调岗调薪方案-XX公司薪酬设计方案(完整版)
(8篇)最新公司员工薪酬调整方案
最新公司员工薪酬调整方案（8篇）最新公司员工薪酬调整方案11、目的建立合理的工资分配机制，充份调动员工工作积极性。
2、适用范围本公司所属员工包括：生产管理、后勤行政、营销、一线生产等人员。
3、原则按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
工资模式：采用结构工资制，员工工资与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。
为体现责任、业绩，各岗位的工资结构、工资项目、权重采取灵活配比的原则，具体情况见《各岗位工资结构一览表》。
4、工资结构员工的工资主要包括基础工资、技能工资、计件工资、工龄工资、绩效工资、奖金等。
基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准，能保障员工的基本生活需要，性质形同保底工资，只要员工出勤即可得到的能保障基本生活的经济收入。
约占工资总额的40%。
技能工资：根据公司员工的学历、工作经验、职务、职称等方面，每年年初公司对员工的技能工资进行评定。
技能工资标准确定后在本年度内不在变更。
约占工资总额的30%o技能工资评定标准：学历：计件工资：根据各个岗位的工作内容、劳动强度、技术含量等确定计件系数，结合员工的工作量分析计算。
本工资项目适用一线生产员工。
绩效工资：主要衡量员工的工作成绩，考核员工遵纪守章、配合协作、团队精神及工作任务完成情况。
约占工资总额的30%o 考核的办法另行制定。
工龄工资：按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作。
对在公司工作到一定年限的员工给予的一种补贴性的工资。
员工在公司工作满一年后即可享受的工龄补贴，工作年限自满一年起每月30元，工作年限每增加一年工龄随之增加。
奖金：员工工作表现突出或对公司做出重大贡献的，符合公司相关制度规定应给予奖励，报经总经理批准后对员工进行现金奖励。
年度调薪方案范本
年度调薪方案范本一、背景随着企业业务的发展和员工的辛勤付出，为了激励员工的工作积极性和进一步提高员工的待遇，公司决定对年度薪酬进行调整。
本方案旨在公平、合理地调整员工的薪资，确保员工的工资水平与市场保持同步。
二、调薪范围本次年度调薪的范围将涵盖公司所有员工，并根据员工的绩效表现和市场情况进行个别评定。
三、调薪方法1. 绩效考核：将根据员工的绩效评定情况，将其划分为A、B、C 三个等级。
- A级：超出预期表现的员工，将享受较高调薪幅度。
- B级：达到预期表现的员工，将享受适中的调薪幅度。
- C级：低于预期表现的员工，将享受较低的调薪幅度。
2. 薪资调整：调整幅度将由部门负责人和人力资源部门共同商定，具体执行方案如下：- A级员工：调薪幅度为基本工资的10%-15%。
- B级员工：调薪幅度为基本工资的5%-10%。
- C级员工：调薪幅度为基本工资的1%-5%。
3. 考虑市场因素：考虑到市场竞争及同行业的薪酬水平，公司将根据相关行业调查数据，在绩效基础上适度进行调整，以保持员工薪酬的竞争力。
四、执行细则1. 绩效评定：通过年度绩效考核的结果确定员工的绩效等级，并向员工进行反馈。
2. 调薪通知：人力资源部门将根据员工的绩效等级和薪资调整幅度，及时向员工发出调薪通知，并详细解释调薪的原因和依据。
3. 薪资结构调整：根据调薪幅度的确定，将相应的调整应用到员工的薪资结构中，并及时更新员工的工资单和相关薪资档案。
4. 沟通与解释：人力资源部门将组织相关人员与员工进行面对面沟通，解答员工对于调薪方案的疑问和提供必要的支持。
五、效果评估人力资源部门将定期进行薪酬调研和市场薪资水平比对，以确保公司的薪酬体系能够与市场保持合理的竞争力。
同时，还将通过员工满意度调查和薪资福利报告的生成，评估调薪方案的实施效果和员工的反馈。
六、总结年度调薪方案是公司对员工努力和贡献的肯定和回报，旨在提高员工的工作动力和满意度，实现公司与员工的共赢。
员工薪酬调整方案三篇
员工薪酬调整方案三篇篇一：员工薪酬调整方案XX有限责任公司员工薪酬调整方案(试行)一、目的为规范员工薪资调整管理，调动员工的工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整结构，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体员工(包含试用期员工) 。
三、调整原则(1)按劳分配为主的原则。
(2)效率优先兼顾公平的原则。
(3)员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。
(4)优化劳动配置的原则。
(5)公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。
四、调整类别(1)新聘用的员工，公司通过面试考核其学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。
(2)试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。
(3)在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的工作表现及考核结果随时调整员工的薪级。
(4)因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司对工资做临时调整。
五、调整方式本方案采取员工自我述职报告及综合考评方式进行，公司组织对员工从上级、同级、下级及员工自评等方面进行考评，考评结果作为薪资调整的依据。
六、薪资调整流程申请人到综合部领取并填写《员工调薪申请表》→部门主管申报→分管领导审核→综合部复核→组织考评→确定调薪级别→总经理批准→实施。
