2019年1月HSE工具箱会议简介-文档资料
HSE会议制度
1.1.1.HSE会议制度项目部建立HSE会议制度，以建立和监控HSE活动、目标和任务，及有效地管理和沟通HSE问题。
通过HSE会议,向员工提供交流HSE信息、提供经验和建议、传达HSE要求和指示的场所和机会。
在施工期间保持HSE会议记录。
1.1.2.月HSE会议项目部每月召集一次月HSE会议，会议由项目经理或项目总工程师主持，质量安全部经理、工程管理部经理、专职安全员以及分包方经理和安全员等参加会议。
除非另行通知,月HSE会议在每月28日定期举行一次.月HSE会议的主要目的是:♦举行月HSE会议前，对整个施工现场进行检查；♦讨论在检查期间发现的任何正在发生和潜在的HSE问题，并根据本月的HSE报告和HSE统计分析状况作出相关决定；♦讨论施工中出现的危险源或不安全的工作条件，并作出防范决定；♦确保HSE培训程序被充分执行以提高员工HSE意识和增长HSE 知识；♦传达公司、业主或有关当局的信息和指令；♦讨论并确认本月HSE目标和任务已经实现并建立下月HSE目标和任务；♦根据下月主要施工活动，提出HSE评估和预防要求；♦根据HSE激励计划推荐获得HSE奖励的小组和个人；1.1.3.周HSE会议每周举行一次周HSE会议，会议由质量安全部经理或专职安全员主持，安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。
除非另行通知，HSE 会议在每周五下午定期举行一次。
会议的主要的目的是：♦会议上布置HSE工作并讨论在安全检查中发现的HSE问题；♦讨论任何观察到的或潜在的HSE问题；♦报告HSE活动执行情况，包括HSE 培训;♦报告最近的事故和未遂事故,及后续措施；♦根据上周HSE状况和本周施工活动确定本周主要HSE活动；♦做好HSE会议记录。
1.1.4.日HSE会议日HSE会议由施工队长、班组长（兼职安全员)主持，施工班组成员参加，在班前举行.♦布置当日工作，指出工作中可能发生的HSE问题,并适时作出安全技术交底。
hse管理工具实用手册
hse管理工具实用手册导言：HSE（Health, Safety and Environment）管理工具是指在企业的健康、安全和环境保护方面提供有效支持的实用工具，旨在帮助企业规范管理流程、提高安全生产水平、降低事故风险、保护员工健康，并积极履行社会责任。
本手册将介绍几种常用的HSE管理工具，帮助企业了解其功能和使用方法，从而更好地实施HSE管理并促进可持续发展。
第一章：HSE管理体系介绍在本章中，将对HSE管理体系进行介绍，包括其定义、目标和重要性。
此外，还将讨论HSE管理体系的基本原则和要素，并阐述企业实施HSE管理体系的好处。
第二章：风险评估和管理工具风险评估和管理是HSE管理的核心内容之一。
本章将介绍几种常用的风险评估和管理工具，包括：1. 风险评估矩阵：介绍如何使用矩阵来定量评估风险的可能性和严重程度。
2. 安全分析方法（JSA）：介绍通过分析作业流程、识别潜在危险和采取相应措施来降低风险的方法。
3. 事故模式与影响分析（AMI）：介绍如何通过分析事故模式和影响，预测事故可能发生的概率，并制定预防措施。
第三章：培训和意识提高工具培训和提高员工的安全意识是HSE管理的重要环节。
本章将介绍以下常用工具：1. 培训计划和培训材料：介绍如何制定培训计划并准备培训材料，以帮助员工了解安全规定和操作规程。
2. 宣传资料和标识物：介绍如何通过制作宣传资料和标识物来提高员工对安全的认识和重视程度。
例如，制作海报、横幅等，以突出安全管理的重要性。
第四章：应急管理工具事故和紧急情况的处理是HSE管理的重点。
本章将介绍以下工具：1. 应急预案编制：介绍如何制定应急预案，包括灾害类型、应急组织机构、应急措施等。
2. 应急演练：介绍如何组织和实施应急演练，以检验应急预案的有效性和员工的应急响应能力。
3. 事故调查工具：介绍如何开展事故调查，确定事故原因，并提出改进措施，以避免事故再次发生。
第五章：绩效评估和改进工具HSE管理需要进行持续的监测、评估和改进。
月HSE工具箱会议简介
企业健康、安全及环保部 2010年1月
HSE工具箱会议
指个别部门或班组内的员工就特定H SE议题进行的小组会议，当中包括 向员工提供及发布有针对性的简短 安全信息。
但工具箱会议并不能代替常规安全 培训。
