技术交底编制、审批流程图
安全技术交底管理流程图
劳务分包安全 技术交底
安全技术交底管理流程图
总包安全部
总包工程部 分包商（班组
监督
根据工种有针对性落 实安全技术交底
（书面交底记录3份）
班组长组织工
专业分包安全 技术交底
收集资料
监督
根据工种有针对性的 落实对分包商施工员
安全技术交底ห้องสมุดไป่ตู้
收集资料
施工员根据总包 部交底内容再次 人交底（书面交
录
班组织组织工
安全技术交底周期
序号 1 2 3
安全技术交底名称 新进场人员
每道工序施工前 转岗工人
交底周期 进场后作业前 买到工序施工前 每岗后作业前
分包商（班组长）
班组长组织工人
施工员根据总包工程 部交底内容再次给工 人交底（书面交底记
录3份）
班组织组织工人
技术研发部工作流程图
1、技术 交 2、底技：术编 指 3、导派，遣协 设 4、计需人要员 项 5、目处部理帮 反 1、馈设的计问 不 2、合加理工或 工 3、艺包、装加 运 4、输业、主现 、 5、建经筑济师 性 6、不变合更 单一定要
(1)投 标(图2)纸特交 殊位置设
阶段
现场配合及服务
体现在 施工各阶 段
设计变更及下发
体现在 工程各阶 段
1、根据 技 2、术由部设内 计 3、经由理主制 设 1、计合师同确 交 2、底特:招 殊 位 3、置中的标交 方案的交
1、招标 ` 文 2、件合（同工
及 3、附投件标， 图 4、纸工完作整 范 5、围材，料确 清 6、单澄的清完 文 7、件工及程信 量 1、的技核术 内 2、部记评录 评 3、审评内审 投 4、标在方满 足 5、招确标认文 工 1、程通难过度 与 2、工在程公项 司制图图纸标 编 3、号按原工则 程 4、计编划制要 样 5、件根送据审 投标方案 6、与顾 问、建筑
售b、后结的构服 上c、的清使洗用 注d、意维事护 1、总结 的特别注 经2、验总，结分 教3、训完，善避 、4、优整化理系 纸5、版主工设程 计1、师目编写 的2、：技"人术 部3、通通过过综 人4、员通综过合 综合考评
注意问题
1、 设计所2、有 所有编3、号 辅助材4、料 有些特5、殊 多与现场
6、 所有的提
1、 后补埋2、 加工图3、要 注意问题 对于加4、工 相匹配5、使 做好加工
第三阶段
辅助材料的下单 安装图纸设计
第三
第四阶段 阶段
兑现 20%
峻工图
第五阶段
单项工程总结
如何编制技术交底及注意事项
如何编制技术交底及注意事项在施工技术交底, 是为了使参与施工管理和操作人员都能够了解掌握工程特点、技术要求、施工方法和安全注意事项的一种不可缺少的技术管理程序，以做到心中有数, 指导施工, 达到安全好、质量优、消耗低、进度快、效益高的目的。
技术交底是保证工程施工符合设计要求和规范、质量标准和操作工艺标准规定，用以具体指导施工活动的操作性技术文件。
由项目技术负责人审批签发、专业技术人员在分项工程施工前向施工班组及作业人员进行的施工工艺交底。
一、技术交底的编制格式（一）编制依据1. 国家、行业、地方标准、规范、规程，当地主管部门有关规定，本公司的企业技术标准及质量管理体系文件（例如：一公司的《管理手册》F 版）。
2. 工程施工图纸、标准图集、图纸会审记录、设计变更及工作联系单等技术文件。
3. 施工组织设计、施工方案对本分项工程、特殊工程等的技术、质量和其它要求。
4. 其他有关文件：工程所在地建设主管部门（含工程质量监督站）有关工程管理、技术推广、质量管理及治理质量通病等方面的文件；集团公司和公司发布的年度工程技术质量管理工作要点、工程检查通报等文件。
特别应注意落实其中提出的预防和治理质量通病、解决施工问题的技术措施等。
（二）技术交底的基本格式目前，项目编制技术交底时普遍存在技术交底内容混乱，技术交底表格不统一，签字人员混乱等现象，其实规范的技术交底表格的版式在一公司的F 版《管理手册》第169 页已经统一，如下图声 i 篁F .1 - -■■ 亠,T3：-豪列啟.■皙空二去艷总更临汗■二雪塚窕.■鱼号注虽看.=於3泰据事寒・」二、施工技术交底内容要求（一）交底的适应范围作业条件首先要确定交底的适应范围，确保现场已经满足施工作业条件，当连续作业时，说明与本道工序相关的上道工序应具备的条件，是否已经过验收并合格。