七、考评标准公司将从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任感等方面进行综合考评。
具体考核标准、权重、分数详见《员工调薪考评表》。
八、考评组织实施(1)由综合部负责组织考评活动，通知申请员工的部门领导、分管领导、关联部门领导、下属员工进行考评打分。
(2)考评人须本着公平、公正原则进行打分。
(3)考评结果及档案由综合部负责保管。
九、考评结果考评结果作为薪资调整的依据。
考评得分60 分以下为A级，给予降薪、转岗、解除劳动合同；考评得分60-79 分为B 级，薪资保持不变；考评得分80 分以上为C级，按照公司《薪酬管理制度》进行薪资等级调整。
公司薪酬调整方案5篇
公司薪酬调整方案公司薪酬调整方案5篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的公司薪酬调整方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司薪酬调整方案1一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的`原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。
3、明确以岗位工资+津贴补贴+绩效工资为主的薪资制度4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。
5、调整后的员工薪资结构为：员工薪资=岗位薪资+技能津贴（学历、职称、工龄）+补贴（法定补贴、企业福利）+奖励（月奖、业绩奖）6、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分红）比重应控制在60—70%和20—30%区间内。
二、岗位（职务）等级工资采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表1、2）中，具体为：管理人员分为5个职务等级；专业人员分为4个岗位等级；业务人员分为3个岗位等级；事务人员分为2个岗位等级；操作人员分为2个岗位等级；各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级。
三、技能津贴有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用：其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能适当降低技能工资的比重。
为此，采取以下方式调整：将技能薪资分为两部分，50%左右纳入岗位薪资中；另50%作为技能津贴处理。
工资调整方案模版(3篇)
工资调整方案模版品质部绩效工资方案一、目的合理的利用人力资源和有效工时，改善员工的工作表现，提高工作效率、促进部门人员工作的积极性以达到企业的经营目标。
为员工提供合理的竞争与发展平台。
二、定制原则以市场行情、参照公司体制及根据不同岗位的原则定制工资。
三、工资制定对象1、iqc/qa、fqc、qc四、工资计算方式1、以上工资均为在品质部工作转正及年限，如目前实际工资已超过各工龄要求的，按目前实际工资进行发放，如果未达到上面标准，则按工资等级制度方式核算。
2、品质部各岗位分各工龄工资，具体计算方式如下：1600元/月（底薪）+___元/月（补助）+___元/（月绩效工资）=___元/月（最终综合工资）。
⑴、试用期：试用期人员不进行考评，只领用试用期___元/月。
⑵、转正后：已转正的工资分底薪+补助+考评工资三部分。
⑶、在品质部服务工龄越长，可以享受公司工龄补贴。
⑷、品质人员上岗严格采用专业制选聘和考核制。
⑸、因试用不合格者想再到公司上班，原则上公司不再接收，如果特殊情况则需按正常招聘程序（需离开公司半年以上），合格后再就业上岗，工资计算按工资等级制度执行，经过试用期合格后再转正。
⑹、因违反公司、部门相关管理制度被辞退者，品质部不再接收。
⑺、以上工资为上班时间与注塑部生产同步，具体休息时间根据生产需要或本部门管理人员进行调配，工作采取责任制。
3、考评工资⑴、考评工资是浮动性的工资，是根据个人当月工作质量、效率、执行力、服务最终评定的工资。
⑵、转正后品质质检人员考评工资为___元，如果在日常工作中出现失误，影响到其它部门或人员的工作进展，而受到投诉调查确实因个人工作失误引起。
则会对当事人进行处罚，如造成公司损失的，则进行处罚或考取消考评工资，重大事故者则交由公司处理，或由国有机关进行处理。
五、绩效考评（如附件）说明如下：1、考核方式日常由。
部门主管直接考核，主管检查工作发现错误+其它部门投诉事实+公司日常处罚等。
关于调整公司人员工资的方案
关于调整公司人员工资的方案
调整公司人员工资需要综合考虑多个因素，如公司的财务状况、员工的工作表现、市场竞争等。
下面是一个关于调整公司人员工资的方案：
1. 调查市场情况：了解同行业其他公司的薪资水平和员工福利待遇，以确保公司的薪资水平具有竞争力。
2. 考核员工绩效：对员工的工作表现进行全面评估，包括工作成果、工作态度、职业素养等因素。
根据评估结果，制定绩效考核体系，并根据绩效水平决定相应的薪资调整幅度。
3. 分配薪资调整额度：根据公司财务状况和预算情况，确定可用于薪资调整的额度，并依据员工绩效评估结果进行分配。
4. 公开公正原则：薪资调整方案应公开透明，确保每个员工都能了解薪资调整的依据和标准。
确保薪资调整决策的公正性和公平性，避免偏袒某个员工或部门。
5. 薪资福利沟通：与员工沟通薪资调整方案，解释调整的原因和标准，确保员工理解和接受。
同时，鼓励员工提供反馈并提供机会进行讨论，以满足员工的合理期望和需求。
6. 定期复评：设立定期的薪资复评机制，以便根据公司和员工的实际情况进行调整。
定期评估员工的绩效和市场情况，以保持薪酬的竞争力和公正性。