推广目的
推动合资公司雇员及承包商定期及在开 工前学习与工作有关的HSE事项。
会议形式
• 以小组或班組形式举行，人数在10至15人左右为宜。 • 由合资公司及/或承包商各部门内的工程师、管工、班组
组长、安全员、或拥有丰富经验及指导技巧的员工带领。 • 时间：在开工前举行，讨论时间将取决于课题所涵盖的内
容，一般为15-20分钟。 • 地点：可在工地、 值班室、班组室及会议室等地点举行，
• 建议下列HSE工具箱会议课题，可作为会议内讲解和讨论 的参考。
序号
项目
1
安全管理
2
防火安全
3
电气安全
4
燃气作业安全
5
沟槽施工安全
建议课题
企业HSE政策；一般安全规则及责任；意外及事故的呈报； HSE改善建议计划；行为安全学等等
火灾种类及扑灭方法；防火的安全法例；灭火器的分类；实 习使用灭火器；工作场所防火措施；发生火警时的应变；火 警疏散等等
但必须是安全及舒适的地方。 • 每次专注于一个特定的HSE课题，例如当天作业安全注意
事项、近期发生的事故案例和集团发布的HSE讯息等等。 • 方法：透过个案讨论、讲解、简单实习等。
会议过程
• 首先由主持人简介是次会议课题，指出题目对员工的重要 性和忽视问题可能引致的后果。
• 分析问题，例如透过个案讨论，找出员工应注意的人为因 素。
安全须知；使用的个人防护设备；泄漏处理及应变措施等等
最新2019-中国石化HSE管理体系基础知识介绍-PPT课件
——中石化从2019年开始调研，99年底到2019年元 月份完成了10个系列标准编制起草,在10个上、中、下 游企业试点的基础上，于2019年3月对外发布实施。
（五）第四阶段 体系试运行
体系运行目的：
➢ 通过目标、管理方案、运行控制、应急管理等要素的 运行，实现对重大风险和环境影响的控制；
➢ 通过检查监督、不符合纠正与预防等要素的实施，达 到体系的初步完善；
➢ 检查体系文件的适用性、有效性，对文件修订完善； ➢ 通过体系各要素的实施，积累体系有效性证据，为审
初始状态评审是指通过一系列的信息收集、调查 研究和分析，对企业的安全、健康与环境管理现状进 行全面评审的过程。 危害、环境因素及控制情况 现行HSE管理模式
HSE管理体系标准
法律法规及其他要求
差距
22
三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤
(三）第二阶段 整体策划
一、整体推进策划及培训 1、成立推进组织 2、制定推进方案 3、宣贯和培训 二、识别、评价 1、法规的识别、评审 2、危害/环境因素识别、评价 三、拟定方针，制定目标、指标、管理方案及隐患 治理方案
全球经济一体化要求
➢ 公平竞争 ➢ 社会责任 ➢ 国际HSE管理体系标准一体化
我国政府的要求
➢ 国家领导人及政府的重视政府要求 ➢ 满足法规要求
中石化集团公司的要求
➢ 集团公司领导的重视和要求 ➢ 国际石油石化行业的市场需要
19
三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤
（一）HSE管理体系建立主要五阶段法： 1、初始状态评审 2、整体策划 3、编制体系文件 4、体系运行 5、内部审核和管理评审
HSE管理工具26项培训课件(60页)
HSE的释义
H—Health，健康；S—Safety，安全；E-Environment ， 环保。
集团通过与美国CBI公司HSE管理团队贴身学习和影 子培训，按照“先僵化学习、后优化创新、再固化 提升”的思路学习、消化、吸收其先进的HSE管理 理念和方法，在充分借鉴依托项目HSE良好实践的 基础上，建立并有效运行了一套具有国际先进管理 理念的HSE管理体系，通过总结形成了一系列行之 有效的HSE管理工具，得到了集团公司的认可并作 为HSE管理体系提升的主要内容将在集团范围内进 行推广。
“团队式”班前会具体做法——根据场地的大小， 由班组长组织本班组5-20名作业人员，站成一圆形， 由班组长带领员工集体朗读“安全工作十大点”。
入现场作业现象，若发生此类现象将给予警告或处罚。
10.程序表单化
我公司按照公司统一规划，HSE管理提升工作拟完成如下几项。 10.程序表单化 程序表单化即指将程序及规范中相关要求形成检查表单，在执行或检查过程中按
