建筑工程项目管理制度大全
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
建筑工程项目管理制度大全
建筑工程项目管理制度大全第一章总则第一条为规范工程项目的管理，保障工程项目的高效、优质完成，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的建筑工程项目管理活动。
第三条本制度由项目管理部门负责执行和监督。
第四条工程项目管理应坚持科学管理、协调合作、精细管理的原则。
第五条本单位所有工程项目应按照合同要求、设计方案、技术标准和法律法规要求进行管理。
第二章工程项目的审批和立项第六条工程项目应经过严格审批，并按照项目立项手续进行。
项目立项时，需明确项目的目标、范围、预算和工期等。
第七条各部门应按照法律法规和规定的程序，对工程项目进行审批。
审批前需进行项目可行性研究和风险评估。
第八条项目立项后，应起草项目管理计划书，并经相关主管部门批准后执行。
项目管理计划书包括项目组织结构、工程管理流程、项目任务分解和进度计划等内容。
第三章工程项目的组织和协调第九条工程项目应按照项目管理计划书确定的组织结构进行组织和协调。
第十条工程项目应设立项目管理委员会，由项目经理担任主任，其他的相关部门负责人担任委员。
项目管理委员会负责工程项目的全面协调和管理。
第十一条工程项目应设立项目经理，负责工程项目的执行和监督。
第四章工程项目的设计和施工第十二条工程项目的设计和施工应按照相关法律法规、技术标准和设计方案进行。
第十三条工程项目的设计和施工需选择合格的设计机构、施工单位和监理机构。
对其进行层层审核和评估。
第十四条工程项目的设计和施工中应强化质量管理，建立质量控制体系和质量保证体系。
第五章工程项目的进度和质量控制第十五条工程项目的进度应按照项目管理计划书进行控制和监督，确保按时完成。
第十六条工程项目的质量应进行全过程控制，建立质量检测和评估体系。
对不合格的工程进行整改。
第十七条工程项目应进行安全管理，建立安全生产体系和安全评估制度。
第六章工程项目的验收和结算第十八条工程项目的验收应按照相关要求进行，验收合格后方可进行结算。
第十九条工程项目的结算应按照合同约定和实际工程量进行。
建筑工程项目部工作流程及管理制度
建筑工程项目部工作流程及管理制度一、前期准备阶段：1.项目立项：根据企业发展战略和市场调研结果，确定工程项目投资计划，编制项目提案，经上级审批后立项。
2.投标阶段：制定项目投标策略和方案，编制招标文件，进行公开招标或邀请招标，参与投标并进行评标，最终确定中标单位。
3.合同签订：与中标单位签订工程合同，明确工程项目的范围、质量标准、时间进度、工程报酬等内容，确保双方权益。
二、设计阶段：1.设计组织：成立设计小组，组织编制工程施工图纸和施工组织设计，确保设计符合相关规范和标准。
2.设计审查：委托专业机构对设计进行审查，并与设计单位进行沟通和协商，确保设计方案的合理性和可行性。
3.设计变更：根据实际情况，对设计进行适当调整和改变，并与相关方进行沟通和协商，及时完成设计变更手续。
三、进场准备阶段：1.场地布置：根据施工图纸和施工组织设计，合理布置施工场地，确保施工条件满足要求。
2.施工方案：编制施工技术方案和安全生产方案，明确施工工序和安全措施，培训施工人员并进行安全教育。
3.材料采购：根据施工计划，编制材料采购计划，选择合格的供应商进行采购，并对材料进行质量把关。
四、施工阶段：1.施工组织：根据施工图纸和施工方案，合理组织施工工序和施工人员，建立施工档案，确保施工顺利进行。
2.进度控制：制定施工进度计划，按照计划进行施工，并对施工进度进行监控和控制，及时处理延迟和提前完成等情况。
3.质量控制：建立质量管理体系，制定质量检查和验收标准，进行工程质量检查和抽查，并及时进行整改和返工。
五、竣工验收阶段：1.竣工资料：编制竣工验收资料，包括施工图纸、质量检验报告、竣工图纸等，提供给相关部门进行验收。
2.竣工验收：与建设单位、设计单位、监理单位等相关方进行验收，按照规定的程序和标准进行验收。
3.竣工总结：完成项目总结报告，归档施工资料，总结项目管理经验，为进一步优化管理提供参考。
六、后期维护阶段：1.保修期管理：根据合同约定，对工程项目进行保修期管理，及时处理质量问题和维护工作。
建筑工程项目管理制度及操作流程(六篇)
最新建筑工程工程管理制度及操作流程(六篇)建筑工程工程管理制度及操作流程篇一一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断进步公司开发房屋的质量，从而促进我公司建立事业的安康开展，制定本管理规定。
三、集团公司平安质量监视中心为各工程部〔工程公司〕管理制度的归口管理部门，负责监视执行本制度。
四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司平安质量监视中心为公司质量管理制度详细监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时搜集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工管理经历、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量的第一责任人，根据本工程部〔工程公司〕实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和施行本工程部〔工程公司〕工程质量管理规定，组织对本工程部〔工程公司〕所属工程质量的检查。
详细工程工程的施工现场管理人员〔以下简称甲方代表〕为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监视管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进展日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量管理。
工程经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进展日常工程质量管理工作。
工程项目十二制度
工程项目十二制度一、项目管理责任制度确立项目经理负责制，明确项目经理对工程质量、安全、进度和成本负总责。
同时，建立项目团队成员的责任体系，确保每个成员都明确自己的职责和任务。
二、设计管理制度设计是工程的基础，必须确保设计方案的科学性、合理性。
设计管理制度要求设计单位严格按照国家规范和标准进行设计，并对设计变更进行严格控制和管理。
