新员工定薪表
新员工定薪表
新员工定薪表
新员工基本信息
姓名
部门
职位
职级
入职日期
试用期时间
薪资情况（试用期间）
月薪制
月基本工资
月/季度绩效
薪资情况（转正后）
月薪制
月基本工资
月/季度绩效
社保情况 □社会保险，社保缴纳基数
元，□城镇，□农业
其他福利项目
审批意见 部门负责人意见： 人事负责人意见： 总经理意见： 本人同意及接受以上的职级定薪，确认无疑义。
第 23 页
第 24 页
第 25 页
第 26 页
签名/日期： 签名/日期： 签名/日期： 员工签字/日期：
第2页
第3页
第4页
第5页
第6页
第7页
第8页
第9页
第 10 页
第 11 页
4 页
第 15 页
第 16 页
第 17 页
第 18 页
第 19 页
第 20 页
第 21 页
第 22 页
白象集团销售岗位薪制度说明-2011
三、员工如何核薪
1. 2. 3. 4. 2010年1月薪资调整 年度调薪 新员工定薪 职位异动（晋升晋级）薪资调整
★ 以岗定级，以人定档
3-1、2010年1月薪资调整
1.本次岗位薪转换，主要调整全薪水平，及固变比例。 （1）根据年度调薪方式，调整固定薪。
下限保障原则：调整后固定薪低于职级固定薪下限的，调至下限金额。
（10%绩效D的人员不予以保障） 固定薪不降低原则：调整后固定薪高于上限的，考虑制度的平稳过
渡予以维持。
（2）根据调整后的固定薪及标准固变比例，确定调整后的奖金基数及应发 金额。 上限控管原则：调整后的应发金额高于职级应发上限的，调至上限金 额，超出部分在奖金基数中进行调降。 （3）调整后的变动薪金额，领取月奖金的作为月奖金基数；领取季奖金 的，则*3作为季奖金的基数
3-2、年度调薪
■CR值(Cornpa-Ratio ) ＝员工实际固定薪/所在职级固定薪薪中值 ■绩效等级为员工综合绩效得分的强制排序分布：
绩效等级 人数占比
A 10%
B 30%
C 50%
D 10%
注：试用期内的员工不参与调薪，不计入部门调薪总人数
3-3、新员工定薪
薪值区间
T6 带宽上限
区间5
固定 固变占比 11-18职级 销售/市场 非销售/市场 60% 80% 19-28职级 70% 75% 11-18职级 (课以下） 40% 20% 变动 19-28职级 （课及以上） 30% 25%
2-3、各职级薪资固变比例
目前各岗位实际比例情况：
销售市场类课级以下人员固定薪比例较偏低
固定变动比例失调，突显全薪管理的必要性
2.5.依据固变比例核算调整后应发薪资和绩效奖金（基数）：调整 后的应发薪资＝调整后的固定薪/固定薪比例
定薪定岗制度
一、员工定岗定薪及晋升制度1、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
2、适用范围公司全体员工（包括交纳五金一险的劳务派遣人员）3、制度内容3.1新进员工的定岗定薪3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。
3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受50%的奖金，半年后享受全额奖金。
3.1.3有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受50%的奖金，三个月后享受全额奖金。
3.1.4对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。
3.2员工晋升范围3.2.1 员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。
1）部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。
2）部门调动晋升指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准，报综合部存档。
3.3员工晋升类型3.3.1岗位晋升、薪资晋升；3.3.2岗位不表、薪资晋升；3.3.3岗位不变、工作满1年普张3.4晋升周期3.4.1定期：公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。
3.4.2不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升3.5员工晋升依据3.5.1岗位晋升1）学历要求：一般需要大专以上学历或者具有特殊技术能力2）公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间（不含试用期工作时间），经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。