本工序施工现场工前准备应具备的条件等。
（二）施工工艺流程详细列出该项目的操作工序和顺序，必要时详细列（画）出工艺流程图。
钢结构工程施工技术交底
钢结构工程施工技术交底一. 钢结构工程概况1）钢结构工程概况本工程为钢结构主厂房工程，钢结构工程主要分布在9#仓库、10#仓库、11#仓库、12#仓库、13#仓库、14#仓库、15#仓库。
其中，9#、10#、11#、12#仓库平面尺寸均为96m ×189.75m ，占地面积约为18216m ²；13#、14#仓库平面尺寸为106.5m ×168.5m ，占地面积约为17945m ²；15#仓库平面尺寸为100m ×204m ，由自动高架库和两端高库作业区组成，占地面积约为20400m ²。
9#、10#、11#、12#物流分拣库均为双层库，一层顶标高为10.8m ，屋顶层结构高度均为22.8m ，13#、14#、15#仓库屋顶层结构高度均为31.0m ，两端高库作业区屋顶层结构高度均为22.8m 。
仓库钢框架效果图如图所示：仓库钢框架三维效果图整个仓库框架钢结构主要包括钢柱、钢梁、连廊、外部钢雨篷、墙面和屋面檩条、拉条、压型钢板、围护结构等。
物流分拣库物流分拣库包括9#、10#、11#、12#仓库，四个仓库结构形式类似，以9#仓库为例进行介绍。
9#仓库为双层多跨门式钢架轻型钢结构，布置在A-J 列，1-21线之间。
1-21轴之间布置21榀屋架，檐口标高为20.75m 。
9#仓库钢柱为H 型钢柱，H 型钢柱的截面尺寸均为H300×250×5×10；屋架钢梁为H 型钢梁，最大跨度为24m ，H 型钢梁的截面尺寸主要为H900×280×8×14、H900×250×8×12、H900×220×6×10，H900×200×6×10，H900×200×6×8，H900×150×6×8。
技术交底编制指导书
1.总则1.1为规范技术交底编制格式，提高技术交底编制水平，有效指导施工生产，促进工程质量的提高，特编制本指导书。
1.2本指导书适用于现浇混凝土结构中钢筋、混凝土、模板分项工程技术交底的编制。
对于其它分部分项工程的技术交底,应参照本指导书的编制要求,在《中建总公司施工工艺标准》（暂定）的基础上结合工程实际进行编制.1.3 一般工程的技术交底分为设计交底、施工组织设计及专项方案交底、施工操作技术交底三等三个层次即：设计交底：由设计人员向施工人员讲解设计图纸，协商解决图纸中的矛盾和问题，沟通设计主导思想和施工方法，以期协调设计和施工人员之间工作。
施工组织设计、专项方案交底：由项目经理或技术负责人向全体施工管理人员对整个施工过程的方法、步骤、要求进行交底。
施工难度大的工程由公司总工程师或公司技术部负责人向项目部管理人员进行交底。
施工操作技术交底：每个分项工程开始施工前，由完成该分项工程的施工方法和相关要求直接向施工作业层进行书面交底，该交底是施工方案的具体细化，是指导实际施工必不可少的管理程序。
通过技术交底使操作人员都能掌握正确的施工操作方法，明确自己应完成的工作及其质量要求。
本指导书主要针对第三层次的施工操作技术交底而言,对于第一、二层次的交底，由项目根据工程实际情况确定交底内容。
2.施工操作技术交底的编制原则2.1施工操作技术交底中应主要明确以下内容:中建一局集团第五建筑公司文件编号CSCEC105- ZY-017①材料要求；②主要机具；③作业条件；④施工工艺及施工操作要点；⑤质量标准；⑥成品保护；⑦应注意的问题。
2.2施工操作技术交底应以工艺为主，应有工艺流程图；在交底中应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。
2.3技术交底中应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。
对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。
这些要求与方法应符合设计、有关规范、规程、标准的要求。