三、施工管理制度施工管理制度要求施工单位遵守施工操作规程，实施质量控制措施，确保施工安全，并且合理调配资源，保证工程进度。
四、质量管理制度建立健全质量管理体系，从材料采购、施工过程到成品验收各个环节都要进行严格的质量控制，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
五、安全生产制度制定安全生产计划，加强安全教育和培训，确保每位员工都能够掌握必要的安全知识和技能。
同时，严格执行安全操作规程，预防各类安全事故的发生。
六、环境保护制度在工程施工过程中，采取措施减少对环境的影响，如合理处置建筑垃圾、减少噪音污染等，确保工程符合环保要求。
七、进度管理制度制定详细的工程进度计划，并定期跟踪进度情况，及时调整资源配置，确保工程按期完成。
八、成本控制制度通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，有效控制工程成本，防止超支现象的发生。
九、设备材料管理制度对工程所需设备和材料进行严格的选择和采购管理，确保设备材料的质量和供应及时性。
十、人力资源管理制度合理安排人力资源，提供员工培训和发展机会，建立激励机制，提高团队的工作效率和协作能力。
十一、合同管理制度严格合同管理，确保合同条款的执行，处理好合同变更和索赔事宜，维护公司的合法权益。
十二、信息档案管理制度建立完整的工程信息档案管理系统，包括设计资料、施工记录、验收文件等，确保信息的准确性和可追溯性。
建设单位的工程建设项目管理制度
建设单位的工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的工程建设项目管理，规范建设项目管理行为，保证工程建设项目的质量、安全、进度和成本，制定本工程建设项目管理制度。
第二条本制度适用于建设单位内部的工程建设项目管理，包括施工项目管理、监理项目管理、设计项目管理等各类项目管理。
第三条建设单位在开展工程建设项目管理活动时，应当遵循法律法规、政策、规范和标准，加强组织管理，规范流程操作，提高管理水平，确保项目顺利实施。
第四条建设单位应当建立健全工程建设项目管理组织机构，明确管理职责和权限，确定项目管理人员，并进行充分的培训，以提高管理效率和工作质量。
第五条建设单位应当建立完善的项目管理体系，包括项目管理制度、管理流程、管理工具等，并进行科学管理，不断完善提高。
第六条建设单位应当加强与相关部门的沟通协调，积极配合相关部门的监督检查，及时处理和反馈问题，确保项目管理工作的顺利进行。
第二章项目立项管理第七条建设单位在启动工程建设项目之前，应当进行项目立项管理，明确项目的可行性、必要性和合理性，为后续的项目实施奠定基础。
第八条建设单位应当委托专业机构编制项目可行性研究报告，明确项目的建设背景、技术方案、投资规模、效益预测等内容，作为项目立项的依据。
第九条建设单位应当就项目的建设规模、投资额、建设周期、技术要求等内容进行认真审核，确保项目规划合理，投资可控，进度可行，技术可靠。
第十条建设单位应当组织相关专业人员进行项目评审，对项目的可行性进行论证，形成项目建设方案，并提交给上级主管部门审批。
第十一条建设单位应当建立健全项目立项报告管理制度，明确报告的编制程序、审核流程、审批权限，并建立相应的档案资料，以备查阅。
第十二条建设单位应当定期对已立项的项目进行跟踪监测，确保项目的建设进度、质量、成本等各项指标达到规定要求。
第三章设计管理第十三条建设单位在进行工程建设项目设计时，应当认真遵守相关的设计规范和标准，选择合格的设计单位进行设计工作，并进行全程跟踪管理。
建筑工程项目管理制度(5篇)
建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。
2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。
4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。
5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。
6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。
7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。
8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。
9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。
建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。
建筑工程项目管理制度及办法内容
建筑工程项目管理制度及办法内容一、总则为规范建筑工程项目管理，确保工程质量和进度，本制度及办法制定。
本制度及办法适用于所有公司建筑工程项目管理。
二、项目启动阶段1. 项目招标根据公司规定的招标程序，进行项目招标工作。
确定招标范围和内容，明确招标要求和标准。
2. 项目立项项目立项需提交项目可行性报告和项目管理方案，确定项目目标、任务、时间节点等内容。
3. 项目组建确定项目组织结构、分工及职责，明确项目经理、专业技术人员和施工人员等角色的职责。
三、项目实施阶段1. 施工管理制定施工计划和进度表，确保按计划推进施工工作。
监督施工过程中的质量、安全和环保等工作。
2. 资金管理制定项目预算和投资计划，严格控制项目资金的使用和进度支付，防止资金浪费和挪用。
3. 质量管理建立完善的质量管理体系，确保项目施工质量符合相关标准和要求。
严格执行施工规范和验收标准。
4. 安全管理落实安全生产责任制，制定安全管理制度和应急预案，加强安全教育和培训，确保施工现场安全。
5. 环保管理遵守环保法律法规，制定环境管理规定和措施，加强环境保护和资源利用，减少施工对环境的影响。
6. 进度管理监督施工进度，及时发现和解决影响工程进度的问题，保证工程按时完工。
四、项目收尾阶段1. 工程验收完成施工后进行工程验收，确保工程质量和完工情况符合设计要求和合同约定。
2. 项目结算按照合同约定进行工程结算，及时支付相关款项，确保工程款项清晰合理。
3. 报告汇总制作项目总结报告，总结项目经验和教训，为今后类似项目提供参考。
五、项目管理制度的遵守和效果评估1. 监督检查建立项目管理监督机制，定期对项目管理制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时纠正。
2. 效果评估对项目管理的效果进行评估，分析项目成本、质量和进度等指标，及时调整管理措施，提高管理水平。
