公务员平时考核信息管理系统
河南公务员平时考核信息系统上线运行
龙源期刊网
河南公务员平时考核信息系统上线运行
作者：
来源：《公务员文萃》2017年第06期
河南省公务员平时考核信息系统已在中原云正式上线。
该系统具有以下特点：一是功能强大。
适应平时考核全过程管理。
二是操作便捷。
系统依托“中原云”平台，采用电脑终端和手机客户端两种访问形式，可以随时随地开展平时考核工作。
三是数据集中。
有利于公务员管理部门通过系统对各单位的平时考核工作进行实时监控，对考核数据进行统计、分析，提高考核工作效率和质量。
四是维护方便。
设置了人员删除、机构撤销和人员调动的功能，便于各单位人事部门对本单位人员基础信息的维护管理。
（豫人社）。
公务员绩效考核系统---荆州区组工网
荆州区机关干部绩效考核系统操作指南荆州区绩考办复旦大学公共绩效与信息化研究中心目录一、................................................................................................................................... 系统业务流程5二、................................................................................................................................... 考核成绩构成5三、.......................................................................................................................................... 系统登录61. ...................................................................................................................................... 访问地址62....................................................................................................................................... 身份验证6四、.......................................................................................................................................... 年初工作81. ........................................................................................................ 考核方案查看（所有角色）82.............................................................................. 单位年度工作计划录入（单位系统管理员）83................................................................................................. 单位年度计划查看（所有角色）104......................................................................................... 科室年度工作计划查看（所有角色）105......................................................................................... 个人年度工作计划查看（所有角色）116......................................................................................... 个人年度工作计划制定（所有角色）127............................................................................................. 科室年度工作计划制定（科室长）13五、.......................................................................................................................................... 日常工作161. ................................................................................................ 个人工作日志填写（所有角色）162................................................................................................. 个人工作日志查看（所有角色）173......................................................................................... 个人月度工作纪实填写（所有角色）184......................................................................................... 