组织结构图分析

组织结构图分析 Analysis of organizational chart

Grouபைடு நூலகம் 2
变革前
会计公司原来的组织 结构可以分为两大块 委托服务部和支持部。 其中委托服务部、支 持部和六个子部分的 负责人均由合伙人来 担任，公司的主任会 计师也是合伙人之一。
立信会计公司组织结构图
组织结构中存在的缺陷
1. 公司现有的组织结构，大量的日常 事务都得由公司的主任会计师负责，没 有对企业长期的战略发展进行规划，这 对于公司长远的发展是不利的。 2.在审计部，集中了公司一半的员工， 业务量比较多，部门主管不堪重负，并 且企业的竞争气氛也不浓，不利于提高 效率.
变革后
实行矩阵结构可以使得支持部门的工作更深入地参与到业务部 门的工作中来，更好地为业务部门服务。而且项目小组可以营造 协同工作气氛，可以提高工作热情和增强团队合作精神，从而可 以为顾客提供更好的服务，也可以更有效地开拓的市场。



新的组织结构撤销了委托服务部主管和支持部主管两个 职位，而将原来的委托服务部划分为不同的项目部，其 中包括原审计部一分为三后的三个项目部，另外将支持 部的三个职能子部门独立为三个职能部门. 优点：1.分成三个部门后有利于部门之间相互督促形成竞 争的气氛。 2.减少了主任会计师的工作量，各项目部经理只需汇报重 要的事务，其余可自己解决。 3.让职能部门的人员参与到项目中，让其能更好的为业务 部门服务。 缺点: 1.由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完 成后，仍要会员单位，因而容易产生临时观念，对工作 产生一定影响。 2.由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成后， 仍要会员单位，因而容易产生临时观念，对工作产生一 定影响。
小组建议
1.公司应制定具体的规章制度，明确各部门、各岗位的工作职责，明确规 定上下级的工作关系，避免多头领导。 2.企业应该形成一种良好的工作氛围，注重企业文化，强调员工之间的合 作与交流。 3.强调公司作为一个整体与其他企业间的相互竞争，而不是企业内部部门 间的相互竞争。