以上为建筑工程项目管理制度及办法的内容，希望能够有效规范和管理公司的建筑工程项目，确保工程质量和进度。
建筑工程甲方项目管理制度
建筑工程甲方项目管理制度一、项目管理机构设置1. 项目管理委员会：项目管理委员会是负责整个工程项目监督和管理的机构，由甲方负责人担任主任，项目经理、设计师、施工单位代表等成员组成。
项目管理委员会负责制定项目管理计划、对工程进度、质量、安全进行监督和检查。
2. 项目管理部门：项目管理部门是负责执行项目管理委员会决策的机构，由项目经理和相关技术人员组成。
项目管理部门负责具体的项目管理工作，包括施工计划编制、施工现场管理、材料配送等。
二、项目管理流程1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，项目管理部门负责编制项目立项报告，包括项目建设规模、投资估算、项目实施方案等内容，并汇报给项目管理委员会审批。
项目管理委员会根据项目立项报告决定是否启动项目。
2. 设计阶段：在设计阶段，项目管理部门负责与设计单位进行沟通和协调，确保设计方案符合项目的需求，并满足相关法规和标准要求。
项目管理部门对设计文件进行审查，并提出修改意见。
3. 施工阶段：在施工阶段，项目管理部门负责与施工单位签订施工合同，并监督施工单位按照合同要求完成工程施工。
项目管理部门负责对施工现场进行检查，确保施工质量和安全。
4. 竣工阶段：在工程竣工阶段，项目管理部门负责组织竣工验收，并对工程质量和安全进行评估。
项目管理部门负责编制竣工报告，向项目管理委员会汇报工程的整体情况。
三、项目管理制度1. 质量管理制度：项目管理部门应建立质量管理制度，明确工程质量目标和要求，制定质量检查计划和方案。
项目管理部门应对施工材料、施工工艺、施工质量进行检查和评估，并建立质量档案。
2. 进度管理制度：项目管理部门应建立进度管理制度，明确工程的施工进度计划和控制措施。
项目管理部门应定期检查和评估工程进度，及时发现并解决施工中的问题。
3. 安全管理制度：项目管理部门应建立安全管理制度，制定施工安全规定和措施，确保施工现场的安全。
项目管理部门应定期进行安全检查和评估，并及时处理安全隐患。
工程项目管理制度(8篇)
工程项目管理制度(8篇)工程项目管理制度1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。
第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考评中。
第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。
第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。
第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。
第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类1）工程进度目标和计划。
2）工程质量目标和计划。
3）工程安全与文明施工目标、计划。
4）项目经理部总体目标与计划。
5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。
6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。
第13条项目经理部工作目标、计划的考核1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
3）将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考评中。
第三章项目经理部工程进度、质量管理第14条项目经理部进度、质量管理以进度、质量与目标及签订的合同、协议为依据。
第四章项目经理部工程现场管理第15条项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。
建筑工程项目部管理的规章和制度
建筑工程项目部管理的规章和制度1. 引言本文旨在介绍建筑工程项目部的管理规章和制度，旨在确保项目的顺利进行和安全高效的施工。
建筑工程项目部管理的规章和制度是根据国家相关法律法规、工程建设标准以及公司内部要求制定的，以规范项目部的运作和管理，保证项目的质量、进度和安全。
2. 人员管理2.1 人员配备项目部应根据项目规模和工作需要，合理配置项目人员。
人员配备应包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等必要的职位，并确保其具备相应的资质和经验。
2.2 人员培训项目部应定期开展相关培训，提升项目人员的技术水平和安全意识。
培训内容主要包括工程技术、安全操作规程、质量管理等方面的知识和技能。
2.3 人员考核项目部应建立科学的考核制度，对项目人员的工作表现进行评估和考核。
考核结果将作为晋升、薪资调整和奖惩的依据，激励项目人员提高工作质量和效率。
3. 安全管理3.1 安全责任项目部应明确安全责任，建立健全的安全管理体系。
项目经理和安全负责人应对项目部的安全工作负总责，并对安全事故承担相应的责任。
3.2 安全教育项目部应定期组织安全教育活动，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。
教育内容应包括施工现场安全规范、安全事故案例分析等。
3.3 安全检查项目部应定期进行安全检查，发现并纠正存在的安全隐患。
安全检查记录应详细记录隐患情况和整改措施，并及时跟踪整改情况。
4. 质量管理4.1 质量目标项目部应制定明确的质量目标，并将其落实到具体的施工过程中。
质量目标应包括工程质量标准、验收标准等，以确保项目的质量符合相关要求。
4.2 质量控制项目部应建立完善的质量控制体系，包括质量检查、质量测试、质量评估等环节。
质量控制应覆盖施工全过程，确保每个环节的质量得到有效控制。
4.3 质量记录项目部应做好质量记录，包括施工记录、质量检查记录、质量整改记录等。
质量记录应详实可靠，为项目的质量追溯提供有效依据。
5. 进度管理5.1 进度计划项目部应制定合理的施工进度计划，明确各项工作任务和工期安排。
建筑工程项目安全管理制度(3篇)
建筑工程项目安全管理制度第一章总则第一条为确保建筑工程项目施工过程中人员和财产安全，规范施工行为，保障建筑工程的质量和进度，根据有关法律、法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工程项目的施工过程中。
第三条本制度内容包括人员管理、安全防护、施工设备设施和施工方法及其他与建筑工程项目安全相关的方面。
