排产通知书

排产通知单

我公司与签订的合同（合同编号: ），根据合同要求，该公司已向我公司支

付定金，请技术部与生产部予以配合，并及时安排生产，确保公司按时发货。

奥帝亚电梯销售部

年月日篇二：关于对部分交货周期较短的客户增收排产费的通知

一统集团公司文件统总令字〔2012〕第（142）号

关于对部分交货周期较短的客户

增收排产费的通知

集团所属各区域及店面

公司电商平台上线后，凭借超高的产品性价比受到消费者的青睐，目前公司全线产品生

产已经处于饱和状态，为保证客户产品的交货质量，公司决定从即日起，公司全线产品最短

交货周期为120天（四个月）。对于交货周期在四个月以内（含四个月）的客户，公司将收取

加急排产费，具体标准如下：

三个月以内(含三个月)交货的订单收取订单总额2%的加急排产费三个月至四个月交

货的订单收取订单总额1%的加急排产费四个月以上交货的订单不收取

加急费

原则上,对于加收的排产费不超过合同总额5%,请各分支公司及店面在日常销售中严格

执行，不得以任何形式增收或少收加急排产费，排产费用计入合同收入。同时要求各店面销

售人员不得在电话中与客户沟通排产费情况，只能告知客户要加收排产费，具体情况必须在

店面与客户沟通以防老客户跨区询问造成退单。请各分支公司及店面务必做好销售顾问培训

工作和客户服务工作，保证客户订单及时送

货。对于以上规定集团将加大检查力度及客户回访力度，对有违规行为的单位和个人将

按照集团的相关制度予以严惩。

特此通知

一统集团总部 2012-12-04 报送：董事长

抄送：公司各领导，全国各区域负责人、财务部及相关负责人篇三：业务接单排产作业

管理制度

1.0、目的

为了满足客户的要求，做好公司的订单管理，有效的对生产进度掌控，规范企业业务接

单及生产排单作业流程，特制定本制度。 2.0、范围

本制度包括自业务接单到生产计划指令下达的全过程。 3.0、职责

3.1、营销中心负责业务订单的承接、订单转换和订单交期跟进。 3.2、采购负责采购作

业的实施及采购进度跟进工作。

3.3、仓库负责物料的收发、仓储管理及物料库存信息的反馈（以库存报表为主）。

3.4、pmc部负责组织合同评审、生产计划的制定与控制、物料需求计划的编制与控制，

并负责本

制度的制定、修改、废止、起草的工作。

3.5、总经理负责本制度的制定、修改、废止的批准执行。

4.0、内容 4.1、作业流程：

4.2.1、业务员接客户订单后，填写《订单评审表》连同客户订单交部门经理审核（重要

客户、新

客户，来访级别高的客户、新产品、产品复杂程度较高、低于销售价格须营销总监复审），

审核通过后转交业务员编制《生产通知单》，审核不通过则注明不通过原因，退回业务员重新

整理。

4.2.2、业务员将外贸/内贸经理审核通过的《生产通知单》、《订单评审表》交pmc经理确认，确

认不通过则退回外贸/内贸经理，确认通过后，pmc经理将组织相关部门人员进行订单评审，具体评审工作如下：

4.2.2.1、评审方式分为：会议评审、传递评审和授权评审

a、会议评审包括：新产品的首次订单（视情况亦可传递评审）、重要订单或客户要求特

殊之订单；

b、传递评审包括：一般订单（非重要和特殊要求）、老产品投产、客户返单（视情况亦

可授权评审）；

c、授权评审包括：老客户返单的产品，并且该产品与上次订单比较未作任何变更，由

营销中心将《订单评审表》转至生产中心，授权pmc经理直接评审，但财务部需于《订单评审表》签署评审意见。

4.2.2.2、评审权限及评审内容：

a、营销中心：评审订单交期、单价、运输方式、包装要求等各项要求，若不能满足客

户需求时，必须声明；

b、财务部：评审从财务立场看本公司能否接受客户的订购单价及付款方式，以及信用

等级等项目，如不符公司要求需注明原因；

c、技术部：评审客户的产品规格要求和其他技术要求，在现有技术条件、工艺设备状

况下能否满足，若不能满足时，必须声明；

d、pmc部：评审人力、设备产能、物料供应进度能否满足客户交期要求，若不能满足

时，必须声明；评审物料采购前置时间、单价、市场行情及特殊物料的采购进度能否满足订单要求，若不能满足时，必须声明

e、品质部：评审产品的品质检验、试验、控制能力，若在生产开始前不能满足时，必

须声明；

f、生产总监：具体判定订单产品技术需求、产品质量、生产工艺是否符合客户要求。

g、总经理：总体评审决策是否可以接受客户之订单。

4.2.3、合同评审通过后由pmc部发放《生产通知单》，如评审不通过则退回营销中心重新整理。 4.2.4、pmc部对《生产通知单》进行分发，表单分发为一式四联，一联pmc部自存，一联交技术

部，一联交营销中心，一联交品管部。

4.2.5、营销中心外贸/内贸经理根据订单评审后的《生产通知单》编制《成品出货控制表》，对生

产进度定期不定期跟踪。每周一将《成品出货控制表》交一份pmc部经理，以便于营销中心对生产进度进行督促。

4.2.6、技术部根据《生产通知单》的要求在一个工作日内编制技术开发计划，交营销中心、pmc 部和总经理各一份，以便于业务跟单及生产计划安排。

4.2.7、技术部根据本部门编制的技术开发计划和客户订单要求，进行产品的制图、打样、技术资

料的编制及其他相关技术作业。

4.2.8、pc专员接到《生产通知单》后，结合生产部现有的产能与负荷情况，编制《产能负荷表》。 4.2.9、pmc经理根据技术要求、生产工艺流程、产能负荷及物料的请购到料前置时间（由mc专