可控制和可执行的，目标可以是比如提升销售额、提高客户满意度、提升员工综合素质等等。
沟通和协作能力的培养高效的沟通和协作是团队组成的基础，也是团队管理的重要组成部分。
在企业团队熔炼方案中，我们需要针对团队成员的沟通协作能力进行培养。
这里提供一些有效的方法：通过训练成员的沟通技能，包括语言表述能力、理解和解释他人想法的能力以及认真倾听和表达的能力，以及团队建设和团队协作培训等措施，增加团队成员的协作意识，培养敬业精神，促进员工之间的联系与互动。
激励机制的建立一个鼓励共同组织目标并促使个人努力实现的激励机制是必不可少的。
激励机制的建立，不论是表扬、奖励还是提升机会，都是对员工进行积极诱导与引导的一种方式。
在制定激励机制时，需要考虑到公平、公正、公开的原则，让员工感到受到公司的认可和尊重。
激励机制的设计也需要考虑绩效的激励，设计能够吸引员工不断学习、加强沟通、提升创新、提高品质等各个方面知识的激励措施，激发员工积极性和创造力。
企业团队熔炼方案
企业团队熔炼方案随着企业的发展壮大，团队协作已经成为了必不可少的一部分。
每个人都有不同的个性和思维，如何将这些个性和思维融合在一起并产生价值已经成为了企业发展的关键之一。
因此，企业团队需要一个熔炼方案，在合理的时间内将这些个性和思维融合在一起，从而形成强大的协作力。
团队建设的目标与规划团队建设的目标是让所有成员围绕一个共同的目标合作，并依据各自擅长的领域分工合作。
每个团队成员都需要具备识别团队成员能力、准确表达意见、充分表达、了解并接受团队目标，进行协作和提高自身表现素质的能力。
规划也是必要的，按照企业发展的规划和战略，团队成员可以知道自己所处的位置，并在发展的过程中选择合适的配合方式，助力企业实现预期目标。
团队熔炼方案建立良好的沟通环境产品经理、UI设计师、前端工程师、测试工程师等职业是完全不同的人，各自的思维方式和行为习惯也是完全不同的，这就需要我们建立良好的沟通环境来促进交流和传递信息。
建立良好的沟通环境可以通过以下几点来考虑：•采用在线沟通工具，如企业微信、腾讯会议等，每日在线讨论，加速团队间的沟通。
•不要因为沟通不良而猜疑他人，需要相互信任，相互信赖。
•坚持向上管理，将重大审批事项或决策通知上级领导。
制定团队建设计划制定团队建设计划是一个企业建设团队时比较具有针对性的做法，需要根据企业实际情况来制定，计划和实际结果要有比较引导团队进步。
建设计划应该包括：•团队每个成员的职责分工和优势，以此明确贡献，能力及面向团队的重点任务。
•工作量和时间分配，以此来确保每个人都可以优先处理自己的工作，并且能够在团队完成任务的紧张感中保持全身心投入。
•给所有成员建立一个信任体系，让整个团队凝聚在一个心灵极其高地上，在工作量和任务权重明确的情况下达成共识。
团队合作培训工作能力和专业技能固然是团队成员应该具备的，但是如果缺乏合作精神和协作能力，则很难做好自己的工作，更难以实现整体目标。
因此，关于团队合作培训的训练将成为一部分培养好团队精神和协作精神的工具。
团队熔炼策划书(2)
西安建筑科技大学草堂校区大学生科技协会2017年熔炼活动策划书主办单位：西安建筑科技大学大学生科技协会时间：2017年3月24日一、活动背景无论是任何一个团体，还是一个班级都需要一定的团结力、凝聚力的，科协亦是如此。
对刚加入的新成员来说短短一学期，还没能够更好的融入科协这个大家庭，此外各部门成员之间彼此还不够熟悉。