总之，调整公司人员工资需要综合考虑多个因素，通过市场调研、绩效考核、薪资分配、公正公开的原则和定期复评等措施，制定一个公正合理的薪资调整方案，以激励员工，确保公司的长期发展和员工的满意度。
公司薪酬调整方案工资调整方案
公司薪酬调整方案工资调整方案公司薪酬调整方案工资调整方案一、前言随着经济的发展和市场竞争的激化，在企业中，薪酬已经成为吸引和留住人才的重要手段之一。
因此，薪酬制度的设计及调整已经成为当前企业管理中一个非常重要的议题。
为了保障员工的权益，减少劳资矛盾，加强员工士气，提高工作积极性，公司在每个新年度都会进行一定的工资调整。
二、公司薪酬调整方案1.调整原则公司在制定薪酬调整方案时，遵循以下原则：（1）公平、公正、公开原则。
保障员工的利益，避免出现不公正现象。
（2）综合考虑各类因素。
包括市场综合水平、企业发展水平、员工个人能力、工作表现等。
（3）区别对待。
根据员工职务、工作内容、工作年限等，因人而异地制定相对应的调整方案。
2.调整幅度公司的薪酬调整幅度按以下标准执行：（1）基本工资的调整，从基础工资上涨5%-15%不等。
（2）绩效奖金的调整，从月度绩效奖金上涨500元到2000元不等。
（3）年终奖金的调整，从按月份计算的基本工资的1-3倍进行倍数调整。
3.调整时间公司通常会选择在年终考核评定之后，即在每个年度末期进行薪酬调整。
根据员工工作表现和个人能力考核结果，及各部门的业绩表现，按照一定比例进行调整。
3.调整方式公司在进行薪酬调整时，通常会采用以下两种方式：（1）按比例调整方式。
公司通过综合考虑员工个人能力、工作表现、市场竞争水平等多种因素，以相对稳定的比例来进行薪酬调整。
（2）绩效奖金与基本工资的结合方式。
公司通过绩效奖金与基本工资的合并，以年度绩效考核为基础，按照员工工作表现和个人能力进行绩效奖金的调整，并结合年度工资调整标准进行调整。
三、工资调整方案1.调整原则公司在制定工资调整方案时，遵循以下原则：（1）集体协商原则。
争取得到员工的理解和支持，尽可能减少劳资矛盾的产生。
（2）综合考虑实际情况。
考虑到公司整体经济状况和市场竞争等问题，制定合理的调整方案。
（3）分阶段调整。
根据不同岗位工作性质、薪酬水平等，分别制定相应的调整方案，做到缓慢有序地进行调整。
调岗调薪实施方案
调岗调薪实施方案一、背景分析。
随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地满足市场需求，提高员工的工作积极性和生产效率，公司决定对部分员工进行调岗调薪，以期达到更好的业绩和发展目标。
二、调岗调薪的原因。
1. 公司业务发展需要，随着市场需求的变化，部分岗位的需求量增加，需要调整员工的岗位以适应市场需求。
2. 员工个人发展需求，部分员工具有一定的潜力和能力，需要通过调岗调薪来激励其发展潜力，提高工作积极性。
3. 绩效考核结果，根据员工的绩效考核结果，对表现优秀的员工进行调薪激励，以提高员工的工作积极性和生产效率。
三、调岗调薪的实施方案。
1. 制定调岗调薪计划，公司将根据业务需求和员工个人能力，制定调岗调薪计划，明确调岗调薪的对象和范围。
2. 与员工沟通，公司将与被调岗调薪的员工进行沟通，说明调岗调薪的原因和目的，听取员工的意见和建议。
3. 制定调岗调薪方案，根据员工的岗位变动和绩效考核结果，制定具体的调岗调薪方案，明确调薪的幅度和时间。
4. 落实调岗调薪方案，公司将落实调岗调薪方案，完成员工的岗位变动和薪资调整，确保员工的权益不受损失。
5. 监督和评估，公司将对调岗调薪的实施效果进行监督和评估，及时调整和完善调岗调薪方案，确保调岗调薪的有效性和公平性。
四、调岗调薪的预期效果。
1. 提高员工工作积极性，通过调岗调薪，激励员工的发展潜力，提高员工的工作积极性和生产效率。
2. 优化公司组织结构，通过调岗调薪，优化公司的组织结构，提高公司的业务适应性和市场竞争力。
3. 提升员工满意度，通过公平公正的调岗调薪方案，提升员工的满意度，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
五、调岗调薪的注意事项。
1. 公平公正，调岗调薪的实施要公平公正，避免出现任何形式的歧视和不公平对待。
2. 与员工沟通，在实施调岗调薪前，公司要与员工进行充分的沟通，听取员工的意见和建议。
3. 落实方案，公司要严格落实调岗调薪方案，确保员工的权益不受损失。
工资调整方案范本(3篇)
工资调整方案范本一、分配原则总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性，为学院提供更好的后勤服务。
二、分配办法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资（1）基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括：1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。
扣除个人应负担的部分。
（2）岗位工资。
根据各岗位的劳动（工作）技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪，岗变薪变。
岗位工资设4级（每级___档），（见附件）。
（3）考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为___分（只减分不加分），每分分值暂定为___元；2、考核办法另定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。
三、几点说明1.若学院工资结构发生变化时，基本工资予以相应调整。
2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发___%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。