第二章人员管理第四条建筑工程项目的施工人员必须具备相关资质和证书，并参与安全教育培训。
第五条项目建设单位、施工总承包单位和监理单位要按照职责划分，明确各自的安全管理责任。
第六条施工单位建立安全管理人员队伍，配备专职安全监管人员，负责安全管理工作，并按规定定期组织安全培训和考核。
第七条建筑工程项目工地应设立专门的安全管理部门，负责项目施工过程中的安全现场管理工作。
第三章安全防护第八条在施工现场，必须按照规定设置安全警示标识，明确危险区域和安全通道。
第九条施工现场必须配备必要的安全设施，如安全网、防护栏杆等，并进行定期检查和维护。
第十条施工现场必须进行日常巡查，及时发现并消除安全隐患。
第十一条施工设备必须按照规定进行安全操作，必要时应进行安全保护措施。
第十二条高处作业必须进行安全防护措施，如设置安全网、安全带等，并配备专职安全监督人员。
第四章施工设备设施第十三条施工设备必须具备相应的安全认证和操作资质，并经过定期检测和维护。
第十四条施工设备使用前必须进行安全检查，发现问题及时进行修理和更换。
第十五条施工设备应设置在专门的设备区域，与施工区域分开，并严格控制非相关人员进入设备区域。
第十六条施工设施必须按照相关规定进行布置和使用，如临时施工电源、堆放物料的区域等。
第十七条施工设备出现故障或异常情况时，必须立即停止使用，并进行维修和检查。
第五章施工方法第十八条施工过程中必须按照规定的施工方法进行操作，禁止采用违反安全规定的施工方式。
第十九条施工过程中必须严格遵守相关安全操作规程，如临时用电、焊接等操作。
建筑工程公司项目部管理制度
建筑工程公司项目部管理制度1. 项目部组织结构与职责1.1 项目部组织结构建筑工程公司的项目部是由一系列职能部门和岗位组成的，以实施和管理公司各项建筑工程项目为目的。
项目部的组织结构应包括以下职能部门：•项目管理部：负责整体项目的规划、组织、实施和控制。
•技术部：负责项目的技术支持、设计管理和质量控制。
•采购部：负责项目所需材料和设备的采购工作。
•施工部：负责项目的现场施工管理。
•安全与环保部：负责项目的安全生产和环境保护工作。
1.2 项目部职责项目部的职责主要包括：•负责项目的整体组织和管理，确保项目按时、按质量、按成本完成。
•负责项目的设计、采购、施工和验收工作。
•负责项目进度计划的制定和执行。
•负责项目的安全生产和环境保护工作。
•负责与业主及相关部门的沟通和协调工作。
2. 项目部工作流程2.1 项目启动阶段项目启动阶段是项目从立项到正式开始实施的阶段。
在此阶段，项目部需要完成以下工作：•制定项目章程，明确项目的目标、范围和约束条件。
•确定项目的组织结构和职责分工。
•编制项目计划和预算。
•确定项目的关键路径和风险点。
2.2 项目实施阶段项目实施阶段是项目正式开始进行的阶段。
在此阶段，项目部需要完成以下工作：•负责设计方案的编制和审批。
•负责与供应商和承包商的谈判和合同签订。
•组织施工队伍，开展现场施工工作。
•进行项目进度、质量和成本的跟踪与控制。
•协调解决项目实施中的问题和变更。
2.3 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目完成实施并交付使用的阶段。
在此阶段，项目部需要完成以下工作：•进行项目的竣工验收和移交工作。
•编制项目总结报告。
•进行项目的质量评估和评审。
•整理归档项目相关的文件和资料。
3. 项目部管理制度3.1 项目章程项目章程是项目立项时编制的文件，用于明确项目的目标、范围和约束条件。
项目章程应包括以下内容：•项目的基本信息，包括项目名称、编号、立项日期等。
•项目的目标和目标达成的标准。
•项目的范围和约束条件。
建立建设项目管理制度范文(三篇)
建立建设项目管理制度范文第一章总则第一条根据国家有关法律法规、政策和要求，为了规范建设项目管理行为，提高项目管理水平，确保建设项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设项目的管理。
第三条建设项目包括但不限于土地开发项目、房地产开发项目、基础设施建设项目等。
项目管理包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监督等环节。
第二章项目管理机构第四条建设项目设立专门的项目管理机构，由专业人员组成，负责项目的策划、组织、实施和监督工作。
第五条项目管理机构的主要职责包括但不限于：1. 负责项目的可行性研究和前期规划工作；2. 制定项目的实施方案和进度计划；3. 安排项目的资源和人员；4. 协调项目各方的合作，解决项目实施中的问题；5. 监督项目的实施进展和质量；6. 完成项目验收和结算工作。
第六条项目管理机构应按照国家要求进行组织架构和岗位设置，明确各岗位职责和权限。
第三章项目管理流程第七条建设项目的管理流程应包括但不限于以下环节：1. 项目可行性研究与前期规划；2. 项目立项和设计招标；3. 项目实施和施工管理；4. 项目监督和验收；5. 项目维护和后期管理。
第八条项目管理流程应符合相关法律法规和标准要求，每个环节应有明确的责任人和工作内容。
第四章项目管理制度第九条项目管理机构应制定详细的项目管理制度，包括但不限于以下内容：1. 项目管理的组织架构和岗位设置；2. 项目各个环节的工作流程和操作规程；3. 项目人员的职责和权限；4. 项目质量、安全、成本、进度等管理要求；5. 项目信息管理和报告制度；6. 项目变更管理和风险管理。
第十条项目管理制度应根据实际情况进行调整和完善，并不断进行监督和评估，确保其有效实施。
第五章项目管理纪律第十一条项目管理人员应严格遵守项目管理制度，按照要求履行职责，保证项目的顺利进行。
第十二条对于违反项目管理制度的行为，项目管理机构应及时进行整改和处理。
第六章附则第十三条本制度的解释权归项目管理机构所有。
建筑工程项目安全文明管理制度(4篇)
建筑工程项目安全文明管理制度一、总则为了保障建筑工程项目的安全和文明施工，确保工程质量和工地安全，制定本管理制度。
二、安全规范1. 所有参与建筑工程项目的人员必须严格遵守国家安全法律法规和相关规定，加强安全意识培养，强化安全教育和培训。
2. 所有工地人员必须佩戴统一的劳动防护用品，如安全帽、安全鞋、手套等，确保个人安全。
3. 建筑工地必须设立安全警示标示牌，明确安全要求和注意事项，提醒工人注意安全。
4. 建筑工地必须配备完善的安全设施，如防护栏杆、安全网等，确保工人在高处作业时的安全。
5. 建筑工地必须设立安全处置应急预案，明确各种安全事故的处理流程和责任分工。
三、文明规范1. 建筑工地必须保持整洁，及时清理垃圾和废弃物，并做好分类处理。