照检查表单中每项要求进行检查和记录。包括管理类表单和工具类表单。 基本涵盖以下内容： 涵盖需检查事项的主要内容或结构。 留有补充问题一项，以便补充相关事项。 各车间执行如下检查标准： 针对每一项检查内容列出重点检查标准。 检查标准均需来至国家法律法规或公司相关程序要求。
设备可视化信息卡
7.员工安全自评估
由厂统一制定、下发员工安全自评估模板，每月进行回收、统计和分析， 为下阶段工作提供指导意见。通过收集、分析员工安全自评估卡填写情 况看，由于机修厂较其它行业工种相对较多、每个工种的人员数量较多， 因此填写内容不能雷同，此项工作我们将根据实际进一步细化。
一、适用范围 员工HSE自我评估适用于XX公司所属各单位。 二、工具简介 核电工程倡导“HSE工作全员参与”理念，为持续提升全员参与HSE管理
一建HSE工具箱会议资料
中油一建HSE 工具箱会议资料（案例）CPFCC HSE TOOLBOX MEETING MATERIAL（case）案例1：某维护承包商接到业主更换热油管线阀门的工作单后，组织人员到达现场。
当施工工人感到有喷溅的（管线内有余压）可能时要求操作人员进行压力的排放和进一步置换，但操作人员为尽快完成工作未进行余压的排放和进一步置换。
并告知承包商施工人员没有问题可以进行更换工作。
当施工人员突然卸下全部螺栓后热油在余压的作用下喷溅在施工人员的脸上和脖上，（当时佩戴有防护目镜）造成二级烫伤。
分析：造成该事故原因有三：①.该施工人员不能坚持现场的工作程序。
特别是发现有违反程序可能造成安全事故的隐患时不能坚持执行程序，存在业主就是一切的思想。
（正确执行PTW程序。
当你工作时发现有违反PTW或存在安全隐患时，及时报告你的主管。
）②.防护不全面。
更换热油阀门时的已经知道存在喷溅的危险却只佩戴了防护目镜未做面部、颈部及身体等部位的正确防护。
（工作时根据你工作的性质一定要正确佩戴和佩戴适合的防护用品）③.施工方法不正确。
拆除法兰或接口配件时（特别是有介质、高温、有余压的情况）要先松动螺栓在拆除时不要一次全部拆掉，将对人一侧的螺栓留下，对面的拆除使用工具进行轻微的松动发现有露出、溢流的情况应立即停止工作。
（采取正确的工作方法才能保证你的安全）案例2：某维护承包商的气瓶管理人张某在进行日常整理工作时，（业主要求气瓶必须固定，存储气瓶也必须固定。
该气瓶房内使用的横杆式固定，并且在横杆处有锁）发现不远处的火焊工未将气瓶从气瓶房内领用出来，就直接在房内使用气瓶并且发现横杆锁未锁。
（气瓶房的底板使用的是较薄的铁板，人或重物在上面时极易造成变型。
）火焊工在使用气瓶时直接将气瓶保护罩放在另一个气瓶保护罩上。
当时张某低下身体想要把横杆锁锁上，由于气瓶房的底板受重变形使瓶体摇晃，致使放在气瓶保护罩上的保护罩掉落砸伤张某头部大量出血后经医疗中心处理缝合3针的事故。
HSE管理程序文件
现场HSE管理程序文件一、HSE会议制度1.目的：规定HSE会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项工作的落实2.范围：项目经理部会议室3.参加人员：项目班子成员、HSE专职管理员及相关人员4.程序：(1)为了及时了解、掌握各时期的安全生产、环境保护、职业健康等情况，加强安全生产管理、环境保护管理、职业健康管理，必须认真贯彻HSE会议制度。
(2)会议内容以安全生产、环境保护、职业健康为主，具体包括以下几方面：①了解近期的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。
②学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。
③通报违章违纪、先进事迹。
不良现象和不安全行为。
④施工现场的水域污染情况。
⑤个人劳动防护用品的配备和使用情况。
(3)会议形式和会议责任人会议形式为专题讨论会，会议责任人为项目经理。
会议由项目经理组织，每月至少召开一次，会议时间为每月15日。
紧急会议视情况决定召开。
(4)会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。
(5)通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。
(6)被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。
