阳光100国际新城四期项目标书
阳光国际新城四期项目标书
物业第一节概述 (3)第二节编制依据 (4)第二章投标函 (5)第三章企业综合介绍 (5)第一节运作特点 (6)第四章管理文案及内容 (8)第一节物业管理整体设想及策划 (8)第二节采取的管理方式 (12)第三节管理机构及人员配备、培训、管理 (22)第四节物业管理规章制度 (23)第五节日常物业管理的承诺 (30)第五章物业服务成本预算书 (31)第六章结束语 (34)“阳“阳100第二节编制依据●国家及省市有关“物业管理”政策法规；●建设部颁布的《全国物业管理示范小区标准及评分细则》；●《山东省物业管理规定》；●“阳光100国际新城四期项目”前期物业管理招标书。
第二章投标函投标函致：贵公司“阳光100国际新城四期项目”前期物业管理招标书，我公司已详细阅读，根据招标书内容和要求及“阳光100国际新城四期项目”物，现几个特点：一、员工持股、全员参与物业管理是劳动密集型行业，为充分调动员工的积极性、发挥员工的主人翁作用，员工是企业的主人，企业的发展关系每个人的利益。
我公司股权特点，有利于各项制度执行力度和服务理念的贯彻。
因为员工股东们明确，只有管理中心满意、公司的良性发展，才有个人稳定的收益。
二、以人为本、利益共享企业的生存与发展，必须坚持以人为本，促进员工的价值观与企业的价值观统一。
体现和发展人的有益作用是我公司企业管理的重要内容。
公司内部建立利益共享平台，让全体员工共同分享企业发展成就，四、完善制度、规范运作我公司在严格实施ISO9001:2000 标准基础上要求做到：作业标准化人才专业化流程表格化团队人性化管理数据化行动军事化服务多元化形象社会化五、培养专业管理队伍、严格控制管理成本我公司从事物业管理以来，先后培养了大批机电、土建、物业管理、园林绿化和行政管理人才，由于公司管理体制上的优势，管理层处于比较稳定的发展状态，专业人才队伍不断扩大。
有了成熟的专业人才队伍，使管理过程中的管理成本得到有效控制。
技术标评分及要求
长沙阳光100国际新城技术标评分及要求一、技术标评分标准二、技术标要求以下内容总包在投标技术标书的内容中必须体现，否则视技术标为废标，假如中标，此内容将做为合同条款执行。
如在合同执行当中违反或不遵循以下条款执行，将视为违反合同，按违反合同的相关条款给予处理。
1、总包在技术标中所编制的总进度网络计划必须体现所有分包的切入时间和完成时间节点（根据总包的竣工计划所要求的切入和完成时间）。
注：（1）我司竣工概念包括绿化园林完工，消防、电梯等分包验收完毕。
（2）我公司将根据总包投标的总体进度计划所要求的分包切入时间接点和分包施工工期对分包进行招标，并严格按此计划安排分包进场。
（3）所有进场分包（包括甲方直接分包）均纳入总包管理体系，参加总包组织的生产例会、接受总包的管理，总承包必须在技术标书中详细制定对其的进度管理、质量管理及安全管理的相关制度与措施。
（4）按照总包进度计划进场的分包，在施工过程中因为总包计划滞后、或工序安排混乱无法给分包提供工作面、或计划安排不当等所有因为总包原因造成的分包损失、误工、工期拖延产生的费用。
一经甲方确认，将由甲方从总包承包款中扣出补给有关分包。
2、根据我公司要求执行的工程管理手册和每户验收表格结合本工程的特点编制工程质量控制计划措施和流程，并落实到具体的与之相应实施的组织结构（落实到人）。
工程质量控制计划措施和流程要体现出本工程关键的质量控制节点（包括未来客户交房投诉和关注的热点部位）。
3、针对本工程特点或复杂的节点、结构形式及部位、特殊的工艺和工序要有专项的施工方案（例如脚手架支撑方案并要有计算书等）4、投标所承诺的工期及节点是否包括施工准备的时间。
接到中标通知书多少天后开始计算工期（甲方现场代表所签发的开工令开始之日开始按投标承诺工期开始计算）。
5、主体结构施工完成将进入二次装修及各专业分包全面开始施工前，必须由总包牵头、各专业分包参加、监理和甲方各专业主管工程师及工程部经理参加编制工序施工流程，经各方签字确认后上报甲方主管的领导批准后，才准许严格按各方确认的工序施工流程全面展开施工。
宁海品质自建房设计招标(3篇)
第1篇一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规的规定，现将宁海品质自建房设计招标相关事宜公告如下：1. 招标项目：宁海品质自建房设计2. 招标单位：宁海某房地产开发有限公司3. 项目地点：浙江省宁海县某区域4. 项目规模：占地面积约XX平方米，总建筑面积约XX平方米5. 招标范围：本项目自建房的设计方案、施工图设计及后期咨询服务6. 招标方式：公开招标7. 投标截止时间：2023年X月X日17:008. 开标时间：2023年X月X日9:009. 开标地点：宁海县某会议中心二、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，持有有效的营业执照，具备设计资质证书。