为此，科协特举办此次团队熔炼活动，希望通过这次活动，拉近部门间的距离，将科协建设成为一个更加具有团结力、凝聚力的温馨大家庭。
二、活动目的让革命友谊更加坚定，在活动中促进各部门成员交流，以及为后期科协各部门工作的顺利进行创造一个和谐、融洽、温馨的环境，特此举行本次熔炼活动。
三、活动主题“熔”情岁月，“炼”恋不舍四、活动对象西安建筑科技大学草堂校区大学生科技协会全体成员五、活动时间2017年3月24日17:30六、活动地点西安建筑科技大学草堂校区南山书院篮球场七、活动前期准备1、主持人：宣传部李悦（）2、音响和话筒的租用，以及歌曲的选定（开场音乐：sooner or later-Aaron Carter；散场音乐：离去的列车-Hélène）3、提前商议场地的有关事宜（组织部）4、邀请体育系裁判队、借计分牌（赵宁）5、物资的采买（秘书处、组织部）6、场地的布置，横幅以及有关物品（组织部和秘书处）7、确定秩序维护的人员（防止同学在比赛时进入线内）（外联部）八、活动流程1、西安建筑科技大学草堂校区大学生科技协会主席致辞2、运动员首发列队（本次篮球赛分为两队，组织部、网络部为一队，秘书处宣传部、外联部为另外一队，）每队上场六人。
比赛分为四节，每节十分钟，不同的小节可由不同的人上场，每两节之间间隔十分钟，期间组织进行小游戏。
3、具体安排九、应急预案1、若比赛当天出现极端天气（下雨、雾霾等），则活动延期，时间再议。
2、比赛中一定要注意安全，若不慎受伤，比赛即刻暂停并迅速将受伤同学送到校医院进行治疗。
特锐德的团队熔炼术
特锐德的团队熔炼术造一支极具执行力和快速反应能力的技术开发团队与工程实施团队。
事实上，中国本土企业的佼佼者中不乏此类典范。
从联想、用友、华为，再到今天的特锐德，无不因一支高凝聚力、高执行力、高战斗力的团队而获得成功。
团队初建2001年秋天，36岁的河北省电力公司多种经营管理局副局长于德翔准备辞职下海了。
世纪之交的中国此时正经历改革开放继70-80年代、90年代之后的第三次浪潮。
亚洲金融危机后中国经济受到的负面影响正在消退，加入世界贸易组织已无悬念，必将为中国经济带来新的活力，财政、金融、房地产等领域的改革方兴未艾，国企改革的成果也已显现。
在电力系统，国家酝酿于2002年推行全国范围内厂网分开的电力体制全面改革。
河北省电力公司（原河北省电力工业局）作为省级电网建设和运营的管理机构即将成为中国两大电网系统之一的国家电网的全资子公司。
于德翔此时已在河北省电力系统浸淫了13年。
1988年，从葛洲坝水电工程学院（现三峡大学）电气自动化专业毕业后，于德翔被分配到河北省电力工业局所属的河北电力设备厂担任技术员。
当时，这家企业学习国外技术生产的箱式变电站在国内还很罕见。
在工厂里，除了不断钻研技术、开发专利以外，于德翔还特别关注产品与市场的接轨，逐渐培养起了对市场的敏感度。
最重要的是，在河北省电力系统工作期间，于德翔收获了几位志同道合的朋友：刘立中、王聚辰、陈忠强、屈东明。
四人将于几年后与于德翔一起创办特锐德电气公司。
其间无论发生过什么困难或波折，这个创业团队的核心始终保持了异常的稳定性和高度的一致性。
事实上，早在于德翔自主创业前，这个团队的核心就已经形成并经受住了考验。
一家民营企业的出现成为于德翔组建团队乃至日后自立门户的催化剂。
2001年，河北省电力系统正在酝酿人事变动，于德翔虽然很可能会升迁，却已对仕途心生倦意。
正逢此时，青岛的一家以生产箱式变电站为主的民营企业——龙达公司，邀请他担任主管技术与市场的副总经理。