(7)会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣的认真执行，及时完成。
(8)对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。
二、个人劳动防护用品的配备和使用程序1.目的:建立劳动保护用品发放、使用规定。
2.适用范围:适用于本项目经理部各部门劳动防护用品的发放、使用和管理。
3.责任者:HSE专职管理员、财务、各使用人员4.程序：（1）项目经理部按规定根据员工岗位不同配置不同的个人防护用品。
HSE专职管理员根据危害因素的变化情况提出变更防护用品建议并报财务批准，以降低有毒有害因素对员工的伤害。
HSE管理计划(重要)
浙江嘉兴三江化工有限公司环氧乙烷建设工程施工现场HSE管理计划编制：审核：批准：中国石化工程建设公司2004年 10月目次1概述 (1)1.1总则 (1)1.2项目说明 (1)2目的与范围 (1)2.1目的 (1)2.2范围 (1)3HSE方针、目标与领导承诺 (2)3.1HSE管理方针 (2)3.2HSE管理目标 (2)3.3领导承诺 (2)4现场HSE管理组织机构与职责 (3)4.1概述 (3)4.2HSE管理组织机构 (4)4.3HSE管理职责 (4)5承包商和供应商管理 (8)5.1承包商管理 (9)5.2供应商管理 (11)6HSE沟通 (12)6.1通讯 (12)6.2会议 (13)6.3激励政策 (15)7风险管理 (16)7.1风险识别和评估 (16)7.2工作许可证 (16)8培训/教育 (16)8.1施工人员入场教育 (16)8.2管理人员的HSE知识培训 (17)9健康 (20)9.1职业健康 (20)9.2一般健康 (21)9.3有害健康物质的控制 (21)10医疗和急救服务以及紧急疏散 (21)10.1医疗服务和医疗支持/紧急反应 (21)10.2紧急程序 (22)11现场安全管理 (26)12消防 (36)13环境保护 (36)13.1概述 (36)13.2环境控制 (37)13.3废物处理 (37)13.4噪声控制 (38)13.5环境保护措施 (38)13.6环境保护管理定员 (39)14监督检查 (39)14.1领导审核 (39)14.2检查 (39)14.3安全行为 (40)14.4分包商行为管理 (40)14.5缺点和整改行动计划 (40)14.6执行情况审核 (40)15审核和评估 (40)16记录和报告 (41)16.1HSE月报告 (41)16.2事故等级,通知和报告 (41)附录1概述1.1总则为了使浙江嘉兴三江化工有限公司环氧乙烷建设工程项目满足业主并符合国家安全、健康和环保标准规范的要求，SEI项目部制定了HSE管理计划，该文件将作为满足SEI环氧乙烷工程的支持文件，以确保把最佳HSE工作惯例运用在项目的施工和单机试车过程中。
2019年HSE安全会议制度-精选word文档 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==HSE安全会议制度安全会议制度一、会议的类别（ 1 ） HSE 管理委员会会议（ 2 ） HSE 领导小组会议（ 3 ） HSE 专题会议（ 4 ）班前会二、会议的内容（1） HSE 管理委员会会议内容：——制定本单位的安全政策和目标；——审查本单位安全工作目标的实现情况和安全管理状况；——听取事故和隐患报告、审定处置方案；——为安全工作提供指导；——制定下一步安全工作计划。
(转载请注明来自: / ) （ 2 ） HSE 领导小组会议内容：——发布有关的安全工作信息、交流各类安全管理经验；——总结讲评前一时期的安全管理工作；——布置、安排下一步安全工作计划，并提出实施要求；——分析、通报安全管理状况；——提出对事故隐患的整改意见。
（ 3 ） HSE 专题会议内容：一般包括：隐患整改、制订技术改造措施、改进操作以及解决施工中有关安全的问题等会议。
另外专题安全会议可以是：现场会、研讨会、总结表彰会、动员会等。
（ 4 ）班前会的内容：——工作任务及工作分配情况；——涉及施工作业的有关安全程序要求；——工作环境状况及相关的操作注意事项；——所使用的设备性能、特点及个人防护要求和应急准备。
三、会议程序（ 1 ）会议的提出和组织a ． HSE 管理委员会会议一般情况下每季度召开一次，由 HSE 管理委员会主任提出并组织。