3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。
4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。
工资调整方案范本（2）【标题】____年工资调整方案【引言】尊敬的领导、亲爱的员工们：感谢大家对公司工作的辛勤付出和对公司发展的支持。
为了进一步激发员工的工作热情和归属感，并与市场发展相适应，公司特别制定了____年工资调整方案。
该方案将根据公司、员工个人以及市场情况进行综合评估，确保公平、合理的工资调整，以提高员工的待遇和工作满意度，促进公司长期稳定发展。
年度调薪方案范本
年度调薪方案范本尊敬的员工：为了感谢大家一年来的辛勤工作和付出，公司决定进行年度调薪，以激励员工的积极性和提升工作效率。
以下是年度调薪方案的详细内容，请各位员工仔细阅读并了解。
一、调薪原则1. 公司将根据员工的绩效表现和工作贡献，结合市场调研和行业薪酬水平，制定合理的薪资调整。
2. 员工个人工作表现包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作、专业能力等方面。
3. 薪资调整参考的市场调研包括同行业公司的薪资水平以及当地就业市场的行情。
二、调薪方案1. 优秀员工：对于表现突出的员工，公司将予以适当的加薪，加薪幅度在5%至10%之间，并根据具体情况另行调整。
2. 表现良好员工：对于绩效稳定、工作认真负责的员工，公司将适度调整薪资，调整幅度在3%至5%之间。
3. 工作平稳员工：对于工作平稳、没有较大突破的员工，公司将保持现有薪资不变。
4. 待晋升员工：对于具备晋升潜质的员工，公司将根据晋升之后的薪资水平，进行适当调整。
三、调薪时间与流程1. 调薪时间：年度调薪将于每年的X月X日正式生效。
2. 调薪流程：a. 公司将根据每位员工的绩效考核结果，对薪资进行评估和决策。
b. 公司将在调薪生效前通知员工，说明具体的调薪幅度和调薪原因。
c. 调薪结果将通过人力资源部与财务部门共同处理，确保准确无误。
d. 调薪结果将在员工的工资单中体现，员工可在月末结算时查看最新薪资。
四、其他事项1. 年度调薪仅作为员工的薪资调整方式之一，不影响公司其他奖励机制和福利待遇。
2. 公司将持续关注市场薪资水平和员工表现，调整调薪方案以确保公正合理。
3. 如发现员工有不当行为或者绩效不达标的情况，公司保留对员工进行薪资调整的权利。
5. 本调薪方案的最终解释权归公司所有。
请大家对年度调薪方案进行仔细阅读，并密切关注公司的相关通知。
年度调薪是公司对员工辛勤工作的一种激励和肯定，希望各位员工能够以更加积极的态度和专业的精神，持续创造业绩，为公司的发展贡献力量。
公司员工薪酬调整管理方案范文模板
公司员工薪酬调整管理方案范文模板公司员工薪酬调整方案范文 1为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围，特制定本草案。
一、薪酬体系：1、薪酬组成结构：1.1基本工资+补贴+销售奖金；1.2本地员工增加交通补贴；外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴；1.3非经济性报酬：在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与企业管理；企业方面让员工有实现价值的机会；关怀员工个人生活，有公司如家感觉。
2、基本工资标准：一级置业顾问：800元/月二级置业顾问：650元/月三级置业顾问：500元/月四级置业顾问：400元/月实习置业顾问：350元/月3、补贴组成及标准：生活补贴：100元/月医疗保险补贴：20元/月养老保险及其他：100元/月交通补贴：130元/月异地工作补贴：130元/月二、销售奖金组成及标准销售人员奖金的计算：销售人员奖金实发额＝个人奖金应发总额x业绩提成比例1.个人奖金应发总额＝销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖（1）销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按100元/m’支付奖金，超额指标达到50％以上的'部分，按120元/m’支付奖金，上不封顶。
成交者，按成交价1％发放奖金。
（2）销售价格奖销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的50％计提奖金。
（3）提前收款奖销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按5元/m支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加1.5元/m。
2、业绩提成标准①完成本部门计划销售任务100％以上的，按个人奖金应发总额的110％支付。
②完成本部门计划销售面积任务的90％以上不到100％的，按个人奖金应发总额的100％支付。
③完成本部门计划销售面积任务的70％以上不到90％的，按个人奖金应发总额的80％支付。
公司薪酬调整方案
2.激励性原则：合理拉开收入差距，激发员工积极性和创造性，促进公司业务发展。
3.经济性原则：合理控制人工成本，确保公司薪酬支出与经济效益相匹配。
4.透明性原则：薪酬调整标准、流程及结果公开透明，提高员工信任感和满意度。
2.过渡期：为降低员工对新薪酬体系的适应难度，设置3个月的过渡期，期间进行员工培训和指导。
七、薪酬调整后续管理
1.定期评估：每季度对薪酬体系进行一次评估，了解市场动态，确保薪酬竞争力的持续性。
2.员工反馈：设立员工意见反馈渠道，收集员工对薪酬调整的意见和建议，持续优化薪酬体系。