2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
3. 具有类似项目的设计经验，近三年内完成的设计项目业绩不少于3个。
4. 拥有稳定的团队，团队成员具有丰富的设计经验。
5. 无不良记录，未被列入政府或行业黑名单。
三、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自公告之日起至投标截止时间止。
2. 招标文件获取方式：现场购买。
3. 招标文件售价：人民币XXX元，售后不退。
四、投标文件编制要求1. 投标文件应包括但不限于以下内容：（1）投标函及投标保证金缴纳凭证；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业法人营业执照副本、资质证书副本；（4）类似项目设计业绩证明材料；（5）设计团队介绍及人员简历；（6）设计方案、施工图设计及后期咨询服务计划；（7）投标报价及支付方式；（8）其他相关证明材料。
2. 投标文件应按照招标文件要求进行编制，并确保文件完整、真实、有效。
五、投标文件递交及开标1. 投标文件递交截止时间：2023年X月X日17:00。
2. 投标文件递交地点：宁海县某会议中心。
3. 开标时间：2023年X月X日9:00。
4. 开标地点：宁海县某会议中心。
六、评标标准1. 设计方案的合理性和创新性；2. 设计团队的综合实力；3. 设计方案的实用性、美观性和经济性；4. 设计方案的施工图设计及后期咨询服务计划；5. 投标报价的合理性。
房地产项目销售代理招标文件完整版
房地产项目销售代理招标文件HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】山东（暂定）项目销售代理招标文件山东**房地产开发有限公司目录第一部分综合说明一、招标单位二、招标信息一览表第二部分招标文件一、项目介绍二、投标单位资格要求三、送投标文件需同时提供的材料四、招标文件的澄清第三部分投标文件一、投标须知二、投标文件要求三、投标合同要点约定四、投标营销方案成果要求五、投标方案所有权第四部分开标、评标和定标一、开标二、评标三、定标四、声明五、废标条件六、评分标准第一部分综合说明。
一、招标单位：地址：联系人：联系电话：二、招标信息一览表项目一期经济技术指标（初步）一期户型配比（初步）有大面积观景露台主卧配衣帽间，主卧尽可能配卫生间（尽量明卫）能够体现空间感、舒适度和景观度主卧配卫生间与衣帽间（明卫）次卧配衣帽间客厅调空3.9米～4.5米赠送大面积观景露台或入户花园客厅开间3.8米～4.5米，主卧开间3.8米～4.2米主卧配卫生间与衣帽间（明卫）,次卧配衣帽间赠送大面积观景露台或入户花园客厅开间3.8米～4.8米，主卧开间3.8米～4.5米主卧与次主卧配卫生间与衣帽间（明卫）赠送大面积观景露台或入户花园主卧与次主卧配卫生间与衣帽间（明卫）第二部分招标文件一、项目介绍(见附件一)二、投标单位资格要求1、具备独立法人资格，信誉良好。
2、具有在**承揽房地产咨询和销售代理服务的合法资格。
3、近5年内实际提供策划咨询、销售代理并成功销售的面积在 20万平方米以上国内一线城市的高端住宅项目均不少于2个三、送投标文件需同时提供的材料1、提供政府批准的有效营业执照和从业资质证书的复印件并加盖公章(提案时需带营业执照原件正本)，并提供企业法人证明书、法人委托书。
2、提供公司简介、基本架构、运作模式，同时提供在项目运行过程中，不可变更的骨干人物简介及项目销售策划小组组成人员简介（附人员简历、业绩等）。
阳光名城工程招标公告
一、招标条件根据《中华人民共和国招标投标法》及有关规定，经有关部门批准，阳光名城工程项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标，欢迎具有相应资质的单位参与投标。
二、项目概况1. 项目名称：阳光名城工程项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：占地面积约XX万平方米，总建筑面积约XX万平方米，包含住宅、商业、办公等多元化业态。
4. 投资估算：约XX亿元人民币5. 工程建设工期：约XX个月三、招标范围及内容1. 招标范围：阳光名城工程项目的土建、安装、装饰装修等全部工程内容。
2. 招标内容：包括但不限于以下工程内容：（1）土建工程：基础、主体结构、屋面、防水、保温、装饰装修等；（2）安装工程：给排水、消防、电气、空调、通风等；（3）装饰装修工程：室内外装饰装修、幕墙、门窗、电梯等；（4）其他工程：景观绿化、道路、停车场、人防等。