融化团队的冷漠
精心整理融化团队的冷漠业务精英要想成为卓越领导，需要有更好的聆听和分享能力，开放区的范围扩大后，和团队彼此相知、相识，人际协作变得更好，彼此互动变得更佳□卡内基训练北京、天津负责人赵卜成时需要带给他们一些附加价值。
他创造出一种让人很自在的沟通氛围，让这些老总们开心及欢乐，这是他达成销售业绩很重要的一个优势。
他培植幽默、疯狂嬉闹的能力。
在餐宴饮酒作乐之时，他都能让那些老总们开怀大笑，舒缓老总们的压力，凭借着这样的特质，他可以很容易地敲开老总办公室的大门并长驱直入。
最近，有两位销售工程师丢掉了两个订单。
他心里实在很郁闷。
这两个订单应该手到擒来，怎么会在最后关键时刻他们才向他汇报状况的严重性呢？等到赵欣亲自出面想力挽狂澜时，他发现大势已去，回天乏术。
赵欣实在不理解为什么这些工程师不懂得察言观色，当感受到订单可能会出现问题时，就应该在第一时间向他汇报。
赵欣上任半年来团队中有两位非常内向的销售工程师，他与这两位团队成员几乎没的掌控度也不强，也不易知道真正的问题是什么？更不要说如何去指导、引导、教导员工提升他们的能力，帮助他们完成目标了。
许多工程师个性内向，注重逻辑、重分析，常常不知如何有效地与人交流。
这些腼腆的工程师，内心深处渴望与他人交流。
由于不知如何启口，因此常用缄默的方式与人应对，自然无法在与人谈话时擦撞出火花。
其实，这种状况是与工程师的个人舒适圈有关联的。
舒适圈是一个人精神心灵活动的家园，人们在这个“家园”中活动时，会感到自在、舒畅。
但是一旦脱离舒适圈的界限，他就感到笨拙、恐惧、焦虑及不可预测。
因此，如何转换那些较为内向的专业工程师、扩大他们的舒适圈，对于一个团队的活力及发展也至为重要。
1961年Johari它使得在提升生产力和人际关系上都显示出困难重重。
在双方都不知的“未知区”中，双方都不能掌握讯息也不能帮助我们做更好的交流和沟通。
因此对于开放区的经营更为重要，我们藉由分享以扩大这个区域的空间使它成为理想的JohariWindow。
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特锐德的团队熔炼术特锐德的团队熔炼术（（下）
2013年01月08日
创业初期，于德翔动用在河北电力系统积累多年的人脉拉来订单，但也仅能使特锐德勉强糊口。
公司面临开拓新市场的挑战。
2004年，得知中国铁路要进行大规模电气化改造，需要一种可靠的电力设备为铁路提供稳定的电源。
于德翔嗅到了巨大的商机，立即组织技术人员进行研发，在一个月内就制造出铁路电力远动智能箱式变电站（简称铁路电力远动箱变）的第一台样机。
经过几次改进，于2004年12月开发出第一台真正成型的铁路电力远动箱变。
随后，在济南铁路局的京沪线试运行中顺利通过验收。
2005年5月，特锐德在济南铁路局为胶济线、京沪线和京九线的铁路供电招标箱变中连续三次胜出。
每一次招标结束后，都有其他厂家状告铁路局并将招标结果推翻。
第三次在全国铁路专家的评审中，特锐德仍排名第一。
为了平衡利益关系，铁路局将一部分标的给了特锐德，另一部分给了山东另一厂家，并由特锐德为其提供图纸，箱变制造全过程由铁道部派专家监制。
样品制造完成后，验收小组的人询问监制专家的意见。
专家委婉地说：“零件都是咱们指定的，应该都能用。
不过，我建议，外箱还是都用特锐德的吧。
”为稳妥起见，验收小组最终还是把所有标的都给了特锐德。
三次复标使于德翔深刻认识到过硬的产品和优质的服务对于企业的决定意义。