3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升4）岗位晋升，薪资标准定为信任岗位的最低档。
3.5.2薪资晋升在原工作岗位工作满一年且考核合格的，工资晋升一档4、其他4.1获得市级以上专业技术职称评审机构颁发的专业技术职称，可享受相应的补贴（初级100元、中级200元、高级300元）4.2获得国家或省级发明专利（与工作相关的），可享受一次性奖励。
员工工资方案(最新)
员工工资方案为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：1、酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
2、酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。
3、各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。
4、工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资1）岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。
岗位工资=工资总额×60%2）考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。
考核工资=工资总额×40%3）相关补贴：a）夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。
b）店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。
c）英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A级：10元，B 级：8元，C级：5元。
如再参加第二次考核不及格者则取消。
d）技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可的）且得到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人员、厨师等）增加相应的技术补贴。
由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。
酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A级：80元，B级：50元，C级：30元。
（技术等级每年考核一次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴）e）医疗补贴：酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。
薪酬管理制度及表格
薪酬管理制度第一条目的1.规范公司的薪酬等级和标准。
2.科学、公正地确定员工薪酬，建立和完善以激励为导向的薪酬体系。
3.员工薪酬与公司效益及个人绩效、能力、各方面表现挂钩，最大限度地调动员工的积极性。
为员工提供公平的待遇和均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。
第二条适用范围1.本制度适用于公司所有员工。
第三条遵循原则1.根据公司的经营状况，参照当地物价指数、同行业的薪酬水平，确定企业的薪酬标准。
2.公司根据每位员工的能力、职位、岗位，公平公正地确定其个人薪酬，使每位员工薪酬具有可比性。
3.公司依据员工在工作中的贡献、业绩、日常表现及考核结果，对其薪酬做出适当的调整；薪酬的调整既是可以增加，也是可以减少的。
第四条薪等划分标准：1.新录用的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪酬等级。
2.薪酬等级从高至低划分为三个等级：说明：A薪级为最高薪级，依次排至C级为最低薪级。
3.在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况及能力随时晋升或降低员工的薪级。
第五条薪酬结构1.薪酬结构示意图：明细如下：a)基本工资：￥2200元整。
b)保密工资：￥300元整。
c)绩效工资：绩效工资=员工薪酬总额-基本工资-岗位津贴-保密费。