建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)
确认签证
确认签证
变更签证单 工程资料存档
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福建鸿禹建设发展有限公司
隐蔽工程验收管理 工作流程
隐蔽工程施工
隐蔽工程自检
隐蔽工程资料填写
隐蔽工程报验
验收不合格
验收合格
实施工序隐蔽
资料归档
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福建鸿禹建设发展有限公司
做好基础工作
搭建 工程 资料 管理 体系
配备 资料 管理 员
建立 资料 管理 制度
项目技术负责人提出编写纲要
明确编制人
下达编制令 生产、预算、材料、设备帮助
建筑部分编写
装修部分编写
安装部分编写
项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题
项目技术负责人初审
修改并汇总成稿
审批不合格
报公司审批
施组的过程修改
发放、报验、归档
-7-
福建鸿禹建设发展有限公司
作业指导书的编制与管理 工作流程
选择作业指导书编制目标 作业指导书编制
8、相关政策 性调整文件 及规定
部门负责人复核， 并专题向领导汇报
是
9、业主奖励、 责任扣款及 罚款的资料
上报甲方进行审核
与甲方核对结算
是
双方签字确认
出结算报告， 资料存档
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福建鸿禹建设发展有限公司
明确负责统计工作人员
规定统计工作职责
配备统计工作资源 统计员掌握工程造价、 合同等基本情况 制定阶段性统计工作 计划
设 置 七 牌 两 图
悬 挂 安 全 标 识
四 通主材设 一体料备 平挂合合 合密理理 理目堆防 绿网放护 化
设
做
置保好
两临证垃
区时卫圾
项目部施工、材料、核算、设备等工作流程图
收文记录
变更记录
变更回收清单
变更销毁清单
有效行政性质量文件
编制时间
审批手续
变更记录
有效期限
发文记录
外来文件（规程、规范等）
现有文件目录清单
有效标识
是否满足工程需要
是否被新版本代替
已作废文件是否标识
会议管理流程图
会议安排会议进行会议结束会议记录处理
根据制度规定召开定期会议各到会人员在签到薄上签字作好会后工作、如关灯、收幻灯等根据原始记录进行整
材料单价、总价、其他费用及可能的付款方式
违约责任的约定、纠纷处理方式
供需双方协商同意的其他事项
报分公司同意、双方签字盖章确认
建立合同台帐
合同复印件报公司相关部门备案
管理领用
建帐、建卡、建台账
领料单
退料单
材料移动报表
材料使用情况巡视检查材料使用节超分析
物资供方考察评价
《物资供方考察意见》
供方有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证
内外墙体控制线
每月一次沉降观测
项目试验管理工作流程图
编制检验批计划
钢材同厂家、同型号规格
同炉批号且不超过60吨，取4件
闪光对焊接头同直径同施工段，不超过200个，取6个
电渣压力焊同直径，同施工段，不超过300个，取3个
电弧焊同直径同施工段，不超过300个，取3个
建筑砂浆每一楼层或250m³砌体所用同配合比砂浆
交底记录
资源能源使用统计表
有毒有害废弃物处置统计表
地方环保部门监测检查记录
重大环境因素控制的实施记录
应急预案及演练记录
项目进度控制工作流程图
施工总进度控制计划
图纸会审、设计交底、技术交底的主要编制内容
图纸会审、设计交底、技术交底的主要编制内容一、图纸会审一般包括的主要内容(1)是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。
(2)地质勘探资料是否齐全。
(3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
(4)设计地震烈度是否符合当地要求。
(5)几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。