个人月度工作纪实查看（所有角色）195.......................................................................... 个人月度工作纪实审核（单位领导、科室长）196................................................................................. 个人月度考核打分（单位领导、科室长）207................................................................................................. 日常考核成绩查询（所有角色）238.............................................................................. 单位月度工作纪实填写（单位系统管理员）23六、.......................................................................................................................................... 年底工作241. ................................................................................................ 年度述职报告填写（所有角色）242................................................................................................. 年度述职报告查看（所有角色）253................................................................................................. 个人年度民主测评（所有角色）264................................................................................................. 个人考核成绩查询（所有角色）285................................................................................................. 班子年度民主测评（所有角色）286......................................................................................... 《干部实绩档案》查询（所有角色）30七、............................................................................................................................... 系统设置与管理311. ............................................................................................ 科室信息管理（单位系统管理员）312..................................................................................... 科室人员信息管理（单位系统管理员）323............................................................................................. 分管科室设置（单位系统管理员）344..................................................................................... 日常考核关系设置（单位系统管理员）345...................................................................... 年底民主测评考核关系设置（单位系统管理员）356..................................................................................... 日常考核成绩汇总（单位系统管理员）367..................................................................................... 个人考核成绩汇总（单位系统管理员）368............................................................................................. 人员科室调动（单位系统管理员）379..................................................................................................... 通知管理（单位系统管理员）38一、系统业务流程二、考核成绩构成上述考核成绩构成，以当年度考核文件为准。
我国公务员平时考核制度分析
我国公务员平时考核制度分析作者：汤传本来源：《决策与信息·下旬刊》2013年第02期摘要本文对我国公务员平时考核情况进行了分析，并从三方面着手完善和健全公务员平时考核制度。
关键词公务员平时考核制度中图分类号：D630.3 文献标识码：A2006年实施的公务员法以法律形式确立了公务员考核制度：“公务员的考核分为平时考核与定期考核，其中定期考核以平时考核为基础。