3.薪酬保密：加强薪酬信息保密工作，防止泄露员工个人薪酬数据，维护公司稳定。
四、薪酬调整具体措施
1.岗位评估：对现有岗位进行梳理和评估，确定各岗位的职级、职责及任职要求。
2.市场调研：收集同行业、同岗位的薪酬数据，分析市场薪酬水平，为薪酬调整提供依据。
3.制定薪酬标准：结合公司实际，制定各岗位的薪酬标准，包括基本工资、绩效奖金等。
4.审批流程：将薪酬调整方案提交至公司管理层审批，确保方案合法合规。
公司薪酬调整方案
第1篇
公司薪酬调整方案
一、背景与目的
随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，人力资源作为企业核心竞争力的关键要素之一，其合理配置和有效激励显得尤为重要。为提升公司员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司薪酬体系的市场竞争力，现结合公司实际运营状况及行业薪酬水平，制定本薪酬调整方案。
公司实际，制定各岗位的薪酬标准，确保合理性和竞争力。
4.审批流程：将薪酬调整方案提交至公司管理层审批，确保合法合规。
5.通知与执行：薪酬调整方案经审批通过后，及时通知全体员工，确保调整措施的顺利实施。
员工薪酬调整方案
员工薪酬调整方案员工薪酬调整方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作能无误进行，预先制定方案是必不可少的，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案应该怎么制定呢？以下是店铺整理的员工薪酬调整方案范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
员工薪酬调整方案范文（通用5篇）1为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。
鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
本方案主要由仓库主管负责监督执行。
仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
入库流程考核细则1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。
出库流程考核细则1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库经理批准），均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
岗位变动调薪方案范本
岗位变动调薪方案范本
以下是一份岗位变动调薪方案的范本，供参考：
岗位变动调薪方案
一、目的
为了激励员工的工作积极性和提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整结构，特制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体员工(包含试用期员工）。
三、岗位变动调薪标准
1. 岗位级别变动：按照公司规定的岗位级别调整标准进行调整。
2. 岗位职责变动：根据员工实际工作职责和绩效表现，进行调整。
四、岗位变动调薪流程
1. 岗位变动申请：员工提出岗位变动申请，包括岗位名称、岗位职责、岗位级别等信息。
2. 岗位变动评估：人力资源部门组织相关部门对员工的岗位变动申请进行评估，包括岗位职责、工作绩效等方面进行评估。
3. 岗位变动调薪方案：根据岗位变动评估结果，制定岗位变动调薪方案，并提交给公司领导审批。
4. 岗位变动调薪实施：根据公司领导审批结果，实施岗位变动调薪方案。
五、岗位变动调薪方案的调整
本方案的调整需经过公司领导审批，并在公司内部进行公示。
六、其他
本方案自公布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导解释。
注意：以上范本仅供参考，具体实施方案需要根据公司实际情况进行调整和完善。
同时，在制定方案时，还需要考虑到公司的财务状况和市场竞争力等因素。
关于调整公司人员工资的方案（精选4篇）
关于调整公司人员工资的方案（精选4篇）关于调整公司人员工资的方案篇1XX公司在去年底刚成立，根据虎门富民集团公司对下属六家一级企业工资薪酬调整工作的相关精神，公司在十几个原镇属下企业工资薪酬的基础上，结合公司由于刚成立业务运营还没有大规模开展和现时没有较大盈利收入的实际情况制定了本工资方案，现就工资拟定具体方案如下：第一章总则按照公司经营需要和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和公司相关管理制度，特制定本方案。
第二章适用范围：本方案适用范围是XX公司员工和下属全资企业正、副职，下属全资企业其他工作人员不在本范围内，适用范围人员包括：1、公司副经理2、属下企业正、副经理3、公司各部门正、副经理4、公司财务人员5、公司一般员工第三章工资构成工资构成由三部份(或其中二部份)组成：1、基本工资2、岗位工资3、生活补贴月工资总额 = 基本工资 + 岗位工资 + 生活补贴第三章工资基准、人数XX公司员工和下属全资企业正、副职总人数28人，本次调资人员24人，邓建鹏、万正亮、谭丽英、陈锦敏四人归属集团公司负责。
1、公司副经理：1人基本工资4000元，岗位工资2600元，生活补贴3840元，合计10440元2、属下企业正经理：8人基本工资3500元，岗位工资2600元，生活补贴2840元，合计8940元3、属下企业副经理：1人基本工资3000元，岗位工资2200元，生活补贴2070元，合计7270元4、公司部门正经理：基本工资2500元，岗位补贴3100元，合计5600元5、公司部门副经理：基本工资2500元，岗位补贴2600元，合计5100元6、公司会计员：5人基本工资2500元，岗位补贴20xx元，合计4500元7、公司出纳员：5人基本工资2500元，岗位补贴1500元，合计4000元8、公司一般员工：4人基本工资2500元，岗位补贴1300元，合计3800元第五章试用期工资新招聘员工试用期的工资享受公司一般员工的工资待遇的80%，试用期为三个月，即试用期工资为：3040元。