2005年8月，他带头在公司自上而下开展了一次“精致运动”。
从中高层领导，到班组长，再到全体员工；从技术设计到生产改造，再到质量检验，每一个环节都要深刻分析特锐德产品中不够“精致”之处。
于德翔对“运动”的解释是，自上而下地推动人们转变思想的强力手段，即要有排山倒海、压倒一切的态势，要强迫式推进，在员工大脑中形成根深蒂固的“精致”意识。
至今，“精致运动”在特锐德已经形成了一种常态。
其“为客户提供精致产品和优质服务”的核心价值观，在特锐德的创业团队中由此得到了坚决和彻底的践行。
进入磨合期的创业团队，各成员会为实现团队目标出谋划策、各抒己见。
这也意味着团队成员需要用开放与协作的态度解决问题。
然而，当受到内外部压力时，团队成员很容易因为意见不合导致团队解体。
这一阶段，团队领袖责任重大。
如果团队成员能够在团队领袖的引导下达成共识，那么顺利过渡到稳定期的可能性便会增加。
2005年，由于德翔带头开展的“精致运动”，由创业团队自上而下有效地推广到企业各个环节之中，此时的团队成员逐步将团队目标与市场需求紧密结合在一起，逐步建立起统一的团队文化，为平稳渡过磨合期打下了坚实的基础。
2006年，青藏铁路成为铁路建设的焦点。
铁道部对第二贯通线所需的箱变设备公开招标。
在与西门子、许继集团等行业领先者的竞争中，特锐德赢得了项目合同。
事后，于德翔才明白，竞争对手的知难而退才使特锐德轻易拿下了合同。
在接受采访时，我们问于德翔，“青藏铁路项目最大的难点是什么？”他脱口而出一个字：“苦！”
根据合同条款，95台箱变必须在1个月内交货，而且，还要乙方自己将这些箱变运送到长年冻土的青藏高原上。
招标胜出后，王聚辰和技术中心主任王克业立刻带队来到格尔木，在两天内，他们数次往返于格尔木与沱沱河，完成了寻找员工、货运中转和生产场地的先期工作。
由于装配地域的限制，作业团队最初只能在帐篷中露宿。
大雨滂沱时，帐篷也开始进水，团队只能在湿透的被褥中咬牙熬到天亮。
后来借宿在一座小车站的站房，没有床，就在充气垫上铺上褥子，睡到半夜气垫漏了气，就在冰冷的地上睡着。
由于工作强度大，一个星期没人刷过牙、洗过脸。
王聚辰租车弄来几大桶水，脸上的尘土洗掉了，可由于高原的紫外线，一层皮也跟着脱落了，裸露的皮肤异常疼痛，从此再也没人敢洗脸。
青藏铁路项目是标志着特锐德创业团队走向稳定期的重要转折点，它将特锐德团队成
员的潜力充分发掘出来，每位团队成员各司其职，面对挑战时共同进退、精诚合作，成员
间的协作体系逐步形成。
步入稳定期的特锐德创业团队积极开拓新市场、建立市场网络，
迎接成效期的到来。
民主生活会
民主生活会
2009年10月，特锐德登陆创业板。
随着公司规模的扩大，特锐德的高管团队从原来
的5人增加到11人，于德翔卸下了兼任的公司总经理一职，交由屈东明担任。
而如何让
团队保持创业的激情、如何解决团队冲突，始终都是于德翔关注的焦点。
抓住解决人们
“思想”问题这个主要矛盾，是于德翔认定的突破口。
民主生活会是特锐德团队解决思想问题的一个常用办法。
民主生活会每季度召开一次，由董事长于德翔召集，所有高管都必须参加。
民主生活会的主题是批评与自我批评，每人
事先做好准备，按照先自我批评，再批评其他人的程序进行，每个人都要知无不言，言无
不尽。
主管质量工作的王聚辰，是个性格“外方内方”的耿直人 .在对待产品质量问题上，
他的原则性极强，决无半点妥协。
正是这种对于质量的完美追求，使特锐德的“精致”理
念真正落到了实处。