”在很多省市也有着具体的规定：平时考核的权重占年度考核的70%，决定年度考核的结果；季度考核2次“不称职”的，年度考核确定为不称职；平时考核排名靠后的，年度考核不能确定为优秀等次。
这说明了平时考核已成为我国公务员工作生活中的重要组成部分，成为公务员年度考核的重要依据。
然而相对于年度考核而言，平时考核工作繁琐、时间长，难度更大，而且仅凭集中式的年度考核，会带来很多考核结果失真的问题。
一些地方和单位大胆探索，在公务员的平时考核上已经摸索出了许多好的经验做法。
2011年3月，全国行政机关公务员考核工作经验交流会召开后，天津市率先出台《关于进一步加强我市公务员平时考核工作的意见》。
河北、吉林、黑龙江、安徽、湖北、海南等地出台了加强平时考核工作的规范性文件。
建立健全我国公务员平时考核制度应该从以下三个方面着手：一、科学完善的考核指标体系对公务员的考核，按照管理权限，应该全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
在外交部的平时考核方式较为普遍：将德、能、勤、绩、廉的考核要求不同程度体现在15道题中，把被考核人区分为外交业务类和行政后勤类，设置不同评估题，由处长每季度进行打分。
公务员个人以周为单位进行日常工作记实，拟定工作计划、填写出勤情况、自我评估工作饱和度。
这种“处长评估”加“公务员个人记录”式的平时考核方式能较为全面准确地反映公务员的日常表现。
这种平时考核方式以公务员的实绩记录为基础，考核要素评分结果直接体现公务员长处与不足，有效克服了凭主观印象评价的问题，提高考核的准确性和科学性。
全国公务员平时考核工作座谈会召开最新消息.doc
全国公务员平时考核工作座谈会召开2018最新消息全国公务员平时考核工作座谈会召开2018最新消息全国公务员平时考核工作座谈会在浙江召开为推进落实中组部、人社部、国家公务员局《关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》精神，中组部干部一局(公务员管理办公室)、国家公务员局于11月24日、25日在浙江杭州召开全国公务员平时考核工作座谈会。
16个省区市及8个副省级市的组织部、公务员局(人社局)有关负责人共100余名代表参加了会议。
这次会议的主要任务是，深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，全面贯彻中央关于干部人事制度改革和公务员队伍建设的一系列重大决策和部署，认真落实《关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》文件精神，努力开创公务员平时考核工作新局面，建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的公务员队伍。
国家公务员局党组成员、副局长吴云华系统总结了近年来平时考核工作的进展情况，深入阐述了平时考核工作的重要意义，对进一步推进公务员平时考核工作提出了具体要求：一是要增强信心，充分发挥有利于推进平时考核工作的体制机制优势;二是要增强责任心，发挥敢于担当的精神，使平时考核成为加强作风建设的重要手段;三是要有恒心，坚持不懈、持之以恒、久久为功，切实把平时考核抓出成效;四是要勇于创新，对考核工作中遇到的新情况、新问题，要及时研究、大胆探索，不断推进考核工作的科学化、规范化。
会议强调，开展好公务员平时考核工作意义重大，要以认真的态度扎实推进，注重平时考核工作的借鉴与创新，着力推动平时考核结果的使用，切实加强平时考核信息化建设。
条件成熟的，要积极出台适合本地区本单位实际的平时考核办法，适时全面推开。
要以考核为手段，把好干部标准、中央八项规定精神落实情况、以及从严治党、思想建党、制度建党和三严三实的要求，体现到考核指标上，运用到管理之中。
会上，浙江省人社厅实时演示了日志式管理平时考核系统，北京市第一人民中级法院等9个单位作了交流发言。
河南省公务员平时考核信息系统上线运行
就业 １ ０ ０ ０万 人 ．平 均 每 年 的任 务 是 返 乡创业 ２ ０万 人 ． 带 动就业 ２ ０ ０
万人。
公 务 员个 人 工 作 纪实 、 主管 领 导评 鉴 和 考核 。三是 数 据集 中 。全 省共 同访 问一 个 省 级 服务 器 ． 实现 了数 据 的集 中 ． 有 利 于公 务 员管 理 部 门 通 过 系 统 对 各 单 位 的平 时 考 核 工 作 进行 实 时监 控 ． 对考 核数 据 进 行
吸 纳一 批 、 开 发 公益 性 岗位 帮扶 一 批 等途 径 ． 促 进贫 困劳动 力转 移 就 业 二 是 围绕贫 困劳 动力 的就 业培 训 需求 ．创 新 培训 ＿ ［作方 式 方 法 ． 多 措并 举 提升 培 训实 效 ． 用 实 实在
在 的 培训 来 提升 贫 困劳 动 力 的就
人 力资 源 社会 保 障厅 、 省公 务 员 局 组 织 开 发 了河 南 省公 务 员 平 时 考
核 信 息 系统 ．在 中 原 云 已 正 式 上
线。 该 系 统具 有 以下 特 点 ： 一 是 功
能强大。 具有 工作 纪实 、 工作 任务 、 领导评鉴 、 考核数据管理 、 提 醒 查 询 等 功 能模 块 ． 适 应 平时 考 核全 过 程 管 理 二 是操作 便 捷 。系统 依托
职能 优势 ． 集 中 全 系 统 力 量 支 持 联
的 功能 ． 便 于各 单位人 事 部 门对 本 单 位 人 员 基 础 信 息 的 维 护 管 理
（ 豫人 社 ）
鼓 励省 、 市、 县 三 级 公 共 创 业 服 务
机 构 建 立 统 一 的 农 民 工 返 乡 创 业
项 目库 ．开 发 征 集 一 批 适 合返 乡
公务员考核系统-设计说明书
公务员考核系统设计说明书20XX年XX月目录1.目的 (3)2.业务架构 (3)2.1.业务流程 (3)2.2.业务架构 (4)2.3.业务功能描述 (6)2.3.1.任务目标管理 (6)2.3.2.日常考核 (7)2.3.3.年度考核 (8)3.技术架构 (10)3.1.概述 (10)3.2.设计原则 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。