年度调薪方案范本
年度调薪方案范本一、背景随着企业的发展和员工的贡献，为了激励员工的工作积极性和提升其职业发展，本公司决定制定年度调薪方案。
该方案旨在根据员工的表现和市场薪酬水平，合理调整员工的工资待遇。
二、调薪原则1. 绩效导向：调薪将完全依据员工的绩效表现。
优秀的员工将获得更高幅度的薪资增加，以激励员工积极工作和提升工作绩效。
2. 市场导向：调薪将参考市场薪酬水平，保持公司在同行业职位的竞争力。
三、调薪程序1. 绩效评估：每年底，将进行一次员工绩效评估，评估内容包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作等因素。
2. 调薪决策：基于绩效评估结果和市场薪酬水平，在薪酬管理委员会的讨论和决策下，确定每位员工的调薪幅度。
3. 通知员工：公司将通过内部通知、面谈等方式，将调薪决策结果和调薪幅度通知到每位员工，同时解释薪资调整的原因和依据。
四、调薪范围1. 基本工资调整：基于员工的绩效评估和市场薪酬水平，调整员工的基本工资。
调薪幅度将根据绩效表现分为以下等级：A级（优秀）、B级（良好）、C级（一般）和D级（需要改进）。
2. 奖励与福利调整：除了基本工资调整外，公司还会根据员工表现给予额外奖励和福利，如年终奖、股权激励、培训支持等。
五、调薪效果评估公司将定期评估调薪措施的实施效果，并根据评估结果进行必要的调整和优化。
调薪效果评估包括员工满意度调查、业绩提升情况、人员流失情况等。
结语年度调薪方案是公司激励员工和提升组织竞争力的重要举措。
通过绩效导向和市场导向的原则，合理调整员工的工资待遇，将为员工提供更好的职业发展机会，同时激发员工的工作动力和创造力，为公司持续发展做出积极贡献。
我们衷心希望每位员工通过优秀的表现和不断的努力，实现自身的职业成长和更好的福利待遇。
公司薪资调整方案(新)
XX公司薪资调整方案一、调薪目的通过建立年度调薪细则，规范公司薪酬制度，增加员工工作积极性和责任感，加强对企业的归属和认同感，以达到促进企业及员工长期稳定发展。
二、调薪原则1、公平公正原则，对外具有竞争力，对内具有公平性。
2、调薪必须坚持以岗位责任、技能水平、业绩贡献为依据。
3、调薪必须以鼓励员工对公司忠诚和稳定性为参考。
三、调薪资格员工必须具备以下条件才有调薪的资格：1、员工必须在公司服务满一周年以上（以员工最近一次入职时间为起算点）。
2、员工任职期间工作努力，业绩优秀，工作责任感强、工作态度积极主动，无不良记录。
四、薪资调整幅度1、公司整体薪资调整幅度为上年度基本工资涨幅的5%；2、个人工资涨幅视岗位现有工资水平、市场同类岗位工资水平、个人业绩贡献水平、工作技能提升水平而定。
3、有实施绩效考核的，按绩效考核分数划档，未实施绩效考核的，根据各部门经理和分管副总经理的提报，经人力资源部综合评估后，提交总经理审核，报公司董事会批准。
五、2019年度薪资调整详细情况1、2019年度薪资调整幅度总额的上限为7538元/月（2014年度员工的基本工资总额为150760元/月，不含提成部分和工龄奖、全勤奖、岗位津贴等其它福利部分）。
2、2019年度工龄增长人数为54人（从1月至12月），每月增长幅度如下：3、2019年拟调整基本工资的人员名单及调整幅度见下表：注：机修人员按新方案执行，营业跟单亦按新提成方案执行，故这两类人员不再调整基本工资。
4、2019年的工龄增幅加薪资增幅，每月合计为3550元/月+1537.5元/月=5087.5元/月，未超出预算上限7538元/月，实际调薪幅度（含工龄增长）为3.37%。
5、车间计件制员工的保底工资仍为2800元/月，2019年暂不调整。
行政人事部2019年12月8日。
单位调薪计划方案
单位调薪计划方案
背景
为了提高员工的工作积极性、保持公司核心竞争力，本公司决定制定一份调薪计划方案。
目标
本调薪计划方案旨在提高员工薪资待遇，提高员工的工作积极性和归属感。
同时，通过提高员工薪资待遇来提高公司员工留存率，确保公司人才稳定发展。
方案
阶段一：考核员工绩效
首先，我们将对员工绩效进行考核。
这一阶段的考核基于员工工作内容、工作效率以及员工对公司发展的贡献情况。
我们将制定绩效考核指标，并邀请跨部门员工参与考核工作，确保考核公正。
阶段二：确定调薪比例
根据员工的绩效分数，我们将制定不同的调薪比例。
优秀员工将获得更高的调薪比例，一般员工获得中等比例，而绩效较差员工将不会有调薪。
阶段三：调整薪资待遇
根据员工绩效评估结果和调薪比例制定的标准，我们将对相应员
工进行薪资调整。
薪资调整后，员工将签署调整意见书，确认调薪方
案的具体细节。
阶段四：跟踪评估
为了确保调薪计划的有效性，我们将定期跟踪员工的工作情况，
根据员工的工作表现和公司的业绩情况进行绩效变更和调薪幅度调整。
结论
本调薪计划方案将提高员工薪资待遇，激发员工工作积极性和归
属感，增强公司的员工留存率。
同时，我们将进一步优化绩效考核指
标和标准，并希望通过调薪计划激发员工工作热情，为公司的持续发
展贡献力量。
公司工资调整方案（精选3篇）
公司工资调整方案（精选3篇）公司工资调整方案篇1一. 总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三. 工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：四. 工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额×40％绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