四、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不低于人民币XX万元；2. 具有建筑工程施工总承包壹级及以上资质；3. 具有有效的安全生产许可证；4. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；5. 没有处于被责令停业、投标资格被取消或者财产被接管、冻结、破产状态；6. 在近三年内无重大违法、违规行为；7. 具有类似工程业绩，并在施工过程中无安全事故发生。
五、投标文件要求1. 投标人须按照招标文件要求提供投标文件，包括但不限于以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业营业执照副本、资质证书副本、安全生产许可证副本；（4）近三年类似工程业绩证明材料；（5）财务报表及审计报告；（6）项目负责人、技术负责人、施工负责人的相关证书及业绩证明；（7）其他相关证明材料。
2. 投标文件应密封完好，并在规定时间内递交至招标代理机构。
六、投标保证金1. 投标保证金金额：人民币XX万元；2. 投标保证金应在投标截止时间前缴纳至指定账户。
七、投标截止时间及开标时间1. 投标截止时间：详见招标文件；2. 开标时间：详见招标文件。
叠合板施工方案
济南阳光100五期南2#楼装配式叠合板施工方案兖矿东华建设有限公司济南分公司 2017年11月07日目录1.1施工图纸 (4)1.2主要规范规程 (4)2.工程概况 (4)2.1项目概况 (4)2.2预制构件概况 (5)2.3开工前准备工作 (6)3.施工部署 (7)3.1构件统计 (7)3.2进场预制构件数量及频次 (7)4.预制构件运输 (8)4.1预制构件的卸货、堆放 (8)5.预制构件吊装 (8)5.1吊装前准备要点 (8)5.2预制构件吊装要点 (9)5.3吊装顺序 (9)6. 预制构件安装 (9)6.1材料准备 (9)6.2叠合板安装施工工艺流程 (9)6.3楼梯安装施工工艺流程 (9)6.4施工安装及后期处理 (7)6.5叠合板安装施工要点 (11)7.叠合板安装质量控制 (16)8.装配式混凝土安装质量验收 (16)8.1材料进场质量验收 (16)8.2装配式结构工程应在安装施工及浇筑混凝土前完成下列隐蔽项目的现场验收： (16)8.3现场检查验收 (16)8.5其它质量保证措施 (12)9.安全管理 (18)10.成品保护管理措施 (13)1.编制依据1.1施工图纸1.2主要规范规程2.工程概况2.1项目概况2.2预制构件概况预制构件类型包括:1)预制板；2)预制楼梯梯。
预制构件型号与重量概况：1)叠合板采用山东平安建设集团半成品预制构件；叠合板厚度60mm，东单元叠合板35块，西单元叠合板38块。
2)预制楼梯采用山东平安建设集团半成品预制构件；预制楼梯自重约3.6T。
3)叠合板构件安装自三层底板到二十七层底板采用桁架钢筋混凝土叠合板，厨卫间及电梯前室梁板采用现浇混凝土。
2.3开工前准备工作1、组织各级施工人员，技术工人认真学习装配式建筑的基本构件术语，构件安装流程，装配式各项施工及验收规范，严格按操作规程施工，技术工人对本工程的技术要求要做到心中有数。
2、组织现场施工人员熟悉审查图纸，提出存在的问题，在图纸会审中解决，并做好会审记录。
阳光100国际新城滨江景观带改造设计任务书
阳光100 国际新城滨江景观带改造景观设计任务书编制单位：重庆渝能壹佰房地产开发有限公司年4月2013正文部分一、项目概况二、设计依据及基础资料三、景观设计要求四、景观设计工作内容及目标五、景观设计成果要求六、景观设计成果及数量七、景观造价控制八、景观设计范围及时间进度安排九、合作方式附件部分一、项目概况1、项目区位阳光100国际新城位于重庆CBD中央的核心地段,朝天门广场长江对岸，西临南滨路，背依南山，千年古刹慈云寺、千佛寺分列南北，独揽两江交汇绝世风华，近眺渝中半岛万家灯火，与解放碑、江北嘴共同构筑新重庆CBD “金三角”版图。
朝天门解放碑ii宓辿疏长江解放碑版块：它主要是由商务、商业、金融、保险、高档写字间和星级酒店组成；江北嘴版块：将规划成政治文化中心，在这里将修建科技馆、歌剧院以及电视塔；弹子石版块：阳光100国际新城所在地，主要是以休闲、娱乐、居住、餐饮为一体。
江北嘴嘉陵江:T；馆让」血cjuai注：重庆CBD的三个版块。
南山立金LB-4LIX秫：;从项目所在地看两江交汇处夜景朝天门广场视点看国际新城项目2、项目概况阳光100国际新城，一个依山、滨水、开放、和谐、多功能、综合性、充满活力的CBD跃动之心，一个拥有800多亩150万方体量，汇融95万平米现代主义公寓、25万平米车库，30万平米高品质商业及商务配套，集合居住、工作、购物、休闲娱乐为一体的CBD新城。