3.3.基本架构 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。
3.4.总体IT架构 (11)3.4.1.应用架构 (12)3.4.2.技术架构 (13)3.5.界面要求 (14)3.6.系统安全 (14)3.7.运行环境 (14)3.8.开发模式 (15)1.目的实现了公务员考核的信息化、流程化、网络化、透明化。
信息化：全部考核过程都记录到信息系统，包括：考核人员、考核指标、考核内容、考核结果、考核流程等等。
流程化：考核过程流程化、标准化。
网络化：全部考核过程在网上实现。
提高考核的效率，降低考核的难度。
透明化：考核过程、考核结果在信息系统中全部可见，保证考核的公平、公正、公开。
2.业务架构2.1. 业务流程总体上由3个主要部分构成，分别是“任务目标设定与管理”、“平时考核管理”和“年度考核与测评”。
系统根据上述三个管理构成，结合业务实际定义如下整体数据流程：图1 整体业务数据流程1.任务目标登记：定义考核管理对象2.日常考核管理：以工作任务目标为对象，进行阶段性的纪实登记与自我评价3.年度测评：以年度内工作目标为对象，围绕月度考核结果，完成年度测评工作根据该业务流程是解决公务员考核系统的出发原点，依此架设业务管理模型并加以说明，相关说明将从下文逐一展开：2.2. 业务架构下图针对实现以上业务功能做了概要描述：图2 系统业务架构图此业务架构图基本涵盖我们提到的主要业务：1.业务层次：a)战略层：根据当前业务需求而定。
公务员平时考核
北京第一中级人民法院建立“三位一体"平时考核体系本报通讯员京法轩近年来，北京市第一中级人民法院立足工作实际，不断改革创新,逐步建立了以职位说明、绩效考评、业绩档案“三位一体"的平时考核体系,为该院加强公务员日常管理、选拔任用干部、培养优秀人才、年度评优评先等工作提供了准确依据,在公务员队伍建设方面取得了明显成效。
提升平时考核科学化水平制定职位说明书，有效解决“干些什么”的问题.在管理方式上,实现从职务管理为主向职责管理为中心转变。
依据不同岗位的不同职责，制定职位说明书,记录并反映公务员职位说明、工作任务等具体内容。
职位说明书覆盖了全院30个部门、215个岗位，明确了每个岗位、每名公务员的工作任务、履职标准，为平时考核的系统构建奠定了基础.完善绩效考核评价，有效解决公务员“怎么来干”的问题。
在考评机制上,实现从单纯结果考核向全程动态评价转变.在考评指标体系设置上,既围绕德、能、勤、绩、廉五个方面的核心要素，又坚持选择具有客观性特征的量化指标项目作为重点考评要素，突出考评指标对公务员的引导作用。
建立业绩档案，有效解决公务员“干得怎么样”的问题。
在激励手段上,实现由单向奖励表彰向自我激励提升转变.给每名公务员建立电子业绩档案，将其职位说明书和工作任务书上传到电子档案中。
将反映公务员身份信息的法院队伍管理系统、反映公务员业务工作信息的案件管理系统、反映公务员考核信息的干部考核评价系统、反映公务员廉政信息的廉政信用评价系统对接起来，直接抓取公务员的身份信息、办理案件信息、考核信息和廉政信息，形成集记载、评价、反馈、公示、浏览、查询、警示、监督、管理等功能于一体的电子信息动态集合。
优化平时考核体系操作规程北京市第一中级人民法院大力加强平时积累,以“日、月、季、年”为节点开展平时考核。
把考核工作功夫下在平时，实现日有考勤，月有通报，季有考评,年终总考核。
有效兼顾考核的整体与局部，建立院庭两级考核结构。
2023年公务员平时考核工作实施方案
2023年公务员平时考核工作实施方案____年公务员平时考核工作实施方案一、前言公务员平时考核是一项重要的管理工作，对于提高公务员队伍的素质和工作水平具有重要意义。
为了更好地推动公务员队伍建设和提升公务员的综合素质，制定本方案。
二、总体目标通过平时考核，激励公务员们不断学习、提高自身素质，增强工作能力和服务意识，推动政府效能的提升。
三、考核内容1.日常工作表现：包括工作态度、工作效率、工作纪律等方面的表现。
2.学习能力和知识储备：包括参加培训学习、学习成果、专业知识掌握等方面的考核。
3.协作与沟通能力：包括团队协作、沟通能力、协调能力等方面的评估。
4.创新能力：包括工作中的创新思维和能力、解决问题的能力等方面的考核。
5.服务态度和满意度：包括对用户的服务态度、满意度调查等方面的评估。
四、考核方式1.考核对象本次考核对象为全体公务员，包括机关内各级机构的工作人员。
2.考核周期本次平时考核工作将按年度进行，每年进行一次。
3.考核方式（1）综合评价：根据考核内容，结合各项工作指标，综合评估公务员的综合素质和工作表现。
通过工作记录、职务评定、专业考试等方式进行评价。
（2）360度评价：通过组织对公务员的上级、下级、同事和服务对象进行评价，全方位了解公务员的工作情况和综合素质。
（3）考核记录：建立公务员的考核档案，记录公务员的考核成绩和综合表现。
（4）考核结果公示：公示考核结果，提供对公务员考核结果的申诉途径。
五、考核结果运用1.评先选优：根据考核结果，将综合评价达到一定标准的公务员评为先进个人、优秀个人等，并给予相应的奖励和激励措施。
2.奖惩分明：根据考核结果，对工作表现较差的公务员进行约谈、批评教育、调整岗位等处理，对情节严重的公务员按有关规定给予相应的处分。
3.晋升晋级依据：公务员的综合考核结果将作为晋升、晋级的重要依据，通过考核成绩对公务员进行分类管理。
4.激励机制建设：建立激励机制，对绩效突出的公务员给予适当的薪酬奖励和晋升机会。
公务员平时考核信息管理系统
附件二复旦大学公共绩效与信息化研究中心公务员平时考核信息管理系统介绍该系统以《中共中央组织部人力资源社会保障部国家公务员局关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》（组通字[2014]36号）和自治区公务员局下发的《关于进一步加强全区公务员平时考核工作的意见》为设计蓝本，融合了全国各地多年来的公务员考核系统建设经验，具有“简便、科学、灵活、安全”等诸多特点。