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XX（集团）东莞公司薪酬设计方案目录第一章总则 (1)第二章薪酬体系 (1)第三章薪酬结构 (1)第四章岗级工资 (2)第五章年薪制 (4)第六章岗级工资制 (4)第七章工资调整 (5)第八章工资特区 (6)第九章其他 (6)第十章附则 (7)附件一：岗位岗级分布图 (8)附件二：岗位岗级工资表 (9)第一章总则第一条适用范围本方案适用于中信华南（集团）东莞公司（以下简称公司）本部在岗在编人员。
第二条目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。
第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第六条公司员工分成3个职系，分别为管理职系、技术职系、行政事务职系。
针对这3职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的岗级工资制。
第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工包括管理职系中的经营班子成员。
第八条实行岗级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。
第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第三章薪酬结构第十条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）固定工资包括：基本工资，岗级工资，工龄工资，学历、职称、执业资格津贴；（二）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金；（三）附加工资，包括工地补贴、交通补贴、通讯补贴以及四项统筹等。
第十一条固定工资（一）固定工资=基本工资+工龄工资+岗级工资+资格津贴其中，资格津贴即为学历、职称、执业资格津贴，这部分津贴按公司相关文件规定执行。
（二）基本工资：每月800元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。
（三）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在中信华南集团内部的工龄工资为20元/年，中信华南集团外的工龄为10元/年。
中信华南集团内部工龄自进入中信华南集团的单位起开始计算。
（四）岗级工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
第十二条浮动工资（一）浮动工资包括绩效工资、年底奖金几种形式。
（二）绩效工资与月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
（三）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对管理岗位的一种激励。
年底奖金下年初支付。
第十三条附加工资（一）附加工资 =四项统筹+工地补贴+交通补贴+通讯补贴（二）附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。
（三）四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。
企业与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。
（四）工地补贴、交通补贴、通讯补贴按公司相关规定执行。
第四章岗级工资第十四条岗级工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。
员工的岗级工资主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与岗位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定薪点，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资岗级。
第十五条岗级工资的用途岗级工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：（一）绩效工资的计算基数；（二）年底奖金的计算基数；（三）加班费的计算基数；（四）事病假工资计算基数；（五）外派受训人员工资计算基数；（六）其他基数。
第十六条确定岗级工资的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三）针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；（四）参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。
第十七条工资岗级的确定（一）工资分级列等。
根据岗位评价的结果形成《岗位岗级分布图》，把各岗位分级列等。
按照岗位评价的结果，在最低分120分和最高分1000分之间共划分出22级。
其中600分以下每隔30分为一级；600分以上每隔40分为一级。
（二）确定初始岗级。
按照岗位评价的分数将各个岗位对应到相应职系、相应岗级。
（三）按聘任岗级进行调整。
根据员工的实际岗位，以及个人业绩、经验对应到相应职系中的相应岗级。
具体参见附件1：《岗位岗级分布图》第十八条岗级工资的计算方法（一）岗级工资 = 点值×工资薪点（二）工资薪点：取各级别的中值分数段的基点为该级别的工资薪点。
（三）点值：点值需要根据工资的整体工资水平来确定，而且可以根据公司的经营效益随时进行调整。