项目总平面鸟瞰示意图总平面分区图场地地形图详见附件2《地形图.dwg》和《高程分析图.jpg 》、设计依据及基础资料1．设计依据①《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国《建筑工程设计文件编制深度规定》。
②居住区绿地设计规范DB11/T 214 —2003③居住区环境景观设计与设计规范导则（2006）<一>④城市道路绿化规范与设计规范CJJ 75-97⑤《园林基本术语标准》CJJ/ T91-20022．基础资料①规划设计图纸、现状地形图电子文档各一份②设计范围详总平面图③其他必要的设计资料三、景观设计要求1．总体景观设计要求此次滨江景观带改造设计应充分结合场地现状进行。
阳光100施工组织设计标书
一、编制依据及采用标准1。
1、编制依据：1。
1。
1 北京市阳光100国际公寓三期招标文件1.2.2 北京东方筑中建设规划设计有限公司设计的阳光100国际公寓施工图：暖通施工图纸图纸编号:暖施1-43给排水施工图纸图纸编号：水施1—25电气施工图纸图纸编号:电施1—441.2、采用标准：防空地下室通用图集 FT100-FT14华北地区91SB系列标准图册建筑电气通用图集 92DQ1北京市建筑安装工程资料管理规程 DBJ01—51—2000采暖通风及空气调节设计规范GBJ10-96（2001年版)高层民用建筑设计防火规范JB50045—95(2001年版）建筑设计防火规范GBJ16—87（2001年版）(2001年版）人民防空地下设计规范JB50038—94(2001年版）通风与空调工程施工及验收规范 GBJ50243—2002筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-2002 建筑安装工程质量检验评定标准 GBJ302-305—2002 北京市建筑安装工程资料管理规程 569号文件二、总体简介：北京阳光100国际公寓项目三期工程位于三环与四环之间的北京市朝阳区光华路,为框架结构，地下共三层为商务、人防、车库,地上12层,部分5层，其中4＃楼共12层为国际公寓，其中11层为俱乐部,12层为电梯机房，2＃、3＃板楼为办公用房，本楼为公共建筑。
专业简介:2．1 空调系统4#公寓楼地上集中空调，2＃、3＃办公楼地上集中空调，地下一层商务办公及停车设有通风换气及排烟。
地下一层设置全空气空调系统，新风、回风经初、中效过滤，冷却（加热）处理后，送至室内，回风经回风口、回风道至机房。
2#、3#板楼、4＃楼根据建筑物的房间朝向和分隔分别设置风机盘管加新风的系统，每层设有新风机房，经新风初、中效过滤冷却（加热)及加湿处理后,送至各房间内。
空调冷（热)水为双管制闭式循环系统。
阳光100国际新城钟楼土石方施工方案
钟楼环境平基土石方工程施工方案1．工程概况钟楼环境平基土石方工程是本年度南岸区的重点项目，工程位于重庆阳光100国际新城D组团，北临钟楼和南滨路，南面是准备拆迁的民房,东面为阳光100国际新城已建成的D1-2号楼，西面临石溪路.场地内属丘陵地貌,整体为南高北低，高差约20-25米,整个平基开挖面积约6000平方米，东西长约100米，南北宽约60米，最大挖深约25米。
经现场实地踏勘, 现场土质情况为表土﹑砂岩和页岩,开挖方量中坚硬砂岩占的比例较大。
开挖出的土石方运至外部渣场倾倒。
土石方开挖工程量约为100000立方米，总工期为40天,施工区域靠民居及小区建成区域较近，不能采用爆破作业，所有石方均采用破碎机破碎施工。
边坡做放坡处理，土质边坡按1:1.5放坡，石质边坡按1:1放坡.南面尚未拆迁的民房位于开挖放坡范围内，业主单位必须要加快拆迁进度，才能保证施工工期。
场地内有尚未拆除的电杆及人防洞，也需加快办理拆除手续.2．施工准备2.1提前安排精良的机械设备进场,并进行保养和调试。
办公用具、测量定位仪器等均提前进场。
2。
2及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建、安装，接通施工用水、用电管线。
2。
3组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作,根据施工需要，增设水准基点桩、坐标控制桩.2.4探明施工区域的地下管网，施工中做好保护工作。
2.5地上地下障碍物清除，土石方开挖前对施工现场地上地下障碍物进行全面调查，并制订计划和处理方案。
2.6根据机械化施工特点来确定现场施工道路和进入现场通道，防止发生堵车现象。
3。
施工组织3。
1 公司选派有丰富施工经验的专业技术骨干组建项目经理部．实行项目经理负责制，按项目法组织本工程施工。
3。
2 选择状况良好的施工机械，组建专业的土石方运输队伍，确保施工顺利进行。
3。
3 考虑钟楼及其配套环境工程的施工需要,土石方工程施工不仅要按时完成开挖任务，还要积极为其它参建单位及早创造施工条件，以利于整个项目的按时完成。
