品质管理规定

品质管理规定

Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

吉安小林电子有限公司品质管理制度一、总则

为提高产品制造质量，增强产品市场竞争力，特制订本制度。

二、适用范围

1.本制度适用于原材料、零配件的质控管理。

2.本制度适用于制造过程中半成品的质控管理。

3.本制度适用于成品出厂的质控管理。

三、职责

1.质检部负责原材料及成品出厂前的检验和判定工作。

2.生产部负责制造过程中的检验和判定工作。

3.其它相关部门配合实施。

四、管理内容

1、原材料、零配件质控管理

1.1 当原材料到货后，由仓库部通知品质部对原材料进行检验。

1.2 品质部依据总厂（东莞小林电子有限公司）品质部提供的相关检验资料进行检验，质检员做好“原材料检验记录”，检验合格方可入库。如检验不合格，填写“来料检验报告”，一式提交仓库部，一式品质部备案留底。品质部负责对不合格品的判定和处理（退货或让步接收）。

1.3 原材料、零配件让步接受

A.当送检的原材料、零配件出现轻微不合格，但总体不影响成品性能，为保证生产正常进行，可做让步接收处理。

B.由品质部质检员填写“来料检验报告”，通知仓库部申请让步接收。

1.4 原材料、配零件退货

A.当送检的原材料、零配件出现严重不合格，影响成品性能，为保证生产正常进行，须做出退货处理。

B.由品质部质检员填写“来料检验报告”，通知仓库部退货。

2、制造过程半成品质控管理

2.1 生产过程中质检员负责各工序半成品的巡查检验工作，作好“日常检验记录“，以便追溯。

2.2 当作业员在制造中造成人为不良，应通知相关人员及时改进，并作好“日常检验记录“，

2.3 当作业员出现作业手法错误造成批量性不合格时，作好标识及记录，并隔离放置。即刻通知生产主管予以返工或返修。

3、成品出厂质控管理

3.1 成品装配后，生产QC依据检测要求，对产品进行全检。

3.2 如检验不合格，品管作好不合格记录，并标识隔离，通知生产部予以返工或返修。

3.3 成品让步接收：如成品出现轻微不合格，但不影响总体性能与总厂品质部沟通能基本满足客户要求的，为保证交货期可申请让步接收。

C.成品让步接收非万不得以不得随意申请，一旦出现让步接收，说明产品制造过程控制出错。届时，将依据不合格原因，结合相关操作工序，对责任人及相关人员做出50-150元/次的处罚。

4、检验记录与统计汇总

4.1 检验员应对每次检验及时作好检验记录，记录是判定及追溯不合格的主要依

据。

4.2 品质部每月月底将当月不合格情况作统计汇总，提交上级领导审阅备案。

5、纠正与预防

5.1 当重大或批量性出现不合格时，品质部应会同相关部门研究制订纠正与预防措施（必要时召开协调会），形成决议后填写“纠正与预防措施表”，并分发相关责任部门，以保证生产顺利进行。“纠正与预防措施表”以书面形式备案保存，以便跟进及追溯。

5.2 根据每月质量统计汇结果，品质部提炼主要不合格原因，提请召开月度质量会议，与相关部门研究制订纠正与预防措施，填写“纠正与预防措施表”应“纠正与预防措施表”以书面形式备案保存，以便跟进及追溯。

5.3 纠正与预防应“举一反三”，以避免其它产品存在同类不合格。

确认：审核：作成：曾晓荣

原材料、零配件检验记录单

检验员：

日期：

日常检验记录

检验员：日期：

产品报验单

检验日期年月日验收日期年月日注：报验单一式三联①仓库②采购部③仓库质检部质检员

不合格通知单

送检单位：日

注：报验单一式二联①采购部②质检员

让步接收申请单

注：本单为一式四联：一联提出部门、二联质控部门、三联研发设计部、四联物管。

纠正与预防措施表

制表人：日期：