(6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。
(7)防火、消防是否满足要求。
(8)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。
(9)施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。
(10)材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。
(11)地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。
(12)工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。
(13)施工安全、环境卫生有无保证。
(14)图纸是否符合监理大纲所提出的要求。
二、设计交底与图纸会审1、设计交底与图纸会审的目的为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。
同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费：在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。
监理工作流程图(打印版)
施工阶段监理工作总程序：施工准备阶段监理程序：开工申请核签程序：协调会议纪要签发程序：图纸会审及技术交底程序：施工组织设计（方案）审查程序：单位工程质量控制程序：业主、设计、施工、监理人员申请开工承建商业主、总监理工程师制定质量监理细监理工程师承建商监理工程师、质检站承建商、总监理工程师工程进度控制程序：WW.ZH编制施工进度计划承建商监理工程师 承建商 监理工程师 检查实际进度执行情况 监理工程师 监理工程师监理工程师施工阶段投资控制程序(续前页)图例： 业主工作 监理工程师工作设计人员工作施工单位工作测量放线监理程序：土方工程质量控制程序：基坑边坡土钉墙及锚杆支护监理程序：续前页予应力管桩质量监理程序：续前页WWW.ZH打（压）桩工程质量控制程序地基与基础工程质量监理工作程序：原材料、成品、半成品质量监理工作程序：隐蔽验收控制程序钢筋工程质量监理工作程序：WWW.ZH承包单位、监理工程师进场、挂牌堆放承包单位监理工程师钢筋下料、加工 承包单位清理基层钢筋绑扎承包单位监理工程师钢筋焊接现场取样试验 承包单位、监理工程师承包单位、监理工程师砼工程质量监理工作程序：龙网承包单位、监理工程师承包单位、监理工程师监理工程师承包单位监理工程师承包单位、监理工程师提出缺陷修补方案承包单位有检查有无缺陷 无 签署中间验收证明监理工程师审查修补方案监理工程师混凝土缺陷修补 承包单位防水混凝土结构工程质量控制程序：地面与楼面工程质量监理工作程序：WWW.ZH熟悉施工图纸 监理工程师承包单位承包单位审核施工申请 监理工程师承包单位现场检查验收 监理工程师合格承包单位现场验收 监理工程师 不合格返工 承包单位合格承包单位监理工程师熟悉施工图纸 监理工程师填写开工申请单 承包单位审核开工申请单 监理工程师填写分项工程质量验收单监理工程师熟悉施工图纸监理工程师领会施工意图承包单位承包单位审核施工申请书监理工程师承包单位、监理工程师承包单位现场检查验收监理工程师监理工程师熟悉施工图纸监理工程师领会施工意图监理工程师填写开工申请单承包单位审核开工申请单监理工程师龙网监理工程师建筑设备进场监理工作程序：建筑设备安装工程质量监理工作程序：（接下页）续前表给水工程监理程序：排水管道工程监理程序：电信、电力管道监理程序：电梯安装工程质量监理工作程序：（接下页）续前表电气安装工程监理工作程序：续前表续前表空调通风防排烟监理程序：自动喷淋及消火栓灭火系统安装监理程序：续:自动喷淋及消火栓灭火系统安装监理程序·续:自动喷淋及消火栓灭火系统安装监理程序·工序交接检验程序：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
技术改造项目流程图及工作标准
