绩效考核统计表模板

备注2： 加分标准： 1、为公司经营管理提供建议被采纳的一次加2分； 2、经营或科研指标超额完成的，加2分； 3、受到客户高度评价和表扬的，加1分； 4、维护公司声誉和形象做出突出贡献的，加1分。 扣分标准： 1、上班时间未按规定着装，扣0.5分； 2、下班后未关闭电脑（包括显示器），扣0.5分； 3、下班后办公桌，桌面不整洁，扣0.5分； 4、重要文件（合同，财务资料，会议纪要，技术文档，客户资料）未及时收藏，随意摆放者，扣1分； 5、代人打卡签到或授意他人代打卡签到者，扣1分； 6、迟到10分钟以上，半小时以内，扣0.5分； 7、迟到半小时以上，扣1分； 8、无故旷工，扣2分； 9、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣，介绍费，一经发现解除劳动合同，全额赔偿公司造成的损失并送交司法机构，扣5分。 10、伪造或变造或盗用公司印、信，严重损害公司权益者，扣5分。 11、无事生非，挑拨离间，漫骂殴打或相互漫骂者；损害团队及同事团结者，扣2分。 12、无故不参加会议者，扣1分。
13、参加会议无故迟到或早退者，扣0.5分。
序号
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部门 统计制作：
姓名
业务考核分（5 行政考核分
分）
（5分）
加分
扣分
统计复核：
备注
考核等级
考核分数合计
总经理批准：
备注1：业务考核5分和行政考核5分。 一等标准:享受全额绩效岗位工资。 二等标准：享受绩效岗位工资的80%百度文库 三等标准：不享受绩效岗位工资。绩效考核连续2次以上为三等的员工，需要离开原岗位。