b. HSE 领导小组会议每月召开一次，由 HSE 领导小组办公室提出并组织。
c. HSE 专题会议由该会议主管领导或所议专题负责人提出并组织。
d ．班前会在每天工作前、非常规工作程序前、或变更工作程序前，由各班组长进行组织。
（ 2 ）组织工作应包括下列内容：a ）起草会议议程，确定主要发言报告题目；b ）确定会议的时间、地点、参加人员、记录人员；c ）准备会议所需的资料；d ）通知与会人员并根据工作需要提前发放会议所需讨论的材料。
一月份HSE委员会汇报材料11
一月份HSE委员会汇报材料一月份，大队根据采油厂要求，全面落实全员HSE承诺，明确工作目标，加强监督管理，突出节日前后的安全监管，开展日常HSE 检查和隐患排查和治理。
现将一月份HSE重点工作总结如下：一、HSE工作开展情况1、根据采油厂《关于做好元旦期间安全环保工作的通知》要求，组织开展了节前和节日期间的HSE专项检查，重点检查各单位关键装置与要害部位。
元旦期间加强了领导“两特”带班制度执行情况进行督导，共检查三个井架立放现场；一个抽油机安装现场；一个油管转运现场；XX厂、XX队的生产运行车间。
通过检查各单位干部都能够认真落实节假日生产值班制度，岗位值班人员和生产人员尽职尽责，加强岗位值班和巡检工作，发现问题及时整改，消除各类安全隐患。
2、组织全大队干部职工签订了2016年《HSE承诺书》。
通过承诺书的签订，让干部职工熟知安全承诺书的内容，更加明确了本岗位的HSE职责，同时按要求对XX公司职工和临时工全部进行了HSE 承诺，提升干部职工的安全责任意识。
3、根据油田《关于全面落实特种设备安全生产主体责任的通知》要求，制定了大队自查自改工作方案和措施，组织各单位安全责任监督对大队行吊、压力容器、锅炉等特种设备进行专项检查，对特种设备注册编码及检验情况的喷涂或挂牌情况；安全阀、压力表等安全附件是否在有效期内；相关报警装置是否完好；相关电气设备接地是否完好等情况进行了检查，治理特种设备安全隐患，保障全大队特种设备安全。
建立了特种设备隐患台账，完善了应急预案，做到“一事一案”。
4、完善建立各项类HSE基础资料。
根据要求将2015年资料进行存档，对2016年应急预案、管理制度、年度计划、特种设备台账、监督检查台账等相关资料进行建立，同时督导各单位补充完善各类资料，为今年HSE管理工作奠定基础。
5、组织开展HSE大检查。
为切实抓好2016年春节前及春节、元宵节期间的冬季安全生产工作，结合油田及采油厂《关于做好岁末年初及2016年元旦春节期间安全环保工作的通知》要求，在全大队范围内开展冬季及“两节”前安全生产大检查活动，制定大队了的活动方案，由主要领导亲自挂帅，按系统和工作职责分六个小组进行检查，并与1月 22对院区三个检查单位进行全面检查，共查出各类问题15项，下达整改通知书进行整改，各检查组要及时督导和复查问题整改情况，巩固检查效果。
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推行办法
各合资公司成立HSE工具箱会议工作小组，主席由总经理委任， 其它成员由各相关部门及班组主管或其指定人员担任，负责策划、 筹办和实施各部门及班组每月举行的HSE工具箱会议。 合资公司风险管理部门主管为该工作小组担当顾问，就会议各相 关事项(例如每月课题的选定、制作PPT等)向工作小组提供意见 和指导，监察会议的实施是否足够和有效，并透过季度HSE报表 把会议的有关数据上报所属区域的安全及风险管理负责人。 企业健康、安全及环保部负责制定及定期检讨本制度，提供部份 重點课题的PPT予合资公司使用。 合资公司各相关部门及班组主管根据实际情况，选定每月会议合 适课题和准备相关的资料, 并为属下相关员工及承包方开展工具 箱会议。 每次会议必须进行记录，并提交公司风险管理部门审核及存档。 在会议举行期间，若遇到会议课题资料上的难题，或对本制度方 面有任何反馈，可直接向各区域的安全及风险管理负责人或本部 查询。 本制度定于2019年1月在集团内各燃气及水务公司推行。
12 15 10 15
总数
4次
52人
谢谢！
讨论近期发生的意外个案 班组当天执行或新引进的工序 常用的工作设备 特殊的危险工序 针对一些在日常工作中遇到的急切性安全问题等
会议课题建议
建议下列HSE工具箱会议课题，可作为会议内讲解和讨 论的参考。