程
立
项
E2
程序
《科技项目管理办法》
《基建工程管理制度》
☆由其他部门或单位提出项目申请：一万元以下报机动基建部审核后报主管厂长审批；一万元以上五万元以下直接报主管厂长审批；五万元以上报厂办公会决定。
☆审批后同意实施的项目进行工程立项
即时
重点
☆项目申报
标准
☆严格按照基建报批程序进行项目申请工作，做好相关部门的联系工作
☆机动基建部代表厂里联系该施工单位，协商具体的有关合同的事宜
☆在双方都同意的情况下，签定施工合同，并在合同里附有：《建设工程施工现场环境保护标准》
重点
☆签定合同的有关手续必须齐全
标准
☆合同必须在双方签字盖章后方生效
施工
准备
E7
程序
☆在开工以前，和施工单位以及矿部单位及时沟通，为施工正常进行做好准备，包括资料准备等
☆做好施工日志，发现问题及时处理，严把质量关
竣
工
验
收
E9
程序
《现行建筑施工规范大全》
工程验收的依据是：1、施工图纸及其说明文件2、有关的技术规范、规程、标准及法规文件3、分项分部工程质量验评资料4、有关的施工及验收技术报表资料。
☆工程结束后，先由施工单位组织人员进行初验，合格后在向机动基建部提交竣工申请，申请竣工验收
2个工作日内
☆机动基建部组织计划财务审计部、工程申请单位、施工单位以及基建领导小组进行竣工验收
1个工作日内
☆验收合格后有关人员签字，由项目负责人在竣工验收报告单上签署认可的正式竣工日期，并签发“工程移交证书”
1个工作日内
重点
☆机械动力部组织相关部门和单位进行竣工验收
标准
工程手续流程图及关键节点
工程手续流程图及关键节点工程手续流程图是指导项目从规划到实施阶段的重要工具，通过流程图，可以清晰地了解各环节之间的关系和顺序，确保项目顺利进行。
以下是一份常见的工程手续流程图：（1）项目立项：确定项目目标、范围、投资预算等。
（2）编制项目建议书：向相关部门提交项目建议书，获得批复。
（3）编制可行性研究报告：对项目进行可行性研究，评估项目的技术、经济、社会等各方面效益。
（4）编制环评报告：进行环境影响评价，评估项目对环境的影响。
（5）办理土地使用证：向国土资源部门申请土地使用证。
（1）设计阶段：委托设计单位进行项目设计，编制设计文件。
（2）招标阶段：发布招标公告，审查投标人资格，进行评标定标。
（3）签订合同：与中标人签订施工合同，明确双方权利义务。
（4）施工准备阶段：进行技术交底，组织施工队伍进场，落实材料、设备等。
（5）施工阶段：按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
（6）验收阶段：组织竣工验收，对工程质量进行评估。
（7）结算阶段：进行工程结算，支付工程款项。
（8）交付使用阶段：向业主交付使用，提供相关资料和保修服务。
在工程手续流程图中，存在一些关键节点，这些节点对于项目的顺利实施具有重要意义。
以下是常见的关键节点及其注意事项：项目立项是整个项目的起点，确定项目的合法性和合规性。
在项目立项阶段，需要对项目目标、范围、投资预算等进行充分论证，确保项目符合国家法律法规和相关政策要求。
同时，需要对市场情况进行调研，分析项目的可行性和竞争力。
可行性研究报告是评估项目可行性的重要依据，需要充分考虑技术、经济、社会等各方面因素。
在编制过程中，需要对项目进行深入的技术经济分析，评估项目的投资效益和风险水平，并提出相应的解决方案和发展建议。
土地使用证是证明项目用地合法性的重要文件。
在办理过程中，需要确保土地使用权来源合法、无争议，并按照相关规定缴纳土地出让金或土地租金等费用。
同时，需要对土地进行合理规划和利用，确保土地资源的有效利用和保护。
如何编制技术交底及注意事项
如何编制技术交底及注意事项在施工技术交底,是为了使参与施工管理和操作人员都能够了解掌握工程特点、技术要求、施工方法和安全注意事项的一种不可缺少的技术管理程序，以做到心中有数,指导施工,达到安全好、质量优、消耗低、进度快、效益高的目的。
技术交底是保证工程施工符合设计要求和规范、质量标准和操作工艺标准规定，用以具体指导施工活动的操作性技术文件。
由项目技术负责人审批签发、专业技术人员在分项工程施工前向施工班组及作业人员进行的施工工艺交底。