d)岗位津贴：分三个等级分别为，￥500元整、￥1000元整、￥2000元整。
e)其他补贴：根据等级确定补贴金额范围。
第六条薪酬核发1.薪酬发放时间：a)入职员工须第一个月内提供中国银行卡号至财务部。
b)每月10-20日由中国银行计发。
2.职务变动薪酬标准：a)发生职位调动的员工，调动前薪酬按原部门岗位标准计算发放，调动后薪酬按新部门岗位标准计算并发放。
3.根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月薪酬中直接扣除：a)个人所得税。
b)社会保险个人承担部分。
c)该月应偿还公司之贷款、预支工资及代垫款项。
d)其他按规定应予以扣除的费用。
4.有薪休假的薪酬规定：a)员工申请特别休假（如婚假、丧假、产假）时的工资按基本工资核发。
广州酒家员工薪酬制度
广州酒家员工薪酬制度第一条目的：为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。
根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合酒店实际特制定本方案。
第二条适用人员：本方案仅适用于在酒店长期工作的正式员工。
特聘人员、临时聘用人员、实习学生由酒店与当事人另行约定。
第三条薪酬支付原则：(一). 根据酒店实际发展阶段，参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、酒店的经营战略目标等多方面的因素，确定以下薪资体系指导原则：处于本地区同业工资中上水平、相对较高的福利水平和工作生活环境。
(二). 酒店实行薪酬半保密制，酒店不鼓励员工随意讨论薪资。
薪资管理办法薪资结构：(一). 薪资=月薪+年终绩效(二). 月薪=基本工资+岗位津贴+（提成）(三). 基本工资：占月薪的 70%，为员工的最低生活保障工资。
（低于当地最低工资标准的按当地最低工资计算）(四). 职务津贴：占月薪的 30%(五). 年终绩效：为体现酒店对员工的关心而设立，根据行业惯例，于每年农历年底（春节前）根据酒店上年度的营业情况，成本控制状况及绩效考评状况给与额外发放的奖励。
第五条薪资计算方法(一). 工作时间：酒店实行每周 48 小时工作制，特殊岗位施行综合工时制。
(二). 考勤起止时间：每月 1 日至当月最后一日。
(三). 考勤计资天数：酒店考勤计资天数=当月自然天数-公休假天数，工作未满则按实际出勤天数计算。
(四). 日薪：日薪=月工资总额÷当月考勤天数。
(五). 非法定加班：酒店提倡员工在工作时间内高效率地完成本职工作，不提倡加班。
部门因经营需要加班,需向上级申请批准并做好加班纪录,以补休形式冲抵加班时间。
(六). 法定加班：国家法定节假日，按国家政策执行。
如因经营导致该休而未休的，则按1:2 的比例换休。
后勤部门原则上应在节假日当天休假，如因工作原因无法休假的，则需提前上报总经办并由总经理同意后方可加班，事后按 1:2 的比例换休。
薪资定级标准
薪资定级标准一、目的为了进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级定等有据可依,使员工与公司共同分享发展所带来的利益，特制定员工工资管理制度。
二、原则1、员工薪资参照社会物价水平、社会保障工资、公司支付能力及员工担任的工作责任轻重、难易程度、绩效等因素综合核定，达到公司与员工持续合作发展为原则。
2、岗位以“因事设岗、因岗定薪"的原则,每个岗位的薪资标准按照岗位的重要程度责任大小、难度高低等因素设定,达到岗位与薪资的匹配.三、岗位设定根据公司办公室、会所、项目情况,设立不同的岗位，根据岗位的责任、技能、要求等要素综合权衡，分为基层、中层、高层、决策层四大类1、基层：渔场员工（养殖员、后勤人员等）、会所员工（服务员、保洁员）、办公室保洁人员、办公室行政、人事、出纳、仓管、采购等；2、中层：渔场技术人员、会所主管、会所中西餐厨师、会计、项目主管、办公室部门主管、特殊岗位（司机等）;3、高层:渔场负责人、渔场高级技术人员、会所负责人、项目经理、生产总监、办公室部门经理等；4、决策层：分公司副总、总经理助理、公司副总等；公司层级业务分类表（表1)四、薪资分类1、年薪制根据公司管理层设定，年薪制适用于公司高级管理人员，董事长、执行董事、总经理等高管,其他人员是否适用，则由公司高管决定。
其薪资主要由基本薪资、绩效年薪组成，即年薪=基薪+绩效年薪。
1)基薪：按月预发（年基薪资的1/12）或根据合同约定发放；2）绩效年薪:根据年度业绩、经营完成情况考核后发放。