潍坊阳光100幕墙及门窗工程投标陈述
1 公司概况
主要参编国家行业规范、标准一览表
规范（标准）名称
《玻璃幕墙工程技术规范》修订版 《金属与石材幕墙工程技术规范》 修订版 《建筑幕墙》 《公共建筑节能设计标准》 《建筑玻璃采光顶》 《人造板材幕墙工程技术规范》 《居住建筑节能设计标准》 《建筑幕墙热工性能检测方法》
类型
行业标准 行业标准 国家标准 国家标准 行业标准 行业标准 国家标准 国家标准
标准号
JGJ 102 JGJ 133 GB/T 21086 GB 50189 JG/T 231 在编 在编 在编
2 主要类似工程业绩及奖项
新世界商务中心
高度：238m 幕墙面积：55000㎡
幕墙类型：玻璃幕墙、石材幕墙
施工时间：2005.9-2006.12 工程地点：深圳
中广核大厦幕墙窗及外装饰
财务 主管
预 算 员
项 目 会 计
材 料 员
采 购 员
生 产 调 度
物 流 调 度
施 工 员
计 划 管 理 员
安 全 员
质 检 员
设 备 管 理 员
试 验 员
资 料 员
测 量 工 程 师
结 构 工 程 师
设 计 师
工 艺 师
劳务施工
项目劳务施工 （作业层）
测 量 放 线 班
支 座 安 装 班
板 块 吊 装 班
星摩尔沈阳购物广场
幕墙类型：U玻幕墙、单元式幕墙、铝板幕墙、空间曲面采光顶 完成时间：在建 地点：沈阳市 100m高，26层，幕墙面积为60,000m2 ，采光顶面 积为17,000m2 总造价：13,990万元 全世界第一大U玻幕墙，全世界第二大空间曲面玻璃采光顶
大连万达中心、公馆
沈阳阳光100勘察报告
沈阳阳光100勘察报告
阳光100国际新城由阳光100置业(辽宁)有限公司筹建的高档住宅小区，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给子高度重视，决心在以往各类建筑施I经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“严守法规，奉献用户，精益求精，质量兴企”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。
在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施IS09002质量保证体系。
责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
为此我公司制定以下各项目标:
工期：确保在建设单位规定的时间内完成招标规定的全部工程项目。
小区太阳能热水器采购招标文件
**市政府采购公开招标文件编号：**项目：**五期C区太阳能热水器开发：****国际商务城置业有限公司****工程造价咨询事务所有限责任公司二0一0年四月总目录第一章投标邀请函..................................................................................... 3-5 第二章投标人须知................................................................................... 6-15 第三章合同一般条款............................................................................. 14-20 第四章合同的特殊条款 ......................................................................... 20-25 第五章投标文件格式............................................................................. 25-36 第六章招标书........................................................................................ 37-41 第七章评标办法、标准 ......................................................................... 41-43 第八章附件：设计图、安装位置及参数表（供参考）第一章投标邀请函受****国际商务城置业有限公司的委托，****工程造价咨询事务所有限责任公司对其**五期C区太阳能热水器进行国内公开招标。
阳光100居住区调研报告
阳光 100 国际新城总占地面积 1000 亩，总建筑面积 120 万平 米，分为四期开发。其中，一、二期 50 万平米建筑群现已磅礴落 成，3500 户业主顺利入住，而由丹麦 SHL 担纲设计的第三期“西 区国际”正在开发建设中。