序号 1 2 项目 安全管理 防火安全 建议课题 企业HSE政策；一般安全规则及责任；意外及事故的呈报； HSE改善建议计划；行为安全学等等 火灾种类及扑灭方法；防火的安全法例；灭火器的分类；实 习使用灭火器；工作场所防火措施；发生火警时的应变；火 警疏散等等 电力的危害、常见的意外成因及预防措施；电力安全装置； 安全使用电动手工具；施工用电安全等等 加气或卸气安全操作；液化气充装；管道带气作业安全(包 括堵管、切割、开孔、焊接、放散、罝换等)；泄漏点开挖； 用户燃气设施泄漏的处理等等
8 9 10 11 12 13 14 15
热工(动火)作业 动火作业的安全法例及要求；焊接及切割产生的危险；电焊作业安 全要点；气焊作业安全要点；示范检查及保养电焊/气焊设备等等 高空作业 吊装作业 化学品的处理 交通安全 工作场所整理 个人防护设备 作业环境 高空作业安全要求；用梯的安全要点；使用吊架的安全要点；安全 带的配带等等 吊装作业常见意外；安全操作及预防意外措施；吊运装置的安全测 试、检验和检查；安全操作负荷等等 化学品的危害及控制措施；安全标签和资料；运送、贮存及弃置的 安全须知；使用的个人防护设备；泄漏处理及应变措施等等 在恶劣天气下驾车；摩托车安全驾驶守则；交通意外个案研讨等等 5S概念及应用方法；储存及堆放物料的安全措施等等 有关的法例要求；个人防护设备的分类；选择及保养；使用示范等 等 工作场地(场站、施工工地、仓库、办公室等)的环境及安全；噪音 评估及控制；预防中暑等等
会议过程
首先由主持人简介是次会议课题，指出题目对员工的重要 性和忽视问题可能引致的后果。 分析问题，例如透过个案讨论，找出员工应注意的人为因 素。 讲述安全小提示及预防措施，提醒员工避免意外和遵守法 例或公司内部规则。 引导员工就有关课题发表意见，鼓励员工发问及参与讨论。
议题内容
会议制度
ห้องสมุดไป่ตู้
定于2019年1月在集团内各燃气及水务公司推行。 各合资公司须定期(每班组每月最少一次, 每两周一次更 为理想)为属下相关雇员及承包方员工举办HSE工具箱会议。 本部负责提供部份重点课题资料(PPT)予合资公司作参考。 合资公司应根据不同班组实际情况，选定每次会议合适课 题和准备相关的资料, 各班组所选定的课题可以有所不同。 每次会议必须进行记录，并透过季度HSE报表把有关数据 上报所属区域的安全及风险管理负责人。
会议形式
以小组或班組形式举行，人数在10至15人左右为宜。 由合资公司及/或承包商各部门内的工程师、管工、班组 组长、安全员、或拥有丰富经验及指导技巧的员工带领。 时间：在开工前举行，讨论时间将取决于课题所涵盖的内 容，一般为15-20分钟。 地点：可在工地、 值班室、班组室及会议室等地点举行， 但必须是安全及舒适的地方。 每次专注于一个特定的HSE课题，例如当天作业安全注意 事项、近期发生的事故案例和集团发布的HSE讯息等等。 方法：透过个案讨论、讲解、简单实习等。
会议记录
对每次会议进行记录 沿用現行于季度HSE 报表上汇总会议有关 的数据
部门名称 / 承包商名称:
序 号 日期 HSE工具箱会议 主题
焊接工序安全 注意事项 进入阀井安全 注意事须知 燃气事故案例 在恶劣天气下 驾车
参加人数
会议日期 会议课题 参与人数等
1 2 3 4
2019年1月11日 2019年1月11日 2019年1月18日 2019年1月27日
HSE工具箱会议简介
企业健康、安全及环保部 2019年1月
HSE工具箱会议
指个别部门或班组内的员工就特定 HSE议题进行的小组会议，当中包 括向员工提供及发布有针对性的简 短安全信息。 但工具箱会议并不能代替常规安全 培训。
推广目的
推动合资公司雇员及承包商定期及在开 工前学习与工作有关的HSE事项。 有效地传达最新的HSE信息。 提供经常性HSE重點，令员工时刻紧记 安全的重要性。 和员工交流HSE意见，促进安全文化的 建立和推广。
3 4
电气安全 燃气作业安全
5
沟槽施工安全
意外个案研究及分析；沟槽开挖安全须知；沟槽定期安全检 验；个人防护设备等等
序号 6 7
项目
建议会议课题
工作许可证制度 工作许可证的种类；签发程序；风险评估；控制措施的执行等等 密闭空间作业 密闭空间定义及常见隐患；安全进出密闭空间程序；作业器材及个 人防护用具；实习配戴空气呼吸器；气体测试程序；紧急救援；意 外个案研讨等等