系统架构图“公务员平时考核信息管理系统”部署于政务云平台，系统采用“物理统一、逻辑隔离”的B/S平台化设计模式，各级使用单位通过网络接入平台，由省公务员局进行平台管理。
通过该平台，可以使全省公务员实现“统一管理、分级监控、信息汇总、独立考核”。
系统从功能上划分为目标管理、平时考核、年底测评、重点工作、考核监控等模块。
从考核理念上又可划分为平时考核和定期考核：平时考核以目标管理为主要手段，强调过程管理，实现计划制定与分解、工作纪实、领导评鉴、领导点赞等功能；定期考核以民主评议为主要内容，提供科学合理的评价方法和工具。
系统主要特点如下：1、操作简便，向导式操作根据角色不同，系统自动制定向导化工作流程，该角色可以操作的功能会出现在工作台中，而其不能操作的功能将自动隐藏，同时，所有功能图标都按照工作时序进行排列，并突出显示常用功能，易于掌握；系统将功能进行整合，可在工作台一键式操作，不需要切换复杂的菜单，简单易用。
2、“一键式”目标分解为了保证组织目标与个人目标的一致性，同时简化用户操作，系统设计了“一键式”目标分解功能。
每年，各单位只要一次性录入本单位年度重点工作，其余的工作目标设定，包括内设机构年度与日常工作目标，个人年度与日常工作目标等全部自动分解完成。
平时考核把工作任务和目标从纸上、墙上真正落到身上、行动上，关注个人成长和能力提升，激发公务员队伍的生机和活力3、强大的人员及考核关系管理系统提供一整套完整的考核关系与工作审核设置工具，可以实现多级考核（省-市-区县-镇街-单位）、360度考核（上级-平级-下级-服务对象），真正实现“谁了解，谁考核”。
机关公务员平时考核指标体系构建研究
机关公务员平时考核指标体系构建研究□韩涓张虹【内容摘要】加强对机关公务员的平时考核，可以有效引导公务员的行为方式，提高公务员工作积极性，提升政府机关的工作效率和形象。
本文通过分析机关公务员平时考核的具体内容，构建出机关公务员平时考核的指标体系，通过细化“德、能、勤、绩、廉”五个方面的考核指标，为全面评价公务员平时综合表现，准确把握公务员的思想品德、工作态度、业务能力，同时为公务员的年终考核、选拔任用等环节提供参考和依据。
【关键词】公务员；平时考核；指标体系【基金项目】本文为天津市科技发展战略研究计划项目“天津市科委机关公务员平时考核系统构建研究”（编号：18ZLZDZF00180）成果。
【作者简介】韩涓（1988 ），女，天津人；天津市科学技术信息研究所工程师；研究方向：人力资源管理与考核张虹（1984 ），女，天津人；天津市科学技术信息研究所工程师；研究方向：机关事业单位人才评聘与考核机关公务员是履行国家政府职能的公职人员，其自身的政治素养、工作能力、作风态度等直接影响着公务员的履职能力，更影响着公众对政府服务的满意程度。
在“四个全面”战略布局的指引下，在建设现代型、服务型政府的关键阶段，加强对公务员队伍的考核，提升公务员的综合素质和业务水平，建立一支素质高、技术过硬的国家公职人员队伍，是提升政府服务和形象的重要手段。
一、加强机关公务员平时考核的必要性从2005年起，国家相继出台《中华人民共和国公务员法》《公务员考核规定（试行）》以及规范党政领导干部考核的《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》及附件《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价（试行）》和《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》（简称“一个意见三个办法”）等文件，明确了要对机关公务员实行绩效考核，并对考核的内容、程序等进行了详细的规定。
随着各地机关公务员考核的日益公开化、规范化，作为有效评价公务员平时综合表现，全面反映公务员个人的职业道德和工作实绩重要手段的平时考核，因其能够为年终考核以及公务员级别晋升、选拔任用等环节提供评价依据和渠道，已经被越来越广泛地应用于机关公务员的考核体系中。
公务员平时考核记实簿
公务员平时考核记实簿公务员平时考核是公务员管理的重要环节，对于激励公务员积极履职、提高工作效能具有重要意义。
而公务员平时考核记实簿则是记录公务员日常工作表现和业绩的重要工具。
在这本记实簿中，首先映入眼帘的是个人基本信息的部分。
这里清晰地记录着公务员的姓名、所在部门、职位等关键信息，为后续的考核提供了明确的对象和背景。
日常工作任务的记录占据了记实簿的重要篇幅。
每一天的工作内容都被详细地描述，包括所参与的具体项目、负责的工作环节、与同事的协作情况等。
例如，在某个项目中，公务员负责了前期的调研工作，他详细地记录了调研的范围、方法、收集到的数据以及对数据的初步分析。
对于与同事的协作，也会提及彼此的分工和合作过程中遇到的问题及解决办法。
工作成果的记录是考核的重要依据。
完成的每一项任务所取得的成果，如撰写的报告、制定的方案、获得的上级认可或表扬等，都会被准确地记录下来。
比如，一份高质量的政策解读报告得到了领导的高度评价，并在实际工作中发挥了重要的指导作用，这一成果就会在记实簿中有所体现。
除了工作方面，记实簿中还会涉及到个人的学习与成长。
参加的培训课程、阅读的专业书籍、获得的新技能和新知识，都被一一记录。
通过这些记录，可以清晰地看到公务员在不断提升自身能力，以更好地适应工作的需求。
在遇到困难和挑战时，公务员也会在记实簿中如实记录。
分析问题产生的原因、采取的应对措施以及最终的解决效果。
这种对问题的反思和总结，有助于在今后的工作中避免类似问题的再次出现，同时也展现了公务员自我改进和提升的能力。
对于工作中的创新和亮点，同样不会被遗漏。
提出的新想法、改进的工作流程、采用的新方法等，这些创新举措不仅为工作带来了效率的提升，也体现了公务员的积极进取和开拓精神。
记实簿中还会有他人评价的部分。
同事、上级领导对工作表现的评价和意见，都能够为考核提供多角度的参考。