阳光 100 国际新城身居大河西融城双核心地，岳麓山南、湘江 西岸，大学城南区核心，紧邻南二环，扼守大长沙西南门户， 长 株潭“先导区” 核心，以得天独 厚的自然环境 和人文环境，构 筑了新长沙 120 万平米气势恢宏的国际人文社区。
作为城市山水大隐之地，集结了主城区 6 大主题景观公园群 落：岳麓山、湘江、后湖公园、橘洲公园、洋湖垸湿地公园、金 牛山生态公园。在公园和景区中徜徉，流连忘返，参悟千年潇湘 之水和世间万物中的那一份博爱情怀，更是回归于宜居的奢华定 义。
随着中南大学新校区的落成，与其一路之隔的阳光 100 国际 新城的物业价值正日益看涨，商业市场和租赁市场已初显繁荣盛 景。2006 年时，房子均价每平米才只有 2900 元，而到 2009 年房 子均价已涨到了 5000 元；新城二期中的 36 平米的小户型公寓，
租金已经从几百元涨到了 1000 元。除建筑成本的上涨等因素外， 我们发现，大学城的优势作用也不容小觑。
全国连锁机构——阳光 100 俱乐部举行的露天电影、画展、水上狂欢夜、亲子活动、藏品 交流会等大型活动，增进了社区的交流，引领着社区的国际时尚 生活方式，也将湖湘文化的魅力渲染其中。
着眼现在，看高未 来，在长沙新一代人居 价值中，教育配套不禁 成为重要的标杆之一。 业已兴建的阳光 100 中 小学可供 2200 余学生 就读，加之社区诺贝尔 摇篮幼稚园，阳光 100 国际新城也将成为长沙市唯一拥有从幼儿 园、小学到中学一直到大学的全系教育配套的大型社区。 二、规划理念——简，最后的奢华 漫步于阳光 100 国际新城，不论是走在一期或是二期中，看
投标总价
投标总价招标人：长沙县星沙街道办事处工程名称：城乡结合部环境综合整治工程107国道灰埠段房屋立面改造工程投标总价（小写）：（大写）：投标人：（单位盖章）法定代表人(或授权委托人)：（签字或盖章）城乡结合部环境综合整治工程107国道灰埠段房屋立面改造工程预算编制说明一、项目概况本工程为城乡结合部环境综合整治工程107国道灰埠段房屋立面改造工程。
主要包括A段、B段屋面及立面改造，其中A段顶层原房屋均为危房，全部拆除重做。
B段增加坡屋顶及立面改造。
二、编制依据1、建设单位报送的预算资料；2、《湖南省建设工程计价办法》（湘建价[2009]406号文件）；3、改造加固工程优先套用2005年《湖南省房屋修缮工程计价定额》及相应取费文件，缺项子目的套用2006年《湖南省建筑装饰工程消耗量标准》、《湖南省安装工程消耗量标准》及相应取费文件；新建工程套用2006年《湖南省建筑装饰工程消耗量标准》、《湖南省安装工程消耗量标准》及相应取费文件；4、材料价格依据《长沙县建设造价》2013年第6期12月份（星沙镇）预算价、《长沙建设造价》2013年第6期12月份及市场调查价。
5、长县政发[2005]79号文、长县政发[2007]107号文；6、长县政办发[2010]25号文、长县政办发[2011]45号文；7、湘建价[2012]237号文件。
三、工程量清单编制说明1、编制范围:本工程量清单工程量包括图纸所示内容。
2、除非合同另有规定，工程量清单中有标价的单价和总额价均已包括了为实施和完成合同工程所需的劳务、材料、机械、质检(自检)、安装、缺陷修复等费用，以及合同明示或暗示的所有责任、义务和一般风险。
3、符合合同条款规定的全部费用应认为已被计入有标价的工程量清单所列各项目之中，未列项目不予计量的工作，其费用应视为已分摊在本合同段的有关细目的单价或总额价之中。
投标单位公章: 法定代表人（或授权委托代理人）签字（或盖章）:4、承包人对用于本合同工程的各类装备的提供、运输、维护、拆卸等支付的费用，已包括在工程量清单的单价与总价之中（除注明外）。
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物业管理标书目录第一章前言 (3)第一节概述 (3)第二节编制依据 (4)第二章投标函 (5)第三章企业综合介绍 (5)第一节运作特点 (6)第四章管理文案及内容 (8)第一节物业管理整体设想及策划 (8)第二节采取的管理方式 (12)第三节管理机构及人员配备、培训、管理 (22)第四节物业管理规章制度 (23)第五节日常物业管理的承诺 (30)第五章物业服务成本预算书 (31)第六章结束语 (34)第七章相关证书资料 (35)第一章前言第一节概述我公司（XX万怡物业服务XX）通过现场勘察，在充分理解“阳光100国际新城四期项目”规划设计理念的基础上，结合我公司多年来实际物业管理成熟经验，以及在物业管理中有效实施的ISO9001国际质量体系的实践，我公司成立了“阳光100国际新城四期项目”物业管理项目投标小组，编制本标书。