一、技术交底的编制格式（一）编制依据1.国家、行业、地方标准、规范、规程，当地主管部门有关规定，本公司的企业技术标准及质量管理体系文件（例如：一公司的《管理手册》F 版）。
2.工程施工图纸、标准图集、图纸会审记录、设计变更及工作联系单等技术文件。
3.施工组织设计、施工方案对本分项工程、特殊工程等的技术、质量和其它要求。
4.其他有关文件：工程所在地建设主管部门（含工程质量监督站）有关工程管理、技术推广、质量管理及治理质量通病等方面的文件；集团公司和公司发布的年度工程技术质量管理工作要点、工程检查通报等文件。
特别应注意落实其中提出的预防和治理质量通病、解决施工问题的技术措施等。
（二）技术交底的基本格式目前，项目编制技术交底时普遍存在技术交底内容混乱，技术交底表格不统一，签字人员混乱等现象，其实规范的技术交底表格的版式在一公司的 F 版《管理手册》第 169 页已经统一，如下图二、施工技术交底内容要求（一）交底的适应范围作业条件首先要确定交底的适应范围，确保现场已经满足施工作业条件，当连续作业时，说明与本道工序相关的上道工序应具备的条件，是否已经过验收并合格。
本工序施工现场工前准备应具备的条件等。
（二）施工工艺流程详细列出该项目的操作工序和顺序, 必要时详细列（画）出工艺流程图。
（三）详细叙述具体的施工步骤、施工控制要点、重点部位和关键环节根据工艺流程所列的工序和顺序，分别对施工要点进行叙述，并提出相应要求。
施工方案审批流程图
方案所有《方案》的标准文本格式、《审批表》格式等详见公司《工程技术（管理规定）[施工组织设计（专项施工方案）编制及技术交底的有关规定]》，不合格不齐全的当即退回。
方案包括但不限于：一、施工组织设计二、三体系管理方案：质量计划、职业健康安全管理规划、环境管理规划、应急预案三、创优方案：CI创优方案、创“市文明”方案、创“市标化”方案、安全保证计划四、专项方案：（1）、基坑支护与降水作业安全技术方案：是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。
（2）、土方开挖作业安全技术方案：是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。
（3）、±0.000以下结构施工安全技术方案（4）、结构施工（临边、洞口、施工作业面防护等）安全技术方案（5）、施工临时用电安全技术方案（6）、垂直交叉作业安全技术方案（7）、高处作业安全技术方案（8）、起重吊装作业安全技术方案（9）、模板施工安全技术方案（含支撑系统）（10）、脚手架安全技术方案：1、落地式钢管脚手架；2、附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升；3、悬挑式脚手架；4、吊篮；5、卸料平台。
（11）、大型设备安装安全技术方案（12）、临街防护；地下供电、供水、通风、管线及毗邻建筑物防护等安全技术措施（13）、装修工程安全技术方案（14）、拆除、爆破工程安全技术方案：采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。
（15）其他危险性较大的工程如：建筑幕墙的安装施工；预应力结构张拉施工；采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。
方案审批流程图施工组织设计（方案）报审表工程名称：报审时间：年月日最新文件仅供参考已改成word文本。
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工程项目管理流程图
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
图1-1 项目管理工作总体流程（一）
图1-2 项目管理工作总体流程（二）
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
图3-3 施工质量控制管理流程