这些评价既包括对工作成果的肯定，也有对需要改进之处的建议。
此外，定期的自我评估也是记实簿的重要组成部分。
招生考试委员会公务员平时绩效考核指标体系构建
招生考试委员会公务员平时绩效考核指标体系构建作者：张轩溥高翔来源：《科技资讯》2018年第05期摘要：根据市委组织部、市人社局《关于开展广州市公务员平时考核工作的通知》（穗人社发〔2016〕31号）文件精神，为进一步完善公务员考核制度，全面、客观、公正、科学地评价公务员德才表现和工作实绩，结合笔者单位实际制定本方案，希冀能为我国公务员考核制度的更新发展贡献一份力量，进而提高我国公务员考核的有效性，提升政府效能。
关键词：招生考试公务员绩效考核体系构建中图分类号：D630 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）02（b）-0124-02目前，我国内地一些城市对公务员考核进行了积极的探索。
文章在第四章介绍了我国内地部分城市对公务员考核的最新探索，并进而总结出四个方面的益于改进国家公务员考核制度的启示。
最后，文章在第五章从考核主体、考核内容和标准、考核程序、考核结果的使用等六个方面提出了较为具体的国家公务员考核制度改进建议。
1 平时考核工作的组织领导为认真全面做好平时考核工作，该办特成立领导小组，组长由主任担任，副组长由党总支书记（分管组织人事工作）担任，组员由招办副主任及各科室负责人组成，全面负责公务员平时考核工作的组织领导。
综合科负责平时考核工作实施当中的组织协调及其他日常工作。
具体职责如下。
（1）制订平时考核工作方案，并按考核周期组织实施平时考核。
（2）检查各科室开展平时考核工作的情况，指导督促各科室切实做好平时考核工作。
（3）抓好平时考核工作的宣传，及时发布平时考核的工作部署、进展情况、重要动态，总结推广平时考核工作的典型经验。
2 平时考核的适用范围本方案考核对象为广州市招生考试委员会办公室的公务员（工勤人员和合同制工作人员参照公务员考核），根据层级差别设置个性考核指标，考核对象分为办副职人员（副主任、调研员、副调研员）、科室负责人、科室副职人员以及科室一般人员四个层级，新录用公务员在试用期内参加平时考核，不确定等次。
遂宁市公务员平时考核系统公务员平时考核实施方案3篇精选
【工作心得体会】篇一：公务员平时考核实施为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其工作过程，为年度考核奠定根底，根据?市委组织部、市人社局关于印发定西市公务员平时考核方法(试行)的通知?，结合市体育局实际，制定本实施细那么。
一、考核原那么平时考核以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行领导与群众相结合，定性考核和定量考核相结合，贯彻客观公正、民主公开和注重实绩的原那么。
二、考核内容主要包括“德、能、勤、绩、廉〞五个方面，具体是：1、贯彻执行党的路线方针政策，执行上级的指示和命令，遵纪守法，奉守社会公德和职业道德方面情况;2、遵守各项规章制度，在履行公务中坚持原那么、秉公办事、为政清廉等方面的情况;3、工作中表现出来的学识水平、业务技术和组织管理能力;4、工作责任感和事业心，以及尽职尽责、和谐相处、团结协作精神; 5、勤奋程度及出勤情况;6、所承担工作任务的难易程度;7、完成工作任务的数量、质量和效率;8、工作中的创新意识及情况。
以上内容根据单位特点和公务员岗位职责不同，对考核内容可进一步细化，并有所侧重。
三、考核标准考核标准按考核的具体内容确定，在四个档次之间打分，分别是：1、“好〞为90—100分。
模范遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，积极参加政治理论和业务知识学习，工作方法得当，成效显著，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作质量好、效率高、奉献大，没有出现过失和失误，忠于职守，出全勤。
2、“较好〞为75—89分。
遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，注重政治理论和业务知识的学习，工作方法得当，有一定成效，具有开拓创新意识，工作责任心强，全面完成工作任务，工作的质量较好、效率较高，没有明显地过失和失误，忠于职守，病假、事假每月不超过三天。
3、“一般〞为60—74分。
遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，能够参加政治理论和业务知识的学习，注重工作方法，有一定成效，工作责任心较强，能够完成工作任务，工作质量较好，没有出现大的过失和失误。
公务员平时考核工作记实
公务员平时考核工作记实
公务员平时考核工作是一种全面系统的绩效评价制度，通过对公务员在日常工作中的
表现和业绩进行评估，来衡量其工作能力和业务水平。
具体的记实内容包括以下几个
方面：
1. 工作报告和自评：公务员需要按照规定的时间节点提交工作报告和自评材料，详细
记录自己在一段时间内的工作情况、完成的任务和取得的成绩。
2. 工作日志：公务员需要每天进行工作日志的书写，记录工作内容、所遇问题及解决
办法，以及与他人的交流和合作情况。
3. 工作计划和目标：公务员需要每段时间制定工作计划和目标，并将其落实情况进行
记录，包括目标的完成情况、遇到的困难以及所采取的措施等。
4. 业绩评估：公务员的业绩将被评估和记录，包括工作成果、质量和效益等方面。
这
些评估可以通过直接观察、业绩报告、客户评价等方式进行。
5. 奖惩记录：对公务员的奖惩情况进行记录，包括获得的荣誉、表彰和受到的处分等。
这些记录可以反映公务员的操守和纪律态度。
6. 个人培训记录：公务员参加的培训、学习和进修等情况进行记录，包括培训的主题、内容和效果等。
以上是公务员平时考核工作记实的一些方面，不同单位和部门可能会有具体的细节差异。
这种记实方式可以定期进行评估和总结，并作为公务员考核和晋升的重要依据。