2. 建筑工地必须进行噪音、灰尘、污水等污染物的控制，采取有效措施减少对周边环境的影响。
3. 建筑工地必须严禁乱堆乱放材料和设备，保持工地秩序和安全。
4. 建筑工地必须做好施工现场的标识和指示，明确作业区域和禁止通行区域，确保施工秩序和安全。
5. 建筑工地必须严格执行环保要求和相关法规，减少对环境的污染和破坏。
四、责任及处罚1. 建筑工地项目负责人必须保证本项目的安全和文明施工，对安全事故和违规行为负有直接责任。
2. 对于违反安全规定和文明要求的工人，将根据不同情况给予批评教育、罚款、停工整顿等处罚。
3. 对于严重违反安全规定和文明要求，造成严重后果的，将按照相关法律法规追究法律责任。
五、监督和整改1. 建筑工程项目必须接受相关部门的监督和检查，确保项目的安全和文明施工。
2. 对于发现的安全隐患和违规行为，必须及时整改和报告，确保问题得到解决。
3. 监督部门将根据情况对建筑工程项目进行定期检查和评估，及时纠正和改进问题。
六、附则本制度自发布之日起施行，如有违反将依据相关法律法规进行处理。
同时，本制度可以根据实际情况进行相应修改和补充。
建筑工程项目安全文明管理制度（2）1.总则建筑工程项目安全文明管理制度是为了保障建筑工程施工过程中的安全、文明和环境保护，确保工程质量和工期，保护工人的合法权益，推动建筑行业的可持续发展而制定的。
建筑工程项目管理制度(完整版)
建筑工程项目管理制度(完整版)一、概论建筑工程项目管理制度是建筑工程项目管理的指导文件，是以规范化、标准化的方式保障工程项目整体管理质量和效益的手段之一，是有效保障工程项目质量，维护工程项目安全和提高工程项目效益，推行全过程工程管理和实现可持续发展目标的必要途径。
本制度以贯彻落实国家有关法律和法规以及建筑工程项目管理规范、标准的要求为基础，旨在建立一个规范、科学、统一的建筑工程项目管理体系，使项目各方在工程建设过程中依照约定的法律法规和标准，保证工程质量，促进工程进度，保障工程安全，并实现总体经济效益最优化。
二、适用范围本制度适用于范围内的全部建筑工程项目，包括施工图设计、招标采购、建设施工、竣工验收等整个工程全过程。
三、制度内容及要求1、项目管理计划的制定要求每个建筑工程项目投入前，必须编制项目管理计划，计划必须有批准文号，才可以实施工程建设。
项目管理计划包括项目工程管理组织、管理机构、并说明项目组织与管理各自的职责和人员配备情况，管理机构与建设总承包企业、其他参建单位及工程监理人员的协调配合情况。
其中要包括：建筑工程项目工程管理组织机构的组成、职责和制度；工作任务的确定、评估、跟进及评价；项目管理组织、各个参与单位的建立和管理；相关信息共享协调机制的建立与实施；风险控制计划的建立、制定和实施；各项措施的执行与监督等。
2、项目管理工作的组织要求项目管理是建筑工程项目整个生命周期的关键活动，在整个过程中都需要确立和建立必要的管理框架。
在这个框架下，各种活动和手段可以被顺利的衔接，并且能被持续地进行和监督。
这个管理框架包括如下内容：工程管理体系的建立；工程质量检验与控制的实施；工程进度把控与管控；工程安全监控的实施；风险控制计划的编制和实施；信息共享与沟通机制的建立等。
3、项目管理与控制的要求项目管理应当根据项目的不同阶段来进行相应的管理与控制，确保整个项目的质量、进度、安全等方面得到控制。
需要在施工图设计阶段、招标采购阶段、建设施工阶段和竣工验收阶段具体化和明确化项目质量、进度、安全和经济效益等方面的要求，保证竣工验收可获得合格结果。
建筑工程项目管理制度大全
管理制度目录一、技术管理制度1、图纸会审制度………………………………………………………2、施工组织设计管理制度……………………………………………3、技术交底制度………………………………………………………4、材料、设备进场检验制度…………………………………………5、工程质量检查验收制度……………………………………………6、技术业资料管理制度……………………………………………7、材料计划管理制度…………………………………………………8、进度计划管理制度…………………………………………………9、技术总结制度………………………………………………………10、试验管理制度………………………………………………………11、测量管理制度………………………………………………………12、仪器设备管理制度…………………………………………………13、标准养护箱使用、保养规程………………………………………二、质量管理制度1、质量目标管理制度…………………………………………………2、样板先行制度………………………………………………………3、质量检查制度………………………………………………………4、主要分项工程重点检验制度………………………………………5、质量评定制度………………………………………………………6、质量事故处理办法…………………………………………………7、质量优劣奖罚制度…………………………………………………三、进度管理制度1、施工进度计划………………………………………………………2、施工进度计划的实施………………………………………………3、施工进度计划的检查与调整………………………………………四、文件资料管理制度1、公司文件管理制度…………………………………………………2、项目收发文件管理制度……………………………………………3、施工技术资料管理规定……………………………………………4、贯标资料管理规定…………………………………………………5、竣工资料……………………………………………………………6、文件、资料规定………………………………………………五、施工现场管理制度1、施工现场平面布置…………………………………………………2、施工现场场容管理制度……………………………………………3、现场文明施工管理制度……………………………………………4、现场环保、环卫制度………………………………………………5、施工现场检查、考核与奖惩制度………………………………6、作业层现场施工管理制度…………………………………………7、现场临设管理规定…………………………………………………8、现场分包商管理规定………………………………………………六、安全生产管理制度1、安全教育制度………………………………………………………2、现场安全检查制度…………………………………………………3、施工过程安全管理制度……………………………………………4、工地安全用电制度…………………………………………………5、特殊工种作业制度…………………………………………………6、安全技术管理制度…………………………………………………7、消防管理制度………………………………………………………8、安全保卫制度………………………………………………………9、安全奖惩制度………………………………