但这样一个棱角分明的高管，也很容易与创业团队中的其他成员发生
矛盾。
曾经有两个月，特锐德的生产任务很重。
看到超负荷工作强度下的产品质量滑坡，王
聚辰急了，找到主管人力资源的常美华，要求立刻招聘10名工人。
考虑到公司人力资源
的长远发展，常美华认为不适宜新增工人，而是在公司内部协调解决。
两人各执己见，甚
至产生了隔阂。
与总经理屈东明发生分歧时，王聚辰强硬地说：“是你懂质量还是我懂质量？我懂就听我的！”为了避免激化矛盾，好脾气的屈东明会咽下嘴边的话，实在生气时
顶多挂断王聚辰的电话，但内心的愤懑却越积越深。
这样的矛盾冲突在企业里往往要靠当事人自行解决。
然而在特锐德，民主生活会在解
决矛盾、统一思想上起到了重要的作用。
在一次民主生活会上，大家就沟通方式的问题展
开了讨论。
常美华、屈东明开诚布公地对王聚辰说出了自己的看法。
王聚辰没有想到，自
己以为就事论事的一些言辞，居然在别人心里造成那么大的震荡。
他开始反思自己的交流
方式，并尝试着用让人更舒服的方式表达自己的意见。
与此同时，于德翔也给常美华做工作，建议她学习海尔的杨绵绵，思考女性领导如何在团队中发挥特定的催化作用。
屈东明
在几次矛盾冲突中的进退有度，也为他在团队成员心中赢得了更高的威信。
于德翔并不总是民主生活会上的协调者，他有时也会成为大家批评的对象。
公司上市
后有一段时间，于德翔成为企业家和媒体追逐的对象，被人四处拉去作报告、参加各种活动。
大家逐渐发现，在特锐德总看不到于德翔的影子，于是几个人商定要给他开个“专题
组织生活会”，主题就是于德翔“脱离特锐德”的问题。
在这次组织生活会上，早期的创
业团队成员回顾了特锐德创业之初的艰难，分析了于德翔当时的心态，屈东明还把他们所
尊敬的学者所提出的 “有钱后的六个不要” 写成一张纸条放在于德翔的桌上，最终把于
德翔拉回了组织。
渐渐地，高管民主生活会的一些轶事不胫而走，传到了特锐德员工的耳中。
大家觉得
这个方式不错，一些中层干部也在自己部门内开展了小范围的民主生活会，通过这样的形式，把一些平时因为种种顾虑不敢说、不愿说的话都说出来，消除彼此心中的隔阂。
特锐德高管们的收入在同行中并不突出，彼此差距也不大，增长幅度还受到一定限制。
于德翔不希望高管收入的过快增长引起大家精神状态的失衡和私欲的膨胀，危及公司的可
持续发展。
但对于创业团队的后顾之忧，如住房问题、子女上学问题，于德翔都亲自过问，协助安排妥当。
近年来，特锐德的高管团队和核心技术人员的流失率为零。
登陆创业板标志着特锐德创业团队步入成效期。
此时的特锐德不仅拥有了稳定的国内
市场网络，并努力开发国际市场，取得了初步成效。
值得注意的是，不少步入稳定期的团
队会遇到发展的瓶颈。
因为有着统一价值观的团队成员可能会缺乏创新精神，导致团队发
展放缓，动力缺乏。
特锐德的创业团队却始终保持着活力与创造力，这与团队成员始终保
持的创业精神不无关系。
特锐德创业团队的实践表明，团队领袖是创业团队发展的主心骨，团队成员间的相互信任、共同的目标以及不分彼此的协作是创业团队成功发展的必要条件，而团队成员间有效的沟通则是促使创业团队从创建期迈入成效期不可或缺的成长动力。
在提出团队发展四阶段的理论12年后，塔克曼在模型中加入第五阶段：休整期（Adjourning）。
在该阶段，团队成员的动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。
特锐德的创业团队故事将如何演绎，我们拭目以待。