公务员绩效考核系统---荆州区组工网
荆州区机关干部绩效考核系统操作指南荆州区绩考办复旦大学公共绩效与信息化研究中心目录一、系统业务流程 (2)二、考核成绩构成 (3)三、系统登录 (4)1. 访问地址 (4)2。
身份验证 (4)四、年初工作 (5)1. 考核方案查看（所有角色） (5)2。
单位年度工作计划录入（单位系统管理员) (6)3。
单位年度计划查看(所有角色） (7)4. 科室年度工作计划查看（所有角色) (7)5. 个人年度工作计划查看（所有角色) (8)6. 个人年度工作计划制定（所有角色） (8)7。
科室年度工作计划制定(科室长） (10)五、日常工作 (12)1。
个人工作日志填写（所有角色) (12)2. 个人工作日志查看(所有角色） (13)3。
个人月度工作纪实填写（所有角色) (14)4。
个人月度工作纪实查看(所有角色） (14)5。
个人月度工作纪实审核（单位领导、科室长） (15)6. 个人月度考核打分（单位领导、科室长） (16)7. 日常考核成绩查询（所有角色) (18)8。
单位月度工作纪实填写(单位系统管理员） (18)六、年底工作 (20)1。
年度述职报告填写（所有角色) (20)2. 年度述职报告查看（所有角色） (20)3. 个人年度民主测评（所有角色） (21)4. 个人考核成绩查询(所有角色） (23)5. 班子年度民主测评(所有角色) (23)6. 《干部实绩档案》查询(所有角色） (24)七、系统设置与管理 (26)1. 科室信息管理（单位系统管理员） (26)2. 科室人员信息管理（单位系统管理员) (27)3。
分管科室设置（单位系统管理员） (28)4. 日常考核关系设置(单位系统管理员） (28)5. 年底民主测评考核关系设置（单位系统管理员） (29)6. 日常考核成绩汇总（单位系统管理员） (30)7. 个人考核成绩汇总（单位系统管理员) (30)8。
人员科室调动（单位系统管理员） (31)9。
人事信息管理系统公务员考核应用系统采购需求
人事信息管理系统、公务员考核应用系统采购需求一、项目概况XX省XX厅高度重视中央对公务员新的管理要求，认真贯彻中央新的干部公务员政策要求，积极适应当前信息技术发展趋势，坚持把干部人事队伍信息化建设摆在突出位置来抓，统筹部署、科学实施。
二、技术和服务要求(-)建设目标以XX省XX厅干部人事队伍建设发展战略为指导，以XX省XX厅干部人事业务工作为核心，打造“人事信息全面准确、人事变化及时联动”的符合XX省XX厅人事管理工作特色的综合人事管理平台。
实现统一干部人事信息标准，实现XX省XX厅机关的机构和人员信息维护、检索、输出、干部人事业务管理等--体化应用等。
为XX省XX厅建设高素质专业化干部队伍提供更为有效的技术支撑，全面提高干部人事管理的科学化、规范化水平。
(-)建设内容本项目建设内容包括：系统门户、机构编制管理、人员信息管理、离退休管理、平时考核管理、年度考核台账管理、职务职级任免、干部调配管理、奖惩信息管理、教育培训管理、出国境管理、请休假管理、个人自助平台、审计人才信息管理、审计项目人力资源配置、领导便携式查询系统(PAD)。
同时需与中组部任免表编辑器、全国公务员管理信息系统、XX省委组织部的干部系统、XX省委组织部的领导干部考核系统进行无缝对接，实现标准数据的导入导出。
(三)系统功能需求1、干部人事业务管理平台功能需求(1)系统门户人事门户是人事干部用户登录系统后的主界面，为人事干部用户提供功能导航、快捷入口、待办事项、通知公告功能以及提醒功能。
(2)机构编制管理实现对组织机构信息及编制职数的管理，包括机构管理、编制职数管理、编制统计和职数统计。
支持按照组织机构分级管理建立和展示组织机构架构，形成机构树。
能够实现基于组织机构架构的层级与顺序,进行机构基本信息、三定职责等信息的维护,支持机构设立、撤销、合并、整建制划转等业务操作办理，支持设置机构的多层次上下级关系。
同时，可以按机构查询和统计人员情况，浏览单位人员列表，输出人员名册。
潍坊公务员量化绩效考核系统
附件：潍坊市公务员量化绩效考核系统更新说明一、特别说明为正确评价公务员的德才表现和工作实绩，从2014年10月份开始,用户必须在每月10日前填报本月工作计划和上月工作记实，未在规定截止日期内填报的用户，考核系统将自动冻结相关的月度计划制定和月度记实填报功能.因出差、外出学习和参与包村、基层挂职等原因需要补填的公务员，经单位分管领导同意后，由本单位系统管理员激活后方可补填.同时，每月月度记实没有填报的公务员，分管领导无法对该公务员进行季度评价。
二、新增功能：1、截止日期设置（单位管理员）—4 —1)进入“后台管理→截止日期设置”；2)选择【年份】，可切换不过年份的截止日期;3)点击【设置】，可根据每个月份填写的日期设置对应的截止日期。
2、冻结管理（单位管理员）1)进入“后台管理→冻结管理”，显示本单位所有冻结人员情况；2)点击【激活】，状态即设置为“已激活"，对应的人员激活后方可补填计划或记实；3)选择【类型】,可显示对应的冻结情况；4)选择【年份】，可显示对应年份的冻结情况。
三、更新功能1、个人月度工作计划制定(一般人员）—5 —1)在用户进入“日常工作→个人月度工作计划制定”时,若填报日期超过设置日期，则系统提示：“按规定需在XX 月XX日之前填报XX月计划，您已超期，账号被冻结,请找本单位系统管理员激活。
”提示后系统会自动关闭该功能，即无法填报。
2、个人月度工作记实填报(一般人员)—6 —在用户进入“日常工作→个人月度工作记实填报"时，若填报日期超过设置日期，则系统提示：“按规定需在XX月XX日之前填报XX月记实,您已超期，账号被冻结，请找本单位系统管理员激活。
”提示后系统会自动关闭该功能，即无法填报,3、季度考核测评表填写（分管领导）每季度末，分管领导登录系统，进入“日常工作→季度考核测评表填写”，对人员进行评价时，分管领导将无法对未完成本季度月记实工作的人员进行评价，在未完成人员评价列上，系统会自动提示“月记实不全无法评价”，如在管理员发布季度考核成绩时，分管领导还不能进行评价的，对应人员则没有当季考核成绩。