………………………七、项目组织协调制度1、工程例会制度………………………………………………………2、工程协调会制度……………………………………………………3、近外层关系和远外层关系的组织协调……………………………八、机械设备管理制度1、机械调配管理规定……………………………………………2、机械检查维修保养制度……………………………………………九、材料管理制度1、材料计划落实制度…………………………………………………2、二、三类材料采购办法……………………………………………3、招投标管理制度……………………………………………………4、物资采购管理制度…………………………………………………5、材料收发管理规定…………………………………………………6、现场材料管理制度…………………………………………………7、材料入库（库房）管理制度………………………………………8、物资业管理制度…………………………………………………9、材料核算管理制度…………………………………………………10、物资采购“十不准”制度…………………………………………11、材料室与其他室协调管理规定……………………………………十、成本管理制度1、对外经济往来管理制度……………………………………………2、成本分析例会制度…………………………………………………3、合同评审及管理细则………………………………………………4、成本目标和成本计划………………………………………………5、成本核算制度………………………………………………………6、竣工结算制度………………………………………………………7、成本分析与考核制度………………………………………………8、成本控制制度………………………………………………………9、各种费用控制程序…………………………………………………10、材料成本核算制度…………………………………………………10、成本档案管理制度…………………………………………………11、建设工程总承包合同的管理………………………………………12、工程分包合同及外包劳务合同的管理……………………………13、物资采购合同与构配件加工合同…………………………………14、机械、周围材料、中小型机具租赁合同…………………………十一、财务管理制度1、资金管理规定………………………………………………………2、现金使用管理规定…………………………………………………3、支票使用管理规定…………………………………………………4、报销规定及流程……………………………………………………5、借款制度及流程……………………………………………………6、劳保用品使用规定…………………………………………………7、项目费交纳规定………………………………………………8、业务招待费管理规定………………………………………………9、费用结算规定………………………………………………………10、低值易耗品管理制度………………………………………………十二、行政管理制度1、项目人员管理制度…………………………………………………2、劳动纪律……………………………………………………………3、考勤管理制度………………………………………………………4、请销假管理制度……………………………………………………5、值班管理制度……………………………………………………6、会客管理制度………………………………………………………7、门卫管理制度………………………………………………………8、计算机管理制度……………………………………………………9、办公管理制度…………………………………………………10、临时性辅助用工管理制度…………………………………………11、加班管理制度………………………………………………………12、工资、资金发放办法………………………………………………13、奖惩管理办法………………………………………………………十三、后勤保障管理制度1、办公室标准化管理制度……………………………………………2、办公室卫生管理制度………………………………………………3、办公用品管理制度…………………………………………………4、员工着装管理制度…………………………………………………5、员工胸牌管理制度…………………………………………………6、钥匙管理制度………………………………………………………7、车辆管理制度………………………………………………………8、职工宿舍管理制度…………………………………………………9、职工宿舍文明守则…………………………………………………10、职工食堂管理制度…………………………………………………11、员工就餐管理制度…………………………………………………12、职工饮水卫生管理规定……………………………………………13、厕所卫生管理规定…………………………………………………项目管理制度一、技术管理制度项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。
建筑工程自营项目管理制度
建筑工程自营项目管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程自营项目管理，提高工程质量和效益，依法依规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位从事的全部建筑工程自营项目管理工作，适用于我单位的所有项目经理、工程师、技术员、领班、监理负责人等。
第三条本制度的宗旨是：遵纪守法，科学管理，提高效率，确保安全，保证质量，实现持续发展。
第四条本制度的基本原则是：依法依规，科学管理，全员参与，责权统一，绩效考核，不断完善。
第五条本制度的修订机制是：根据实际情况，依法修订；适当时机，加以完善。
第二章管理架构第六条建筑工程自营项目管理坚持“三级管理，五位一体”的管理模式。
即：项目经理负责建筑工程项目的全面管理工作，工程师、技术员、领班、监理负责人负责工程现场的具体管理工作；所有管理人员和技术人员一体协调，一体负责，保证工程质量和效果。
第七条建筑工程自营项目管理坚持“三个不放过”的管理原则。
即：不放过任何一项管理规定，不放过任何一项工程程序，不放过任何一点质量问题。
第三章项目管理第八条项目经理是建筑工程自营项目管理的核心人物。
项目经理必须具备相应的管理经验和专业知识，责任心强，具备较强的领导能力和协调能力。
项目经理要严格遵守国家、地方和单位的有关法律法规和规章制度，自觉履行职责，确保工程项目的正常进行。
第九条项目经理负责项目的规划、施工组织设计、技术质量标准、安全生产措施等方面的工作，并对工程进度、质量、安全、效益等方面负统筹责任。
第十条项目经理要认真履行监督管理职责，加强工程进度、质量、成本、安全等方面的监理工作，及时发现和处理问题，确保工程项目的正常进行。