目前暂定为5元/点。
第五章年薪制第十九条年薪制适用于公司的经营班子成员。
具体办法见《经营层的激励与考核办法》。
第六章岗级工资制第二十条岗级工资制的工资结构中层岗级工资制收入= 固定工资+绩效工资+附加工资+年终奖注：中层包括经理（主任）、副经理（副主任）、项目代表。
一般员工岗级工资收入= 固定工资+绩效工资+附加工资+年终双薪其中，固定工资=基本工资+岗级工资+工龄工资+资格津贴（即学历、职称、执业资格津贴）绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。
绩效工资办法如下：月度绩效工资 =（基本工资+岗级工资）×月度考核系数×部门考核系数注：部门经理的直接用部门考核系数作为个人考核系数无另外月度考核系数其中，月度个人得分与个人考核系数对照表如下：月度部门得分与部门考核系数对照表如下：第二十一条年底奖金的确定（一）中层的年底奖金只有在公司完成了年度经营计划指标时才能得到，其数额按公司具体规定发放或按下式进行计算：年终效益奖＝ 12 ×岗级工资×职务调节系数×公司考核系数×个人考核系数其中，月固定工资= 基本工资 + 岗级工资 + 工龄工资 + 资格津贴职务调节系数为0.6-1；公司考核系数，按照年初和上级公司所定的考核指标、考核办法计算得出。
特别的，当净利润指标小于目标值时，公司总考核系数为零。
个人考核系数为年终的个人综合考评系数，对照表如下：（二）中高层以外的员工年底奖金以双薪的形式发放。
第七章工资调整第二十二条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。
第二十三条公司工资整体调整形式是改变薪点点值，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。
第二十四条个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。
（一）根据考核结果调整。
连续两年内考核结果为两“优”者，以及连续三年考核结果为“良”或以上者，工资岗级在本职系本职称系列内晋升一级。
当年考核结果为“不合格”下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工进行待岗处理。
（二）岗位变动调整。
若员工岗位发生变动，则员工工资岗级变动为相应岗位当前职称系列的工资岗级。
第二十五条工资岗级调整过程中，若调整前工资岗级与调整前所在岗位、职称系列对应的初始岗级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、岗级系列对应工资岗级的基础上按照该级差相应提高或降低工资岗级。
第二十六条工资岗级调整过程中，若目前岗级已经达到相应岗位最高档次，则工资岗级不再变动。
第八章工资特区第二十七条设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第二十八条设立工资特区的原则（一）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（二）保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；（三）限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第二十九条工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。
其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
第三十条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。
有以下情况者自动退出人才特区：（一）考核总分低于预定标准；（二）人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。
第三十一条工资特区人员总数不超过公司员工总数的10%。
第九章其他第三十二条聘任岗级确定岗级工资采用的是聘任岗级。
聘任岗级的确定以岗位评价为主要依据，参考员工个人绩效、经验（工作年限）和学历。
对于绩效优异者可以破格聘任，对于表现不佳者降级使用。
第三十三条被聘人员试用期工资标准被聘人员试用期间的工资按所聘岗位的基本工资、所聘岗位岗级工资、资格津贴之和来确定，不另发绩效工资和各种补贴。
第三十四条加班费根据工作需要必须加班，公司发放其加班费。
每月按22个标准工作日计算，计算基数为岗级工资。
加班费=劳动法规定系数×加班天数×岗级工资/22第三十五条病事假期间工资发放标准经公司批准请事假者，根据请假天数在工资中进行扣除。
每月按照22个标准工作日计算，计算基数为岗级工资与绩效工资。
病假按公司具体规定发放。
事假工资扣除=请假天数×（岗级工资+绩效工资）/22第三十六条对于待岗员工只发放固定工资中的基本工资部分。
第三十七条对于公司外派培训的员工，每月发放其固定工资和绩效工资。
绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。
（一）三个月内，考核系数按照0.8计算；（二）三个月到六个月，考核系数按照0.7计算；（三）六个月到一年，考核系数按照0.6计算；（四）一年以上的，考核系数按照0.5计算。
第三十八条公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。
具体数额由董事会确定。
第十章附则第三十九条本方案由人力资源部负责解释。
第四十条对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。
附件一：岗位岗级分布图附件二：岗位岗级工资表(1)管理职系岗级工资表(2)专业技术职系岗级工资表（三）行政事务职系岗级工资表。