如果我公司能在“阳光100国际新城四期项目”物业管理招标中胜出，我公司将严格按照投标书中承诺的服务内容和物业服务合同的约定，对“阳光100国际新城四期项目”实施专业化、规X化的物业管理，为广大业主营造一个清洁、优美、舒适、温馨的生活环境，实现广大业主对“阳光100国际新城四期项目”期许的物业管理效果。
第二节编制依据●国家及省市有关“物业管理”政策法规；●建设部颁布的《全国物业管理示X小区标准及评分细则》；●《XX省物业管理规定》；●“阳光100国际新城四期项目”前期物业管理招标书。
第二章投标函投标函致：贵公司“阳光100国际新城四期项目”前期物业管理招标书，我公司已详细阅读，根据招标书内容和要求及“阳光100国际新城四期项目”物业类型及实际情况，编制成《阳光100国际新城四期物业管理投标书》，现作如下承诺：●我公司同意按贵公司的要求和方式进行投标。
●如果我公司中标，同意招标书的内容作为物业服务合同的有效组成部分，与贵公司签订前期物业服务合同，并遵循执行。
●我公司承诺按照招标人要求在年月日前,组织专业人员进入现场接手物业工作。
二零一一年六月二十日第三章企业综合介绍运作特点我公司自2002年就从事物业管理以来，不断摸索、大胆创新，总结出一套满足物业管理行业特点并适合企业自身发展的运作模式，主要有以下几个特点：一、员工持股、全员参与物业管理是劳动密集型行业，为充分调动员工的积极性、发挥员工的主人翁作用，员工是企业的主人，企业的发展关系每个人的利益。
我公司股权特点，有利于各项制度执行力度和服务理念的贯彻。
因为员工股东们明确，只有管理中心满意、公司的良性发展，才有个人稳定的收益。
二、以人为本、利益共享企业的生存与发展，必须坚持以人为本，促进员工的价值观与企业的价值观统一。
体现和发展人的有益作用是我公司企业管理的重要内容。
公司内部建立利益共享平台，让全体员工共同分享企业发展成就，包括报酬、福利、分配机制、晋升机制、员工考核机制、员工培训机制等，让员工通过个人的努力，从企业发展中明确个人发展机会和发展空间，满足员工成就感需求，让员工分享到在一个规X企业就业的荣誉和安全。
三、将培训和学习贯穿于企业发展之中社会在快速发展，物业管理的法制环境不断完善，管理中心对物业管理的专业化要求越来越高，企业员工综合素质紧扣时代脉搏是企业发展的动力源泉。
公司针对员工所在岗位，制订年度外派培训、内部培训计划。
公司还按计划组织了以管理处为单位的各种兴趣班，正确引导和丰富了安管队员等基层员工的业余生活，为基层员工再就业以及晋升打基础。
四、完善制度、规X运作我公司在严格实施ISO9001:2000 标准基础上要求做到：作业标准化人才专业化流程表格化团队人性化管理数据化行动军事化服务多元化形象社会化五、培养专业管理队伍、严格控制管理成本我公司从事物业管理以来，先后培养了大批机电、土建、物业管理、园林绿化和行政管理人才，由于公司管理体制上的优势，管理层处于比较稳定的发展状态，专业人才队伍不断扩大。
有了成熟的专业人才队伍，使管理过程中的管理成本得到有效控制。
第四章管理方案及内容第一节物业管理整体设想及策划一、高标准、高水平的管理措施1、市场定位：本物业环境优雅，广大业主多以成功者为主，具备优质物业管理服务的高档居住区基础。
2、管理模式：以人为服务之本，不断完善管理制度，实践中开拓创新，以抓物业管理为基础、促进精神文明建设。
3、形象定位：安全、舒适、文明、环保、便利。
1)安全：通过完善、严密、高效、人防、技防并举的安全防X管理体系，充分保障各管理中心安居乐业。
2)舒适：按照服务规X标准，以优质的服务为广大业主营造温馨的生活环境。
3)文明：开展形式多样、丰富多彩的社区文化活动，营造邻里关系和睦、社区和谐、活跃、轻松的生活氛围。
4)环保：提供优良的园林绿化保洁服务，运用各种监督机制，创造出一个环保、优雅的居住环境。
5)便利全方位开展便民服务，为提供快捷、便利服务，体现“XX阳光100四期项目”人清新、阳光的生活节奏。
二、具有深度和广度的管理措施我公司为提供专业化服务同时，重视环境和社会效益，在共赢的基础上打造出“阳光100国际新城四期项目”管理精品。
为此我公司在这里X 重承诺：1、因物业管理单位内部人员XX行为导致管理中心损失，依法承担相应责任。
2、因管理不善或操作不当等原因造成责任事故，承担相应责任。
（三）建立快捷服务系统我公司始终坚持“至尊，服务至上”的企业宗旨，把满意率作为工作业绩评价的主要依据，从而最大限度地满足需求。
通过运用创新的服务理念，建立全方位服务系统，提供高档次的精品服务，不断提高满意度。
根据的需求信息来调度各职能部门和作业层面的日常服务工作，设立信息档案，高效反馈、处理意见及需求。
每月按期将需求和回访结果进行深入细致的分析，调整工作思路，真正体现“真诚服务，精心管理”的服务理念。
三、全方位的服务意识（一）为业主提供便利服务从广大业主的需求出发，为广大业主做实事。