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
项目技术交底工作实施细则
目录1目的 (1)2范围 (1)3参考文件、资料 (1)4职责 (1)4.1技术经理/助理 (1)4.2技术主管/技术员 (1)4.3施工主管/施工员 (1)4.4质检主管/质检员 (1)4.5安全主管/安全员 (1)5.程序 (1)5.1交底计划 (1)5.2交底频次 (2)5.3交底实施 (2)5.4交底实施情况检查 (2)5.5交底资料的存档 (2)5.6信息系统 (2)6附件 (2)1目的为明确工程项目技术交底工作的流程和相关要求，将交底内容落实到现场工作中，特制订本实施细则。
2范围本细则适用于分公司在建的所有工程项目技术交底的实施、检查等。
3参考文件、资料―工程施工合同―工程施工组织设计、专项施工方案、进度计划。
4职责4.1技术经理/助理―负责对技术交底进行总体策划。
―负责审核技术交底计划。
―负责指导技术交底的编制，交底前对交底内容进行审核并签字。
4.2技术主管/技术员―负责开工前编制技术交底计划。
―负责编制交底内容并报技术经理/助理审核，对所有作业人员进行交底，交底结束后将交底单分类归档。
4.3施工主管/施工员负责组织分项工程施工前的交底，并通知相关部门及全体作业人员参加和实施。
4.4质检主管/质检员参加技术交底，依据交底内容跟踪检查。
4.5安全主管/安全员参加技术交底，依据交底内容跟踪检查。
5.程序5.1交底计划开工前依据总承包合同范围内的作业内容、总进度计划等制订交底实施计划，分阶段、分部明确交底内容、时间、频次、交底人等。
5.2交底频次（1）每一分项工程施工前必须进行交底；（2）更换了作业队伍或班组进行作业，必须重新进行交底；（3）分项工程工艺做法出现变更，必须重新进行交底。
同一分部分项工程施工过程中，同一问题重复出现未有效整改、必须重新进行交底。
同时，交底频次结合项目实际施工过程需要，且应满足工程属地相关部门的要求。
5.3交底实施技术主管/技术员根据工作内容和交底计划提前编制技术交底，在施工前进行书面交底，相关人员必须本人签字，所有被交底人均须签字。
施工方案及技术交底编写要求
施工方案及技术交底编写要求1 目的为提高施工方案和技术交底的编写质量，并使之规范化和标准化，体现公司的管理水平和专业技术人员的技术素质，便于技术文件的正确理解和实施。
2 范围适用于所有项目部，可按具体规定执行。
3 编制要求3。
1 一般要求3。
1.1技术方案和交底文件应贯彻国家、行业、企业的有关法令、规范、规程和标准,充分体现设计意图,针对作业项目，起到正确指导作用。
3。
1.2技术方案和交底文件应表述简明、逻辑严谨、层次分明，优先选用图表方式描述。
3.1.3技术方案和交底应针对具体作业项目提出明确的要求，避免照抄各种规范标准。
3.1.4文件中的称谓及名词，尽量使用中文，避免使用未经统一的英文字母代号。
3。
1.5行文语序必须符合汉语语言规范，不得英文直译。
3。
1。
6正确使用数字、公式、符号、法定计量单位、代号、技术词汇、专业术语。
3.2页面要求3。
2.1文件正文使用小四号宋体字，数字使用Times New Roman，一级目录使用黑体. 3。
2。
2全文段落1.25倍行距，字间距采用标准格式.3。
2.3正文中的章、节、条、款编号顶格起排，一级标题编号后与文字间隔3个半角空格，其他级别标题编号后与文字间隔2个半角空格。
3.2。
4段的文字首行缩进2字符,换行时无缩进.列项的数字编号，首行缩进2字符后自动插入，换行时无缩进。
数字编号下一层次的列项字母编号，首行缩进4字符后自动插入，换行时缩进2字符。
3.2.5节、条中的段首行缩进2字符，换行时无缩进。
3。
2.6纸张大小：A4，常规为纵向布置，特殊条件下横向布置，不宜用A3纸张.3。
2.7纵向页边距：上25mm，下20mm，左20mm,右20mm.3.2。
8横向页边距：上20mm，下20mm，左20mm，右25mm.3。
2.9页眉、页脚根据行文需要，当有页眉页脚需要时，页眉顶端距离1.2厘米，页脚底端距离1.5厘米；并设置0。
75磅黑色细实线,长度与打印页面宽度相同.3。