第十一条项目经理要认真做好项目管理的各项工作文件和报表，符合管理要求。
要及时向上级领导报告工作情况，如有异常情况要及时向上级领导请示。
第四章技术管理第十二条技术员要严格遵守工程技术规范和标准，认真履行技术管理职责，确保工程项目的技术质量。
第十三条技术员要对工程项目的技术质量标准、工程进度、安全事故隐患等方面进行全面监督管理，及时发现和处理问题，确保工程项目的正常进行。
建筑工程项目管理制度内容
建筑工程项目管理制度内容一、项目管理概述建筑工程项目管理是指在建筑工程项目实施过程中对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目预定目标的活动。
项目管理涵盖了项目的整个生命周期，从项目立项到项目验收，一直到项目交付使用，都需要进行有效的管理。
建立健全的建筑工程项目管理制度对项目的顺利实施具有重要意义。
二、项目管理组织结构1. 项目管理委员会建立项目管理委员会，由项目发起者、项目经理、技术负责人、财务负责人等相关负责人组成。
项目管理委员会负责确定项目目标、制定项目计划、协调各部门工作、解决项目中出现的问题等。
2. 项目部门设立项目部门，由项目经理带领项目组成员组成。
项目部门负责具体的项目实施工作，包括项目计划制定、项目资源管理、项目进度控制、项目质量保障等。
3. 项目团队建立项目团队，包括设计团队、施工团队、监理团队等。
项目团队各自负责项目中的不同工作内容，密切合作，共同推动项目的顺利实施。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目管理委员会确定项目目标、项目范围、项目资源、项目时间等，明确项目的整体方向。
项目部门建立项目组织结构，确定项目组成员，制定项目计划，包括项目可行性研究、项目方案设计等。
2. 项目实施阶段在项目实施阶段，项目部门按照项目计划进行工作，包括项目资源管理、项目进度控制、项目质量保障等。
项目团队各自负责不同的工作内容，保证项目按照计划有序进行。
3. 项目验收阶段在项目验收阶段，项目部门完成项目建设工作，对项目进行验收。
项目验收结果符合规定要求，则完成验收手续，移交项目使用单位；否则，修改不符合要求的地方，再次进行验收。
四、项目管理工作内容1. 项目计划管理建立项目计划，包含项目目标、项目范围、项目资源、项目时间等。
监督项目计划的实施情况，及时调整项目计划，保证项目按时按质完成。
2. 项目资源管理对项目所需资源进行管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
合理配置资源，保证项目有足够的资源支持。
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管理制度目录一、技术管理制度1、图纸会审制度………………………………………………………2、施工组织设计管理制度……………………………………………3、技术交底制度………………………………………………………4、材料、设备进场检验制度…………………………………………5、工程质量检查验收制度……………………………………………6、技术内业资料管理制度……………………………………………7、材料计划管理制度…………………………………………………8、进度计划管理制度…………………………………………………9、技术总结制度………………………………………………………10、试验管理制度………………………………………………………11、测量管理制度………………………………………………………12、仪器设备管理制度…………………………………………………13、标准养护箱使用、保养规程………………………………………二、质量管理制度1、质量目标管理制度…………………………………………………2、样板先行制度………………………………………………………3、质量检查制度………………………………………………………4、主要分项工程重点检验制度………………………………………5、质量评定制度………………………………………………………6、质量事故处理办法…………………………………………………7、质量优劣奖罚制度…………………………………………………三、进度管理制度1、施工进度计划………………………………………………………2、施工进度计划的实施………………………………………………3、施工进度计划的检查与调整………………………………………四、文件资料管理制度1、公司文件管理制度…………………………………………………2、项目收发文件管理制度……………………………………………3、施工技术资料管理规定……………………………………………4、贯标资料管理规定…………………………………………………5、竣工资料……………………………………………………………6、文件、资料保密规定………………………………………………五、施工现场管理制度1、施工现场平面布置…………………………………………………2、施工现场场容管理制度……………………………………………3、现场文明施工管理制度……………………………………………4、现场环保、环卫制度………………………………………………5、施工现场检查、考核与奖惩制度………………………………6、作业层现场施工管理制度…………………………………………7、现场临设管理规定…………………………………………………8、现场分包商管理规定………………………………………………六、安全生产管理制度1、安全教育制度………………………………………………………2、现场安全检查制度…………………………………………………3、施工过程安全管理制度……………………………………………4、工地安全用电制度…………………………………………………5、特殊工种作业制度…………………………………………………6、安全技术管理制度…………………………………………………8、安全保卫制度………………………………………………………9、安全奖惩制度………………………………………………………七、项目组织协调制度1、工程例会制度………………………………………………………2、工程协调会制度……………………………………………………3、近外层关系和远外层关系的组织协调……………………………八、机械设备管理制度1、机械调配管理规定……………………………………………2、机械检查维修保养制度……………………………………………九、材料管理制度1、材料计划落实制度…………………………………………………2、二、三类材料采购办法……………………………………………3、招投标管理制度……………………………………………………4、物资采购管理制度…………………………………………………5、材料收发管理规定…………………………………………………7、材料