根据“XX阳光100四期项目”的实际情况，合理利用公用设施，为广大业主创造充分休闲娱乐的场所。
（二）24小时治安防X服务利用我公司所服务的大社区的带动作用，充分发挥安全管理工作多年无事故的优势，做好“阳光100国际新城四期项目”治安防X工作。
我公司将置入“门岗对外来人员准入请示制度”、各安管岗全天候24小时服务，对安管队伍实行半军事化管理。
（三）营造绿色环保小区养护好本物业内的园林绿化，植物长势良好，乔木无枯枝，灌木修剪圆滑、造型美观，绿篱修剪平整，草坪四季常绿平整。
做好污水处理及水系循环处理，保持水质符合卫生标准。
（四）抓好精神文明建设1、重大节日做好节日装饰，营造节日气氛。
2、组织开展各项文艺体育竞赛活动。
促进相互了解，增进友谊。
四、管理学前沿理论的掌握及应用管理科学理论包括行为科学、组织学派、社会系统学派、决策理论、权变理论等。
随着科学技术的飞速发展和市场竞争的日益加剧，管理科学理论得到了进一步的完善，其前沿理论主要集中在以人为本、系统理论、动态调节理论、效益统一理论和企业文化等方面。
（一）以人为本的管理理论现代管理思想把人的因素放在首位，重视处理人与人的关系，强调人的自觉性和自我实现，主X以挖掘人的积极性、创造性作为管理的核心。
这一理论对物业管理行业具有重要的指导作用。
（二）系统管理理论现代企业是一个为了达到一定的经营目的，由许多相互关联的要素、环节、部门有机地结合而成的整体，是一个复杂的社会技术经济体系。
我公司强调用系统观念、全面的观念整体把握，科学分析，全面实施物业管理。
坚持服务至上、注重对内、对外协调、实施ISO9001质量体系、扩展和应用现代管理技术等，都是这一理论的应用。
（三）动态调节理论为了实现管理目标，使企业取得最佳效益，管理过程的每一个步骤、环节都必须实行动态调节，而不能把管理过程视为一成不变的模式。
企业管理通过动态调节，就可以使各要素在各个环节上保持协调、均衡，又能对外界保持灵敏的适应性，从而最大限度地发挥其功能作用。
我公司在物业管理工作中，注重动态调节理论的应用，鼓励创新、加强信息沟通和应变能力，强调“不进则退，不快则亡”的观念以及对管理流程重新组合从而达到提高服务的能力，缩短改善周期等。
（四）效益统一原则物业管理给的产品就是服务，不仅要满足广大业主的需求，而且要维护、增进和社会的利益，为人类社会做出贡献。
我公司在本物业的管理成本测算方面，本着精心计算成本，既坚持以盈利作为重要目标，以保持企业发展后劲，又注意处理好经济效益、环境效益和社会效益的关系，保持企业长远发展的后劲。
（五）企业文化杰出而成功的大公司都有强有力的企业文化内涵，它是企业赢得市场竞争的内在筋骨，反映了企业的基本信念和发展追求。
我公司自从事物业管理以来，始终发扬“敬业、奉献、创新”的企业精神，倡导以“实现自我、服务客户”为自身动力，激励员工的群体意识；以企业文化为目的，提高团队合作精神，从而为我公司的长远发展提供了强大动力。
第二节采取的管理方式一、采取的管理方式（一）综合一体化的管理方式我公司将本物业的管理方式确定为综合一体化管理，即由物业管理处经理在公司总经理直接领导下，通过各部门技术支持和配合，按照ISO9001：2000国际质量体系标准和ISO14000环保体系标准，运用现代化管理手段，对本物业的房屋、公用设施设备、消防、治安、卫生、绿化、停车管理、社区文化等，统一实施专业化管理。
在管理过程中，我们将与XX阳光100四期项目物业服务处紧密合作，采取管理中心自律和物业管理相结合的办法，使综合一体化管理收到更好的效果。
（二）激励机制（1）实施日常管理目标责任制，增加管理层的工作主动性，我公司按照全国物业管理示X 小区标准，结合公司实际情况，制订各项管理指标，管理处将按此标准严格做好每项工作，明确奖惩，并与奖金挂钩。
（2）岗位激励。
在物业管理行业拼搏的员工，最渴望得到的是自身价值被集体和社会认可，我公司始终坚持各级岗位实行公司内部公开招聘的办法，使具有真才实学的员工能充分发挥自身潜力，有机会体现自己的价值。
（3）奖金激励。
公司每年对员工进行全方位考核，排名前30%的员工将有机会加薪晋级。
（三）监督机制管理处在开展物业管理的过程中，将严格按照国家、政府及上级主管部门的有关法律、法规开展工作，定期向我公司和管理中心委员会报告工作，检讨物业管理运作事务，并制订日常工作计划，实行目标管理责任制，每年对管理目标进行考核，严格按我公司ISO9001质量体系运作，对每个项目的管理服务过程建立原始记录，通过部门返查，公司内部质量审核，及房产管理局等外部检查，确保管理工作的监督机制有效运行，具体作法是：1、公布管理处监督投诉，设立意见箱及网上电子投诉，24小时受理投诉，所有员工佩戴工作牌上岗，以便于公开监督。
2、管理处定期向公司、管理中心委员会报告工作，检讨物业管理事宜。