2、月薪制根据公司工作实际,凡本公司员工(本处员工指通过公司和所在部门考察、试用,签订劳动合同、转正后的员工)，其薪资主要由基本工资、岗位工资(技能工资）、考核工资三大项,另含公司综合奖励，即月工资=基本工资+岗位工资（技能工资）+考核工资。
1)基本工资:员工在公司规定的工作时间内提供正常劳动所的得的报酬；2)岗位工资：员工岗位职责所对应的岗位报酬，以岗定薪,岗变薪变；3）技能工资：员工所在岗位的技能、责任及劳动强及和业务能力所体现的价值；4）考核工资：在员工基础工资上因完成工作任务或成绩出色而发放的工资,根据岗位级别和基本工资基数确定所占百分比；5）综合奖励：根据公司的生产规模及发展善，对员工的业绩和综合表现所发放的奖励性工资.3、薪资等级分类1）新入职员工试用期确定固定薪酬标准，转正后根据试用情况及定岗情况确定标准；2）基本工资等级设定公司正式员工（通过试用期转正后的员工)职级与基本工资数额在下表“员工职级基本工资表”范围内确定，原则上16级五等共80个职级包含了本公司所有干部员工、管理层的职级确定,但公司在有必要时可适时调整各职级所对应的基本工资额（普调），调整层级参照岗位设定.员工职级基本工资表（表2)单位:元/月注：岗们级别根据《公司业务层级分类表》表1所定，3)岗位工资设定岗位工资是用于区别职位、技能之前差异的重要因素,根据岗位层级的不同表现形式不同，基层类员工以技能工资体现，中层以上管理管理人员根据基本工资层级设定不同的岗位工资。
新入职员工定薪办法
新入职员工定薪规定
定薪以专业或同职务工作经验、学历和职称为主要参考因素。
运用薪点值定薪法进行计算薪酬，薪点值分配见下表：
薪点值分配表
根据职务任职资格的要求对工作经验、学历或技术职称分配相应的权重。
学历和技术职称总权重为，以薪点值最高的为计算标准，其计算公式如下：
职务薪点值(Z)=专业或同职务工作经验×+学历或职称×
运用计算出的职务薪点值结合职务职等,在职务薪点值定薪表中找到对应薪酬等级，并结合公司和市场同职务薪资状况确定。
职务薪点值定薪见下表:
职务薪点值定薪表
计算举例：
张三：职务为六等，则基本工资对应薪酬福利等级表为2000元。
张三为本科学历，初级职称，专业或同职务工作经验四年，则职务薪点值（Z）=工作经验四年4×+本科学历3×=，Z=对应3≤Z＜4栏,张三的试用期标准绩效工资为2600元，薪资为六等三级，对应薪酬福利等级表为5200元，则张三试用期薪资可根据公司本职务薪酬状况并结合市场薪资水平在六等三级即5200元上下确定。
员工岗位职级薪级表新
公司员工岗位职级薪级对照表（商务岗，编号：
注：
1、以上岗位职级薪级表适合公司所有商务岗位。
2、从新员工入职、转正定级定薪到各种调薪均以上表为参考，任何员工的调薪（除总经理特
外）均不得超过四个薪级。
3、调薪一般以一个薪级为单位，但若职级和薪级较高者，可以以半级为最小单位。
5、此表根据深圳市各企业薪酬概况的变化每两年调整一次。
人事行政部具有最终修改权，其他人不得改动。
6，此表的最终解释由人事行政部负责。
编号：S)
经理特批
权，其他人不得改动。
新员工定岗定薪审批表教学内容
属
部
门
意
见
部门
经理
职位层级试用期及转正工资
其他签字日期
人力资源经理审批：分管副总审批：
签字：日期：签字：日期：
总经理审批：董事长审批：
签字：日期：签字：日期：
备注：若与前审批意见不一致时，需要进行沟通确认，并简要阐述理由。
新员工定岗定薪审批表
新员工定岗定薪审批表
姓名
部门
区域
应聘岗位
聘用类型：□正式□兼职□实习□劳务派遣□临时工
薪资基本情况
现有月收入（前）：
现有薪资结构
工资：
奖金：
津贴：
年终奖：
其他福利：
应聘期望月收入（税前）：
用
人
部
门
意
见
评估要素：
1、该岗位从业经验年。
2、优势
3、劣势
4、职位层级试用期及转正工资
其他签字日期
新入职员工转正审批表
附本人试用期工作总结报告。
职员定薪审批表
姓名
部门
职务
入职日期
用人部门评估
本岗位知识与技能（满分50分）
1．一般30-35分；
2．良好：35-45分；
3．优秀：45-50分
得分：
签名：
整体综合素质
（满分15分）
4．一般3-5分；
5．良好：5-10分；
6．优秀：10-15分
得分：
50~70分
71~85分
86~100分
薪资定级审核意见
用人部门意见
建议定为级，标准工资总额元，具体说明：
负责人：
人力部门意见
□建议 □同意定为级，标准工资总额元，具体说明：
负责人：
批准
□同意定为级，标准工资总额元。
签名：
表格编号：SY-RL-WI-002-02
人力资源部