入库（库房）管理制度………………………………………8、物资内业管理制度…………………………………………………9、材料核算管理制度…………………………………………………10、物资采购“十不准”制度…………………………………………11、材料室与其他室协调管理规定……………………………………十、成本管理制度1、对外经济往来管理制度……………………………………………2、成本分析例会制度…………………………………………………3、合同评审及管理细则………………………………………………4、成本目标和成本计划………………………………………………5、成本核算制度………………………………………………………6、竣工结算制度………………………………………………………7、成本分析与考核制度………………………………………………8、成本控制制度………………………………………………………9、各种费用控制程序…………………………………………………10、材料成本核算制度…………………………………………………10、成本档案管理制度…………………………………………………11、建设工程总承包合同的管理………………………………………12、工程分包合同及外包劳务合同的管理……………………………13、物资采购合同与构配件加工合同…………………………………14、机械、周围材料、中小型机具租赁合同…………………………十一、财务管理制度1、资金管理规定………………………………………………………2、现金使用管理规定…………………………………………………3、支票使用管理规定…………………………………………………4、报销规定及流程……………………………………………………5、借款制度及流程……………………………………………………6、劳保用品使用规定…………………………………………………7、项目电话费交纳规定………………………………………………8、业务招待费管理规定………………………………………………9、费用结算规定………………………………………………………十二、行政管理制度1、项目人员管理制度…………………………………………………2、劳动纪律……………………………………………………………3、考勤管理制度………………………………………………………4、请销假管理制度……………………………………………………5、值班管理制度……………………………………………………6、会客管理制度………………………………………………………7、门卫管理制度………………………………………………………8、计算机管理制度……………………………………………………9、办公电话管理制度…………………………………………………10、临时性辅助用工管理制度…………………………………………11、加班管理制度………………………………………………………12、工资、资金发放办法………………………………………………13、奖惩管理办法………………………………………………………十三、后勤保障管理制度2、办公室卫生管理制度………………………………………………3、办公用品管理制度…………………………………………………4、员工着装管理制度…………………………………………………5、员工胸牌管理制度…………………………………………………6、钥匙管理制度………………………………………………………7、车辆管理制度………………………………………………………8、职工宿舍管理制度…………………………………………………9、职工宿舍文明守则…………………………………………………10、职工食堂管理制度…………………………………………………11、员工就餐管理制度…………………………………………………12、职工饮水卫生管理规定……………………………………………13、厕所卫生管理规定…………………………………………………项目管理制度一、技术管理制度项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。
1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。
2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。
3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。
3、施工组织设计管理制度1）编制人员：总负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与编制人员：各专业工程技术人员；审核、讨论人：由项目经理组织技术、工程、预算、物资、财务的主要负责人参与。
2）单位工程施工组织设计在中标后7日内完成。
3）施工组织设计编制流程5）组织设计编制内容：（1）编制依据：包括合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、有关文件、地质勘察报告、公司文件、项目部质量计划及环境管理计划等；（2）施工部署：包括组织机构、合同范围、施工顺序、目标、进度计划、工程量和劳动力；（3）施工准备：包括技术准备、机具、仪器、临水、临电及现场准备等；（4）主要施工方法；①各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。
②冬、雨季等施工措施；③确定施工顺序：确定各专业和工种的施工顺序，避免工序颠倒，以保证工程质量。
（5）管理措施：包括技术质量保证措施，安全、环保及消防等方面的管理措施；（6）主要经济技术指标：包括经济技术指标的分析和计算；6）组织设计编制标准：（1）内容齐全：确保工程中发生的任何情况在施工组织设计中均能找到处理方法；（2）方案经济合理、可行：施组中的主要施工方法、工艺必须经过多种对比、讨论，优选最适合本工程实际的；（3）施组中的施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必须科学、经济、符合实际、便于施工，并根据实际需要分阶段进行安排。
（4）施工组织设计中对于经济技术分析必须准确、符合实际。
7）在施组执行过程中，设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常执行时，项目总工应及时对施组进行修订，并报公司审批后实施。
8）因施工组织设计不合理且未进行及时变更和办理审批手续的，对施工造成影响的，对相关负责人进行一定的经济处罚。
9）对于因施组内容不完善，造成施工无据可依据、对施工造成影响的，对参与施组编制、讨论的人员进行一定的经济处罚。
10）对施组未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进行一定的经济处罚。