公务员平时考核
北京第一中级人民法院成立“三位一体”平常核查系统本报通信员京法轩最近几年来，北京市第一中级人民法院立足工作实质，不停改革创新，逐渐成立了以职位说明、绩效考评、业绩档案“三位一体”的平常核查系统，为该院增强公事员平常管理、选拔任用干部、培育优异人材、年度评优评先等工作供给了正确依照，在公事员队伍建设方面获得了显然收效。
提高平常核查科学化水平拟订职位说明书，有效解决“干些什么”的问题。
在管理方式上，实现从职务管理为主向职责管理为中心转变。
依照不一样岗位的不一样职责，拟订职位说明书，记录并反应公事员职位说明、工作任务等详细内容。
职位说明书覆盖了全院 30 个部门、 215 个岗位，明确了每个岗位、每名公事员的工作任务、履职标准，为平常核查的系统建立确定了基础。
完美绩效核查议论，有效解决公事员“怎么来干”的问题。
在考评体制上，实现从纯真结果核查向全程动向议论转变。
在考评指标系统设置上，既环绕德、能、勤、绩、廉五个方面的中心因素，又坚持选择拥有客观性特点的量化指标项目作为要点考评因素，突出考评指标对公事员的指引作用。
成立业绩档案，有效解决公事员“干得怎么样”的问题。
在激励手段上，实现由单向奖赏表彰向自我激励提高转变。
给每名公事员成立电子业绩档案，将其职位说明书和工作任务书上传到电子档案中。
将反应公事员身份信息的法院队伍管理系统、反应公事员业务工作信息的案件管理系统、反应公事员核查信息的干部核查议论系统、反应公事员勤政信息的勤政信誉议论系统对接起来，直接抓取公事员的身份信息、办理案件信息、核查信息和勤政信息，形成集记录、议论、反应、公示、阅读、查问、警告、监察、管理等功能于一体的电子信息动向会合。
优化平常核查系统操作规程北京市第一中级人民法院鼎力增强平常积累，以“日、月、季、年”为节点睁开平常核查。
把核查工作功夫下在平常，实现日有考勤，月有通告，季有考评，年关总核查。
有效兼备核查的整体与局部，成立院庭两级核查构造。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件二
复旦大学公共绩效与信息化研究中心
公务员平时考核信息管理系统介绍
该系统以《中共中央组织部人力资源社会保障部国家公务员局关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》（组通字[2014]36号）和自治区公务员局下发的《关于进一步加强全区公务员平时考核工作的意见》为设计蓝本，融合了全国各地多年来的公务员考核系统建设经验，具有“简便、科学、灵活、安全”等诸多特点。
系统架构图
“公务员平时考核信息管理系统”部署于政务云平台，系统采用“物理统一、逻辑隔离”的B/S平台化设计模式，各级使用单位通过网络接入平台，由省公务员局进行平台管理。
通过该平台，可以使全省公务员实现“统一管理、分级监控、信息汇总、独立考核”。
系统从功能上划分为目标管理、平时考核、年底测评、重点工作、考核监控等模块。
从考核理念上又可划分为平时考核和定期考核：平
时考核以目标管理为主要手段，强调过程管理，实现计划制定与分解、工作纪实、领导评鉴、领导点赞等功能；定期考核以民主评议为主要内容，提供科学合理的评价方法和工具。
系统主要特点如下：
1、操作简便，向导式操作
根据角色不同，系统自动制定向导化工作流程，该角色可以操作的功能会出现在工作台中，而其不能操作的功能将自动隐藏，同时，所有功能图标都按照工作时序进行排列，并突出显示常用功能，易于掌握；系统将功能进行整合，可在工作台一键式操作，不需要切换复杂的菜单，简单易用。
2、“一键式”目标分解
为了保证组织目标与个人目标的一致性，同时简化用户操作，系统设计了“一键式”目标分解功能。
每年，各单位只要一次性录入本单位年度重点工作，其余的工作目标设定，包括内设机构年度与日常工作目标，个人年度与日常工作目标等全部自动分解完成。
平时考核把工作任务和目标从纸上、墙上真正落到身上、行动上，关注个人成长和能力提升，激发公务员队伍的生机和活力
3、强大的人员及考核关系管理
系统提供一整套完整的考核关系与工作审核设置工具，可以实现多级考核（省-市-区县-镇街-单位）、360度考核（上级-平级-下级-服务对象），真正实现“谁了解，谁考核”。
4、灵活的考核指标管理
系统提供考核指标建模工具，各单位可使用省公务员局统一下发的考核指标进行考核，也可按照本单位自身工作特点设置专有的考核指标。
5、完善的平时考核过程管理
系统可以实现“月（季）计划、周（日）纪实、月（季）总结、月（季）考核”等考核工作。
系统将工作纪实与工作目标结合起来，引导公务员“结构化”思维，杜绝“流水账”式的工作记录，而是突出单位重点工作、突出领导关注的工作。
同时，工作纪实与考勤相结合，可以让各级领导全面掌握下属各方面工作情况。
6、多角度、多层次的平时考核打分与评鉴
在评价方面，平时考核系统实行个人自评与民主考评相结合，主管领导在选择每个考核维度的对应表现后，为每位考核对象确定季度考核等次。
评价等次后都有相应的分值，打分人员只是选择定性的客观描述，并看不到分值，这就在一定程度上减轻了主管领导打分时的压力，杜绝了‘人情分’的出现。
为了在评价上求客观，公务员局可将标准化的评价内容、考评流程固定到计算机系统中，评价者以做选择题的形式进行定性、定量评判，这改变了以往凭主观印象写评语、直接打分的做法。
为增强考核的透明度，被考核对象拥有对考核结果的申诉权，如果考核对象对上级评价有异议，可以通过系统向本单位考核工作领导小组申请复核，考核办回复复核结论。
7、基层干得好，领导可点赞
为强调“正向激励”作用，系统设计了领导关注、领导点赞等功能，增加了上下级之间的互动，极大促进了基层公务员的主观能动性。
在该系统中，上级可以查看下级的工作纪实、工作总结等内容，市领导也可以通过系统查看到各局的工作情况。
这意味着，一名基层普通工作人员的页面也可被省、市领导浏览或“点赞”。
8、丰富的个人绩效分析
系统提供了以公务员考核档案为基础的成长导航体系，建立公务员绩效管理的长效机制。