意见
试用期薪酬（税前）：基本工资：元/月；岗位津贴：元/月；绩效工资：元/月
转正后薪酬（税前）：基本工资：元/月；岗位津贴：元/月；绩效工资：元/月
□建议转正；
□建议延长试用期个月，进一步考察；
□表现不合格，建议解聘。
人力资源部负责人签字：日期：
第四部分：公司主管领导填写
公司主管领导意见
是否同意该人员转正： □是； □否
敬业度(5分)
执行能力(5分)
进取心(5分)
沟通能力(5分)
责任心(5分)
人际关系处理(5分)
团队合作(5分)
工作业绩
□较差（5分）□一般(10分) □较好(15分) □优秀(20分)
综合评分（满分100分）
部门负责人总结
所在部门
各类员工工资福利待遇表
企业历程文案
自XXXX年成立以来，我们公司已走过了XX年的风雨历程。
从一个初创的小公司，发展到今天在行业内颇具影响力的企业，我们始终坚持创新、务实、卓越的经营理念，不断追求卓越，为客户创造价值。
一、初创阶段
XXXX年，我们公司在几位创始人的带领下，踏上了创业之路。
初期，公司规模较小，只有几名员工，但是我们坚信通过不断的努力和奋斗，一定能够实现企业的快速发展。
在这个阶段，我们专注于产品的研发和品质的把控，力求在市场中树立良好的口碑。
二、成长阶段
经过几年的积累和沉淀，公司逐渐在市场上崭露头角。
随着业务的不断拓展，员工数量也逐年增加。
为了更好地满足客户需求，我们不断优化产品线和服务体系，加强与客户的沟通与合作。
同时，我们还积极探索新的市场机会，不断拓展业务领域。
三、成熟阶段
进入XXXX年代，公司已经发展成为行业内具有一定影响力的企业。
在这个阶段，我们更加注重企业文化的建设和管理体系的完善，为员工提供更加广阔的职业发展空间和福利待遇。
同时，我们还积极履行社会责任，关注公益事业，为社会发展贡献自己的力量。
四、展望未来
未来，我们将继续秉承创新、务实、卓越的经营理念，不断探索新的市场机会和技术创新。
我们将进一步加强与客户的合作，深化服务体系的建设，提升企业的核心竞争力。
同时，我们还将在企业文化和管理体系方面持续改进和完善，为员工创造更加良好的工作环境和发展机会。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现更加辉煌的未来！。
某公司员工薪水调整记录表
至
目前薪资
调整至
本薪
%
津贴
生效日期
职级
批核
单位主管相关单位
部门主管副总经理
人资部主管总经理
财务部主管董事长
第一联(白)人资部第二联(蓝)财务部
第三联(黄)核管部门第四联(红)员工本人
申请理由
建议本薪调至元( %)
人资部意见
相关部门意见
副总经理
总经理
员工薪水调整表
员工薪水调整表
部门
科室
姓名
职务
目前的薪水
拟定的薪水
薪水幅度
加薪数额
上一次加薪时间
拟定加薪的时间
上次加薪原因
拟定加薪的原因
备注
调整结果
填表人
审核人
签名
签名
日期
日期
员工异动表
申请日期
姓名
中文
英文
员工编号
到职日
出生日
年龄
性别
类别
到职
试用期满
调薪
晋升职务
调职
停薪留职
辞职
职务
部门/单位
以下由人资部填写
员工转正评估表模板
部门 岗位 员工自我评价及发展 需求 员工签字： 考核标准 类别 要点 学历 岗位经验 序号 1 2 3 主要考核 项目 4 行为表现 5 6 7 专业技能 8 9 B 出勤 C 处罚 D 奖励 合计得分： 考核评价： 部门经理 评定 分类 分值 定级 差 69分以下 延长实习期一个月 签字： 定薪评价依据 中 70-89分 转正从一级开始 职级：＿ 签名： 总经理审 批 签名： 优秀 90分以上 转正从二级开始 明细 初中及以下0分、中专5分、大专8分，本科及以上 10分 在本岗位工作经验一年及以下2分，一年至三年5 分，三年以上10分 工作能力方面：高效率、高质量地完成试用期工 作任务，可独立承担完成工作 学习能力：对新的任务上手速度快并能不断创 新，积极主动圆满完成公司培训 合作精神：善于合作和帮助他人并积极协助配合 他人实现工作目标 工作态度：对工作积极主动，富有激情，有进取精神： 熟悉设备功能，并能熟练的进行设备操作 熟悉设备操作流程，并能按要求进行安全操作 熟悉产品质量要求，生产的产品符合质量要求 A 小计得分： 40 上级 权重 分值 分配 10 10 评价人 上级 上级 姓名 年龄 学历 入厂日期
40
上级
附加考核 项目
迟到、早退＿次×1分+旷工＿小时×5分+请假 ＿小时×1分=＿＿分 警告/处罚＿ 次×3分=＿ 分 表扬/奖励＿ 次×3 =＿ 分 （计分公式：A-B-C&# 月 ＿ 日 人力资源 □不同意转正，事由： 复审